企业文化建设的现状及其对策思考

企业文化建设的现状及其对策思考

一、现状分析

企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。

1、缺乏完整的企业文化建设理论

在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。

2、文化缺少价值指向

很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。

3、缺少识别度

企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考

1、强化企业文化理论研究及实践

企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。

2、塑造更有价值的企业文化

企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。

3、加强管理力度

企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。

4、增加企业文化的识别度和认同度

企业要通过不同渠道和方式，加强企业文化和经营理念的普及和宣传，通过各类媒体和会议、内部资讯和学习、员工手

册和文化培训等途径，让员工们真正理解企业文化的内涵，增强对企业文化的识别度和认同度。另外，企业也应该在员工的日常工作中加以体现，例如在考核制度中充分体现企业文化的价值观、员工激励等。

综上所述，企业文化建设的现状和对策思考，需要在理论意义上进行归纳和总结，并在实践中加以充分的运用、完善和推广，才能为企业长远发展和生存奠定更坚实基础。

我国企业文化建设现状及对策思考

我国企业文化建设现状及对策思考 随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。 一、我国企业文化建设现状 我国企业文化建设存在一系列的问题。 首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。 其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。 最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。 二、对策思考

针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。 1、制定企业文化计划 企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。 2、重视员工的发展和激励 员工是企业文化的受益者和创造者。企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。 3、注重沟通和共识 在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。 4、优化企业管理层次和管理范围 企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。 5、运用新的企业文化建设方式

浅谈企业文化建设的现状和对策

浅谈企业文化建设的现状和对策 随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视 的一个重要方面。然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。 首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。在很多 企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的 深入理解和认同。这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无 法发挥其应有的作用。 其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。许多企业在文化建设 方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。 再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。在一些企业中，企业 文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。企 业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组 织管理相结合，实现良性互动。 针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设： 首先，提高企业对企业文化重要性的认识。企业应该明确认识到企业 文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。通过培训 和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和 文化认同。

其次，加强企业文化长期规划和持续推进。企业应该制定具体的企业 文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。 再次，整合企业文化与组织管理。企业应将企业文化融入到组织管理 的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部 沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。 最后，加强企业文化的管理与评估。企业应建立相应的企业文化管理 体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发 现问题并进行纠正。通过不断的跟进和反馈，使企业文化建设能够持续改 进和完善。 综上所述，企业文化建设在我国仍面临一些现状问题，需要我们采取 一系列对策来改进和完善。只有通过提高企业对企业文化的认识、加强规 划和持续推进、整合企业文化与组织管理以及加强管理和评估，才能促进 企业文化建设取得更好的成效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

企业文化建设的现状及其对策思考

企业文化建设的现状及其对策思考 一、现状分析 企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。 1、缺乏完整的企业文化建设理论 在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。 2、文化缺少价值指向 很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。 3、缺少识别度 企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考 1、强化企业文化理论研究及实践 企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。 2、塑造更有价值的企业文化 企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。 3、加强管理力度 企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。 4、增加企业文化的识别度和认同度 企业要通过不同渠道和方式，加强企业文化和经营理念的普及和宣传，通过各类媒体和会议、内部资讯和学习、员工手

我国企业文化建设的现状及其对策思考

我国企业文化建设的现状及其对策思考 我国企业文化建设的现状及其对策思考 一、我国企业文化建设的现状 1、企业文化建设有优势 竞争意识是企业文化建设的迫切要求。企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，国营企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。 市场意识是企业文化建设的重要前提。企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使企业成为市场经济中最活跃的主体。 创新意识是企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是企业最想做的事，也是企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是企业的生命，也是企业成功的保证。 效率意识是企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。 风险意识是企业文化建设的必要条件。每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。人才意识是企业文化建设的生命基础。服务意识是企业文化建设的内在灵魂。 2 、企业文化建设有问题

企业文化建设存在的问题及对策

引言 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。最近，走访了一些中 小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。随着近年来经济的快速发展， 企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展 壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。很多中小型的领导者 都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管 取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了 一些加强中小企业文化建设的途径。 一中小企业的企业文化现状 的中小企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状， 发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能 保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。(一)企业根本无企业文化可言 很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本 属于单件、小批量生产类型。很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇 顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好 的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理 念也必不可少。 (二)企业的文化尚未健全 许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企 业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前 开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。但到目前 为止，有些中小企业的文化尚未健全。 (三)企业的企业文化能够循序渐进发展 二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。，诸如企业价值观念、企业、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且，中小企业力求个性化，努力 使自己适合于各自的市场环境。 此外，大多数的中小企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随 意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外， 文化建设更应该是改变这种局限性的重要。 二中小企业文化建设中存在的问题 中小企业在文化建设方面存在很多的问题，主要有以下几个方面： (一) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 1 企业文化等同与企业外在形象设计 很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化 就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设 计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的

企业文化建设的现状分析及改进研究

企业文化建设的现状分析及改进研究 企业文化是一个企业独特的精神符号，是企业在不断发展过程中形成的价值观、行为规范和工作风气的总和。是企业在市场竞争中形成的核心竞争力之一。然而，随着市场竞争的加剧，企业文化建设面临着许多问题，这些问题不仅在企业内部受到了广泛关注，而且在整个社会中也引发了广泛的讨论和研究。本文将就企业文化建设的现状进行分析，并提出改进建议。 一、企业文化建设的现状 企业文化建设已经成为企业管理中不可或缺的一部分。良好的企业文化可以提 高员工凝聚力，促进企业的发展。但是，目前企业文化建设存在四个主要问题。 1、企业文化认同度不高 在许多企业中，员工往往把文化建设视为一种虚无缥缈的口号，而不是一种精 神内涵。很少员工能够把企业文化与自己的职业生涯结合起来，从而对企业文化产生认同感。这使得企业文化无法影响员工的行为和态度，也无法达到鼓励员工发挥创造力和干劲的效果。 2、企业文化标准不明确 企业文化标准不明确是企业文化不能够传承的主要原因。如果企业的文化标准 不是明确的，员工不知道应该如何行事，导致企业文化不能够在员工之间传递。因此，企业在建设文化时必须让员工清楚地了解企业文化的核心价值，让他们知道前进的方向，从而推动企业文化的传承。 3、企业文化缺少活力 另一个问题是，企业文化缺少活力。过去的企业文化大多是由领导者们前思后 想出来的，很少能够体现员工的思想和需求。但是，面对年轻的员工群体，缺少活力的企业文化将不能吸引员工的注意力，这就使得企业文化失去活力。

4、企业文化的实践不足 企业文化的实践不足是企业文化建设的另一项重要问题。通过培训和教育来传递企业文化的理念和核心价值，但是在实际执行时却缺少有效的激励机制。如果企业不能把企业文化理念的实践与工作相结合，企业文化将无法实现真正的价值，也会导致企业文化无法传承和发展。 二、企业文化的改进建议 企业文化建设的改进，需要从多方面入手，以提高企业文化建设的有效性和效率。 1、树立企业文化的意识和认同 企业应该将企业文化建设成为公司历史的组成部分，强调专业化、规范化和人性化的价值观。企业领导者需要积极参与企业文化建设，加强对员工的思想引导和评价，建立起公平竞争、共同奋斗的员工激励机制。 2、制定清晰的企业文化标准 企业应该制定清晰的企业文化标准和目标，以便员工在工作中能够明确企业文化的要求。在制定企业文化标准和目标时，企业应该提出可操作性的建议，以帮助员工理解企业文化的内涵。 3、以活跃的文化形式激励员工 企业应该以各种方式鼓励员工，通过多种活动形式，如举行体育比赛、进行课程培训和知识分享等，实现企业文化。此外，企业应该建立“红色领航员”、“金米奖励”等员工荣誉的回报机制，提高员工的参与度和积极性。 4、提高企业文化受到的关注度

中小企业文化建设现状及对策

中小企业文化建设现状及对策 题目： 1. 中小企业文化建设现状 2. 中小企业文化建设的重要性 3. 中小企业文化建设的困境 4. 中小企业文化建设的对策 5. 成功的中小企业文化建设案例分析 一、中小企业文化建设现状 随着中国经济快速发展，中小企业成为推动国民经济发展的重要力量。然而，中小企业的文化建设还有待进一步提高。由于缺乏足够的人力、物力和资金，中小企业在文化建设上面临很大的困难。 二、中小企业文化建设的重要性 文化建设是中小企业不可忽视的一个重要方面，它具有以下几个重要性： 1. 树立企业形象：企业文化是企业永久不变的核心，它可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的竞争力。 2. 带动企业发展：良好的企业文化可以改善企业的内部运作，提高员工积极性，从而更好地适应市场的变化。 3. 拓展企业视野：企业文化可以培养企业员工的文化素养、创新思维和团队协作精神，从而提高企业管理水平和竞争力。 4. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业和员工的凝聚力，使企业和员工成为一个团队向同一个目标努力。 三、中小企业文化建设的困境

中小企业文化建设的困难主要表现在以下几个方面： 1. 资金不足：很多中小企业由于资金不足，很难在文化建设上投入足够的资金。 2. 人才匮乏：中小企业在文化建设方面需要有专业的指导帮助，但很多中小企业招聘不到合适的人才。 3. 意识问题：很多中小企业老板对文化建设概念模糊，认为更重要的是企业效益，对文化建设缺乏重视。 4. 缺乏长期规划：很多中小企业文化建设缺乏长远规划，只注重短期效果，缺乏长期思考和规划。 5. 经验不足：中小企业在文化建设方面经验不足，很难建立出适合自己的企业文化。 四、中小企业文化建设的对策 1. 加大投入：中小企业应该提高对文化建设的投入，增加资金支持文化建设，建立文化建设专项基金，提高企业文化建设的效益。 2. 招聘专业人才：中小企业应当在人才方面下大力气，吸引到有文化建设经验的人才，担任公司的文化建设工作。 3. 加强宣传：中小企业应该注重宣传和教育，鼓励员工学习和传播企业文化，提高全员文化素养。 4. 建立长期规划：中小企业在文化建设方面应建立长远规划和目标，注重长远投资，保证文化建设长期稳定发展。 5. 借鉴成功经验：中小企业需要借鉴建立成功的企业文化，借之于他，使自己文化建设更加顺利。 五、成功的中小企业文化建设案例分析 1. 联想：联想集团自2005年开始实施了“联想文化计划”，企

中小企业文化建设现状分析及对策研究

中小企业文化建设现状分析及对策研究 中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。 一、中小企业文化建设现状分析 1. 制度不健全 中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。 2. 文化氛围薄弱 中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。 3. 培训投入不足 中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。这导致了员工的业务能力和创

新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。 二、中小企业文化建设对策研究 1. 健全制度规范 中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。 2. 塑造企业文化 中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。 3. 加强员工培训 中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。可以通过建立内部培训机构和外部培训合作，提供全面的技能培训和管理培训，提高员工的业务能力和管理能力。同时，中小企业还可以鼓励员工主动参与学习，建立和完善员工培训的激励机制，提升员工的自我学习能力。 4. 借助信息技术手段 中小企业可以通过借助信息技术手段，提升企业内部管理和文化建设的效率。例如，可以借助企业内部的协同办公软件，提

漫谈企业文化建设的现状与对策

漫谈企业文化建设的现状与对策 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。在当今竞争激烈的市场环 境下，企业文化建设更加凸显其重要性。企业文化建设的现状与对策成为了企业发展中需 要关注的重要问题。 一、企业文化建设的现状 1.多元化的企业文化现象：随着全球化的发展，企业面临着来自不同文化背景的员工。企业文化在多元化的环境下有了更加复杂的表现。不同文化之间的碰撞和融合给企业文化 建设带来了挑战和机遇。 2.理念和实践的脱节：一些企业在口号上宣扬“以人为本”、“创新为王”等企业文 化理念，但在实际操作中却忽视了员工的感受和需求，也缺乏对创新的真正支持。理念上 的高调和实践上的低调导致了企业文化建设的落差。 3.缺乏深度和内涵：一些企业只注重企业文化表象的彰显，但缺乏内在的文化底蕴。 企业文化建设应该是深刻的内涵和广泛的外延的结合，而现有一些企业文化缺乏深度和内涵。 4.制度化的不足：企业文化应该贯穿于企业的各个方面，但目前一些企业对于企业文 化建设的制度化还存在不足。缺乏科学合理的企业文化制度使得企业文化建设缺乏持续性，无法真正影响到企业的运作和发展。 以上种种现象表明，当前企业文化建设存在一些问题，需要积极应对和解决。 二、对策 1. 充分认识企业文化建设的重要性 企业需要充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设放在更加重要的战略地位。企业文化对于员工稳定和激励、企业发展和战略资源的整合都具备重要意义。只有充 分认识到企业文化建设的重要性，才能够为企业文化建设提供持续的支持和投入。 2. 建立科学合理的企业文化制度 企业需要建立科学合理的企业文化制度，把企业文化建设制度化。企业文化制度的建 立可以使得企业文化得到长期的持续经营，确保企业文化能够与企业的战略目标和运营活 动相匹配。企业文化制度也可以通过规范化和标准化的操作，增强企业文化建设的有效性 和可操作性。 3. 引领企业文化建设的创新和发展

我国企业文化建设的现状与对策

我国企业文化建设的现状与对策 随着经济的快速发展，企业文化越来越成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业内部的精神纽带，是企业在经营发展过程中不可或缺的一部分。本文将对我国企业文化建设的现状进行探讨，并提出对策，以期为企业文化建设提供一定的参考。 一、我国企业文化建设的现状 1.缺失 我国很多企业尚未意识到文化建设的重要性，缺乏有效的文化建设意识和行动，导致企业文化的建设没有明确的目标和计划。此外，企业文化建设的推进也面临着很多的阻碍，如管理者的理念不一致、员工对企业文化建设的参与意愿不高、外部环境等。 2.不规范 部分企业对企业文化的理解仍停留在印象级别，往往以短期的业绩为导向，忽视了企业文化建设的战略性和长远性。企业文化建设的内容过于模糊，制度和文化相互矛盾，难以产生有力的文化氛围。

3.单一 一些企业文化建设过于单一，表现为企业行为的单一标准、文化形象单一、文化信仰单一等。这种单一的企业文化理念难以充分体现企业与时俱进、开放、创新的价值观。 二、我国企业文化建设的对策 1.增强企业文化意识 企业领导应该提高文化建设的战略性和长远性，为企业文化的建设制定明确的目标和计划。必要时，可以邀请文化建设专业人士进行专业指导，加强对企业文化建设的监管和推广。 2.加强制度建设 企业文化是制度和文化相互促进的产物，因此企业应该加强制度建设，确立科学的管理体系和文化体系，为企业文化的价值观提供有效的支撑。 3.多元化

企业应该尊重员工的多样性和文化差异，推崇“多元文化”理念，鼓励员工在企业文化建设中发挥创造性，提高员工的归属感和认同度。 4.营造文化氛围 为了营造良好的文化氛围，企业应当采取积极的文化促进措施，如组织员工培训、开展丰富多彩的文化活动等，推动企业文化建设深入发展。 5.积极推广 企业领导应当积极推广文化建设工作，通过多种形式和渠道，将企业文化理念推广到企业的各个层面，引导员工在企业文化建设中树立正确的价值观和行为准则，为企业的长远发展打下坚实的基础。 三、结语 我国企业文化建设目前还存在一些问题，但是这些问题并不是不可克服的。在积极应对各种挑战的同时，企业需要从战略高度来认识企业文化建设的重要性和长远性，并通过加强企业文化意识、加强制度建设、多元化、营造文化氛围、积极推广等多种手段和渠道，来推动企业文化建设的持续发展。

企业文化建设的存在问题和对策

一、企业文化建设存在的问题 第一，对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。 第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。 第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。 二、如何加强企业文化建设 优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法。 第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。 第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理

中小企业文化建设现状分析及对策研究

中小企业文化建设现状分析及对策研究 随着经济的不断发展，中小企业在市场经济中起着不可忽视的作用。中小企业在我国经济发展中拥有着巨大的发展潜力和市场空间，但许多中小企业的文化建设相对落后，阻碍其在市场上的进一步发展。本文将分析中小企业文化建设现状，并提出针对性的对策，以帮助中小企业更好地发展。 一、中小企业文化建设现状 1.文化建设缺乏规划与投入 许多中小企业在文化建设时缺乏规划和投入，甚至缺乏意识。他们认为文化建设是一件非关键性的事情，缺少制定文化目标和规划的计划，致使文化建设存在不正规、杂乱、无依据的现象。 2.文化内涵匮乏 大部分中小企业文化内涵单一，缺乏差异化、特色化和个性化的特点。企业只注重用语言形式的忠诚、团结、踏实等简单概念来装饰咋口号和标语，实际上企业的实际行动和企业文化尚未形成一致性。 3.价值观念混乱 由于中小企业的凝聚力相对较弱，企业员工的背景、文化、教育水平存在较大差异，企业的价值观念相对混乱、杂乱、无章。

企业员工对于企业文化的认知不一致，并且缺乏自我约束。 4.缺乏文化的教育管理体系 许多中小企业依赖于人的管理，缺少文化的引导和塑造。企业缺乏建立符合企业特点的培训和教育机制，以目的性强、精神激励为主的培训机会不足，员工对文化的认知也是自发的、碎片化、缺乏系统性。 5.缺乏持续推进的机制保障 文化建设是一个持续不断的过程，但是中小企业缺乏持续推进的机制保障，企业文化只当作企业临时行事或是节庆烘托时，人们经过一段时间以后会忽略它的重要性或者是遗忘它的存在。 二、中小企业文化建设对策 1.完善文化建设规划 中小企业应该制定企业文化建设的长远规划，建立和完善企业文化建设分析体系、改进体系、保持持续性和前瞻性。明确文化建设的目标、方法和具体实施步骤，在实施过程中加强监控，检查效果，及时调整。 2.加强员工价值观的教育 中小企业应根据企业的定位和发展阶段、特色等情况，确定企业文化的核心价值观，通过引导，使员工在工作生活中树立正

企业品牌文化建设的现状及对策

企业品牌文化建设的现状及对策 随着市场竞争的日益激烈，企业品牌文化建设已经成为提升企业竞争力的重要手段之一。然而，在现实中，许多企业在品牌文化建设方面存在诸多的问题，如缺乏长期的品牌计划、缺乏符合企业定位的品牌形象等。针对这些问题，本文将就现状及对策进行详细的分析和探讨。 一、现状分析 1.缺乏长期的品牌规划 许多企业在品牌建设过程中往往只注重短期利益，缺乏长远的规划与投入。这种短视的做法容易导致企业品牌形象不稳定，无法形成自己的特色和优势。 2.缺乏符合企业定位的品牌形象 企业品牌形象应当符合企业的核心价值观和文化，但现实中往往出现品牌形象与企业实际定位、企业文化不符的情况。这导致企业品牌形象虚化，无法对外传达出企业真正的特色和优势。 3.缺乏品牌文化的内部传播体系 品牌文化建设不仅是对外宣传，更是对内的价值观的传承和弘扬。缺乏正确的内部传播体系，会使企业文化在传递过程中留下很多缺漏和误解，阻碍企业品牌形象向外部的有效传递。

二、对策分析 1.建立长期的品牌规划 企业在品牌建设过程中需要注重长远投资和规划。必须对品牌形象进行全面的定位和确定，明确品牌策略及品牌建设蓝图，以确保企业品牌能够持续发展并稳步提升。 2.建立符合企业定位的品牌形象 企业品牌形象应该与企业的定位和文化保持一致。要建立一个清晰的定位系统，确保企业品牌形象对外传达的是真实的、符合实际的企业特色和优势。同时，对于品牌形象的策略选择和创新设计也需要进行充分的研究和论证。 3.建立全面的品牌文化内部传播体系 品牌文化的内部传播和外部传播同样重要。要注重建立全面的传播渠道，通过企业内部的各种形式和场合，如内部品牌培训、公司文化宣讲等，将企业品牌文化深入人心，树立强有力的企业品牌文化。 总之，在当前激烈竞争的市场上，企业品牌文化建设已经不再是一项可有可无的工作，它已经成为企业提升竞争力、赢得市场先机的重要保障。因此企业应该注重品牌文化建设，在实际运营中采取科学、完善的方法和策略，不断提升企业品牌形象和文化内涵，以期实现企业可持续发展。

企业文化建设现状分析与发展对策研究

企业文化建设现状分析与发展对策研究 近年来，企业文化建设成为了企业发展的重要组成部分。一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。然而，目前许多企业在文化建设方面仍存在一些问题，需要进行深入的分析和对策研究。 一、现状分析 1. 缺乏明确的文化定位 许多企业在文化建设过程中缺乏明确的定位，导致文化建设的效果不佳。企业应该明确自身的核心价值观和发展方向，并将其融入到企业文化中，以指导员工的行为和决策。 2. 文化与业务脱节 一些企业的文化建设与实际业务脱节，缺乏与员工工作内容的契合度。企业应该将文化建设与业务发展相结合，让员工在工作中能够感受到企业文化的力量，从而更好地推动企业的发展。 3. 缺乏文化传承机制 许多企业在文化传承方面存在问题，新员工加入后很难真正融入企业文化。企业应该建立起一套完善的文化传承机制，包括培训、导师制度等，让新员工能够快速适应企业文化，并传承下去。 二、发展对策研究 1. 明确文化定位与核心价值观 企业应该明确自己的文化定位和核心价值观，将其贯穿于企业的方方面面。通过制定明确的文化目标和价值观，可以引导员工的行为和决策，提高企业的整体效益。

2. 将文化与业务相结合 企业应该将文化建设与业务发展相结合，让员工在工作中能够感受到企业文化 的力量。可以通过制定与文化相符的绩效考核指标、举办文化主题活动等方式，将文化融入到员工的日常工作中。 3. 建立文化传承机制 企业应该建立起一套完善的文化传承机制，确保新员工能够快速适应企业文化，并传承下去。可以通过培训、导师制度、文化传统活动等方式，让新员工更好地融入企业文化，形成良好的文化氛围。 4. 加强文化宣传和教育 企业应该加强对企业文化的宣传和教育，让员工深入了解企业的文化理念和价 值观。可以通过内部刊物、员工培训、文化活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感。 5. 建立文化评估和改进机制 企业应该建立起一套完善的文化评估和改进机制，定期对企业文化进行评估和 反馈，及时发现问题并进行改进。可以通过员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，不断优化和完善企业的文化建设工作。 结语 企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层管理者和全体员工的 共同努力。通过明确文化定位与核心价值观、将文化与业务相结合、建立文化传承机制、加强文化宣传和教育、建立文化评估和改进机制等对策，可以帮助企业更好地进行文化建设，提升企业的竞争力和发展水平。

企业文化建设的现状与对策分析

企业文化建设的现状与对策分析 随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。企业文化 是企业内部的价值观、文化、信仰和行为模式的总和，是企业核心价值观的体现，是企业的灵魂。在今天市场竞争激烈的环境下，建立健全的企业文化已经成为企业赢得市场竞争和稳定发展的重要途径。本文将从企业文化建设的现状、存在问题以及对策分析三个方面入手，从而为企业进行科学、有效的文化建设提供一些参考和思路。 一、企业文化建设的现状 企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期坚持不懈的努力。目前，国内外 一些大型企业已经在文化建设上取得显著成绩，成为了行业的领导者。例如，苹果公司的企业文化被认为是世界上最成功的企业文化之一。苹果的企业文化强调创新、简洁和优秀，这种文化贯穿了整个企业的方方面面，从产品设计到销售服务，都体现出这种文化的精神内涵。此外，谷歌公司的企业文化也备受瞩目。谷歌的企业文化强调开放、务实和快速，鼓励员工提出创新想法，同时也鼓励员工勇于承担责任，快速做出决策。这种文化给谷歌带来了创新和高速发展。 但是，目前国内大部分企业的文化建设还存在一些问题。一些企业刚刚步入国 际市场，还没有建立起独特的企业文化。另一些企业虽然已经有了企业文化，但是不够完善和健全，协调性不足，导致企业战略执行能力不强，员工内心认同度不够，甚至会引发员工流失等问题。 二、企业文化建设存在的问题 1.文化理念不确定 有些企业在进行文化建设时，缺乏对文化理念的确定，导致企业的文化建设缺 失统一的方向和目标。这就需要企业首先明确自己的文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。

2.文化价值体系不均衡 有些企业在进行文化建设时，往往只注意到业绩和利益的实现，而忽略了人性因素和道德因素。这样就会导致企业文化的价值观体系不够均衡，会引发员工对企业文化的反感，从而降低企业的内在凝聚力。 3.文化的传播方式不当 企业文化需要有一个传播的渠道和方式才能让更多的人了解、认同和执行。但是，一些企业在文化传播上缺乏系统性和有效性，仅仅在一些宣传资料上表现得十分抽象，或者是企业领导或文化骨干人物的授课。这种传播方式很难产生比较深远和持久的影响。 4.文化管理模式不科学 有些企业在管理模式上忽略了文化的重要性，采取了传统的指令性管理模式。这样会导致员工的员工离职率和员工流动性加大，企业内部竞争氛围严重，严重影响企业的稳定发展。 三、企业文化建设的对策分析 1.明确文化理念 企业文化建设首先需要明确自己的企业文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。同时，企业在进行文化建设时，需要注意理念与实践的相互影响，让企业文化理念与企业的实际情况和市场需求相适应。 2.完善文化价值体系 企业文化建设的价值观体系需要保持均衡，既要关注利益实现，也要关注人性和道德。企业可以通过定期开展文化内部考核、培训等形式，不断完善企业价值观体系，提高员工的内在认同和凝聚力。 3.改进文化传播方式

浅析民营企业文化建设的现状及对策

浅析民营企业文化建设的现状及对策 引言 民营企业在中国经济发展中扮演着重要角色，其快速发展和成长对社会经济进 步具有积极影响。然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面存在一定的欠缺。本文将浅析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策，希望可以为民营企业的可持续发展提供一些参考。 一、现状分析 1.文化缺乏持续性 许多民营企业在文化建设上存在“雷声大，雨点小”的现象。虽然口号喊得响亮，但实际上对于文化建设缺乏持续的关注和投入。这导致企业中的员工往往对文化建设产生怀疑和不信任，难以真正理解和积极参与。 2.文化理念缺失 许多民营企业在文化建设时缺乏清晰的理念和目标。他们追求短期利益，忽视 了长期发展的积累。很少有民营企业能够坚持自身的核心价值观和文化，对文化建设缺乏坚定的信念。 3.缺乏系统化的文化建设 相对于一些大型国有企业，民营企业在文化建设方面缺乏系统化的规划和执行。他们往往只注重营销、财务等方面的管理，忽视了文化构建的重要性。这导致企业的文化建设无法形成系统性、持续性的影响。 二、对策提出 1.建立长期发展的文化理念 民营企业需要明确和坚守自身的长期发展理念，将文化建设纳入到企业的战略 规划中。企业领导者应该带头倡导和践行企业文化，为员工树立榜样，加强员工对企业文化的认同感和自豪感。 2.加大文化建设的投入 民营企业应该增加对文化建设的投入，将文化建设作为企业的核心竞争力之一。企业可以设立专门的部门负责文化建设，并组织相关培训和活动，提高员工对文化建设的认知和参与度。

3.营造良好的文化环境 企业需要通过各种方式，营造积极向上、和谐稳定的文化环境。鼓励员工创新和分享，建立良好的沟通机制，提倡团队合作和互助精神。此外，企业还应该加强对员工的激励和奖励机制，使他们能够在积极向上的文化环境中取得更好的发展。 4.增强文化建设的系统性 民营企业需要制定和执行系统化的文化建设计划，包括明确的目标、策略和执行步骤。企业可以借鉴国际先进管理经验，结合自身的实际情况，制定符合企业发展需求的文化建设方案。此外，企业还应该加强对文化建设效果的评估和反馈，持续改进和完善文化建设的各项工作。 结论 民营企业文化建设是企业可持续发展的重要保障和具有竞争力的优势。通过加强对文化建设的投入和持续不断的努力，民营企业可以拥有更加健康、积极向上的文化氛围，并为员工提供更好的发展机会和工作环境。此外，民营企业还应该加强与其他企业之间的学习和交流，不断提升自身的文化建设水平。只有这样，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

企业文化建设中存在的问题及对策分析

企业文化建设中存在的问题及对策分析 企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。 一、问题分析 1. 文化建设缺乏长期规划 在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。 2. 员工缺乏文化认同 企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。 3. 文化建设存在困难和局限 企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。在这种情况下，企业往往会优先考虑实

际情况，忽略文化建设。文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。 二、对策分析 1. 加强文化建设策划 企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。 2. 突出文化内涵 企业应该在文化建设中注重文化的内涵。企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。 3. 强化员工参与 企业应该注重员工参与。企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。 4. 建立文化规范 企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，

企业文化建设中存在的问题与对策

企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设中存在的问题与对策 正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。 企业文化建设中存在的问题 1、对企业文化建设认识不足。一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 2、企业文化缺乏鲜明个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。 3、企业文化建设存在随意性。具体表现为：一是跟风。视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。二是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。三是缺乏制度保障。企业的管理层