电厂燃料管理制度

一、总则

为规范燃料的采购、存储和使用，保证电厂的安全运行和经济效益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有燃料电厂的燃料管理工作。

三、燃料采购

1. 燃料采购需按照采购程序进行，上报采购计划，经财务部门审核后进行采购。

2. 采购合同需严格履行，严禁超时交货或不符合质量要求的燃料。

3. 采购部门需对供应商建立长期合作关系，保证燃料的稳定供应。

4. 采购燃料需考虑环保、价格、质量等因素，综合选择供应商。

四、燃料存储

1. 燃料需分类存储，区分不同种类的燃料，标注存储位置和数量。

2. 燃料堆放需要符合安全要求，避免混放或混淆。

3. 燃料堆放地点需通风、防潮、避免火灾和爆炸的要求。

4. 燃料堆放地点进行定期巡视，发现问题及时处理。

5. 燃料堆放地点需设置消防器材和应急逃生通道。

五、燃料使用

1. 燃料使用需按照工艺要求进行，严禁超标排放。

2. 燃料使用需在规定的操作参数范围内进行，避免超负荷操作。

3. 燃料使用需进行监测和记录，及时发现问题。

4. 燃料使用过程中需做好安全防护措施，避免意外事故的发生。

六、燃料管理责任

1. 电厂设立燃料管理部门，负责燃料的采购、存储和使用工作。

2. 燃料管理部门需定期进行燃料库存盘点，及时上报燃料使用情况。

3. 燃料管理部门需对燃料库存进行管理和保养，确保燃料质量和数量。

1. 燃料采购流程：制定采购计划→编制采购合同→采购审批→燃料入库

2. 燃料存储流程：燃料分类堆放→燃料库存盘点→燃料质量监测

3. 燃料使用流程：燃料调度→燃料加料→燃料使用监控

八、燃料管理监督

1. 电厂领导对燃料管理工作进行监督，确保制度的执行。

2. 内部审核部门定期对燃料管理工作进行审核，发现问题及时提出整改意见。

3. 外部部门对燃料管理工作进行监督检查，定期对燃料情况进行抽查。

九、燃料管理培训

1. 电厂对燃料管理部门进行培训，提高工作人员的燃料管理能力。

2. 定期进行燃料管理知识的培训，提高全厂职工对燃料管理的重视和了解。

十、附则

本制度由电厂燃料管理部门负责解释，如有需要修订，需经过电厂领导批准并上报相关部门备案。

十一、制度执行日期

本制度自发布之日起正式执行。

以上就是电厂燃料管理制度的内容，希望能够对电厂的燃料管理工作进行规范和提高。

电厂燃料管理制度

电厂燃料管理制度 引言 电厂作为能源产业中的重要组成部分，承担着供应电力的重任。燃料管理对于 电厂的正常运营至关重要。本文档旨在介绍电厂燃料管理制度的相关内容，包括燃料采购、存储、使用和清算等环节，以确保电厂燃料的安全、高效使用。 1. 燃料采购 燃料采购是电厂燃料管理的首要环节。电厂应根据实际需求和资源情况，制定 燃料采购计划，确保供应的稳定性和经济性。 1.1 采购需求评估 电厂应根据预测电力需求和生产计划等因素，评估燃料的需求量和种类。评估 结果应综合考虑供应商可靠性、燃料质量和价格等因素。 1.2 供应商选择 为确保燃料的质量和供应的可靠性，电厂应制定供应商选择标准，并通过招标、竞争性谈判等方式筛选合适的供应商。供应商的信誉、生产能力、价格和服务等因素都应纳入考虑。 1.3 合同签订 电厂与供应商之间应签订明确的供应合同，明确双方的权责和交付细则。合同 内容应包括燃料种类、质量要求、交货日期、价格和付款方式等。 2. 燃料存储 燃料存储是保证电厂能够持续供应的重要环节。电厂应建立科学合理的燃料存 储体系，确保燃料的安全和易于管理。 2.1 存储设施建设 电厂应根据不同燃料的特性，建设相应的存储设施。不同燃料可能需要不同的 存储容器、密封措施和防火设备等。存储设施的建设应满足安全性、便利性和成本效益的要求。 2.2 存储管理 电厂应建立燃料存储管理制度，确保燃料的规范存放和使用。燃料应按规定分类、标识、保管和检查，确保存储环境的卫生和安全。

3. 燃料使用 燃料使用是电厂燃料管理的核心环节。电厂应合理安排燃料使用，提高发电效 率和减少环境污染。 3.1 燃料配比管理 电厂应根据燃料特性和燃烧技术要求，合理配置燃料比例。燃料配比的目标是 提高发电效率、减少燃料消耗和环境污染。 3.2 运行管理 电厂应制定明确的燃料运行管理规定，确保燃料的安全、稳定和高效利用。运 行人员应按规定操作，及时检修和更换燃烧设备，确保燃料燃烧效果的良好。 4. 燃料清算 燃料清算是电厂燃料管理的最后环节。电厂应按照清算规定，对燃料采购、存 储和使用等环节进行监督和核算。 4.1 清算数据收集 电厂应建立完善的数据收集系统，对燃料采购、存储和使用的相关数据进行记 录和归档。 4.2 清算核算 电厂应定期对燃料清算数据进行核算，确保数据准确性和可靠性。核算结果应 及时上报相关部门，用于管理决策和成本控制。 结论 电厂燃料管理制度对于电厂的正常运营和发展至关重要。本文档介绍了燃料采购、存储、使用和清算等环节的管理要点，为电厂燃料管理提供了相关指导和参考。电厂应根据实际情况，结合本文档的内容，制定适合自身的燃料管理制度，以确保燃料的安全、经济和环保使用。

火电厂燃料成本管理的具体措施

火电厂燃料成本管理的具体措施 火电厂燃料成本管理的具体措施 火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。 一、燃料成本核算 首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。其核算主要包括以下内容： 1．建立合理的成本分摊制度 为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。 2．清晰划分各类费用 燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。 二、燃料试验和储运管理

除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。 此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。 三、优化发电计划 为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。 四、采用现代化控制系统 为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。 五、积极推广节能技术 与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。 燃料成本管理是火电厂管理的重要组成部分，需要采取一系列现代化控制手段来实现成本核算的准确性、燃料的储运管理、合理的节能减排和优化发电计划，以帮助企业更好地控制和管理燃料成本，提高企业的生产效益。

火电厂燃料管理制度范文

火电厂燃料管理制度范文 火电厂燃料管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范火电厂燃料管理，提高燃料利用效率，保障火电厂安全运行，制定本制度。 第二条本制度适用于所有火电厂，包括煤电厂、石油电厂和天然气电厂等。 第三条火电厂燃料管理应坚持以安全为首要原则，以节能降耗、环境保护为导向，加强资源整合、优化供应链管理，提高燃料的利用效率和运输安全。 第二章燃料采购管理 第四条燃料采购应依据燃料需求情况进行计划，制定燃料采购计划。 第五条燃料采购计划应考虑供应量、价格、质量等因素，并及时与供应商进行协商谈判。 第六条燃料采购单位应依法择优选择供应商，并签订正式的采购合同。 第七条燃料采购单位应对供应商的能力、信誉等进行评估，

确保燃料供应的可靠性。 第八条燃料采购单位应建立健全燃料采购合同管理制度，明确采购合同的履行标准和责任。 第九条燃料采购单位应定期对燃料供应商进行评估，对不符合要求的供应商及时予以淘汰。 第十条燃料采购单位应建立完善的燃料库存管理制度，合理安排燃料库存量，确保供应的及时性和安全性。 第三章燃料接收与质量管理 第十一条燃料接收应按照燃料供应合同的约定进行验收，检查燃料质量、包装等情况。 第十二条燃料接收单位应设立专门的检验人员，对燃料的外观、湿度、粒度、灰分等进行检测。 第十三条燃料接收单位应建立燃料质量管理档案，记录每批燃料的检测结果，确保燃料质量符合要求。 第十四条燃料质量不符合要求的，燃料接收单位应及时与供应商取得联系，并按照合同约定进行协商处理。 第十五条燃料接收单位应定期对已存储的燃料进行检测，避免质量问题对机组运行造成影响。

第十六条燃料接收单位应建立完善的燃料质量管理制度，确 保燃料的质量稳定。 第四章燃料运输与储存管理 第十七条燃料运输单位应具备合法运输资质，严格按照运输 规定和安全操作规程进行燃料运输。 第十八条燃料运输单位应加强对运输车辆的维护保养，确保 车辆的正常运行和安全运输。 第十九条燃料运输单位应建立完善的货物运输追踪制度，及 时了解燃料的运输情况和到达时间。 第二十条燃料储存单位应具备合法的库存资质，并具备防火、防爆等必要的安全设施。 第二十一条燃料储存单位应对燃料进行分类储存，建立合理 的仓库布局，保证燃料的安全储存。 第二十二条燃料储存单位应建立完善的燃料库存管理制度， 定期检查库存情况，做好消防设施的维护和使用。 第五章燃料利用与节能管理 第二十三条火电厂应建立完善的燃料利用计划，根据燃料供 应情况和机组负荷需求，制定合理的燃料配比方案。

电厂燃料供应管理制度细则

电厂燃料供应管理制度细则 一、背景介绍 随着社会经济的快速发展，电力需求的增长成为发电行业面临的挑战之一。而 电厂作为电力供应的核心环节，燃料供应的稳定性和高效性对电力产业的发展具有至关重要的作用。为了确保电厂燃料供应的合规性和有效性，需要建立一套科学的管理制度和细则。 二、燃料供应管理目标 1.保障供应：确保电厂所需的燃料供应能够满足生产的需求。 2.提高效率：优化燃料供应链，提高供应效率，降低供应成本。 3.确保安全：加强燃料供应的安全控制，预防事故发生。 4.环境保护：推动清洁能源的使用，减少对环境的污染。 三、燃料供应管理制度 1.合同管理 （1）电厂与供应商之间签订燃料供应合同，明确供应商的责任和义务。 （2）合同内容包括供应方式、供应量、质量要求、价格以及结算方式等条款。 （3）定期检查合同履行情况，确保供应商按照合同要求提供燃料。 2.供应计划制定与执行 （1）根据电厂的发电计划，制定燃料供应计划，并与供应商进行沟通和调整。 （2）燃料供应计划应当科学合理，确保燃料供应的稳定性和连续性。 （3）按照供应计划执行燃料供应，并进行监督和检查，确保供应按期进行。

3.质量管理 （1）电厂对燃料供应商提供的燃料进行质量检测，确保燃料符合国家标准和电厂要求。 （2）及时处理燃料质量问题，对不合格的燃料进行追责和惩罚。 4.库存管理 （1）电厂应当根据燃料消耗情况和供应周期合理安排库存。 （2）建立库存监测机制，及时掌握库存情况，保证供应的及时性和连续性。 5.安全管理 （1）建立燃料供应安全风险评估制度，定期进行安全隐患排查，确保供应链的安全性。 （2）加强供应商的安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。 6.合规管理 （1）电厂应当遵守国家相关法律法规，确保燃料供应的合规性。 （2）建立内部监督机制，加强对燃料供应过程的监督和审计。 四、燃料供应管理制度的优势 1.提高供应效率：通过明确的合同制度和供应计划，可以更好地调配资源，提高供应效率。 2.降低成本：通过优化供应链，减少中间环节，缩短供应周期，实现采购节约成本。 3.确保供应的可靠性：通过库存管理和安全管理制度的建立，保障燃料供应的连续性和稳定性。

电厂燃煤管理制度

电厂燃煤管理制度 电厂数字：0100 1、制定目的及依据 本制度制定的目的是规范电厂燃煤管理，提高燃煤使用效率，确保燃煤安全稳定供应。本制度依据《电力工业安全生产管理条例》、国家有关燃料管理方针和规定制订。 2、燃煤管理机构及职责 2.1 燃煤管理机构 燃煤管理机构由电厂总工程师作为主要负责人，设燃料部（组）作为具体承担职责的机构。 2.2 职责 （1）负责燃煤总量采购、运输及配煤、库存管理等工作，掌握燃料运行整体情况； （2）负责燃料使用情况调查、分析，提出优化方案，确保燃料效率； （3）负责燃料质量检查和结算，保证燃料符合合同约定和质量要求； （4）负责燃料相关的安全和环保措施的实施，确保燃料运行安全、环保达标； （5）负责燃料库存管理，确保燃料供应充足。 3、燃煤采购管理 3.1 采购计划 根据燃料消耗计算结果，燃料部（组）在每年12月底前编制当年燃料采购计划。计划内容包括年度总量、各季度采购计划及库存计划等。 3.2 燃料供应渠道

电厂可通过与煤炭生产厂家签订长期合作协议、煤炭交易市场进行公开竞 标等方式获得燃料供应。 3.3 燃料合同签订 根据采购计划和实际供应情况，采取先签订燃料预约合同，然后再签订燃 料实际供应合同的方式进行采购，以确保供应稳定可靠。 3.4 燃料结算 燃料部（组）根据实际交付情况及相关规定，按照合同约定进行燃料结算。 4、燃煤输送与配煤管理 4.1 输送设备管理 各输送设备的运行状态应每日进行检查，并在台帐上详细记录，出现异常 情况应及时通知修理人员进行处理。 4.2 配煤管理 根据燃料使用情况及出厂燃料质量，燃料部（组）对燃料进行合理配煤， 确保电厂整体燃煤效率高。 5、燃煤库存管理 5.1 燃料库存统计 燃料部（组）应每日按照库存管理规定，统计电厂各类燃料库存，分别记 录在台账上。 5.2 库存监控 燃料部（组）应每日对各类燃料库存监控情况进行检查，及时发现问题并 进行解决。 5.3 库存管理 根据采购计划及燃料使用情况，燃料部（组）制定及时、准确的库存管理 计划，及时补充库存。 6、燃煤安全和环保管理

电厂煤场管理规则

一、目的、目标 目的：管好入厂煤、用好入炉煤、盘好煤场煤、订好计划煤; 目标：控制场损≤0.5%、入厂煤与入炉煤热值差≤120 kCar/kg502 KJ/kg、锅炉上煤合格率95%; 二、适用范围 入厂煤的采购、入厂煤、入炉煤采制化检验、煤场管理、燃料运行、集控运行及其这些部门的管理; 三、内容及定义 1、进煤要求： 进煤要求达到设计煤种等级,低位热值不应低于3500kCar/kg14635.6KJ/kg,干燥无灰基挥发份不低于6%,全硫不高于1.5%,特殊情况不准超过2.5%; 2、管理目标： 煤场经常存煤量≮10万吨,即两台机15天所需的燃料量不包括场底煤,安全库存≮5万吨,入厂煤煤质合格率达95%以上,入厂煤与入炉煤热值差≤120 kCar/kg502KJ/Kg,原煤仓空仓次数为零次,控制场损≤0.5%; 3、煤的计划管理： 1运行管理部运行主管根据来煤、煤场存煤量及发电生产计划制订燃料需求的月、季、年度计划,运行管理部副部长初审燃料计划报安生部锅炉专工审核、部长复审后上报至生产厂长批准,返回安生部;安生部锅炉专工将批准后的发电量计划、燃料量需求计划发给煤场管理专责,煤场管理专责将发电计划、煤量需求计划上报燃料采购部门; 2采购部门根据计划进行市场分析,做好燃料的采购运输工作; 3储备定额应依照：Q1=2TS+KS Q1---经常储备定额,T---运输路途天数,K---

保险储备天数,S---平均每天消耗量并参考煤场煤现储存量,安排计划和采购; 4当实际库存煤量低于煤场的安全储煤量时,应启动煤紧急采购预案; 4、入厂煤管理： 1入厂煤都必须经过常德事业部质管部组织的严格检查和煤质测量,电厂综合管理部在采制化各环节应派人监督;检测内容包括：入厂煤量检测,以轨道衡火车或汽车衡计量为准,计量率为100%;火车煤、汽车煤煤质测量,以煤的采制化来确定；煤场存煤量检测,以盘煤仪测量为准; 2为了确保安全生产,运行管理部燃运人员要严格把好燃料的堆放、调配关;还要积极组织卸车,尽最大可能减少车辆压车延时,减少火车延时费;运行管理部 必须做到有目的、有计划、合理地安排卸煤、上煤作业,以保证燃煤上仓和存储; 3对异型车、抽查车及特湿煤车等需要人工卸的煤车,运行管理部要及时通知设备管理部尽快组织人工卸车,并监督及时将卸下的煤运至煤场指定堆放地点; 4电厂设备管理部对排空的火车厢要及时组织余煤清扫和回收; 5对清理出来的煤中三大块,当班燃运班长应通知物管部及时运走; 5、煤场储存管理 1 煤场管理专责要做好煤场堆煤的安排,分区立牌管理；每月月底编制和发布煤场存煤信息和定置图,并上报节能主管、安生部锅炉主管及各部门负责人、厂领导；定置图和计划取煤曲线放置于输煤程控室和斗轮机控制室; 2燃运班长、斗轮机司机按煤场存煤定置图堆煤,不同煤种应分别堆放,并做好记录,若到煤定置图上无规定,应联系煤场管理专责处理;堆煤时斗轮与煤垛之间的距离不得大于2米;堆煤时,每层堆放厚度不得超过2米,如在夜间进行堆煤作业,堆层高度可适当放宽;煤堆放一层后,应联系物管部推土机推平并碾压,若周转较快,可不进行;碾压的标准为：煤堆的平面内,均有推土机履带压过痕迹; 3煤场管理专责应及时掌握入厂、入炉煤质及入厂煤的存储、消耗情况,并对

火电厂燃料全过程管理

火电厂燃料全过程管理 引言： 火电厂作为我国能源消耗的重要力量，燃料的全过程管理对于提高能源利用效率、保障能源安全、减少环境污染具有重要意义。本文将从燃料采购、运输、储存和燃烧四个方面，详细阐述火电厂燃料全过程的管理措施和相关问题。 一、燃料采购 燃料采购是火电厂燃料全过程管理的第一步，它直接影响到后续环节的顺利进行。为提高燃料采购的可靠性和合理性，火电厂需遵循以下管理措施： 1.明确需求：火电厂需根据自身的发电量、负荷情况以及燃料类型等因素明确燃料需求量和种类。同时，应结合国家能源政策和环保要求，选择符合环保标准的燃料。 2.多元化采购：火电厂应采取多元化的燃料采购策略，避免过度依赖其中一种燃料，降低因燃料价格波动或供需短缺而带来的风险。 3.严格供应商管理：火电厂应建立完善的供应商管理制度，对供应商的资质、信誉、交货期等进行评估，保证供应商的可靠性和稳定性。二、燃料运输 燃料运输是保证燃料顺利送达火电厂的重要环节，合理的运输管理能够减少燃料的损耗和污染。以下是火电厂燃料运输的管理要点： 1.安全运输：运输过程中应注重燃料的安全性，采取必要的防火、防爆措施，确保燃料不会因意外事故导致人员伤亡和环境污染。

2.减少损耗：火电厂可以通过优化运输路线、合理装载和控制运输速度等方式减少燃料的损耗。同时，还需关注季节变化和恶劣天气等因素，采取相应措施保障运输顺利进行。 3.环保考虑：在进行燃料运输时，火电厂应尽量选择低碳排放的交通工具，并根据实际情况采取相应的排放治理措施，减少对环境的污染。三、燃料储存 燃料储存是确保火电厂持续供电的关键环节，合理的储存管理能够提高燃料的利用效率和可靠性。以下是火电厂燃料储存的管理要点： 1.合理规划：根据火电厂实际情况和预测需求，合理规划储存容量和储存位置，避免燃料堆放造成的安全隐患和质量问题。 2.定期检查：定期检查储存设施和储存燃料的质量，确保储存环境干燥、通风良好，避免因潮湿或积尘等问题导致燃料质量下降。 3.储运一体化：火电厂可以考虑将储存与运输相结合，采用直接输送的方式，减少燃料的二次搬运，提高能源利用效率。 四、燃料燃烧 燃料燃烧是火电厂发电的核心环节，合理的燃烧管理能够提高能源利用效率、降低环境污染。以下是火电厂燃料燃烧的管理要点： 1.燃烧系统优化：火电厂应定期对燃烧系统进行检修和维护，确保燃烧设施的正常运行，并根据实际情况进行优化调整，提高燃烧效率。 2.减少污染物排放：火电厂应注重燃烧过程中产生的氮氧化物、二氧化硫等污染物的控制。采用先进的燃烧技术和脱硫、脱硝等治理措施，减少对环境的污染。

电厂燃料存储管理制度范文

电厂燃料存储管理制度范文 电厂燃料存储管理制度 第一章总则 第一条为建立科学规范的燃料存储管理制度，确保电厂燃料 的安全、高效、可靠使用，提高燃料利用率，节约能源，保护环境，特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂内各种燃料的存储管理工作，包括 燃煤、燃油、天然气以及其他燃料。同时，本制度还适用于燃料供应商、承运商等与电厂燃料存储管理有直接关系的单位和人员。 第三条电厂燃料存储管理原则是确保燃料的安全、储量充足、按需供应、合理配置、合理节约。同时，要注重科学信息化管理，提高燃料存储管理的精细化程度。 第四条电厂燃料存储管理的指导思想是坚持节约优先、安全 第一的原则，积极推行科学技术，合理运营调度，保障生产过程的连续稳定进行，提高资源利用效率。 第五条电厂燃料存储管理的任务是按照国家有关法律法规、 政策措施，编制燃料存储计划，组织燃料供应、转运、储存和使用等工作，在保证电厂安全生产和经济运行的前提下，最大限度地节约能源和降低环境污染。

第二章燃料存储计划 第六条每年初，电厂应制定一年的燃料存储计划，根据生产计划、需电负荷预测以及国家燃料供应政策等因素，确定需燃料品种、储备库容和供应计划。 第七条燃料存储计划应当具体明确，并在计划内指定专人负责执行。同时，应制定相应的控制和监督措施，以确保计划的顺利实施。 第八条燃料供应商应根据燃料存储计划，及时提供合格的燃料，并保证质量符合国家相关标准。电厂负责对燃料质量进行监督检查，确保燃料的安全和可靠使用。 第三章燃料供应 第九条燃料供应商应与电厂签订燃料供应合同，明确供应数量、质量标准、交货方式和期限等内容。合同应当具有法律效力。 第十条电厂应及时向燃料供应商提供准确的燃料需求信息，供应商应根据需求及时供应。若需求变化，电厂应及时通知供应商调整供应计划。 第十一条燃料的交付方式可以是直接送货到电厂，也可以是交付到指定的贮存地点。无论哪种交付方式，供应商都应配备专业的交货人员，并通过现场检查来确保燃料的数量与质量。

气、生物质电厂燃料安全防火管理办法

气、生物质电厂燃料安全防火管理办法气、生物质电厂燃料是电厂生产的燃料，其中包括天然气、煤气、生物质颗粒、生物质废弃物等。这些燃料的安全防火管理对于保障电厂生产安全和环保具有重要意义。下面，我将为大家介绍气、生物质电厂燃料安全防火管理的相关办法。 一、燃料存储区域的安全要求 1. 存储区域应选择远离厂房的地段，避免燃料堆放与厂房相靠近或者交叉。 2. 存储区域应有防风、防雨、防晒设施，保证燃料不被阳光直接照射、雨水浸湿及风吹时被吹散。 3. 存储区域应清洁整齐，燃料堆放应规整有序，避免杂物堆积，以减少火灾隐患。 4. 废弃燃料应及时清理，避免堆放过多产生积尘，引发火灾。 二、燃料运输与处理的安全要求 1. 运输车辆和机械设备应定期检查，保证设备完好，防止漏油、漏煤等情况发生。 2. 运输车辆和机械设备应装备灭火器具，以备突发火灾时及时进行初期灭火。 3. 运输车辆和机械设备应按规定停放，不得堆放任何燃料或易燃物品。

4. 处理燃料的工作人员必须穿戴防护设备，如防火服、防尘口罩、防护手套等。 三、燃料使用过程的安全要求 1. 燃料使用中应配备专人监控，及时发现异常情况并采取相应措施。 2. 燃料的输送过程中应保持通风畅通，避免燃料堆积，防止燃料积尘引发火灾。 3. 燃料使用设备应定期检查，保证设备完好，避免设备故障引发火灾。 4. 电厂内部严禁吸烟、明火作业等违规行为，保持生产场所的清洁和整齐。 四、应急预案的制定和实施 1. 燃料安全防火管理应制定详细的应急预案，包括火灾报警程序、人员疏散路线以及灭火器材的使用方法等。 2. 应急预案应向相关人员进行培训和演练，确保各个应急措施能够得到有效实施。 3. 应急预案应定期进行检查和修订，并及时更新各类应急信息和联系方式。 总之，气、生物质电厂燃料的安全防火管理对于保障电厂生产安全和环保具有重要意义。通过制定和严格执行燃料的存储、运输和使用过程的安全要求，建立健全的应急预案，能够有效预防和控制火灾事故的发生，确保电厂运行的顺利进行。

燃气电厂安全管理制度

燃气电厂安全管理制度 燃气电厂是利用天然气或其他可燃气体作为燃料，通过燃烧发电的一种设备。由于燃气的特殊性质，燃气电厂的安全管理尤为重要。下面我将为你介绍一份燃气电厂安全管理制度，以此确保燃气电厂的安全运行。 一、安全责任 1. 燃气电厂设立安全管理委员会，负责制定安全管理规章制度，指导和监督安全工作。 2. 燃气电厂建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任和权限，确保每个员工都有责任参与安全管理。 二、安全培训 1. 燃气电厂对新员工进行入职安全培训，包括安全操作规程、应急预案和安全警示教育等内容。 2. 燃气电厂定期组织安全培训，包括燃气知识、火灾防治、应急预案和安全技能培训等，提高员工的安全意识和操作技能。 三、设备安全 1. 燃气电厂定期对设备进行维护和检修，确保设备的稳定运行和安全性。 2. 燃气电厂对设备进行安全保护，包括设置防火墙、防爆设备和报警装置等，防止发生火灾和爆炸事故。

3. 燃气电厂对设备进行定期检测和试验，确保设备的正常运行和安全性能。 四、火灾防控 1. 燃气电厂设立火灾防控措施，包括定期巡检电厂各区域，清除易燃物质。 2. 燃气电厂建立火灾应急预案，明确各级人员的责任和任务，确保及时有效应对火灾事故。 3. 燃气电厂配备消防设备，建立消防队伍，定期组织演练，提高应急处置能力。 五、应急预案 1. 燃气电厂制定应急预案，包括火灾、泄漏、事故的处理流程和应急措施。 2. 燃气电厂配备应急设备和救援物资，确保能够迅速响应和处理突发事件。 六、现场管理 1. 燃气电厂对现场进行划分，设立禁止区域和安全区域，对各区域进行标识和管理。 2. 燃气电厂对禁止区域进行严格管控，禁止非相关人员进入，确保现场安全。 七、安全检查 1. 燃气电厂设立安全检查制度，定期对设备和现场进行安全检查。 2. 燃气电厂配备安全检查人员，对设备和现场进行巡查，发现安全隐患及时处理。

火电厂管理措施3篇

火电厂管理措施3篇 1.落实燃料全过程管理机制 一是要强化出矿环节的监装，从而防止消失掺杂使假现象。在运输过程中，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程中被掉包或者掺入矸石。二是要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够准时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的状况，应当制作特地的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具有的校核作用，以便于精确地核算出煤炭燃料的成本，鼓舞运行人员形成节省燃料的意识，比如可以实行劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而削减热值的损耗。要切实抓好防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等缘由而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹支配燃料款支付，优先为具有良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的乐观性。 2.形成切实有效的制约体系 对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且终止从今供应商处选购燃料。入厂煤的化验与入炉煤的化验应当由不同人员来分别负责，并在第一时间对化验的结果加以比对，从而起到相互约束之作用。应当在燃料管理的关键场所安装相应的监控装置，并在本单位

的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料选购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行猜测，从而估量出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持平安燃料库存量之外，还应当对全部有可能的选购方式、现金周转状况、选购方式、运输工具、运输所需要的时间、选购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如选购提前的时间与牢靠度等规律。要依据国家能源平安与燃料选购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的选购方案。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对选购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优选购方案时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。 4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以实行以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦消失灰分超标的煤炭就进行准时预警，从而削减燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而精确地确定煤场的存煤状况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而准时发觉相应问题。实施火电厂

电厂燃料管理制度

燃料管理制度 二O—三年十二月 目录 1.煤场管理制度 (3) 2.入厂煤采制化工作流程 (5) 3.煤场防汛管理制度------------------- ---------------- ------------------ 6 4.储煤场盘点制度 ....................................... (7) 5.储煤场喷淋制度 (9) 6.煤样制备方法.................................................................................................. (10) 7.输煤系统防污染管理制度-------------- ------- ------------- ----------- 11 8.煤的接卸管理制度-------------- ------ -- ------------------------------ 12 煤场管理制度 为了保证电厂的正常生产，降低煤炭储存损失，合理占用资金，提咼煤场管理水平，特制定本制度。 1储备量和存放管理： 1.1迎峰度夏、汛期或冬季，要做好接卸、上煤系统及煤场的安全大检查，排除各种隐患，要确保煤场、挡煤墙的可靠。应达到最大储煤量要求。 1.2做好燃料的分堆、整堆、倒垛、分拣、比重测试、盘点等工作。 1.3煤场应始终保持分层存放，层层压实，形状整齐。 1.4做好储煤场的防台、防汛、防污染、防止燃煤流失等管理工作。 1.5正常情况下，储煤量应满足设计储煤量要求，当库存燃料量低于安全贮备天数（天）时，煤场管理人员应及时联系燃料、并采取有效措施增大燃料供应。

燃料安全管理制度

燃料安全管理制度 燃料安全管理制度是指为了保障燃料的安全、有效管理而制定的一 套规章制度。燃料作为能源的重要组成部分，具有一定的危险性，因 此需要采取相应的措施来确保其安全。 一、管理制度的目的 燃料安全管理制度的目的在于防范燃料的危险情况发生，减少燃料 事故的发生率，保障人民群众的生命财产安全。通过建立科学、严格 的管理制度，全面规范燃料的储存、运输、使用等过程，提升燃料的 安全性能，确保燃料的正常供应。 二、制度要求 1. 安全生产责任制 燃料供应企业及相关部门应建立健全安全生产责任制，明确人员安 全责任，落实到位。各级领导要强化对燃料安全工作的重视，制定安 全工作目标，并定期组织安全生产工作会议，评估安全风险，及时采 取措施进行风险防控。 2. 储存管理 燃料储存应遵循以下原则： （1）选择合适的储存场所，确保通风、防火、防静电等安全要求； （2）制定储存安全操作规程，规定储存容器的使用、检查和维修等；

（3）建立健全危险品存储档案，定期检查和记录储存设备的状态，确保设备的完好； （4）加强火灾防控措施，储存场所要设有火灾自动报警器、灭火 器等设备，保障人员安全。 3. 运输管理 燃料的运输工作是一个涉及到安全问题的重要环节。为了确保运输 过程中的安全，应做到以下几点： （1）制定运输安全管理制度，要求司机严格按照相关规定进行操作； （2）选用具备运输资质的运输公司，要求其具备相关许可证明和 资质； （3）保证运输工具的安全性，定期检查运输工具的完好程度，加 强维修保养； （4）加强货物的安全保护，采取防腐蚀、防爆破等措施，防止运 输途中发生事故。 4. 使用管理 燃料的使用管理包括储油库、加油站、燃料使用单位等各个环节， 应做到以下几点： （1）建立完善的燃料使用记录和台账，及时掌握使用情况； （2）定期对使用设备进行维修保养和检查，确保设备的安全运行；

发电厂燃料监督实施方案

发电厂燃料监督实施方案 背景介绍 发电厂燃料监督是指对燃料使用量、质量、燃烧效率等方面进行监控，以确保 发电厂运行安全，保证电力供应的稳定性和能源资源的有效利用。对于发电厂来说，燃料是不可或缺的资源，因此对燃料的高效使用和监管显得尤为重要。目前，我国发电厂燃料监管体系尚不健全，存在一些问题，需要加强监管与管理。 实施方案 1.建立燃料监管制度 制定完善的燃料监管制度，建立规范化的管理流程和责任体系，明确各方责任，确保燃料监管工作质量和效率。制度内容应包括燃料采购、调配、存储、运输、取样检测、使用等方面的规定。 2.加强燃料采购管理 在采购环节，应对燃料供应商的资质、信誉、交货期等方面进行审核，确保燃 料的质量和供应能力，并与燃料供应商签订明确的采购合同。同时建立采购记录和档案，便于日后的追溯和监管。 3.严格燃料入库管理 对进厂燃料进行详细记录和检测，确保燃料的质量和数量与合同一致。实施养 护管理、防潮防火等措施，维护燃料的使用效率和安全性。进一步完善燃料入库登记、取样检测、质量评估等流程，严格控制燃料质量。 4.加强燃烧效率监控 建立燃烧效率监控体系，对发电厂燃烧过程进行监控和控制，提高燃烧效率， 减少燃料的消耗和排放。利用计算机模型等技术手段，对燃烧过程进行模拟与分析，并及时调整系统参数。 5.做好燃料使用记录和账目管理 建立完善的燃料使用记录和账目管理制度，对燃料的采购、入库、出库、使用 进行详尽记录，作为日后燃料使用效率的评估和分析依据。并定期对燃料的质量和数量进行审核和盘点，确保燃料使用的真实性和准确性。

6.强化燃料安全监管 在燃料使用过程中，加强燃料安全监管工作。实施定期检查和巡查，发现隐患及时整改，确保燃料安全。同时还要组织员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。 总结 发电厂燃料监管是保障电力供应安全和能源资源有效利用的必要手段。通过建立完善的制度体系，加强燃料采购、入库、燃烧效率监控等方面的管理，可以有效提高燃料的使用效率和安全性，实现发电过程的可持续性发展。

燃料管理实施细则(2篇)

燃料管理实施细则 一、范围 本《细则》规定了入厂燃料管理工作的管理内容、管理目标、管理流程、制检化办法和和考核等。本《细则》适用于安阳广源能源生物质能热电有限公司入厂燃料验收管理工作。 二、管理内容 1、入厂燃料验收的定义：入厂燃料验收是指入厂燃料数量检验、外观质量检验、样品采集、样品制样、指标化验、统计分析的全过程，其中数量检验是应用国家计量部门检测认可的计量工具，对到厂的燃料进行重量秤量验收的过程；燃料的采集、制样、化验是根据国家有关的采样、制样、化验标准及企业的实际情况，对到厂燃料有关指标进行检查验收的过程。 2、管理内容包括：入厂燃料检斤计量、外观检验、样品采样、样品制样、化验分析、储存与盘点、手续传递、价格机制、结算、考核十个方面。 三、管理目标 通过入厂燃料验收管理，规范燃料采购供应与管理程序、明确岗位权限、工作流程和工作准则，及时准确掌握到厂燃料的数量和质量，并作好数量、质量、化验等各项统计、分析、汇总工作，为下一阶段的结算提供真实依据，降低公司燃料采购和管理成本，提高企业经济效益，确保各项工作稳定运行。 四、燃料管理的基本要求 建立健全适合企业特点的燃料管理体系，合理设置燃料管理机构，既做到分工明确、规范有序、运转流畅，又形成完善、细致、合理的运作方式和制约机制，贯彻燃料管理各项规定，防止违纪行为发生，使企业管理制度进一步落到实处。

五、入厂燃料管理流程 入厂燃料管理流程 步骤管理流程主管部门配合部门岗位完成时限 入厂综合部门卫即时 计量 六、入厂燃料检斤计量管理 1、入厂燃料检斤计量工作由燃料部负责。财务科(统计员)进行月度不定期抽检。 1.1入厂燃料检斤计量汽车衡应按计量部门规定进行定期检验，并取得检定合格证，做到一机一档、规范管理。 1.2汽车衡应有日常的检修维护记录，检修部应建立设备台账。 1.3汽车衡检斤计量员均应经过岗位培训，熟知《计量法》等相关业务知识，培训合格后方可上岗操作，未经培训和培训不合格者严禁从事检斤计量工作。 1.4检斤计量人员应熟练本岗位业务，按操作规程使用设备，防止事故的发生和设备的损坏。 1.5汽车衡检斤计量员要忠于职守，廉洁自律，杜绝徇私舞弊，确保计量数据的公正、准确。 1.6磅房是燃料验收的关口之一，室内要保持干净整洁，非工作人员禁止入内。 1.7入厂燃料车辆必须逐车通过汽车电子衡计量，检斤计量员操作电子衡软件并计算实际入库净重。计算公式如下：实际入厂燃料净重____车辆毛重-车辆皮重 2、入厂燃料数量检验规程及要求 2.1车辆入厂必须每车必检，车车计量，检斤率必须达到____%。

火电厂燃料管理制度

燃料管理制度目录 燃料管理总则...................................................... 2..燃料计划管理制度.................................................. 5..燃料订货与合同管理制度........................................... 6.煤炭价格管理制度.................................................. 8..煤炭调运管理制度................................................. 9.煤炭接、卸及排空管理制度 (10) 燃煤数量验收管理制度............................................. 1.2燃煤质量验收管理制度............................................. 1.3燃煤存储与耗用管理制度.. (22) 燃料结算管理制度 (24) 燃油管理制度 (25) 燃料信息管理制度 (27) 燃料监察管理办法 (28) 配煤掺烧管理制度 (32) 燃料经济活动分析管理制度 (37) 燃料供应预警管理办法 (43)

燃料管理总则 1范围 1.1 度制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部〈〈大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 〈〈中国国电集团公司燃料管理办法》 〈〈中国国电集团公司燃料管理制度》 〈〈国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 〈〈公司燃料管理若干文件规定》 3管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组（下称领导小组），组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 1）研究并决定公司燃料供应战略规划； 2）研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3）研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4）协调燃料资金调度具体问题。 5）听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6）领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作 小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 1）分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2）分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3）分析、协调解决燃料成本有关问题。 4）负责指导落实配煤掺烧工作。 5）组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6）依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责

集团公司燃煤电厂厂内燃料管理制度

公司燃煤电厂厂内燃料管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司火力发电企业（以下简称电厂）厂内燃料管理工作，明确管理界面和职责，规范管理流程，加强风险防控，不断提高电厂厂内燃料管理水平，根据《集团有限公司燃煤电厂厂内燃料管理办法》，制定本办法。 第二条本办法所述燃料是指公司所属电厂发电供热生产所燃用的煤炭。 第三条本办法主要内容包括厂内燃料管理的职责分工、从业人员管理、入厂入炉煤验收设备设施管理、入厂煤接卸管理、入厂煤验收管理、入炉煤管理、储煤场管理、新（扩）建火电项目燃料管理、监督检查等。 第四条本办法适用于公司所属各单位。 第二章职责分工 第五条公司电厂厂内燃料管理实行公司和电厂两级管控。 第六条公司燃料管理部是公司厂内燃料管理的职能管理部门，主要职责如下： （一）组织落实国家、行业、集团公司有关燃料管理的标准和要求。 （二）根据集团公司相关要求，负责制定公司厂内燃料管理相关制度和管理文件，并组织实施和监督检查。 （三）对公司各电厂厂内燃料管理工作进行指导、协调、监 1

督、检查、评价及考核。 （四）负责组织指导公司厂内燃料管理的技术监督、业务培训、技术交流等工作。 （五）负责厂内燃料管理的管理创新和技术进步等工作。 （六）负责审核公司内新（扩）建燃煤机组的煤种、煤质，并报送集团公司进行确认。 （七）负责对煤检中心工作进行检查、评价及考核。 第七条公司煤质检验中心（以下简称煤检中心），在公司燃料管理部领导下，为公司燃料质量管理提供技术监督及技术支撑。 （一）负责对公司系统电厂燃料现场技术指导、电煤抽检、现场盘煤等技术监督工作。 （二）负责对电厂电煤质检实验室建设技术指导工作。 （三）配合公司对电厂开展燃料管理评价、专项检查及考核。 第八条电厂是本单位厂内燃料管理的责任主体，主要职责如下： （一）组织实施国家、行业和上级公司有关厂内燃料管理的相关标准、制度和要求。 （二）根据上级公司的相关规定，负责制定本单位厂内燃料管理制度和管理文件。 （三）负责本单位厂内燃料管理的业务培训和技术交流等工作。 （四）负责入厂验收、入炉管理、接卸储存、数据上报等燃 2

电厂燃煤管理制度

燃煤管理办法 第一章总则 第一条火力发电厂中，燃煤费用占发电成本的比重很大，所以管理制度是否完善，燃煤核算是否正确，调控手段是否有效，对降低发电成本，提高经济效益具有关键作用。 为使我厂燃煤管理各个环节正规化、标准化、科学化，特制定本办法。 第二条本办法依据GB/T18666--2002 《商品煤质量抽查与验收方法》及我厂燃煤管理的实际情况制定。 第三条本办法规定了燃煤计划、运输、入厂煤数量及质量控制、入厂煤价格管理、入炉煤质量及数量控制、发电燃煤成本的会计核算、煤场管理、盘存及盈亏控制、运输车辆及卸车队伍管理、票据传递管理等各环节的实施细则和考核办法。 第四条本办法适用于与我厂燃煤的计划、采购、计量、采制样、化验、煤场管理、统计、监督等有关的单位或部门。 第二章燃煤的采购计划 第五条燃煤计划由燃料科负责编制。 第六条采购计划编制时间、燃料科根据我厂每月的生产计划、煤场存煤情况、市场资源情况，于每月25 日前编制次月燃煤采购计划，经主管厂领导批准后实施；年度计划应于11 月10 日前报经管科汇总平衡

第七条采购计划数量依据煤场存煤量一般控制在20—25 天的用量，春节（或汛期）控制在40 —45 天的用量。 第八条采购计划质量要求：全月进厂煤质挥发份（V ad ）、12% 以上，灰份（A ad ）33%以下，含硫（S t.ar ）0.5% 以下，应用基低位发热量（Q net.ar ）5000Kal/Kg （20908j/g ）以上，全水（M 仙）旱季小于8%，雨季小于10%，入场煤和入炉煤热值差w 150千卡/千克；全年进场煤平均低位发热量应控制在5000 大卡/Kg 以上。 考虑到市场供求关系的变化及进厂煤价格控制，在保证平均煤质、不影响锅炉安全稳定燃烧的条件下，经物价管理委员会批准后，可以低价格采购部分低于上述标准的燃煤。 第九条采购计划经济比较：燃料科要加强市场调查、掌握价格变动趋势，经济采购，价格（含煤价、运价）调整需经物价管理委员会讨论通过。 在我厂锅炉设计参数所需燃煤品种允许条件下，合理选择、确定矿点，同时要对燃煤进行比质比价，择优选购。对质量稳定、资源可靠、经营信誉好的矿点要建立良好的长期业务关系。 第十条采购计划矿点选择：选择矿点要坚持先采样化验，后确定矿点的原则，严格审批程序，改变煤种需经生产主管领导批准，新选矿点必须以书面形式报经主管厂领导批准。 第十一条采购合同的执行