雷达图分析工具

雷达图分析工具 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

雷达图

意义

“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达（图）的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。

绘制步骤

先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1／2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平；又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5～6条主要经营指标线，并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环；构成雷达图。

注：就各经营指标来看，当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业平均水平，需要加以改进；若接近最小圆圈或处于其内，说明该指标处于极差状态，是企业经营的危险标志，应重点加以分析改进；若处于标准线外侧，说明该指标处于理想状态，是企业的优势，应采取措施，加以巩固和发扬。

雷达图数据如何更改

雷达图数据如何更改 导语： 雷达图是一种有效的数据展示图表，它能够清晰的展示数据，让关系繁杂的数据变得一目了然，数据趋势变得明显，数据内在关系变得明确。那么，如何修改雷达图的数据，如何绘制出让领导满意，让同事羡慕的雷达图呢？ 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ 雷达图如果是手工绘制，是非常麻烦的，不过可以用软件制图。在制作雷达图时，需要将各项数据，按重要程度集中画在一个圆形的图表中，来展示一个其中的比率情况，读表者可以快速获取到有效信息。 一款软件助你轻松绘制雷达图、蜘蛛图 亿图图示专家可以轻松绘制相关图表，软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软

件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等。 创建雷达图 打开亿图图示软件，选择“新建”——“图表”——“蜘蛛（雷达）图”——“创建”，即可开启画布。

操作界面左侧为符号库，使用者可以从这里，选择合适的雷达图模板，添加至画布中。根据不同的展示场景，雷达图可分为普通雷达图、面积雷达图、百分比雷达图、极性图。本文以普通雷达图为例，介绍基本的操作技巧。

从文件加载数据 亿图图示软件支持用户从本地导入数据，一键生成雷达图。具体的操作方法如下： 1、启动文本模板：另外创建一个空白画布，将符号库中的“如何使用”拖动至画布。

选择复制“example 1”或“example 2”中的文本内容。 2、编辑数据：在电脑本地新建txt记事本，将上文所复制的文本内容，粘贴在txt记事本里。根据模板，进行自定义修改。第一行是类别的名称，从左到右，依次填写。第二行至第n行是系别，第一列为系别名称，其它列为数据。每个数据之间需要用逗号隔开，避免导入出错。

基于雷达图分析法对万科股份有限公司的财务综合分析

基于雷达图分析法对万科股份有限公司的 财务综合分析 班级：4068 学号：3114142005 姓名：周健

一、公司简介 万科股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINA V ANKE CO., LTD. 缩写为“V ANKE”，成立于1984年5月，总部设在广东深圳，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。截至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。 二、查找相关财务数据，绘制雷达图

雷达图法在识别企业竞争优势及战略规划的应用

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html, 雷达图法在识别企业竞争优势及战略规划的应用 作者：许贤秋纪能文 来源：《财经界·中旬刊》2017年第09期 摘要：SWOT分析是战略管理中广泛应用的企业竞争态势分析工具，在实际使用过程中，容易变成优势、劣势的无序堆积，或者只包含静态分析、忽略发展变化规律性而采取过于激进的战略。而雷达图作为一种可视图形的评价方法，能够用定量指标较好地反映出定性问题，以弥补SWOT竞争战略分析中缺乏动态、定量分析的缺陷。本文以G移动公司为例，深入探究基于雷达图法的战略转型规划过程，以期能够为其他企业战略规划中的竞争态势分析提供借鉴。 关键词：雷达图战略转型 SWOT分析战略地图 一、理论综述 SWOT分析是战略管理中广泛应用的企业竞争态势分析工具，在实际使用过程中，容易变成优势、劣势的无序堆积，或者只包含静态分析、忽略发展变化规律性而采取过于激进的战略。本文引入雷达图评估方法作为竞争态势分析的辅助工具，利用雷达图定量分析定性问题等特性，弥补SWOT竞争战略分析中缺乏动态、定量分析的缺陷。 二、G移动公司的宽带业务战略转型规划 中国移动通信集团G分公司（以下简称G移动公司）自2013年底获得固定网络业务运营牌照以来，以成本领先战略为突破点，家庭宽带客户市场份额达15%、但因投产前网络侧、市场侧投入较大，连续三年单业务的息税前利润贡献为负，相对于某竞争对手宽带区域市场份额71%、宽带收入贡献超40%仍有较大的差距。根据集团公司的“大连接”总体战略目标，如何突破宽带业务竞争及财务困境，成为了G移动公司迫在眉睫、事关企业转型发展的重要战略任务。 G移动公司以战略地图为框架，选取关键评价指标并借助雷达图法，将自身及其竞争对手视为一个系统，充分研究他们在要素、结构及活动过程方面的优劣势、分析组织保持竞争优势所特有的核心能力、外部环境因素是如何通过改变竞争双方优劣势对比从而产生机会和威胁的，将分析结果充实成为可持续的发展状态，再将战略选择结果按照战略地图四个层面整合，最终通过因果关系链把4个层面战略要素串连起来，运用战略地图清晰描述公司战略，最后整合形成具体的战略行动方案。 （一）引入雷达图评估企业的竞争态势

雷达图怎么做好看

雷达图怎么做好看 导语： 对比一些枯燥的Excel表格数据，言简意赅的雷达图要更受欢迎。作为职场人，如何将Excel的数据更好的展示出来，也是职场中必备的一项技能！如果你也在为此感到困扰，不妨跟着小编了解一下，别人家精美专业的雷达图是怎么做出来的！ 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ 雷达图如果是手工绘制，是非常麻烦的，不过可以用软件制图。在制作雷达图时，需要将各项数据，按重要程度集中画在一个圆形的图表中，来展示一个其中的比率情况，读表者可以快速获取到有效信息。 一款软件助你轻松绘制雷达图、蜘蛛图 亿图图示专家可以轻松绘制相关图表，软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软

件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等。 创建雷达图 打开亿图图示软件，选择“新建”——“图表”——“蜘蛛（雷达）图”——“创建”，即可开启画布。

操作界面左侧为符号库，使用者可以从这里，选择合适的雷达图模板，添加至画布中。根据不同的展示场景，雷达图可分为普通雷达图、面积雷达图、百分比雷达图、极性图。本文以普通雷达图为例，介绍基本的操作技巧。

从文件加载数据 亿图图示软件支持用户从本地导入数据，一键生成雷达图。具体的操作方法如下： 1、启动文本模板：另外创建一个空白画布，将符号库中的“如何使用”拖动至画布。

选择复制“example 1”或“example 2”中的文本内容。 2、编辑数据：在电脑本地新建txt记事本，将上文所复制的文本内容，粘贴在txt记事本里。根据模板，进行自定义修改。第一行是类别的名称，从左到右，依次填写。第二行至第n行是系别，第一列为系别名称，其它列为数据。每个数据之间需要用逗号隔开，避免导入出错。

雷达图分析法

雷达图分析法 （一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 （二）详解 下面对涉及的 5 类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示：

2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示： 其中流动负债说明每 1 元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在 2：1 左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在 1：1 左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于 50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于 1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于 1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于 1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图所示：

雷达图分析法

雷达图分析法 雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图雷达图分析法简介 雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 [编辑] 雷达图分析法详解 效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。 下面对涉及的5类指标进行说明。 [编辑] 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示：

[编辑] 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示： 其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 [编辑]

Excel软件制作雷达图表的操作方法

Excel软件制作雷达图表的操作方法 Excel表格怎么制作雷达表示图呢？如何在Excel表格中添加雷达统计图？本文将为大家介绍Excel软件制作雷达图表的操作方法，具体请看下文。 解决方法： 1、新建一个工作表。点击【鼠标右键】-选择【新建】-选择【Excel工作表】。 2、重命名Excel工作表。将默认的【新建Microsoft Excel 工作表】修改为你希望定义的名字。 3、打开Excel工作表。双击Excel图标打开工作表。 4、录入相关数据。在Excel中按图示方法，将数据内容设置为两列，一列为项目名称，另外一列为数值（图中的数据采取5分总分制）。

5、选择图表类型。按住鼠标左键-框选【数据】-选择菜单中的【插入】-选择图表中的【其他图表】-选择雷达图中的【填充雷达图】。 6、生成雷达图。选择填充雷达图后，Excel表格自动生成默认的雷达图。生成完雷达图后其默认的设置观赏性较差，需要进一步进行美化。后面的内容均是属于美化雷达图的措施。 7、更改填充颜色。选择雷达图上的填充色块-在菜单栏中选择【设计】-在设计中根据预览图选择相应的颜色类型。

8、更改图表名称。双击图表默认的名称-输入你想修改的名称。 9、更改图表字体。单击选中图表名称-在菜单栏中选择【开始】-在字体选择窗口中选择你喜欢的字体类型。

10、删除图例。系统会默认一个图例，但是这个图例不一定是我们需要的，小编一般是采取删除的措施（点击选中图例-点击键盘【Delete键】完成删除工作），当然根据需要你也可以保留不删除。 11、更改标题颜色。单击选中标题-选中菜单中的【开始】-找到【字体颜色】（如图）-点击填充颜色-在下拉列表中选择你喜欢的颜色。至此，雷达图的制作完成。

财务分析工具-雷达图分析法(doc 7页

财务分析工具-雷达图分析法(doc 7页)

（一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 （二）详解 下面对涉及的5类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如图1所示：

图 1 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图2所示：

的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图3所示： 图 3 总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回

雷达图制作方法

雷达图制作方法 导语： 雷达图，又被称作为“戴布拉图”、“蜘蛛网图”，是财务分析报表中常见的一种。雷达图主要应用于企业经营状况的评价，因为其外形结构与雷达非常相似，因此得名“雷达图”。一起阅读本文，学会如何制作雷达图。 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ 绘制雷达图的软件有哪些 雷达图算得上是颜值较高的一个图表类型了，它是一种以二维形式展示多维数据的图形。亿图图示专家可以轻松绘制相关图表，软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等。

用亿图图示软件怎么做出专业的雷达图？ 创建雷达图 打开亿图图示软件，选择“新建”——“图表”——“蜘蛛（雷达）图”——“创建”，即可开启画布。

操作界面左侧为符号库，使用者可以从这里，选择合适的雷达图模板，添加至画布中。根据不同的展示场景，雷达图可分为普通雷达图、面积雷达图、百分比雷达图、极性图。本文以普通雷达图为例，介绍基本的操作技巧。 从文件加载数据 亿图图示软件支持用户从本地导入数据，一键生成雷达图。具体的操作方法如下： 1、启动文本模板：另外创建一个空白画布，将符号库中的“如何使用”拖动至画布。

选择复制“example 1”或“example 2”中的文本内容。 2、编辑数据：在电脑本地新建txt记事本，将上文所复制的文本内容，粘贴在txt记事本里。根据模板，进行自定义修改。第一行是类别的名称，从左到右，依次填写。第二行至第n行是系别，第一列为系别名称，其它列为数据。每个数据之间需要用逗号隔开，避免导入出错。

雷达图法经营分析

雷达图法经营分析 在对企业经营成果的五性分析中，当掌握了各种数据以后，可以用经营分析雷 达图的形式进行分析。这种形式，把企业经营成果和财政状态集中在一起，一目了 然，容易进行比较。 雷达图的编制方法是：先画三个同心圆，把图的３６０度分为５个区域，分别 代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小的环，代表 同行业平均水平的１/２值或最差情况；中间的环代表同行业平均水平或特定比较 对象的水平，称为标准区（线）；最外边的环表示同行业增均水平的１. ５倍或最 佳状态。５个区域内，以圆心为起点，以放射线形式画出相应的经营比率线，然后 ，在相应的比率线刻度上标出本企业一个决算期的经营水平。如果把本企业的各种 比率值用线联结起来，就形成一个形状不规则的闭环。它能够清楚地反映出本企 业的“经济姿态”，并便于与标准线（区）进行对照比较。

雷达图告诉我们，如果本企业的比率值位于标准线（区）以内，就表明这是本 企业的弱点所在，应该认真分析产生弱点的原因，提出改进的方向；如果接近或低 于最小的环，那就处于十分危险的境地，急需扭转局面；假若本企业的比率值超越 了中间环即标准线（区），甚至接近最大的环，大都说明这是本企业的优势所在。 雷达图能够直观地显示企业经营的特长和薄弱环节，为改善企业经营指出方向 。因此，如果说一个企业是一艘大轮船，那么，雷达图就象装在船上的雷达，为轮 船导航，故称雷达图。 在企业经营分析中，雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作 用，但更重要的是考察经营姿态的推移情况，为此，要把企业过去几期（至少三期 ）的经营比率全部用雷达图表示出来，分析其发展趋势。 企业的经营姿态，可以分为以下八种： 一、稳定理想型 对一个企业来说，经营姿态处于稳定理想型，当然是很完美的。如果企业处于

雷达图怎么做雷达图怎么用

雷达图怎么做?雷达图怎么用 导语： 雷达图是利用原数据源，将不同的指标组合在一起非常象雷达的形状，因此而得名。它已经进入我们的生活，不仅仅是企业财务、个人帐务管理以及投资理财等领域。本文将教你如何绘制雷达图。 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ 一款助你轻松绘制雷达图的软件 亿图图示专家可以轻松绘制相关图表，软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等

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雷达图分析

A4 指标 ? ? ? 集群供应链敏捷协调度。集群供 应链敏捷协调度的高低, 能够影响到是否准时满足 市场需求和保 持供应链运作成本最低 的精确化目 标。敏捷协调度高, 企业能够在竞争、合作、动态的 市场环境中, 快速响应环境变化。敏捷协调的供应 链具有的动态、重组和柔性等特征, 可以有效提高供 应链在复杂的 市场环境中的竞争 力。 确定 为 a4, 其赋值方法为创意产品的研发周期与市场产品更新 时间的比率。 ( 三) 创意产业集群供应链的雷达图绘制 1. 对雷达图的几点说明 ( 1) 评价指标的权重系数的确定, 对综合评价结 果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用, 本文 采用? 德尔菲#法, 即邀请一批本行业的专家和管理 工作者, 请每位专家为每一项综合评价指标直接赋 予权重系数, 这一方法简单实用, 便于推广, 也是目 前综合评价中权重系数确定的主要方法。 ( 2) 雷达图中, 实线箭头表示各个一级指标, 数 值按箭头方向递增; 外层圆表示各指标的先进水平 数值, 一般可以用指标标准数值的 1. 5 倍来表示; 中 层圆表示各指标的标准值; 内层圆表示不合格值; 虚 线表示各指标实际值。实际值小于标准值的, 该类 指标用? - #表示; 实际值大于标准值的, 该类指标用 ? + #表示。 2. 几种类型的供应链 ( 1) 综合发展型( 见图 1) : 即雷达分析图中四项 指标 A1、 A3、 均为? + #, 如果集群供应链处A2、 A4 于这种状况, 表明它的各方面均有着较高水平, 不仅 具有高创新能力, 而且注重管理, 其产品竞争力、企 业生存发展能力高于均值, 意味着它的产品市场占 有率充足, 是企业理想的发展模型。 [ 9] 三、雷达图在创意产业集群供应链中的 评价应用 ( 一) 雷达图分析法 雷达图( r adar chart ) 亦称综合财务比率分析图 法, 又称为戴布拉图、蜘蛛网图、蛛网图, 是一种评估 日本企业界的综合实力而采用 的财务综合评 价方 法。其要点在于把动态和静态分析、横向和纵向分 析比较方法结合起来, 赋予分析对象五类指标, 从而 得出分析主体的效率高低。这五类指标是收益性、 成长性、安全性、流动性及生产性。 ( 二) 用雷达图法分析创意产业集群供应链 1. 评价指标的确定原则 指标确定的合理与否, 直接关系到整个评价体 系能否有效地运行。因此, 在选择评价指标的同时, 必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重 系数, 且将各种不同的指标数值转化为可以直接相 加( 乘) 的统一指标, 这也是统计指标的无量纲化过 程, 目的是形成综合评价的指标基础。 2. 创意产业集群供应链评价指标 A1 指标 ? ? ? 创意企业集群度。以创意产业中 的大量企业高度聚集为标志, 是一种相互关联、相互 [ 6]合作、相互竞争的网络结构。 集群度的高低, 是体 现产业竞争力高低 的主要因素之 一。其赋值 方法 为, 同一类型创意企业占集聚地区相关创意企业总 数的比例, 确定为 a1 , 其取值范围为 0~ 1 之间。 A2 指标 ? ? ? 集群供应链创新投资率。创意产 业的高附加值性取决于创新投资率。因此, 设立集 群供应链的创新投资率, 用于衡量创意企业产品的 市场竞争性高低以及产品的市场经济价值。当核心 企业增加创新投入, 该集群供应链系统的均衡产量 增加, 市场份额提高, 但是其对手的均衡产量降低, [市场份额减少。7, 8] 其赋值方法为, 创新投资额占总 创新产品利润的比例, 确定为 a2, 其取值范围为 0~ 1 之间。 A3 指标 ? ? ? 集群供应链投入产出率。投入产 出率是衡量评价对象的效率高低的尺度, 其确定原 则为投入产出率= 产品所获得的产出总收入/ 所投 入的总成本 % 100% 。确 定为 a3 , 其取值范围 参考 标准为创意行业平均投资报酬率。 图1 综合发展型供应链 ( 2) 发展潜力型( 见图 2) : 即雷达分析图中指标 A4 为? - #, 其他各项指标为? + #且不少于 2 个。一 般情况下, 发展到一定阶段的创意企业可能会存在 基于雷达图分析技术的 创意产业集群供应链评价研究 范志国, 刘震世 ( 天津理工大学 管理学院, 天津 300384)

PPT雷达图是怎么画出来的

PPT雷达图是怎么画出来的 导语： 雷达图是财务分析报表中常见的一种，这类图形可以使用计算机软件进行绘制。但有些时候，绘制完成后还需要能支持PPT幻灯片播放，那又该如何解决呢？ 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ PPT中的雷达图是用什么软件做的？ 显而易见，PPT是无法制作雷达图的，需要借助其他软件才可在PPT中展示。制作雷达图，国内多用亿图图示软件。软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等。

如何绘制雷达图 打开亿图图示软件，选择“新建”——“图表”——“蜘蛛（雷达）图”——“创建”，即可开启画布。

操作界面左侧为符号库，使用者可以从这里，选择合适的雷达图模板，添加至画布中。根据不同的展示场景，雷达图可分为普通雷达图、面积雷达图、百分比雷达图、极性图。本文以普通雷达图为例，介绍基本的操作技巧。 从文件加载数据 亿图图示软件支持用户从本地导入数据，一键生成雷达图。具体的操作方法如下： 1、启动文本模板：另外创建一个空白画布，将符号库中的“如何使用”拖动至画布。

选择复制“example 1”或“example 2”中的文本内容。 2、编辑数据：在电脑本地新建txt记事本，将上文所复制的文本内容，粘贴在txt记事本里。根据模板，进行自定义修改。第一行是类别的名称，从左到右，依次填写。第二行至第n行是系别，第一列为系别名称，其它列为数据。每个数据之间需要用逗号隔开，避免导入出错。

财务分析工具-雷达图

（一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 （二）详解 下面对涉及的5类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如图1所示： 图 1 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图2所示：

图 2 其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓'速动资产'，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为'速动资产'。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。

雷达图怎么做

雷达图怎么做 导语： 理想很美好，开始显示往往也很残酷。在日常工作中，你是否也会遇到这些问题：“你做的图表太丑了。你做的图表到底想表达什么？图表太多，该用哪一个更好呢？”。职场就是一个小型的战场，一不小心可能就会被淘汰掉，今天，小编将用自己的经验，教你如何提升办公技能，轻松绘制出可以让领导满意的雷达图！ 免费获取商务图表软件：https://www.wendangku.net/doc/4515794700.html,/businessform/ 雷达图是财务分析报表中常见的一种，这类图形可以使用计算机软件进行绘制。雷达图是利用原数据源，将不同的指标组合在一起非常象雷达的形状，因此而得名。它已经进入我们的生活，不仅仅是企业财务、个人帐务管理以及投资理财等领域。 雷达图是用什么软件做的？

显而易见，PPT是无法制作雷达图的，需要借助其他软件才可在PPT中展示。制作雷达图，国内多用亿图图示软件。软件为用户提供多个雷达图（蜘蛛图）的模板，只需改变数据值，软件便能自动更新雷达图（蜘蛛图）的状态。亿图软件不仅能帮助用户创建普通雷达图，还可以创建面积雷达图、百分比雷达图、极性图等。 如何绘制雷达图 打开亿图图示软件，选择“新建”——“图表”——“蜘蛛（雷达）图”——“创建”，即可开启画布。

操作界面左侧为符号库，使用者可以从这里，选择合适的雷达图模板，添加至画布中。根据不同的展示场景，雷达图可分为普通雷达图、面积雷达图、百分比雷达图、极性图。本文以普通雷达图为例，介绍基本的操作技巧。

从文件加载数据 亿图图示软件支持用户从本地导入数据，一键生成雷达图。具体的操作方法如下： 1、启动文本模板：另外创建一个空白画布，将符号库中的“如何使用”拖动至画布。

GE案例 文档

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一 目录 [隐藏] ? 1 GE矩阵模型简介 ? 2 如何用模型来分析 ? 3 GE矩阵应用技巧[1] ? 4 GE矩阵应用应该注意的问题[1] ? 5 模型应用举例 ? 6 GE矩阵与BCG矩阵的比较 ?7 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 ?8 GE矩阵的局限 9 GE矩阵案例分析 o9.1 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研 究[2] o9.2 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的 研究[3] o9.3 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研 究[4] o9.4 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6]?10 参考文献 [编辑] GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

[编辑] 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 (2) 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架

雷达操作与应用实训指导书

雷达操作与应用 目录 雷达操作与应用评估规范 第一章雷达基本操作与设置

第二章雷达观测、定位 第三章雷达导航 第四章雷达人工标绘 第五章雷达自动标绘 第六章 AIS报告目标 第七章试操船 雷达操作与应用评估规范 （适用对象：9205、9206 500总吨及以上二/三副、9209未满500总吨二/三副）1.评估目的 通过评估，在真实的雷达设备和/或雷达模拟器上，检验被评估者雷达观测、雷达导航和雷达避碰的设备操作和应用能力。本评估满足STCW公约马尼拉修正案及中华人民共和国海事局海船船员适任考试评估的相关要求。

2.评估内容 2.1 雷达基本操作与设置 2.2 雷达观测 2.3 雷达导航 2.4 雷达人工标绘 2.5 雷达自动标绘 2.6 AIS报告目标 2.7 试操船 3.评估要素及标准 （1）评估要素 3.1 雷达基本操作与设置 3.1.1 保持清晰观测目标的雷达操作方法 ①雷达开机前准备工作 ②雷达开机、核实传感器数据、并调整在最佳观测状态的操作 ③根据气象海况和航行环境保持清晰观测目标的操作 ④雷达关机操作 3.1.2 准确测量目标位置的操作方法 ①准确测量目标距离的操作 ②准确测量目标方位的操作 3.2 雷达定位 ①在评估要素3.1的基础上，雷达目标识别与定位目标的选择 ②雷达定位方法的选择 ③雷达定位目标测量方法与保证雷达定位精度的操作 3.3 雷达导航 ①雷达平行线导航操作 ②雷达距离避险线导航操作 ③雷达方位避险线导航操作 3.4 雷达人工标绘 3.4.1转向避让措施 ①观测并标绘目标船的相对运动线 ②求取目标船的航向、航速、CPA及TCPA ③判断本船所处的局面 ④根据规则的规定拟定转向避让措施 ⑤根据转向不变线判断本船转向后来船的相对运动线的变化方向 ⑥通过标绘求出具体转向角并核查是否会导致另一紧迫局面 ⑦操纵船舶进行转向避让 ⑧核查转向避让效果并判断他船行动 ⑨求取恢复原航向的时机并采取措施 ⑩分析产生误差的原因 3.4.2变速避让措施 ①观测并标绘目标船的相对运动线 ②求取目标船的航向、航速、CPA及TCPA ③判断本船所处的局面 ④根据规则的规定拟定变速避让措施

各类图表作用与雷达图的具体分析

雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。 分析方法 雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用 国云大数据魔镜雷达图展示 国云大数据魔镜雷达图展示 予以巩固和发扬。如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。 ①条形图 由一系列水平条组成。使得对于时间轴上的某一点，两个或多个项目的相对尺寸具有可比性。 比如：它可以比较每个季度、三种产品中任意一种的销售数量。条形图中的每一条在工作表上是一个单独的数据点或数。因为它与柱形图的行和列刚好是调过来了，所以有时可以互换使用。 ②面积图 显示一段时间内变动的幅值。当有几个部分正在变动，而你对那些部分总和感兴趣时，他们特别有用。 面积图使你看见单独各部分的变动，同时也看到总体的变化。 ③柱形图 由一系列垂直条组成，通常用来比较一段时间中两个或多个项目的相对尺寸。例如：不同产品季度或年销售量对比、在几个项目中不同部门的经费分配情况、每年各类资料的数目等。条形图是应用较广的图表类型，很多人用图表都是从它开始的。 ④折线图 被用来显示一段时间内的趋势。比如：数据在一段时间内是呈增长趋势的，另一段时间内处于下降趋势，我们可以通过折线图，对将来作出预测。例如：速度-时间曲线、推力-耗油量曲线、升力系数-马赫数曲线、压力-温度曲线、疲劳强度-转数曲线、转输功率代价-传输距离曲线等，都可以利用折线图来表示，一般在工程上应用较多，若是其中一个数据有几种情况，折线图里就有几条不同的线，比如五名运动员在万米过程中的速度变化，就有五条折线，可以互相对比，也可以对添加趋势线对速度进行预测。

《雷达图分析法》word版

雷达图分析法简介 雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态 分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 [编辑] 雷达图分析法详解 效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。 下面对涉及的5类指标进行说明。 [编辑] 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示：

[编辑] 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示：

其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 [编辑] 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内的资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图所示：