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施工现场派工单(模板)

施工现场派工单(模板)

施工现场派工单是一种由主管部门发布的施工任务的具体安排表,它是施工过程中的一项重要文件,主要用于明确人员职责、作业内容和作业期限。根据施工现场派工单,可以详细清晰地了解施工人员的任务安排,并能够更好地对施工进度进行管理。

典型的施工现场派工单模板包括:标题、施工单位名称、施工地点、派工日期、施工内容、负责人、参与人员、任务分解、施工期限等内容。标题一般是“施工现场派工单”,施工单位名称是指施工的单位名称,施工地点是指施工的具体位置,派工日期是指任务发布的日期,施工内容是指发布的任务内容,负责人是指负责此次施工的负责人,参与人员是指参与施工的人员名单,任务分解是指将总任务分解成多个子任务,施工期限是指施工完成的最终期限。

派工单实施细则

派工单实施细则 一、背景介绍 派工单是指在工程施工过程中,为了确保施工任务的顺利进行,将工作任务分 配给相应的人员或者班组的一种工作指示单。派工单的实施细则是为了规范派工单的编制、交接和执行流程,保证施工任务的高效完成。 二、派工单的编制 1. 派工单的格式 派工单应包含以下信息: - 派工单编号:用于惟一标识派工单。 - 施工项目名称:明确派工单所涉及的具体施工项目。 - 施工任务描述:清晰描述派工单所要求的具体施工任务。 - 工期要求:规定派工任务的完成期限。 - 负责人:指定负责该派工任务的人员或者班组。 - 联系方式:提供负责人的联系方式,方便沟通和协调。 - 备注:可根据需要填写其他相关信息。 2. 派工单的编制流程 - 确定施工任务:由相关负责人根据项目进度和需求确定需要派工的具体任务。 - 填写派工单:编制派工单时,应填写相关信息,确保准确传达施工任务的要求。

- 审核派工单:派工单应由主管或者项目经理进行审核,确保任务的合理性和可行性。 - 分发派工单:经审核通过的派工单应及时分发给相应的负责人,确保任务的及时开始。 三、派工单的交接 1. 派工单的交接流程 - 交接前准备:负责人在开始施工任务前,应子细阅读派工单中的任务描述和工期要求,确保理解和掌握任务的具体要求。 - 交接沟通:负责人与前一负责人进行交接沟通,了解任务的发展情况、存在的问题以及需要注意的事项。 - 接收确认:接收派工任务的负责人应在派工单上签字确认,表示已经接收到任务并理解任务要求。 - 交接记录:交接过程中,应及时记录交接内容和交接人员的相关信息,以备后续查阅。 2. 交接注意事项 - 交接时要确保双方都对任务的要求和发展情况有清晰的了解。 - 交接过程中要认真记录相关信息,以备后续查阅和追溯。 - 如有问题或者疑虑,及时沟通和协调,确保任务的顺利进行。 四、派工单的执行 1. 派工任务的执行流程

手把手教你填派工单和作业票

作业票、派工单填写及派发 派工作业前应填写作业票或派工单,具体作业票及派工单填写如下: 作 业 票 编号:工-02 施工队/组:铁塔组立施工队 第 078 号 作业地点 字母**+**通信基站(施工里程) 发票人 (作业票派发人) 作业内容 铁塔组立(填写作业内容) 发票日期 (作业票派发时间) 有效期 自 2013 年 11月 11 日 7时 30 分至 2013 年11月 11 日 16时 30分止 工作领导人 姓名:(专业负责人) 安全等级:(依据施工中的危险源等级填写) 成员及分工 施工负责人: 技术负责人: 质检员: 安全员: 工人:4人 (具体填写施工现场人员分工,什么人负责什么事) 技术及质量要求 1、铁塔主材连接应牢固,螺帽拧紧 2、爬梯直接引下到地面 3、避雷带与铁塔基础地网焊接 (填写具体施工工艺要求、质量要求,能用数据表达的,尽量用数据表达) 安全要求及防护措施 现场安全帽、安全带、防护服佩戴整齐 (依据施工中可能存在的安全隐患,填写安全措施) 作业完成情况记录 爬梯安装完成,避雷引下线安装完成,铁塔组立所有工作完成 (作业完成后,依据实际作业完成情况填写) 工作票结束时间 2013 年 11 月 11 日 16 时 30 分(填写实际作业完成时间) 施工队名称 作业票编号, 即第*次作业票派发 作业票在内业中的编号 计划作业时间

工作领导人(签字)(专业负责人签字) 发票人 (签字) (作业票派发人签字)施工作业派工单 施工队/组:(施工队名称)第201503070201号 作业地点牵引变电所、8#基站(具体作业地点)制单人(派工单制作人) 作业时间、作业项目、范围和内容2015年3月9日7:30—18:00(计划作业时间) 新城分区所布放室外枪机(2个)线缆共300米; 8#基站安装高频开关电源柜电池2组,共8块,安装UPS电池1组,共8块,安装电池动换传感器16个。(作业项目名称、具体范围及具体工程量) 作业时间自2015年 3 月8日7 时30分至2015年 3 月8日18时0分止 人员分工、材料、设备和工器具准 备施工负责人:安质负责人: 工器具:液压钳、扳手、断线钳、斜口钳、螺丝刀穿管器各一套。 材料:2*2.5电源线100米,75-5-1视频线100米,2*1.0控制线100米。 李二、张三负责安装电池及传感器,熊忠量负责布放、绑扎视频线缆。 (详细的写出施工所需的材料、设备、工器具及其具体的型号和数量,以及什么人负责什么事) 技术及质量 要求1、严格按照设计图纸及技术交底施工; 2、电源线与视频线分开布放,避免产生干扰; 3、电池需可靠连接,避免接触不良出现打火现象; 4、线缆绑扎需整齐美观。 (填写具体施工工艺要求、质量要求,能用数据表达的,尽量用数据表达) 安全要求及防护措施1、连接电池是扳手不能裸露太长,避免接电池时短路打火; 2、用电时需注意检查电缆绝缘是否可靠; 3、防护措施:接电池时扳手做绝缘处理。 (依据施工中可能存在的安全隐患,填写安全要求及防护措施) 安质部审核意见:(报安质部审核) 编号填写由“年月日+施工队/组号+序 号”,如2015年1月20日第一施工队 第2项施工任务作业票编号即为 “201501200102” 计划作业时间

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对接,掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况,特设计《派工单》客户版; 2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资,特设计《派工单》内部版;《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证,是项目经理日常工作职责内容之一(详见《工程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握,同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!! 5、《派工单》客户版填写规范:

①填写客户单位名称或店名等; ②填写客户方实际联系人; ③填写客户方单位/店所在实 际地理位置,或客户方单位所属 部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码,除特殊情况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容,以实际为准填写; ⑥填写客户要求上门服务时 间,精确到时刻,填写示例: 2016.3.1.15:30 ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名; 以上8项原则上由分派任务的 领导填写,分派任务的领导如电 话或其他方式委派,由委派人员 填写,代分派任务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果,以 实际为准填写; ⑩填写完成客户服务的实际时间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范:

工程派工单.doc

工程派工单 工程部派单人:;派单时刻:年月日此单一式三份,工程部、财务各一份;此单保留时刻为:五年。

装修承诺书 您好!我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理;工程质检主管,我们将负责您的家庭装修工程的治理工作,包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中,我们将定期到工地现场,进行全面检查,并及时解决所发觉的问题,我会及时把意见及结果通知您,也请您有任何疑问及事宜与我联系,我将在最短的时刻内为您解决,以确保工程质量的工期。 我的:〔工程质检主管〕 我的:〔项目经理〕 假如您对我们的工作不中意,请您及时拨打 投诉〔工程部经理〕: 157******** 客户服务部:028-********+805感谢您对我们工作的大力支持,在工程进行过程中,我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居! 此致敬礼 成都阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管:工程质检主管:项目经理: 回执 我于年月日,收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督治理事宜。 客户签字:

治理人员到场记录单 客户姓名:施工地址:小区幢号 备注:到场人员认真检查现场情形,如实填写此记录单,发觉问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单〔一〕

墙、顶面现场实测情形与施工标准说明〔二〕 客户签字:项目经理:工程质检主管:日期:日期:日期:

设计师规范服务反馈单 合同号:业主姓名:工程地址:设计师: 务的目的确实是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定,在相应的评定结果〝□〞内打〝√〞,并说明缘故;更期望您能在建议栏中填写上您的建议,以便于我们改进工作的不足,更好地为您服务。 评定人:年月日 此表由客户在交底时填写,一式两联,第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。

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