物流管理部经理绩效考核指标

物流管理部经理绩效考核指标

仓库经理岗位绩效考核表

仓库经理岗位绩效考核表 1. 考核目的 本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓 库的高效运转和优质服务。 2. 考核指标 2.1 运营管理 - 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。 - 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设 施的保养和时常检查。 - 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故 障情况进行有效处理。 - 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及 时性。 2.2 人员管理

- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关 系等方面。 - 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和 解决工作中的问题。 - 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任 工作。 - 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提 高团队整体绩效。 2.3 安全管理 - 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取 相应的安全防护措施。 - 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。 - 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。 3. 考核流程 3.1 考核周期 考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。

3.2 考核方式 - 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和 反思。 - 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。 - 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和 提供意见。 - 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。 3.3 考核结果与激励 - 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合 格和待改善三个层次。 - 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋 升机会、培训机会等。 4. 考核记录与反馈 - 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。 - 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细 的绩效面谈。

仓储部经理绩效考核指标

仓储部经理绩效考核指标 背景 随着市场竞争的加剧和消费者的需求不断提高，企业需要提高自身的物流和仓 储管理水平，以满足客户的要求。仓储部经理作为企业仓储物流管理的核心人员，对于企业的运营效率和顾客满意度有着重要的影响。如何对仓储部经理的绩效进行科学的考核，并确保其工作质量和效率的不断提高，成为了企业管理者们必须面对的重要问题。 绩效考核指标 为了对仓储部经理的绩效进行全面的评估，需要从多个方面制定相应的考核指标。以下是对仓储部经理绩效考核的主要指标。 一、物流成本 物流成本是企业仓储物流管理中非常重要的一个指标，直接关系到企业的利润 和成本。仓储部经理需要不断优化物流成本，降低物流费用，增加公司的收益。考核仓储部经理时，需根据其在物流成本方面实现的节约情况进行评估。这包括货物的序列化、运输模式的合理选择、仓库空间的合理利用等。 二、库存管理 库存管理是仓储部经理重要的工作之一，它涉及到货物的储存、分类、定位等 操作。为了确保物流供应链的顺畅和高效，仓储部经理需要对库存管理工作严谨细致，确保货物及时储存，避免货品过期、过时损失，满足客户的需求。考核仓储部经理时，需根据其在库存管理方面的工作表现进行评估，包括库存周转率、库存盘点等方面。 三、订货管理 订货管理是仓储部经理在工作中不可或缺的一部分，也是物流管理中核心的一 个环节。订货管理涉及到订单的处理、质量检测、订单跟踪等工作，确保货物快速、准确、高效地运抵客户。考核仓储部经理时，需根据其订货管理中的操作流程、订单及时发货率、质量控制等方面表现进行综合评估。 四、客户满意度 客户满意度是考核企业运营效率的一项重要指标。仓储部经理需要确保客户的 运输需求得到及时的解决和满足。考核仓储部经理时，需根据客户满意度调查结果和各方面的反馈信息等对其工作进行评估。

储运部经理绩效考核指标

储运部经理绩效考核指标 在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段之一。对于储运部经理来说，由于其职责涉及到物流运输和仓储管理等关键环节，其绩效考核指标非常关键。本文将从运力利用率、物流成本控制、安全管理等方面探讨储运部经理绩效考核指标。 一、运力利用率 运力利用率是衡量储运部经理绩效的重要指标之一。在物流运输过程中，合理利用运力可以提高运输效率，减少物流成本。因此，储运部经理在实施运输计划时应该合理安排车辆和司机的配备，确保车辆处于高效利用状态。运力利用率指标可以通过统计货物的运输里程、运输时间和运输量等数据来评估，绩效考核结果将与该指标相关。 二、物流成本控制 物流成本是企业运作过程中的一项重要支出，储运部经理负责控制物流成本，是其绩效考核的关键之一。物流成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等多个方面。储运部经理需要通过优化运输路线、合理规划仓储区域、提高工作效率等手段，降低物流成本。物流成本控制指标可以通过计算物流成本与运输量的比例来衡量，绩效评估将根据该指标进行考核。 三、安全管理 安全管理是储运部经理工作中的重要职责。储运部经理需要负责车辆和货物的安全，保障在物流运输过程中的安全和稳定。安全管理包

括车辆的安全保障、货物的安全防护、员工的安全培训等多个方面。储运部经理应该关注交通安全规定，制定车辆维护和检查制度，并组织员工参加安全培训。安全管理指标可以通过事故发生率、交通违章率等数据进行评估，评价绩效考核的结果将与该指标相关。 四、客户满意度 客户满意度是衡量储运部经理工作效果的重要指标之一。作为物流部门的负责人，储运部经理需要与客户进行有效沟通，满足客户的需求，并在物流过程中确保及时交付和货物安全。客户满意度指标可以通过客户反馈调查、交付准时率等数据来评估，绩效考核结果将与该指标相关。 综上所述，储运部经理绩效考核指标主要包括运力利用率、物流成本控制、安全管理和客户满意度等方面。通过合理利用运力、控制物流成本、保障安全管理和提高客户满意度，储运部经理可以提高其绩效考核评级，并进一步推动企业物流和运输的发展。

物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标

物流管理部绩效考核指标KPI绩效 指标 物流管理部是企业中非常重要的一个部门，其职能是负责企业的物流管理工作，确保商品及时、准确地配送给客户，保证企业的运转顺利。对于物流管理部门来说，一个科学、合理且有效的绩效考核指标是非常必要的。因此，设计KPI绩效指标，可以使物流管理部门有的放矢地进行工作，提高绩效效果，达到企业目标的实现。 KPI绩效指标的设计方案： 1、配送效率指标 配送效率是指物流管理部门完成配送的时间与企业目标时间的比较，包括配送车辆总数量、配送行程、配送耗时等指标。配送效率越高，客户的满意度就越高，企业的信誉度也会提高。我们可以从以下几个角度去考虑与设计配送效率指标： (1)配送周转率 该指标是指每辆车日均完成的配送数量，配送周转率越高，全年的配送效率就越高。 公式：日均完成配送数量/配送车辆总数 (2)配送行程指标

该指标是指每个配送点的距离与总配送距离之比。它的数值越小，表示物流管理部门的配送效率越高。 公式：每个配送点的距离总和/总配送距离 (3)配送耗时指标 该指标是指整个配送过程所需的时间。它的数值越短表示配送效率越高。 公式：配送所需时间/配送目标时限 2、成本管理指标 成本管理指标是指物流管理部门运营过程中所涉及到的成本，物流管理部门需要根据成本指标来评估企业经营效果。成本管理指标多数分为成本支出，运作总成本，和成本占比三个方面。可以从以下几个角度去考虑与设计成本管理指标： (1)运作成本指标 该指标是指物流管理部门日常的营业成本，如车辆维护、配送员薪资、燃油费用等。这些成本将影响企业的盈利。 公式：车辆维修、保险、税费、员工薪资、燃油费用、办公费用等 (2)运转总成本指标 该指标是指物流管理部门营业成本加运营成本，包括采购成本和配送成本。该指标能够综合反映企业营运成本的状况。 公式：采购成本+配送成本+营业成本

物流管理部绩效考核指标

物流管理部绩效考核指标 一、前言 物流管理部是现代企业不可或缺的重要部门之一，它负责物流供应链的规划、组织、实施和控制等各项工作。随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业对物流服务水平和效率要求越来越高，物流管理部在这一点上承担了重要的责任。为了能够衡量物流管理部的绩效和不断提高其管理水平，需要建立一套科学的绩效考核指标体系。 二、指标体系的分类 物流管理部绩效考核指标可以从以下几个方面进行分类： 1.效率指标：包括货物周转时间、仓储利用率、运输利用 率等，主要衡量物流流程的快速性和效率。 2.质量指标：包括客户满意度、正常出货率、损失率等， 主要衡量物流服务的质量和可靠性。 3.成本指标：包括物流成本率、人力成本率、运输成本等，主要衡量物流服务所需的成本是否控制在合理范围内。 4.创新指标：包括新品发掘率、新技术应用率、自主技术 研发等，主要衡量物流管理部的创新能力和推动力。 三、指标的具体内容

1.货物周转时间：以货物从进入仓库到离开仓库的时间为 基准，以天数计算，反映了物流运作的快慢程度，如果货物周转时间长，说明物流运作效率低下。 2.仓储利用率：以物料仓库中实际存放的货物数量与仓库 总容量的比例为基准，反映了物流管理部对于仓库的合理利用程度，如果仓储利用率低，说明仓库的容量闲置率高，影响了物流成本。 3.运输利用率：以车辆运输时间为基准，按照车辆时刻利 用率计算，反映了物流车辆的利用率程度，如果运输利用率低，说明运输车辆利用率低下，影响了物流效率。 4.客户满意度：以客户调查结果为基准，反映了物流服务 的可靠性和用户体验，如果客户满意度低，说明物流服务存在问题，需要进行改进。 5.正常出货率：以订单履行成功的总数占总订单数量的比 例为基准，反映了物流管理部的订单履行能力，如果正常出货率低，说明订单履行效率低下。 6.损失率：以财务损失额占货物运输总价值的比例为基准，反映了物流服务的安全性和风险控制水平，如果损失率高，说明物流安全控制存在缺陷。 7.物流成本率：以物流费用占销售额的比例为基准，反映 了物流服务成本控制的水平，如果物流成本率高，说明物流费用控制不到位。

国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法

国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法 1. 引言 国有物流公司的部门经理在公司的运营管理方面承担着重要的角色，对于公司的业绩和运营效率有着至关重要的影响。为了更好地激励经理们积极工作，提高业绩，本文将对国有物流公司部门经理的薪酬和绩效考核办法进行详细的分析和讨论。 2. 部门经理薪酬方案 首先，对于部门经理的薪酬方案，应该基于他们的工作性质、行业标准和公司的具体情况。具体来说，应该考虑以下几个方面： 2.1 岗位职责 经理的薪酬应该与他们的工作性质和确切的职责密切相关。这涉及到经理在日常工作中所承担的任务、跨部门合作能力，以及对于公司整体运营的贡献。 2.2 行业标准 设定经理的薪酬方案时，的确有必要了解行业内薪酬的标准和市场行情。例如，可以对其他同等资历的企业的经理薪酬进行比较，以便了解公司是否有竞争力。 2.3 公司财务状况 最终，经理的薪酬方案将取决于公司的财务状况。公司若经营良好，则将有更大的余地能够提高经理的薪酬，这也有利于更好地留住人才。 3. 部门经理绩效考核办法 有了薪酬方案之后，正确的绩效考核方案同样有助于激励公司经理的积极性。对于绩效考核，同样需要关注以下几个方面： 3.1 工作内容 理解部门经理日常的工作内容以及目标，有因地制宜地设定一个完整且有意义的绩效考核方案，考虑到部门目标和为其付之担保的经理。

3.2 贡献 考核部门经理的形象不仅关注其个人成就，还需考虑其对公司整体业绩的贡献。它在与其他考核要素紧密结合的同时，应该体现在指标数量和质量等方面。 3.3 独立考核 考核过程应该是独立的，以确保客观性。独立的考评方案设计能够分摊误差压力，使整个评价程序的效力得到最大化。 4.其他 针对国有物流公司部门经理的薪酬及绩效考核机制，合理的薪酬方案和科学的考核方法可以有效激励经理人员的积极性，以推进公司的发展。同时，绩效考核方案应该始终遵循公平和公正，使考核结果更加透明和有意义。

配送调度经理绩效考核方案

配送调度经理绩效考核方案 1. 背景 配送调度经理在物流运输中承担着重要的职责，其工作涉及到配送计划的制定、车辆调度、路线规划等方面。因此，配送调度经理的绩效考核方案应该充分体现其工作内容和要求。 2. 绩效考核指标 为了全面客观地评价配送调度经理的工作绩效，应该从以下方面展开： 2.1 费用管理 配送调度经理应该能够有效地控制物流成本，绩效考核指标包括： •运输成本：包括油费、车辆维修等成本； •配送成本：包括人力成本、机械设备成本； •仓库成本：包括仓储租金、人工成本等。 2.2 配送效率 为了保证货物能够准时高效地抵达目的地，配送调度经理应该在以下方面发挥 重要作用： •交付准时率：即货物按照计划准时交付的比例； •配送时效：即货物从发货到到达目的地的时间； •配送的客户满意度：即客户对配送服务的满意程度。 2.3 团队管理 作为管理者，配送调度经理应该注重团队建设和员工培训，同时，还要确保团 队的高效运作。绩效考核指标包括： •团队协作能力：团队成员之间协作配合的能力； •员工满意度：团队成员对工作的满意程度； •招聘、培训与流失：员工招聘、培训和流失的管控程度。 2.4 安全管理 保障货物安全是物流配送工作的首要职责，配送调度经理应该注重安全意识和 安全管理，确保货物的安全顺利运输。绩效考核指标包括： •车辆运输安全：车辆安全出行、装卸货物安全、货物运输安全等；

•操作工作安全：操作人员工作时是否佩戴安全装备、工作环境是否安全等。 3. 绩效考核权重 针对上述各项指标，我们将分别给予不同的权重，以体现各项工作的重要性。具体的权重分配如下： •费用管理：30% •配送效率：30% •团队管理：20% •安全管理：20% 4. 考核周期及结果处理 为了更好地反映配送调度经理的工作表现，建议每个季度进行一次考核，并在季度结束后的15天内公布结果。 考核结果作为参考依据，用于配送调度经理的绩效考核、奖励和晋升等方面的评定。 5. 结论 通过以上的绩效考核指标和权重分配，可以全面、客观地评价配送调度经理的工作绩效，为整个物流配送系统打造更高效、更快捷、更安全的工作环境提供有力保障。

物流公司经理考核标准

物流公司经理考核标准 物流公司经理的工作职责主要包括仓储管理、运输管理、供应商管理、客户管理等方面。为了更好地完成这些工作，并提高整体管理水平，可以从以下几个方面来考核物流公司经理。 一、运营管理方面： 1. 仓储管理：考察物流经理是否能合理规划仓库空间、合理布局货物、优化仓储流程，提高仓库利用率和作业效率。 2. 运输管理：考察物流经理是否能合理安排运输计划、优化运输路线、减少运输成本、提高运输效率，并确保货物安全到达目的地。 3. 供应商管理：考察物流经理是否能合理选择供应商，进行供应商的考核和评估，确保供应商的合作质量，并降低采购成本。 4. 客户管理：考察物流经理是否能与客户保持良好的沟通和合作，提供高质量的物流服务，解决客户问题，提升客户满意度。 二、团队管理方面： 1. 组织能力：考察物流经理是否能合理规划、组织物流团队的工作，明确工作目标，制定绩效考核标准。 2. 激励能力：考察物流经理是否能通过奖励、表扬、晋升等方式激励团队成员积极进取、提高工作效率。 3. 团队建设：考察物流经理是否能建立良好的团队氛围，培养团队合作精神，提升团队整体素质。 三、客户服务方面： 1. 服务质量：考察物流经理是否能提供高质量、高效率的物流服务，及时解决客户问题并做出相应改进。

2. 服务态度：考察物流经理是否能积极主动地与客户沟通，关心客户需求，提供周到的服务，为客户提供满意的解决方案。 四、业务拓展方面： 1. 市场分析：考察物流经理是否能对市场进行细致的分析，了解竞争对手情况，制定相应的市场拓展策略。 2. 业务拓展：考察物流经理是否能积极开拓新的业务领域，寻找新的合作机会，提高物流公司的市场份额。 五、成本控制方面： 1. 成本核算：考察物流经理是否能合理核算物流成本，掌握物流成本分析方法，并及时采取相应的控制措施。 2. 成本预算：考察物流经理是否能制定合理的物流成本预算，进行费用控制，并确保物流成本在可控范围内。 总之，物流公司经理的考核标准应当综合考察其在运营管理、团队管理、客户服务、业务拓展和成本控制等方面的能力表现，以达到提高工作效率、促进公司发展的目的。

电商物流经理绩效考核表

电商物流经理绩效考核表 背景 电商物流经理在电商行业中扮演着至关重要的角色，负责监督 和管理物流运营，确保产品能够按时安全地送达给客户。绩效考核 是评估物流经理工作表现的重要工具，它能够帮助定量评估物流经 理在关键领域中的表现，并为进一步提升物流运营效率提供指导。 考核指标 绩效考核应包含以下指标，用于评估电商物流经理的工作表现。 1. 物流成本控制 - 评估物流经理在运输、仓储等环节的成本控制能力。 - 分析物流成本与预算之间的偏差情况。 - 考察物流经理采取的节约成本或提高效益的措施。 2. 订单处理效率 - 考核物流经理在订单处理过程中的准确性和效率。 - 分析订单处理时间、订单错误率等指标。 - 评估物流经理应对突发情况的反应能力。

3. 运输安全与保障 - 评估物流经理对货物安全和保障的重视程度。 - 分析货物损坏率、货物遗失率等指标。 - 考察物流经理对运输安全的预防措施和应对计划。 4. 物流网络优化 - 评估物流经理对物流网络的优化能力。 - 分析物流网络的覆盖范围、配送时间和成本效益。 - 考察物流经理对物流网络中仓储设施和配送方式的改进措施。 5. 客户满意度 - 评估物流经理处理客户投诉和问题的能力。 - 分析客户满意度调查结果。 - 评估物流经理改善客户体验的措施和效果。 考核方法 绩效考核可以采用以下方法来评估电商物流经理的工作表现。1. 指标考核

根据上述指标，制定量化考核指标，并根据实际数据进行评估 与分析。 2. 个人面谈 与物流经理进行个人面谈，了解他们的工作情况、挑战和成就，以及对绩效考核指标的反馈意见。 3. 团队评估 向物流经理的团队成员收集反馈意见，评估物流经理在团队合 作和领导能力方面的表现。 4. 客户调查 通过客户满意度调查问卷，收集客户对物流经理工作的评价， 评估他们的满意度和改进意见。 结论 电商物流经理绩效考核是提升物流运营水平和效率的重要手段，它能够帮助管理层评估物流经理的工作表现，并为其提供改进和发 展的指导。考核过程应以客观、公正、全面的原则为基础，通过合

物流部绩效考核方案

物流部绩效考核方案 一、背景 随着经济的发展和全球化的趋势，物流行业的重要性也日益凸显，物流部在企业中的地位也越来越重要。物流部门发挥着连接生产、销售和用户的纽带作用，是企业运营的关键一环。为了提升物流部门的绩效，以更好地服务企业，需要制定一套科学合理的物流部绩效考核方案。 二、目的 物流部绩效考核方案的目的在于： 1. 确定物流部的绩效标准，以评价物流部门运营效率及 其对企业的贡献； 2. 激励物流部门工作人员，提高其工作积极性和工作效率； 3. 审核物流部门工作人员的表现和职责履行情况，为企 业提供精准的人才选拔依据； 4. 为企业领导层提供决策依据，以提高企业运营的效率 和质量。 三、考核内容 物流部绩效考核方案的考核内容应该包括：

1. 交付准时率：考核物流部门订单交付准时率，包括交 付逾期率和赔偿率。交付逾期率越低，赔偿率越少则说明物流部门的运营效率越高。 2. 成本管理率：考核物流部门的成本管理效率，包括成 本控制率和成本投入率。成本控制率越高，成本投入率越低则说明物流部门的成本管理效率越高。 3. 服务质量：考核物流部门的服务质量，包括客户满意度、投诉率和售后反馈率。客户满意度越高，投诉率和售后反馈率越低则说明物流部门的服务质量越好。 4. 资源利用率：考核物流部门的资源利用率，包括人力 资源利用率和物力资源利用率。人力资源利用率和物力资源利用率越高则说明物流部门的资源利用率越高。 四、考核标准 物流部绩效考核方案的考核标准应该根据企业实际情况确定，一般应包括： 1. 相关指标的权重分配：不同指标在考核中所占的权重 需要区分，权重应根据企业实际需求、物流部门的重要性、员工的实际贡献及目标实现情况等方面进行合理判断。 2. 考核分值及等级划分：根据企业实际情况制定考核分 值和等级划分标准。考核分值越高，等级划分越高则说明员工的表现越好。 3. 发放奖励及惩罚：考虑结合实际情况，在考核结果上，物流部门应根据员工的表现情况发放相应的奖项和惩罚。奖项

仓库经理绩效考核指标

仓库经理绩效考核指标 随着物流行业的不断发展，仓储管理的重要性越来越被重视。作为仓库的管理者，仓库经理的绩效考核成为评估其工作表现的重要依据。下面将介绍一些常见的仓库经理绩效考核指标。 1. 准确率 仓库经理需要确保仓库的准确率，即确保库存数量与实际库存一致。这可以通过定期盘点和使用精确的库存管理系统来实现。高准确率意味着仓库能够更好地满足客户需求，避免因库存错误而导致的延误或损失。 2. 货物周转率 货物周转率是指仓库中货物的流动速度。货物周转率高意味着仓库能够更快地处理货物，减少货物滞留时间。仓库经理可以通过优化仓库布局、提高操作效率和加强货物跟踪等方式来提高货物周转率。 3. 出错率 仓库经理需要关注仓库的出错率，即发货错误或货物损坏等问题的发生率。较低的出错率表明仓库的运作流程和质量控制得到有效管理。仓库经理可以通过培训员工、优化操作流程和加强质量检查等方式来降低出错率。 4. 安全性

仓库经理需要确保仓库的安全性，包括货物安全和员工安全。货物安全包括防止货物丢失、损坏或被盗等情况。员工安全包括提供良好的工作环境、培训员工安全操作、制定应急预案等。仓库经理可以通过安装监控系统、加强安全巡检和提供必要的防护设备等方式来提高仓库的安全性。 5. 成本控制 仓库经理需要控制仓库的运营成本，包括人力成本、设备成本和库存成本等。仓库经理可以通过合理安排人员的工作时间、优化设备的使用效率、采用合理的库存管理策略等来降低成本。同时，仓库经理还需要关注仓库的运营效率，确保在成本控制的前提下，能够提供高效的仓储服务。 6. 客户满意度 仓库经理需要关注客户的满意度，即客户对仓库服务的评价。客户满意度可以通过客户反馈、售后服务质量和客户投诉率等来衡量。仓库经理可以通过提供高质量的服务、及时解决客户问题和建立良好的沟通渠道等方式来提高客户满意度。 7. 团队管理能力 仓库经理需要具备良好的团队管理能力，包括对团队成员的指导、激励和培训等。仓库经理需要建立积极向上的团队文化，促进团队合作，提高团队绩效。同时，仓库经理还需要具备良好的沟通和协

物流运输经理绩效考核方案

物流运输经理绩效考核方案 物流运输经理是企业中负责物流运输管理的核心岗位之一。为了提高物流运输经理的工作效能和工作质量，合理的绩效考核方案是必不可少的。本文将针对物流运输经理的绩效考核方案进行详细阐述。 一、考核指标的确定 绩效考核的关键在于确定科学合理的考核指标。针对物流运输经理的工作特点和职责，我们可以从以下几个方面确定考核指标。 1. 完成任务指标 物流运输经理的首要职责是确保货物的安全、准时送达。因此，完成任务指标是考核物流运输经理绩效的重要指标之一。可以从货物配送准时率、货物损耗率、货物丢失率等方面进行考核。 2. 成本控制指标 物流运输经理还需要合理控制运输成本，提高运输效率。因此，成本控制指标也是考核物流运输经理绩效的重要指标之一。可以从运输成本占比、运输效率提升率、运输成本与质量的关系等方面进行考核。 3. 团队管理指标 物流运输经理需要管理一支运输团队，协调各个环节的工作。因此，团队管理指标也是考核物流运输经理绩效的重要指标之一。可以从团队合作精神、工作效率、员工满意度等方面进行考核。

4. 客户满意度指标 物流运输经理的工作直接关系到客户的满意度。因此，客户满意度指标也是考核物流运输经理绩效的重要指标之一。可以从客户投诉率、客户满意度调查结果、客户回头率等方面进行考核。 二、考核方法的选择 确定了考核指标之后，还需要选择合适的考核方法。根据不同的考核指标，可以采用不同的考核方法。 1. 统计分析法 对于完成任务指标和成本控制指标，可以采用统计分析法进行考核。通过对货物配送准时率、货物损耗率、运输成本占比等数据进行统计分析，评估物流运输经理的工作绩效。 2. 实地考察法 对于团队管理指标和客户满意度指标，可以采用实地考察法进行考核。通过走访和调查员工，了解物流运输经理的团队管理能力和客户满意度情况，评估其工作绩效。 3. 360度评估法 为了全面评估物流运输经理的工作绩效，可以采用360度评估法。即从上级领导、下属员工、同事以及客户的角度对物流运输经理进行评估，综合考虑各方面的意见和反馈。

新版物流公司绩效考核方案设计(物流经理绩效考核指标)

. 物流公司量化绩效考核方案 总则 一、根据物流公司发展规划以与公司管理需要，进行绩效改革。 二、实施原则，遵循公正公开公平原则 三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。 四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。 五、根据实际业务和人员分配进行量化考核 六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准 第一类：现场管理 考核标准一： 调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗 考核KIP 标准要求 协调调车派车根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考

核当日完成，即为合格 安全事故防X 每月安全事故发生次数为0即为合格 工作标准 工作出勤每月除休班外，正常出勤即为合格 成本控制每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格 临时工作执行对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格 考核级别：现场结算、加油、统计 考核KIP 标准要求 数据录入与时准确当日数据按时录入即为合格 票据整理准确，传递与时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格 信息、数据传递与时大表数据录入且传递与时，复核正确无误即为合格 工作标准 结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格收、付款账务数据准确 除休班外，正常出勤即为合格工作出勤 各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格成本控制 完成临时调配的工作即为合格临时工作执行

. . 考核级别：现场开票、驻站、矿、场、 考核KIP 标准要求 数据录入与时准确提煤单开具完整，数量准确，盖章清晰，当日数据统计完 整，按时上报即为合格 票据整理准确，传递与时当日各种票据收录统计整理完毕，上报与时即为合格 工作标准 当日传送数据正确，各吨位统计且复核正确无误即为合格信息、数据传递与时 除休班外，正常出勤即为合格工作出勤 能按时完成临时调配的工作即为合格临时工作执行 考核标准二：现场 管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。 考核级别：车队长 考核

2021年物流主管绩效考核

No matter what you do, do not rush to return, because sowing and harvesting are not in the same season, and there is a period of time between them. We call it persistence.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编 辑/页眉可删） 物流主管绩效考核 考核指标说明序号名称考核指标考核分析1部门副经理部 门综合指标根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核装 卸计划完成率（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%。现为80--90%，以各类日报表为据。5S现场与安全管理负责对整个部门的现场管理及监督，根据公司制定的管理规定。下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。2运输管理主管运输计划完成率除不可抗因素外，运输计划完成率在90%-95%运输管理费用控制率负责控制运输费用，包括其员工的加班费、差旅费等，正常情况下不超过规定指标的5%-10%运输货物准确性运输途中不出现意外情况准确率为100%运输服务满意度针对其真实性，投诉次数为0-2次。下属员工管理成效对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。由经理测评。3汽运管-理-员汽运计划完成率除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95%运输货物准确率运输途中不出现意外情况准确率为100%运价控制率客户投诉需针对其真实性，需分析市场真正行情。运输资料和信息管理负责填写各类资料，确保及时准确。根据各种记录。运输服务满意度针对其真实性，投诉次