各岗位工作规范模板

各岗位工作规范

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办公室主任岗位工作

一、每天的工作

1、7: 25-7: 30, 上班之前看办公楼值班情况、卫生打扫情况、签到情况, 对异常情况及时发现并向领导汇报。

2、 7: 30- 8: 00, 查网上行业相关信息(包括石家庄建设信息网、燕赵家园网、河北工程造价信息网、石家庄工程造价信息网、河北建设厅网等), 将重要的信息记录并及时向领导汇报。

3、8: 00-12: 00, 按前一天的工作计划进行当日工作, 对突发事情或领导的新安排进行随时处理。

4、 1: 30-14: 00, 将当天的信件向有关部室发放; 17: 30-18: 00将当天的报纸进行分类后当日交总经理。

5、每天下班后按要求写工作日志, 将次日工作计划重复论证, 确定其切实可行性。

二、每周的工作:

1、周六上午, 对文件及时更新, 包括各领导手中的证照复印件, 计算机中已更改的文件等。

2、周六下午, 对公司计算机及网络维护一次, 对出现问题进行解决, 解决不了的要及时找专业技术人员进行维护。

3、各项业务费用票据, 每周三、六下午让领导签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐, 特殊情况向领导请示批准。

4、每周六17: 00-18: 00, 重复学习一次公司下发的会议记录,

对照自己的行动调整方向, 把对比结果作为周总结记到周六日志上,

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同时, 定出下周工作计划, 而且注上”星期六”。

三、每月的工作

1、廉南、大有房地产两公司统计报表的填报( 当月25日以后, 下月2日以前; 季报为每季10日前, 年报为12月25日前) 。

2、查办公桌利用情况, 每月内进行1-2次, 时间为周六上午。

3、每月积极参加公司每两周一次的大例会( 周六进行) , 并作详细会议记录, 在三日以内, 将会议记录进行录入、打印、下发。

4、每月4-5日打印小灵通、手机上月话费清单, 15-18日打印固定电话月话费清单, 打印后2日内交各电话使用人划分公话与私话, 2日后再收回, 每月11日前将配备手机、小灵通的费用交领导批复。

5、档案管理, 每月第一个周六和第三个周六办移交手续。

6、负责公司办公楼实用表格及工地实用表格的随时提供。

7、每月30号将签到表、请销假表的新表准备好( 包括各工地的) , 1号将办公楼上月签到表、请销假表交总经理。

8、每月10号以前的第一个周六, 找主管领导当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。

9、每月最后一天开始, 按公司要求写当月工作总结, 次月5日前将前一个月的工作日志连同做的月工作总结, 按要求装订好交

总经理存档。

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四、每年要做的工作:

1、对各公司企业证、照年检, 及时将相应资料准备和提交。

2、企业人员的培训、考核等的通知和安排。

3、认证中的管理评审、内审及认证资料的全面管理。

4、做年终总结, 总结一年来的得失和进退; 制定年度计划, 确定自己来年的努力方向。

后勤管理员岗位职责

一、每天的工作

1、 7: 30-8: 00检查办公楼水、电、汽( 冬季供暖) 的供应情况是否正常, 对异常情况及时处理, 处理不了的请示领导。

2、 8: 00-9: 00根据办公、食堂的所耗材料, 做出相应采购计划( 包括时间及数量) 。

3、 10: 00-12: 00, 13: 30-6: 00除进行帐务统计外, 完成公司交办的其它工作。

4、售饭期间, 监督炊事员是否按食谱做饭, 是否达到卫生标准, 是否按成本售饭, 看

员工们有何饭食要求, 及时改进饭菜质量, 提高员工生活水平。

5、每天下班后按要求写工作日志, 将次日工作计划重复论证, 确定其切实可行性。

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二、每周的工作

1、周六, 将一周来的办公用品、生活用品、食堂消耗进行统计。

2、每周三、六发放办公用品, 周六出售饭票, 其余时间不予办理, 特殊情况经领导批准后才予以办理。

3、各项业务费用票据, 每周三、六下午让领导签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐, 特殊情况向领导请示批准。

4、每周六17: 00-18: 00, 重复学习一次公司下发的会议记录, 对照自己的行动调整方向, 把对比结果作为周总结记到周六日志上, 同时, 定出下周工作计划, 而且注上”星期六”。

三、每月的工作

1、每月最后一天将办公用品、办公楼仓库、食堂与财务部一起进行盘点、记帐, 次月2日前向主管领导汇报帐务情况。

2、每月积极参加公司每两周一次的大例会( 周六进行) , 并记会议记录, 要将会议记录附于次日的日志后上交。

3、每月10号以前的第一个周六, 找主管领导当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。

4、每月最后一天开始, 按公司要求写当月工作总结, 次月5日前将前一个月的工作日志连同做的月工作总结, 按要求装订好交总经理存档。

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部门工作计划模板7篇

部门工作计划模板7篇 部门工作计划模板7篇 日子如同白驹过隙，我们又将迎来新一轮的努力，是时候认真思考工作计划如何写了。工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是帮大家整理的部门工作计划7篇，希望能够帮助到大家。 部门工作计划篇1 外联部是团总支新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。 外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员，在新的学期里，我制定如下外联部工作计划： 1外联部的工作应该是长期性，持续性的。 在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。强势推广本系的理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展提供方便。

2与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的交流。 吸取优秀经验，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友谊，从而扩大影响。 3继续着重抓个人的个人素质修养。认识到组织性，纪律性的重要，使自己成为一个全方位人才。 4外联部对外代表着食品系的形象。 因此我们应该在下学期的活动中尽量注意在校内外树立起诚实信用，精练能干的形象，做好学生会的对外窗口，注重培养个人素质。在校内，与其他各组织，团体保持紧密的联系，为外联部顺利进行工作提供多渠道的支持。 5协助学院的各个部门搞好各种工作 保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要根据学院的活动策划针对不同的活动做出更详细的内容安排。 6在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进行. 外联部是团总支的外交部门，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希望我能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让社会更好地了解山东商务职业学院，让山东商务职业学院更好地融入社会。而我也应该配合团总支各部门的工作安排，积极为本学院举办的活动添砖加瓦。 部门工作计划篇2

模板工安全工作职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A63046 模板工安全工作职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

模板工安全工作职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 高处作业时，材料码放必须平稳整齐。 2 使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋内。 3 作业时使用的铁钉，不得含在嘴中。 4 作业前应检查所使用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。操作时戴绝缘手套。 5 使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然爆断伤人。 6 成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放。不得存放在在施工程内，木材码放高度不超过

年度工作计划模板

工作计划模板一 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下： 一、工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20_年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系。 (3)质量管理措施。 (4)质量管理奖惩办法。 (5)质量管理工艺策划。 (6)质量管理实施细则。 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责。 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责。 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责。 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。 (4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

工作标准模板

餐厅员工作标准 1范围 本标准规定了办公室餐厅的岗位职责、从岗条件、工作内容、检查与考核。 本标准适用于开单员岗位的实施与考核。 2职责权限 a)职责 a.1 负责销售发运联单的开具及管理。 a.2负责与计划、核算、财务、仓储等之间的衔接工作。 （说明：职责填写本岗位所负的责任，不是具体的工作内容。填写要求如下：1、岗位职责按重要程度依次填写；2、不应包含模糊、不确定的内容，如临时分派的工作等；3、部门正职管理人员在工作标准的职责中还应明确该部门组织机构的设置内容；4、岗位职责要根据本岗位的要求来制定，不能就自己现在的工作内容或自己能不能完成来制定；5、每一句话只完整表达一项基本职责，语言要求规范、准确，不可模棱两可；6、不要对每条职责采取负责……，负责……，负责……的累赘重复提法，应直接写责任内容；7、职责描述句式采用动宾短语形式，即“动词（做）+宾语（什么）”，如撰写……报告、制订……计划等。） b)权限 b.1对违背价格的计划有权拒绝开具联单。 （说明：权限填写保证岗位职责完整履行所必备的权力。填写要求如下：1、权力具有排它性，是其他岗位所不具备的，至少不是必备的；2、权力尽可能围绕其岗位范围的要求具体描述。示例：安全管理员最重要权限有：对存在安全隐患的工作有即时叫停××分钟处理或上报的权力。） 3任职资格 3.1具有财会及相关专业大专以上学历。 3.2具有一年以上相关工作经验。 3.3熟悉具备财务学、会计学、市场营销等相关专业知识；工作有较深刻认知；熟练操作财务及办公软件。 3.4性格开朗、热情敬业；诚实守信、严格自律；具有团队合作精神。

（说明：填写胜任该岗位工作人员必须具有的基本技能要求，包括学历水平、管理（工作）经历、专业知识、操作水平、素质要求等。对从事特殊作业的人员应对其技能进行评定，应持证上岗。技能可以从两个方面来描述：1、知识技能等级或水平的描述，如：专业职称、职业资格证书、职业技能鉴定等级 4工作内容和要求 （说明：工作内容与方法按照工作职责分别论述履行本岗位职责应完成的具体工作内容和具体工作步骤。应说明做什么，依据什么做、如何做，做到什么程度，形成什么记录或报告，如何传递等。不同岗位涉及不同的技术标准或管理标准，可按相关流程或相关作业指导书要求予以描述。内容要求与规范性引用文件、报告和记录内容相呼应。本章每个一级条应设有标题，按职责与权限的顺序描述，管理岗位充分体现计划、布置、检查、考核、总结改进的管理职能，作业岗位应体现操作顺序。） 4.1负责销售发运联单的开具及管理工作 4.1.1开具发运联单应遵循现款现货交易的原则。对于个别的公司经业务经理实地考察报经分管副总同意，列入…………名单，同时签定购销合同。 4.1.2开单前的审查 a)现款现货的，要先核查《交款单》，核查交款单财务是否盖章，款额是否与所提货物款额相符； b)款到发货或预交款的客户，应先核查公司业务往来余额，落实客户在公司的余款是否够继续发 货； c)包装有押金的，要核实客户包装押金收据（或与包装管理人员核实押金情况）是否由收款人员 盖章，并将客户收据复印交包装记帐员； d)客户自提的，要留存客户盖章签字的书面介绍信，注明业务经办人姓名、承运车辆等主要信息； e)属于公司送货的，承运车辆要有相应物流公司的书面介绍信并留存； f)核实司机、车辆身份等相关资料一定要与介绍信、有效证件记载相符，并复印司机驾驶证、行 车证。 4.1.3开单时客户单位须与交款单名称一致，输入车号、司机姓名、业务经办人等，发运联单打印后，由业务经办人员在发运联单上签字，并注明身份证号码。属于出口的货物（包括出口商发货、上站港发货及从站港调货），要在发运联单中把“出口单号”、“合同号”注明。 4.1.4开单后再次确认发运联单上的承运车辆车号、司机签名、经办人等相关资料一定要与介绍信、有效证件记载相符。 4.1.5冲单处理 4.1. 5.1分类 a)因质量问题退货冲单：因质量问题，根据仓储开据的《入库单》，开出相应的冲货发运联单， 并在备注栏内注明“退货”字样。发运联单财务联附入库单财务联交财务入帐，发运联单业务联附入库单业务联由业务留存。

2020年企业部门工作计划范文

【篇一】 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XX年综合部将做好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人： 2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人： 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人： 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人： （二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。XX年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善； 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档； 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，

部门工作计划模板范文.doc

部门工作计划模板范文 20xx，作为xx公司大发展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。现将20xx工作计划如下： 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)继续通过与xx当地人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并

有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。 其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。

咨询项目的工作规范模板

咨询项目的工作规 范 咨询项目的访谈工作规范 一、目的 规范项目访谈提纲准备、行为规范, 提高访谈质量, 为项目运作

正常进行奠定基础, 特制定本工作规范。 二、适用范围 咨询公司项目组 三、规范内容 3.1访谈办公用品准备 1.使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2.带名片, 递名片时要双手, 将名片倒拿 \ 正面朝上递给对方。要主动递名片, 不论对方是何等级别人员。 3.2访谈提纲( 见附录10) 1.访谈前一定要写提纲。 2.提纲要分开放式问题和封闭式问题,封闭式问题要用表式问卷,逐条记录,不可遗漏问题。 3.提纲要注意问题分类, 每一类问题再分小项, 提纲要细致。 4.要制作两份提纲, 一份列出主要问题, 供访谈时据以提问; 一份是细致提纲, 用于内部培训, 或作为访谈提纲的说明。 5.提纲未必全面或准确, 访谈过程中根据情况要灵活变通。 6.访谈提纲要在项目组内充分讨论。 7.访谈前要熟悉提纲内容, 了解尽量多的背景资料, 并沟通所有概念。 8.提纲作为重要过程文件, 要注意存档。 3.3访谈日程安排( 见附录11、 12、 13) 1.访谈前要至少提前三天制定日程安排表, 并提前三天通知被访谈

人的访谈时间、访谈主要内容等; 必要时, 要将访谈提纲提交给被访谈人, 使被访谈人能够就有些问题做充分的准备, 以保证访谈工作的质量。 2.日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容。 3.对同一人访谈尽量安排在连续时间段内。 4.尽量不进行重复访谈。 3.4访谈过程 1.访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调, 补充。 2.访谈过程中由一人主要负责提问, 另外一人主要负责记录, 可是在访谈过程中也能够根据实际情况灵活做调整。 3.提问人要注意控制时间、节奏、内容。 4.记录人要注意配合提问人, 适当参与提问, 不可随意打断提问人思路。 5.访谈中要注意细致、准确, 涉及名称、数据、过程要精确地记录, 并得到确认和核实。 6.访谈时可根据对象情况不按提纲顺序提问, 但要尽量涉及到所有问题。 7.提纲未必包括所有问题内容, 如访谈中发现提纲中未包括但很重要内容, 可追问, 并加入提纲中。 8.由于工作安排需要, 有可能访谈人员安排与咨询工作分配有冲突。

岗位工作说明书模板

岗位工作说明书ZHONGYI BUSINESS HOTEL

工作 经验 1、具有两年以上的行政管理工作。 2、具有较高的政治素养，有强烈的事业心和责任心。 3、熟悉酒店管理和接待服务工作。 4、掌握国家、地方的政策和法规。 5、具有较强的语言文字能力、可撰写公文和报告。 6、具有一定的组织协调和整体控制能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强工作重点的督导、检查和控制，特别是饭店的质量主题活动、质量控制体系的完善。 2、加强员工队伍的生活管理和思想建设，真正贯彻饭店的企业文化理念，将“以人为本”的理念落实到员工身上。 3、加强各部门的协调与沟通工作，督导文件与档案的管理，完善饭店的绩效考核和薪酬管理。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店三级B档工资，试用期工资按8折计算，工作满两年后享受饭店三级A档工资；合同签订后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险）。 8、发展方向 由晋升至岗位；由级档晋升至级档其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL 岗位人事培训干事制定日期2005年2月6日 直接上司总经理办公室主任制定人许建立 部门总经理办公室批准人陈耀产 1、工作概况 负责酒店人力资源管理、人员招聘与调剂、人事事务处理；负责酒店培训组织建立、培训、运转和培训教材的编制、收集及相关工作的处理和管理等。 2、协作单位

技能 要求 1、具有丰富的酒店业务知识及管理知识。 2、具有旅游学、文秘学相关知识。 3、熟练使用办公室自动化设备。 4、英语听、说、写流利，会日语者更佳。 工作 经验 1、具有两年以上的酒店管理工作经验。 2、熟练使用办公室及各部门的业务特点和部门之间的关系。 3、熟悉各部门的业务活动情况，能准确反映。 4、有较强的计划、组织、领导、协调、控制和督导能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强饭店管理人员的梯队建设，积极与旅游院校保持密切联系，做好人力资源贮 备库的建立与运行。 2、加强培训资料的收集，特别是饭店内部的案例收集与分析，为饭店的每月质量分 析会议做充分准备。 3、加强各部门质量培训的督导和检查，为部门的培训提供参考。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店五级C档工资，试用期六级A档计算，工作满一年后享受饭店五级B档工资；合同签订满一年后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险），并补齐前一年社保。 8、发展方向 由人事培训干事晋升至部门经理级岗位；由五级 C 档晋升至三级 B 档 其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL

学生会部门工作计划范文

学生会部门工作计划范文 学生会部门要制定好工作计划，积极配合学院和学校的各项工作，力争把工作推上一个更大的台阶。下面是小编整理学生会部门工作计划范文的范文，欢迎阅读! 学生会部门工作计划范文篇一 四年的大学生活已然告一段落，迈入新的学校，进入新的学期，加入一个新的组织，这一切的一切，对于我来说都是如此的富有新意，同时又不乏诸多的挑战。首先很荣幸加入到研究生会组织部，这也是我进入到西财很有意义的一步。在接下来的一学期内，我将尽心尽力、争取做好每件事，为研会这个大家庭贡献自己的一份力。 今后，我主要从以下几方面做起。 首先，对自己从严要求，加强自身的团队素养。(1)严格遵守研会的规章制度，严格服从部长及主席的正确领导。(2)无论是研会还是组织部内部开例会，坚决做到不迟到、不早退，有事提前请假。(3)明确自己作为干事的职责和工作范围，坚决服从组织。

其次，作为组织部的一员，要竭尽全力做好分内之事，积极配合部长或者其他干事做好我们部门的工作。比如通过对党团组织日常组织工作的协助管理与监督，不断加强党团员与组织的联系，做好相关档案的建立和管理工作、以及各种的数据统计和材料收集工作;也要积极完成学生会交办的其他任务。怀着认真的做事态度，本着高效节约的目的，一方面锻炼自己的能力以及素养，一方面服务于研会这个大集体。 最后，对于我们组织部承办的、即将举行的一年一度的“新老生交流会”活动，我会格外的重视。 第一，了解活动，积极向部长递交活动策划书，力争合理、可行; 第二，在活动确定后，积极配合部门内部干事，并协调与其他部门的合作， 努力办好这次具有里程碑意义的活动; 第三，做好活动后续服务以及总结工作，汲取经验教训。 以上就是我进入研会的这一学期的计划，或许不是很周密，但是我会在今后的不断学习中更正自己，提高自己。用积极的态度去面对，用真诚的心对待每个人。我坚持“不求最好，只求更好。” 学生会部门工作计划范文篇二

岗位职责工作标准模板

岗位职责工作标准

中铁信石家庄分公司 项目部岗位职责 二0一一年三月

目录 一.职责范围 二.岗位职责 1、项目部经理 2、网络和服务器维修工程师: 3、电源和机房监控维修工程师: 三.岗位工作标准 1、项目部经理 2、铁路运输信息设备巡检流程 四.达成目标

一、职责范围 1)接受公司副总领导, 接受电子所综合室的业务指导。 2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和上报。 3)按合同要求作好站段保修工作, 按计划实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。 4)配合电子所实施处计划内工程组织, 合理安排, 保证工程质量和数量, 展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。 5)路内客户关系的管理, 建立和维护客户关系管理体系。 6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。

二、岗位职责 1.项目部经理 1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组 织。 2)负责起草本部年度工作计划和总结, 制定维修经费预算, 制定巡检计划并报上级部门备案考核; 3)负责本部人员业务培训和组织协调, 督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实; 4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控, 做到及时维修, 确保设备完好率达100%; 5)负责领导安排的其它工作。 2.网络和服务器维修工程师: 1)严格遵守公司各项规章制度, 服从领导安排, 除完成日常维修巡检任务外, 有计划地承担其它工作任务; 2)努力学习网络和服务器维修技术, 熟悉设备工作原理及维修保养, 不断摸索设备状态修管理的技术; 3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业; 4)执行检修计划, 按时按量完成, 并填好记录表; 5)在巡检过程中, 发现不正常现象须及时处理, 现场不能处理

部门季度工作计划表格模板2021(通用版)

部门季度工作计划表格模板 2021(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0545

部门季度工作计划表格模板2021(通用版) 1、指导区县做好乡镇灾害信息员的培训工作，积极应对各类自然灾害;督促各区县积极推进农房保险工作。 2、召开全市“一站式”医疗救助工作推进会，进一步加大“一站式”医疗救助工作力度;指导区县做好农村五保供养服务机构评定资料上报工作，结合农村五保对象年检，督促各区县进一步提高农村五保对象集中供养率;认真贯彻落实x政发〔20xx〕65号文件精神，完成市居民家庭经济状况核对中心人员招聘工作;按照《XX省最低生活保障工作规程》，严格低保对象申请、审核、审批程序，全面推进低保对象长期末端公示，切实提高低保对象认定的准确率。 3、做好清明节群众祭扫工作;集中培训农村幸福院管理服务人员，出台《XX市农村幸福院评定及运营奖励办法(试行)》，运营已建成的农村幸福院，并试点养老机构(服务设施)责任保险制度;编制

《XX市社区养老服务设施建设规划》;拟定《社会力量参与流浪乞讨人员救助服务工作办法》;拟定《普惠型困难群众殡葬救助办法》。 4、指导区县开展零散烈士纪念设施抢救保护工程;完成自主就业退役士兵地方一次性经济补助的核算上报工作;做好换发《残疾军人证》和《烈士证明书》的准备工作。 5、指导区县开展第五次社区居委会换届选举工作;检查20xx年度城乡社区服务体系项目建设进度;指导社区做好创卫“百日攻坚”活动;检查督促包抓部门单位开展好“进社区服务群众”活动;组织开展党的群众路线教育实践活动第二阶段工作;积极实施“三区”社工人才专项计划，指导“三区”专业人才在XX区开展社会服务工作;上报20xx年社区专职工作人员招聘计划。 6、开展社会组织年检工作。 7、指导XX区民政局、王益区民政局开展第三轮县级行政区域界线(王益XX线)联合检查工作;配合延安市民政局印发第三轮市级行政区域界线联检(铜延线)实施方案。 8、建立XX市少数民族人员信息动态管理数据库;完成XX市清

餐厅主管工作内容规范样本

工作行为规范系列 餐厅主管工作内容规范（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-37134餐厅主管工作内容规范 Restaurant supervisor job content specification 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 4工作内容 4.1每天 4.1.1检查考勤、考核工作，合理安排领班班次。 4.1.2根据工作需要向下属员工发出指令，调动他们的工作。 4.1.3上司不在时处理好一切事务并做好汇报。 4.1.4处理部门的日常工作，处理客人投诉。 4.1.5监督、检查值班领班的工作检查，检查布草洗涤情况。 4.1.6检查酒水备量、报表。 4.1.7组织部门例会。 4.1.8了解产品供应，监督和参与为客人点单服务。 4.1.9了解宾客特点和特别重要的客人进行有针对性的

服务。 4.1.10巡视营业区的情况，负责督导、检查服务质量，广泛征集客人意见和建议并组织汇报落实。 4.1.11注意各项设施的安全。 4.1.12督促或进行打佯前的检查并保持记录。 4.1.13检查当日营业登记。 4.2每周 进行卫生及员工仪表大检查。 4.3每月 4.3.1制定培训计划和培训总结。 4.3.2检查酒水月报表。 4.3.3检查物品盘存记录。 4.3.4检查核对当月布草洗涤清单。 4.3.5检查月营业分析报表。 4.3.6检查考勤记录。 4.3.7参加酒店组织的各种例会。 4.4每年做年度工作总结报告。 请输入您公司的名字

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2021设计部门工作计划模板

2021设计部门工作计划模板 设计是把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种感觉形式传达出来的过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。以下是为大家准备的《20xx设计部门工作计划模板》，供您借鉴。 在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。 新学期的开始，为了更好的配合学院的 ___，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作计划如下： 一，设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路，把学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。 二，努力做好各部门活动的 ___，在宣传方式上创新，(三，设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的 ___。

四，加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里展现出我们学院学生会的新面貌。 五，在活动过程中，我们应该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。 在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。 活动计划： 1、创新环保设计大赛(与生活部联合)目的：提高环保意识，增强动手创造，思维创新能力 2、动植物摄影展(与宣传部联合) 3、公益海报设计大赛 一、加强团队队伍，共创美好未来

用人单位工作证明标准模板

用人单位工作证明标准模板工作证明是公民在日常生产生活经营活动中，所需要的对经济收入的一种证明。在银行贷款或信用卡申请等日常生产生活经营活动中，工作证明也称为在职证明，下面是小编整理的用人单位工作证明标准模板，仅供参考。 用人单位工作证明标准模板1单位工作证明 兹有我单位(同志)(身份证号:_____________________)在___________________部门,从事____________________工作已有___________年,特此证明. 单位名称:__________________________ 日期:________________________ (加盖单位公章) 用人单位工作证明标准模板2工作证明 XXX于200x年x月x月在我单位工作，特此证明。 XXX电脑城 二〇〇x年x月x日 证明： xx,于xx年xx月xx日到我司xx公司任职，在

我司xx部门，任xx职务特此证明! xx公司(盖公章) xx 年xx月xx日 用人单位工作证明标准模板3工作证明 工作证明兹有我单位 (同志)(身份证号: 工作证明XXX于200x年x月x月在我单位工作，特此证明。 用人单位工作证明标准模板4工作证明 ________________： 兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章：日期：______年___月___日收入证明兹证明我公司(XXXX公司)员工XXX在我司工作XX年，任职XX部门XX经理(职位)，每月总收入元，为税后(或税前)薪金。 XXXX 公司 ... 盖章： 日期：______年___月___日 用人单位工作证明标准模板5工作证明 兹有我单位_______(同志)在________________部门，

各岗位工作规范模板

各岗位工作规范 1

办公室主任岗位工作 一、每天的工作 1、7: 25-7: 30, 上班之前看办公楼值班情况、卫生打扫情况、签到情况, 对异常情况及时发现并向领导汇报。 2、 7: 30- 8: 00, 查网上行业相关信息(包括石家庄建设信息网、燕赵家园网、河北工程造价信息网、石家庄工程造价信息网、河北建设厅网等), 将重要的信息记录并及时向领导汇报。 3、8: 00-12: 00, 按前一天的工作计划进行当日工作, 对突发事情或领导的新安排进行随时处理。 4、 1: 30-14: 00, 将当天的信件向有关部室发放; 17: 30-18: 00将当天的报纸进行分类后当日交总经理。 5、每天下班后按要求写工作日志, 将次日工作计划重复论证, 确定其切实可行性。 二、每周的工作: 1、周六上午, 对文件及时更新, 包括各领导手中的证照复印件, 计算机中已更改的文件等。 2、周六下午, 对公司计算机及网络维护一次, 对出现问题进行解决, 解决不了的要及时找专业技术人员进行维护。 3、各项业务费用票据, 每周三、六下午让领导签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐, 特殊情况向领导请示批准。 4、每周六17: 00-18: 00, 重复学习一次公司下发的会议记录, 对照自己的行动调整方向, 把对比结果作为周总结记到周六日志上, 2

同时, 定出下周工作计划, 而且注上”星期六”。 三、每月的工作 1、廉南、大有房地产两公司统计报表的填报( 当月25日以后, 下月2日以前; 季报为每季10日前, 年报为12月25日前) 。 2、查办公桌利用情况, 每月内进行1-2次, 时间为周六上午。 3、每月积极参加公司每两周一次的大例会( 周六进行) , 并作详细会议记录, 在三日以内, 将会议记录进行录入、打印、下发。 4、每月4-5日打印小灵通、手机上月话费清单, 15-18日打印固定电话月话费清单, 打印后2日内交各电话使用人划分公话与私话, 2日后再收回, 每月11日前将配备手机、小灵通的费用交领导批复。 5、档案管理, 每月第一个周六和第三个周六办移交手续。 6、负责公司办公楼实用表格及工地实用表格的随时提供。 7、每月30号将签到表、请销假表的新表准备好( 包括各工地的) , 1号将办公楼上月签到表、请销假表交总经理。 8、每月10号以前的第一个周六, 找主管领导当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。 9、每月最后一天开始, 按公司要求写当月工作总结, 次月5日前将前一个月的工作日志连同做的月工作总结, 按要求装订好交 总经理存档。 3

部门工作计划模板

部门工作计划模板 部门工作计划模板一 尊敬的总经理： 你好!我作为xx公司行政经理，开展工作的计划如下： (一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。 2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。 企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。

任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。 (四)具体工作开展 1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。 2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。 3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

工作标准编写模板(TDS)

Q/GDW06XXXX XX部门 XX岗位工作标准 XX县(市)供电公司发布

Q/GDW06XXXX 3XXXXXX-2008 目次 前言.................................................................................................................................................. I I 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1工作关系 (1) 3.2职责 (1) 3.3权限 (1) 4 岗位人员基本要求 (2) 4.1准入学历与专业 (2) 4.2专业技术职称 (2) 4.3工作经历 (2) 4.4工作能力 (2) 4.5基本技能 (2) 5 工作内容与方法 (2) 5.1标题名称 (2) 5.2标题名称 (2) 6 报告与记录 (2) 7 检查与考核 (2) 7.1考核权限 (2) 7.2考核依据 (3) 7.3考核内容 (3) 7.4考核指标 (3) 8 流程名称目录 (3) 8.1本岗位主办的主要流程目录 (3) 8.2本岗位参与的主要流程目录 (3) I

Q/GDW06XXXX 3XXXXXX-2008 II 前言 本标准为规范X X县（市）供电公司X X部门X X岗位工作而制定。 制定本标准的目的是为明确X X县（市）供电公司X X部门X X岗位工作要求和方法，规范工作行为，提高工作效率。 本标准由X X县（市）供电公司标准化委员会提出并归口。 本标准由X X县（市）供电公司标准化办公室组织起草编制。 本标准起草人：（署明起草人姓名） 本标准初（复）审人：（专业主管负责人） 本标准审定人：（专业分管领导） 本标准批准人：（标准化委员会主任） 本标准由X X县（市）供电公司标准化委员会委托X X 部门负责解释。 版次：A/0

软件测试人员工作规范模板

软件测试人员工作 规范

软件测试工作规范版本记录: 目录

1.编写目的 .......................................................................... 错误!未定义书签。 2.测试团队构成 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.1职责......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2角色划分................................................................. 错误!未定义书签。 3.工作流程及规范 .............................................................. 错误!未定义书签。 3.1计划与设计阶段..................................................... 错误!未定义书签。 3.1.1成立测试团队 ............................................... 错误!未定义书签。 3.1.2测试预通知 ................................................... 错误!未定义书签。 3.1.3召开测试启动会议 ....................................... 错误!未定义书签。 3.1.4编写测试计划文档 ....................................... 错误!未定义书签。 3.1.5设计测试用例 ............................................... 错误!未定义书签。 3.2实施测试阶段......................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1实施测试用例 ............................................... 错误!未定义书签。 3.2.2提交报告 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.2.3回归测试 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.3总结阶段................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.1编写测试报告 ............................................... 错误!未定义书签。 3.3.2测试工作总结 ............................................... 错误!未定义书签。 3.3.3测试验收 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.3.4测试归档 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.4缺陷跟踪................................................................. 错误!未定义书签。