建筑工程项目十大员岗位职责
建筑工程项目十大员岗
位职责
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
项目十大员岗位职责
项目经理岗位职责
1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务
2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位职责
1、负责项目技术管理工作。
2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。
4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
岗位负责人签字：
年月日
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检
6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志
7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。
10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。
11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。
预算员岗位职责
1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。
2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。
3、负责办理劳务工资结算工作。
4、负责办理工程预决算工作。
岗位负责人签字：
年月日
技术员岗位职责
1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。
2、负责组织项目部技术方面的培训工作。
3、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。
4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。
5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。
6、参加图纸会审，参与工程技术交底。
7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。
8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。
9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。
岗位负责人签字：
年月日
计量员岗位职责
1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法。
2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。
岗位负责人签字：
年月日
试验员岗位职责
1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。
2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。
3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。
4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。
8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。
9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。
10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。
岗位负责人签字：
年月日
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。
4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。
5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。
6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。
岗位负责人签字：
年月日
设备员岗位职责
1、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。
2、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。
3、负责项目部三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。
4、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。
5、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；
岗位负责人签字：
年月日
质量员岗位职责
1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。
2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。
5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。
6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。
7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。
岗位负责人签字：
年月日
安全员岗位职责
1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。
3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。
4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。
5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。
6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。
7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。
8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。
9、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。
岗位负责人签字：
年月日
资料员岗位职责
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。
岗位负责人签字：
年月日
(最新)十大员岗位责任制
项目经理岗位责任制 1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。 2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工 期承担全面的责任。 3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系 和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和 业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。 5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质 量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 6、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、 集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则， 并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进 职工生活和劳动条件。 7、 负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管
理制度， 并负责实施。 2、 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提 高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。 3、 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件， 主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工 会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结 布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或 按合同工期完成施工任务。 5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建 设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场 监理工程师的联络。 6、 负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督 查。 7、 及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范 围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及 时办理因此而引起的增减帐手续。 8、 根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组 织实施落实，确保目标计划的实现。 9、 协助并领导做好有关IS09902系列体系的工作。
团队管理的十大原则
团队管理的十大原则 偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队**出的一些方法，但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和**。 ? 一、目标管理的原则 对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO），大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。 说到目标管理，就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。 目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成，目标管理也是一个动态管理的过程。
? 二、计划总结的原则 学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等，一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划，如果没有计划，一切管理都是混乱的，上到决策层，下到普通员工，肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作，尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。 说到计划，自然就会想起总结，一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时，通过总结，还能找到公司、团队、个人存在的问题，通过不同层面的意见，能找到合理的解决方案，同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属，说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是，问题越来越少，大家做事越来越熟练，员工成长越来越快，这是在说总结的好处，但要把总结搞好，一是要人人参与，二是要**成文字和具体的方法、流程，不能光说不练。 ? 三、给予方法的原则 给团队更清晰更有用的方法，这是对领导人提出更高的要求。但，对于不同管理风格的领导来说，有些领导比较排斥让上级来想法办法，而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面，往往是领导想问题想的最多，对于问题看
建设工程项目十大员岗位职责
项目十大员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行法律、法规、针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位职责 1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 岗位负责人签字： 年月日
施工员岗位职责 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志 7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 8、格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
十大员职责
施工员、试验员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、计划员、劳资员、统计员、机械员岗位职责十大人员岗位职责 一、资料员 1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。 7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。 8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。 二、材料员 1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。 2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。 3、负责办理入库材料的验收手续。 4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。 5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。 6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。 7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。 8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。 三、预算员 1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。 2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表； 3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析； 4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档； 5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订； 6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考； 7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施； 8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
下单员工作总结
下单员工作总结 2016年上半年工作总结 时间一晃而过，弹指之间，2016年已过半，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的半年，现将工作总结如下： 一、工作的主要职责 1、合同 合同的制定：与客户及业务员确定合同规格及价格进行制定合同。 合同的审批流程：根据公司要求接程序要求完成合同的审批。 2、下单及发货跟进：下单员根据合同下单后，及时进行核对；订单审批完，跟进物流发货情况并周一、周三、周五跟踪货柜状态，最终完成货物达到客户公司。 3、产品质量及破损投诉 产品质量投诉：因客户生产过程中发现玻璃质量问题提出投诉。破损投诉：因客户在接收玻璃时，发现玻璃破损提出投诉。 以上情况，及时与客户沟通，并让客户将相关资料提供于我，我及时将投诉信息交于客服部，并跟进质保部调查情况，质保部调查出结果后，根据调查结果与客户及业务员沟通，提交处理意见。 4、生产计划：与客户及业务确认下月生产计划，并制
定表格发于计划部，分时间段跟进生产情况，以确保及时生产。 5、回款及余额查询：定期与业务员确认当周或当月回款情况，并每天查看客户帐上余额。 6、每月对账单及发票每月对账单与客户核对，如有问题及时沟通并及时处理。确保每月账目明确。 发票：每月三次开票，及时寄于客户，并确认客户收到。 7、客户三证及开票资料：开发新客户需提供齐全资料，老客户定期查看证件是否有效。 8工作联络函：因工作需要，需与各部门协调帮助。例：箱票的变更、产品包装的变更等。 二、工作完成情况 3，集装箱跟进，总合计：汽车销售部：179个。华北大区：25个。华东大区：76个。 三、工作中的缺点与不足及下步措施 1、制定合同时，未达到正确率百分百，以后多自我审查。 2、当天生产玻璃厚度未及时了解。以后多与计划部沟通、 3、下单后，跟进装柜未及时。以后再与跟进。 4、个人技能未达到跟单员 的要求，以后加强自我学习。 在以后的工作提高个人技能，调整心态，踏实勤奋的进入工作角色，把工作做好，做好自己的职业规划，做好每
各级人员职责
总经理双体系建设职责 1、总经理是安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作的第一责任人，对本公司全面负责。 2、每年12月份负责组织分管业务经理和业务科室、部门进行年度安全风险辨识评估及事故隐患排查。 3、对重大安全风险及事故隐患组织实施重大安全风险和事故隐患管控措施。 4、每月组织对重大安全风险和事故隐患管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，根据生产作业计划结合重大安全风险和事故隐患清单布置每月安全风险和事故隐患管控重点工作。 5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患管控落实情况进行跟
安全（技术）经理双体系建设职责 1、负责安全风险分级管控和事故隐患排查落实的监督、管理、考核。 2、协助总经理开展安全风险分级管控和事故隐患排查工作。 3、连续停工1个月以上复工的工程复产前，组织相关业务科室开展一次专项风险辨识和事故隐患排查。 4、每旬对分管范围内安全风险管控和事故隐患排查重点进行一次检查分析。 5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患排查管控落实情况进行跟踪。
1、参加总经理及分管经理组织的年度安全风险辨识评估和事故隐患排查治理工作。 2、负责建筑施工范围内的安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。 3、负责制定并牵头组织落实风险分级管控和隐患排查工作计划或实施方案。 4、分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识。并定期对安全风险管控和事故隐患排查治理工作重点进行一次检查分析。 5、协调和督促有关科室、项目部对查出的隐患制定防范措施和整改方案，签发隐患整改通知单，监督检查隐患整改工作的实施过程，组织隐患整改项目的验收，签批验收单。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
共享知识 分享快乐 项目管理部、项目部职责及岗位职责 项目管理部、项目部 ◎激励机制◎行政管理 部门职责 部门岗位职责
目录 一、通用职责_____________________________________________ 3 二、项目管理部部门职责___________________________________ 4 三、项目管理部岗位说明___________________________________ 7 1.项目管理部经理 _______________________________________ 7 2.信息档案专员 _________________________________________ 8 3.技术方案师 ___________________________________________ 8 4.综合管理工程师 _______________________________________ 9 四、项目部部门职责______________________________________ 10 五、项目部岗位说明______________________________________ 11 1.项目经理岗位职责 ____________________________________ 11 2.执行经理岗位职责 ____________________________________ 12 3.技术负责人岗位职责 __________________________________ 13 4.生产经理岗位职责 ____________________________________ 14 5.责任工程师岗位职责 __________________________________ 15 6.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 16 7.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 17 8.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 18 9.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 19 10.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 20 11.质量检查员岗位职责 _________________________________ 22 12.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 24 13.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26
十大员各岗位职责
项目经理职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对现场的各生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助公司进行项目的检查、鉴定或评奖申报等工作。 重庆海博建设有限公司
项目技术负责人职责 1、工程施工前，依据工程实际情况编制施工组织设计、项目质量计划，并根据施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向施工管理人员、作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 2、主持项目的技术管理工作。 3、主持制定项目技术工作计划。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 5、组织作好工程测量工作及其校核。 6、指导现场的质量检验和试验工作。 7、审定技术措施计划并组织实施。 8、参加工程验收，处理质量事故。 9、组织各项技术资料的验证、收集、整理和归档。 10、组织现场的各种收方及签证工作。 11、领导项目班子成员进行技术学习，交流技术经验。 重庆海博建设有限公司
施工员职责 1、工程施工前，依据施工组织设计、项目质量计划、施工图纸、有关规范、标准、工艺标准向作业班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 2、在施工过程中遵守技术规范和操作规程，按工程设计文件及施工合同约定组织施工，同时按公司“安全生产、文明施工管理规定”组织好施工现场的安全文明施工管理。 3、组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检。 4、工程施工中，如分项工程出现重大质量波动时，应即时组织分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策。 5、编制特殊过程及关键过程施工作业指导书。 6、参加现场的收方和签证工作。 7、及时准确绘制工程竣工图。 重庆海博建设有限公司
期货下单员工作总结格式4篇
期货下单员工作总结格式4篇 Form of work summary of futures single member 汇报人：JinTai College
期货下单员工作总结格式4篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：期货交易员(最新版)个人年度总结 2、篇章2：期货公司员工年度总结报告 3、篇章3：期货公司员工年度工作总结 4、篇章4：期货公司年度工作总结范文常用版 篇章1:期货交易员(最新版)个人年度总结 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成期货交易员岗位所在的单位）期货交易员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好期货交易员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮
助下，我在期货交易员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认 真圆满地完成今年的期货交易员所有工作任务，履行好×××（改成期货交易员岗位所在的单位）期货交易员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成期货交易员岗位所在的单位）期货交易员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下： 一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观， 并用以指导自己在×××（改成期货交易员岗位所在的单位）期货交易员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在期货交易员工作岗位，但我时刻 关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土 家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在 ×××（改成期货交易员岗位所在的单位）期货交易员工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在期货交易员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。××× 期货交易员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习
十大员岗位职责课件资料
材料员岗位职责 1、严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需的材料，保证施工生产的正常进行。 2、坚持择优选购，实行“三比一算”，坚持做到就近采购，定点采购，并对合格供方调查、搜集有关资料实行产销见面，一次直达。切实保证材料质量、资料齐全及时办理材料入库手续。 3、根据签订的供货合同，及时催交、催运至现场，及时办理材料提货验收及货款结算业务，认真填写材料采购台帐，加强成本核算 4、严格执行财经纪律，自觉遵守采购人员“八不准”的规定，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款，贪污受贿，损公肥私的行为。 5、按照贯标要求，做好质量、职业健康安全及环境保护体系的相关记录和运行资料。
项目工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、行业颁布的有关技术法规、标准、规范、规程和上级有关技术政策及公司各项技术管理制度。参与实施本单位经营决策，确保完成公司下达的各项经济技术目标指标。 2、主持本单位的技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计，审批特殊、关键工序作业指导书，积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不断提高施工技术水平。 3、负责贯标工作，负责质量管理体系和职业健康安全与环境管理体系在本单位的运行。 4、负责组织工程的技术交底、图纸会审工作，指导技术、质安科等部门管理人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，组织本单位的各类操作人员进行技术业务培训和安全教育。组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促执行。 5、负责对合格供方、相关方提交的质量保证措施和施工方案的审核，并组织各部门对其进行全面监控管理。 6、对特殊、关键工序进行指导施工和过程监控，督促技术质安科作好监控记录，处理施工中的技术问题。 7、协助抓好施工区域总平面管理，做到文明施工。 8、协助监理或建设单位组织对检验批、分部分项、单位工程质量的验收工作。 9、组织技术总结，督促技术质安科收集整理技术资料，及时做好竣工资料的归档工作。
项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公 司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面 负责,为本工程项目第一责任人。 三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和 职业健康的方针和总体目标。 四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制 定项目总体进度计划和月度施工进度计划。 五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员 按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计 划及方案，增创更高效益。 八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化 建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司 安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工 程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。 三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进 行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和 决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识 教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工 程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、 信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部 门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
十大员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位职责
1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 施工员岗位职责 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
项目目标及岗位责任制
欢迎共阅 一、项目目标 1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯 2、文明施工：武汉市文明样板工地 3、CI：中建总公司CI金奖 4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯 5、 二、
三、项目任务分工 1、 2、 3、 序号任务 资料 员 预算 员 1 项目 策划 和前 期准 备工 作阶 段项目策划 2 3 前期相关手续 4 技术准备 7 8 9 10 11 12
4、初装及交竣工施工阶段 5、结算及后期维修阶段 四、项目岗位职责 项目副经理岗位责任 1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、 2 3 生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。 4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安 全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合
教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。 6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题 进行动态分析，提出解决措施。 7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。 各种事故处理有台账。 8 9 10 11 12 13 节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。 14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收 集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档； 督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。 16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施， 落实施工生产中的安全技术措施。 17 18 19 20 1 2 3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。 4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查 和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。 5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。 6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术
建筑劳资员岗位职责(共5篇)
篇一：劳务管理员岗位职责 劳务管理员岗位职责 一、施工总承包单位劳务管理员职责 1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。 4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。 5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。 6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件;15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。 8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。 10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料;监督实名制卡使用工作，每月定期使用实名制机具打印《出勤记录表》。 11、开工10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资保证金账户建立工作;《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作;在项目部备案各参建单位三个帐户相关办理资料。 12、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资; 13、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。 14、每月召开项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议 内容并在项目部留存备查。 二、劳务及专业分包单位劳务管理员职责 1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。 2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民
十大岗位职责
材料员岗位职责 施工员职责 一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。 二、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。 三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。 四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。 五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。 六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。 七、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
材料员岗位职责 资料员职责 一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。 二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。 三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。 四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。 五、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
技术负责人职责 一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。 二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。 三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。 四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。 五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。 六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。 七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。 八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
安装售服部岗位职责说明书
安装售服经理岗位职责说明书 岗位名称：安装售服经理 部门：安装售服部 直接上级：总经理/副总经理 直接下级：安装师、售服文员、仓库管理员、售服专员、物流车队 相关联系岗位：商场经理、行政部、业务部、财务部、工程部主管 任职资格： 1、能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细、认真，责任心及团队意识强； 2、身体健康，无任何不良嗜好及刑事犯罪记录； 3、3年以上家具安装经验和团队管理经验； 4、熟练操作办公软件。 主要工作职责：遵守国家法律法规以及公司管理规定，全面主持安装售服部的日常管理工作，带领安装售服团队完成公司制定的各项任务。 工作内容：
安装师岗位职责说明书 岗位名称：安装师 部门：安装售服部 直接上级：安装售服经理 直接下级： 相关联系岗位：客户顾问、设计师、客服专员、售服文员、下单员、售服专员、司机 任职资格： 1、能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细、认真，责任心及团队意识强； 2、具有一定的沟通能力； 3、三年家具行业安装经验； 4、动手能力强。 主要工作职责：遵守国家法律法规以及商场管理规定，按时按质完成商场的产品安装和售后服务任务。工作内容：
跟单员岗位职责说明书岗位名称：跟单员
部门：财务部 直接上级：财务部经理 直接下级： 相关联系岗位：客户顾问、设计师、客服专员、售服文员、安装师、售服专员、司机、仓库管理员任职资格： 1、能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细、认真，责任心强； 2、有较强的沟通能力； 3、对建材行业有一定的了解； 4、熟练操作办公软件。 主要工作职责：根据商场购销合同以及合同图纸进行审核，审核无误后传到工厂进行下单。 工作内容： 1、负责审核各种下单的资料信息是否无误，手续是否齐全； 2、负责对符合规范的单据进行下单，并确保工厂有关部门已收到； 3、对已下单的资料要做好下单日报表，并知会售服文员情况； 4、库存不足的商品及时下单补货； 5、负责合同以及客户资料登记； 6、负责进口台面材料、尺寸、边型及价格核对并签字回传至台面厂家； 7、负责商场客供水槽的收发； 8、完成领导交代的其他工作。
建筑工程项目十大员岗位职责
建筑工程项目十大员岗 位职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
项目十大员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务 2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。 8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。 10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位职责
1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集、整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8、协助项目经理做好项目部贯标工作。 岗位负责人签字： 年月日 施工员岗位职责 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
企业岗位职责规定
企业岗位职责规定 公司各部门岗位职责 一、副总经理（兼销售部经理） 1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。 2、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；负责分管部门经营治理工作。 3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，组织、监督公司各项规划和打算的实施，将公司内部治理制度化、规范化。 4、负责公司销售合同的审定工作，把握好原材料、成品库存情形，随时把握公司资金，物资运转情形。 6、负责用户结算和货款的催收工作，全面把握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。 8、组织招商工作，监督审核代理商的工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、综合打算部 （一）经理 1、在总经理领导下，主动参与公司生产经营治理工作，负责公司生产治理工作。 2、负责编制公司中长期生产进展规划和年度生产打算。 3、加大打算治理，做到生产一批，打算一批，规划一批，近有安排，远有打算。 4、组织好安全生产治理工作，建立起良好的生产秩序。 5、负责下达月度生产打算，每天必须到各车间检查两次，合理指挥，组织安排好公司的安全生产工作，每月至少召开一次生产调度会，及时解决生产中存在的咨询题。
6、负责生产用工房、设备、环境的治理工作。 7、加大在制品、器具、工模具治理，定期组织抽查、盘点、对设备的保养、修理，确保操作过程中安全无事故。 8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。 9、组织安排好部门人员的业务学习，持续提升业务治理水平。 10、做好生产统计工作，按月向总经理汇报生产进度情形。 11、完成领导交办的其它工作。 （二）统计 1、制定统计工作制度，归口治理公司统计业务。 2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作，力求做到材料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 3、收集汇总各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。 4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。 5、负责与生产打算部落实每一项采购任务，明确物资品种、数量、交货期限等事项。 6、把握每一种材料的采购进度、发货和运输情形，做好接货工作。 7、协助原辅材料库管和质检中心的工作，保证每一批购进物资及时验收入库。 8. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 9、做好采购物资的统计，以及与库房和财务的对帐工作。 10. 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。 11、完成领导交办的其他工作。 （三）下单员 1、负责公司各大品牌的所有原辅材料打算与下单工作。 2、负责各大品牌、各款、各色，按照下单跟踪购进，并把握入库情形。