农业风险规避(4)

农业生产中规避自然风险措施

——以中国水稻生产为例

作为一种重要的粮食作物，水稻的种植历史已经超过万年。水稻经过加工去壳后称作大米，世界上将近一半的人口（包括几乎整个东亚和东南亚）以大米为主食。大米除了可以做主食，还可以酿酒，制醋；米糠可以制糖、榨油、提取糠醛（对工业和医药业具有重要意义的一种物质）；稻秆可以做饲料、造纸原料和编制材料。可以说水稻对人类的生存和发展具有很大的作用，但是水稻的发展并不是一帆风顺的，在水稻的发展历史上，水稻也经历了像人一样的起起落落，由于各种各样的原因减产。由此可见，水稻种植业也是有风险的，为了解决世界性饥饿问题，降低水稻种植业的风险无疑是重要的。

在这里，我们就以中国水稻种植业为例来分析。水稻种植业作为为农业的一种，其风险和农业风险有很多的类似之处。水稻种植业的风险主要分为两大类，分别是自然风险和人为风险。自然风险比较客观，人们所能掌控的不多，但是也能够合理可利用，而人为因素则要多变得多，我们可以通过改变很多条件来降低风险。在发展水稻种植业的过程中，想要降低甚至规避水稻种植业的风险，我们就要从这几类风险的根源入手。

在中国，水稻种植历史悠久，在机械化普及之间，人们以精耕细作为主，这样的生产方式受到自然因素的影响巨大。这些影响包括地形和气候的变化，以及自然灾害和病虫害的影响。中国的自然环境多种多样，无论是气候、地形还是水土搭配都具有多样性，而独特性，我们要分析其优缺点，在拥有不同气候和地形的地方选择不同的水稻种植方式，才能将水稻种植业的自然风险降到最低。

一、区位风险（包括气候和地形风险等）

水稻喜高温、多湿、短日照的气候环境。在中国，比较典型的有这样气候的地区是秦岭-淮河以南的季风气候区（包括长江以南的亚热带季风气候区和长江以北的温带季风气候区），这片区域具有冬季不冷（1月平均气温在0℃以上），夏季高温多雨（7月平均气温在20℃左右，年降水量在1000毫米以上）。这样的气候无疑是水稻最喜欢的了，所以在这片区域中，水稻种植面积占全国水稻种植面积的80%以上，并且由于湿热的气候条件，这里可以种植双季稻或三季稻，稻米产量巨大。

工程项目风险及规避对策

工程项目风险及规避对策 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素(包括政治、经济、社会、自然各方面的)预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施过程中危机四伏。总的来说，工程项目风险的特点主要有以下几个。 一、工程项目风险的特点 1、多样性。一个工程项目可以有多种类型的风险并存，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。它们之间还有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。 2、相对性。风险对于不同工程项目的活动主体可产生不同的影响。人们对于风险事故有一定的承受能力，但是这种能力因人和时间而异。而且收益的大小、投入的大小以及项目活动主体地位的高下、拥有资源的多寡，都与人们对工程项目风险承受能力的大小密切相关。 3、可变性。风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们认识和抵御风险事故的能力也逐渐增强，能够在一定程度上降低风险事故发生的频率并减少损失和损害。如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，某些工程项目风险可以较早、较正确地得到预测，因而大大减少了工程项目的不确定性。但是，随着工程项目或其他活动的展开，一些新的风险随之出现。特别是活动主体为回避某些风险而采取一些行动时，其它风险就有可能出现。如某些工程项目为了早日完成，采取边设计边施工或者在设计中免除校核手续的办法，虽然加快了工程进度，但却增加了设计变更、降低施工质量和提高造价的风险。 4、长期性。风险在工程项目整个生命周期中都存在着，而不仅仅发生在实施阶段。比如，在目标设计可能有方案的失误，调查不够全面充分，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受

(风险管理)风险评估报告V最全版

（风险管理）风险评估报告 V

资金管理系统风险评估报告 2010年12月 天融信公司安全服务事业部

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目录 1简介5 1.1目的5 1.2范围6 1.3评估方法6 1.4评估工具选择6 2资产安全评估总结7 2.1资产评估对象及方法7 2.2漏洞严重级别定义7 2.3网络安全风险评估8 2.3.1网络拓扑结构说明8 2.3.2网络拓扑结构风险分析9 2.3.3网络与安全设备资产安全概述9 2.3.4网络与安全设备资产安全风险漏洞10 2.3.4.1外网防火墙－主（10.1.251.193）10 2.3.4.2外网防火墙－备（10.1.251.193）18 2.3.4.3内网防火墙－主（10.1.251.129）18 2.3.4.4内网防火墙－备（10.1.251.129）26 2.3.4.5SSLVPN（10.1.251.4）风险漏洞详细描述26 2.3.4.6安全认证交换机26

2.3.4.7服务器区交换机27 2.3.4.8服务器区交换机配置27 2.3.4.9服务器区交换机风险漏洞详细描述27 2.4主机系统安全综合分析27 2.4.1Web服务器（10.1.251.68）28 2.4.1.1Web服务器（10.1.251.68）安全现状28 2.4.1.2Web服务器（10.1.251.68）风险漏洞详细描述31 2.4.2Web服务器（10.1.251.69）32 2.4.2.1Web服务器（10.1.251.69）安全现状32 2.4.2.2Web服务器（10.1.251.69）风险漏洞详细描述35 2.4.3Web服务器（10.1.251.70）36 2.4. 3.1Web服务器（10.1.251.70）安全现状36 2.4. 3.2Web服务器（10.1.251.70）风险漏洞详细描述39 2.4.4Web服务器（10.1.251.71）41 2.4.4.1Web服务器（10.1.251.71）安全现状41 2.4.4.2Web服务器（10.1.251.71）风险漏洞详细描述43 2.4.5Web服务器（10.1.251.72）45 2.4.5.1Web服务器（10.1.251.72）安全现状45 2.4.5.2Web服务器（10.1.251.72）风险漏洞详细描述48 2.4.6应用服务器（10.1.251.132）49 2.4.6.1应用服务器（10.1.251.132）安全现状49 2.4.6.2应用服务器（10.1.251.132）风险漏洞详细描述52

项目风险规避及未来收益分析报告

风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。因此每个投资管理人员都想要尽量规避风险，获得稳定的投资回报，这时，对于项目的背景和产业的状况等进行分析就显得很有必要了。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。 变化和不确定性是导致项目潜在风险的主要原因，百变不离其宗，因此，针对项目风险，各大企业综合讨论，主要的风险管理技术为三种方法：因果分析法、多分布形式的概率分析法和基于经验的专家系统等。不同的方法规避风险，都是为了达到最终的目的，规避风险或者解决风险带来的影响，赢得项目的最终成功。 现代化项目管理软件中的风险管理功能一般包括：风险文档管理、项目进度计划模拟、减少甚至消除风险的计划管理等，各显其招，共同消除项目实施过程中的种种问题，确保项目正常实施，提高项目成功率。那么，企业该如何规避项目风险，达到最优的项目实施状态呢？

首先，项目计划与实施要同步。项目计划是在项目正式开展之前拟定的计划方案，是知道整个项目规划进行的重要方向标，为避免项目实施过程中遇到各种问题及风险，项目计划拟定时就需要有严谨的思维及规划，并且，确保项目实施与项目计划二合一，按照计划实施，以免项目实施偏离轨道，导致项目后期出现各种问题。 其次，严密的沟通。沟通可以确保项目实施人员有共同的项目目标和方向，以免理解不当，项目负责人朝着不同的方向努力，导致项目负责人各行其是。 再次，资源的合理分配与追踪使用。项目资源一般是跨部门、跨站点、甚至跨地区分配使用，因此，为提高企业资源利用效率，管理者要实时监控资源分配情况并且追踪实际使用情况，一方面，可以确保项目资源供应充足，以免项目实施过程中因项目资源供应不足导致项目停滞，另一方面，还可有效提高资源利用率，避免申请者滥用资

关于安全演讲稿：安全风险无处不在

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/4a10532246.html,）/演讲稿 关于安全演讲稿：安全风险无处不在 职工朋友们，大家好!我叫赵子龙，来自武昌南运用车间，是一位刚刚走上工作岗位不久的青工。在各位师傅们面前，大家可能觉得我很稚嫩。走上工作岗位的时候，我也觉得铁路行业收入稳定、工作体面、前途无量，自己轻轻松松就能胜任。但是短短几个月实习期的所见所闻、各种违章违纪现象的屡禁不止、各种安全事故发生后的怵目惊心，尤其是通过"安全风险管理大家谈"活动对安全事故案例的深入学习，让我感到铁路工作岗位并不是那么简单，让我认识到按标作业、遵章守纪的极端重要性。今天借这个机会，我把自己对安全风险的理解和认识与大家一起分享。我分享的题目是《安全风险无处不在，遵章守纪赢得未来》。 什么是安全风险?尽管相关文件资料给了我们很完整、很规范的定义，但是我觉得，对于机车乘务员来说，无视规章制度的行为就是的安全风险!如果我们不执行规章制度，我行我素、自由散漫，就是把自己置身于无处不在的安全风险之中。 我们大家都有过马路的经历，也反复教育自己的子女过马路时要做到"红灯停、绿灯行",有的开了私家车的师傅们在马路上飞驰的时候，也必须遵守这样的规定。可以说，"红灯停、绿灯行"

是维护交通秩序、确保交通安全的制度和标准。如果无视这个标准，就会威胁到路人的生命安全，造成车毁人亡的惨剧。这个标准可以说是妇孺皆知。然而，在我们手握机车闸把、肩负安全责任的机车乘务员中，就有人不看信号就敢盲目启动列车，最终酿成调车脱线事故。那是四年前的×月××日，调车司机苏某和学习司机王某一起值乘DF7-108机车，担当武南一场推峰任务。9时28分，该机班在2道驼峰辅助信号机未开放的情况下，没有确认和呼唤信号机显示状态，仅凭调车长徒手显示的起动手信号就盲目启动、加速。车列越过关闭的驼峰辅助信号机，走行247米，挤坏道岔，前方第1位、第4位车辆脱轨，构成了一般D2类铁路交通事故!望着脱线后倾覆在线路边的车厢和散落的配件，想着将要面临难以承担的责任追究，那天的秋风未寒，但吹在两个人身上的时候，却让他们感到阵阵锥心刺骨的寒意。 是啊，作为手握国家财产和人民生命安全的火车司机，任何一次违章蛮干，都有可能造成国家财产的巨大损失，都有可能使自己和他人脆弱的生命处于极度危险的境地。 可能大家会觉得那起事故只是个特殊情况，自己再怎么样也不会愚蠢到那个地步。但是我想请大家认真想一想，自己在工作过程中有没有"无知者无畏式"的违章蛮干过?有没有虽然没有造成严重后果，但是回想起来仍然心有余悸的经历?有没有违章违纪不算什么的侥幸心理和对严格管理的抵触情绪?那些在待班休息时偷偷玩手机导致待班质量不好的违章、运行途中接打电话以

企业风险评估报告项目风险管理习题

企业风险评估报告项目风险管理习题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 《项目风险管理》习题1 一、单项选择题 1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。 A. 损失时间 B. 损失概率 C．损失程度 D．损失形式 2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。 A．辨别项目风险 B．辨别不同风险的影响 C．计划合适的反应 D．以上都是 3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样 做的好处的是（）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 4.风险管理的过程可以描述为（）。 A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对 B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对 C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对 D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价 5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。 A．多次有控制的反馈 B．实名性

C．小组的统计回答 D．归纳性 6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT 8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步 骤应用于项目之中的是（）。 A．风险管理目标 B．风险管理计划 C．风险管理行动 D．风险管理决策 9.风险识别工作不包括（）。 A．制定风险对策 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D. 确定风险来源 10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制

项目实施主要风险规避点

项目实施主要风险规避点

目实施的主要风险点及规避措施 风险管理是我方实施方法论中的重要内容之一。为了充分保障项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题。 风险点的属性 根据我方在类似项目的经验，我们提出了在目标客户项目中的主要风险点。每个风险点包含下列属性： 类型 风险的自然属性。通过对风险类型的了解，可以确定应对风险的责任人和应对策略。风险的类型包括： 领导力（或称执行力） 业务 项目 资源 技术 变革管理 培训和文档 影响类型

如果不采取风险管理措施，该风险会影响项目的那些方面： 项目延迟 成本增加 质量下降 项目中止 对风险影响类型的评估会影响到规避策略使用的层度。在不同的项目阶段，对同一种风险影响类型使用的规避策略层度不同，并且规避策略之间可能会有妥协。例如如果为了保证上线日期，某些细小方面的质量下降可能会被接受；而在项目开始阶段，将会更注重于质量。 发生的可能性 风险发生的可能性，分为：高、中、低三类。影响程度 风险对项目的影响程度可以分为： 影响程度定义 微小对进程、质量、成本基本没有影 响 小对部分项目任务有影响，但不影 响关键任务 对项目成本有小的影响

对质量的影响不大 中对较多的项目任务有影响，并对 关键任务有一定影响 对项目成本有大的影响 对质量有影响，但可以接受大对关键任务有影响，需要重新安 排整体项目计划 对项目成本有很大的影响，不能 接受 对质量不可以接受 风险管理的流程 项目的规划和执行过程风险管理的流程主要有以下这些： 风险评估和确认: 对项目实施过程中可能 遇到的风险进行评估，同时评估其对项目 可能造成的影响，并由项目经理进行确认。 必要时上报项目领导委员会。 风险清单管理: 针对风险，根据其对项目 的影响排出优先级，评估其相互依存关系。 寻找对策并指定负责人。如果风险对策所 需资源超出项目组本身控制能力，由项目 领导委员会负责资源调配。

外包风险管理工作评估报告

信息科技外包风险管理评估报告 XXXXXXXXXX局: 根据指引的文件精神，XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作，XXXX领导对管理系统十分重视，采取相关措施防范信息科技外包风险，认真落实有关规定。现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结： 一、信息科技外包战略执行情况： （一）XXXX信息科技外包战略：XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。 （二）执行情况： 1.XXXX为防范信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。XXXX根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。

2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下： 3. XXXX专门针对信息科技外包风险评估工作制定了《信息科技外包风险评级表》，根据外包商项目服务期间及后期验收的具体情况，结合自身信息科技专业知识，按季度对现有外包商进行风险评估，并将评估结果记入该表。风险管理部根据法律法规对风险评级表结果进行复核，撰写《信息科技外包风险管理工作评估报告》，提出管理意见向XXXX管理层和北京银监局汇报。 二、外包信息安全： （一）外包信息安全工作情况 1.信息安全组织管理：XXXX任命信息部XXX 为具体负责人，专职负责对外包商服务全过程进行管理。 2.日常信息安全管理：在人员管理上，认真落实《XX集团财务有限公司信息安全防护管理办法》的相关职责，实行“预防为主、综

项目可能面临的风险与规避方法

项目可能面临的风险与规避方法 为“爱心便当”项目步入正式操作保驾护航，特总结以下风险和规避方法，希望能在现实中具有指导意义，以期在今后的运作过程中能规避风险，以智取胜。 一、产品风味的风险 餐饮最终还是以吃为主，产品是否美味，是最终能否留住顾客的最重要的因素。美味的功效主要体现在两个方面：回头客，好口碑。 规避方法： 1、在宣传上：如果我现在还无法为你摘得那颗钻石，如果巧克力和玫瑰还不足以表达我对你的深情，那么在青春的爱情故事里让我为你送一辈子的爱心便当； 2、口味定位上：为打造适合中国人口味的便当； 3、具体操作中：开始应组织目标群体试吃，比如开始做促销活动时请大学生做试吃，并请其提出意见。 4、实际营运中：注重食品研发，建立顾客意见反馈的顺畅。 二、产品的安全、营养与健康的风险 安全、营养与健康是使项目顺利营运的保证，在项目全盘的营运过程都要始终如一加以防范。一旦出现安全、营养与健康的问题，直接表现的就是顾客流失率。它们将影响到品牌，营运成本，公众形象等多个方面。 规避方法： 1、主要的是预防、防范； 2、从制度上进行根本预防，从进货、到售品，各个环节指定负责人，制订严格、严密的标准，指定奖惩条理。 3、预估可能出现的问题，做好解决方案，以防万一。 三、特许加盟与法律的风险 特许加盟这种方式虽然在中国已经越来越得到长足的发展，但是至今并没有规范化和法律化。特许加盟的风险主要表现在： 1、公司总部对特许加盟方式的理解程度，将会影响公司发展的速度，甚至可能在一定的时段影响制约公司发展，增加公司营运成本； 2、加盟方（受许方）对特许加盟方式的理解程度，将会影响加盟店的进展、发展，对受许方本身以及总部造成不必要的麻烦和管理成本，甚至出现对簿法律，出现法律风险，更重者影响公司社会形象； 3、公司在初期进行特许加盟运作的风险，毕竟国家对餐饮的特许加盟还是有一些规定。 4、总部对特许加盟体系的建设要严谨，包括各种合同、各项制度、体系管理； 5、国家对特许经营管制的风险，国家可能随时会出台特许经营方面的法律法规。规避方法： 1、加强公司总部人员对特许加盟的认识和理解，特别是中层以上干部、开发部、营运部、培训部。 2、加强对受许方的特许加盟理解的培训，对意向加盟商要首先安排特许加盟的培训或者沟通，避免出现更多关于特许加盟方面的麻烦。 3、前期的“特许加盟”店在名称上称作联营店（或合作经营店），因为我们

风险与责任

风险与责任 2015-07-01 09:44来源：中国食品安全报中国食品安全网作者：徐景和新修订的《食品安全法》已于2015年4月24日由第十二届全国人大常委会第十四次会议审议通过。《食品安全法》的修订全面贯彻了新时期党中央、国务院有关加强食品安全工作的新思想、新论断、新要求，通过监管理念、制度、机制、方式等创新，着力解决食品安全工作中存在的突出问题，进一步增强监管工作的科学性、针对性和有效性，全面提升食品安全保障水平。新修订的《食品安全法》由现有的104条，增加到154条；字数由1.5万字，增加到3万字，法律责任由15条增加到28条，被称为“史上最严的食品安全法”，在中国食品安全法治史上具有新的“里程碑”意义。从多年的监管实践来看，风险和责任是把握食品安全法律制度的重要视角。 一、风险全面防控 风险是认识食品安全的一把“金钥匙”。人类自诞生之日起，就与食品安全风险进行着斗争。风险治理理念的提出，标志着食品安全治理从经验治理到科学治理、从传统治理到现代治理的重大转变，标志着人类对食品安全的认识进入了新的历史阶段，同时也标志着食品安全治理新时代的到来。风险治理理念的提出，在食品安全发展史上具有“转折点”的重大意义。 从唯物辩证法对立统一规律看，安全与风险对立统一、相互依存、此消彼长，只有在安全与风险的“对立”中研究食品安全，才能把握食品安全的奥妙；也只有在安全与风险的“统一”中研究食品安全，才能把握食品安全的真谛。抓住了食品安全的风险点，就抓住了食品安全工作的切入点、着力点和制高点，就抓住了食品安全全部工作的核心、本质和要义。 我国食品安全风险具有复杂性、广泛性、多样性、叠加性等许多特点，围绕食品安全风险的全面防控，新修订的《食品安全法》确立了“食品安全工作实行预防为主、风险管理、全程控制、社会共治，建立科学、严格的监督管理制度”的总要求，在进一步完善食品安全风险监测和风险评估制度的基础上，进一步强化了食品安全风险治理制度，主要表现在以下几个方面： （一）建立食品安全风险分级制度 从绝对意义上看，风险无处不在、无时不有；从相对意义上，风险有轻有重、有缓有急；从治理策略上，则要求分类治理、分步实施。《食品安全法》第8章“监督管理”第1条就确立了食品安全风险分级制度，即食品安全监管部门根据食品安全风险监测、风险评估结果和食品安全状况等，确定监督管理的重点、方式和频次，实施风险分级管理。风险分级既是食品安全监管的重要制度，更是食品安全监管的基本原则。新修订的《食品安全法》按照风险管理的要求，确立了“具有较高程度安全风险的食品”“具有较高风险的食品相关产品”“食品安全系统性风险”等基本概念，目的在于对不同风险的食品实行不同的等级监管，在全面治理的基础上强化重点治理，进一步增强治理工作的科学性、针对性和有效性。 （二）建立食品安全风险交流制度 2006年联合国粮农组织、世界卫生组织在《食品安全风险分析——国家食品安全监管机构指南》中确立了食品安全风险分析模式，即风险评估、风险管理和风险交流，这标志着食品安全治理范式走上成熟定型阶段。新修订的《食品安全法》在完善食品安全风险监测、风险评估制度的基础上，确立了食品安全风险交流制度。该法第23条规定，县级以上人民政府食品药品监督管理部门和其他有关部门、食品安全风险评估专家委员会及其技术机构，应当按照科学、客观、及时、公开的原则，组织食品生产经营者、食品检验机构、认证机构、食品行业协会、消费者协会以及新闻媒体等，就食品安全风险评估信息和食品安全监督管理信息进行交流沟通。该条确立了我国食品安全风险交流的原则、内容、组织者和参与者，完善了我国食品安全治理结构，有利于推动食品安全社会共治，实现食品安全风险交流的有序开展。 （三）建立食品安全风险自查制度 在信息化、互联网、大数据时代，食品安全风险更加复杂、多样、广泛、隐蔽，只有食品生产经营者才能对其生产经营活动了如指掌。为切实落实食品安全责任，新修订的《食品安全法》第47条规定，食品生产经营者应当建立食品安全自查制度，定期对食品安全状况进行检查评价。生产经营条件发生变化，不再符合食品安全要求的，食品生产经营者应当立即采取整改措施；有发生食品安全事故潜在风险的，应当立即停止食品生产经营活动，并向所在地县级人民政府食品药品监督管理部门报告。该法第83条规定，生产保健食品，特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品和其他专供特定人群的主辅食品的企业，应当按照良好生产规范的要求建立与所生产食品相适应的生产质量管理体系，定期对该体系的运行情况进行自查，保证其有效运行，并向所在地县级人民政府食品药品监督管理部门提交自查报告。该法确定了风险自查与隐患整改相结合、风险自查与结果报告相结合，有利于促进食品生产经营者按

2017年风险评估报告

潍柴重机股份有限公司关于山东重工集团财务有限公司 2017年风险评估报告 根据深圳证券交易所《主板信息披露业务备忘录第2号——交易和关联交易》的要求，潍柴重机股份有限公司通过查验山东重工集团财务有限公司（以下简称“重工财务公司”）《金融许可证》、《企业法人营业执照》及重工财务公司相关情况等资料，并审阅了重工财务公司的月度财务报表，对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估，具体情况报告如下： 一、重工财务公司基本情况 重工财务公司是经中国银行业监督管理委员会银监复[2012]269号文件批准成立的非银行金融机构。2012年6月11日取得《金融许可证》（机构编码：L0151H237010001），并于同日领取了《企业法人营业执照》（注册号：370000000004163）。 根据2017年12月26日《山东银监局关于山东重工集团财务有限公司增加注册资本及调整股权结构的批复》（鲁银监准〔2017〕449号），重工财务公司于2017年12月27日完成山东省工商行政管理局股权变更登记，重工财务公司注册资本及股权构成如下：（一）山东重工集团有限公司出资6亿元人民币，占重工财务公司注册资本的37.5%； （二）潍柴动力股份有限公司出资5亿元人民币(含1000万美

元)，占重工财务公司注册资本的31.25%； （三）潍柴重机股份有限公司出资2亿元人民币，占重工财务公司注册资本的12.5%； （四）山推工程机械股份有限公司出资2亿元人民币，占重工财务公司注册资本的12.5%； （五）陕西法士特齿轮有限责任公司出资1亿元人民币，占重工财务公司注册资本的6.25%。 法定代表人：申传东 注册及营业地:山东省济南市燕子山西路40-1号 经营范围：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位的企业债券；有价证券投资（股票二级市场投资除外）；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。 二、重工财务公司内部控制制度的基本情况 （一）控制环境 重工财务公司已按照《山东重工集团财务有限公司章程》中的规定建立了股东会、董事会和监事会，并且对董事会和董事、监事、高级管理层在内部控制中的责任进行了明确规定。重工财务公司法人治

项目风险及规避

广东海洋大学学生实验报告书（学生用表） 9风险分析及规避措施 9.1产品风险管理计划 对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别： ◆专家评判干法：经验估计法、Delphi法、清单法与当量分析 ◆问卷法：调查与统计分析方法 ◆简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法◆复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri网、网络分析技术 ◆可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估 ◆人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、专 家系统 ◆成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析 风险管理周期与频率：

风险管理周期与频率.bpm 风险管理预算： 预备风险资金15000元，用于削减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。 9.2风险识别 通过讨论确定了七个主要的风险，下面是风险清单： 9.2.1组织风险 ◆项目缺乏企业高层的支持和积极参与 ◆项目进程过程中企业经历重组或管理层变动 ◆项目所需的业务流程的变化与组织文化不相匹配

◆由于企业战略的变化，项目所需资源被转移 ◆项目没有明确的商业价值，而是出于某些政治上的原因 ◆项目计划没有征求所有相关方的同意 ◆项目实施对组织结构具有较大影响 ◆项目实施对业务流程具有较大影响 9.2.2需求风险 ◆错误的系统需求 ◆系统范围或需求频繁变动 ◆不清晰或误解的需求 ◆由于对该应用领域较陌生并且缺乏相关知识，用户和开发人员对系统需求不 能很好定义 ◆用户与开发人员一技术为中心，而忽视了商业需求 ◆相关人员对系统需求定义存在冲突 ◆用户对系统功能和需求缺乏了解 ◆没有定义，项目的成功标准 ◆难以界定系统的输入和输出 ◆系统需求分析不充分，有遗漏

工程项目风险的规避

工程项目风险的规避 面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此，为有利直面市场、把握机遇、规避风险，进而使企业在风云变幻的市场中乘风破浪、转危为安，笔者根据自己多年参与和代理建筑施工企业事务的感受，建筑企业工程项目风险规避实践探索为话题谈点浅见，以期能在正率领千军万马置身市场竞争的领导者、管理者和经营者中起到抛砖引玉的作用。 没有工程如何找 在市场经济条件下，曾以“老大哥”自居的国有企业不仅没了计划体制的襁褓，被推向了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、优胜劣汰的市场前沿，而且伴随民营、私营和个体等市场竞争主体雨后春笋般涌现，生存的压力随之加大。面对窘境，不少人问：如此局面该怎样应对？有识之士认为工程源于信息，信息存在真伪，真伪有待判断。要承揽工程任务，必须根据信息分类从收集、筛选、利用入手进行严格把关。信息收集。从实践看，建筑施工企业承揽工程任务寻求信息的路径或来源主要有四个渠道：一是媒体信息，即通过电视、广播网络、报刊等新闻媒体发布的各类工程招标信息。这类信息的特点是：数量较大、渠道正规、关注者多、竞争性强。二是预期信息，即通过“上层”或“官方”等特殊渠道得来的，以及从有关领导的公开讲话、国家或地方的有关工作规划和安排、新闻报道文章披露的，通常需要一定的时间或相应的程序才能付诸实施的信息。这类信息的特点是：具有秘密性、权威性、期待性和补偿性（告知此类信息的人通

常带有谋利的目的）。三是民间信息，即通过社会传闻、亲朋好友引荐、拥有一定工程项目的单位或个人推荐等渠道得来的信息。这类信息的特点是：中间环节多、工程利润簿、法律保障差。四是绩优信息，即工程发包单位发给的邀标函或再建工程的业主方给予的继续给予承建相关工程的承诺书。这类信息的特点是：竞争对手少、中标可能大。信息筛选。从操作看，建筑施工企业为承揽工程任务而收集的信息大多要经过以下程序进行筛选才能利用。一是信息归口：把来自各个渠道收集的信息，采取归口管理办法汇总到职能部门统一管理，以便相关部门及时跟踪预期信息或从专业的角度为决策层提供参考意见。这样作的好处是：分工协作、传递迅速、职责明确。二是信息调研：根据归口信息的路径或来源，在利用现代通讯手段无法核实其真伪的情况下，采取派专人考察调研办法对其中具有吸引力的信息进行落实。这样作的好处是：方法灵活、针对性强、可信度高。三是信息优选：从本企业的资质优势、主营业务和队伍实力出发，在通过调研落实的信息中排列选择有利自身优势和特长发挥的信息供领导决策。这样作的好处是：轻重有位、缓急有序、重点突出。信息利用。从投标看，建筑施工企业利用收集并筛选后的信息参与招投标或议标竞争必须做好以下工作：一是把文件读懂，即根据具体工程项目的招投标或邀标文件，吃透相关条款，熟悉图纸等附件，了解费用构成、分析利弊得失、参与现场查看，避免匆忙应战，减少投标成本。二是把法规用够，即根据具体工程项目适用的法律法规，对照检查相关规定和具体取费有无与国家法律法规的强制性规定相冲突的地方，以便在编制标书、投标答疑或合同谈判时及时提出。三是把风险估足，即根据具体工程项目提供的水文地质资料、质量技术要求和执行的定额取费标准，结合自身的技术和资金风险抗御能力进行决断，以免工程中标后干而无效。四是把标书备齐，即严格按照招标文

1、风险与风险管理

第一章风险与风险管理 第一节风险概述 单选选择题 1、风险事故产生的过程为（A ）。 A.风险暴露（遭受风险的可能性）→风险因素（条件）→风险事故（具体事件）→损失 B.风险因素（条件）→风险暴露（遭受风险的可能性）→风险事故（具体事件）→损失 C.风险暴露（遭受风险的可能性）→风险事故（具体事件）→风险 因素（条件）→损失 D.风险暴露（遭受风险的可能性）→风险因素（条件）→损失→风 险事故（具体事件） 2、保险风险的集合与分散应具备两个前提条件，一是同质风险，二 是（A ）。 A.多数人的风险 B.风险必须具有不确定性 C.风险必须是意外的 D.风险不是投机性的 3、（B ）使风险的可能性转化为现实性。 A.风险因素 B.风险事故 C.风险增加 D.风险结果 4、按风险产生的原因可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、

政治风险和技术风险。（A ）风险属于社会风险。 A.盗抢 B.通货膨胀 C.叛乱 D.罢工 5、在保险经营中，其保险费率的计算依据是风险发生的概率及其所 导致标的损失的概率，这说明保险公司的可保风险必须具有（B ）。 A.不确定性 B.现实的可测性 C.损失的大量性 D.损失的集中性 6、风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的存在， 表明了风险的（D ）。 A.发展性 B.可测定性 C.普遍性 D.客观性 7、风险渗入到社会、企业、个人生活的方方面面，风险无处不在， 无时不有，表明了风险的（C ）。 A.不确定性 B.可测定性 C.普遍性 D.客观性 8、下列哪项不属于依据风险产生的根源分类项（D ）。 A.自然风险 B.社会风险 C.政治风险 D.动态风险 9、风险的构成要素包括风险因素、风险事故和（D）。 A.风险单位 B.风险责任 C.风险原因 D.损失 10、按风险标的分类，风险可分为人身风险、责任风险、信用风险 和（C）。 A.纯粹风险 B.投机风险 C.财产风险 D.基本风险

风险管理自我评估报告格式

风险管理自我评估报告 格式 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

（公司全称） XXXX年度风险管理自我评估报告注册地址： 董事长： 总经理： 报告撰写人： 联系电话： 总经理签字： 公司盖章：

一、整体风险评估 1、整体风险评估（低、中、高） ?公司面对的主要风险 ?公司风险管理的有效性 ?董事会和高级管理层的管理质量和审慎程度?应关注的问题 2、整体风险发展趋势（下降、稳定、上升） ?经济发展情况 ?市场环境 ?经营策略和计划 ?兼并、收购计划和机会 ?法律和监管变化 二、单项风险评估 （一）信用风险 1.评估 2.内在风险水平（低、中、高） 信贷组合 ?产品类型 ?信贷余额和增长 ?信贷评级分布

?产品和行业多样性 ?借款人组成 ?大额风险集中度 ?贷款期限分布 ?不良贷款的水平和发展趋势 ?拨备充足性 ?担保覆盖率 ?同业比较 ?对主要信贷产品的描述 非信贷业务 ?非信贷业务的资产余额和复杂性 ?银行同业业务 ?证券投资、交易和承销 ?信用支持（例如为客户提供担保） ?资本市场工具和衍生交易工具 3.风险管理水平（强、可接受、弱） 董事会和高级管理层的监控 ?董事会和高级管理层对本公司各类业务的内在风险识别和了解程度 ?董事会和高级管理层根据风险偏好制定和审批相关风险的政策和程序，实施风险管理的情况

?董事会和高管层对各类风险的计量方法的了解掌握程度，对新业务有关风险的评估和审批情况 ?董事会和高管层对各类风险管理资源配备的充分性 政策、程序和限额结构的有效性 ?针对不同风险类别所制定的政策、程序和限额结构，这些政策、程序和限额结构是否得到了相关管理层的审查和批准 ?政策中对业务活动权责的规定情况 ?合规性监测程序的制定和实施情况，包括由公司内独立部门(如内审部门、合规部门)对所有政策、程序和限制所进行的合规性检查 风险计量、监测和管理报告系统 ?用于计量和监控各类风险的主要假定条件、数据来源和程序是否得当、是否有充分的分析和文档记录，是否具备持续检测其可靠性的系统 ?在各类风险识别、计量、监测和控制中所采用的量化方法、技术手段 ?各类风险管理的报告路线、频率和报告内容，向董事会及风险管理委员会、管理层及风险管理部门提供报告的及时性和完整性情况 内部控制和审计 ?内控机制与公司各类风险和内在风险水平的匹配情况

项目风险与规避

9风险分析及规避措施广东海洋大学学生实验报告 书（学生用表） 9.1产品风险管理计划 对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别： ◆专家评判干法：经验估计法、Delphi 法、清单法与当量分析 ◆问卷法：调查与统计分析方法 ◆简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法◆复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri 网、网络分析技术 ◆可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估 ◆人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、 专家系统 ◆成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析风险管理周期与频率：

风险管理周期与频率.bpm 风险管理预算： 预备风险资金 15000 元，用于削减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。 9.2风险识别 通过讨论确定了七个主要的风险，下面是风险清单： 9.2.1组织风险 ◆项目缺乏企业高层的支持和积极参与 ◆项目进程过程中企业经历重组或管理层变动 ◆项目所需的业务流程的变化与组织文化不相匹配

◆由于企业战略的变化，项目所需资源被转移 ◆项目没有明确的商业价值，而是出于某些政治上的原因 ◆项目计划没有征求所有相关方的同意 ◆项目实施对组织结构具有较大影响 ◆项目实施对业务流程具有较大影响 9.2.2需求风险 ◆错误的系统需求 ◆系统范围或需求频繁变动 ◆不清晰或误解的需求 ◆由于对该应用领域较陌生并且缺乏相关知识，用户和开发人员对系统需求 不能很好定义 ◆用户与开发人员一技术为中心，而忽视了商业需求 ◆相关人员对系统需求定义存在冲突 ◆用户对系统功能和需求缺乏了解 ◆没有定义，项目的成功标准 ◆难以界定系统的输入和输出 ◆系统需求分析不充分，有遗漏

风险无处不在

风险无处不在 滚滚红尘乱世，芸芸众生世界，许多事情的发生都会让人意想不到。也就是一个事件产生了不希望的后果，在一个特定的时间内和一定的环境条件下，期望的目标与实际结果之间的有差异。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。由于风险的存在和风险事故发生后必须付出代价。 风险事故的发生有许多直接、潜在、内在、间接等许多因素。有的可以在一定程度上加以控制，有些在一定时期内还是无能为力。由于疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸，以致增加风险事故发生的机会和加大损失的严重性的因素。 风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定，超过主观意识存在的客观规律所决定。 很久，很久以前，在一片森林茂密的动物王国里住着一群天真可爱小动物。大耳朵小兔子是它们中间的一个。因为长得特别漂亮，而且格外聪明伶俐，大耳朵小兔子常常受到动物们的夸奖。有一天，小兔子决定要外出。你可要小心啊!得知消息的动物们纷纷前来规劝它，你出行的路线必然要经过大灰狼居住的地方，那里十分危险。没关系，我知道如何

躲避危险。小兔子充满自信地回答，唱着愉快的歌儿一蹦三跳的出发了。 小兔子确实聪明伶俐。只见它小心翼翼地行进，时而竖起耳朵听一听，时而停下脚步望一望。超凡的机智使它避开了许多次大灰狼凌厉的攻势。前面就是目的地了，小兔子心花怒放。它长吁了一口气，总算放松下来。马上就要到达安全地带了，胜利了，愚蠢的大灰狼你在哪里呀，快来追我呀。小白兔放松了警惕，不再竖起耳朵，也不再左顾右盼。就在这时，一只悄悄跟上来的瘸腿大灰狼，从小兔子的身后扑上去，天真美丽的小兔子失去了知觉，漂亮可爱的大耳朵小兔子被衰老瘸腿的大灰狼咬死了，动物们无不伤心惋惜黯然落泪，太可惜了。 自然界里发生的这个小故事告诉人们，因为大耳朵小兔子自认为聪明伶俐，因为成功躲过了许多凶残无比的大灰狼的攻击，沾沾自喜满足取得的几次小成就，麻痹大意放松了对敌人的警惕，以致招来了杀身之祸，成为一个衰老残疾大灰狼的牺牲品。这正是只有笑到最后，才能笑得最好，任何事情不获得最后的成功，只要有丝毫的松懈，得到的只能是功亏一篑的败局。大意失荆州，轻视敌人就是对自己的残忍，风险无处不在。

风险管理自我评估报告格式

（公司全称） XXXX年度风险管理自我评估报告 注册地址： 董事长： 总经理： 报告撰写人： 联系电话： 总经理签字： 公司盖章：

一、整体风险评估 1、整体风险评估（低、中、高） 公司面对的主要风险 公司风险管理的有效性 董事会和高级管理层的管理质量和审慎程度 应关注的问题 2、整体风险发展趋势（下降、稳定、上升） 经济发展情况 市场环境 经营策略和计划 兼并、收购计划和机会 法律和监管变化 二、单项风险评估 （一）信用风险 1.评估 2.内在风险水平（低、中、高） 信贷组合 产品类型 信贷余额和增长 信贷评级分布

产品和行业多样性 借款人组成 大额风险集中度 贷款期限分布 不良贷款的水平和发展趋势 拨备充足性 担保覆盖率 同业比较 对主要信贷产品的描述 非信贷业务 非信贷业务的资产余额和复杂性 银行同业业务 证券投资、交易和承销 信用支持（例如为客户提供担保） 资本市场工具和衍生交易工具 3.风险管理水平（强、可接受、弱） 董事会和高级管理层的监控 董事会和高级管理层对本公司各类业务的内在风险识别和了解程度 董事会和高级管理层根据风险偏好制定和审批相关风险的政策和程序，实施风险管理的情况 董事会和高管层对各类风险的计量方法的了解掌握程度，对新业

务有关风险的评估和审批情况 董事会和高管层对各类风险管理资源配备的充分性 政策、程序和限额结构的有效性 针对不同风险类别所制定的政策、程序和限额结构，这些政策、程序和限额结构是否得到了相关管理层的审查和批准 政策中对业务活动权责的规定情况 合规性监测程序的制定和实施情况，包括由公司内独立部门(如内审部门、合规部门)对所有政策、程序和限制所进行的合规性检查风险计量、监测和管理报告系统 用于计量和监控各类风险的主要假定条件、数据来源和程序是否得当、是否有充分的分析和文档记录，是否具备持续检测其可靠性的系统 在各类风险识别、计量、监测和控制中所采用的量化方法、技术手段 各类风险管理的报告路线、频率和报告内容，向董事会及风险管理委员会、管理层及风险管理部门提供报告的及时性和完整性情况 内部控制和审计 内控机制与公司各类风险和内在风险水平的匹配情况 组织架构中是否有明确的权责划分来对政策、程序和限额的正确实施进行监控，主要监控手段 财务、运营和监管报告是否可靠、准确、及时，有关例外事件的

企业风险评估报告范文

企业风险评估报告 范文

企业年度风险评估报告 为进一步深入了解并掌握企业的发展现状和加强企业风险管理，找出企业在运营管理中存在的薄弱环节，增加公司的风险控制水平，董事会办公室与法务部共同组建企业风险评估小组，对00 度企业面临的各种风险进行评估，并制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。 一、企业基本情况 1、公司名称：XXXX 2、公司地址：XXXX 3、企业经营范围：XXXX。 4、公司股权架构： 5、风险管理组织架构： 00 度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组，

由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长XXX，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图： 二、企业风险评估情况 1、组织架构 公司建立了公司治理架构与组织架构，明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置，人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定，并对工作程序和相关要求经过业务流程与规章制度进行了规范。 公司决策流程运行良好，组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人事任免经过股东大会与经理办公会集体决策，特别是对子公司的发展规划与人事任免全部经过经

理办公会进行讨论决定，组织架构不存在重大风险。 2、发展战略 公司经过第3届董事会第21次会议决议，经过表决成立了战略委员会，并审议经过了战备委员会工作细则，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。 3、人力资源 公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度，从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面，建立了详细的内部控制流程与制度，及时与关键岗位人员、重要岗位离职人员签订了商业保密协议。 随着国内人力资源市场的变化，受外部环境因素影响，企业也存在人力资源不足的风险，公司经过校园招聘、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式，不断扩大人力资源引进策略，及时保障了公司人力资源需求。 4、社会责任 公司经过质量、环境与安全管理体系，不断提高产品质量、安全生产与环境保护方面的管理水平，在制订详细的质量管理制度与安全生产管理制度的同时，把环境保护与节能降耗深入到企业管理理念。 公司定期组织职工代表大会，建立了职工困难互助金管理制度，保障职工劳动权益的同时，使全体员工更能感受到企业大家庭的温暖。