咨询公司简介及主要咨询业务
一、咨询公司主要经营范围
目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主,通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断,主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务;为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务;其他就是一些衍生的服务,课题研究、市场调研、大型会议组织,培训组织等。
一般工商登记的经营范围比较简单:主要是投资管理;经济信息咨询;技术开发;会议服务;市场调查;承办展览展示。
二、咨询公司主要咨询业务
(一)投资和融资咨询
1、项目融资(包括BOT、BT、TOT、PPP融资等)
为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投
资人进行談判,或作为政府的代理处理全部融资事宜。
协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。
2、投融资规划
为新城、开发区或特定区域制定投融资规划,进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析,并
制定适宜的投融资模式。
为旧城功能提升制定投融资规划,研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析,并制定适宜的投融资模式。
为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划,协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。
研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系,设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。
3、直接投资(包括境外直接投资)
为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。
为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。
为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。
根据客户的要求和融资需要进行尽职调查,为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告,为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。
4、项目评估
从资金统筹的角度对规划方案进行评估,为规划修改和实施提供依据。
为特许经营项目进行评估。
为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。
(二)管理咨询
1、公用企业和平台公司管理
帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略,并协助企业实施发展战略。
协助公用企业和平台公司进行机构能力建设,提高效率和运作能力。
研究和设计公用企业和平台公司可持续发展的模式和机制。
2、新城开发总体实施方案设计
为实施新城规划,制定新城开发总体实施方案,明确新城发展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。
协助政府进行开发模式设计,提出开发的指导思想和原则,制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。
3、新城概念策划
协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局,研究产业定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措
施,为制定新城规划提供支持。
4、新城建设长年顾问
担任新城建设的长年顾问,协助政府制定政策、进行招商引资、研究国内外实践和常规性专题等。
5、合同管理
风险管理:协助客户对合同风险进行分析和识别,制定风险
控制和管理方案,为合同起草提供支持。
谈判顾问:协助客户进行合同谈判,包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。
执行管理:协助客户制定合同管理目标和执行计划,从专业角度为解决合同争议提供支持,对于执行遇到困难的合同进
行重新谈判。
后评估:协助客户对执行中的合同进行阶段性评估,对执行完的合同进行后评估,总结经验教训并为决策提供支持。
6、特许经营
协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度,建立基础设施监管体系。
担任政府长年顾问,协助政府对特许经营项目进行监管。
7、培训
为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培训。
组织短期管理培训班,向国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。
(三)改制与重组咨询
1、企业重组
协助公用企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。协助企业设计重组模式、对企业的重组计划提供建议,
编制重组文件并指导重组工作的实施。
2、上市辅导
协助拟上市公用企业制定发展战略、实施改制以提升管理水平和市场竞争力、满足上市条件。
3、企业改制
协助公用企业建立现代企业制度和完善法人治理结构,研究改制政策、制定和实施改制方案。
4、企业并购
协助公用企业进行兼并收购与重组整合,协助企业制定并购规划,进行尽职调查,实施并购工作。
5、企业产权多元化
作为政府或公用企业的顾问,设计产权多元化的实施方案、起草和编制有关文件、组织方案实施、协助选择战略投资人。
对现存基础设施企业,通过转让股权、增资扩股等方式实施
产权多元化。
(四)政策和行业研究咨询
1、进行各种基础设施行业的市场调查、行业研究、政策研究,发布行业研究报告。
2、进行新城新区建设的政策研究,为政府制定有关基础设施行业或新城新区建设政策和实施方案提供咨询意见。
3、协助新城与开发区管委会进行业务流程设计、内部组织机构设计和职能划分,并制定相应的管理制度。
4、协助政府进行城市管理体制、城市环境建设体制研究并进
行体制设计。
5、协助政府行业管理部门研究转变政府职能的实施方案,包括职能定位、机构设置和工作方案。
咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主,通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断,主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务;为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务;其他就是一些衍生的服务,课题研究、市场调研、大型会议组织,培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单:主要是投资管理;经济信息咨询;技术开发;会议服务;市场调查;承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 (一)投资和融资咨询 1、项目融资(包括BOT、BT、TOT、PPP融资等) 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判,或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划,进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析,并
制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划,研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析,并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划,协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系,设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资(包括境外直接投资) 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查,为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告,为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估,为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。
管理咨询服务个人简历模板 导读:本文是关于管理咨询服务个人简历模板,希望能帮助到您! 自我评价 本人擅长现代企业管理,多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理,生产管理,行政人事管理,有丰富的管理经验和管理能力,懂生产运作流程,熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识,十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力,善沟通,亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写,执行,监督,改进的工作经验,对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流,毛遂自荐展鲲鹏之志,慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才,本人意欲折桂枝,邀我加盟,是您最明智的选择。 求职意向 希望岗位:经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位:副总经理,部门经理,厂长 希望工作地点:浙江台州广东东莞广东深圳深圳
期望工资: /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间:随时到岗 工作目标 / 发展方向 总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务 工作经历 ▌2007-07--2011-10:浙江台州意丰冲压有限公司 所属行业:生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位:经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称:常务副总经理兼管理者代表 职位描述:负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部,财务部,资材部、品管部的统筹管理工作,.从一个典型的家庭作坊式的企业,成功的走上了规范化企业(组织行为,组织结构,资源整合,人力资源,团队组建,职务说明等) 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动,带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针,协助总经理确定企业的管理模式,组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。
投资咨询公司简介范文 所谓投资咨询,即咨询公司为客户提供其投资项目的工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议,以服务于该公司的投资项目的融资服务。下面是投资咨询公司简介范文,欢迎参阅。 投资咨询公司简介范文1 北京金本丰投资咨询有限公司是经北京市工商局批准、登记成立。公司所属业务涉及因特网信息服务、投资咨询、财务咨询、教育咨询、企业管理咨询、经济贸易咨询等多个领域。 北京金本丰投资咨询有限公司积极贯彻落实北京市金融产业发展规划及产业措施,探索建立了集金融、技术、电信于一体的服务模式,全力打造符合个人和机构需要的一流服务平台。 投资咨询公司简介范文2 上海投资咨询公司(SICC)于1986年经上海市人民政府批准成立,归口上海市发展和改革委员会领导。公司成立之初的主要任务是承担上海市新的重大建设项目前期工作的咨询评估业务。公司实行总经理负责制,下设13个职能部门(6个管理部室、4个专业部室和3个事业部)、4家全资(控股)企业、5家合资企业、3家合作企业。 21年来,公司逐步成长为上海地区业务门类齐全、功能完备的综合性工程咨询机构。公司是首批获得国家甲级工程咨询资格的单位之一,现有工程咨询、工程监理、招投标代理、造价咨询、涉外咨询、涉外市场调查、企业登记代理等专业资质。2004年,公司入选国家
发展改革委确定的35家咨询机构短名单,是入选的两家地方综合性工程咨询机构之一。 公司是国内综合性工程咨询机构中第一家通过ISO9001质量体系认证的单位,获得中国、美国、荷兰质量认证机构颁发的质量体系证书。 公司完成的评估咨询项目涉及建设投资总计逾1万亿元人民币,累计为国家和社会核减或节省投资507亿元。同时,公司还完成了一大批关系上海经济和社会发展的重大课题、政策、规划的研究工作。 投资咨询公司简介范文3 金智东博(北京)投资咨询有限公司(Oriental Wisdom (Beijing)Education 金智东博(北京)教育科技有限公司。 为银行提供一体化解决方案,为银行从业者提供全周期职业化人才教育。 一体化解决方案包括:银行网点竞争力提升,银行转型,私人银行构架和现场指导一体化解决,从顶层构架、组织流程、绩效考核到专业提升各模块的咨询方案,大数据的风险评估与定价;等等银行全方位问题解决。 全周期职业化教育包括:银行应聘前职业化教育,银行各个岗位全周期职业化教育。 2013年金智东博与社科院研究生院签约战略合作实习基地 投资咨询公司简介范文4 我们经营的目的是为了让顾客获
麦肯锡https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。罗兰.贝格https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场*、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 埃森哲https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。毕博https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。 科尔尼https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 德勤https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市- 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一。 盖洛普https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京,并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括:工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和*研究、测量与咨询。 波士顿https://www.wendangku.net/doc/4914202398.html, 波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾
一、Watson Wyatt(韬睿惠悦咨询公司) 韬睿惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询 二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司) 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有12,000多名员工。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司) Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强,以及各国的国有和民营企业。 四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力资源咨询) 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer 有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,我们开始采用“伟世”(William M. Mercer)这个名字。1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司(同时成立的还有“美世投资咨询公司”,也隶属于威达信集团)。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高,依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13,000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全
爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我,厚爱,创新,系统”的经营理念,同时秉持“追求智慧,善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构,深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设,领导艺术,职业道德,企业咨询,调研诊断,制度规划,人力资源管理,私人顾问,品牌策划,品牌管理,连锁经营,战略管理,流程重塑,资产重组,收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程: [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评,至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业,大型的集团及上市公司有: 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通
信、贤成集团(白唇鹿控股公司)、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。 中小型企业有: 龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。 爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。 胡大平博士 胡大平博士,早年毕业于南京大学,拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。 九十年代初 就读于加拿大里贾纳大学,服务于美国纽约CS律师事务所。 九十年代中后期 任君安国际(香港)证券公司副总经理,为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。 任深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。 任国泰君安证券公司培训中心主任,为公司举行了多场管理培训,开创了国泰君安文化建设的新局面,誉为国泰君安优秀干部。 多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系,使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。 二十一世纪初 参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。 为中国证券业协会总经理研讨班,联合证券总经理提高班,大鹏证券FC培训班,褔耀玻璃高层干部培训班,广州贤成集团高级干部研习班,中国建设银行中层干部学习班,重庆宗申摩托系列提高班,国信证券投资事业研修班等40多家企业
咨询公司简介和主要咨询业务
一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主,通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断,主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务;为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务;其他就是一些衍生的服务,课题研究、市场调研、大型会议组织,培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单:主要是投资管理;经济信息咨询;技术开发;会议服务;市场调查;承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 (一)投资和融资咨询 1、项目融资(包括BOT、BT、TOT、PPP融资等) ?为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判,或作为政府的代理处理全部融资事宜。 ?协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 ?为新城、开发区或特定区域制定投融资规划,进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析,并 制定适宜的投融资模式。 ?为旧城功能提升制定投融资规划,研究制定旧城改造和城市
功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分 析,并制定适宜的投融资模式。 ?为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划,协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策 略、时序和投融资模式研究。 ?研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系,设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资(包括境外直接投资) ?为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 ?为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 ?为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 ?根据客户的要求和融资需要进行尽职调查,为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告,为客户起草信息备忘录、 投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 ?从资金统筹的角度对规划方案进行评估,为规划修改和实施提供依据。 ?为特许经营项目进行评估。 ?为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。 (二)管理咨询
咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务,累计培训量已达1 万人次,成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程,让我们真诚携手,共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公 司的核心竞争力,与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年,芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代,麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”,把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司,聚集最 优秀的年轻人,恪守严格的道德准则,以最高的专业水准和最卓越 的技术,为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里,麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事,并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体,打破公司内 的地域分割,强调所有的雇员不论其身在何地,都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客,不论是哪一个分支机构对其提供的服务,整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配,而不是由 各地的分支机构自负盈亏,以此来确保公司上下团结一致,增强公 司的凝聚力。
管理咨询公司业务简介 知识资料 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介 目录
一、企业管理诊断项目 主要成果:《企业管理诊断报告》 项目具体内容和程序 了解企业目前的基本情况; 对公司关键性职位进行访谈,确认企业管理诊断的目标、方式; 有针对性的设计企业管理诊断问卷; 发放与回收问卷; 对问卷结果进行统计分析并发现问题; 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象; 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈,了解管理者和员工的 动向,并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源; 系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题,并撰写《企业管 理诊断报告》,以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结 论及解决问题的基本思路; 根据公司高层团队的建议,修订面向员工的诊断报告,并向全体员 工宣贯。 需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况,明确公司战略发展思路; 安排员工填写问卷; 安排员工接受访谈; 公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目(含人力资源战略) 主要成果:《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和 《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》; 项目具体内容和程序 与公司高层进行沟通 明确企业目前存在的问题; 共同探讨并确认企业的使命与愿景(含一到两次培训); 挖掘企业创始人的核心价值观; 外部环境分析(环境中正在发生着什么?) 行业命题和事业理论的研究(本行业在整个价值链中存在的价值 和理由,行业未来的发展趋势的假设条件等); 驱动产业竞争的五种竞争力模型研究(供方侃价能力研究、买方 侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研 究、行业中现有公司的竞争状态研究) 行业中不同生态企业的盈利模式研究(区分出不同的生态,对不 同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究,研究他们如 何在不同生态上实现优良的绩效,包括他们的经营理念、经营模 式、业务流程等); 当前和潜在竞争对手的SWOT分析(未来目标研究、现行战略研 究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手 反击概要); 企业成长社会因素的PEST分析(哪些重要的政府、社会、政治因 素将会给出机遇与危险?) 企业自身资源的研究(自在FIRST模型) 财务状况(近几年资产、销售额、盈利的状况); 企业成长内在驱动因素(企业家精神和高管团队); 人力资源状况(现有人员的经验、素质、能力结构); 结构资源(经营模式、组织结构、职位设置、业务流程);
外企新感觉企业管理咨 询公司简介 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
5月份FESCO人力资源系列课程之—— 非人力资源经理的人力资源管理 【培训日期】 2010年5 月 20 日(周四) 【培训价格】 1280元/人 【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦 【培训讲师】王老师 【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司 你目前是否面临的以下烦恼: 招聘不到合适的人才 管理体系不健全 内部晋升机制不完善 员工积极性不高 团队凝聚力不足 由于上述原因,导致员工心理压力大,逆反心理强等现象。 通过本次培训您将可以得到以下收益: 快速见成效,学会人力资源管理知识; 最有价值的收获:学到现代人力资源管理体系知识; 最大收获:学会构建一套岗位职责管理体系; 学会通过人力资源角度管理团队,建设属于自己的有凝聚力的团队; 教会您制作岗位职责说明书,完善内部晋升体系,加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的:
通过分析团队员工的职责,清晰工作方向及重点,方便统筹管理,与公司的战略目标接轨。 建立人才预警机制,提前储备培训信任,建立合理完善的内部晋升体系,增强员工归属感及团队凝聚力,进而形成团队内部循环机制,使团队平稳向前发展。 摆脱招聘困扰,提升绩效管理的执行力。 Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训: 企业非人力资源部门的主管、经理,以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一:人力资源管理的主要角色和职能 部门领导者的角色转换与职责 人力资源管理的主要角色和职能是什么 案例:你突然被任命为公司的人力资源部经理 二:如何确定员工的职责、权力与义务 如何做好工作分析如何撰写职位说明书 好的职位说明书应该包括哪些内容 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求 案例分析:总经理秘书的职位说明书 三:有效的招聘面试技巧 作为部门的领导者,我们如何知道我们需要什么样的人才 我们如何与HR部门合作,最有效地实现招聘任务 角色扮演:如何做好面试
管理咨询简介: 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介: 从咨询公司从事的业务范围来分,可以将咨询公司分为:第一类是管理及战略咨询公司,在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平,都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业,即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下,IBMBCS的业务收入仍然持续增长,领先优势不断扩大,“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询:目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以,市场做的还比较大,但问题也很多。第三类,人力资源咨询公司,目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错,但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司,在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队: 第一梯队:以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司,以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司,占了市场分额的50%以上。 第二梯队:国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司,构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中,也正在进行分化,有些公司由于战略明确而发展迅速,有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队:国内众多新兴的成立不到3年的公司,数量众多,细分相对明确,这些公司可以分为;专门从事风险投资相关咨询的咨询公司;专门从事IT计算机相关技术的咨询公司;专门从事人力资源的公司;专门从事营销策划的公司;专门从事培训的公司,约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况: 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度, 在全球44个国家有80多个分公司,共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中,麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、
咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富
经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。 管理咨询的定义 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。 管理咨询的服务流程
咨询顾问简历范文 咨询顾问简历本来是有的固定的结构,比如说个人简历上的个人信息、教育背景、工作经历、专业特长、性格特点等等,这些都是有顺序来写。但是有一写人想要创新的写个人简历,一旦把握不好就很容易导致结构的混乱,让人无法看清个人简历的重心所在,更是很难从中找到闪光点。 篇一:咨询顾问简历范文 个人信息 xx 目前所在:天河区 年龄:23 户口所在:湛江 国籍:中国 婚姻状况:未婚 民族:汉族 培训认证:未参加 身高:170cm 诚信徽章:未申请 体重:59kg 人才测评:未测评 我的特长: 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:咨询/顾问:,销售管理:,团购业务员: 工作年限:2 职称:高级 求职类型:兼职 可到职日期:随时
月薪要求:面议 希望工作地区:广州,广州,广州 工作经历 信诚人寿保险公司 起止年月:2006-09~2011-02 公司性质: 担任职位: 工作描述:本人2009年7月于潮汕职业技术学院毕业。 2008/12--2009/11实习阶段,在广州市从联电子股份有限公司,担任职位工程技术。 工作职责:做好车间电子产品的生产计划,提高车间生产效率;给生产线提供生产工艺流程、作业指导书;与生产组长共同严格监督车间产品质量问题;与维修部门配合,及时解决产品在组装和测试中软、硬件出现的问题。 2010/022011/02信诚人寿保险公司任资深寿险顾问。 工作职责: 1、通过缘故、转介绍、路销、陌生电话等方式积极开拓新客户,完成当月的业绩目标。定期给新老客户做保单分析,与客户建立朋友关系。通过与新客户的耐心沟通,了解客户的家庭结构和财务状况后,帮客户做最适合客户实际情况的详细家庭理财方案,通过上门送建议书,讲解建议书,给客户提供最好的保险理财建议。 2、配合团队完成每月份业绩目标。配合主管、经理带领并帮助新同事完成业绩目标。 3、和新老客户保持联系,给新老客户提供最新资讯,做好售后服务。 离职原因: 志愿者经历 教育背景 毕业院校:潮汕学院 最高学历:大专 获得学位:大专
第一章总则 一、公司简介 烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日,注册资本伍佰万元整。主要经营范围:企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布;仓储服务(不含危险品);劳务派遣(有效期以许可证为准)。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员,正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明,专心工作,执行力强。 2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。
第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务,按照技术部进度考核表进行项目进度考核,如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成,并执行公司项目提成相应奖惩制度。 二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自签到,不得代替他人签到。 2.有事请假者,必须向负责人启示,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上
0916境外融资咨询业务介绍南京蓝鲸咨询有限公司
目录 蓝鲸咨询公司简介 (3) 蓝鲸咨询投资咨询部简介 (5) 蓝鲸咨询境外上市融资服务流程 (6) 境外上市规划咨询 (7) 境外上市公司业绩提升咨询 (9) 境外上市业务重组咨询 (10) 境外上市治理结构咨询 (10) 境外上市财务构架咨询 (11) 境外上市常规性准备咨询 (11) 境外上市培训课程 (12)
蓝鲸咨询公司简介 南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织,通过分析和解决管理问题,识别和把握商机,强化学习,推动变革,以咨询产品、咨询服务、管理培训、管理工具、管理工艺、管理标准的形式,提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案,从而提升企业及其他组织的管理能力,创造核心竞争力! 蓝鲸咨询是我国第一批管理咨询公司。数年来,蓝鲸咨询潜心发展,连续被评为江苏省“AAA”级(最高级)信誉咨询企业,江苏省科技咨询协会常务理事和副秘书长单位,获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励,被业界誉为最具成长性的管理咨询公司,被客户誉为最受信赖的管理咨询公司。 蓝鲸咨询管理思想先进 蓝鲸咨询始终追寻、挖掘、消化和吸收国际国内的先进管理思想和管理方法,并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的管理咨询服务产品,自主研究开发了丰富的管理工具,还自主研究开发了系统的管理工艺。蓝鲸咨询不断开展管理创新,推动了企业管理技术进步。 蓝鲸咨询管理人才卓越 蓝鲸咨询拥有经验丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业管理知识;大多具有硕士学位或中高级职称;具有快速、持续见效的实施和培训技能。蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积累了丰富的实践经验,掌握了与企业
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍 一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司) 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司,在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5,000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询(上海)公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利,绩效管理,员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区,惠悦提供的服务包括:.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询 二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司) 翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有12,000多名员工。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。 三、Hay Group Limited(海氏管理咨询有限公司) Hay集团1943年在美国费城成立,目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务,服务内容涉及人力资源管理体系的建立,企业文化的诊断和再造,领导才能的开发,公司高层的选拔和辅导,后备干部和职业发展规划,薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估,企业文化及情商等方面,一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务,其中包括世界500强,以及各国的国有和民营企业。四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力资源咨询) 美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一个部门。1959年,威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司(这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司)后,我们开始采用“伟世”(William M. Mercer)这个名字。1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司(同时成立的还有“美世投资咨询公司”,也隶属于威达信集团)。 美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高,依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作(如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力)。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。 美世拥有13,000多名员工,遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准,为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本,展示思维决策的魅力,他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。
工程咨询业务简介 工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验以及现代科学技术,为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。 一、工程咨询主要业务范围 (一)国际咨询业务范围 国际工程咨询活动贯穿于工程项目决策和实施全过程,各个阶段的咨询业务范围包括: 1、项目前阶段的咨询业务 工程咨询单位在这一阶段提供的咨询服务,也称投前咨询,其业务范围包括项目规划咨询、项目机会研究和项目决策咨询等内容。其中项目决策咨询以可行性研究和评估为重点,内容涉及项目的目标;资源评价;建设条件分析;经济效益分析;社会和环境影响评价等。 2、项目准备阶段的咨询业务 项目准备阶段是为项目开工建设做准备的阶段,这一阶段的咨询业务,主要包括工程设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等。 3、项目实施阶段的咨询业务 这一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设,最后达到预期的目标和要求。咨询业务包括项目管理、施工监理等。
4、项目运营阶段的咨询业务 这一阶段的咨询业务,是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结,以获得有益于改进今后工作的经验,一般称作后评价。后评价的基本内容包括过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。 (二)我国现行工程咨询业务范围 根据国家发展改革委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》,我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容: (1)规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询; (2)编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究); (3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告; (4)评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等; (5)工程设计; (6)招标代理; (7)工程监理、设备监理; (8)工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。 工程设计、招标代理、工程监理、设备监理资格,由国务院有关主管部门认定。 二、工程咨询单位简介 (一)我国工程咨询单位的分类 1、综合性工程咨询单位