内刊策划方案

九龙潭温泉会馆内刊方案

一、创刊分析

1、企业文化发展的需要

内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。

2、提升企业竞争力的需要

成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。

据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达12000多种，并且每年正以25%左右的数量递增。企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。比较有影响力的内刊包括：《实达》（计算机相关产业）、《沟通》（地产行业）、《联想》（计算机相关产业）、《亿达人》（房地产及软件开发行业）、《新南方》（中医药、房地产及酒店服务产业）、《宝安风》（高新技术、房地产及制药业）、《三木信息》（信息行业）等。

3、特色营销的发展需要

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、品牌和服务，拥有一个自己控制的媒体是非常方便的。其经济效益主要体现在几个方面：

联系合作客户

长期收到且阅读刊物的客户，自然对企业留有印象，若能认真观看，就会产生好感甚至产生感情。当客户产生消费需要时，就会第一时间想到我们的企业，为我们的经营提供机会。

即使做不到这点，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都可以起到一定的作用。

通常来讲，创办内刊的企业留给对方的第一印象往往是企业具备一定规模及相应的文化底蕴，可以潜移默化地改变企业在消费者心中的地位。

吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。

现在许多优秀人才会选择慕名投奔企业，越是经济发达地区越是如此，即便招聘人员坦言公司不尽人意之处，也影响不了求职者加入的决心，因为他们已被该公司树立的形象光环吸引住。对于这部分有野心、有进取心的求职者来讲，薪资待遇绝对不是他们选择某家企业的惟一标准。

对于身处于服务行业的我们来讲，优秀人才的吸引以及如何留住这批优秀员工是我们今后工作的最大难题同时也是重中之重。通常，企业从业人员素质直接决定了企业甚至于行业走向。为此，我们应致力于良好的正面的企业社会形象建

立，内刊无疑成为很好的可选择平台。

营造外部环境

行业竞争立于不败之地，往往依靠于企业文化。内刊内容新颖、观点新鲜，更容易引起同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。

4、内刊的赠阅定位

A 内部员工

B 公司会员（资源共享）

C 目标会员

D 伙伴单位（与公司有各种业务联系或销售目标单位）

E 会馆内部赠阅（公司包括酒店、会馆的客房、大堂休息区、楼层休闲区及休息区等）

5、经费来源

A 会馆出资40%

B 酒店出资40%

C 合作伙伴出资20%（可考虑增设伙伴风采，为供应商、合作商提供广告宣传，为公司减少一些资金投入）

二、办刊策略

1、办刊策略——刊物形式

报纸：代价低，承载量小，读者感觉较“轻”；

杂志：代价高，承载量大，给人的感觉更厚重一些，且便于携带保存。

2、刊名选择

A 员工有奖征集形式

B 董事长题名

C 社会征集（需要相关媒体配合运作，并为媒体提供卖点）

3、刊物定位

A 面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和

观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的；

B 主要面向客户的，既宣传企业的形象，又为客户提供信息、技术指导，有半专业刊物的味道；

C 纯粹对内的，主要给内部领导、员工看，附带赠送外界关系单位。大多数内刊属于这一类，用来凝聚人心、鼓舞士气、宣导企业文化。

鉴于我们的内刊属于初创的起步阶段，建议我们内刊的定位为：以“讲述我们自己的故事”为依托，以弘扬企业文化为使命，以促进上下、内外沟通为任务，以塑造“三好”企业形象为核心宗旨，以我们的消费者、合作伙伴、内部员工以及关心九龙潭企业成长的政府官员和各界人士为主要读者，立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领跑者姿态，致力于九龙潭人精神家园的建设，创建和塑造大庆市一流企业的品牌形象。

4、栏目安排

A 基本栏目：即每期内刊必有的栏目

B 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

C 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

三、实施方案

1、成立内刊编辑部

成立编辑部，设定岗位，明确岗位职责，实行岗位负责制。加强人力、物力、财力的投入，加强编辑部的管理，调动编辑部成员积极性，增强责任心及荣誉感，充分发挥成员的观察能力、创新能力、写作能力。

2、编辑部组成

主编：孙洪军

职责：对内刊的内容、方向做战略性指导；对内刊的发行做最后的审查。

责任编辑：崔阳

职责：负责内刊的运作，编辑部人员调整、岗位设定、工作分配，负责策划、校对、发行和宣传，负有全部责任。完成主编临时性工作。

编辑记者：张萌

职责：负责采写、编辑、对稿件进行审查，修改并提出建设性意见；负责各类活动的拍照任务，为刊物提供各类图片；负责与内刊通讯员直接对接，负责稿件催促、收集、整理；完成主编临时性工作。

编辑记者：王云飞

职责：负责所有稿件的收集，并对稿件行分类、较对，在规定的时间将稿件以邮件形式递交给责任编辑；完成各类证书的打印、稿酬的发放；完成主编临时性工作。

美术编辑：张丽娜

职责：为内刊提供各种素材，并完成内刊版面设计、采样、印刷，完成主编临时性工作。

内刊通讯员：(待选，由员工自愿申请并经相应考核、指导后上岗)

职责：负责在规定时间内，按要求提供合格的稿件。

3、内刊栏目

明确企业内刊栏目板块，既能提高企业内刊的专业性、可读性，变成展现企业及员工风采的田园，又能明确投稿者的写作方向，调动员工写作的积极性。针对公司目前现状，栏目板块现预想分为以下4大板块，要求如下：

行业动态：

A 公司新闻（固定栏目，每期1篇，不少于600字，可投稿）

B 行业论道（常用栏目，领导稿件）

C 资质荣誉（临时栏目，展示公司荣誉）

D 品鉴活动（固定栏目，组织各种主题营销活动，邀请目标受众参与）

员工之家：

A 员工随想（固定栏目，第期1至2篇，体裁字数不限，可投稿）

B 欢迎新员工（根据调查结果，最好设置为固定栏目，人事部稿件，图文并貌，大于100字）

C 生日榜（固定栏目，根据员工生日意愿调查可发布员工间的祝福及员工心愿等，也可刊发生日会活动图片）

D 员工相册（常用栏目，发布活动图片或员工生活中的偷拍图片，图片内容阳光、活泼、幽默向上）

精英风采：

A 管理之星（常用栏目）

B 销售之星（常用栏目）

C 服务之星（常用栏目）

公益家园：

A 主题活动（固定栏目，主题活动的策划、参与以有追踪报道，图文形式）

B 企业代言人访谈（固定栏目，评选出不同公益项目的企业代言人，每期推出一篇专访，要求体现企业文化，能够树立企业社会公益形象）

C 爱心接力（固定栏目，可以通过合作企业或爱心人士开展爱心接力活动，每期推出访谈或主题策划。注：合作单位的宣传推广可植入本栏目，树立合作企业正面形象同时可获得一定资金或合作支持）

4、严格投稿要求

A 内刊通讯员可自由选择栏目板块，必须保证稿件质量。

B 内刊通讯员并分别于每月15日前以邮件方式将稿件上交给人事部王云飞。

C 内刊通讯员需发动部门员工的投稿热情和积极性，按质按量完成，如上交稿

件不符合要求，接到退稿邮件后，需在2天内及时补充，因稿件质量退稿而影响内刊的正常发行，将会及时以邮件方式提出批评。

D 固定稿件及栏目负责人需合理安排时间并要求有计划、有目的开展本项工

作，具有前瞻性，并提早安排人员，不得迟交、拒交，如未完成工作将以邮件形式提出批评；

E 内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。如有非常好的文章值得

与大家分享，亦可积极推荐投稿，此项稿酬单独计算；

F 每月18日前编辑记者以邮件方式将稿件上交责任编辑审稿，责任编辑于每月

21日递交美术编辑进行设计、排版，24日美术编辑将成稿递交责任编辑审核，26日前递交主编审稿，29日审稿完毕、定稿，月底开始印刷。

G 稿酬由人事部统计并报会馆总经理审批后发放，为提高投稿者热情，接责任

编辑定稿通知的5天内必须发放完毕，不可迟发、拖发、不发，如未能及时发放稿酬，将会以邮件形式提出批评。

四、设立激励机制

1、颁发聘用证书。

对编辑部所有成员颁发“荣誉证书”，内刊通讯员每年颁发一次。

2、每半年进行一次优秀内刊通讯员评选

优秀内刊通讯员按照稿件质量、数量、交稿时间进行评选，每半年评选出1名“优秀内刊通讯员”，交稿数量将由人事部王云飞进行统计；

优秀内刊通讯员将于当年年终的员工联谊会颁发荣誉证书及奖金以资鼓励。

3、实行稿酬制度，被选入刊的稿件均付稿酬：

A 文章：

B 员工之家

欢迎新员工：5元/位

员工相册：10元/张

C 推荐文章（非原创文章）：

五、费用预算

1、稿酬：通讯员来稿主要以员工之家版面内容为主，每期每版稿酬约100元

2、人工成本：内刊编辑工作为人事部工作人员份内工作内容之一，暂不计算人工成本（从内刊专业性及人事部工作人员现状，考虑对编制做一定调整）

3、印刷费用：每期印量1000份铜版纸(128g) 900元(105g) 850元

（不含税）草浆纸820元

每期印量500份铜版纸(128g) 780元(105g) 750元

草浆纸720元

4、费用合计：820元——1000元

公司内刊策划方案doc

公司内刊策划方案 篇一：公司内刊策划 公司内刊策划 一、创刊宗旨及目的 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的 1）企业上下级各部门之间的交流互动 2）亮丽风采的对外展示 3）企业成长历程的忠实记录 4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 5）学习氛围、团队精神的有效渲染 6）传播健康理念、引导健康生活 二、办刊策略及实施方案 具体栏目构想 1、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发

表看法或提出问题，对员工起到思想上得引导或激励作用。 2、公司目标、格言等。即公司内部文化的精髓，每期都有。 3、向一线员工致敬，由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬，；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。 4、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等，【新闻稿或图片新闻】 5、封面故事：员工工作生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感， 6、心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中得一些感悟， 7、聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题，如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中得问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况，全员参与。 8、技术交流，对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习，各部门提供。

9、健康常识、节日祝福：如当月有节日，则发节日祝愿，若没有，则对健康常识进行提示。 10、总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议或是心声的吐露。全员参与。 11、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦的生活，开心的工作”这一主题。 三、内刊的职能定位： 1、要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨 2、叙说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 3、需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 四、内刊的编辑方针及编辑职责 1、公司内刊首先要服务于公司 公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗

广东移动财务部内刊策划方案

广东移动财务部内刊策划方案 一、创刊的必要性和重要性分析（略） 二、内刊的目标定位 （一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。 （二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。

（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）： 1. 财务部门成长历程的忠实记录 2. 学习氛围、团队精神的有效渲染 3. 业界资讯传播和交流的平台 4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼 5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动 6.整体风采的对外展示 （四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等 三、办刊方案： （一）刊名 《新动力》——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。 刊名的含义分为三个层次： 1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的“未来并不遥远，我们用心创造”，中国移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的“新”，谐音

公司内刊策划案

公司内刊策划案

上海XXXXXX有限公司内刊策划方案 一、办刊的宗旨、目的和读者定位 1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。 2、目的 （1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，经过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；经过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。 （2）展示企业形象和发布产品信息，内刊能够成为企业产品最佳的宣传平台，能够实现无缝连接式的产品展示，还能够经过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至能够将它当成一个名片推介出去。 （3）搭建沟通平台，企业能够凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。 （4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都能够将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。 （5）记录企业的发展历程，内刊能够成为企业历史的记录者，企

业的每一次成长、每一个成就都能够在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也能够在这里找到，这不但有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。 3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。 二、内刊的形式和规模 1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。 2、规模： 基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。 常见栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。 临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。 三、栏目的内容设定 1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其它情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。 2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其它公司的重大经营突破等。 3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度

递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：

企业内刊杂志创刊策划方案样本

关于** 企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景: 《** 大家庭》报纸创办于1997 年, 在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下, 企业更需要一个总结与创新的新平台, 报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言, 其收容量更大, 极具珍藏价值, 便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合, 进一步增强了企业的凝聚力更好的记录了企业的成长历程。将《** 大家庭》报纸更换为《** 大家庭》杂志, 以季刊的形式刊发, 《** 大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前, 更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨: 1. 为企业发展服务, 创新管理机制, 树立品牌形象。 2. 为企业员工服务, 提供学习交流、风采展示的平台。 3. 为社会大众服务, 构建和谐企业, 提供优质服务。 三．刊物定位: 1. 杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2. 刊物定为季刊。 四．发行范围: 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格: 16 开 3、版面尺寸：（A4） 185mm x 260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张： 10 页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数： 500 本 六．版面规划及基本内容： 1. 刊名：《** 大家庭》 2. 封面：人物专刊 3. 封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4. 内一：目录（第1 页） 5. 内二：卷首语（第2页） 6. 封三：品牌和餐厅地址 7. 封底：餐厅美食图片 8. 版面安排： （1）第一版块：视野?资讯 A. 内容： ①公司动态：即公司新闻, 公司内部活动、会议新闻的报道

内刊栏目确定方案

关于创办集团内刊《XX》的相关方案 为推进公司对内对外之间的沟通与交流，提升企业形象，展示企业风采，记录企业成长历程，关注行业动态与产品创新，宣传企业文化精神，开拓员工视野，增强员工凝聚力，体现XX的核心价值观。公司决定在2015年发行内刊（季刊），以下为内刊《XX》的相关方案： 一、内刊名称：《XX》 宗旨：为企业服务，为世人谋利，为大众造福。 二、内刊栏目 1、刊首语： 创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、行业动态： 即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦： 集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟薯片生产及行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、心灵花园：思想随录，人生感悟，记录员工心路成长历程 5、经验交流： 本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对薯片生产设备机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、视野鲜知：高度，决定视野；眼见，决定境界！ 7、非常人物： 向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈关注与尊敬；展示员工、各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工供稿】8、管理心得 与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

某公司企业文化宣传内刊制作方案

企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，具体方案如下： 一、刊物定位： 1、公司内部刊物采用电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 二、目标： 搭建广大员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法： 1.责任部门与岗位： 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下： ①负责集团企业文化建设与宣传，制订企业文化建设计划，运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施； ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编； ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。 2.公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。如《**－通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等

3.刊物出版的具体事项 1)刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载 2)刊物规格： 大小：A4规格（如有需要，方便员工打印成纸质版本） 页数：每期6-8页左右 3)出版周期：初定为每月出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4)开办栏目：初定为以下栏目 ▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。▲刊首寄语即为发刊词，可根据公司的新举措（政策） 或行业的新动向，适当地发表看法或提出 问题，对员工起到思想上引导或激励作 用。 ▲本期焦点 包括公司重要活动等、行业资讯（行业内 的法律法规资讯动态等）。 ●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态即一段时间内公司新闻，公司发生的一些 重大事件的报道，公司的重大经营决策、 发展大计、新举措、新规定、新政策、大 型活动、市场动态等。 ▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营 销培训内容报道（以新闻报道和员工投稿 为主） ▲品质圈有关ＩＳＯ、ＳＯＰ、６Ｓ等的相关新闻、 举措、动态等。 ▲管理天地管理性文章，可以是公司高层领导写的一 些指导性的文章或者一些干部、优秀员工 在工作中的心得体会等；另外可以采用一 些同行业的先进管理理念的文章等。 ●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公 司企业文化的人或事 “学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前▲技术专栏 在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行 业的专业知识。 行业风云行业的前沿动态 ▲我思我学读书心得或各类知识学习分享

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

企业内刊策划方案(参考模板)

**企业内刊 《时尚**》策划案 一、宗旨： ——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命 （一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力； （二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。 二、定位： （一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力； （二）增进公司各部门间及外部的交流和互动； （三）真实记录**品牌的成长历程； （四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声； （五）时尚、品位的生活理念的准确传播。 三、发行对象 （一）内部员工； （二）分公司、各经销商网点； （三）各级客户、目标客户； （四）外部关联企业、对象。 四、实施方案 （一）刊名 待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置 1、政策宣导类 总裁的话 ①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。 （每期1篇，总裁办供稿） 市场快报 ①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。 封面报道 ①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 （每期1篇，编辑部供稿） 2、市场拓展类 时尚聚焦 ①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。 （每期3-4篇，市场部和产品部提供） 营销探索 ①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合） 市场扫描 ①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 （每期1-2P，由编辑部整合） 3、企业文化类 精英故事 ①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 （每期1-2篇，自由供稿） 职来职往 ①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享； ③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 （每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合） 4、时尚生活类 时尚生活 ①分享如何利用**产品打造时尚造型； ②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 （每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合） 飞客俱乐部 ①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行

（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排

某公司内刊策划方案

某公司内刊策划方案 “XX”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化

传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，如今已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就美丽，引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。“XX”的爱美理念在国内迅速传播，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客

鹏翼内刊策划

鹏翼传媒集团创办企业内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的 1、办刊的宗旨 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。对内建设企业文化和对外树立企业形 象的双重使命。激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。 2、目的 随着鹏翼传媒集团公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。 1）企业上下及各部门之间的交流互动。作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受一些现代管理理念，开阔视野。企业可以通过这个平台了解员工的心声和想法。 2）亮丽风采的对外展示 3）企业成长历程的忠实记录 4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 5）学习氛围、团队精神的有效渲染 6）传播健康理念、引导健康生活 7）企业文化的阵地。对外宣传的窗口，和客户交流的平台。虽然是内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的运作、管理和人员的情况。 二、内刊的目标定位 1、读者群特征：公司普通管理人员居多，文化层次普遍较高。内部员工、分公司、加盟商人员、各级会员、目标会员、合作伙伴单位。 2行业特征：各种形式媒体，以电视为主。 3、企业理念：以人为本，仁者爱人，自强不息，厚德载物，诚信、进取、创新。 4、VI系统图形、色调应用情况：图形抽象简洁、红色调为企业主色调。 5、刊物风格：中性、大气、版面清新简洁。 3、创刊原则 内刊是公司企业文化的载体，应该体现鹏翼传媒公司“同心同德、同创同富、诚信谦和、务实高效”的公司文化，弘扬鹏翼人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物。稿件应来自职员工的采写，内容应反映公司发展状况、近期业务、重大事件以及职员工的工作、生活和思想等。

企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告 摘要： 创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。 企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。 、办刊宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态， 时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息： 内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊 的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目 的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写 照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读 者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位 的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记 录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。 三、内刊的读者定位 读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。

企业内部刊物的策划案[1][1]

企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司

企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一．杂志创刊背景： 《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。 三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。 四．发行范围： 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张：10页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本 六．版面规划及基本内容： 1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊 3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（第1页） 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排： (1)第一版块：视野·资讯 A.内容： ①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位：行政部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第3-6页 (2)第二版块：为家·活动 A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：2版 D.版面页码：第7-8页 (3)第三版块：知行·学习 A.内容： ①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。 ②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道；公司内部有关管理学习的 文章。

创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的： 1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； 3．企业成长历程的忠实记录； 4．学习氛围，团队精神的有效渲染； 5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位： 主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工； 2、集团公司各部门领导； 3、相关政府部门和行业协会； 4、合作伙伴单位（友好往来单位）； 四、内刊名称的设置 1、（待定） 五、内刊内容构成

构成： 1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题 六、内刊版面设置及内容 版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。 1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】