2012工资二次分配指导意见

水晶有机化工(集团)2012年

工资收入二次分配指导意见

根据公司年度生产经营计划安排，为有效调动员工的工作积极性，确保系统安、稳、长、满、优运行，建立、完善适合本单位分配实际的工资收入二次分配办法，依据公司2012年工资总额分配计划，制定本指导意见。

一、工资收入增长办法

㈠在岗员工

2012年公司在岗员工人均月工资水平较2011年预增10%，预计达1934元/人月，人均月增资180元。全年预计增加工资总额498万元，工资增长主要分固定部分和绩效考核部分：

1、固定部分

人均月增资80元。全年预计增加工资总额270万元，工资增长主要单元有：

⑴员工工龄自然增长1年，人均工龄工资增长10元/人月。

⑵提高出勤奖标准。出勤奖由60元/人月调整至120元/人月。人均增资60元/月。

⑶提高法定节假日加班工资标准。人均日加班工资由38元/日调整至42元/日，人均增资10元/月。

⑷电石厂、水泥厂人均增资保健津贴80元/月。

2、岗位工资基数调整及其他

⑴分别将安全环保部，质监部，电石厂电炉工段，醋酸厂造气工段，公司办巡逻队、二号门岗，供销部采购的岗位工资基数上调一档。

⑵将原调度室岗位工资标准并入生产运行部，将原管理信息部（信息）岗位工资标准并入管理信息部。

⑶各单位要清理外用工岗位，每减少一个外用工、其工资的20%-50%预留该岗位使用。

3、绩效考核部分

绩效考核部分按人均月增资100元核定，全年考核预计增加工资总额228万元，分为四个部分考核支付。

⑴责任制考核

根据各单位与公司签订的《2012年目标责任书》，对利润、成本、节能减排、安全环保、供销、管理增效等责任制指标完成情况，按月考核兑现。

⑵专项工作

对公司所面临的急需解决、意义重大的管理事项和技改事项（含修旧利废）而开展的专项工作，经相关部门考核验收，总经理批准，按工作成果给予专项奖励。

⑶持续改进工作

对公司近期运行管理事项有提升、改进作用的持续改进项目，由管信部组织相关部门及相关专业人员进行追踪考核，根据公司《持续改进管理办法》进行奖励。

⑷劳动竞赛

在生产单位开展劳动竞赛，根据竞赛考核结果，兑现劳动竞赛奖。

㈡退、长期病假员工

1、退员工

2009年三项制度改革前办理退的员工，应发退生活费低于清镇市最低基本生活保障费标准744元/月的，按清镇市最低基本生活保障费标准执行，人均增加生活费80元/月；2009年三项制度改革后办理退的员工，按清镇市调整最低工资标准930元/月执行，人均增资100元/月。

2、长期病假员工

长期病假员工（在工会开支人员）待遇低于清镇市最低基本生活保障费标准744元/月+年功工资的，按清镇市最低基本生活保障费标准744元/月+年功工资执行，人均增资80元/月。

二、工资基数核定办法

㈡各单位工资基数总额按实际人数核定，实际人数以人力资源部核定为准。

单位工资基数总额=岗位工资基数总额+年功工资总额+工资性津补贴总额+加班工资包干总额+全勤奖总额

岗位工资基数总额=单位人均岗位工资水平×核定人数

年功工资总额=单位人均工龄×年功工资标准×核定人数

工资性津补贴总额=∑（单位人均各项工资性津补贴标准×核定人数）加班工资包干总额=公司核定的法定节假日日加班人数×法定节假日天数×法定日加班工资标准

全勤奖总额=全勤奖标准×核定人数

㈢工资基数总额调控办法

1、员工在单位之间异动，核减调出单位的工资总额基数、调入单位可追加工资总额基数。

2、基层单位如有违反休假审批权限，擅自审批员工休假离岗或员工无故离岗15天以上的，应及时上报公司人力资源部，如瞒报或延迟上报，每发现一人，双倍核减其所在单位一人工资基数。

3、物业公司清扫岗位员工按830元核定基础工资基数，工资总额中包括其他津贴补贴（含工龄工资），另增加600元作为绩效工资考核；消费合作社（原水晶超市）岗位员工按830元核定基础工资基数，工资总额中包括其他津贴补贴（含工龄工资），绩效工资根据营业情况自行考核发放。

4、单位停产期间工资基数核定办法

单位停产期间，除留守必要岗位值班人员外，其余员工接受公司安排的培训或实行待岗轮休。岗位工资基数按标准据实核定，其中：岗位值守人员岗位工资850元/人月；待岗培训人员岗位工资800元/人月；待岗轮休人员基本生活费830元/人月，不与集团公司效益指数挂钩考核，各类津

贴补贴停发。

⑴停产单位月岗位工资基数核定总额=（850元×岗位值守人数）+（800×待岗培训人数）+（830×待岗轮休人数）

⑵半停产单位月岗位工资基数核定总额=（单位正常生产岗位工资基数标准×公司效益指数×单位正常生产人数）+（850元×岗位值守人数）+（800×待岗培训人数）+（830×待岗轮休人数）

⑶停产期间岗位值守人员加班工资和中夜班补贴据实计发；停产岗位技术津贴、学历津贴仍按本文第三条第㈢、㈣项规定标准发放，原受聘人员暂不扣减；停产岗位主操作工津贴停止发放。

⑷各单位岗位值守人员、待岗培训人员和待岗轮休人员每季度轮换一次，轮换时间为每季度第一天。如遇特殊情况公司可随时将员工召回，不按时返回者按旷工处理，公司按《职工奖惩条例》相关规定处理，直至解除劳动合同。

⑸停产单位的中层管理人员、主任工程师和副主任工程师按标准的70%考核计发生活费；半停产期间单位的中层管理人员、主任工程师和副主任工程师按标准的80%考核计发生活费。

三、工资收入二次分配办法及指导标准

㈠岗位绩效工资

1、各单位应结合本指导意见及本单位工资收入二次分配实际，修改、完善原有岗位工资等级标准，对原有标准中岗位等级设置明显不合理的，应予以调整，重点向责任大、技能要求高、脏苦累岗位倾斜。重新制定岗位绩效工资分配办法，报人力资源部审核，经本单位职代会或职工大会通过后实施，

2、员工月度实得岗位绩效工资=岗位工资标准×单位考核系数×公司效益系数×个人月度考核分率。

㈡年功工资

员工工龄每满一年，计发年功工资10元/人月；员工年功工资每年元月调整一次，调整后全年不变；2012年员工工作年限计算至2011年12月31日止。

㈢技术津贴

1、在岗一般管理专业技术人员：受聘公司正高级专业技术职称的300元/人月；受聘公司副高级专业技术职称的200元/人月；受聘公司中级专业技术职称140元/人月；受聘助理级专业技术职称的80元/人月；受聘员

级专业技术职称的50元/人月。

2、在岗技术工人：受聘公司高级技师职务的200元/人月；受聘公司技师职务的140元/人月；受聘公司高级工的60元/人月；受聘公司中级工的每人每月30元/人月。

㈣学历津贴

大中专毕业生试用期满和在岗员工通过继续教育取得对口或相近专业学历，且尚未评聘专业技术职务的，可按学历高低给予学历津贴,其中：

1、硕士学位研究生：140元/人月；

2、双学士学位本科生和未取得硕士学位研究生：90元/人月；

3、学制四年以上本科生：50元/人月；

4、学制二年以上大专生：30元/人月。

专业技术职务津贴和学历津贴重叠时，按就高不就低原则处理。

㈤中夜班补贴

1、实行四班三运转和三班连续作业的生产倒班岗位，每个制度工作日按中班11元，夜班16元支付。享受围：各专业厂、生产运行部总调度室、物业公司（煤气站、生活水厂、生活污水处理站）、质监部。

2、非生产倒班岗位，每个制度工作日按中班9元、夜班14元支付。享受围：公司办公室（巡逻队、2#门岗）、安全环保部消防队、停产单位值守人员。

3、值班和打更看守岗位，每个制度工作日按中班4元、夜班8元支付。如因岗位工作需要，当日中班、夜班连上的，夜班补贴按8元支付。享受围：保卫部值班岗位、机关值班岗位和临时性突击工作任务产生的中夜班、物业公司值班维修电工、各单位打更看守岗位和值班看守岗位。

㈥专职教师岗位人员，在岗期间，实行教师岗位专项补贴60元/人月。

㈦专业厂主要岗位主操作工，受聘生产期间，实行主操作工岗位专项津贴100元/人月。

㈧加班工资

1、员工平时延长劳动时间和休息日安排工作的，公司不予支付加班工资，原则上各单位可酌情安排换休。

2、法定节假日加班：公司对各基层单位继续实行加班工资包干管理，从严核定各单位加班工资总额，人均日加班工资按42元的300%支付。

㈨全勤奖

当月无违纪行为且因正常休假缺勤1天以的，享受全勤奖120元/人月。缺勤2天以上的（含2天）取消当月全勤奖。

㈩基础补贴

基础补贴标准为150元/人月。

(十一) 保健津贴

1、200元/人月标准适用单位：电石厂、水泥厂（生产人员）

2、120元/人月标准适用单位：水泥厂（其它）及专业厂、生产运行部、规划科技部、安全环保部、质监部、供销部仓储和卸料（含罐场）、物业公司（煤气站、生活水厂、生活污水处理站）。

3、100元/人月标准适用单位：物业公司（其他）、其它职能部室。

4、保健津贴按实际出勤天数考核支付。停产和半停产单位的值守岗位按第三档执行。

四、岗位绩效工资制通用考核条款

技术津贴、学历津贴、岗位专项津补贴。

㈢公司劳务市场待业

事业单位绩效工资考核分配指导意见(doc 10页)

事业单位绩效工资考核分配指导意 见(doc 10页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

各乡镇卫生院，社区卫生服务中心： 现将《岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》（讨论稿）挂网，请各单位组织讨论，并于元月11前将修改意见书面报送到局人事股。 岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见（讨论稿） 各乡镇卫生院、社区卫生服务中心： 为进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《安

徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（皖政〔2010〕66号）文件精神，现就岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、基本原则 （一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则； （二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。 （三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。 （四）坚持公开、公正、公平考核的原则。 三、绩效工资实施对象 政府举办的基层医疗卫生事业单位（含镇卫生院、社区卫生服务中心，下同）在编工作人员。 四、绩效工资构成 基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；原工资构成中的津补贴部分、年终一次性奖金、新增绩效工资部分归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，自2011年1月份起，我县将绩效工资的30%作为基础性绩效工资，70%为奖励性绩效工资。

效益工资分配方案

效益工资分配方案 根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员 工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固 定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。 一、原则 1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市 场经济要求的工资分配机制。 2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。 3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。 4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权， 增强自我约束能力，搞活内部工资分配。 二、实施范围 公司所属各单位 三、效益贡献工资分配办法 （一）基本生产车间 1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核

工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体 系。 2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化 明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。 （二）辅助生产部门（装备部） 1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。 2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。 （三）营销部 执行单独的分配方案，详见营销承包方案。 （四）其它部门 1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核

企业内部分配制度改革指导意见(精)

中国北方机车车辆集团公司 企业内部分配制度改革指导意见 （讨论稿） 为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等文件精神，结合中国北方机车车辆工业企业的实际情况，对企业内部分配制度改革提出如下指导意见。 第一章指导思想 一是紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，深化对劳动及劳动价值理论的认识，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。 按照“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，接受监督指导”的新体系，建立科学、有效的工资收入分配制度。 二是树立现代企业人力资源管理理念，建立能充分调动职工能动性的分配机制。

企业应根据其自身发展战略和规划，设计建立科学、规范的企业收入分配制度。发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定职工工资水平，形成有效的分配激励和约束机制，以及工资能增能减的机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。企业的薪酬制度对外要有竞争力，对内要具公平性。 第二章遵循的基本原则 一、企业是分配工作的责任主体。企业应在集团公司监督指导下，结合自身实际情况自主分配。 二、遵循严格定岗定编，科学进行岗位分析和岗位测评的原则。企业薪酬标准要在科学定岗、定量测评的基础上确定。 三、按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则。 同工同酬，多劳多得。工资标准要向关键管理岗位、高技术岗位、高技能岗位、高级科技人才、企业营销人员倾斜，拉开他们与一般人员的工资差距。岗位工资要以突出岗位因素为特征，职工工资要易岗易薪，岗变薪变。 积极探索资本、技术等生产要素参与分配的实现途径和方式。 四、效益决定工资原则 职工工资是由企业的效益来保证的，并且根据企业经济效益的好坏上下浮动。要形成职工工资随企业效益情况能上能下的分配机制，使得企业职工人人关心企业效益。

护士绩效二次分配方案模板

科护士绩效工资二次分配方案（草稿） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、管理奖励 总责任护士：护士人均的20--25%， 责任组长：护士人均的15--20%， （总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用，没有 达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。） 二、单项奖励 1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。不能单独值夜班无夜班费。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出

进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚 1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。 （1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配； （2）住院部护士 工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。 护理人员层级分配系数：

（2）1、护理质控基础分：每人100分 2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次，受表扬加2分/次。 4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5

麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案： 一、分配原则： 打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。 二、分配方案。 （一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。 麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云 组员：沈小权杜典鹏冉圭 （二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本

科室实际情况另行调整。 （三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。 1、计算公式 （1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。 （2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.2 4；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。 2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。 ①、工作数量基本分： A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。

题关于印发进步深化企业内部分配制度改革指导意见

【标题】关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知【内容分类】劳动报酬与福利【颁布单位】劳动和社会保障部? 【颁布日期】2000110 6 【实施日期】2000110 6 【主题词】劳动工资意见通知【发文号】劳社部发〔2000〕21号 关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知 劳社部发〔2000〕21号 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)，国务院有关部委劳动和社会保障工作机构： 为了深化企业内部分配制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，建立工资分配的激励和约束机制，我们提出了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，现印发给你们，希望各地区加强这项工作的指导，坚持改革方向，认真总结经验，结合地区实际情况贯彻执行。 劳动和社会 保障部 二○○○年十 一月六日 进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见 为贯彻落实党的十五届四中全会《决定》和五中全会《建议》的精神，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，现就进一步深化企业内部分配制度改革提出如下指导意见。 一、指导思想 紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配；在国家的宏观指导下，企业结合推进劳动用人制度等项配套改革，根据生产经营特点自主建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定职工工资水平，拉开各类人员工资收入分配差距。通过改革形成有效的分配激励与约束机制，以及工资能增能减的机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。 二、建立健全企业内部工资收入分配激励机制 1．建立以岗位工资为主的基本工资制度。

绩效考核科室二次分配指导方案

绩效考核科室二次分配指导方案为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。 一、手术室内部分配指导方案 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。 （1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值： （２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）

（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值） 2、护士工作量绩效工资的核算。 （1）护士工作项目及分值， （２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。 （３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。 二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科） 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。 （1）工作量分值计算

教师绩效工资分配方案

****学校2017年教师奖励性绩效工资分配方案 （定稿） 一、指导思想 为充分发挥奖励性绩效工资分配的激励约束作用，调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性。按照《***县教师奖励性绩效工资分配指导意见》及县委政府的指导要求，结合我校实际，根据教师不同工作岗位、任务和内容的特点和要求，特制定如下方案。 二、制定原则： 1、按劳分配、多劳多得，在充分体现多劳多得的同时要坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力倡导无私奉献，团结协作和主人翁精神。 2、优教优酬，公平竞争，在考核的基础上确定教师的奖励性绩效工资待遇。 3、合理统筹，大体平衡，教师间既要体现优教优酬，适当拉开差距，又要兼顾部分教师的绝大部分利益。 三、实施对象与时间 编制在岗教师，从2014年春季学期开始实施奖励性绩效工资。 四、奖励性绩效工资的考核 德、能、勤、绩、廉五项 德（15分）（办公室考核） 一、理论业务（例会、各处室、教研组会议等）学习，积极参与。（５分） １、无会议记录，学习笔记、学习心德（总结）每项扣1分。 ２、开会缺席1次扣2分，请假1次扣1分，迟到早退１次扣0.5分。 3、开会期间改作业、试卷、写教案、打瞌睡一次扣1分。

4、开会讲与会议无关的话或议论与会议无关的事件，一次扣1分。 5、手机响或在会场接打手机一次扣1分。 6、中途私自离开会场扣1分，如离开时间超过10分钟，扣5分。 二、教育思想，关心爱护全体学生，致力于学生全面发展。（５分） １、不服从或无故推卸学校工作安排扣2分（次）。 ２、将学生赶出课堂扣２分（1人次）。 ３、体罚和变相体罚学生（殴打、谩骂等）扣１分（次）。 三、职业道德，认真履行教师职业道德规范。（５分） １、为人师表，在校内外引起较大的积极影响，加２分。 ２、行为违反规范，打架、谩骂、污辱他人人格带来较大社会反响，经查实扣5分（次）。 3、酗酒闹事，受到处罚或相关组织告知学校扣5分（次）。 4、工作不当，引发家长告状，查实１次扣１分。 5、受到党政纪处理，治安处罚者1次扣５分，取消评选优模资格。 6、不注意自身形象教育学生，穿奇装异服、背心、拖鞋进课堂，在学生面前抽烟，在校园内吸游烟，因饮酒、抽烟等影响上课。违者1次扣2分。 7、上课时瞌睡、吸烟、坐桌椅查实１次扣5分。 8、上班期间做本职工作以外的事情：如用电脑玩游戏、淘宝、看股票等，查实一次扣5分。 9、在公众场合或者通过互联网散布影响安定团结的言论，且造成一定影响。查实一次扣10分。 能（40分）（教务处考核） 一、服从学校任课安排，按课表认真上课。

2015年医院二次分配指导意见

科室二次分配指导意见

一、科室二次分配目标和原则 (3) 1、二次分配方案总体目标 (3) 2 、二次分配方案设计原则 (4) 二、临床科室二次分配指导意见 (5) 1、临床医师二次分配指导意见 (7) （1）科室按积分分配到医生个人 (7) （2）科室（病区）通过医疗组分配到医生个人..................... 错误！未定义书签。 2、护理人员二次分配指导意见 (14) （1）病区护理人员的奖金计算 (14) （2）医技医辅类护士 (19) （3）门诊护士二次分配系数表 (21) 1

3、医技科室二次分配指导意见 (23) 三、其他人员绩效奖金二次分配原则 (32) 1、行政后勤保障科室二次分配系数表 (32) 2、独立实验室二次分配系数表 (33) 2

一、目标和原则 1、总体目标 通过二次分配，落实医院绩效方案的导向作用，落实医院职代会精神，体现科主任、护士长作为一线管理者的管理权限和责任。 各核算单元二次分配绩效工资的激励方向应与医院整体目标及管理导向保持一致。 依据个人工作量、风险、工作质量、年资、岗位、科内测评结果核算个人绩效工资。 在科内测评、核心工作量定义、年资系数和岗位定义方面，科主任、护士长及其他一线管理者有较高的自主权。 3

2 、方案设计原则 依据国家卫计委“九不准”及省人社厅对绩效工资改革的要求，根据医院各岗位工作性质、工作技术难度、风险程度、工作质量和数量，建立新的分配机制。员工的收入不再与药品、医学检查收入(包括开单提成)挂钩。按照职代会有关决议精神，按照岗位分类系数，实现科室二次分配。实行核算单元主管（科主任、护士长）负责制，由科室或病区负责人进行绩效考评。科室管理者在医生、护士、技师内部绩效工资分配原则如下： 一致原则，科内分配应当与医院的导向基本保持一致； 公平原则，兼顾内部公平和外部公平，实现按岗位、按工作量、年资核算个人绩效，实现编内、编外人员绩效工资“同工同酬”； 平衡原则，平衡奖金分配公平与管理成本之间的关系，对非核心工作量可以通过定性评价发放； 客观原则，采用工作量指标相对客观，只计算核心工作项目的工作量。 4

普外科医生绩效工资二次分配方案精选版

普外科医生绩效工资二 次分配方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成? 绩效分配由三部分构成： 总绩效= A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励） A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%

一、医、护绩效分配比例 = 1 ：1.2。 三、绩效分配计算说明? 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。 1、绩效A? A = 科室绩效 = 医生可分配绩效× 10%，共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。 科室绩效主要考评: （1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分； （2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分； （3）当月工作无任何差错，得20分; （4）满意度调查在90%以上，得20分; （5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分; （6）业务考试合格者，得10分。 科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和×个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、绩效B? 3、

某公司工资分配方案

XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准： 公司董事长同集团副总经理岗位工资。 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。 （2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。 （6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 （7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写《机关员工岗位工资备案表》（附表1）作为造册依据。 二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为： 1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一年，工龄工资增加20元。 2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。 3、调入员工：调入前属本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业工作满三年后，原工龄予以承认；调入前不属于本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。 执业津贴按晋建六人发（2010）86号文件执行（在集团及各成员企业注册的），根据集团审核后明细，由用人单位随工资造表发放（公司总部、分公司）。 五、各项补贴 1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月，正高级职称补助350元/月（机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的）。 2、通讯费补贴：公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑，标准另定。

2019工资二次分配指导意见

贵州水晶有机化工（集团）有限公司2012年 工资收入二次分配指导意见 根据公司年度生产经营计划安排，为有效调动员工的工作积极性，确保系统安、稳、长、满、优运行，建立、完善适合本单位分配实际的工资收入二次分配办法，依据公司2012年工资总额分配计划，制定本指导意见。 一、工资收入增长办法 ㈠在岗员工 2012年公司在岗员工人均月工资水平较2011年预增10%，预计达1934元/人月，人均月增资180元。全年预计增加工资总额498万元，工资增长主要分固定部分和绩效考核部分： 1、固定部分 人均月增资80元。全年预计增加工资总额270万元，工资增长主要单元有： ⑴ 员工工龄自然增长1年，人均工龄工资增长10元/人月。 ⑵ 提高出勤奖标准。出勤奖由60元/人月调整至120元/人月。人均增资60元/月。 ⑶提高法定节假日加班工资标准。人均日加班工资由38元/日调整至42元/日，人均增资10元/月。 ⑷电石厂、水泥厂人均增资保健津贴80元/月。 2、岗位工资基数调整及其他 ⑴ 分别将安全环保部，质监部，电石厂电炉工段，醋酸厂造气工段，公司办巡逻队、二号门岗，供销部采购的岗位工资基数上调一档。 ⑵ 将原调度室岗位工资标准并入生产运行部，将原管理信息部（信息） 岗位工资标准并入管理信息部。 ⑶ 各单位要清理外用工岗位，每减少一个外用工、其工资的20%-50% 预留该岗位使用。 3、绩效考核部分 绩效考核部分按人均月增资100元核定，全年考核预计增加工资总额228万元，分为四个部分考核支付。 ⑴责任制考核 根据各单位与公司签订的《2012年目标责任书》，对利润、成本、节能减排、安全环保、供销、管理增效等责任制指标完成情况，按月考核兑现。

工资分配方案

晋城煤业集团 二○○七年工资分配方案 晋煤集劳字（2007）158号 集团公司各单位、机关各处室： 按照集团公司“十一五”规划，2007年是集团公司二次创业进入新阶段，改革发展开创新局面的关键一年。在新的一年里，劳资分配工作将紧紧围绕以人为本的科学发展观，牢牢把握又好又快和谐发展主线，加快推进企业发展战略，加速体制建设，加强激励与考核，充分发挥工资分配杠杆调节作用，全面调动各单位(部门)和全体员工的工作积极性、创造性，经集团公司党政联席会议及集团公司二届三次职代会审议通过，对2007年工资分配工作做以下安排： 一、工资分配原则 1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。工资总额的增减要随经济效益的好坏而上下浮动，工资分配要向产大、

效优、管理好的单位倾斜。坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。 2、坚持工资总量靠效益、个人收入靠贡献的原则。 3、坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。采取调整工作物等级单价和提高超定额加奖系数,加大对生产矿井生产一线的工资投入。地面职工、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例继续保持1：1.7：2.5，逐步向1：2：3发展。 4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司及二级单位的二次分配按照本方案规定的原则自主决定。 5、坚持实事求是、严格考核的原则。遵循安全考核、质量保证、预算指标挂钩的考核原则，不讲情面，不讲条件，不讲照顾，不讲下不为例，以维护政策的严肃性。 二、工资分配形式

xxx妇幼保健院绩效薪酬科室二次分配指导意见

xxxxxxxxx 绩效薪酬二次分配指导方案 临床医生 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，调动工作人员的积极性。本方案试行后根据试行情况，可以适时作出适当调整。 一、管理奖励 奖励：科主任考核奖10%，可用于副主任津贴、质控员、住院总医师等奖励。 二、单项奖励 1、夜班费按档次分级，根据科室工作量、技术难度、风险程度等因素分为三档。 A档：NICU、产房的每人每晚大夜100元，小夜50元。 B档：住院病房每人每晚大夜80元，小夜40元。 C档：医技医辅、行管、后勤每人每晚大夜60元，小夜30元。 注：不能单独值夜班或没有资质、刚进科室等毕业生参加夜班值班，夜班费从科室核算。节假日门诊半天20元，全天40元，病区值班人员40元。 2、二线医师每加夜班一次加30元。 3、抢救病人加班超过2小时加20元。 三、固定支出 1、进修人员一个月以上的不在科内发放绩效工资。 2、照顾在岗人员妊娠、哺乳、年资高不能胜任夜班、加班及值班的人员，需要照顾时，最高不超过人均绩效工资的70%。（必须完成限定的工作量及保证工作质量）四、绩效工资 员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资+医院和科室奖罚岗位系数绩效：占25% 与出勤天数相关。 业绩绩效：占75% 与工作量和工作质量效益相关；工作量占50%、效益占25%。 1、职称系数绩效工资按照成本控制绩效工资总额的50%进行分配

计算标准：应发职称系数绩效工资=成本控制绩效工资总额的50%*个人职称系数/科室职称系数总合*出勤天数/科室应出勤天数 2、工作量绩效工资按照绩效工资总额的70%进行分配。 （1）门诊医生的绩效工资 主治医师：工作量每月门诊量达770人，收住病人数35人。 工作质量处方合格率98%，抗生素使用率达标，传染病无漏报。 副主任医师：工作量每月门诊量达880人，收住病人数40人。 工作质量同主治医师 （2）住院医师的绩效工资 工作量计算标准 每1500元业务收入（不含药品收入和高值耗材收入）合计1分，每出院人次2分，毎管床1天0.1分，每使用科室设备1次0.05分。 工作质量按各项核心制度完成工作。 五、科室奖罚 1 、加分标准 （1）主动收治少见病种或危重病加1分 （2）夜间主动收病人加1分（有空床） （3）表扬信加个人30元、锦旗加个人50元 （4）为科室争得荣誉奖100元 （5) 为科室发展提出合理化建议被采用加3分。 （6）药占比降低1%奖2分。 （7）抗生素使用率降1%加2分。 2、扣分标准 （1）在诊疗过程中因医方原因引起患者投诉每次扣10分。造成不良后果,引起医患纠纷，按医院规定一票否决。在诊疗过程出现差错每次扣20分。 （2）在抢救病人、处理病人不积极主动，造成患者不满意每次扣5分。

妇科绩效工资二次分配方案(示例)

朱寨医院中医妇科绩效工资（收人）分配方案 资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、科室绩效工资分配 1、从医院核定的绩效工资总额中提取5%做为科室基金；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工 2. 外出进修人员：享受医院外出进修人员绩效工资，不享受本科室奖励性绩效工资。 二、医生奖金分配标准 1、科主任每月补助100元。 2、夜班费标准: 值班20元/班/人 二线班10元/班/人 3、节假日加班标准：30元/班/人 4、会诊费标准：2元/次 门诊医生绩效工资拿取标准 5、接诊服务每人次2元 6、患者接受理疗的每人次5元 7、患者接受阴道镜检查的每人次10元 8、患者接受通水治疗的每人次25元 9、患者接受微波治疗的每人次5元

10、收住院病人奖励：10元/人 11、患者接受门诊其他治疗及检查的按照风险性和收人分别按收入的5%、10%、15%核算 无证医生绩效工资拿取标准 12、无证医生：第一年享受医生人均绩效的30%，第二年享受医生人均绩效的的40%，第三年起不再享受。 新进有证医生绩效工资拿取标准 13、新进有证医生：第一年享受医生人均绩效的60%，第二年起纳入科室考核 14、正常休假期间享受医生人均绩效的的60%。 病房医生绩效工资分配 收住院病人奖励：10元/人 医生工作量绩效工资=（医生奖金总额-夜班费-会诊费-节假日加班费-收住院病人奖励）÷医生绩效总得分×医 生绩效得分 病房医生绩效工资=医生工作量绩效工资+各项补助（3）住院工作量计分标准 管床：5分/人； 经济收入：每1000元核计1分。 抢救病人：大抢救10分，中抢救8分，小抢救5分（以首页登记为准） 加班费：5分/班/人

公司工资分配方案

公司2017年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况，制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部及公司所有项目。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准：

元 2、部分岗位工资标准的对应确定 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。 （2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。 （6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。

科室二次分配指导方案

科室二次分配指导方案 为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。 一、手术室内部分配指导方案 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。 80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1 、护士工作量绩效工资的核算。 （1）护士工作项目及分值 项目分值 洗手巡回小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台 手术时间3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2 分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分 上班时间晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。 （2）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。

（3）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。 二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科） 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。 （1）工作量分值计算 项目分值项目分值 门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日 手术时间3分/小时，一台手术 超过4小时后，每小 时递增1分手术病人Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ 手术5分/台；Ⅲ手术 7分/台；Ⅳ手术10 分/台（主刀100%、 一助60%、二助40 %） 接收住院病人3分/人次办理出院病人3分/人次 科间会诊3分/人次抢救危重病5分/人次 写病历数0.2分/份值夜班数3分/人次 其他也可加入开展新技术、发表论文等分值 （2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算 （1）工作量分值的计算 项目分值项目分值项目分值特别护理5/天肝穿1/次胸腔引流护理0.3/次一级护理3/天胸穿0.6/次抽血气1/次二级护理2/天胃穿或腰穿0.2/次电子测血压0.2/次三级护理1/天微泵注射0.5/次胰岛素注射0.4/次皮管数1/根皮肤护理0.3/次测毛细血管血糖0.5/次

设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案(试行)

设计院奖励性绩效工资二次分配实 施方案（试行） 根据《河南城建学院奖励性绩效工资分配实施方案（试行）》（校政校政〔2017〕228号）有关精神和具体指导意见，结合设计院实际，特制定本分配实施方案（以下简称“实施方案”）。 一、指导思想 实施方案坚持学校总体指导思想，突出基于岗位定位的绩效管理和分配机制，充分体现“按劳取酬、多劳多得、优劳优酬”以及“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，坚持绩效管理和兼顾公平基本原则。 二、考核时间 考评工作每年进行一次，即每年1月1日起至当年12月31日止 三、考核范围 全员参与分配。业务隶属本单位但人事关系不在本单位的“双肩挑”管理人员、拟新进人员均要参与本教学单位的二次分配。 四、考核内容 考核内容包括“在岗履职、工作业绩、服务质量、建设发展”四部分以及“合计”核算到个人。按照“怎么决算分配就怎么预算分配”的思路，按照“4+1”模式计算每个人的奖励性绩效工资。形成以奖励性绩效评价结果为主要依据的奖励性绩效分配方式。 五、考核方式

1、设计院成立奖励性绩效工资二次分配工作小组（以下简称“工作小组”），工作小组负责实施方案的总体指导和具体实施。 组长：杨广建成员：赵宝山朱新锋苏红云程建敏丁小艳 2、按照工作性质，实施方案实施范围内的人员按管理岗位、教辅专技岗位参与分配，不考虑其教学、科研工作情况，教学、科研工作绩效由相关教学单位核发。同时，根据校党[2018]23号《中共河南城建学院委员会关于印发干部激励实施办法（试行）等三个制度的通知》的规定，每月给予支部委员每人100元工作津贴，于年终一次性决算。 岗位基本分值参照学校规定执行，详见下表1、表2。 表1：管理岗位基本分值 表2：教辅专技岗位基本分值 奖励性绩效工资由在岗履职、工作业绩、服务质量和建设发展等四部分组成，各部分分值按照70%、20%、5%、5%的比例参与考核。考核要点见下页表4。

学校教师绩效工资分配方案

学校教师绩效工资分配方案（试行） 根据省、市有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇，提高中小学教师工资津贴补贴。在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《福清市教育系统教师绩效工资分配的指导意见》文件精神，结合我校实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想 根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。 二、分配原则 1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 三、领导机构 学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会及其他教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。 四、发放对象 本校在编在岗教师。 五、工资构成 根据现行有关政策，教师新增工资性津补贴中月人均400元作为绩效工资。由工作量（任务）补贴、管理岗位（责任）补贴、业绩奖励三个部分构成。其中工作量补贴占60%，管理岗位（责任）补贴占20%，业绩奖励占20%。 六、分配额度及办法 （一）工作量（任务）补贴的分配：该项目的总金额为：400元×人数×60%×6个月 1、出勤补贴：实行每天签到制，出满勤者每月补贴80元/人。迟到、早退一次扣5元，病假、事假（法定假日除外）每节分别扣5元、10元，旷课每节扣20元；学校规定的活动（政治、业务学习，学校、教研组会议，教研活动及其它

2012工资二次分配指导意见

水晶有机化工(集团)2012年 工资收入二次分配指导意见 根据公司年度生产经营计划安排，为有效调动员工的工作积极性，确保系统安、稳、长、满、优运行，建立、完善适合本单位分配实际的工资收入二次分配办法，依据公司2012年工资总额分配计划，制定本指导意见。 一、工资收入增长办法 ㈠在岗员工 2012年公司在岗员工人均月工资水平较2011年预增10%，预计达1934元/人月，人均月增资180元。全年预计增加工资总额498万元，工资增长主要分固定部分和绩效考核部分： 1、固定部分 人均月增资80元。全年预计增加工资总额270万元，工资增长主要单元有： ⑴员工工龄自然增长1年，人均工龄工资增长10元/人月。 ⑵提高出勤奖标准。出勤奖由60元/人月调整至120元/人月。人均增资60元/月。 ⑶提高法定节假日加班工资标准。人均日加班工资由38元/日调整至42元/日，人均增资10元/月。 ⑷电石厂、水泥厂人均增资保健津贴80元/月。 2、岗位工资基数调整及其他 ⑴分别将安全环保部，质监部，电石厂电炉工段，醋酸厂造气工段，公司办巡逻队、二号门岗，供销部采购的岗位工资基数上调一档。 ⑵将原调度室岗位工资标准并入生产运行部，将原管理信息部（信息）岗位工资标准并入管理信息部。 ⑶各单位要清理外用工岗位，每减少一个外用工、其工资的20%-50%预留该岗位使用。 3、绩效考核部分 绩效考核部分按人均月增资100元核定，全年考核预计增加工资总额228万元，分为四个部分考核支付。 ⑴责任制考核

根据各单位与公司签订的《2012年目标责任书》，对利润、成本、节能减排、安全环保、供销、管理增效等责任制指标完成情况，按月考核兑现。 ⑵专项工作 对公司所面临的急需解决、意义重大的管理事项和技改事项（含修旧利废）而开展的专项工作，经相关部门考核验收，总经理批准，按工作成果给予专项奖励。 ⑶持续改进工作 对公司近期运行管理事项有提升、改进作用的持续改进项目，由管信部组织相关部门及相关专业人员进行追踪考核，根据公司《持续改进管理办法》进行奖励。 ⑷劳动竞赛 在生产单位开展劳动竞赛，根据竞赛考核结果，兑现劳动竞赛奖。 ㈡退、长期病假员工 1、退员工 2009年三项制度改革前办理退的员工，应发退生活费低于清镇市最低基本生活保障费标准744元/月的，按清镇市最低基本生活保障费标准执行，人均增加生活费80元/月；2009年三项制度改革后办理退的员工，按清镇市调整最低工资标准930元/月执行，人均增资100元/月。 2、长期病假员工 长期病假员工（在工会开支人员）待遇低于清镇市最低基本生活保障费标准744元/月+年功工资的，按清镇市最低基本生活保障费标准744元/月+年功工资执行，人均增资80元/月。 二、工资基数核定办法