新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户

商业模式比较

组员成员：电商二班

03徐巧芳

19曹凤英

27向慧敏

39戴露

一、简介

1.新浪

新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。

2.腾讯

腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

3.网易

网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力

量”。创始人兼CEO是丁磊。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏.

网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

4.搜狐

搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。

搜狐公司后来成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。凭借强大的竞争实力，搜狐已经发展成为拥有四大业务平台的超级互联网品牌，包括：媒体（搜狐网、搜狐新闻客户端、手机搜狐、搜狐微门户、搜狐焦点、搜狐汽车），视频（搜狐视频、搜狐视频客户端、搜狐娱乐），搜索（搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗高速浏览器、搜狗地图、搜狗号码通），游戏（畅游、17173、第七大道）。目前，搜狐已经初步实现了从创立伊始确立的“让网络成为中国人民生活中不可缺少的一部分”的理想。在中

国网民呈现爆发式增长的过程中，搜狐也始终在为大多数中国网民提供优质服务。

二、发展战略

1.新浪

新浪网是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商，是中国最大的门户网站，影响着数以亿计中国人的生活。独特的新闻理念和价值观、良好的人才机制、行之有效的盈利模式，尤其是其盈利手段，都对中国的互联网发展提供了宝贵的经验。

2.腾讯

腾讯作为中国第一大、全球第三大互联网企业，全球第一大即时通讯服务提供商，目前所采取的总体战略为密集型战略和多元化战略。公司以密集型战略为基础，不断的开发新市场、提高自己的市场份额。腾讯公司自从创立以来，就不断的开发新的产品。在已有的业务上，不断的开发适合各个年龄阶段的新产品。以前开心网有开心农场，腾讯公司为了争夺自己的市场份额而针对研发出QQ农场。

3.网易

网易在上市经历停牌后作出战略转型：将赢利重点从广告转移到无线互联和在线娱乐方面。丁磊认为：“网络广告很容易受到全球经济的影响，而且网络媒体这个第四媒体还是一个弱势媒体。”在当时网易所处环境下，回归本分经营或许是最明智的选择，毕竟投资人看重的

还是财务报告上真实的数据。

4.搜狐

搜狐将从多面入手，强调多元化战略组合，具体分为四个领域：游戏、搜索、视频、web2.0。要随用户而动，想用户所想，以技术为驱动，以产品为导向，使博客变成互联网生活的个人门户，网民所需要和所追捧的互联网服务，以及目前还没有发现的服务都会集中在这一个平台上实现。通过博客这一产品占领更多的互联网市场，为搜狐自身带来更多的人气和经济效益。

三、产品与服务

1.新浪

业务主线：旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务以及提供网上购物服务的新浪电子商务向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

业务频道:新闻中心、体育频道、娱乐频道、科技频道、财经频道、汽车频道、房产频道、游戏频道、女性频道、新浪视频、新浪读书、新浪旅游、其他信息。

互动社区:包括新浪博客、新浪微博、新浪播客、新浪邮箱、新

浪相册、新浪论坛、新浪圈子、新浪招贴栏等多种产品平台。在新浪互动社区中，这些产品之间彼此协同，为用户创造一个可以自由发布信息、分享资源、沟通交流、结实朋友的虚拟生活空间。

新浪无线：新浪在无线增值服务领域亦居领导地位，通过高速无线互联网接入和丰富多彩的无线数据业务，实现网上冲浪、移动办公、网页浏览、文件传输等功能。包括：新浪短信、新浪彩信、新浪IVR、新浪WAP、新浪回铃音、新浪百宝箱、新浪星座。

企业服务：新浪企业服务是新浪网作为互联网技术、信息传播、服务、产品提供商凭借新浪网优秀的品牌力量，整合现有的各种技术和互联网媒体资源优势，以搜索引擎、企业邮箱、分类信息、企业黄页、产业资讯以及城市门户网站等强势产品，打造出的全方位网络信息化服务平台。例如：基础应用型服务、投资和城市联盟、新浪城市联盟、新浪DM系统。

移动支付:2013年新浪微博将推出移动支付。新浪对外证实其微博平台正在研发一项移动支付服务，申请的第三方支付牌照也进入公示阶段，这表明新浪微博正在加速布局第三方支付和移动支付，为今后在微博上推广购物服务做准备。

2、腾讯

QQ：它的价值一方面为腾讯提供了直达用户桌面的渠道（未来可能会减弱）；另一方面也是这十年来沉淀下来的用户关系和使用习惯。

QQ空间：是中国最大的社交网络，也是目前腾讯旗下对QQ的二维关系继承的最好的产品。

QQ邮箱：都说腾讯只知道模仿，但是QQ邮箱确实有很多创新点。

QQ游戏：很难说在腾讯的众多游戏产品中，哪款游戏很“成功”，要按照赚钱为标准的话，估计前五名大多都是游戏，不过QQ游戏确实是非常方便的娱乐产品，许多功能点都做的不错。

webQQ：webQQ一方面可能解决客户端“日渐式微”的状况，另一方面也为QQ未来的跨平台起了一个好头，最重要的是里面的应用商店，随着宽带等基础设施和（html5？）技术上的突破，这将会成为未来腾讯开放平台中最重要的一环。

互联网增值服务：腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ 会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。

移动及通信增值服务：移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。

网络广告：主要是通过在即时通信的客户端软件及在https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击

率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。以致于其网络广告收入自然不会低了。但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。

3、网易

经营主线：网易公司目前拥有在线游戏、无线增值服务、门户网站和广告四大业务。

在线游戏：2001年12月，网易率先推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款游戏是国内成功运营的第一个国产网络游戏。网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。

无线增值服务：作为中国最早开展无线业务的门户网站之一，网易一直在跟踪无限互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。网易是首批提供WAP服务的内容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的网站。

在线广告：网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。门户网站：作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国内外几百家网上内容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上内容。拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源。网易在2005年开始发动了强大的内容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的内容团队、中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域

广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的部分。

4、搜狐

畅游：畅游是搜狐公司控股，集游戏研发、运营、维护、销售及推广于一体的中国知名数字娱乐产品及服务提供商，业务范围包括大型MMORPG网游的开发和运营。凭借专业的游戏研发运营团队、完备的技术解决方案，成功的市场运作、完善的收费机制、多样的销售渠道、优质的客户服务，搜狐畅游逐步建立起独具搜狐特色的网络游戏研发运营模式，树立中文世界最强劲的网络游戏品牌。

17173网游门户：这是一家服务于游戏玩家和游戏企业的、领先在线媒体及增值资讯服务提供商，是玩家获得游戏资讯、交流沟通的首选网站，也是游戏供应商最信任的宣传平台。

搜狗：搜狐旗下子公司，由搜狐与阿里巴巴合资成立，中国互联网土创新的典范，旗下拥有国内用户量最大的搜狗输入法等客户端产品，是国内仅有的兼具客户端和搜索核心研发能力的互联网公司。围绕输入法、浏览器和搜索这三大互联网最基础的应用，搜狗凭借具有前瞻性的技术趋势把握和敏锐的市场嗅觉，已完成了初步整合，成为中文互联网领域最具发展潜力的公司之一。

搜狐支付：搜狐支付中心是搜狐付费增值产品和服务的统一支付入口，为用户提供方便、快捷、安全的充值与消费。2013年3月份推出话费充值和游戏充值产品，意在为用户提供更多增值服务产品。

搜狐视频：这是国内顶尖的免费iPhone网络视频软件，内容包

括正版高清影视剧、独家美剧、纪录片, 以及原创综艺节目。界面时尚, 速度一流, 绝对让你爱不释手!还支持离线缓存, 没网也能看大片。立即安装"搜狐视频"来享受高清视频盛宴吧!

在线广告：搜狐广告率先在中国实现了网络广告的分众化，涵盖了上下文广告、个性化定制广告等全部功能。同时，搜狐广告还根据浏览者的偏好、使用习性、地理位置、访问历史等信息，直接投放到有效目标客户面前。搜狐广告的投放由投放者自主掌控，投放形式、投放时间、消费额度完全由投放者自己定义。搜狐以其品牌形象为基础，为广大广告客户发布广告，为企业作市场推广，同时实现了自己广告模式的电子商务，成为了著名的网络广告网站。为争取目标客户，搜狐的广告产品和提供的信息、内容、服务等，都努力适合消费者的特点和要求，使其广告产品的影响范围不断扩大。并且搜狐门户网站的流量大，受众来自不同的地区、行业、职业、年龄段和文化背景。这使得搜狐加强了竞争优势，扩大自己的用户群体，在中国的分类搜索市场获得了最大的市场份额。

四、盈利模式

1、新浪

1）新浪主站广告收费:新浪是一个标准的门户网站，每天该网站产生大量的体育、军事、科技、娱乐等大量信息。每天来访的PV量在中国遥遥领先于其他网站，由于其庞大的用户群和来访量，极大的增加了该网站的广告价值；

2）新浪地区站点广告收费:新浪为了增加自身的影响力，增加客户

粘性，现在正在大力开发地方性的站点。比如说现在的新浪浙江，新浪重庆等站点都做的不错。这样的地方站点可以充分利用利用主站的影响力，开发本地的客户资源。

3）微博活动收费：新浪利用自身的平台优势，可以为商家实现更好的活动营销和宣传效果。通过微博活动也可以吸引更多的客户，增加企业微博活动的宣传渠道，同时加强企业微博活动的影响力。新浪的微博互动还有一些特殊功能，比如说微博大屏幕，大屏幕活动可以根据企业的需求定制，特别是收费的特殊功能。比如说微博加上企业的logo标志等。

2、腾讯

1）增值服务：作为基于QQ号码的社交、IM、社交游戏等产生出的free+pro模式是腾讯社交网络帝国的最核心基石，网游是基于腾讯用户社交关系和账号体系的现金流业务，目前腾讯游戏已经是中国网游领域最大的联运平台。社交+网游构建了腾讯以生活娱乐为核心的一站式网络平台，在移动端，微信+手Q也在复制pc端的基本成功模式，并进行了移动社交场景的微信式创新。

腾讯最宝贵的资产都在这两个领域，而且目前领先优势非常明显，在社交网络领域只有新浪微博和人人网等少数几个对手，在网游平台方面360、网易、37游戏等都无法与腾讯的规模相提并论，所以，腾讯核心收入两大擎天柱补给着生态布局内的其他领域，如果这两个领域不被撼动，就不可能撼动腾讯的帝国版图。

2）游戏：腾讯吞掉手游一半的蛋糕不是没有可能，现在的腾讯游戏

已经独占了App Store 排行榜，排行的前10已经有6款腾讯游戏，而前18款已有9款腾讯游戏。2.7亿的活跃用户，和游戏群体最匹配的屌丝群体，社交网络的攀比心理，以及腾讯全平台的资源支持，这样如果再不成功那才真的对不起微信这张船票。在日前公布的财报中，刚刚发力的腾讯手游一个季度的收入就达到了6亿元。任何一个有份量的渠道，当其倾尽所有资源投入一款游戏时，这款游戏都可以在短期内获得成功，好比说成功登榜，流水极高。

从腾讯的财报也可以看出，腾讯2012年总收入为人民币438.937亿元，互联网增值服务收入为人民币319.952亿元。增值收入这块，《穿越火线》、《地下城与勇士》以及《英雄联盟》这三款游戏占了很大的比例。这三款游戏都是多人联网对战，网吧应该是个最佳的场所，从网吧来玩也承载了其非常重要的收入来源渠道。

在页游市场上，腾讯、百度、360等强势的渠道平台方强行改变了行业的渠道分成规则。近年来，游戏开发者和渠道商的分成比例从7∶3到5∶5再到3∶7，在腾讯QQ游戏平台，这个比例有时是1∶9，腾讯拿走了90％的收入。这种畸形的分配原则，让页游产品缺乏创造力。到目前为止，该行业没有一家上市公司。

3、网易

1）网络游戏收入：网易开发的网络游戏可谓是网络游戏中的一枝独秀，从收入上来说，游戏收入占网易收入的80%.自2001年至2010年，在9年的时间里网易推出了10余款游戏，几乎每样游戏都是收费网游。

2）广告收入：任何服务类型的网站都离不开广告收入这一块，网易在广告收入上落后与新浪。在网易上出现的广告类型有：条幅、直邮、多媒体网站、重大事件赞助（游戏、竞赛和其他活动）。网易在广告商收费标准的依据：广告在网页上所占的位置、广告篇幅的大小、投放时间的长短。

3）邮箱服务收入：网易提供的邮箱服务分为收费和免费两种。网易现在有8个邮箱子品牌，分别是：163免费邮、126免费邮、https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html, 免费邮、163VIP、126VIP、188财富邮、专业企业邮、免费企业邮，总共用户数达4.3亿。其中收费邮箱是188财富邮和VIP邮箱。

4）网易的股票收益：网易于2000年6月30日在纳斯达克挂牌上市，股票代码为NTES。网易在上市的初期即在1999年至2000年6月30日上市的18各月期间共融资1.15亿美元，为了支持门户的内容建设，网易在此期间是亏钱的。直到2000年8月才实现股票发行的正盈利。网上的一些调查数据显示其股票收益呈上升趋势。虽然股票收益不是其业务收入，但一个网站的好坏却决定了它的市场价值。网易并没

有在中国大陆上市，只是在美国纳斯达克上市。

5）无线增值业务：收发电子邮件、图片下载、移动定位等数据应用的崛起预示着无线增值业务潜在着巨大的市场，网易与中国两大移动运营商中国移动和中国联通紧密合作，为满足不同的用户需求，提供了一系列服务，如：手机接收新闻及各种信息，包括股票信息，email，图片、铃声；用户加入交友社区和户动游戏等等。网易充分利用门户网站资源，开发各种软件，让用户随时随地快速了解新信息，

得到新体验，无线增值服务都是以短信服务的形式提供给用户的。4、搜狐

搜狐的赢利模式主要分为在线广告、在线游戏、无线增值业务等。

在线广告是搜狐收入流的一个重要来源，且在线广告成本极低，利润非常大，收入主要依靠搜狐门户网站的流量排名、品牌效应和其提供的丰富的新闻等内容来吸引眼球，从而得到广告主的认可。这也是搜狐一直致力于树立中国第一门户的根本原因。

在线游戏是搜狐收入的另一大收入来源，在线游戏尤其是畅游自主研发和运营的《天龙八部》大型多人在线网游是一款免费网游实行道具收费模式，主要通过出售虚拟游戏币和收费道具作为收入来源，迎合了中国玩家的消费习惯，从而成为了搜狐的一大收入支柱。

五、目标市场

1、新浪

新浪的用户人群普遍是25-45岁的成年人，所以其目标市场为白领阶级和更多的成熟人群。新浪的市场定位：新浪旗下共有五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)。其中新浪的微博目前是国内领先的微博产品，这是新浪的一大优势，其具有庞大的认证名人资源，内容和监督能力。

2、腾讯

生活中各自有这不同的需求，为了方便我们在这些需求上得以满足，通过互联网的形式来快捷、方便的满足我们需求，腾讯在这一方面也有自己的细分市场。其中包含：QQ团购、QQ美食、QQ彩贝、QQ 返利、QQ旅游、QQ票务、手机充值、拍拍、QQ商城等。

针对拍拍和QQ商城的所有商品，又根据商品的属性和所在地、价格、销售量、价格等等又进行了一系列的细分，这样的细分主要是让消费者能更好的找到自己想要的商品。

腾讯通过对市场的细分清晰了自己在各个行业的市场定位，使得企业以资讯、通信、社区、游戏、搜索、手机应用、商务、生活、服务为一体的综合性企业。

好的企业应该具有各种逆向思维的能力和突破传统观念的勇气，通过市场细分，能看到空白市场和市场背后的“市场”，同时还能避免竞争对手的打击。

3、网易

网易的客户群从年龄构成和职业方面看更多集中于年龄在18-34岁之间的年轻人群。目前，网易是中国大学生心目中“第一网络门户品牌”，对新富阶层的影响力居于第二位，也是他们更多方面的意见领袖。由此可见，网易已经牢牢抓住了影响未来市场的先机。网易网站为互联网用户提供了以内容、社区和电子商务服务为核心的中文在线服务。其主要主要业务——在线游戏业务，网易旗下网易互动娱乐有限责任公司在线游戏专业经营网络娱乐及相关产业，目前，主要提供多角色扮演网络游戏（MMORPG）的开发和运营。网易游戏始终秉承

体贴玩家的理念，致力于提供高质量的游戏和服务，为游戏玩家创造公平、安全的游戏环境和强大的后台支持。网易以“网聚人的力量！”为宗旨结合一些现代、年轻的和时尚的元素，提出了“趣味相投，N 多快乐！”、“高手云集，N多快乐！”的传播口号。经过新一轮的品牌宣传，网易倾力打造了一个快乐、时尚、充满人性化的品牌形象，并深受中、青年实力网络用户喜爱。

4、搜狐

搜狐博客的发展思路，是坚持真正的博客自由、平等、共享精神。与目前最有人气的新浪博客聚集了众多的明星、学者、专家不同，搜狐希望将写博客演变成玩博客、弄博客，以草根博客为主要服务对象。

六、核心能力

1.新浪

新浪博客核心能力是其网络媒体的影响力。总所周知新浪作为中国第一门户，具有非常大的媒体品牌效应。其媒体品牌号召了大量的名人、明星草根前来开博，从而实现了UGC的模式，让用户去创造内容。

2.腾讯

先发优势，占据海量客户，在腾讯公司诞生阶段，已经有几家公司在做即时通讯，但只有腾讯公司取得了绝对的胜利，在QQ诞生一年后，就占据了国内即时通讯的垄断性份额。在之后的成长过程中，腾讯始终保持即时通讯市场的老大位置，且与老二的市场份额相差悬

殊。梅特卡夫定律指出：网络的价值与互联网的用户数的平方成正比。这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加呈指数形式增长，即一项技术有一定的用户规模后，它的价值将会呈爆炸性增长，先发优势，占据海量客户在腾讯公司诞生阶段，已经有几家公司在做即时通讯，但只有腾讯公司取得了绝对的胜利，在QQ诞生一年后，就占据了国内即时通讯的垄断性份额。在之后的成长过程中，腾讯始终保持即时通讯市场的老大位置，且与老二的市场份额相差悬殊。梅特卡夫定律指出：网络的价值与互联网的用户数的平方成正比。这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加呈指数形式增长，即一项技术有一定的用户规模后，它的价值将会呈爆炸性增长。

3.网易

网易的核心在于游戏。网易也有所谓微端游戏技术。这不是游戏领域的核心竞争力，只是让玩家在第一次下载游戏时能把下载时间从两个小时变成30分钟，缩短大概一个半小时。我们认为游戏的真正核心竞争力在于玩法和内容。能够长期吸引玩家喜欢某个游戏的是游戏本身，而非第一次下载。实际上，网易在游戏领域最早做了德尔塔更新，每个星期更新的时候只需要下载1到2兆的补丁，不需要下载很大的资料片或整个游戏。

网易认为优秀的人才对公司未来的发展非常重要。所以他们一直希望在这方面比竞争对手有更多优势，也希望研发人才的培养成为网易的核心竞争力。

4.搜狐

搜狐的核心能力表现为中文搜索工具产品的特色功能和相应的客户服务能力，据此保持它长期的竞争优势，推出“技术趣动，产品导向”的搜狐3.0，搜狐微博面向草根吸引网民注意力。为适应电子商务的广泛发展和广告模式电子商务的需要，搜狐与其它网络公司结成联盟，进一步强化了其核心能力。

分析不同新闻网站的优缺点

姓名：肖光青学号：12310301062 班级： 12网营 实训七软文及专题分析 1.在网络上任选一篇你认为比较好的软文或者文案。 一年前，自己还是个一无所知的孩子，只知道一个人孤单的躲在一个没人的角落去读金庸古龙的武侠小说，因为感觉只有在小说里面的故事里才能让自己找到属于自己的那份归属，与忘记现实种的哪些无奈。后来，偶然的机会和一朋友去网吧，才知道网络比书本还要精彩。真的好像是进入了另一个世界。从哪次之后我迷上了网络，迷上了游戏。记得好像那时玩的是征途吧，没日每夜的玩,汽车软文范例。因为在里面我可以不用再顾及哪多，只要自己付出了(金钱和时间)就能得到现实中无法得到的一切。凭着自己的金钱我有了自己的家族，自己的帮派，凭着自己手中的哪把法杖和胯下到哪头麒麟坐骑，我终于打下了一份属于自己的天下。有了自己的国度。不管游戏还是现实我始终都相信权利和金钱永远都是强者的象征。后来我有了自己的王妃水儿。让改变了我的这个世界的看法，人生也开始从这里开始转变。 那天刚上线，水儿给我信息说，她要快开学了以后游戏就不再玩了。但是她说她永远都会记着曾经是我的妃子。也让我以后不要再沉迷于游戏，好好的多学点东西。人永远都要去面对现实，不管在游戏里多么风光与潇洒，那始终只是一个游戏。游戏里我是你的王妃，现实中我同样想成为你的王妃。可是除了游戏我还能会什么，连个QQ还是水儿送给我的，还是她教会了我用这个东东和她聊天联系，也是用这个所谓的QQ让我第一次见到了我的妃子，很漂亮，也是用这个QQ让我知道水儿是个在校的大学生......每天都看到她的QQ头像换来换去的，她说头像代表她的心情，她说QQ头像是她自己做的，费了几晚上做了几套，用的我的头像和她的头像，还有我们在游戏中的头像好像看着头像就好像在诉说着一件件动人的爱情。她说："龙，你要是能做个头像方面的网站就好了，吧我们的故事都做成头像然后保存起来。哪怕我们将来不在一起我也像把这份爱珍藏"我听了当时就说我做给你就是(其实当时我连什么是网站都不知道，网站这个词也是头一次做)她惊讶到，你不是什么都不会吗?你会做。我说我去学，我一定会做出来。(其实她也知道，我根本就什么都不会连个QQ都不会用......也许是为了激励我)她说等你做出来了就是我们见面的日子。也是我要做你现实王妃的开始......

浅谈门户网站的比较与发展前景1

浅谈门户网站的比较与发展前景 李大全 2011.5 摘要：随着网络的发展，各类网络门户网站不断发展成熟，在这里，我们将对腾讯模式、 新浪模式。网易模式进行比较分心，同时预见其发展前景。 关键词：腾讯模式新浪模式网易模式比较发展前景 所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户网站最初提供搜索引擎、目录服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间等。在众多的门户网站中突出重围的有腾讯、网易、新浪、雅虎中国等。她们在相同的业务之下具有各自的特色营业推广模式。下面列举腾讯、网易和新浪的三种模式。 腾讯模式，腾讯网站的巨大优势是拥有巨大的QQ运用群体，2010 年腾讯宣布同时在线的用户首次突破一亿，但是QQ是免费的，所以必须寻找到充分运用巨大的消费群而获得效益的方法。首先是互联网增值服务，互联网增值服务包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ 币等虚拟商品的火爆销售额。再次腾讯与移动、联通、电信合作。联合开发移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。当然，作为全国最大的网络服务商之一，网络广告必不可少的成为去盈利的重要方法。但是网络广告却不是其重要的盈利点，其主要的赢利点在网络增值服务，这是因为腾讯的用户大多消费能力低，而且腾讯没有网络广告的一个载体。 新浪模式，新浪主要通过大量的免费的各类资讯、大小热点新闻去

腾讯的内部级别和薪资待遇

腾讯的内部级别和薪资待遇 1、腾讯的技术级别 腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细 分为3小级。 员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1; 想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。 2、腾讯的薪酬和级别的关系 腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪; T3.1以上开始另外有股票。 值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12 月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出 现没人接收的情况)或者被开除。 升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader 的带队价值在T3.3时才显现出来。 腾讯 腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。

按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。 6级别：首席科学家 5级别：科学家，base薪酬600万~800万 4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别 3-级 3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级 2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+

腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

腾讯公司财务报表分析 院系：管理学部 班级：财务管理3班 姓名：闫超 学号： 日期：2013年12月5日 目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析 三、杜邦分析

四、财务对比分析 五、总结 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。 作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 （二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。

当互联网公司拟人化,腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是这样!

当互联网公司拟人化，腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是 这样！ 最近身边的同事都跳到互联网公司，做了互联网，工资涨又涨。 腾讯阿里百度网易新浪360京东……那么，各位互联网的小伙伴， 有没有想过自己公司都有了拟人化形象，会是什么样子呢？我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我创创我要原创我要原腾讯▼我要原创我要原创我要 原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 网易▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我百度▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我阿里巴巴▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我小米▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我360▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 京东▼

我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我搜狐▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我乐视▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我新浪▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我 各位狼厂猪厂猫厂奶茶厂的小伙伴， 喜欢自己厂的形象吗～觉得准就转发吧。 插画：姜茶茶&sena又到了凑300字的时刻为什么非要凑300字呢真是不理解啊肚子好饿想吃火锅我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我

资讯类APP竞品分析(搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条)(仅供参考)

资讯类APP竞品分析(搜狐新闻/腾讯新闻/网易新闻/今日头条)一、前言 (一)体验环境 软件版本：搜狐新闻5.2.3;腾讯新闻4.7.4;网易新闻5.3.2,;今日头条4.7.2. 设备型号：iPhone5 操作系统：IOS8.1.2 (二)市场状况 由于手机资讯可随时、随地获取，较强的便捷性而得到网民青睐，而国内4G网络的快速普及，也使得网民获取新闻资讯更为方便快捷，国内新闻客户端用户规模呈现相对稳步增长态势。数据显示在2015年第二季度国内手机新闻客户端累计用户市场份额，搜狐新闻以25.7%位居首位，腾讯新闻以25.0%排在第二位，两家占据总体市场份额的一半。

2015年第二季度，各主要新闻客户端用户平均单次运行时长分布中，搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻的平均单次运行时长的用户均占一半以上，用户对和主要手机新闻客户端的满意度和常用率也有明显的差异性，用户满意度前三位分别为搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻。 2015年各大新闻客户端在主要安卓应用市场的下载量 腾讯新闻这两年下载量大幅提升，几乎与搜狐新闻不相上下甚至赶超，而今日头条这种聚合类新闻客户端的下载份额也在逐渐上升，但门户网站依靠背后大公司背景，仍然占领了大部分市场。 (三)需求分析

目前国内97.4%的手机新闻用户每天都会通过手机中的客户端查阅新闻。用户户除了了解最新资讯的需求外，还衍生出了娱乐、社交、分享、个性化等的需求。个性化订阅、碎片化、场景化、内容聚合等形式已经成为了新闻类客户端的发展趋势。 (四)确定竞品 目前市面上的新闻客户端大致分为三类，以搜狐、网易为代表的互联网门户新闻客户端，内容较为丰富，新闻内容由授权转载、原创报道和UGC组成;以百度新闻、今日头条为代表的聚合类新闻客户端，通过抓取各种媒体的新闻内容，整合于自身平台;而第三种新闻客户端就是报纸、杂志等传统媒体开发的专属新闻客户端，是传统媒体抢占新媒体市场的移动站点。所以选取口碑较好的搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条作为竞品分析。 二、战略层：产品定位及优势对比 定位和优势对比

网易-搜狐-新浪-各大门户网站比较

网易-搜狐-新浪-各大门户网站比较

一、目的和要求 通过浏览各个虚拟社区网站，分析虚拟社区的功能及赢利模式 二、实验内容 1、浏览各个虚拟社区，分析它们具备哪些模块 2、分析虚拟社区赢利模式。 三、实验步骤 1、启动电脑，打开浏览器 2、登陆天涯，各门户网站的虚拟社区（搜狐、网易、新浪） 3、查询各个虚拟社区有哪些功能，能为网站带来什么经济效益 四、根据浏览的信息，撰写研究报告

一、天涯社区

1.1 天涯社区功能模块： … 1.2盈利模式： 1.2.1网络广告 这是最为普遍的赢利方式，天涯社区凭借其庞大的人气，成为了各大广告主的首选。不仅如此，在天涯社区中有十七个主题分别是我的天涯、天涯聚焦、人文情感等。企业可以根据自己的特点为品牌选择合适的位置，这些不同主题的可以轻易的吸引相关的人群，并能够借助优质的讨论环境直接让品牌和消费人群在网上进行信息互动，一切具有流行价值的品牌信息，都能够通过论坛迅速的在网络上传播起来，信息传递可以借助目标受众达到罕见的高效率，这也就是达到了网络

分众广告的效果，甚至会比分众传媒的广告还要精准，所以分众广告是天涯社区的第一收入来源，也是目前天涯社区主要的收入来源。 1.2.1无线社区增值服务 是指整个社区通过技术手段，变为两个社区，一为无线社区，另一个便是新近流行起来的一个手机社区， 这样就能让天涯用户随时随地参与网络社区互动。这一项收入也是近几年来随着3G的盛行才诞生的，而且一举成为了天涯社区的第二收入来源。尤其在这两年最为突出，因为互联网及移动增值服务的交叉融合发展趋于成熟，加之3G及新的手机终端形态的出现和发展又为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机，使得大多数手机无线社区服务转向盈利。而天涯社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”，让每位用户都能通过手机与网络社区即时互动。 1.2.3第三方应用服务软件 随着互联网的风行，利润来自第三方的赢利模式逐渐普及开来。我们都知道，很多的互联网企业，其赢利模式都是直接客户用最低的价格或不

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浅谈转化“后进生”的策略和方法 学校教育受到社会、家庭等方面影响。随着改革开放的不断深入，社会日益繁盛复杂，学校教育的难度也逐步上升。在教育教学中由于种种因素导致了一定数量的“后进生”的产生。在一般人心目中“后进生”似乎什么都差，是所谓的双差生，是“朽木不可雕”。那么作为教师的我们，是不可能放弃这些所谓的差生，不能使他们成为社会的负担，而应正确地对待他们、帮助他们、对他们努力做好转化工作，使之成为社会主义现代化的合格人材。我在工作中做了以下努力。一、深入了解、真诚理解俗话说“一把钥匙开一把锁”。要做好“后进生”的转化工作，就必须了解“后进生”。首先：要深入了解造成这些学生落后的原因。学生与学生之间的智力水平是相差不大的，部分学生“双差”的原因往往与家庭因素密切相关。教师要从各方面彻底了解这些学生的家庭情况，才能在以后的转化工作中更有针对性地教育学生。其次，学生不同的志趣、爱好、才能、禀赋、思维、倾向造成了学生不同的发展程度和发展特点。教师只有对学生的这些特点加以全面了解，才能制定较好的转化方案，因材施教，发挥长处，改正短处，以长补短。转化工作效果更明显，成效更大。再次，“后进生”普遍具有“自卑”心理和行为习惯难以矫正的特点。教师要在深入了解的基础上，真诚理解学生，真诚对待学生。教师既要有严父式的家长形象，对他们从严要求，指出他们的不足，提出明确的要求;又要有慈母般的家长心理去理解他们，关心他们，宽容所犯错误，表扬他们所取得的每一点小进步，循循善诱，让他们在曲折前进中将“差生”的帽子与心理抛在脚下，找准人生的坐标，勇往直前。而那种靠家长施加压力或由个别学生暗中监督的方法，不仅收效不大，反击会使他们变的更加自卑自私，得不丧失。二、充分信任、循循善诱根据“后进生”的心理特点，教师在做转化工作时，不能持有偏见，应对他们充分信任，要善于捕捉他们身上的闪光点，给于肯定，并及时给于鼓励，使他们心理上得到满足。教师要适时地、不断地鼓励他们把这些闪光点发扬光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面发展。在做转化工作时，教师不能成为高高在上的说教者，而应成为他们可依赖可信任的朋友。在工作中应多与他们接触，多参与他们的讨论，在讨论、接触中将思想教育的着眼点由结论灌输转向正确思想方法的形成，使他们能够在社会准则和行为准则的前提下进行独立的思考，反省，逐步形成适合社会需要和发展的人生观和世界观，并感受到教师的关心和帮助，感受到自己在班集体的重要地位，从而加强他们的自律意识，促使他们良好的心理状态和行为习惯的养成。这样，他们能树立起“我能行”“我也行”的观念，实现身心如一的转化。三、密切配合，落实措施“十年树木，百年树人”，实现“后进生”的转化必然是一个渐进的过程，在这个过程中除了内因外，还需要外因的作用。首先是发挥师生的帮教力量。教师除了自己直接教育外，还要培养学生骨干，使“差生”

四大门户网站特色对比

新浪、搜狐、网易、腾讯四家网站的层次结构以及各自网页的主页特色 随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪这四大中文门户网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国四大门户网站的层次结构以及各自网页的主页特色进行分析。其中，网页的层次结构大致分为三种：线性结构、树形结构及网状结构。 新浪网 新浪网的结构层次： 新浪网属于网状型层次结构，并且有三个层次。它的网页之间是呈网状联系的。即各个网页之间的链接是网状的，可随意地互相链接。若以网页A为树干，网页B、C为树枝，网页D、E为树叶，那么，在网状结构里，除了可以层层相连外，还可以从网页B可以链接到网页C 、E，从网页C可以链接到网页B、D，从网页D直接链接到网页A、C 、E，从网页E直接链接到网页A、B、D。这样，网页与网页之间可以随网民的意愿自由地链接、跳转，形成了在树形结构基础上的简单、明晰的网状结构。是有条理的、很容易理清顺序的页面层次结构。网页之间在分层联系的基础上，网状结构可以以清晰的线路自由地跳跃式相连。 新浪网首页特色： 1.通过新闻，微薄的形式传播信息，信息量大，更新的速度快。 2.新浪网具有全面性，在首页即有一览无余、包罗万象之势。尤其是顶头的导航栏，我们可以看到体育、新闻、博客、财经、娱乐等多达18大类的资讯，细分之下，更是数不胜数。

3.不过在新浪首页的正中位置，新浪用了最好的位置大面积地放置广告，我个人对于广告新闻主次不分的界面设置表示不太认同。 4.同时需要指出的网站特色是新浪体育，这一板块在几大门户网站中所具备的绝对优势是不容忽视的，我发现许多用户在新浪体育里观看足球、篮球等赛事直播，可以说新浪体育已经是其一大网站特色和优势。 5.新浪主页与微博相连接。微博这一快捷入口会即时显示未读新消息，包括私信、评论和@我，有一定的用户粘性。 网易网 网易网的结构层次： 网易网也属于网状型层次结构，并且有四个层次。如图3-1，从首页到新闻中心，再到军事，最后再到正文。

游戏运营商盈利模式分析—基于腾讯游戏与网易游戏比较研究

游戏运营商盈利模式分析——基于腾讯游戏与网易游戏比 较研究指导教师：王作者：系别：旅游管理学院专业：市场营销学号：071401054 完成时间：2011 年4 月20 日内容摘要2010 年，互联网和移动网游戏市场规 模巨大。由此可见，网络游戏运营商的利润非常巨大，而随着网络玩家数量的持续不断的增多，不难推断，网络游戏产业的市场规模也将不断扩大。同质化、缺乏创新仍是我国 游戏行业的通病，如果不加以解决，未来几年，行业增长将继续放缓，甚至可能出现负增长。而最近也的确出现了不少网络游戏的停止运营。所以，网络游戏运营商如果没有良好的盈利模式为其提供意见，仅仅依靠换汤不换药的游戏模式，炒作型的代言宣传，最终很难进入真正的良性循环，无法进行永久经营。鉴于此，对网络游戏运营商盈利模式的研究 就成了网络游戏从业者亟待解决的难题。本文先对国内外网络游戏运营商的发展概况进行综述，了解其基本概念以及存在的问题，然后再通过对网易游戏与腾讯游戏国内两大网络游戏运营商的盈利模式在时间上，收费方式，增值服务等方面的比较，总结各自的优劣，提出成功的网络游戏运营商盈利模式的规律，同时也提出笔者对其他盈利模式的探索，旨在帮助我国网络游戏运营商走上一条长远的盈利道路。关 键词：网络游戏运营商腾讯游戏网易游戏盈利模式Abstract In 2010 the online games have a large market size. On

the face of it the online gamesOperators yields big profits. And as the number of the online games player grow large see nohard online games industry also will have large market size. Homogeneous and lack of prime power of innovation is the common trouble of the onlinegames industry. If we don’t solve this problem the growth of the online games industry willslow down or even decrease. And recently some online games have already closure. So if theonline games Operators haven’t the good business model to consult only depend on theinvariable game mode or speculate publicize which is hard to access to the virtuous cycle andforever management. In this situation the research on the profit model of online game operators has been theunsolved problem for their practitioners. This study provides an overview about thedevelopment of online game operators and finds out its fundamental concepts and existingproblems. Through the comparison of profitable model between Netease and Tencent whichare two major online game operators in China on the aspects of time charging methodvalue-added service the writer summarizes their own advantages and puts forward the law ofsuccessful profit models. Meanwhile the writer also explores other models aiming atassisting China’s online game operators in adopting a sustainable profit model.

新浪网和人民网两大门户网站对比

对新浪、人民两大门户网站新闻频道的简析新浪网与人民网都是我国五大门户网站中的一员，是人们快速获取信息的重要平台。这两大门户网站的新闻频道更是汇集国内外时事要闻，方便人们通过浏览网站获取多样的时事要闻。 通过分析和了解这两大门户网站新闻频道的栏目划分、选取新闻的方式和各自的归类方式，可以更好的了解网站的基本结构，可以帮助网站内容编辑者和网站浏览者更方便的编辑和浏览站内信息。 一、栏目划分 新浪与人民两大门户网站对自身的定位是不同的，所以，它们对栏目的划分也是不相同的。 新浪网新闻频道的主栏目分为“首页”、“国际”、“国内”、“社会”、“军事”、“视频”、“评论”、“图片”、“图解”、“航空”、“天气”、“传媒”、“体育”、“娱乐”、“财经”、“科技”、“滚动”、“排行”、“专题”等19个栏目。而人民网本身就是个专门的新闻门户网，它的主栏目分为“滚动”、“地方”、“财经”、“央企”、“教育”、“观点”、“国际”、“汽车”、“房产”、“文化”等9个栏目，每个主要栏目还分成两到三个子栏目。 在这里可以看出，新浪网在进行主栏目与子栏目划分时，是将主栏目放到新闻频道的第一版，而将子栏目分别放置在第二版或第三版。但人民网则将主栏目与子栏目并放在第一版主栏目位置，用字体粗细来分辨主栏目与子栏目。人民网的这种栏目划分法是与新浪网主页的栏目划分法相同的。这有可能是因为新浪网对自己的定位是提供多方面信息的综合信息门户网站，而人民网对自身的定位是专门的新闻网站。 在板式设计上，新浪网与人民网新闻频道的首页都是根据主栏目的划分顺序进行排版的。所以，可以将版式设计看成是栏目划分的体现也不为过。在主栏目紧下方的位置一般都会放置当日热点话题、时政要闻和热点评论。因为，将这些热点话题放在较为显眼的位置可以使浏览者更快速地看到这些信息。以人民网为例，在人民网首页就以大字体的醒目标题来标注“十八大以来民主政治建设述评：持续推进中国式民主”这一热点话题。 再往下就会根据主栏目的划分将相关信息依次排列下去，且根据需要，划分出相关的子栏目，以方便浏览者阅读。但是，下面的分类虽说主要是根据主栏目的划分来进行排版的，但在对这些主栏目进行细分时，还会考虑到网站自身定位和网站的风格，将必要的子栏目与分类加进去。以新浪网为例，作为综合信息门户网站，新浪网在新闻频道首页排版时对每个

新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析

新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析 2011年，中国微博市场基本已经成为了新浪微博和腾讯微博之间的对决。本文基于对新浪微博和腾讯微博营销方式的分析，从产品定位、宣传方式、营销方式、业绩对比等四个方面对两者具体的营销策略做比较，利用竞争情报的研究思想，以竞争对手分析方法为框架，逐层分析比较，同时收集相关产品及服务数据作为支撑，进行定量化研究，并最终形成竞争态势矩阵，以期为微博发展决策提供借鉴，并作出发展展望。 1、新浪微博与腾讯微博定位对比 新浪微博:SOLOMO 平台。新浪是国内领先的门户网站，一直以其独到的新闻视野、犀利的评论和名人聚集而著称，新浪微博也因此拥有较强媒体特征以及深度化内容组成，但相对而言，其欠缺社交的弱关系链形态却并不足以支撑自身迅猛的发展。因此，新浪微博的未来目标战略将会以SOLOMO 为导向，即社交化( social) 、本地化( local) 和移动终端化( moblie) ，致力于建立一个关系链更强的社会化平台，并融入微博可能实现的六大盈利方式，探索核心商业模式。 腾讯微博:全平台战略。腾讯本身已经拥有目前国内最大的网络通讯用户群，提升腾讯微博的用户量并不难，并且其基于QQ 的深关系链形态让腾讯微博拥有了更强的社区性。结合其本身拥有的优势，腾讯微博的未来发展将会推行全平台战略，打造全产业开放平台，将原有的腾讯产品融入微博，如对QQ 客户端、手机腾讯网、Qzone、QQMail 等15 个产品平台与微博进行整合，实现利益最大化和整体性能最优。 2、宣传应用对比 新浪微博：在2011 年4 月正式推出weibo．com 的新域名，一系列上线广告造势明显。在搜索引擎应用中，新浪一直采取百度、Google 双管齐下的策略，除了没有在百度实现框发微博的开放合作外，总体宣传比较公平完善；在宣传策略上，新浪微博侧重于宏观布控，有兼顾内外市场的野心。 主推名人策略： 1、邀请大批名人入驻借助名人一言一行的影响力来吸引更多的草根用户对新浪微博予以关注，进而使用新浪微博。 2、名人认证新浪微博推出名人认证系统一方面是对名人身份的肯定，另一方面也是对名人权益的保护。 3、名人关键词新浪在搜索引擎推广上购李开复、黄健翔、闾丘露薇等各行业名人人名作为关键词，推广其微博业务。 腾讯微博：以春晚微博广告为标志，强势推出微博广告，意图挽回落后态势。在搜索引擎应用中，腾讯微博则主要与百度进行深度合作，在Google 只依靠网站自身权重排名。从

各门户网站的区别

各门户网站的区别 在说门户网站之前必须了解什么是门户网站，所谓的门户网站就是指综合性很强的网站，不像一般的网站只针对某一方面的专业性网站，如成都办公家具网https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,和成都办公家具行业网站https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,，只是家具行业网站，现在我国比较大的门户网站有四大门户（新浪https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,、搜狐https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,、网易https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,、腾讯https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,），既然都是门户网站，那么他们之间有区别么，当然有，首先是域名不同，其次老板不同，还有什么不同么，基本上差不多。一样的新闻，一样的通稿，一样的布局，一样的服务，这就是表面能看到的。如此同质化的服务，也能够屹立互联网十多年，也算是有中国特色的奇迹了。 还好，中国有13亿多的人口，超过4亿的网民，一亿网民一个习惯，也就需要4个门户了。其实上门户基本是是个人习惯而已，本质上并无太大的差别，都有邮箱，都有博客，都有新闻通稿，都有很多广告。基本上，你想要的，他们都提供，你不想要的，他们也提供。 从中国第一波互联网创业热潮到现在，除三大户变成了四大门户之外，没什么太大的变化，门户们基本上可以安枕无忧，没有人能够撼动其地位，老而不死是为贼。邮箱热了，大家开始做邮箱，博客热了，大家开始做博客，微博热了，大家开始做微博。真的很奇怪，门户把其他人的创新都给打残了，现在做BSP（博客服务提供商）的，基本上也就是门户了，其它的独立BSP，还有活的么？ 套用外交部发言人的话说，该看的就看，不该看的就别看，对互联网站也是如此，该死的就死，不该死的就不会死。可以肯定的是，目前门户不会死，也不会衰败，但也不会有爆发性的增加，他们基本是平衡发展期。 但有一家例外，那就是腾讯，腾讯挟用户以增流量，虽然我对腾讯的封闭一直很有意见，但我也不得不承认，腾讯网的成功也并非偶然，除了QQ占据了用户桌面的天然优势之外，腾讯也是四大门户做得最有思想的一个。我个人最喜欢的就是腾讯第一屏中间的那一块，叫评论频道（现在被世界杯占据了），这是唯一可以看的地方，唯一也说些真话的地方。非常难能可贵，广东特别是深圳，一直是改放思想之地，确实不假。 找出区别 从颜色布局上来看，搜狐和新浪还是一百年不变，毫无时代感可言，无论是布局还是颜色的搭配，都是十年前的互联网，虽然我没有拿他们十年间的网页进行对比，不过我估计差别也不会太大。 腾讯网整体颜色布局我是比较喜欢的，门户网站如此多的内容，布局紧凑而不失美观，而搜狐则是我认为最烂的，字体小得实在不舒服，虽然我的眼睛非常的好。同时，腾讯和网易都提供了颜色切换功能，也算是有一点点个性化。如果在颜色布局上要分个高下，我的眼里分别是腾讯-网易-新浪-搜狐。

社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例

学士学位论文 系别：中文系 学科专业：汉语言文学 姓名：张丽婷 _____ 运城学院 2015年5月

毕业论文 题目：社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例 系别：中文系 学科专业：汉语言文学 姓名：张丽婷 ____ 指导教师：董晓玲 ____ 运城学院 2015年5月

社会新闻报道现状及问题研究 ——以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例 摘要：新闻是整个社会联系的纽带，通过广泛、及时、准确的新闻报道可以起到传播信息、沟通情况、宣传教育、引导舆论以及提供文化娱乐的作用。而社会新闻作为更贴近百姓的一种新闻类别，近年来得到了广泛的应用，尤其是在互联网上的发展应用。本文主要是以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例研究社会新闻报道的现状、存在的问题以及解决问题的对策。 关键词：社会新闻；网络媒体；现状及问题；对策研究

Current situation and problems of social news reports For example,the Tencent, Sina, NetEase three netw ork media。 Abstract:News is the whole of society, through extensive, timely, acc urate news can rise to spread information, communication, publicity and education, to guidepublic opinion and provide the role of cultural entertai nment. The social news as a news category of closer to the people, has a wide range of applications, especially in the development and application of the Internet. This article mainly is the Tencent, Sina, NetEase three net work media as a case study of social news reports status quo, existing pro blems and the countermeasures to solve the problem. Key words:Social news；Network media；Current situation；Countermeasures research

各大微博平台优劣对比

新浪微博企业版 适合用户：各大中小型企业都适宜 开通要求：一般情况下，五个工作日内完成审批，免费申请 简介： 新浪微博是中国新浪公司推出的微博网站。它是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取信息的平台，它占据中国微博用户总量的57%，以及中国微博活动总量的87%，是中国访问量最大的网站之一。它是由新浪公司于2009年8月推出，现在已经超过3亿注册用户，横跨两岸三地。 特点： 数据服务 1.粉丝属性分析可以查询您的微博粉丝基础属性并进行数据统计，包括：年龄、性别和地域分布。 2.粉丝行为分析通过分析粉丝对您的关注、评论、转发等行为的数据，可以让您了解自身微博的运营状况，作为制定后续营销策略的参考依据。 3.页面流量统计您可以随时查看微博页面的流量变化趋势，了解用户对您的关注情况，如果您在微博外部推广您的官方微博，也可以在流量统计中监测到推广效果，短链点击统计通过此服务，您可以监测官方账号创建的短链点击情况，并作为衡量微博传播效果的重要指标。营销工具 您可以发起各类线上或落地活动，邀请用户参加。通过页面展示设置功能，您可以将活动模块呈现在微博首页，吸引每一个到达官方微博首页的用户关注和参与。 舆情监控 设置您关心的话题关键字，可以查看不同的用户群体（包括：所有微博用户、您的粉丝和名人用户）对该话题的讨论。 个性化展示 更多的模块选择，满足多种需求：根据不同的展示传播需求，可以在微博首页设置不同的模块，实现更具商业价值的展现，如：图片、视频、友情链接、企业简介等。 更多的展示空间，支持模块拖拽：三栏式的版面可以容纳更多的展示空间，同时有多种配色风格供您选择，您也可以按照优先级通过拖拽方式调整模块的页面位置。 自助推广 以新浪微博为传播平台，引领市场潮流。信息多次传播，最大化广告影响力；互动营销，掌握受众心理；精准定向投放，带动用户需求。

新浪内部对腾讯公司的深度解析

关注Tencent腾讯Focus on Tencent

● 腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ● 腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue ●腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth 新浪微博竞争对手分析Agenda ● 引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ● 重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ●整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction ● 腾讯业务发展的战略布局Strategy of Business Development ● 腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management ●腾讯未来发展预测 Development Forecast

腾讯About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网 普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。 同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005

腾讯微博为什么会败给新浪微博

腾讯微博为什么会败给新浪微博？ 微博是中国的一种独特称谓，这种互联网产品模仿自一个叫Twitter的东西，这种东西早在2009年年初就已经在全世界发展得蔚为壮观，2009年新浪网开始把独立开发、模仿推特这种产品，并试图把它在中国市场全面铺开，2009年8月新浪微博就开始内测，之后隔了不太久包括搜狐、网易、腾讯乃至百度在内的互联网大公司多开始相继推出自己的微博产品。 2013年的时候，圈内就开始流传腾讯微博被腾讯抛弃的消息，到了2014年年中，流言的内容更加翔实：团队被解散，而腾讯的官方回应是：确实是有部分员工被并入微视，但团队没有解散，腾讯微博还将做下去，但几乎所有人都明白，腾讯微博不再是当年腾讯眼中的“战略级产品”，它的命运其实已经注定。 有媒体曾经这样总结腾讯微博在腾讯官方用语中的定位： 2010年财报，“我们已着手进行新阶段的投资活动，为未来发展奠下基础，其中之一的新举措是腾讯微博。”

2011年财报，“腾讯微博在2011年取得大幅增长……成为中国最大的微博，腾讯微博已做好准备抓住未来的商机。” 2012年财报，“随着中国微博用户增速减缓，我们正寻求腾讯微博与微信的整合点，以彰显我们的特色。” 这三句话，在我眼中，勾勒出腾讯微博跌宕起伏同时也是奋力追赶新浪微博却又不得的三年。 1、腾讯OMG架构大调整：战略性舍弃腾讯微博 历时4年之久的“中国版Twitter”之争最终以腾讯微博落败而告终，腾讯网络媒体事业群（OMG）宣布进行架构调整，腾讯微博将与门户融合，同时在短视频应用App“微视”运营团队基础上成立微视产品部，由此，腾讯OMG也迈出了向移动垂直媒体发展的第一步。 按照腾讯的计划，OMG将视频业务明确划分为“版权合作”、“平台运营”、“产品技术”、“客厅业务”四个部门，腾讯微博产品运营团队将与腾讯新闻团队进行整合。 需要指出的是，作为曾与腾讯网、腾讯视频并称为腾讯网媒三大平台的腾讯微博，战略地位显然被弱化，这被业界视为腾讯微博在与新浪微博争抢市场中失败。 一位不愿具名的内部人士透露，腾讯内部较早之前就已经战略性放弃了微博业务，核心技术团队已分流，此次架构调整，微博部门虽未裁撤，但大部分员工被整合至腾讯网，微博部门仅留下部分人员维持日常运营。 对此，腾讯方面相关负责人回应称，微博部门并未撤销，仍正常运营，此次整合是业务层面的调整，不涉及人事，不会有裁员，只会有调岗。 另外，文军还了解到，作为社交媒体新形式的微博，爆发于2010年前后，偷师于国外大热的Twitter，新浪微博率先于2009年8月上线，并利用明星、大V效应吸引了大量用户群，随后，包括腾讯、网易、搜狐等多家互联网企业纷纷跟进推出自家的微博产品，然

新浪微博、腾讯微博对比分析(网页版-个人首页)

新浪微博VS 腾讯微博 【前言】 RedTech Advisors的数据显示，今年第一季度，按用户数量计算，新浪占据中国微博市场57%的份额，腾讯占21%，百度占13%，搜狐占6%，网易占3%。截至5月底，新浪微博用户数量已达1.5亿户，日均微博发布量达6000万条，已有超过1000家政府机构、超过3万个企业品牌在新浪开了微博，这一切仅用了22个月。1亿5千万的用户可不是轻松就能忽悠来的。 艾瑞6月数据，1.腾讯微博用户是新浪1.6倍，但总时间仅是新浪13%。可见单用户时间新浪是腾讯10倍。2.但是，该数据只统计了网页版微博，而腾讯QQ面板微博用户可能很多，所以该数据至少低估腾讯一倍，但新浪单用户时间仍是腾讯5倍。3.腾讯最大的能力，是具有用户触达渠道，未来慢慢渗透。 从内容层面上看，新浪和腾讯各有千秋。新浪上汇聚的商业人和传媒人较多，关注的话题多倾向于各种社会事件，公众通过微博介入公共事务、表达个人观点，已经成为普遍现象，涉及到政府决策、公共管理、领导言行的话题，往往能迅速成为热点，加上媒体人和舆论领袖的影响，新浪微博给人一种有担当的知识分子印象，颇受中青年人厚爱。腾讯微博则基于更年轻的QQ用户，讨论话题的深度和广度相比新浪差了许多，随着QQ用户的成长，从腾讯微博转移到新浪微博的也大有可能，腾讯该如何留住老用户，和用户一起成长，这可不比开发开放平台简单。 新浪微博和腾讯微薄是国内用户群最大的2个微博，从整体情况来看，新浪微博可以说是国内微博市场上的老大，那么老二腾讯微薄跟大哥有哪些区别呢？以下笔者将从二者用户个人首页来做简单的对比分析。 注：此处对比的2个微博均为笔者个人微博，均无特别设置。 Sina：https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,/206272757 Tencent：https://www.wendangku.net/doc/4a15676592.html,/HaneyZX 以下就是今天分享的具体内容了： 【首页标签】 细节问题。新浪微博、腾讯微博首页标签显示情况，足见新浪的设计师从头就开始费心了，企鹅朋友就逊色一点，不过这个只是一个无关痛痒的细节，一般用户不会在意，这里暂且也只是提一提。 【首页导航栏】 这2个导航栏都是最新版，新浪旧版笔者没有见过，笔者是最近才注册使用的。相比之下，很早之前就开通了tx微博。2者导航基本相同，连颜色都差不多。不过新浪的下拉菜单要多一些。接下来就让我们具体的看看是哪些