(抽样检验)AQL抽样表
1. In general, a Six Sigma Black Belt should be quantitatively oriented.
通常，6西格玛黑带应定量导向。
2. With minimal guidance, the Six Sigma Black Belt should be able to use data to convert broad generalizations into actionable goals.
仅需最低限度的指导，6西格玛黑带就应能利用数据把泛泛的概括转化为可实施的目标。
3. The Six Sigma Black Belt should be able to make the business case for attempting to accomplish these goals.
6西格玛黑带应能为完成这些目标提供业务案例。
4．The Six Sigma Black Belt should be able to develop detailed plans for achieving those goals.
6西格玛黑带应能为达到这些目标制定详细的计划。
5．The Six Sigma Black Belt should be able to measure progress towards the goals in terms meaningful to customers and leaders.
6西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。
6．The Six Sigma Black Belt should know how to establish control systems for maintaining the gains achieved through Six Sigma.
6西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过6西格玛所取得的收获。
7．The Six Sigma Black Belt should understand and be able to communicate the rationale for continuous improvement, even after initial goals have been accomplished.
6西格玛黑带应了解并能够传达持续改进的基本原理，即使在初始目标已经达到后也应这样。8．The Six Sigma Black Belt should be familiar with research that quantifies the benefits firms have obtained from Six Sigma.
6西格玛黑带应熟悉对通过6西格玛所获利益的量化研究。
9. The Six Sigma Black Belt should know or be able to find the PPM rates associated with different sigma levels (e.g., Six Sigma = 3.4 PPM)
6西格玛黑带应知道或能够找出与不同西格玛水平相关连的PPM比率（例如，6西格玛＝3.4PPM）。
10．The Six Sigma Black Belt should know the approximate relative cost of poor quality associated with various sigma levels (e.g., three sigma firms report 25% COPQ
6西格玛黑带应了解与不同西格玛水平大致对应的劣质成本（例如，3西格玛水平的公司劣质成本约占25%）
11. The Six Sigma Black Belt should know how to quantitatively analyze data from employee and customer surveys. This includes evaluating survey reliability and validity as well as the differences between surveys.
6西格玛黑带应了解如何定量分析对员工和顾客进行调查所得到的数据，包括评估调查结果的可靠性、有效性以及各次调查之间的差异。
12. The Six Sigma Black Belt should understand the roles of the various people involved in change (senior leader, champion, mentor, change agent, technical leader, team leader, facilitator
6西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。
13. The Six Sigma Black Belt should be able to design, test, and analyze customer surveys. 6西格玛黑带应能设计、检测和分析对顾客进行的调查。
14. Given two or more sets of survey data, the Six Sigma Black Belt should be able to determine if
there are statistically significant differences between them.
给出两组或多组调查数据，6西格玛黑带应能确定它们之间是否存在统计上的显著性差异。
15. The Six Sigma Black Belt should be able to quantify the value of customer retention. 6西格玛黑带应能量化顾客保持力的数值。
16. Given a partly completed QFD matrix, the Six Sigma Black Belt should be able to complete it.
给出完成一个部分的质量功能展开矩阵，6西格玛黑带应能将其完成。
17. The Six Sigma Black Belt should be able to compute the value of money held or invested over time, including present value and future value of a fixed sum.
6西格玛黑带应能计算出所持资金或者已投资金的价值，包括现值和未来价值的固定总和。
18. The Six Sigma Black Belt should be able to compute PV and FV values for various compounding periods.
6西格玛黑带应能计算出不同复利计算期的现值和未来值。
19. The Six Sigma Black Belt should be able to compute the break even point for a project. 6西格玛黑带应能计算出一个项目的得失平衡点。
20. The Six Sigma Black Belt should be able to compute the net present value of cash flow streams, and to use the results to choose among competing projects.
6西格玛黑带应能计算出现金流转的净现值，并把这个结果用于选择项目。
21. The Six Sigma Black Belt should be able to compute the internal rate of return for cash flow streams and to use the results to choose among competing projects.
6西格玛黑带应能计算出内部现金流转的利润率，并将这一结果用于选择项目。
22. The Six Sigma Black Belt should know the COPQ rationale for Six Sigma, i.e., he should be able to explain what to do if COPQ analysis indicates that the optimum for a given process is less than Six Sigma.
6西格玛黑带应了解劣质成本对于6西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于6西格玛时该做些什么。
23. The Six Sigma Black Belt should know the basic COPQ categories and be able to allocate a list of costs to the correct category.
6西格玛黑带应了解劣质成本的基础类别，并且能够把一份成本清单正确分类。
24. Given a table of COPQ data over time, the Six Sigma Black Belt should be able to perform a statistical analysis of the trend.
给出过去的劣质成本报表，6西格玛黑带应能完成趋势的统计分析。
25. Given a table of COPQ data over time, the Six Sigma Black Belt should be able to perform a statistical analysis of the distribution of costs among the various categories.
给出过去的劣质成本报表，6西格玛黑带应能对各类品质成本的分配情况进行统计分析。26. Given a list of tasks for a project, their times to complete, and their precedence relationships, the Six Sigma Black Belt should be able to compute the time to completion for the project, the earliest completion times, the latest completion times and the slack times. He should also be able to identify which tasks are on the critical path.
给出一个项目的任务列表、它们的完成时间和它们之间的优先级关系，6西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。他还应能识别哪项任务位于关键路径上。
27. Give cost and time data for project tasks, the Six Sigma Black Belt should be able to compute the cost of normal and crash schedules and the minimum total cost schedule.
给出项目任务的成本和时间数据，6西格玛黑带应能计算出正常的和紧急加快的生产费用表以及最小的生产总费用表。
28. The Six Sigma Black Belt should be familiar with the basic principles of benchmarking.
6西格玛黑带应熟悉标杆的基本原理。
29. The Six Sigma Black Belt should be familiar with the limitations of benchmarking. 6西格玛黑带应熟悉标杆的局限性。
30. Given an organization chart and a listing of team members, process owners, and sponsors, the Six Sigma Black Belt should be able to identify projects with a low probability of success.
给出一份组织图和团队成员名单、过程负责人和发起人，6西格玛黑带应能识别出哪些是成功机率小的项目。
31. The Six Sigma Black Belt should be able to identify measurement scales of various metrics (nominal, ordinal, etc
6西格玛黑带应能识别各种度量标准的测量标度（名义的、顺序的等等）。
32. Given a metric on a particular scale, the Six Sigma Black Belt should be able to determine if a particular statistical method should be used for analysis.
给定一种特定标度的度量标准，6西格玛黑带应能确定采用什么特定的统计学方法进行分析。
33. Given a properly collected set of data, the Six Sigma Black Belt should be able to perform a complete measurement system analysis, including the calculation of bias, repeatability, reproducibility, stability, discrimination (resolution) and linearity.
给出一组适当的数据，6西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。
34. Given the measurement system metrics, the Six Sigma Black Belt should know whether or not a given measurement system should be used on a given part or process.
给出测量系统的度量标准，6西格玛黑带应了解给定的测量系统能否用于给定的零件或过程。
35. The Six Sigma Black Belt should know the difference between computing sigma from a data set whose production sequence is known and from a data set whose production sequence is not known. 6西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。
36. Given the results of an AIAG Gage R&R study, the Six Sigma Black Belt should be able to answer a variety of questions about the measurement system.
给出一份AIAG（汽车工业行动集团）量具双性研究结果，6西格玛黑带应能回答各种关于该测量系统的问题。
37. Given a narrative description of "as-is" and "should-be" processes, the Six Sigma Black Belt should be able to prepare process maps.
给出一个“不予改变”和“应”的过程叙述性描述，6西格玛黑带应能作出过程图。
38. Given a table of raw data, the Six Sigma Black Belt should be able to prepare a frequency tally sheet of the data, and to use the tally sheet data to construct a histogram.
给出一份原始数据表，6西格玛黑带应能作出一份数据频次表，并且能使用这频次表构建一份直方图。
39. The Six Sigma Black Belt should be able to compute the mean and standard deviation from a grouped frequency distribution.
6西格玛黑带应能从一组频次分布数据计算出均值和标准偏差。
40. Given a list of problems, the Six Sigma Black Belt should be able to construct a Pareto Diagram of the problem frequencies.
给出一份问题列表，6西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。
41. Given a list which describes problems by department, the Six Sigma Black Belt should be able to construct a Crosstabulation and use the information to perform a Chi-square analysis.
给出一份按部门描述问题的清单，6西格玛黑带应能构建一份交叉表，并且能利用此信息进行卡方分析。
42. Given a table of x and y data pairs, the Six Sigma Black Belt should be able to determine if the relationship is linear or non-linear.
给出一份XY配对的数据表，6西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。
43. The Six Sigma Black Belt should know how to use non-linearities to make products or processes more robust.
6西格玛黑带应了解如何利用非线性来使产品或过程更加稳固。
44. The Six Sigma Black Belt should be able to construct and interpret a run chart when given a table of data in time-ordered sequence. This includes calculating run length, number of runs and quantitative trend evaluation.
当给定一份时间序列数据表时，6西格玛黑带应能构建并解释趋势图，包括计算运行长度、运行数量以及定量趋势评估。
45. When told the data are from an exponential or Erlang distribution the Six Sigma Black Belt should know that the run chart is preferred over the standard X control chart.
当被告知数据来自于指数函数或服从厄兰分布，6西格玛黑带应了解这时候趋势图优于标准的X控制图。
46. Given a set of raw data the Six Sigma Black Belt should be able to identify and compute two statistical measures each for central tendency, dispersion, and shape.
给出一组原始数据，6西格玛黑带应能识别并计算出两种统计测量的中心趋向、离散和形状。
47. Given a set of raw data, the Six Sigma Black Belt should be able to construct a histogram.
给出一组原始数据，6西格玛黑带应能构建一份直方图。
48. Given a stem & leaf plot, the Six Sigma Black Belt should be able to reproduce a sample of numbers to the accuracy allowed by the plot.
给出一份茎叶图，6西格玛黑带应能复制出一个能够达到该图允许准确度的数字样本。49. Given a box plot with numbers on the key box points, the Six Sigma Black Belt should be able to identify the 25th and 75th percentile and the median.
给定一份标出关键点数字的箱图，6西格玛黑带应能识别Q1和Q3和中位数。
50. The Six Sigma Black Belt should know when to apply enumerative statistical methods, and when not to.
6西格玛黑带应了解什么时候用计数统计法、什么时候不用。
51. The Six Sigma Black Belt should know when to apply analytic statistical methods, and when not to.
6西格玛黑带应了解什么时候用分析统计法、什么时候不用。
52. The Six Sigma Black Belt should demonstrate a grasp of basic probability concepts, such as the probability of mutually exclusive events, of dependent and independent events, of events that can occur simultaneously, etc.
6西格玛黑带应掌握基础的概率概念，比如互斥事件的概率、关联和独立事件的概率、同时发生事件的概率等等。
53. The Six Sigma Black Belt should know factorials, permutations and combinations, and how to use these in commonly used probability distributions.
6西格玛黑带应了解析因、置换、合并等方法，以及它们在概率分布中的一般应用。
54. The Six Sigma Black Belt should be able to compute expected values for continuous and discrete random variables.
6西格玛黑带应能计算出连续或离散随机变量的期望值。
55. The Six Sigma Black Belt should be able to compute univariate statistics for samples.
6西格玛黑带应能计算出样本的单变量统计量
56. The Six Sigma Black Belt should be able to compute confidence intervals for various statistics.
6西格玛应能计算出各种统计的置信区间。
57. The Six Sigma Black Belt should be able to read values from a cumulative frequency ogive.
6西格玛黑带应能从累计频次尖顶部读出数值。
58. The Six Sigma Black Belt should be familiar with the commonly used probability distributions, including: hypergeometric, binomial, Poisson, normal, exponential, chi-square, Student's t, and F. 6西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。
59. Given a set of data the Six Sigma Black Belt should be able to correctly identify which distribution should be used to perform a given analysis, and to use the distribution to perform the analysis.
给定一组数据，6西格玛黑带应能正确地识别应用哪种分布来进行分析，并且能利用其进行分析。
60. The Six Sigma Black Belt should know that different techniques are required for analysis depending on whether a given measure (e.g., the mean) is assumed known or estimated from a sample. The Six Sigma Black Belt should choose and properly use the correct technique when provided with data and sufficient information about the data.
6西格玛黑带应了解，根据所给量值（例如，平均值）是假设的，还是按样本估计的，在分析时需要不同的方法。当提供了数据以及和数据有关的足够信息时，6西格玛黑带应能选择并正确地使用这种技术。
61. Given a set of subgrouped data, the Six Sigma Black Belt should be able to select and prepare the correct control charts and to determine if a given process is in a state of statistical control.
给出一组分组数据，6西格玛黑带应能选择和作出正确的控制图，并且确定给定的过程是否处在统计控制状态。
62. The above should be demonstrated for data representing all of the most common control charts.
6西格玛黑带应能示范所有最常用控制图的数据表现形式。
63. The Six Sigma Black Belt should understand the assumptions that underlie ANOV A, and be able to select and apply a transformation to the data.
6西格玛黑带应了解作为方差分析基础的各种假设，而且能够选择一种转换把它应用于数据。
64. The Six Sigma Black Belt should be able to identify which cause on a list of possible causes will most likely explain a non-random pattern in the regression residuals.
6西格玛黑带应能识别在各种可能原因的列表中，哪一个原因最合适解释在回归残差中出现的非随机分布。
65. If shown control chart patterns, the Six Sigma Black Belt should be able to match the control chart with the correct situation (e.g., an outlier pattern vs. a gradual trend matched to a tool breaking vs. a machine gradually warming up
如果观看一份控制图，6西格玛黑带应能将控制图与正确的情况匹配（例如，把超出控制限的图形－渐进的趋势与工具损坏－设备逐渐发热相匹配）
66. The Six Sigma Black Belt should understand the mechanics of PRE-Control.
6西格玛黑带应了解预控制的机制。
67. The Six Sigma Black Belt should be able to correctly apply EWMA charts to a process with serial correlation in the data.
6西格玛黑带应能正确的将指数加权移动平均图应用到一个在数据上连续相关的过程。68. Given a stable set of subgrouped data, the Six Sigma Black Belt should be able to perform a complete Process Capability Analysis. This includes computing and interpreting capability indices, estimating the % failures, control limit calculations, etc.
给出一组稳定的分组数据，6西格玛黑带应能完成完整的过程能力分析。包括计算和解释过程能力指数、估计故障百分率、控制限计算等。
69. The Six Sigma Black Belt should demonstrate an awareness of the assumptions that underlie the use of capability indices.
6西格玛黑带应示范应用过程能力指数的基本假设的注意事项。
70. Given the results of a replicated 22 full-factorial experiment, the Six Sigma Black Belt should be able to complete the entire ANOVA table.
给出22全析因试验的结果，6西格玛黑带应能完成整个方差分析表。
71. The Six Sigma Black Belt should understand the basic principles of planning a statistically designed experiment. This can be demonstrated by critiquing various experimental plans with or without shortcomings.
6西格玛黑带应了解统计设计一种实验方案的基本原理，这可以用批评各种个实验方案有没有缺点来证明。
72. Given a "clean" experimental plan, the Six Sigma Black Belt should be able to find the correct number of replicates to obtain a desired power.
给定一个空白的实验方案，6西格玛黑带应能找出为取得期望结果所需复制的正确数字73. The Six Sigma Black Belt should know the difference between the various types of experimental models (fixed-effects, random-effects, mixed
6西格玛黑带应了解不同实验模型之间的差异（固定后果、随机后果、混合后果）。
74. The Six Sigma Black Belt should understand the concepts of randomization and blocking.
6西格玛黑带应了解随机化和分块的概念。
75. Given a set of data, the Six Sigma Black Belt should be able to perform a Latin Square analysis and interpret the results.
给定一组数据，6西格玛黑带应能够进行拉丁方分析并解释其结果。
76. Ditto for one way ANOV A, two way ANOV A (with and without replicates), full and fractional factorials, and response surface designs.
给定一组数据，6西格玛黑带应能进行一维方差分析、二维方差分析（有或没有重复），全部析因，部分析因和响应曲面设计。
77. Given an appropriate experimental result, the Six Sigma Black Belt should be able to compute
the direction of steepest ascent.
给定一份合适的实验结果，6西格玛黑带应能计算出其最速上升的方向。
78. Given a set of variables each at two levels, the Six Sigma Black Belt can determine the correct experimental layout for a screening experiment using a saturated design.
给定一组两水平的变量，6西格玛黑带应能用饱和设计筛选实验来确定正确的实验方案。
79. Given data for such an experiment, the Six Sigma Black Belt can identify which main effects are significant and state the effect of these factors.
给出一组实验数据，6西格玛黑带应能识别哪种要因是主要因子并能说出这些因子的影响。
80. Given two or more sets of responses to categorical items (e.g., customer survey responses categorized as poor, fair, good, excellent), the Six Sigma Black Belt will be able to perform a Chi-Square test to determine if the samples are significantly different.
给出两组或以上分类项目的响应结果（例如，顾客调查结果分类为差、一般、好、出色），6西格玛黑带应能进行卡方检验以确定样本是否有显著差异。
81. The Six Sigma Black Belt will understand the idea of confounding and be able to identify which two factor interactions are confounded with the significant main effects.
6西格玛黑带应了解混淆的概念，并能识别出哪两个因子的交互作用与重要影响相混淆。
82. The Six Sigma Black Belt will be able to state the direction of steepest ascent from experimental data.
6西格玛黑带应能根据实验数据说出最快上升的方向。
83. The Six Sigma Black Belt will understand fold over designs and be able to identify the fold over design that will clear a given alias.
6西格玛黑带应了解设计上的交叠并能够识别出明显给出假信号的交叠设计。
84. The Six Sigma Black Belt will know how to augment a factorial design to create a composite or central composite design.
6西格玛黑带应了解如何将析因设计扩展为复合设计或中心复合设计。
85. The Six Sigma Black Belt will be able to evaluate the diagnostics for an experiment.
6西格玛黑带应能评价针对实验的诊断。
86. The Six Sigma Black Belt will be able to identify the need for a transformation in y and to apply the correct transformation.
6西格玛黑带应能识别y的转换需要并能应用正确的转换方法。
87. Given a response surface equation in quadratic form, the Six Sigma Black Belt will be able to compute the stationary point.
给出一个二次方程式形式的响应曲面公式，6西格玛黑带应能计算出驻点。
88. Given data (not graphics), the Six Sigma Black Belt will be able to determine if the stationary point is a maximum, minimum or saddle point.
给定数据（不是图形），6西格玛黑带应能确定驻点是最大值、最小是还是马鞍点。89. The Six Sigma Black Belt will be able to use a quadratic loss function to compute the cost of a given process.
6西格玛黑带应能使用二次品质损失函数来计算给定过程的成本。
90. The Six Sigma Black Belt will be able to conduct simple and multiple linear regression.
6西格玛黑带应能进行简单的或多次线性回归。
91. The Six Sigma Black Belt will be able to identify patterns in residuals from an improper regression model and to apply the correct remedy.
6西格玛黑带应能够识别不恰当的回归模型的残差图形，并能应用正确的补救方法。
92. The Six Sigma Black Belt will understand the difference between regression and correlation studies.
6西格玛黑带应了解回归和相关性研究的不同。
93. The Six Sigma Black Belt will be able to perform chi-square analysis of contingency tables.
6西格玛黑带应能完成关联表的卡方分析。
94. The Six Sigma Black Belt will be able to compute basic reliability statistics (mtbf, availability, etc.
6西格玛黑带应能计算基础的可靠性统计（平均无故障时间、可用性等）。
95. Given the failure rates for given subsystems, the Six Sigma Black Belt will be able to use reliability apportionment to set mtbf goals.
给出给定子系统的故障率，6西格玛黑带应能利用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。
96. The Six Sigma Black Belt will be able to compute the reliability of series, parallel, and series-parallel system configurations.
6西格玛黑带应能计算各种串联系统、并联系统和串－并联系统结构的可靠性。
97. The Six Sigma Black Belt will demonstrate the ability to read an FMEA analysis.
6西格玛黑带应能示范其理解FMEA分析的能力。
98. The Six Sigma Black Belt will demonstrate the ability to read a fault tree.
6西格玛黑带应能示范其理解故障树分析的能力。
99. Given distributions of strength and stress, the Six Sigma Black Belt will be able to compute the probability of failure.
给出强度和应力的分布，6西格玛黑带应能计算出故障的概率。
100. The Six Sigma Black Belt will be able to apply statistical tolerancing to set tolerances for simple assemblies. He will know how to compare statistical tolerances to so-called "worst case" tolerancing.
6西格玛黑带应能用统计公差来设定简单装配的公差，他应了解如何比较统计公差与所谓的最差情况公差。
101. The Six Sigma Black Belt will be aware of the limits of the Six Sigma approach.
6西格玛黑带应知道6西格玛方法的局限性。
为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的6sigma项目的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：
·采购全程申购无纸化流程
·采购过程预警跟踪流程
·采购收货自动通知流程
·供应商自助服务流程
通过结合流程的优化，使K3系统更好的服务于业务部门，更趋向于智能化。经过一段时间的优化跟踪，主要采取的措施如下：
一、通过系统智能化缩短流程，提高工作效率
流程分析：
原固定资产购建流程如下：
流程说明：
1. 各事业部的需求部门提出固定资产申购申请
2. 提交给资产部业务或IT部业务复核
3. 资产部主管或IT部主管复核
4. 新设备价值在10万元人民币以内的，由事业部总经理核准
5. 新设备价值超过10万元人民币经过集团总裁核准（视需要提交给董事会批准）
6. 财务部给出预算代码，申请表留财务部，复印件给申请单位
7. 申请单位根据审批后的申请表在K3系统中录入采购申请单
8. 采购部门进行相应的采购
现固定资产购建流程如下：
流程说明：
1. 各事业部的需求部门根据实际需要经部门主管确认后在系统中录入固定资产申请单
2. 邮件自动提醒IT部门或设备部门的指定人员进行设备的调配或选型
3. 邮件自动提醒相应二级审核人进行审核
4. 邮件自动提醒三级审核人进行审核
5. 邮件自动提醒财务进行预算代码的输入
6. 采购部门进行相应的采购
流程分析：
1、把人工流程转变为自动化的信息流程。
原固定资产购建流程：
申请各环节采用纸质流转，需要人工签字，由于公司办公场所分散，大部分流转时间在于寻找等待相关领导签字的路上，审批流转时间长,一般为2-7个工作日。例如下图显示通讯研发中心要申购设备的流程：
多个物理空间上的人工流程
在顺利的情况下，通讯研发中心申购设备需要花费80分钟路程。
现固定资产购建流程
流程优化：新的流程建立在K3系统邮件预警系统上，由系统发邮件通知相关领导签字，节省了申请人找领导签字、跟踪申购单的时间，并且缩短了审批流转时间，一般为1-5个工作日。
同样的是通讯研发中心申购设备，流程如下：
一个信息系统平台上的自动协同流程
申购信息通过K3系统在各部门间流转，系统根据各部门审批结果通知下一环节相关人员，节省了申请人在审批环节消耗的时间。
实行固定资产无纸化，按每单节省80分钟计算，月均150单，大约可以节省200小时，这相当于一个人整月的工作时间。
通过无纸化申购对通讯事业部、光学事业部的固定资产和物料采购简化申购流程，将所有的采购人员的签字流动转化为在信息平台上的工作流。
原来纸质申购，申购员需要找各级领导签字，通知采购员下单，实行无纸化后，这一切的工作都由系统自动通知完成，当申购员录完单据，系统自动通知下一级领导审核，各级领导审核后，系统通知采购员下单，避免了申购员在各部门间等待、往返。
固定资产申购流程：
·由原来的8个步骤减少到6个步骤；
·由物理上的集团A，B，C三个地区多栋楼之间的人员交流转移到K3
系统一个平台上的信息流动
·每个订单时间从优化前的4.62天下降到1.742天，效率提高了265%。
下面是总体采购流程优化后的分析（包括固定资产采购）
通过收集流程优化后906个采购订单，优化前1345个采购订单，我们可以看到
·订单平均节约0.1天（0.8小时），提高效率=0.1/1.3=7.7%。
·订单一致性（偏差）提高（2.07-1.88）/1.88=10%
2、通过采购交期预警，把采购流程的事后补救工作转化为事前的规划和控制。
流程优化：通过采购交期预警，采购员每天早上就可以收到系统发出的未来三天即将到期的订单通知，采购员根据这份通知就可以催促相关供应商送货。同时系统还会提醒采购员已延误的订单，即使采取措施。
采购交期预警通知如下图所示：
3、减少流程长度，由系统代替采购人员通知申购部门领用物料，减少采购人员工作量。
流程优化：通过收货自动通知，供应商送货到公司后，系统自动通知申购员物料已到，即将可以领用。该功能的实现，采购员不需要人为的通知申购部门和申购人员，避免遗漏通知的情况。
收货自动通知如下图：
2007年1月-11月订单总行数：22385 ，平均2035订单行/月,预计20％的订单行数需要通知申购人到货，每次通知采购员和申购人平均需要花3分钟,预计可以节省2035*20%*3*2分钟，相当于每个月多增加了5个工作人日。
通过以上优化，从申购到采购，由收货到入库，系统可以智能的在各个环节通知相关人员，使管理人员从烦琐的查询、筛选数据中解放出来，更多的专注于做出决策。
二、增强信息系统决策功能，加强供应链的合作和管理
1、通过采购订单执行报表提供决策数据。
流程优化：从申购到收货环节提取数据，采购部不再需要每一单的上查下查，从报表中可以清晰的反应出每个订单的执行情况，更好采取有针对性的工作。
如下图：
2、通过关键供应商门户加强了与供应商的合作。
流程优化：采用严格的权限管理，使关键供应商通过Internet的方式只能了解自己产品的在我们公司的库存，以方便供应商备货。不能了解其他物料的库存情况。
自助查询流程图如下：
3、通过采购频次统计报表，按EOQ下单,降低订单成本.
流程优化：提供每月的滚动前3个月的采购频次分析,有利于请购部门对物料(特别是非生产性物料)申购频次的控制,经过预测和汇总按EOQ经济订单量下单,从而降低订单成本，达到采购成本的降低。
4、通过供应商的交货异常分析报告提高交货处理效率和信息沟通。
流程优化：根据供应商的交货异常(提前或延误)信息：
·采购及时查询追踪分析物料检测与入库进度，加快供应链的反应速度；
·各需求部门共享相关信息，提高协作配合;
·增加收货入库的批号,利于IQC对到料的及时检测，加快生产速度；
三、供应链6Sigma流程优化效益分析
以上是IT部和采购部在供应链流程6SIGMA优化过程中采取的主要措施。通过以上措施，产生良好的经济和管理效益。：
1、经过流程优化，采购及时送货率由年初89.86%，上升到目前97.44%，提高了7.58%，总体提高了8.4%。
2、采购异常率由年初的19.80%，大幅下降到目前的6.06%，下降13.74%，整体下降比例为69.4%！
3、申购无纸化的实施，节省了申购员寻找等待领导签字的时间，同时也实现了领导集中审批，提高了工作效率。
4、经过优化后，从申购到收货每单估计能节省0.8小时，以通讯、光学每月的申购单平均有1100单计算，每个月就能节省880小时左右，相当于节约了5个人的工作量。
5、每月一千多张的采购申请单，经过无纸化的实施，节约打印机纸张及耗材，同时可以减少打印机的采购和维修。
AQL抽样标准
AQL是根据被检对象特征而进行检验的一种方法标准。AQL抽样检验被广泛地应用于各种对象，如原材料、成品、半成品等。 1、 AQL地主要内容 （1）品质水平对于不同的质量水平或要求，AQL有26种规定地数值，从0. 65～15。根据服装加工地特征，常用地AQL数值有1.0、1.5、2.5、4.0、6.5，其中又以2.5和4.0应用最为广泛。不同地数值体现了不同地质量水平。通常数值越小代表品质要求越高 （2）抽样水平在AQL中，有三种普通抽样水平LEVELⅠ、LEVELⅡ、LE VELⅢ，四种特殊抽样水平S－1、S－2、S－3、S－4。 在三种普通抽样水平中LEVELⅡ是常规水平，也是经常采用地水平。从LEVELⅠ到LEVELⅢ抽样地数量逐渐增加。如果以LEVELⅡ作为中间值，LEVELⅠ的抽样数为LEVELⅡ的40％，它适用于品质较为稳定或产品出现不一致可能性极小的状况。LEV ELⅢ的抽样数是LEVELⅡ的160％，由于检验的样本数量大，从而使接受不合格产品的可能性降到最低，对客户来说是一种比较安全抽样水平。 四种特殊的抽样水平的特点是抽样数量少，因为在某些情况下，例如检验的成本高、检验所花费的时间长、货物的品质比较稳定（单一产品的重复加工），通过少许的抽样检验就足以反应总体的品质水平。从S－1到S－4抽样检验数逐步增加，应该采用哪种水平，与很多的因素有关，例如： a、产品的制造方法以及质量特性； b、测试成本、测试时间的分析； c、供应商以往的质量状况； d、用户的要求分析； e、供应商的信用分析。 在制定检验方案时要综合考虑以上因素。在服装的辅料检验中有时采用以上的特殊抽样水平，例如拉链、纽扣等的检验。
AQL抽样标准
精选范本品质抽样检验标准 1、目的 规范、定义品质抽检检验标准。 2、适用范围 入库之前的材料、生产过程中的半成品、出货前的成品 3、职责和权限 3.1 IQC：负责入库之前材料的抽样及判定。 3.2 驻厂QC：负责生产过程中半成品的抽样及判定、负责出货前成品的抽样及判定。 4、引用标准 4.1《MIL-STD-105E》等同GB/T2828.1-2003 5、术语定义 5.1 缺陷：指不符合产品质量特性的要求的情况。 5.2 致命缺陷：指根据判断及经验显示对使用者或维修人员的生命、安全有危险的缺陷。 5.3 严重缺陷：指对产品的使用、功能有影响的不良现象。 5.4 轻微缺陷：指对产品的使用功能无影响，但会影响外观。 5.5 零缺陷：指产品单位上没有任何不符合特定之要求条件的缺陷。 5.6 样本：从总体中抽样的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 5.7 抽样：从总体中取出一部分个体的过程。 5.8 批量：一批产品包含的基本单位数量，以N表示。 5.9 样本大小：样本中包含的基本单位数量，以N表示。 5.10 AQL：指合格质量水平。 5.11抽样计划：指每一批中所需检验的产品单位数，以及决定该批允收率之准则（允收数及拒收数）。 5.12 抽检检验标准及定义（参考附表检验抽样表） 5.12.1 入库之前的材料、出货前的成品抽样定义
精选范本 注：当客户有要求时按照客户抽样标准进行 5.12.2 生产过程中的半成品抽样定义 首先进行首件检查，当稳定生产时，进行 5PCS/两小时 的外观、功能抽样检查。 5.12.3 库存超期品抽样定义 对OQC 抽检入库存放6个月及以上出库的产品，必须由QC 再次抽检（方法同第一次）合格，经品质经理承认后才能出货。 6、正常检验与放宽、加严检验的转换定义 6.1 正常到加严 当正采用正常检验时，只要初次检验中连续5批中有2批是不可接收的，则转移到加严检验。 6.2 加严到正常 当正采用加严检验时，如果初次检验的连续5批已被认为是可接收的，应恢复到正常检验。 6.3 正常到放宽 当正采用正常检验时，如果下列条件满足，应转移到放宽检验 a) 连续10批可接收 b) 生产稳定 c) 负责部门认为可放宽检验 6.4 转移流程图 7、相关文件 7.1《来料检验指导书》 7.27.3
(抽样检验)AQL抽样表
1. In general, a Six Sigma Black Belt should be quantitatively oriented.
通常，6西格玛黑带应定量导向。 2. With minimal guidance, the Six Sigma Black Belt should be able to use data to convert broad generalizations into actionable goals. 仅需最低限度的指导，6西格玛黑带就应能利用数据把泛泛的概括转化为可实施的目标。 3. The Six Sigma Black Belt should be able to make the business case for attempting to accomplish these goals. 6西格玛黑带应能为完成这些目标提供业务案例。 4．The Six Sigma Black Belt should be able to develop detailed plans for achieving those goals. 6西格玛黑带应能为达到这些目标制定详细的计划。 5．The Six Sigma Black Belt should be able to measure progress towards the goals in terms meaningful to customers and leaders. 6西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。 6．The Six Sigma Black Belt should know how to establish control systems for maintaining the gains achieved through Six Sigma. 6西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过6西格玛所取得的收获。 7．The Six Sigma Black Belt should understand and be able to communicate the rationale for continuous improvement, even after initial goals have been accomplished. 6西格玛黑带应了解并能够传达持续改进的基本原理，即使在初始目标已经达到后也应这样。8．The Six Sigma Black Belt should be familiar with research that quantifies the benefits firms have obtained from Six Sigma. 6西格玛黑带应熟悉对通过6西格玛所获利益的量化研究。 9. The Six Sigma Black Belt should know or be able to find the PPM rates associated with different sigma levels (e.g., Six Sigma = 3.4 PPM) 6西格玛黑带应知道或能够找出与不同西格玛水平相关连的PPM比率（例如，6西格玛＝3.4PPM）。 10．The Six Sigma Black Belt should know the approximate relative cost of poor quality associated with various sigma levels (e.g., three sigma firms report 25% COPQ 6西格玛黑带应了解与不同西格玛水平大致对应的劣质成本（例如，3西格玛水平的公司劣质成本约占25%） 11. The Six Sigma Black Belt should know how to quantitatively analyze data from employee and customer surveys. This includes evaluating survey reliability and validity as well as the differences between surveys. 6西格玛黑带应了解如何定量分析对员工和顾客进行调查所得到的数据，包括评估调查结果的可靠性、有效性以及各次调查之间的差异。 12. The Six Sigma Black Belt should understand the roles of the various people involved in change (senior leader, champion, mentor, change agent, technical leader, team leader, facilitator 6西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。 13. The Six Sigma Black Belt should be able to design, test, and analyze customer surveys. 6西格玛黑带应能设计、检测和分析对顾客进行的调查。 14. Given two or more sets of survey data, the Six Sigma Black Belt should be able to determine if
品质AQL抽样标准详细(仅供参考)
文件名称:品质抽样检验标准文件编号：版本：A0 页数：6 页 发文部门：品质部发文日期：■传阅■阅后存档 □保密 存档：□总经理室 ■品质部 □测试部 □管理部 □技术部 □采购部 ■研发 制作审 核 批 准 知识类别#
品质抽样检验标准 1、目的 规范、定义品质抽检检验标准。 2、适用范围 入库之前的材料、生产过程中的半成品、出货前的成品 3、职责和权限 3.1 IQC：负责入库之前材料的抽样及判定。 3.2 IPQC：负责生产过程中半成品的抽样及判定。 3.3 FQC：负责成品的抽样及判定。 4、引用标准 4.1 GB/T2828.1-2003 5、术语定义 5.1 缺陷：指不符合产品质量特性的要求的情况。 5.2 致命缺陷：指根据判断及经验显示对使用者或维修人员的生命、安全有危险的缺陷。 5.3 严重缺陷：指对产品的使用、功能有影响的不良现象。 5.4 轻微缺陷：指对产品的使用功能无影响，但会影响外观。 5.5 零缺陷：指产品单位上没有任何不符合特定之要求条件的缺陷。 5.6 样本：从总体中抽样的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 5.7 抽样：从总体中取出一部分个体的过程。 5.8 批量：一批产品包含的基本单位数量，以N表示。 5.9 样本大小：样本中包含的基本单位数量，以N表示。 5.10 AQL：指合格质量水平。 5.11抽样计划：指每一批中所需检验的产品单位数，以及决定该批允收率之准则（允收数及拒收数）。 5.12 抽检检验标准及定义（参考附表检验抽样表） 5.12.1 入库之前的材料、出货前的成品抽样定义 缺陷级别致命缺陷严重缺陷轻微缺陷 抽检水准一般水平Ⅱ AQL值0 0.65 1.0 注：当客户有要求时按照客户抽样标准进行 5.12.2 生产过程中的半成品抽样定义 首先进行首件检查，当稳定生产时，进行 5PCS/两小时的外观、功能抽样检查。 5.12.3 库存超期品抽样定义 知识类别#
aql抽样标准
aql抽样标准 QCINASIA采用的是国际上使用最广泛的检验标准ISO2859-1（此标准等同于：ANSI/ASQC Z1.4-2003，MIL STD MIL STD 105E, ISO 2859, NF06-022, BS6001, DIN40080, GB2828）。正常检验二级单次抽样计划（I，II，III）通常用于决定产品外观和功能的抽样数。特殊抽样计划（S-1, S-2, S-3, S-4）通常用于决定产品安全性、可靠性、产品性能和其它特殊测试的抽样数。 AQL抽样表
不同的抽样计划决定不同的检验样品数量。在表A中规定了三种抽样计划I级，II级和III级，如果客户没有特别要求，最常使用的是II级正常抽样计划。I 级抽样计划通常用于放松检验，III级抽样计划一般用于加严抽样检验。特殊抽样计划（S-1, S-2, S-3, S-4）通常用于小样品量检验的项目，如一些破坏性测试或是比较耗时的测试，或者对抽样风险要求不高的检验。 抽样数量由表A的样本量字母码和表B的AQL允收水平共同决定。通过表A可以确定样本字母码，通常表B可以决定抽样数量以及缺陷的允收标准数量。 默认的抽样计划是II级抽样，AQL允收标准为：致命缺陷（不允许），主要缺陷（2.5），次要缺陷（4.0）。 例如：假设对6000个产品按照单次正常抽样计划水平II，质量允收标准：致命缺陷/不允许，主要缺陷/2.5，次要缺陷/4.0来进行随机抽样检验，根据表A，6000在3201到10000这个数量范围，其相对应的样本量字母为代码为“L”，从表B中可以查到字母“L”对应的是抽样数“200”，因此可接受的最大的缺陷允许数量分别是：致命缺陷：0，主要缺陷数10，次要缺陷数14。 也就是：如果发现的致命缺陷数大于0，或者主要缺陷数大于10，或者次要缺陷数大于14，那么这批产品的检验结果是不通过的。 缺陷分类标准，如果客户没有特殊规定，QCINASIA将按下面的标准对缺陷进行分类： 致命缺陷：在产品的使用和维护过程中会给消费者带来伤害、不安全的情况，或者产品不符合相关法律法规的缺陷。 主要缺陷：会降低产品的使用性和可靠性的一些功能缺陷，或者是会影响销售的明显的外观缺陷。 次要缺陷：不会影响产品的使用，但会影响产品销售的缺陷。 如果在同一个（套）产品发现多个缺陷，在缺陷列表中的缺陷数，只记最严重的缺陷，但其它缺陷也要备注出来。如果发现任何致命缺陷，整批货的检验结果应该是不通过，由客户决定能不能接受。
AQL抽样检验
陈洪军课程提要： 1.什么是抽样检验？抽样检验的类型； https://www.wendangku.net/doc/4d3757827.html,-STD-105E的由来及采用； 3.基本属于及符号； 4.抽样检验实施程序； 5.105E抽样表使用实例； 6.抽样检验应注意的几个问题； 7.进一步的探讨。
1、什么事抽样检验： ?抽样检验——指为确定整批产品是否符合质量规格而检验部分产品的过程； ?适用场合——检验费用极高； 批量很大且时间紧迫； 流程材料过程； 破坏性试验； 抽样检验主要又3种类型，即计数型抽样方案/计量型抽样方案/特殊抽样方案。 计数型抽样方案：即利用样本中发现的不合格数与判定标准比较，以判定产品批是否 有合格的过程，如：MIL-STD-105D； 计量型抽样方案：即利用样本数据计算统计量，并与判定标准比较，以判定产品批是 否合格的过程； 2、MIL-STD-105E的由来及采用： ?MIL-STD-105D即美军标准105D，是国际上应用最广泛的抽样检验方案，常为政府采购合同所采取； ?1963年美国/英国/加拿大联合制定ABC-STD-105，美国人称它105D； ?1974年ISO在105D基础上制定颁布ISO02859，现行版本ISO02859-1（1999）?我国1987年采用并颁布GB2828-87； ?英国1972年颁布BS6001； ?1989年颁布MIL-STD-105E； ?美国现行标准ANSI/ASQC Z1.4-1993； ?我国依TSO2859.1（99）修改，重新发布并执行现行版本GB2828.1-2003； 3、基本术语及符号： ?N——批量；
?n——样本量； ?P——批质量（产品批不合格率D/N，非样本不合格率d/n）； ?d——样本中的不合格数； ?AQL——可接收质量水平（为抽样目的，在一批中，被认为可以接收的不合格 个体的最大比例或百分数）； ?检验水平——IL（反映了批量与样本量的对应关系）； 一般检查水平：Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ（3个）； 特殊检查水平：S-1、S-2、S-3、S-4 （4个） ?接收数——Ac常用c表示； ?拒收数——Re； 4、抽样检验实施程序： 4.1、规定产品质量要求： 在产品技术标准或订货合同中，必须明确规定产品的技术性能，技术指标，外观以及质量判定标准，根据这些特性转换确定为抽样检验的具体项目。 检验项目一般包挂： ※产品性能，如安全/可靠性等； ※产品功能，如产品使用性体现以及尺寸等； ※外观； ※包装要求； 上述项目都是缺陷分类的基础。 4.2、缺陷分类： 美国标准协会（ANSI）缺陷分类及定义： ?关键缺陷：指在个人使用、维护或依赖该产品时产生危险及不安全的
AQL抽样标准
品质抽样检验标准 1、目的 规范、定义品质抽检检验标准。 2、适用范围 入库之前的材料、生产过程中的半成品、出货前的成品 3、职责和权限 IQC：负责入库之前材料的抽样及判定。 驻厂QC：负责生产过程中半成品的抽样及判定、负责出货前成品的抽样及判定。 4、引用标准 《MIL-STD-105E》等同GB/ 5、术语定义 缺陷：指不符合产品质量特性的要求的情况。 致命缺陷：指根据判断及经验显示对使用者或维修人员的生命、安全有危险的缺陷。 严重缺陷：指对产品的使用、功能有影响的不良现象。 轻微缺陷：指对产品的使用功能无影响，但会影响外观。 零缺陷：指产品单位上没有任何不符合特定之要求条件的缺陷。 样本：从总体中抽样的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 抽样：从总体中取出一部分个体的过程。 批量：一批产品包含的基本单位数量，以N表示。 样本大小：样本中包含的基本单位数量，以N表示。 AQL：指合格质量水平。 抽样计划：指每一批中所需检验的产品单位数，以及决定该批允收率之准则（允收数及拒收数）。 抽检检验标准及定义（参考附表检验抽样表） 5.12.1 入库之前的材料、出货前的成品抽样定义 注：当客户有要求时按照客户抽样标准进行 5.12.2 生产过程中的半成品抽样定义 首先进行首件检查，当稳定生产时，进行 5PCS/两小时的外观、功能抽样检查。 5.12.3 库存超期品抽样定义
对OQC抽检入库存放6个月及以上出库的产品，必须由QC再次抽检（方法同第一次）合格，经品质经理承认后才能出货。 6、正常检验与放宽、加严检验的转换定义 正常到加严 当正采用正常检验时，只要初次检验中连续5批中有2批是不可接收的，则转移到加严检验。 加严到正常 当正采用加严检验时，如果初次检验的连续5批已被认为是可接收的，应恢复到正常检验。 正常到放宽 当正采用正常检验时，如果下列条件满足，应转移到放宽检验 a) 连续10批可接收 b) 生产稳定 c) 负责部门认为可放宽检验 转移流程图 7、相关文件 《来料检验指导书》 《成品出货检查标准》 检验抽样表 样本代字表
品质AQL抽样标准.doc
文件名称：品质抽样检验标准文件编号：OP03-QC0016版本：A0页数：6页 发文部门：品质部发文日期：2010-4-24■传阅■阅后存档□保密收文：□总经理室■品质部□市场部□ PMC部□工程部□测试部□管理部□技术部□采购部■加工厂 拟制审核批准 品质抽样检验标准 1、目的 规范、定义品质抽检检验标准。 2、适用范围 入库之前的材料、生产过程中的半成品、出货前的成品 3、职责和权限 3.1 IQC ：负责入库之前材料的抽样及判定。 3.2驻厂QC：负责生产过程中半成品的抽样及判定、负责出货前成品的抽样及判定。 4、引用标准 4.1 《 MIL-STD-105E 》等同GB/T2828.1-2003 5、术语定义 5.1缺陷：指不符合产品质量特性的要求的情况。 5.2致命缺陷：指根据判断及经验显示对使用者或维修人员的生命、安全有危险的缺陷。 5.3严重缺陷：指对产品的使用、功能有影响的不良现象。 5.4轻微缺陷：指对产品的使用功能无影响，但会影响外观。 5.5零缺陷：指产品单位上没有任何不符合特定之要求条件的缺陷。 5.6样本：从总体中抽样的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 5.7抽样：从总体中取出一部分个体的过程。 5.8批量：一批产品包含的基本单位数量，以N 表示。 5.9样本大小：样本中包含的基本单位数量，以N 表示。 5.10 AQL ：指合格质量水平。 5.11 抽样计划：指每一批中所需检验的产品单位数，以及决定该批允收率之准则（允收数及拒收数）。 5.12抽检检验标准及定义（参考附表检验抽样表） 5.12.1入库之前的材料、出货前的成品抽样定义 缺陷级别致命缺陷严重缺陷轻微缺陷 抽检水准一般水平Ⅱ
进料检验抽样标准AQL
进料检验抽样标准AQL 广东路美仕环保设备有限公司 编号: 版本: A/00 拟制: 陈守军日期:2015-05-05 审核: 日期: 标准化: 日期: 批准: 日期: 文件修订记录 页面版本修订人修订内容修订日期 陈守军首次发布 1-5 A/00 2015-05-05 (共 5 页包括封面) 销售部技术部 PMC部生产部品质部采购部财务部总经理会签栏 技术中心采购中心 PMC 发放对品质部生产中心销售象中心 文件编号: leading cadres to everyday things busy as an excuse, "urged not do" or "knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 广东路美仕环保设备有限公司 制定单位:品质部 制定日期:2015-05-05 修订日期:首次发布 版本:A/00 三阶文件进料抽样检验规范
页数:2/5 1.目的 为规范进料抽样检验方法，特制定此规范。 2.适用范围 适用于本公司进料抽样检验。 3.职责和权限: 此检验规范的解释权属于质量部。如果在使用中发现有部分不良现象未在检验规范中明确规定或不详细，使用单 位可提出，由撰写单位进行分析判定,并作临时规范，如有必要后续需将其正式列入检验规范中。 4.名词解释: 4.1.接受质量限(AQL):抽样检验中所用的抽样标准; 4.2.严重缺点(Critical):导致人体的生命或安全受到伤害; 4.3.主要缺点(Major):产品的功能不能达到预期的目的或实用性质明显减低之缺点; 4.4.次要缺点(Minor):不影响产品的使用目的之缺点。 5.检验环境、条件: 5.1.检验环境:正常室温或室外条件下进行检验; 5.2.检IQC现有灯光条件下或室外正常光线，目视距离500?50mm进行外观检验和判定; 6.抽样计划: 本公司进料检验采用抽样计划为GB/T2828.1-2012，采用抽样方案为一次抽样，采用抽样水平为一般检验水平II 级，采用允收水平为CR=0、MAJ=0.4或0.65、MIN=1.0或1.5(注:原材料进料检验规范中另有指定的除外)。 7.正常、加严、放宽、暂停检验的时机: 7.1(检验的转移规则程序: 1.连续1个月进料无异