工程信息统计报表

山西平定至阳曲高速公路2010年度

工程信息统计报表

施工单位：朔州路桥建设有限责任公司平阳高速路基二十五标项目部（盖章）项目经理：郭满红

统计负责人：李亚琴

联系电话：152********

填报日期：2010年3月3日

QQ号码：543392017

监理单位：山西省交通建设工程监理总公司平阳高速公路路基第九监理部

驻地监理工程师：程卫东

统计说明

（一）工程概况

平定至阳曲高速公路位于山西省中东部，呈东西走向，横跨凌井小盆地、阳曲小盆地和太原小盆地。路线走廊带经历了黄土冲沟区、黄土梁峁区、次生黄土堆积盆地内平原、河谷区、岩溶中低山区五个地貌单元。本合同段路线距太原较近，沿线电力资源丰富，电网密布，接线较为方便，侯村变电站为电力接入提供了方便。本合同段内沿线周边地区可供开采的筑路材料丰富，各料场均有可供汽车运输的便道、公路，运输方便。我单位承建的平阳高速公路LJ25合同段全长8.7Km、起屹桩号K109+300-K118+000，起点位于阳曲县小岗村，终点止于阳曲县会沟村。

平定至阳曲高速公路LJ25合同段主要工程量有开挖土方1378460.99 M3，利用土方1023782.12 M3，借土填方334008.58 M3。大桥5座，小桥5座，天桥5座。共计砼119259M3，钢筋12664.7T，钢绞线864.527T，涵洞669.12M /11道。

本合同段拟分为五个工区。一工区为K109+300～K111+200段，主要工程为小岗大桥、3座天桥、2座拱涵、路基工程，工程技术人员6名；二工区为K111+200～K112+950段，主要工程为洛阳1#大桥、2座天桥、1座拱涵、路基工程，工程技术人员4名；三工区为K112+950～K114+600段，主要工程为洛阳2#、3#大桥，1-16m板通、路基工程，工程技术人员6名。洛阳1#、2#、3#桥距离较近且地势较为平坦，故在三座桥中间设置拌合站1座；四

工区为K114+600～K116+000段，主要工程为深沟大桥，1-16m板通，2座盖板涵、路基工程，工程技术人员4名。深沟大桥设置砼拌合站1座，负责深沟大桥砼、附近5座1-16米空心板通道的砼和附近1-6米箱型通道等构造物砼的供应；五工区为K116+000～K118+000段，主要工程为4座1-16m板通，3座盖板涵，1座拱涵、小件预制、路基工程，工程技术人员5名。

预制梁厂设置

本工程计划设3个预制厂。1#预制厂位于K111+100右侧，占地18亩，负责小岗大桥梁板预制，设35m箱梁底座30个，共计预制箱梁120片，储梁场设于K111+100处路基上；2#预制厂位于K113+500右侧，占地30亩，负责洛阳1#、2#、3#大桥梁板预制，设25m箱梁底座20个，35m箱梁底座30个，共计预制箱梁270片，储梁场设于K112+900与K113+500处路基上；3#预制厂设于K116+000处路基上负责深沟大桥箱梁预制及5座1-16m空心板通道空心板预制，设25m箱梁底座15个，空心板底座20个，共计预制箱梁70片，空心板130片。

（二）完成投资情况

1.项目开工建设至今累计完成投资260 万元。

2. 2010年度计划完成投资26760.9102 万元，实际完成投资260 万元，完成1 %。

3.本季度计划完成投资万元，已完成投资万元，完成%，偏差万元。

4.本月份计划完成投资万元，实际完成投资万元，完成%，偏差万元。

(三) 主要工程量完成情况

（四）目前存在的问题

征地拆迁没有解决，施工作业队无法进场

（五）质量、安全管理措施及状况

质量是企业信誉的保障，也是企业生命力的源泉，保证工程质量是我公司的根本宗旨，为了保质保量圆满完成本合同的施工，我们将继续贯彻执行ISO9000国际质量体系标准，建立以质量为中心的质量保证体系，使我们的各项工作有规可循，有章可依，做到好中求快，科学管理。我们的质量目标：全部工程一次验收优良率100％。

1、组织措施：

(1)工程质量实行领导责任终身制。从项目经理到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，严格技术把关，抓好施工生产过程中的质量管理。

(2)健全质量检查机构，加强质量监督检查。我们总结过去的施工经验，以质量管理领导小组为整个工程质量管理的最高领导机构，由项目第一责任人项目经理任组长，总工程师、质检安全部长、试验室主任及各工区主任为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓管理，

工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。所属施工班组根据自己的创优目标，拟定分项工程具体的工序、实施计划、责任到人，严格要求，全面实施质量管理。

2.管理措施：

(1)开展全面质量管理和标准化作业，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，把全面质量管理的思想、方法切实应用到本工程。各项工程的重要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

(2)积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣，在实施奖罚时，以平常检查、抽查、内部大检查、监理工程师评价为主要依据。

(3)严格监理程序，尊重、维护监理工程师的权力和权威。按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定；遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签认制度，随时接受监理工程师的检查指导。

(4).严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场材料及时按规范进行抽检，合格后方可使用。

3、技术措施：

(1)对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。

a.确保原材料、半成品的性能符合技术要求，各种材料混合使用按设计规定的配合比进行。

b.做好上场施工机械配套选型，确保各种综合机械的性能。

c.最佳工艺参数的选定，应通过工艺试验求得。

d.严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。

e.加强施工人员的培训和考核，持证上岗，实行岗位责任制。

f.坚持严格的质量评定和验收制度。

(2)按照设计和施工技术要求，作好各分项工程试验检测和几何尺寸及标高的测量工作。装配先进的测量试验仪器，以便提高检测精度。

自检体系组织机构

组长：郭满红

副组长：林富春刘惠兵宋利军

成员：周明理白金星张继勇张勇韩建军贺峰李蔷

（六）其它

2010年平阳高速公路月投资计划完成情况表(月表1-1)

2010年平阳高速公路月投资计划完成情况表(月表1-2)

平阳高速公路形象速度表

2010年人工材料投入分配表

路基设备到位情况统计表

控制性工程形象进度表