超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)

超额利润分红激励方案

特别说明：

1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以

及《XXX有限责任公司》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、公司出现下列情形之一时，本方案即行终止：

A．公司控制权发生变更；

B．公司出现合并、分立等情形；

C．公司股东大会决定终止本计划的；

D．国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。

目录

一、释义…………………………………………………………………………P1

二、股权激励的目的……………………………………………………………P1

三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2

（一）维护公司利益原则……………………………………………………P2 （二）公平、公正、公开……………………………………………………P2 （三）自愿参与原则…………………………………………………………P2 （四）激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3

（一）公司股东（大）会……………………………………………………P3 （二）公司董事会……………………………………………………………P3 （三）公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3

（一）激励对象的确定依据…………………………………………………P3 （二）满足条件的激励对象…………………………………………………P5

六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5

七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5

（一）激励总额度……………………………………………………………P6 （二）各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7

（一）思想意识——价值观考核……………………………………………P7 （二）绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 （三）行为表现——自律项考核……………………………………………P8 （四）道德表率——品德项考核……………………………………………P8 （五）学习成长——学习项考核……………………………………………P8 （六）人才培养——育人项考核……………………………………………P8 （七）股权激励分红考核表…………………………………………………P8

九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9

十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则

一、释义

在本方案中，除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：

二、股权激励的目的

为进一步完善公司的法人治理结构，建立健全公司激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现员工与公司共同发展，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》以及《公司章程》的规定，制定本方案。

本公司希冀通过本激励计划达成如下目标：

1、进一步完善公司治理结构，建立健全公司长期、有效地激励约束机制，

完善公司薪酬考核体系，有效地将股东、公司和激励对象三方利益结合在一起，促进公司持续、稳健、快速的发展。

公司分红激励制度

公司员工分红激励方案二〇一九年十二月

目录 一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则： (7)

一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指*****有限公司。 利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨论决定）作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 四、股权激励方案的激励对象 公司全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。

在职分红激励制度17版

银川美洛尼热暖设备有限公司在职分红和超额利润分红激励方案 二〇一七年十二月

特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《银川美洛尼热暖设备有限公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。 3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司所有工作人员

目录 一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则： (7)

一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指银川美洛尼热暖设备有限公司。 利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨论决定）作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系起来，使激 励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现 公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 四、股权激励方案的激励对象 公司全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。 六、激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取标准为公司实际净利润的10%，即：公司经审计实 际净利润*10%计算。超额利润是净利润达到100万（在其他利润均除去的基础上），公司将拿出净利润的50%对全员进行分红。由分红产生的个人所得税由员工本人承担。 例：公司经审计实际净利润为50万，利润分红提取标准为10%，则利润分红激励款项为50*10%=5万；若公司经审计实际净利润为200万，则超额利润分红激励款项为200*50%＝100万。

超额利润分成实施细则

附件4：中国五冶集团有限公司 项目超额利润分成实施细则 第一章总则 第一条为有效调动项目管理单位及项目部增加收入、降低成本、提高收益的积极性和主动性，促进项目管理效益最大化，特制定本实施细则。 第二章定义 第二条项目超额利润指项目管理单位与项目部签订《抵押承包责任书》，项目部在保证工期、质量、安全全面履约的情况下采取相应的管理措施，通过二次经营增加收入、降低成本费用（含间接费用包干节余）所形成的项目净收益，扣除项目履约奖励（专指项目履约10%-50%的奖励部分）后，超过项目《抵押承包责任书》下达的项目收益指标的利润部分。 第三条建设公司委托二级公司管理的项目，建设公司与二级公司（项目管理单位）签订《投资项目管理责任书》，下达授权采购限价、项目收益、两级公司项目收益分配等指标；项目管理单位根据招标结果与项目部签订《抵押承包责任书》，下达项目收益等指标。 第四条超额利润分成含项目部提成、项目管理单位奖励两个部分。 项目部提成。以项目抵押承包责任书下达的项目收益指标为基准确认项目部实现的超额利润，提取30%-50%奖励项目部、计入项目成本。

项目管理单位奖励。以投资项目管理责任书下达的项目收益指标为基准确认项目实现的超额利润（已扣除项目提成），全部奖励给项目管理单位，同时建设公司再给予与超额利润等额的奖励；反之等额处罚。 第三章审批及拨付程序 第五条项目超额利润分成由计划财务部牵头、经管、工程、审计、监察等相关部门共同参与审核确认、总会计师、总经理审批。 第六条项目部超额利润提成 1、项目部向管理单位财务部门提出申请，申请内容应涵盖项目的收入、成本、利润情况，以及工程部的项目终结考核结果，经管部的项目履约奖励考核结果； 2、财务部门依据以上资料计算项目超额利润，交经管、工程、安全、审计室、监察等部门进行审核确认； 3、项目超额利润经部门审核通过后，财务部门按以下比例计算项目班子分段提成额及提成总额（提成总额为分段数加总，最高不超过60万元），报总会计师、总经理审批； 4、总会计师、总经理有权根据项目施工组织的难易程度，充分考虑各参与方对项目收益贡献的大小，对项目超额利润上述提成比例进行调整并审定； 5、财务部门按总会计师、总经理审定的提成比例计算项目班子

激励性薪酬方案

激励性薪酬方案及其要点 HRM050104 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解提成方案的问题和应对方法； ●学会收益分享方案的制定步骤； ●认识中高层的激励性薪酬方案 ●清楚员工持股方案的条件和依据； ●掌握绩效薪酬方案的实施要点； ●熟知奖金设计方案的原则。 激励性薪酬方案及其要点 一、提成方案 【案例】 王强的困境 某保健品公司主要替其他保健品生产厂家销售各类产品，因为业务量很大，新聘了业务员王强。 王强到公司后，工作非常努力。但他很快发现，无论自己多么努力，总是达不到很好的业绩，而两个老员工的业绩总是非常好。好在公司里无论新老员工，每个月都是按销售额的6%提成，王强的心里也就平衡了，认为只要自己继续努力，总可以得到和两个老员工一样高的薪酬待遇。 然而，又过了一段时间，王强发现他根本不可能做出和两个老员工一样的业绩。 公司在众多的平面媒体上进行了广告宣传，但留下的联系电话都是老业务员的办公

电话，老业务员自然先接触客户。企业规定谁接到客户谁来盯，这样新员工就无法 享有企业资源，只能到处跑业务，业务额提升得十分缓慢。 为了解决这个问题，王强多次和公司管理层沟通交涉，希望可以共同享用公司资源。虽然公司了解他的困境，但由于两个老业务员握有公司的大量老客户，公司 不敢轻易得罪他们，所以也是一筹莫展。 1.案例问题分析 王强面临的问题也是很多公司的业务部门面临的共同问题，其包含两个层面：公司资源的不平等享用 公司在电视、报纸、杂志等平面媒体上进行大量广告投资，带来的客户资源本应属于整个公司享有，但在老业务员垄断电话的情况下，变成了他们的专有资源，不但新业务员不能分享，公司也不能拥有。 提成方式不科学 企业对新老业务员实行一刀切的提成比例，看似平等，但会因资源分配的不平等而导致实际结果的不平等。新老员工、新老客户提成比例都一样，老员工就会失去积极性，坐享其成，这对企业的发展十分不利。 2.案例问题应对 片面的解决方法 单设接听电话的业务秘书，由业务秘书对企业资源进行平均分配。这种解决方式不完全合理，原因有二：首先，业务秘书可能根据个人关系的亲疏不公平分配资源，甚至会引发业务员对业务秘书的“人脉之争”；其次，即使企业制定规则，要求业务秘书按规则分配资源，但客户还存在大小、优劣之分，业务员的能力和情况也大不相同，绝对的平均分配不但使好的业务员得不到施展才能的机会，也可能使企业丢掉优良的客户资源。 区域规划。即规定业务员的业务活动区域，减少彼此间的竞争。但是，划片的方法有多种，可以按地域划分，也可以按工作性质划分，稍有不慎就会出现重叠、区域不明、区域空白等问题。 根本的解决方法 要从根本上解决这个问题，就必须实行公司资源的独立方案，即把公司通过广告吸引过来的资源单列出来，另行处理。 具体说来，方法如下： 第一，在确定提成比例时，对员工自己开拓的客户给予较高的提成比例，对通过公司广告吸引来的客户给予较低的提成比例； 第二，对同一个业务员，可以给其新开拓的第一单业务较高的提成比例，而其后难度相对较小的其他业务给予较低的提成比例；

电商团队激励分配方案细则3.0讲解学习

电商团队激励方案（试行 6 个月） 一．背景: 目标：15 年下半年度目标毛利润64 万美金，净利润50 万美金。 目的：为了促进实现目标，加大市场辐射范围，提升电商团队成员的自身价值，提高绩效薪酬，激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本激励方案。 二．范围： 电商团队所有成员。 三．电商收入结构： 1. 运营团队收入结构组成：基本工资+绩效+ 提成+奖金=个人所得 2. 支撑团队收入结构组成：基本工资+绩效+ 奖金=个人所得 四．基本工资 公司根据电商团队成员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。 五．绩效 电商成员个人绩效根据每月团队目标进行优化，提出不同的绩效要求和评分标准。 六. 奖金 1. 月度奖金：

1）奖金池比例：上一个月度净利润的17%。 2）奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。 3）奖金池分配方法：根据各团队主管出台月度奖金方案进行分配。 2 .年度奖金： 1）奖金池比例：15年下半年度净利润5%。 2）奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。 3）奖金池分配方法：本岗位基本工资x奖金系数x在职系数。 4）奖金系数计算标准：奖金池总额/员工工资总和=奖金系数 5）在职系数计算标准：在职月份/半年度6个月=在职系数举例说明： 假设今年下半年电商团队净利润64万美金，运营成本14万美金，净利润50万美金，年度奖金 池=50万美金x5%=2.5万美金，汇率按6.4计算，约合人民币16万。 奖金系数计算：16/10=1.6 。 注：（假设10万人民币为年末最后一个月扣除运营总监后，电商团队所有成员工资总和） 在职系数计算： a）A员工15年7月之前入职，在职》6个月，按6个月计算，在职系数：6/6=1 。 计算公式：基本工资*1.6=1.6 个月工资 b）B员工15年7月之后入职，10月份入职，在职3个月，按3个月计算，在职系数：3/6=0.5 计算公式：基本工资*0.5=0.8 个月工资 以此类推----:（工资基数按照最后一个月收入为准） 七. 提成： 1. 奖金池比例和分配范围: 2. 分配方法：

有限责任公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股＋期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东，本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户； 8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： 9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三税后利润或股权转让所带来的升值额 50%用于企业留存 50%用于分红 70%股东分 配 30%用于激励

在职分红激励协议参考

在职分红激励协议参考Prepared on 21 November 2021

在职分红股（身股）激励协议 公司名称（甲方）： 公司法定代表人： 营业执照注册号： 公司地址： 被激励对象（乙方）： 身份证号码： 住址： 本着自愿、平等、诚实信用的原则，甲方与乙方签订本协议，乙方接受甲方无偿赠送的在职分红股（身股），在职分红股无需登记注册，只具有公司税后净利润的分红权，没有其他注册股东的所有、选举、表决、转让、继承等权利，且乙方离开公司后自动失效。 本协议如与相关法律、法规冲突，按照相关法律法规执行，本协议未尽事宜，严格遵守相关法律、法规执行。 第一条本协议有效期 1、本协议有效期从 2014年 1 月 1 日开始，到 2014 年 12 月 31日为止 2、如果乙方有试用期，如果没有通过考核（未转正），则乙方在该岗位的在职 股自动丧失，乙方接受自己实际岗位的在职股额度，如果乙方中途离职，在职股激励资格自动丧失 第二条在职分红股来源 甲方净资产（注册股总额）设定为 1000 万股，额外增发在职股万股，无偿赠 与乙方进行股权激励，乙方接受股权激励； 第三条乙方获赠在职股的条件 经甲乙双方协商，乙方需接受甲方对乙方的考核（见在职分红考核表），按照双方约定的考核周期，甲方对乙方实施考核，并按照考核结果赠与乙方相应的在职股额，乙方按照实际获得的在职股额，享有相关的利润分红权。 第四条双方权利与义务 1.乙方所持有在职股与注册股东享有公司税后净利润的同股同酬权，乙方 按照自己所 持有在职股占公司注册和在职股总额的比例，享有利润的分红权 2.甲方应按照约定分红时间，及时、足额支付乙方可得的公司利润分红， 甲方代扣代 缴乙方相关个人所得税 3.协议有效期内，如果乙方在甲方的职务变动或其他特殊情况出现，甲方 有权根据职

激励性薪酬方案

激励性薪酬方案

激励性薪酬方案及其要点HRM050104 学习导航 经过学习本课程，你将能够： ●了解提成方案的问题和应对方法； ●学会收益分享方案的制定步骤； ●认识中高层的激励性薪酬方案 ●清楚员工持股方案的条件和依据； ●掌握绩效薪酬方案的实施要点； ●熟知奖金设计方案的原则。 激励性薪酬方案及其要点一、提成方案 【案例】 王强的困境

某保健品公司主要替其它保健品生产厂家销售各类产品，因为业务量很大，新聘了业务员王强。 王强到公司后，工作非常努力。但她很快发现，无论自己多么努力，总是达不到很好的业绩，而两个老员工的业 绩总是非常好。好在公司里无论新老员工，每个月都是按 销售额的6%提成，王强的心里也就平衡了，认为只要自己 继续努力，总能够得到和两个老员工一样高的薪酬待遇。 然而，又过了一段时间，王强发现她根本不可能做出和两个老员工一样的业绩。公司在众多的平面媒体上进行了 广告宣传，但留下的联系电话都是老业务员的办公电话， 老业务员自然先接触客户。企业规定谁接到客户谁来盯， 这样新员工就无法享有企业资源，只能到处跑业务，业务 额提升得十分缓慢。 为了解决这个问题，王强多次和公司管理层沟通交涉，希望能够共同享用公司资源。虽然公司了解她的困境，但 由于两个老业务员握有公司的大量老客户，公司不敢轻易 得罪她们，因此也是一筹莫展。 1.案例问题分析 王强面临的问题也是很多公司的业务部门面临的共同问题，其包含两个层面：

公司资源的不平等享用 公司在电视、报纸、杂志等平面媒体上进行大量广告投资，带来的客户资源本应属于整个公司享有，但在老业务员垄断电话的情况下，变成了她们的专有资源，不但新业务员不能分享，公司也不能拥有。 提成方式不科学 企业对新老业务员实行一刀切的提成比例，看似平等，但会因资源分配的不平等而导致实际结果的不平等。新老员工、新老客户提成比例都一样，老员工就会失去积极性，坐享其成，这对企业的发展十分不利。 2.案例问题应对 片面的解决方法 单设接听电话的业务秘书，由业务秘书对企业资源进行平均分配。这种解决方式不完全合理，原因有二：首先，业务秘书可能根据个人关系的亲疏不公平分配资源，甚至会引发业务员对业务秘书的“人脉之争”；其次，即使企业制定规则，要求业务秘书按规则分配资源，但客户还存在大小、优劣之分，业务员的能力和情况也大不相同，绝正确平均分配不但使好的业务员得不到施展才能的机会，也可能使企业丢掉优良的客户资源。 区域规划。即规定业务员的业务活动区域，减少彼此间的竞争。可是，划片的方法有多种，能够按地域划分，也能够按工作

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析.docx

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 （1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。 （2）公司董事、监事、创始人。 （3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 （1）工作期限 在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限

制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 （2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额）

在职分红激励制度两篇.doc

在职分红激励制度两篇 第1条 在职奖金激励制度第一章在职奖金激励制度 1 、解释除非另有说明，本文以下简称解释 1、公司是指银川迈洛尼供热设备有限公司 利润分享激励是指公司将上年净利润的一定比例(具体数额由公司办公会议讨论决定)作为对员工的一种激励方式。 2、退出机制是指列举的行为，即丧失相应的激励资格。 2 、股权激励计划的目的公司制定、股权激励计划的主要目的是完善公司的激励机制，进一步提高员工的积极性、创造力，促进公司业绩的持续增长；在提升公司价值的同时，也会给员工带来增值收益，实现员工和公司的共同发展。 具体表现如下 1、为公司核心员工建立中长期激励和约束机制，将激励对象的利益与员工的价值紧密联系起来，使激励对象的行为符合公司的战略目标，促进公司的可持续发展。 2、通过引入该激励方案，公司的绩效考核体系和薪酬体系将进一步完善，以吸引留住和激励公司战略目标所需的、人才。 3、树立员工和公司持续发展的理念和感恩文化。 三、股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公室委员会负责审核和批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

四、股权激励计划目标公司的所有员工。 五、激励期本激励计划经公司办公会议审议通过后实施。评估期为每年1月1日至12月31日。根据公司上一年度的利润和考核情况，每年实施一次。具体激励实施方案将于每年1月1日至2月29日公布实施。 六、激励限制 1、总激励度利润奖金激励的提取标准为公司实际净利润的10%，即公司经审计的实际净利润*10。 超额利润是指净利润达到100万英镑(不包括其他利润)，公司将把净利润的50%分配给所有员工。 分红产生的个人所得税由员工自行承担。 例如，如果公司经审计的实际净利润为50万元，分红提取标准为10元，分红激励金额为500×105万元。如果公司经审计的实际净利润是激励对象每年实际获得的激励金额/XXXX年度所有激励对象实际获得的激励金额之和。 (3)激励对象的年度奖金金额=激励对象的奖金比例*实际奖金激励金额1销售总监2部门经理3渠道经理4市场主管5销售业务6商店经理7采购指南8客户服务9仓库管理10行政助理11会计12出纳13采购小计300100.003、支付方式1如果激励对象上一年度的利润奖金金额低于20，000元，则奖金将在本年度一次性支付； 2、如果激励对象上一年度的利润分红金额超过2万元，则采用532原则进行延期支付(即当年50元，第二年30元，第三年4

超额利润分红激励制度

*******有限公司 **年超额利润分红 员工股权激励方案 范本 文件编号：YHJL016-1 （范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整） 二〇一七年二月

特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《***** 有限公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。 3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。

目录 一、释义 (4) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (5) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、绩效考评 (6) 4、支付方式 (6) 5、退出机制 (7) 附则： (8)

一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指******有限公司。 2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为 董事长，监事长） 3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数 额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。 4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相 应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。 5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股 东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励 计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

核心骨干分红权激励方案

核心员工股权方案 、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展 、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象公司的天猫、京东（即B2B B2C）平台 四、持股比率 以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3,即公司 投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元 五、分配图（图中甲乙丙三方分配腻为举例说明） 6.1、每个月天猫、京东（即B2B B2C）平台的业绩考核指标； 6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 621净利润的定义：总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用 净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明？ 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额 200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次;

7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；? 7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金； 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金X个人业绩占团队业绩的比例； 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%勺剩余净利润用于年度分红； 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7: 3给予分配； 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利X个人业绩占团队业绩的比例。 例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例： 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30渐得的100% 返还； 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40% 40% 20%为例：

公司股权激励制度

公司在职分红方案2018-2019年度 二〇一八年一月

特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《鼎宏御 康公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是在职分红激励模式。 3、本激励方案中所述的在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员和经公司 董事会决议认定的优秀员工。 目录 一、释义 (4) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、绩效考评 (6) 4、支付方式 (6) 5、退出机制 (7) 附则： (7)

一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指公司。 2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。 3、利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一部分（具体数额由公司股东会决 定）作为在职员工激励的一种方式。 4、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股 东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激 励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 四、股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。

股权激励之超额利润分红法不可不知的操作要领

股权激励之超额利润分红法不可不知的操作要领 很多老板都这样说：“我非常乐意将企业的股份拿一些出来，与核心高管进行分享，但是核心高管其实对股份分配并不太感兴趣，该怎么办呢？”老板想给高管股份，高管还不愿意要。其实，那些高管表面上是对股份分配不感兴趣，实际上是看不到公司的希望，也就是说对老板不太感兴趣。 近几年，一些老板像独行侠一样，到处学习，到处寻师论道，有理念、有高度，也很有境界；但是他们的团队成长很慢，跟老板脱节很严重。感觉曲高和寡，难以共鸣，核心管理层与老板的差距也越越大。 因此，对于核心高管的激励，我们不赞成一开始就用股份激励，要用二到三年时间来和团队磨合。怎么磨合呢？三个步骤： 第一步，采取超额利润激励法，目的是满足这些高管喜欢现金的需求。你不能怪他们目光短浅，他们非常现实，用超额利润激励法让他们看到企业和市场的潜力，看到老板的境界和心胸；

第二步，重新梳理你的企业文化，重新提炼使命，重新规划未来，重新设计三层业务链，同时导入在职分红激励法。 第三步，导入1235渐进式激励法，这三步完成了，相应的问题就解决了。 何谓“超额利润”？比如目标利润是1000万元，那么这1000万元利润之内的激励，是“在职分红激励法”；这1000万元利润之外的激励，是“超额利润激励法”。对于1000万元利润，30%分给核心高管，剩下的70%由企业的所有者来分享。假如除了1000万元以外，还超额完成了500万元的利润，拿出60%分给核心高管。如此，则充分表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀。使用超额利润激励法，对企业没有任何伤害，反而能很快调动高管的积极性。 当老板认同这种观念，职业经理人又完全喜欢这种方式时，就可以开始设定利润目标了。 超额利润目标设定两个思路 1、历年平均利润增长率

创业公司股权激励方案(利润分红型)

公司股权激励方案 （利润分红型虚拟股权激励） 为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。 一、股权性质 本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。 二、目的意义 构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。

三、股份总额 公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。 四、管理机构 公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象 本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。 表1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：

在职分红激励协议(参考)

在职分红股（身股）激励协议 公司名称（甲方）： 公司法定代表人： 营业执照注册号： 公司地址： 被激励对象（乙方）： 身份证号码： 住址： 本着自愿、平等、诚实信用的原则，甲方与乙方签订本协议，乙方接受甲方无偿赠送的在职分红股（身股），在职分红股无需登记注册，只具有公司税后净利润的分红权，没有其他注册股东的所有、选举、表决、转让、继承等权利，且乙方离开公司后自动失效。 本协议如与相关法律、法规冲突，按照相关法律法规执行，本协议未尽事宜，严格遵守相关法律、法规执行。 第一条本协议有效期 1、本协议有效期从2014年1 月1 日开始，到2014 年12 月31日为止 2、如果乙方有试用期，如果没有通过考核（未转正），则乙方在该岗位的在职股自动丧失， 乙方接受自己实际岗位的在职股额度，如果乙方中途离职，在职股激励资格自动丧失 第二条在职分红股来源 甲方净资产（注册股总额）设定为1000 万股，额外增发在职股万股，无偿赠与乙方进行股权激励，乙方接受股权激励； 第三条乙方获赠在职股的条件 经甲乙双方协商，乙方需接受甲方对乙方的考核（见在职分红考核表），按照双方约定的考核周期，甲方对乙方实施考核，并按照考核结果赠与乙方相应的在职股额，乙方按照实际获得的在职股额，享有相关的利润分红权。 第四条双方权利与义务 1. 乙方所持有在职股与注册股东享有公司税后净利润的同股同酬权，乙方按照自己所 持有在职股占公司注册和在职股总额的比例，享有利润的分红权 2. 甲方应按照约定分红时间，及时、足额支付乙方可得的公司利润分红，甲方代扣代 缴乙方相关个人所得税 3. 协议有效期内，如果乙方在甲方的职务变动或其他特殊情况出现，甲方有权根据职 务变动情况或其他特殊情况对乙方的在职股额做合理调整 4. 乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为 5. 乙方对本协议的内容承担保密义务，没有得到甲方的允许，不得向第三人泄露本协 议中乙方所持有的在职股额 第五条退出机制 协议期间，乙方应严格遵守公司的各项规章制度，凡发生下列事由（包括但不限于），

年底分红考核激励方案

年底分红考核激励方案 1 目的 1.1 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司员工的激励与约束，使企业员工的利益与企业的长期发展更加紧密的结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，特推出年底分红考核方案。 1.2 实施分红考核激励的原则： 1.2.1 激励应与公司的经营业绩挂钩； 1.2.2 短期利益与长期利益相结合； 1.2.3 坚持先考核后兑现。 1.2.4 “三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。 2 激励方案执行与管理机构 2.1 公司领导及人力资源部门负责年度分工考核激励工作，并承担以下职责： （1）研究对年底分红人员的考核标准，进行考核评定。 （2）制定年底分红激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案 3 考核周期与考核形式 3.1 公司考核周期为年度考核。 3.2 年度分红考核主要采取员工满意度测评的方式进行，并结合全年工作完成情况、月度考核、岗位胜任力等内容，不同职位层级的考核对象的考核重点有所差异。 3.3 针对市场销售人员设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。 3.4 实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。

4 股权激励方案的内容 4.1 股权激励对象： 4.1.1 公司全体员工 4.1.2 由总经理提名的卓越贡献人员 4.2 考核内容 4.2.1 根据公司绩效考核办法进行绩效评估，确定年月度平均绩效得分计算绩效系数。 4.2.2 通过开展员工满意度调查，根据调查结果计算岗位胜任力系数； 5 考核结果计算及兑现 5.1 计算公式=分红激励分配系数*（1±（考核激励系数/全员平均考核系数）） 5.2 考核激励系数如下表所示： 考核过程中，年考核激励系数为60%的，留任原职查看；年月度考核系数全年累计达到或超过四次，根据其工作的实际情况，进行相应惩处；年考核激励系数为30%，直接出局。 6 附则 6.1 本规定解释权归人事部。 6.2 本规定自颁发之日起实施，原有相关规定同时废止，未尽事宜另行通知。

分红权激励方案标准样本

合同编号：WU-PO-663-58 分红权激励方案标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

分红权激励方案标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 地址： 乙方： 地址： 一、定义，下列用语含义如下： 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。

3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。 三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润， 五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 六、分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以

(完整版)在职分红股权激励方案

在职分红股权激励方案 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。 激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。 例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为

1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。 (1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。 (2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度 3、绩效考评 年度绩效考核指标 各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励)，用于核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。 绩效考核系数 年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3 50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6 70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8 85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0 4、支付方式 若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次性发放;若被