最新体育用品有限公司生产基地可研报告汇编

目录

第一章总论 (4)

1.1项目概况 (4)

1.2项目建设规模 (5)

1.3项目建设内容 (5)

1.4项目投资估算与资金筹措 (6)

1.5项目效益分析 (7)

1.6可行性研究报告编制依据 (7)

1.7项目主要技术经济指标 (8)

第二章项目背景及可行性 (9)

2.1项目背景 (9)

2.2项目建设的必要性 (11)

2.3项目建设可行性 (13)

第三章建设场址和建设条件 (17)

3.1 项目建设地点的确定 (17)

3.2 建设条件 (17)

第四章市场分析 (20)

第五章废旧塑料综合利用分析 (23)

5.1主要原材料供应 (23)

5.2废旧塑料综合利用方案 (24)

第六章项目的组成和工程技术方案 (25)

6.1项目的组成 (25)

6.2建筑工程方案 (25)

6.3设备购置 (27)

6.4工艺技术 (29)

6.4.1技术方案选择 (29)

6.4.2工艺技术 (30)

第七章总图布置与公用工程 (32)

7.1总图布置 (32)

7.2公用工程 (33)

7.3道路 (36)

7.4绿化 (38)

第八章节能节水措施 (40)

8.1节能 (40)

8.2节水 (42)

第九章环境影响评价 (44)

9.1环境保护执行标准 (44)

9.2施工期环境影响分析 (44)

9.3运营期环境影响分析 (46)

9.4环境监测与环保机构 (48)

9.5公众参与 (49)

9.6环境影响评价 (49)

第十章劳动安全卫生及消防 (50)

10.1劳动安全卫生 (50)

10.2消防 (51)

第十一章项目管理与实施 (53)

11.1项目管理 (53)

11.2人力资源配置 (54)

11.3项目实施安排 (55)

11.4工程招标方案 (55)

第十二章投资估算与资金筹措 (58)

12.1投资估算 (58)

12.2资金筹措 (62)

第十三章效益分析与风险分析 (63)

13.1财务评价的依据和原则 (63)

13.2财务评价基础数据与参数选取 (64)

13.3成本费用、营业收入及税金估算 (65)

13.4 财务效益分析 (68)

13.5清偿能力分析 (69)

13.6社会效益分析 (70)

13.7 市场风险分析 (72)

第十四章结论与建议 (75)

14.1结论 (75)

14.2建议 (75)

杨家坪adidas选址分析报告

杨家坪adidas选址分析报告 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。 一、专卖店周围地理位置 二、新店址周围商业环境和竞争店情况 （一）、商业分析 1、优势分析 劲浪体育用品有限公司是一家体育用品专业批发及零售的公司，主要代理品牌为:耐克、阿迪达斯、李宁、茵宝、彪马、锐步等国际、国内知名体育及休闲品牌。中国目前最大的体育用品专营公司。由于有良好的品牌优势，为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。地处杨家坪步行街，距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。商业活动频度高的地区，人口密度高的地区，面向客流量最大的街道交通便利的地区，人群聚集的公共场所，附近同类商店聚集的街区

2、劣势分析 就目前的消费者行为而言，很难购买得起中高档商品。而adidas又是世界名牌，价格比较 昂贵，并且针对性比较强，因此它的目标顾客不是很多。只适于中高收入者购买。 （二）、竞争者分析 即使该品牌是世界名牌，但购买的人是有限的。在杨家坪，超市，百货商场，购物广场， 大型卖场等都在迅速发展。这既是机遇，又是挑战。对现在的消费者来讲，价格是他们衡量 商品的第一个指标，而在超市，百货商场，购物广场，大型卖场中的服饰更为便宜，这样就 形成了一定的竞争格局。 三、周围居民及流动人口消费结构、消费层次 1、商业区商业行为比较集中的地区。消费习性具有快速、流行、冲动购买及消费金额不 低。 2、住宅区住户数量多。消费习性为消费群体稳定，具有便利性，讲究亲和力。 3、办公区写字楼区。消费习性为便利性。外来人口多，消费水平较高。 4、混合区多元化的消费习性 对于该店，在步行街的辐射之下，给其带来了很多顾客。 四、能辐射到的范围 Adidas店处于杨家坪步行街，地理位置极其优越，不管是从消费者、交通位置等上来说都是很优越的，而步行街又是重庆的商业地标之一，在加上该品牌的品牌效应，该店有很大的辐射范围，能够吸引很多顾客来光临。

体育用品有限公司实习报告范文

体育用品有限公司实习报告范文 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理安踏运动品牌的销售公司，它在杭州有数家门店，在这个地方每天工作时刻很长，有时下班都深夜一点多了，回家有时连公交车都赶别上，我们一开始有6名学生在那儿顶岗实习，一段时刻下来，都因受别了而离开了，我家长也多次要求我结束在那儿的实习，他们一是担心我太辛苦，怕我躯体吃别消，二是我每次晚回家搅得他们无法好好歇息。实在的说在安踏的实习真的很辛苦，但是我坚持了下来，这段时刻的记忆我感觉颇多。 我正在同意着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我确实改变了，至少别再是往常这个我了。自从走出校门，离开友爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余，说实话这段时刻我真的学了很多东西，销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高，至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈，别慌别乱，我觉得这点受益是我最深刻的。 如今的我已是一店之长，虽说店面别大，但所有事都要以身作责，这次提升让我很开心，说明我的努力与刻苦没有浪费，我的努力和付出得到了证明。 从导购到收银，再到如今的店长，这其中别能说有什么大风大浪，但也别轻松，压力还真别小，有来自于父母的，有工作量的繁重，时刻长、歇息日少、收入少，说实在我曾经动摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始，但是后来依然没有放弃，我坚持，事实上我的理由很简单别记忆风雨，我永久基本上这个我，永久长别大，更何况我是男孩子，这一点压力又算的了什么，因为有那个信念，我克服种种 我往常没有写日记的适应，但从实习以来，我写了，我用它记录下我的欢乐和辛酸,让它成为我的警钟，时间提醒自己别能偷懒，让自己记住往常的记忆。 XX年11月2日，那天是百大店庆，我被分派到那里加班，从10：30向来上到3点，是凌晨3点啊！日记上有记载早上两个包子，中午馄饨加两个包子，晚上泡面加一份炒粉干，如此一天下来，确实已经了，而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群，似乎到了12点我的精神开始恍惚了，差点崩溃，那天我印象深啊！我会永久记住11月2日那一天！ 还有一天，那是盘存的夜，我们向来忙碌到凌晨1：30，忽然我爸爸来了，他看到我之后，完全疯狂了，对着总监、店长，他愤慨，破口大骂，他毫别在乎那时原本死寂的空气看起来被什么激活普通，一下子沸腾起来，我当时没有挡住我的父亲，因为那是父亲对我深深的关怀，深深的父爱，我的眼眶湿润了 这些就别再多说了，要知道这个月只拿了800元的钞票。 但是也有开心的，现在我怀念的，那算是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子，她们和我同龄，甚至比我小，她们是那么开朗，那么坚毅，从外地来到杭州，忙于生计，养活自己穷人家的孩子早当家，这句话一点别错。 我疑惑我会在这个地方做多长时刻，但至少目前可不能离开，因为还需要考验，明年再考出一张大专文凭，让自己的肚子里更有墨水。在这过程中，我也在等待着机会，确实希翼我能飞得更远。 最后我还要谢谢学校给我这次机会，同时在实习期间老师时常走访，对我无比关爱，我永久是中策的一员。

北京李宁体育用品有限公司

https://www.wendangku.net/doc/5115662577.html, (大量管理资料下载) 北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日

目录 李宁公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (8) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (15) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)

信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38) 信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41) 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)

任职资格管理规定李宁体育用品公司

任职资格管理规定李宁体育用品公司 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 原则 (1) 1.3. 任职资格评定者 (1) 1.4. 组织者 (1) 第二章任职资格评定程序 (2) 2.1 任职资格评定分类 (2) 2.1.1. 新聘员工的资格评定 (2) 2.1.2. 转正员工的资格评定 (2) 2.1.3. 公司员工任职资格年度评定 (2) 2.2 任职资格评定程序 (2) 2.2.1新聘员工的资格评定程序 (2) 2.2.2转正员工的资格评定程序 (2) 2.2.3公司员工任职资格年度评定程序 (2) 2.2.4岗位任职资格的复议程序 (3) 2.2.5 特殊情况的处理 (3)

第三章岗位任职资格标准 (4) 3.1. 标准制定 (4) 3.2任职资格标准 (4) 第四章任职资格评定结果执行 (5) 4.1. 新聘员工任职资格评定结果执行 (5) 4.2. 转正员工任职资格评定结果执行 (5) 4.3. 员工年度任职资格评定结果执行 (5) 第一章总则 1.1.目的 第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的 实现。 1.2.原则 第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： （1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； （2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； （3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

德和体育用品有限公司

德和體育用品有限公司成立於西元2001 年, 以模具製作起家，初期資本額為新台幣伍仟萬元。如同台灣早期一般的中小企業，為求在現實環境中存續，公司夜以繼日加工生產以支付每月到期的應付票據。並且將大部分的獲利用於增購生產不同鞋型所需的機械設備，積極擴充產能。 為力求於競爭市場中占有一席之地，奠定與主 要客戶的合作基礎，德和體育一方面研究如何 以現有設備持續擴充產能，另一方面則引進歐 洲先進國家技術以提升產品水準。同時，為迎 接電腦化時代的來臨，公司進行業務全面電腦 化，以減少人工作業失誤，提高作業速度與準 確率。 因新台幣升值與工資上漲影響，更讓管理團隊 深刻體認到技術升級與企業轉型的重要性，因 而將經營策略轉為強調「開發第一」，並且積 極培訓「多能工」，強化每一位作業員在生產 線各階段的轉換性與可替代性，以因應少量多 樣的鞋型訂單，創造更多商機。 因應主要客戶NIKE 全球化的採購策略，2010 年起德和體育陸續於中

國北京、中山、青島、昆山、莆田及越南等國家設置鞋類量產工廠，跨國產製的組織架構及管理能力漸趨成熟。2011 年起成立海外模具工廠，逐步打造完整製鞋體系。同時為滿足客戶需求與強化公司核心競爭力，於2011 年與NIKE 共同在台灣成立NIKE 在亞洲的研發中心。 2012年德和體育開始成為全球最大品牌運動鞋制鞋集團之一，也是全球唯一可以同時生產各類運動鞋的廠商，並深獲國際領導品牌如NIKE、REEBOK、NEW BALANCE、ADIDAS、K-SWISS、TIMBERLAND、ASICS，TIGER、SKECHERS、SAUCONY、CONVERSE 以ROCKPORT等數十家廠商的肯定。產業據點廣布臺灣、中國大陸、越南、美國等。 2013 年起，德和體育積極投入鞋業品牌的代理與零售。成立德和體育（中国）用品有限公司，推展网路平价销售。

李宁体育用品有限公司战略分析资料报告

宁体育用品战略分析

一企业概况 1产业及销售链： 1.产业：体育用品生产及其服务 2.销售链：产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。宁体育用品把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来，宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱，宁体育用品拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，宁体育用品的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 2、模式体系 宁形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，宁体育用品正在全国围建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。3、旗下核心品牌 （1）宁品牌（LI-NING） 宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。 （2）艾高品牌（AIGLE） 源自1853年的法国知名户外休闲品牌，专精于提供具有时尚设计感的功能性休闲外套、时尚胶靴，并以航海及马术活动为灵感来源，充分体现法兰西民族的户外休闲生活形态。在欧洲，有65%的户外运动者曾经购买与体验过AIGLE产品。 （3）AIGLE 源自法文“鹰”的意思，隐喻着俯瞰、自由翱翔的自然使者含意。重视在城市与户外生活之间取得平衡与和谐感，尊重人类回归自然的意愿。 （4）红双喜品牌（DHS） 创立于1959年的著名体育用品品牌，产品涵盖运动服装、各类体育器械等，自上世纪50年代起即陆续为国外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。2008年红双喜是奥运会乒乓，举重，羽球三大比赛器材供应商。

【商业策划】体育用品公司商业项目融资计划书 (精彩方案)

上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书 本计划书属商业秘密，所有权属山子体育，所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用，若收件人不涉足本报告所述项目，不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人 国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网 项目摘要 1公司简介 (2) 2项目说明 (2) 3合作团队 (3) 4市场状况 (3) 5财务融资 (4) 6未来风险 (4) 项目细则 一：行业背景 (5) 二：市场目标 (6) 三：市场竞争 (6) 四：营销推广 (7) 五：经营管理 (8) 六：财务预算 (9) 七：筹备部署 (10) 八：公司团队 (11) 九：风险控制 (11) 十：融资退出 (11) 项目摘要

1.公司简介 成立于06年，主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。 2.项目说明&营业创新 ·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 （资讯&互动） ☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、 以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专 业性体育运动的资源整合。 ☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。（完整运动生态链） ☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和 网站的独立拆分 ·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来 的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合 举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者 ★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群 体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台 举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。 3.合作团队

体育用品有限公司KPI指标体系

体育用品有限公司 指标体系 管理咨询制作 2001年11月16日

目录

公司指标体系说明 ?每个岗位的指标由组成表、说明表（对某些专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于指标有约定俗成的解释，略去说明表，在组成表的说明一栏给予简短的说明。 ?考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 ?考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 ?说明：对指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定指标时需要就内容达成共识。 ?权重：根据组成某岗位的3-5个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。 ?计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。 ?信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 ?考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。

?在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 ?部分说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。 ?考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。

总监岗位组成表行政总监组成表

软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写） 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）

体育用品有限公司实习报告

体育用品有限公司实习报告 体育用品有限公司实习报告杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理“安踏”运动品牌的销售公司，它在杭州有数家门店，在这里每天工作时间很长，有时下班都深夜一点多了，回家有时连公交车都赶不上，我们一开始有6名学生在那里顶岗实习，一段时间下来，都因受不了而离开了，我家长也多次要求我结束在那里的实习，他们一是担心我太辛苦，怕我身体吃不消，二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦，但是我坚持了下来，这段时间的经历我感受颇多。我正在接受着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我真的改变了，至少不再是以前那个我了。自从走出校门，离开亲爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余，说实话这段时间我确实学了不少东西，销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高，至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈，不慌不乱，我觉得这点受益是我最深刻的。现在的我已是一店之长，虽说店面不大，但所有事都要以身作责，这次提升让我很开心，说明我的努力与刻苦没有白费，我的努力和付出得到了证明。从导购到收银，再到现在的店长，这其中不能说有什么大风大浪，但也不轻松，压力还真不小，有来自于父母的，有工作量的繁重，时间长、休息日少、收入少……，说实在我曾经动

摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始，但是后来还是没有放弃，我坚持，其实我的理由很简单——不经历风雨，我永远都是那个我，永远长不大，更何况我是男孩子，这一点压力又算的了什么，因为有这个信念，我克服种种…… 我以前没有写日记的习惯，但从实习以来，我写了，我用它记录下我的快乐和辛酸,让它成为我的警钟，时刻提醒自己不能偷懒，让自己记住以前的经历。 06年11月2日，那天是百大店庆，我被分派到那儿加班，从10：30一直上到3点，是凌晨3点啊！日记上有记载早上两个包子，中午馄饨加两个包子，晚上泡面加一份炒粉干，这样一天下来，真的差不多了，而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群，大概到了12点我的精神开始恍惚了，差点崩溃，那天我印象深啊！我会永远记住11月2日那一天！还有一天，那是盘存的夜，我们一直忙碌到凌晨1：30，突然我爸爸来了，他看到我之后，彻底疯狂了，对着总监、店长，他愤怒，破口大骂，他毫不在乎……那时原本死寂的空气好像被什么激活一般，一下子沸腾起来，我当时没有拦住我的父亲，因为那是父亲对我深深的关心，深深的父爱，我的眼眶湿润了…… 这些就不再多说了，要知道那个月只拿了800元的钱。然而也有开心的，如今我怀念的，那就是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子，她们和我同龄，甚至比我小，她们是那么开朗，那么坚强，从外地来到杭州，忙于生计，养活自己……穷人家的孩子

李宁品牌介绍

小组名单：肖建茂熊国强 李宁品牌介绍 名称：李宁 定位：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 印象：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 个性：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中 心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 质量：李宁牌受欢迎的不只是它的地位，还因为它超好的品质，它的产品做工精良，外观设计美妙，李宁公司非常重视产品的质量，质量监控严格，步骤繁多。 价值：“李宁”两字的本质是“以创始人为核心，企业、产品、品牌为延展的集合体”。 84年的巅峰与88年的黯然，戏剧的现实和现实中的戏剧，成就了“李宁”史诗般的品牌魅力，：“体操王子”李宁的人格特质和魅力形成了李宁公司及其产品的“核心价值”与“终

体育用品公司人力资源管理制度

****体育用品有限公司 1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定 本制度。 1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。 1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定 2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。 2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈

总经理审批。 2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案， 报总经办审核，呈总经理审批。 2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各 部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经 考核后，具体安排，并交总经办存档。 2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部 门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后， 3. 并由总 室主管审批。 3.14提前结束试用期： 3.15.考核结果的评定 —94分按期转正晋升工资； —80分按期转正不予晋升工资； —70分延长试用期； 3.16 被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其签定《员工 聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工自留，聘用日期及正 式工资的起算日期自试用期满之日计算。 3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，如不发生

安踏体育用品有限公司利弊分析

安踏体育用品有限公司现状分析 班级：09经管系经济班姓名：黎巧 学号：2009420105 一、安踏体育用品有限公司简介 安踏体育用品有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性 体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。 二、安踏体育用品有限公司现状 2.1安踏体育用品有限公司优势 2.1.1安踏的国内领头地位 自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已形成以专卖店为主题的专卖体系，在一类市场，特别是西南地区，已有一定数量具有一定规模的旗舰店和数量不少的A店，不仅要提升了品牌形象还带来了很好的市场效应。二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广。同时安踏的品牌代言人取得了较好的市场反应。 2.2.2潜在机遇 04年雅典奥运会与08年北京奥运年会的成功举办及中国运动员取得了可喜的成绩，是国人的视线一次次拉到运动产业上。运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活着装的一部分。同时，安踏多年的经营某已经拥有一批属于自己的为数不少的固定客户支持。 2.2安踏体育用品有限公司劣势 2.2.1安踏的企业的基础还是比较薄弱的 安踏是一个新秀，发展的历史并不长，像产品开发这样的基础部门,安踏和国外品牌还有相当差距，

北京李宁体育用品公司KPI绩效考评手册

北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册 北京李宁体育用品公司

目录 第一章总则 1 1．1绩效考评意义 (1) 1．2绩效考评原则 (1) 1．3绩效考评周期 (2) 1．4绩效考评者 (2) 1．5被考评者 (3) 第二章绩效考评内容 (4) 2．1绩效考评体系 (4) 2．2绩效考评标准 (4) 2．3业绩考评 (5) 2．3．1总述 (5) 2．3．2KPI考评 (5) 2．3．3工作计划完成情况考评 (8) 2．4能力考评 (8) 2．4．1总述 (8) 2．4．2能力考评方式 (8) 2．5态度考评 (9) 2．5．1总述 (9) 2．5．2员工岗位工作态度考评 (9) 2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (10) 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10) 第三章绩效考评实施 (12) 3．1绩效考评领导小组 (12) 3．2绩效考评者训练 (12) 3．4绩效考评实施过程 (13) 3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (13) 3．4．2季度绩效考评工作实施 (13) 3．4．3年度绩效考评工作实施 (15) 3．5绩效考评偏差的避免 (17) 第四章绩效考评结果运用 (18) 4．1员工薪酬调整 (18) 4．2员工晋升 (18) 4．3员工培训 (18) 4．4特殊情况处理 (19) 第五章绩效考评制度修订 (20) 5．1绩效考评制度修订委员会 (20) 5．2绩效考评内容修订 (20) 第六章绩效考评文件使用与保存 (22) 6．1绩效考评文件保存格式 (22) 6．2绩效考评文件查阅权限 (22) 第七章绩效考评申诉 (23) 7．1申诉条件 (23) 7．2申诉形式 (23)

劲浪体育的零售扩张战略1

劲浪体育的零售扩张战略： 战略分析、商圈分析、商店位置选择 战略分析 四川劲浪体育用品有限公司是一家体育用品专业批发及零售的公司，主要通过运动商城、专卖店、商场专柜这三种零售业态的形式占领市场,并建有以成都为中心，省内其他城市为二级经销的覆盖四川省和重庆市的完善的销售网络。 劲浪体育在零售扩张战略额地理战略上，主要还是采取的区域性集中布局战略，在四川和重庆范围内显得尤为明显，在一个区域内集中资源密集开店，形成压倒性优势，以达到规模效应的目的。以劲浪体育在成都为例，商场专柜21家，运动商城12家，专卖店16家，占据成都体育用品市场的大部分份额，而且高密集的开店方式，可以降低零售商的广告费用，在同一个区域内开开店越多，平均摊到每个店铺的广告费用越低。可以提高形象上的相乘效果，在同一个区域地区开设多家店铺，会容易树立该零售商的形象，提高知名度，比如成都繁华路段春熙路高密度分布的劲浪体育，几乎让人觉得体育用品的世界已经被劲浪占领了。当然，可以节省人力、物力、财力，提高管理效率，对于管理层人员在同样的时间内增加巡店和指导的次数，在缺货时，还能从邻近店铺调配。还可以提高商品的配送效应，在同一地区店铺越多，分摊到各店铺的运输费用也越低。 这种地理战略的选择对于劲浪在坐稳本地龙头老大的作用上发挥很大，四川的成都、德阳、绵阳、南充、西昌、乐山等主要经济发达地区都充斥着劲浪体育的身影，和四川相邻的直辖市重庆也有劲浪体育的10家运动商城、20家商场专柜、3家专卖店，可见密度之大，劲浪势要做西南第一体育用品代理商公司。 在对外省扩张的道路上，劲浪并没有采取之前川内的集中性布局战略，反而选择了弱竞争市场先布局战略，优先将店铺开设在商业网点相对不足的地区，或竞争程度较低的地区，以避开强大竞争对手，站稳脚跟。譬如，在省份选择上，选择了经济较为落后的青海和甘肃，青海的西宁和甘肃的兰州作为主要突破点，优先占领市场，避开其他地方的强大代理商，深圳的龙浩、浙江的锐力、沈阳的鹏达、云南的奥隆世博、湖北的东之杰，在这些所谓“土地主”和“大佬”之间找寻空隙，做劲浪自己的地盘。 劲浪体育也不是安心的做自己的“土地主”， 2006年4月，四川的劲浪和深圳的龙浩、浙江的锐力、沈阳的鹏达联合组建了“领跑体育”。整合后的“领跑”，不仅有之前保留的地缘优势，年销售额也突破20亿元的规模。2007年10月，领跑体育还在香港上市，与百丽国际旗下的滔搏体育、世界最大运动鞋生产商台湾宝成集团旗下的胜道体育(原名互动体育)、还有同在2007年10月在香港上市的中国动向成为体育用品零售四大巨头。领跑体育

“361度”企业详细情况介绍

361度企业简介 “361度国际有限公司”是中国领先运动品牌企业之一，是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司。其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等，下辖361度有限公司(中国)、361度体育用品有限公司(福建)、361度工贸有限公司(厦门)。2005年、2006年，361度相继获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，迅速成长为行业的领跑者。 361度国际有限公司(361度国际或公司，及其附属公司，总称集团；香港联交所股票编号：1361)宣布，以“亚洲多一度热爱”为主题——由亚奥理事会、广州2010年亚运会组委会主办，361度承办的亚运专业赛事装备暨亚运战略发布会在广州隆重举行。同时,以“亚洲多一度热爱”的361度亚运传播口号的启用为标志，公司正式公布了其作为广州2010年亚运会高级合作伙伴的亚运战略，以积极配合亚组委向全亚洲传播“激情盛会、和谐亚洲”的亚运理念幷带动亚运热潮升温。同时，361度联合国际设计团队倾力打造的亚运专业系列装备也在会上揭开了神秘面纱。 361度还宣布将联合亚奥理事会、广州亚组委、中国服装协会、国际知名设计师团队KDU(Keystone Design Union)在2010年正式启动“361度亚运装备设计大赛”。 作为民族体育用品行业领先品牌，361度一直以支持中国体育事业的发展为己任，相继赞助了中国乒乓球超级联赛、郑开国际马拉松赛、金门马拉松赛、全国跳水锦标赛暨奥运选拔赛、中

国大学生篮球超级联赛（CUBS）等一系列赛事，全面助力中国体育事业的腾飞。2008年，361度签约广州2010年亚运会体育服装高级合作伙伴，成为中国首个赞助洲际运动会的体育用品品牌，携手激情盛会，成就民族体育产业的璀璨时刻。2009年，361度签约亚奥理事会（OCA），荣膺亚奥理事会全球官方赞助商，是体育用品领域唯一获此殊荣的企业。多年来，凭借全球性视野与前瞻性思维，361度人不断驱动企业跳跃式突破性发展，2006年11月，在“中央电视台2007-2008体育赛事直播合作伙伴”招标中斥巨资击败国际品牌，在奥运前的敏感期打破国际巨头垄断顶级资源局面，实现了民族品牌对抗国际品牌一次具有里程碑意义的巨大突破；2008年，361度签约成为CCTV5主持人及出镜记者服装指定供应商，标志着一种高度整合的体育营销模式开始，361度借助CCTV5这个对外交流的重要窗口，全面展示品牌国际化及产品专业化的形象。 独有的企业文化，是企业得以飞速发展的源动力，361度一直秉承“忠诚、务实、协作、高效”的核心价值观和“执行力即行动力、学习力即竞争力”的意识，不断写就361度的传奇故事。对内公司致力于企业管理的全面升级，在北京和广州等国际都市都设有研发中心、物流中心以及北京公关公司、广州亚运项目执行中心，建立畅通的研发、物流和信息一体化的企业管理体系。对外361度在飞速发展的同时一直都不遗余力的履行企业的社会责任，积极参加助学、扶贫、救灾等一系列的社会公益活动，在

体育用品企业文化

体育用品企业文化理念 XX（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港XX国际投资有限公司、XX （福建）鞋业有限公司、北京XX东方体育用品有限公司等。十多年来，XX公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：XX运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有在全国同类产品中荣列第一。现在的XX是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者 XX形象代言人：奥运冠军孔令辉。NBA球星巴特尔 世界女排冠军的中国队队长冯坤。世界乒乓球冠军王皓 CBA的潜力球员王博 2004年，XX斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。XX赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊，XX打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005年2月，XX 还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。 2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，XX引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星出自于www.参柒贰贰.cn 中国最大的资料库战靴，到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋，证

明了XX有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。 今年，XX打出新的口号是――“keep moving永不止步”，这句国际化的口号将成为XX的一个全新的里程碑，是对XX体育事业最近的阐述，也代表XX为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，XX品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，XX都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于XX公司不懈的追求――XX，2008中国体育运动领先品牌。 企业愿景：打造全球共享的体育用品品牌 企业形象定位：活力、激情、奋进、创新 企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明 企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神 企业精神：诚信自律—关注个人品德和修养的提炼，建立个人的诚信和企业的诚信，企业的发展有赖于我们以诚待人，以真诚去推动行业的发展以人为本—尊重个人，注意人才的有效整合，将人才的培训放在企业发展的首位，为员工设计职业发展之路，让员工和企业共同提升 卓越服务—培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念，无论面对顾客、客户、同事，我们都坚持提供超越期望的服务，坚持“我为人人”的理念突破创新—勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从经营管理、

体育用品有限公司实习报告范文

体育用品有限公司实习报告范文 > 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理安踏运动品牌的销售公司，它在杭州有数家门店，在这里每天工作时间很长，有时下班都深夜一点多了，回家有时连公交车都赶不上，我们一开始有6名学生在那里顶岗实习，一段时间下来，都因受不了而离开了，我家长也多次要求我结束在那里的实习，他们一是担心我太辛苦，怕我身体吃不消，二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦，但是我坚持了下来，这段时间的经历我感受颇多。 我正在接受着社会给我的考验。那一天我猛然觉得我真的改变了，至少不再是以前那个我了。自从走出校门，离开亲爱的同学与老师到安踏已有3个半月有余，说实话这段时间我确实学了不少东西，销售技巧、语言表达能力、人际交往、产品知识等我都有了提高，至少目前我能做到对进入店内的顾客侃侃而谈，不慌不乱，我觉得这点受益是我最深刻的。 现在的我已是一店之长，虽说店面不大，但所有事都要以身作责，这次提升让我很开心，说明我的努力与刻苦没有白费，我的努力和付出得到了证明。 从导购到收银，再到现在的店长，这其中不能说有什么大风大浪，但也不轻松，压力还真不小，有来自于父母的，有工作量的繁重，时间长、休息日少、收入少......，说实在我曾经动摇过、想过放弃、想让学校再重新安排、一切从头开始，但是后来还是没有放弃，我坚持，其实我的理由很简单——不经历风雨，我永远都是那个我，永远长不大，更何况我是男孩子，这一点压力又算的了什么，因为有这个信念，我克服种种...... 我以前没有写日记的习惯，但从实习以来，我写了，我用它记录下我的快乐和辛酸,让它成为我的警钟，时刻提醒自己不能偷懒，让自己记住以前的经历。 xx年11月2日，那天是百大店庆，我被分派到那儿加班，从10：30一直上到3点，是凌晨3点啊!日记上有记载早上两个包子，中午馄饨加两个包子，晚上泡面加一份炒粉干，这样一天下来，真的差不多了，而且面对的是一波又一波唏唏嚷嚷的人群，大概到了12点我的精神开始恍惚了，差点崩溃，那天我印象深啊!我会永远记住11月2日那一天! 还有一天，那是盘存的夜，我们一直忙碌到凌晨1：30，突然我爸爸来了，他看到我之后，彻底疯狂了，对着总监、店长，他愤怒，破口大骂，他毫不在乎......那时原本死寂的空气好像被什么激活一般，一下子沸腾起来，我当时没有拦住我的父亲，因为那是父亲对我深深的关心，深深的父爱，我的眼眶湿润了...... 这些就不再多说了，要知道那个月只拿了800元的钱。 然而也有开心的，如今我怀念的，那就是我在延安3店的那些曾经一起工作过的女孩子，她们和我同龄，甚至比我小，她们是那么开朗，那么坚强，从外地来到杭州，忙于生计，养活自己......穷人家的孩子早当家，这句话一点不错。 我不知道我会在这里做多长时间，但至少目前不会离开，因为还需要考验，明年再考出一张大专文凭，让自己的肚子里更有墨水。在这过程中，我也在等待着机会，真的希望我能飞得更远。 最后我还要感谢学校给我这次机会，并且在实习期间老师时常走访，对我无比关爱，我永远是中策的一员。篇二：体育用品有限公司实习报告范文 体育用品有限公司实习报告范文 杭州恒翔体育用品有限公司是一家代理“安踏”运动品牌的销售公司，它在杭州有数家门店，在这里每天工作时间很长，有时下班都深夜一点多了，回家有时连公交车都赶不上，我们一开始有6名学生在那里顶岗实习，一段时间下来，都因受不了而离开了，我家长也多次要求我结束在那里的实习，他们一是担心我太辛苦，怕我身体吃不消，二是我每次晚回家搅得他们无法好好休息。实在的讲在安踏的实习确实很辛苦，但是我坚持了下来，这段时间的经历我感受颇多。

运动品牌李宁品牌形象与实际客户的研究

运动品牌李宁的品牌形象与实际客户的研究 李宁公司 前体操运动员李宁在1988年汉城奥运会后退役从商，李宁体育用品有限公司在1990年成立，现在已经是国内一流，国际知名的体育品牌除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 公司的品牌形象 李宁品牌的使用者形象是“健康”、“随和”、“沉稳”、“自信”、“积极向上”的。其使用者的年龄较年轻，广泛 品牌的目标消费者 体育运动类消费主体大多是年轻人。 年轻人对运动的关注最初是对于知名运动员的关注。现在国际上一流的体育品牌最早也是在大型赛事上签约知名运动员，吸引年轻人，从年轻人身上打开市场逐步壮大（耐克——1984年签约迈克尔﹒乔丹，以air.jordan系列产品壮大自己……阿迪达斯——最早在一系列运动赛事上推出跑鞋供运动员穿用……李宁也沿用了这个策略。 李宁品牌的代言人，从早期的瞿颖，邵兵，到后来的达蒙﹒琼斯、奥尼尔、郭晶晶、伊辛巴耶娃，再到现在的国家羽毛球团队、艾文﹒特纳、鲍威尔……都是同时期备受年轻人关注的知名运动员。 品牌广告语 中国新一代的希望 把精彩留给自己 我运动我存在 运动之美世界共享 出色，源自本色 一切皆有可能（这个口号最深入人心） make the change 以上是李宁历代的品牌口号，内容都是积极向上，充满朝气和斗志，据李宁的解释，品牌口号：“任何事情是可能的”（一切都是可能的），是鼓励人们“敢想”，新品牌口号“追求变革”（让改变发生）是鼓励大家“敢”。从李宁的第一个口号- “中国的期待新的一代”，以及后来的“可能”到目前的“让改变发生，”李宁是在对消费者需求的市场反应不同群体的反映

体育用品品牌营销特点

体育用品品牌营销特点 当中国成功的成为世界贸易组织的一员，在经历了北京奥运会的几番洗礼后，充满激情与活力的奥林匹克精神渐渐融入百姓生活，成为一种健康的生活时尚。同时随着国产器材在北京奥运赛场上的频频亮相，也向全世界展示了中国体育产业的尖端品质，这无疑为中国体育用品市场展现了更为广阔的前景。 在改革开放的第三十年里，借着这股百年奥运的热潮，中国体育产业正以强劲的势头沿着持续、健康，和谐的轨道运行。中国是世界体育用品生产制造的大国，更是一个体育用品消费的大国。据统计，全世界体育用品的近65%的生产任务都是在中国来完成的，由此可见，中国已经是名副其实的体育用品制造大国。然而，中国利用廉价的劳动力制造出来的体育用品却贴上了昂贵的外国牌子，国外的体育用品却占据了绝大部分中国体育用品市场，而中国体育用品企业只能在小部分的市场里获取很低的利润。在这一严峻形势下，中国本土的体育用品制造商们如何运用品牌优势和营销战略出奇制胜，就成为了一个十分值得研究的问题。 一、中国体育用品市场的发展现状

体育用品市场是为体育运动用品提供设计，制造销售和服务的部门，它包括体育场馆的设计，建造和维护。体育器材的设计、制造、销售和安装，体育服装、鞋帽等的设计、生产和销售。而中国的体育用品市场规模经历了一个小到大，从仿制到自我创新，从计划经济到市场经济，从封闭的自给自足到走向国际市场的转变。 市场上品牌间竞争情况 有市场就有竞争，在竞争中才可能更好的促进市场的发展。跨国体育用品企业对国内企业的挤压一般分为三个阶段：一是带牌加工;二是布点设厂;三是通过参股控股，兼并、垄断国内品牌等多种手段。国际著名体育用品如“耐克”、“阿迪达斯”、“锐步”等企业早已进入中国，他们占据中国的大量市场份额。国内著名的体育用品品牌，如“李宁”、“安踏”、“鸿星尔克”等运动品牌都加入激烈的竞争，试图在中国这个消费大市场上获取自己的利益。但是由于中国的自有品牌没有准确的品牌定位，无法传达给顾客其公司的文化经营理念而是大打价格战，最终石头还是扎在自己的脚上。因此，各品牌的利润率较低与世界著名品牌相比其竞争力较弱。 企业营销能力 企业的营销能力包括企业的市场调研、市场销售、市场开发、销售渠道、以及市场评估等。及时占领市场，争取更多的消费者和潜在顾客是企业生存和发展的前提条件。因此，对市场消费趋向、新产品