关于开展“应对新常态,我为企业献一计”活动的通知

湖南水口山有色金属集团有限公司文件

水集团﹝2015﹞101号

关于开展“应对新常态，我为企

业献一计”活动的通知

公司各单位、部门：

为充分凝聚广大职工智慧，动员全体员工积极应对新常态，齐心协力抓改革、强管理、降成本、堵漏洞，不断寻找新的经济增长点，共渡生存难关。经研究决定，在全体员工中开展“应对新常态，我为企业献一计”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以全体员工参与为前提，以“我为企业献一计”活动为载体，以推进企业深化改革、降本增效、管理创新为主要内容，以凝聚智慧、形成合力为工作目标，与精益生产、降成本等管理提升活动紧密结合，最大限度地激发、调动广大员工的内在动力，引导员工立足岗位，群策群力，为企业应对严峻形势献计献策，为提升公司效益和管理水平做出新贡献。

二、活动形式

全体员工立足岗位、面向公司，以深化改革、降本增效、管理创新为主要内容，每月至少提出一条建议，车间（科室）、二级单位、公司每月对员工建议进行逐级评审，对合理的建议进行奖励，并组织实施。

三、活动时间

从2015年5月1日起开始实施。

四、组织机构

（一）公司成立员工献计评审委员会。

组成：由公司分管企业管理副总经理任主任，企业管理部部长任副主任，企管、人资、生产、经营、财务、科技、审监等部门负责人任专职成员。其它部门负责人为非专职成员。

职责：负责评审推荐到公司的员工建议，对合理的建议进行奖励，并提出实施意见。

企业管理部为活动归口管理部门。职责：负责评审委员会日常工作；负责拟定员工献计活动实施办法；负责收集整理各单位、部门推荐的建议；负责组织评审委员会评审建议；负责办理合理建议的奖励；负责办理评审委员会实施建议的意见；负责对实施情况进行追踪督查；负责对各单位开展员工献计活动进行检查、指导。

（二）各单位、部门成立员工献计评审组织，并指定归口

管理机构或人员。负责本单位员工建议的收集、评审、考核、奖励、实施与推荐。

各车间（工区）、科室负责收集、登记员工的建议，组织评审员工建议，对采纳的建议进行实施，对合理建议向本单位推荐。

五、建议内容

1．加强生产组织，降低材料、燃料、能源动力消耗，发掘生产创效点。

2．改进工艺流程、岗位操作、设备管理，提高指术经济指标。

3．加强企业管理，堵塞管理漏洞。改进采购销售、物资验收、仓储物流、投资决策、项目管理、工程建设、财产保卫、劳动纪律、行政办公、业务费用、全面预算、绩效考核、激励约束、作业现场、安全环保等方面的管理，提高效率，提升效益。

4．推进改革改制，深化企业在三项制度（人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减）、主辅分离、组织机构、经营机制、管控模式等方面改革改制，破除体制机制弊端。

六、实施程序

（一）建议申报。

员工每月在25日之前提出建议，填写《“应对新常态，我为企业献一计”建议申报表》，报送所在车间或科室。车

间、科室应建立台账，对员工建议进行登记。

车间（工区）、科室对员工建议评审后，择优向本单位（部门）推荐。

各二级单位（部门）对所属车间、科室推荐建议评审后，对员工的合理建议进行奖励，并择优向公司推荐。奖励标准为5-10元每条，从工资中奖励，科级（含）以上管理人员不享受奖励。向公司推荐建议数量为主要生产单位10条以内，辅助生产单位、部门5条以内。推荐日期为次月5日前。

（二）采纳实施

1.车间（科室）、二级单位（部门）经过评审认为有合理的建议，立即组织实施。公司评审委员会评审认为合理的建议，转交责任单位实施，或提出意见报公司总经理批准实施。

2.经评审的合理建议，由于实施条件尚未达到，由各单位或公司保留建议等到时机成熟时实施。

（三）考核激励。

1.公司评审委员会评审出来的合理建议，由活动归口管理部门评选，给予现金奖励。

2.员工当月未提出建议，或明显敷衍塞责的，由各车间（科室）给予每月5-10元的考核。

3.单位活动开展情况纳入各单位经济责任考核，由企业管理部按公司《经济责任考核办法》进行考核。

五、工作要求

1．高度重视。各二级单位、部门要站在公司谋生存、求发展的高度重视此项活动，确保活动取得实效。

2．规范管理。活动归口管理部门、各车间（科室）要建立管理台帐，对合理化建议收集、评审、奖励、推荐、实施等情况进行登记。

3．注重质量。建议内容应从小处、细处、习惯性问题处进行改进，不要求高大全，但要具有合理性。

4．加强宣传。公司及各单位要利用自有媒体和宣传阵地，对员工献计活动进行宣传动员，对活动开展较好的单位、形成的好经验、亮点进行宣传表扬。

5．加强督导。公司评审委员会每季度组织专门人员对相关单位部门合理化建议施行情况进行检查、督导，及时总结、推广好经验、好做法，切实提升工作实效。

湖南水口山有色金属集团有限公司

2015年5月6日