医政管理制度
医政管理制度
第一节会议制度序言
由于本院是新创建的医疗服务型机构，为了本院立足市场稳步可持续发展，本院的组织建设、制度建没、临床医技建设，经营观念创新、管理水平提高、品德修养及提升，“任重而急”！决策领导层和基层观念统一、认识统一、行动统一、危机感统一都需要规范沟通的机制。本院健康可持续发展，更离不开全体员工参入管理、参入经营、参入服务、参入学习，提高全体员工法律法规意识、服务意识、风险意识、经营意识、责任意识、学习意识、道德意识、主人翁意识，需要强化和多元化沟通方式，会议是沟通方式的核心。
第二节会议安排
（行政、业务、服务、营销、学术、管理会议）
一、院月会…原则每月30-31日16.召开限时90分钟，在月底逢周月会周会合开
二、院周会……………………………………（每周五；16点召开召开限时60分钟）
三、晨会………………………………（每天晨交接上下班，工作前15分钟内召开）
四、科务会…………………………………（每月2日16点召开召开，限时60分钟）
五、医务例会……………………………（每季度27日， 16点召开，限时60分钟）
六、营销分析报告会……………………………（每月6日16点召开，限时60分钟）
七、医疗质量自查通报会……………………（每季度28日16点召开，限时90分）
第三节会议制度纲要
第一条总则
为了树立良好的工作作风，减少会议，提高会议质量，解决工作上的实际问题，特制定本制度。
第二条会议管理原则
(一)提高会议成效的要领
1、要严格遵守会议的时间。
2、要在开会时，对有关会议议题的要旨做简明扼要的说明。
3、要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4、在会议进行中要注意以下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利益?
(3)是否全体人员都专心聆听发言? (4)是否发言者过于集中于某些人?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人? (6)是否某个人的发言过于兀长?
(7)发言的内容是否朝着结论推进?
5、应当引导在预定时间内做出结论。
6、在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7、应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8、应当把决议付诸实行的程序理顺，加以确认。
(二)会议禁忌事项
l、发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上10分钟为限)。
2、不可从头到尾沉默到底。
3、不可采用不正确的资料。
4、不要尽谈期待性的预测。
5、不可做人身攻击，不可交头接耳。
6、不可打断他人的发言。
7、不可不懂装懂，胡言乱语。
8、不要谈到抽象论或观点论。
9、不可对发言者吹毛求疵。
10、严禁迟到早退不可中途离席、参会者安排会议期间工作。
11、严禁会议中使用手机彩铃声，要求将手机调至震动状态。
12、会议期间参会者自觉遵守会场各项规则。
第三条会议规范要领
(一)会前准备：
会议主持人和召集单位与参会人都应分别做好相关准备工作。
(1)拟订会议内容：
决定会议目的，归纳会议事项与重点，准备会议，重点或特别强调的事项，重要事项应与上级协商。
(2)决定会议的方式：
决定出席人员、会场、时间与期限。拟订会议的具体运作方法包括：讨论事项及讨论方法、说明事项及说明方法、强调事项及强调方法、决议事项及决议方法。
(3)会议资料准备与会议通知：
①必备的书面资料②确定会议步骤③确定与会人员范围及名单④办理会议报告手续⑤发会议通知。
(4)会议布臵：
①根据会议任务来确定执行人员②并做好明确分工。做好会场清洁保护工作③布臵力求整齐美观④排列座次，座次须经领导审定⑤原则最高的在正中间⑥依左为上、右为下的顺序排列。
(5)会议用具：
①桌椅准备②扩音设备③分发资料④记录本⑤铅笔⑥烟灰缸⑦茶水⑧会议登记本⑨搞好签到工作⑩热情接待会议成员、安排好后勤服务。
(二)会中准备
1、会议记录，主办单位要认真做好会议记录。
2、会议保密，主办单位要对参会人员明确说明保密内容，收回有关资料。
3、会场服务，指定专人随时巡视会场，提供必要服务。
4、议案，需要讨论的议案要安排讨论时间，讨论后表决通过。
5、会议的参观，安排与会议相关的参观项目。
6、会议的文体活动，适当安排文体活动，融洽与会人员的关系。
(三)主持会议须知：
(1)注意开会时间。
(2)充分了解会议的目的，始终把握会议主题，积极引导会议讨论。
(3)善于诱导与会人员积极参与讨论。
(4)讨论如出现混乱时，应以指名方式组织发言。
(5)议题如果偏离主题，应在说明理由后，终止讨论。
(6)让与会者自由的发表意见，尽量公开地给每一个人发言机会。
(7)对每人的发言不能以各人偏见或感情用事加以指责。
(8)在会议过程中，应随时注意整理归纳各种意见。
(9)对每一件议案都应付诸表决，以多数决定通过或否决。
(10)会议结论必要时要宣读。
(四)参加会议须知：
(1)应将会议的目的、宗旨、议题及有关资料认真地予以研究，并提出意见及询问事项。
(2)严格遵守开会时间、准时出席。如因故不能出席，须事先通知会议主持人。
(3)发言力求简要明确，注意发言时机。
(4)只要有利干企业的整体利益，应毫无保留地发表意见。
(5)凡与会议主题无关的话题应尽量避免。
(6)对于与自己相反的意见也要认真听取。
(7)在反驳他人意见时应注意态度和语气。
(8)不能因细节问题争吵不休。
(9)注意不能喋喋不休，应让他人也有发言机会。
(10)应服从多数人或董事会的决定。
(五) 会议的提问方式：
(1)提问的形式：
间接提问：不特别指名，而向全体与会人员发问。
直接提问：指名向特定的人发问。
反问：与会者提问时，会议主席不立即回答，而反问提问人或其他人。
(2)提问时应注意的问题：
使用正确的语言。语言要亲切。注意考虑提问的顺序。要提出促人思考的问题。
如对方不了解所提问题时，应重点说明一遍。所提问题应便于回答。
应说明所提问题的重点。
(六)会议的善后工作
1．会议文件的收退。2．会议文件的立卷归档。3．会议文件汇编。
4．打印会议记录。 5．总结会议精神。 6．印发决办通知。
第四节会议具体内容
第一、院月会
【制度】
1、原则每月30-31日16.召开限时90分钟，在月底院会开一次全院通报大会。
2、由院长或分管院长主持，各科室主任及各职能负责人做好会议记录。
3、通报一个月以来医院质量（医疗、服务、营销、行政、后勤）情况，研究和解决质量方面存在的问题，提出新的整改方案及整改方案的下发。
4、通报全院这个月突出的贡献者及好人好事，点名嘉奖科室、个人，不点名批评或警告某科室或个人。
【监督检查】
由各科室主管负责人查会议记录（记录要点文字规范）情况。（月会原则上是每季度一次，考虑到本院是新创建的故全院大会暂定为每月一次）
第二、院周会
【制度】
1、医院每周五；16点（限时60分钟）召开一次。
2、由院长或分管院长主持。院办公室负责会议记录和签到工作。
3、全院各科室、班组等有关负责人参加。
4、主要传达上级指示和院长办公室会议决定的事项，小结上周工作和布臵下周有关工作。
【监督检查】
院办公室每月通报每次应到会人员情况，随时检查、医院决定事项的落实情况。院领导要随时抽查各科室贯彻落实会议精神情况。
第三、晨会
【制度】
1、医院各部门科室每天早晨交接上下班，工作前15分钟内召开。
2、由科主任、护士长或指定负责人主持，当天上下班全体工作人员参加。
3、主要交接班工作，听取值班人员汇报晚夜班工作和危重病员情况，解决医疗、护理以及管理工作中存在的问题，护士长布臵当日工作。
4、安排有夜间值班部门，每天早晨交接上下班，工作前15分钟内必须同样召开晨会
【监督检查】
1、分管院长每月巡回参加各科室晨会，了解工作情况，检查各科室工作人员有无迟到、脱岗现象及晨会质量。
2、科主任每周一参加晨会，听取值班人员汇报质量(处治方案、用药配伍、专业用语、漏报错报) 情况，提出修改意见及补充方案。
3、医务科每天巡回检查各科室晨会情况，值班人员汇报的处治方案、用药配伍、专业用语、漏报错报情况质量记录到各科室“三考”台帐上科主任签字确认。
4、护士长将每天早晨交接班质量必须纳入每人“三考”台帐上每人签字确认。
第四、科务会
【制度】
1、每月2日16点（限时60分钟），召开一次。
2、由本科主任主持，本科室全体工作人员参加。
3、主要检查本科室半个月来对上级指示和医院下达的各项工作落实情况以及各项工作的制度和技术常规执行情况；小结、考核、评审和安排科务工作；表杨好人好事。不点名批评或警告本科室某个人。每月对全科及个人进行综合评估打分。
【监督检查】
科室主任全面了解本科室工作质量，并纳入每人“三考”台帐上每人签字确认。院办公室（医务科）每月至少检查一次全院各科室科务综合考评情况。
第五、医务例会制度
【制度】
1. 每季度27日，16召开，限时60分钟每半年召开一次医务例会。
2.医务科应提前一周通知开会内容和地点。
3.会议主要内容：
(1)讨论制定、修订医疗各项质量管理计划；
(2) 汇总各科室科务综合考评情况；
(3)各种投诉及纠纷的处理情况；
(4) 分析本院医疗质量现状及存在的问题和解决困难和对策；
(5)医疗服务、经营质量控制工作的开展情况及存在的问题；
(6)控感质量控制工作的开展情况及存在的问题；
(7)传染病疫情工作的开展情况及存在的问题；
4.各单位必须根据会议通知的要求内容准备好书面总结或发言材料。
5.医务科科长，给予综合评价并通报。
【监督检查】
1.各部门科室要认真学习医疗质量、医疗安全有关文件及法规。对目前医院存在的问题应有客观公正的态度。
2.医务科科长要有计划、有步骤定期下科室督查抓好医疗各项质量。
3.医务科科长将有关情况录入各科室、各人“三考”台帐纳入绩效考核记分。
第六、市场营销分析报告会
【制度】
1、每月6日16点召开，限时60分钟，（如;义诊后每次一小结）。
2、由院长或分管院长主持、企划部及各部门第一责任人参加。主要分析通报本院、市场上季度同行业变化及信息反馈，市场（外联）部门汇报工作情况；进度问题、现状问题、效率问题，创新的营销困难和要求解决问题思路。
3、由企划部汇报、总结并提出调整草案，医务科，院办公室负责做好组织签到记录工作，所参会人员认真做好会议记录。
4、企划部做好每月整改方案及公布施实。
【监督检查】
院长或分管院长每月检查一次参会人员，及各项措施落实情况。对上级下达任务、会议精神执行情况纳入参会人员每人“三考”台帐纳入绩效考核记分。
第七、质量自查通报会
【制度】
1.全院每季度28日16点召开，限时90分一次医疗业务质量、医疗服务质量、医疗经营质量通报会。
2.通报会由质监委主任主持。医务科负责会议的组织准备，做好会议记录、会议签到并及时通报到会人员情况。
3.各职能部门、临床、医技科室主任、总护士长参加。通报本单位的医疗业务质量、医疗服务质量、医疗经营质量状况，提出合理化建议或修正案。
4.主要通报医院一个季度以来医疗业务质量、医疗服务质量、医疗经营质量情况，研究和解决医疗业务质量、医疗服务质量、医疗经营质量方面存在的问题，所参会人员认真做好会议记录。
5.质监委要对会议通报问题提出整改意见并发出书面整改通知书。
【监督检查】
1.质监委后要及时会同有关部门认真检查本次会议通报问题的整改落实情况，要有文字记录。
2.管理委员会和院领导每半年至少检查一次召开会议情况及所通报问题整改落实情况。
注明：执行本制度是每周绩效考核评分重要的指标。将本会议制度纳入各科室、各人“三考”台帐，列入绩效考核记分、审评、考核制度。
血液管理制度
第一节输血治疗同意书制度
【制度】
1.输血治疗前，经治医生必须与患者或家属谈话。告知：
(1)患者病况需要输血治疗；
(2)输血可能发生不良反应；
(3)存在经血液传播疾病的可能性。
2.为避免发生上述情况，经治医生应动员患者在可能情况下自身输血或家属、亲友献血互助。
3.凡异体血液输注需征得患者及其家属或单位领导同意，并签订输血同意书后方能实施输血。
4.输血治疗同意书必须与病历同时存档(附：输血治疗同意书)。
【监督检查】
1.医院病案室检查各临床科室上交的经输血治疗病例的病历，如无“输血同意书”是否执行“患者知情同意告知制度”应作好记录，每月书面报告医务科。
2.医务科每月向临床科室反馈上述情况，并督促临床按《病历书写规范》（2009年修订版）保证此项制度的落实。将该制度执行情况纳入对临床医生的
每月绩效考核评分年终工作考评内容。
3. 质监委三级组织检查，评定病历书写质量等级；有关职能科室每月对病历质量进行检查并予通报，全院每年至少进行两次病历书写质量讲评和一次优劣病历展览；
4.对病历书写甲级率达标的科室和个人给予奖励，对出现丙级病历的予以处罚。对病历书写甲级率未达标的科室主任与年终考评挂钩。
5.是否能按时完成病历是每周绩效考核评分重要的指标；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
医院输血治疗
同意书
以下表格由经治医生填写
以下表格由受血者(或家属、亲友、单位负责人)填写
第二节输血科(血库)工作制度
【制度】
1.输血科(血库)工作人员必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有特殊情况需暂时离开，必须向有关人员交接，说明去向、事由、时间并按时返回，杜绝脱岗现象。
2.一般输血应预先填写血型申请单测定血型，需输血时再填写输血申请单，各申请单均应由医生逐项填写清楚(包括已测知的血型)。急诊输血亦应同时将血型申请单及输血申请一并送血库，则应拒收并立即通知有关医生补齐。
3.血库人员在收到申请单及血样后，应认真核对申请单上的病人姓名、性别、年龄、住院号、病区、床号及临床诊断，并与血样标签核对是否完全相符，如血样所贴标签与申请单内容不符，应立即退回重送，经核实无误后方可进行血型及配血交叉试验。
4.血库人员应严格按操作规范操作，如确遇难以判断的结果，应向科室负责人或有关上级医生报告，并认真复查，直至结果明确无误，方可发血以确保安全。
5.如发现采供血机构所发血液的血型标记有误，或标签内容模糊不清，应作好记录，然后通知采供血机构退回复核，并应即时向科室负责人及医务科报告。
6.病员血型确定后，原则上应配发同型血。如急症输血，又一时无同型血，可酌情发给O型红细胞，最好是Rh阴性血。紧急发血时，血袋上应标明未完成配血试验，同时，应尽快完成配血验，如发现配血不合，应立即通知临床医生停止输血。
7.备用血液的申请，须按“输血申请和审批制度”严格执行。
8.血液一经领出，原则上不得退回。如有特殊原因，且出库时间未超过半小时，血液保存完好，经输血科(血库)检查合格后方可酌情退血。
【监督检查】
1.输血科(血库)工作人员对本制度的执行情况应纳入每周绩效考核评分及年度工作考评内容。
2. 每月院、科三级组(班)质监组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
(1)输血科(血库)的各类登记记录本；
(2)各临床科室对输血科(血库)工作的“不满意度调查”；
(3)检查各临床科室“输血申请单”的书写情况和血样管留取是否规范。
3.本制度是每位临床医技师每周绩效考核评分重要的指标，而医务科负责重点监督输血科(血库)制度的执行。医务科要备有专项调查及处理记录，按规定向质监委汇报。
4.每月质监委三级组织检查考核，评定“输血申请单”质量等级，并定期向科室或质监委汇报，将绩效考核得分优秀者颁布嘉奖公告；
3.每年至少进行两次“输血申请单”质量考评和一次优劣“输血申请单”展览；对“输血申请单”甲级率达标的科室和个人给予奖励，对出现丙级“输血申请单”的予以处罚。对“输血申请单”甲级率未达标的科室主任与年终考评挂钩。
4.对违规“输血科(血库)工作制度”行为应严肃处理；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
第三节输血科(血库)值班制度
【制度】
1.值班人员必须保证病区及急诊配、发血，同时担负血库的安全保卫工作。
2.值班人员必须按规定时间提前10分钟接班。值班期间应坚守岗位，不得擅离职守或干与本工作无关的事，如遇特殊情况需下病房时，应向院总值班报告，讲明去向、事由及时间，并按时回岗位。
3.值班人员应有强烈的责任感和良好的服务态度。工作时精力高度集中，认真细致地做好血型鉴定、交叉配血核对、记录、发血等工作。
4.如遇多个病人同时申请急诊输血，应根据病情的轻重缓急、危重程度先后供血，并向临床用血科做好解释工作。若抢救病人过多，确实无力应付时，应向科主任及院总值班报告，请求支援。
5.下班前应做好室内清洁及交班工作。特殊情况应口头和书面详尽地向接班人员交待清楚。
【监督检查】
1.输血科(血库)工作人员对本制度的执行情况应纳入每周绩
效考核评分及年度工作考评内容。
2. 每月院、科三级组(班)质监组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
(1)抽查输血科(血库)值班人员到位情况；
(2)定期作好临床科室对输血科(血库)值班人员的“不满意度调查”。
3. 对违规“输血科(血库)值班制度”的行为应严肃处理；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
第四节血液入库、出库管理制度
【制度】
1.入库：
(1)根据全院用血情况，每周向采供血机构申请订血，以维持一定的库血量，确保及时供血。
(2)输血科(血库)工作人员应配合采供血机构送血人员认真核对所送血液的数量及质量无误后，共同在送血清单上签字，并保留“送血清单”，以备月底结算。
(3)血库工作人员应及时将采供血机构送来的血液进行详细的分类登记或输入电脑存档。
(4)及时将血液按血型、采血日期及批号分别依次排列存放于规定的冰箱内。
(5)库血冰箱温度应控制在最佳温度环境中。
(6)库血冰箱内不得存放其它物品。
2.出库：
(1)工作人员应根据采血时间的先后依次发血。
(2)发血时应认真核对血型、血袋编号、所需数量以及血液包装有无损坏或袋内有无异常。
(3)做好详细登记及统计工作。
(4)如遇特殊情况，除做好详细记录外，应及时向科室领导或有关部门请示汇报。
【监督检查】
1.输血科(血库)工作人员对本制度的执行情况应纳入每周绩效考核评分及年度工作考评内容。
2. 每月质监委三级组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
(1)血液出、入库程序。
(1)电脑、资料管理，日报、月报等。
(1)血液贮存管理情况。
3. 对违规输“血液入库、出库管理制度”的行为应严肃处理；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
第五节临床用血的申请和审批制度
【制度】
1.严格控制600毫升以下的输血申请。
输血科(血库)工作人员有责任提醒临床经治医生：失血量在600毫升以下的应原则上不输血。确因病情需要者须经科主任批准。
2.申请输血大于600毫升，应由主治医生签字；大于2000毫升，须经输血科(血库)医生会诊，由科主任签字后报医务科批准。
3.急诊输血大于600毫升，必须由主治医生签字；1000毫升以上须经科副主任或主任签字。
4.严格按《福建省医院输血技术规范(试行)》有关的输血适应症规定，掌握好各类输血指征，合理、科学地输用各种成分血和全血。
5.做好本院用血量及成分血应用比例的统计和月报、年报，不断总结经验，提高临床输血水平。
【监督检查】
1.输血科(血库)工作人员对本制度的执行情况应纳入每周绩效考核评分及年度工作考评内容。
2. 每月质监委三级组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
(1)输血科(血库)是否严格执行该项制度。
(2)抽检“输血申请单”是否合乎输血指征，用血量是否经审批、签字后发出。
(3)检查月报、年报等统计报表，宏观掌握节约用血及合理、科学用血情况。血液中心每年度公布两次各医院临床用血状况及成分血应用比例。
3. 对违规“临床用血的申请和审批制度”的行为应严肃处理；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
第六节输血前检查和交叉配血制度
【制度】
1.“输血申请单”的检查：
(1)输血科(血库)须检查“输血申请单”的内容是否填写齐全、无误；
(2)检查是否符合输血适应症，必要时与申请医生联系，并作出必要建议；
(3)检查输血量是否按照“临床用血的申请和审批制度”经逐级审批。
2.血液标本的检查：
(1)检查血液标本的标签是否正确标记；
(2)核对血液标本与“输血申请单”署名的受血者是否确实无误；
(3)检查受血者的ABO血型(必须作正、反定型加以确认)；
(4)检查受血者的Rh血型；
(5)检查受血者是否存在有临床意义的抗体。
3.供体血的检查：
(1)检查、确认供体全血和含红细胞的血液成分的ABO血型；
(2)检查是否标有Rh(D)血型，无误后方可选用。
4.交叉配血：
(1)根据受血者的血型和抗体检测情况，选择ABO、Rh等血型适合的供体血液，按正确的操作规程与受血者的血液进行交叉配合试验。
(2)含红细胞的血液成份(包括血小板和粒细胞)须同样进行交叉配合试验，新鲜冰冻血浆和冷沉淀等血浆成份制品，应与受血者的ABO血型相容。
5.以上各类项检查均需有完备的登记和实验结果记录，登记与记录本须保存十年。
【监督检查】
1.输血科(血库)工作人员对本制度的执行情况应纳入每周绩效考核评分及年度工作考评内容。
2. 每月质监委三级组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
(1)检查输血科(血库)的相关登记、记录本是否完备，存档保存是否齐全、清楚、可随时备查。
(2)卫生局血液管理领导小组会不定时来抽检有关资料。
3. 对违规“输血前检查和交叉配血制度”的行为应严肃处理；监督过程发生重大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
第七节临床输血的监护制度
【制度】
1.临床输血的监护：
(1)严格查对：由两名医护人员对“输血申请单”、交叉配血报告单和血袋标签上的内容逐一仔细核对；检查血袋有无破损、渗漏，血液有无凝块、变色等异常情况。
(2)确认受血者：输血前，医护人员应面对受血者，核查受血者姓名、病床号(住院号)等资料，询问并让受血者或家属回答相关问题，以确认受血者并记录在案。
(3)使用合乎国家标准的一次性输血器。
(4)严格执行输血的无菌操作程序。
2.输血中监护：
(1)除生理盐水外，输血前和输血过程中，不得向血液内加任何药品。
(2)严格控制一般输血的速度：输血的前15分钟应缓输(每分钟为2毫升，约30滴)；15分后若受血者无不良反应，可酌情调整输注速度。
(3)输血的全过程中应随时观察受血者情况，尤其是输血开始的15分钟内，医护人员应留在受血者床边严密观察，以便一旦出现异常症状能及时发现。对婴幼儿、意识不清、全麻、用大量镇静剂等不能表述自我感受的受血者，尤应注意有无输血不良反应。
(4)若发现可疑的输血不良反应时，医护人员必须立即报告主管医生及输血科(血库)迅速采取措施，缓输或停输血液及做出治疗处理。
3.输血后的监护：
(1)输血科(血库)对受血者的血型、交叉配血等原始记录必须保存十年以备查。
(2)若发生输血不良反应，应由临床医护人员向输血科(血库)提交“输血反应卡”及留有
残余血液的血袋，由输血科(血库)调查。如怀疑输血不良反应与采供血机构有关，必须书面报告采供血机构，严重的输血不良反应则应报告上级卫生行政部门。
【监督检查】
1.各临床科室护士长应注重临床输血监护的培训和考核；认真记录临床输血过程中不良反应的表现与经过；分析发生的原因和检查对不良反应的观察及处理是否及时。
2. 质监委三级组织、输血管理委员会(小组)应对每例输血发生不良反应者作出及时的调查及责成有关部门迅速作出结论。如遇输血责任事故应及时作出治疗处理，并上报市卫生局。
3. 严格执行“临床输血的监护制度”，执行情况应纳入每周绩效考核评分及年度工作考评内容。每月院、科三级组(班)质监组织、输血管理委员会(小组)定期检查：
3. 对违规“临床输血的监护制度”的行为应严肃处理；监督过程发生重
大或严重问题、事故，对违规行为按“失职、渎职处理制度”逐级追纠责任处
罚直至撤职、解聘，涉及法律、法规的交司法部门处理。
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
施工现场务工人员管理制度示范文本
施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过
三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
中心学校安全管理总制度
中心学校安全管理总制度 为保证我学区正常教学秩序，保护学生健康成长，杜绝安全事故的发生，牢固树立“珍爱生命、安全第一，责任重于泰山”的意识，坚持以人为本，继续坚持“强化管理，重在预防”的安全工作思路，立足防范，强化监管，突出重点，深化整治，努力提高校园安全防范能力，确保校园平安。特制定本制度，要求全学区认真贯彻执行。 一、进一步加强对学生安全工作的领导和管理 1、成立安全工作领导小组。校长是学校安全工作的第一责任人，制定学校各类人员安全责任制和各方面的安全措施，学校师生应树立安全第一、安全无小事的思想。 组长：z 副组长：z 组员：z及各班班主任
2、构建安全责任体系。从县教体局到各学校、学校各处室责任人、班主任、任课教师及学生等层层签订安全工作责任状，细化各自岗位职责，构建横向到边、纵向到底、层层抓落实、重点抓基层的学校安全责任体系。形成学校全员抓安全的浓厚工作氛围。 3、健全安全考评机制。继续严格执行学校安全工作“一票否决”制度，县教体局对发生安全责任事故的学校校长及相关责任人，将严格按照《上饶县学校安全管理责任追究办法》实行责任追究。 4、实行领导值周，教师值日制度，填写校务日记。 5、建立安全工作检查制度，学校领导要经常检查校内各种体育、课外活动、消防、基建等设施情况，对有不安全因素的设施要立即予以拆除。 6、不经学校同意，各处室各班不得组织学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他活动。 7、狠抓校园安全隐患排查整改。学校要定期、不定期对学校校门、食堂、楼梯间、消防疏散通道、安全出口等重点部位、重点环节进行安全隐患排查，加强
学校新建、改建项目工地周边安全距离和安全防范的检查，大排查做到一月一次，小范围的排查做到一周一次，要认真填写检查记录，进一步规范隐患台帐，并将《上饶县学校安全隐患排查月报表》于每月底及时上报县教体局安全综治股。 8、建立重大事故报告制度。各班学生出现的重大伤亡事故要立刻报告校级领导；学生旷课出走、失踪，班主任必须及时进行家访；对事故的上报要形成书面报告。 9、做好应急值守工作。加强校园防盗和门卫安全管理，加强对校内及学校周边环境的安全巡逻。学校必须安排专人昼夜值班，学校领导带班，值班人员必须坚守岗位，保持24小时联络畅通。 10、规范学校安全档案管理工作。要全过程纪实性记录学校开展的安全教育、演练、培训、检查、整改等活动，如实填写学校安全检查台帐、例会台帐、安全工作日志、学校安全演练培训记录、校园监控与巡逻记录、来客登记记录、班级安全活动记录等。学校安全工作档案要规范并妥善入档保存。 二、德育安全管理 1、认真抓好安全教育
采购管理办法及实施细则
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
中心学校对村小管理制度
三元中心学校对两村完小管理制度 中心学校与其教学区内完小（含教学点）的关系——包容和隶属关系，中心学校的职能定位一一管理、指导和示范教学区内完小属中心学校的布局点，从而确定了中心学校的法人地位，也制定了对于所属小学的管理制度。做到四个统一，即中心学校及其所属小学在人、财、物、事管理上的统一。 一、“人”的管理制度 1实行分层聘任制。并严格按方案实施了聘任制，聘任制中打破了校校间隔，实现了各校行政班子由中心学校统一聘任，班主任的聘任也实行了全区统一聘任，教师双向选择，对学科教师聘任由各班主任报完小后经中心学校统一聘任。聘任制突现了“大一统”的局面，完全打破了村小与村小，村小与本部的界限，真正意义上体现了“统一”聘任的精粹。每一层聘任都经过集体研究和认真审议，所有在职人员都必须经过中心学校管理下的统一聘任。即：“逢岗必竞、逢岗必聘，岗位统一、聘任统一”。 2抓好四项建设。四项建设分别是制度建设、思想建设、组织建设和师资建设。在制度建设方面，我校领导结合本校工作实际情况，吸取工作中存在的问题和已经取得的经验，今年对学校的各项规章制度进行了起草、修订和完善，并编印成册，要求村小严格按统一制度进行学校日常管理；思想建设方面，我校经常利用学校例会和双休日安排全体教师进行思想政治学习，鼓励教师白觉学习教育专著，安排教师参加教师素养考试等；组织建设是各项工作的保障，聘任制以后我校建立并健全了组织机构，实行分工负责制：中心学校校长作为学校管理第一责任人，村小校长为各校管理直接责任人。 二、“财”的管理制度 1统一收费标准：在遵循上级教育行政主管部门和财政主管部门统一的收费标 准情况前提下，中心学校及下辖各校统一收费，在审核、入库方面严格管理，禁止擅白收费、禁止私设小金库。 2报帐制。各校财务均实行报帐制，中心学校报帐员向县教育局财务核算中心 报帐。 3运转经费包干制。各校运转经费来源于两项：作业本费余额和学 前班所有收费。其它费用由中心学校统一支出包括统一支出渠道：①临聘 代课金，全区临聘教师代课金由中心学校统一考核支付；②岗位津贴（统一考核、统一标准、统一口径），全体在职教师的岗位津贴由各校考核组按中心学校统一的考核
公司内部管理制度实施细则
公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:
a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
劳务人员管理制度.doc
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
中心学校安全管理总制度(精编版)
中心学校安全管理总制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
中心学校安全管理总制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为保证我学区正常教学秩序, 保护学生健康成长, 杜绝安全事故的发生, 牢固树立“珍爱生命、安全第一, 责任重于泰山”的意识, 坚持以人为本, 继续坚持“强化管理, 重在预防”的安全工作思路, 立足防范, 强化监管, 突出重点, 深化整治, 努力提高校园安全防范能力, 确保校园平安。特制定本制度, 要求全学区认真贯彻执行。 一、进一步加强对学生安全工作的领导和管理 1、成立安全工作领导小组。校长是学校安全工作的第一责任人, 制定学校各类人员安全责任制和各方面的安全措施, 学校师生应树立安全第一、安全无小事的思想。 组长：z 副组长：z 组员：z及各班班主任 2、构建安全责任体系。从县教体局到各学校、学校各处室责任人、班
主任、任课教师及学生等层层签订安全工作责任状, 细化各自岗位职责, 构建横向到边、纵向到底、层层抓落实、重点抓基层的学校安全责任体系。形成学校全员抓安全的浓厚工作氛围。 3、健全安全考评机制。继续严格执行学校安全工作“一票否决”制度, 县教体局对发生安全责任事故的学校校长及相关责任人, 将严格按照《上饶县学校安全管理责任追究办法》实行责任追究。 4、实行领导值周, 教师值日制度, 填写校务日记。 5、建立安全工作检查制度, 学校领导要经常检查校内各种体育、课外活动、消防、基建等设施情况, 对有不安全因素的设施要立即予以拆除。 6、不经学校同意, 各处室各班不得组织学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他活动。 7、狠抓校园安全隐患排查整改。学校要定期、不定期对学校校门、食堂、楼梯间、消防疏散通道、安全出口等重点部位、重点环节进行安全隐患排查, 加强学校新建、改建项目工地周边安全距离和安全防范的检查, 大排查做到一月一次, 小范围的排查做到一周一次, 要认真填写检查记录, 进一步规范隐患台帐, 并将《上饶县学校安全隐患排查月报表》于每月底及时上报县教体局安全综治股。 8、建立重大事故报告制度。各班学生出现的重大伤亡事故要立刻报告校级领导；学生旷课出走、失踪, 班主任必须及时进行家访；对事故的上报要形成书面报告。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
外来务工人员管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本
外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、
涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当
日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
中心学校管理规章制度
中心学校管理规章制度 国有国法，家有家规，中心学校也有自身的管理规章制度，下面一起来了解一下吧。 第一章总则 第一条为加强我镇各级示范学校的管理，推进示范校全面实施素质教育，更好地发挥示范校在实施素质教育中的示范作用，根据有关政策、法规，结合我镇实际，制定本办法。 第二条本办法适用于达到我镇获得县级以上的各类示范校建设基本条件和办学水平，经上级教育行政部门认可，由上级教育教学教研和其它相关职能部门评估并授牌的普通中小学校。确定为县级示范校的学校，其原行政隶属关系和管理主体不变。 第三条在示范校在办学过程中，必须在以下方面切实发挥示范作用： 1.严格执行国家的教育方针和政策法规，在办人民满意教育工作中有特色，措施得力，成效显著，产生良好社会影响。 2.树立“以人为本，全面、协调和可持续发展”的科学发展观，做好学校发展规划，建立科学的领导决策机制，积极推进办学模式和管理模式的改革和创新，提高学校发展的整体水平，体现办学特色。 3.积极推进和实施基础教育课程改革，承担教育教学改革的实验工作。开足开齐国家课程，开设地方课程和校本课程，组织学生开展丰富的实践活动;改革传统的课堂教学模式和考试评价模式，实现教
师教学方式和学生学习方式的根本变革，全面提高教育教学质量。 4.加强学校教师队伍建设，加强校本培训和校本研修，构建学习型组织，促进教师专业化成长，大力培养德才兼备、结构合理的优秀教师和教育管理者队伍。 5.加强学校内部管理，在学校管理制度建设、教师人事制度改革和学生考试评价制度改革等方面取得显著的成效，建立完善的绩效评估考核制度。 6.加强学校教育科研工作，坚持以教育科研为先导，建立以校为本的教学研究制度，在“科研兴校”中发挥骨干带头作用。 7.加快教育信息化建设步伐，努力建设数字化校园，强化信息技术在教育教学中的应用，实现资源共享。 8.积极为本地薄弱学校提供教师培训、教学研究、课程资源等方面的支持和帮助。 第二章申报与认定 第四条确定为县级以上各类示范学校，须经申报、考察、评估、认定等基本程序。 第五条凡达到湖北省普通中小学校建设基本要求的普通中小学均可向县政府教育督导室申报。其它与教育业务相关的职能部门组织、实施的示范学校评审，必须要取得教育主管部门的同意。 第六条镇中心学校要对申报学校加强业务指导，帮助学校端正办学思想，树立现代教育观念，建立体现素质教育要求的教育教学管理制度，促进科学管理，推动教学改革，不断提高教育质量和办学水平。
广告公司内部管理制度实施细则范文
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
劳务管理制度
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
朱镇乡中心学校校本教研管理制度
校本教研管理制度 为了加强校本教研管理，促进教师专业成长，提高教育教学质量，提升学校品位，打造学校良好形象，特订立此制度。 一、理论学习制度 1、成立领导小组，由校长任组长，主抓教学的副校长任副组长。领导小组负责教师理论学习的组织、检查和落实。 2、考勤管理。每次集中学习时实行签到考勤，凡因事不能参加学习的必须向学校请假，每次集中学习到会率要达95%以上。 3、集中学习。学校双周星期三组织教师进行集中学习，集中学习以专题辅导、中心发言、心得体会和调研报告交流等为主要形式。教导处要负责做好学习的组织工作，并订阅教育教学杂志或期刊，为集中学习提供相关学习资料。 4、个人自学。教师要根据工作需要和实际安排自学，增强自学的计划性和针对性，养成良好的自学习惯，并认真自学指定必读书目，做好自学笔记。每位教师每学期要阅读一本教育专著，摘抄1000字自学笔记，教导处要对教师自学情况进行定期的督促和检查。 5、理论学习档案管理。教导处要做好集中学习的有关记载。集中学习记录完整详细，充分真实地反映学习的全过程。及时收集教师学习心得体会文章和发表的文章，并装订成册，立卷归档。教师要做好个人学习专用笔记，做到项目齐全，内容详细，并妥善保管，以备个人学习总结和组织的检查。 二、领导与教研组联系指导制度 学校业务领导与各教研组建立联系指导，通过走下去、交流
座谈、亲自执教示范等方式和教师共同感受、发现、提炼课程改革实践中遇到的典型问题，为教研活动的开展确定针对性目标。 1、学校业务领导与教研组建立联系指导，明确职责，对所负责教研组的教研活动进行督导、管理与评价。 2、学校业务另每期必须参加至少2次所负责教研组的教研活动，并对活动的开展情况进行及时的指导。 3、帮助解决具体活动中遇到的困难，确保教研活动的正常开展。 4、指导教研组认真记录每一次的教研活动情况，汇集教研资料，并整理归档。 三、领导听课制度 学校业务领导要坚持经常深入教学一线，掌握分管学科的教学教研情况，有针对性地听课，评课，及时做出评价，以促进教师教学观念的转变和教学水平的提高。 1、每期校长、主抓教学的副校长和教导主任听课均不少于30节。 2、听课分推门课、抽样听课、教师自报课和每月学校集中安排的校本研讨课等，推门课、抽样听课事先不打招呼。 3、每次听课后，要检查讲课教师的教案、倾听讲课教师的教学反思，组织本教研组的教师对课堂教学进行研讨，指出问题与不足，明确改进的方向。 4、认真做好听课记录，并在每学期末将《听课笔记》交教导处存档。 5、利用例会或学校集体教研时间，及时将听课中发现的教师教学机智、问题与不足与全体教师交流、研讨，推广并宣传好的经验。