暨大硕士的另类创业之路 做一个“农民”

暨大硕士的“另类”创业

在食物安全乱象频出的今天，“我们还能吃什么”成了人们最为关心的话题之一。2012年，一名爱买菜、爱下厨的年轻人终于“忍无可忍”，决心利用活性炭种植技术，自产自销“零农药、零污染、非转基因”的健康蔬菜。从此，他走上了一条冷僻而“另类”的创业之路。

这个愿意卸下高学历的光环、和“农”字沾边的年轻人，便是暨南大学(微博)2012届化工专业的硕士研究生陈海斌。经过了一年多时间的奋斗，他的团队已能够生产40多个品种的应季蔬菜，拥有了200多个固定客户，单日的蔬菜销量可达到500斤，生意好的时候个人月收入过万元。

耀眼的成绩背后，永远是不为人知的辛酸：创业一年多以来，菜棚、卖菜点等建设前前后后共花费了陈海斌团队180多万元的投入，一度顶着负债的压力坚持经营；作为核心成员的陈海斌，种菜、割菜、卖菜、送菜，样样都得亲力亲为；为了在第一时间将新鲜蔬菜配送上门，他们时常在深夜或正午采摘，与夜露和烈日为伍；因为工作辛苦等原因，原先5人的核心团队中已有两人离开……即使如此，陈海斌仍然为实现梦想而感到快乐。

“创业需要天时地利人和”

在26岁之前，陈海斌从来没有想过有朝一日会去创业，自己当自己的老板。直到2012年那年夏天，面临毕业大关的他，也曾拿着简历到处参加应聘面试。他最初的想法和别人没什么两样：获得一份稳定又高薪的工作，当一个朝九晚五的上班族。

而这个打算之所以落空，在他看来，完全是因为自己“不会撒谎”。

他很清楚地记得，在一家公司的面试官询问他有什么缺点时，他老实作答：“我不具备攻击性。”他口中的“攻击性”，指的是面对竞争全力出击、敢于拼抢、甚至显得咄咄逼人的“狼性”。陈海斌形容自己是一个更像绵羊的人，享受过程而不重结果。

然后，他被这家企业给拒绝了。于是，他开始思考一个问题：如果不适合在需要“狼性”的企业当中生存，那么我到底喜欢做什么？能做什么？他第一个想到的爱好就是“吃”。

由于食堂的饭菜不合口味，陈海斌常常自己买菜做饭吃。一次，有位老师看到他买的是空心菜，担心空心菜重金属和农药超标，好心地教他怎样洗菜。他心想：怎么吃个菜还这么麻烦？要是有不含重金属、不打农药的菜就好了。

机缘巧合，他在参加一个创业项目的过程中，结识了华南农业大学一位从事了20多年优质蔬菜种植技术开发的教授，加入到华农专门研究无公害蔬菜种植的课题小组，开始着手探索活性炭种植技术，在华农的科研基地踏上了创业的第一步。他的团队对“绿色健康蔬菜”的具体定义是：深层土壤混合活性炭种植，用山泉水浇灌，滴入植物营养液培养，零农药，零污染，非转基因，可生吃的蔬菜。第一笔创业启动资金10万元，来自之前创业项目的收入。

“我原本以为自己会沿着念个好大学、找份好工作的轨迹，娶妻生子，过一辈子。但是没想到竟然去做了这么一件‘不靠谱’的事情。”回顾创业中的一切，陈海斌感叹说：“创业需要天时、地利、人和。如果当初没有得到老师的技术指导和提供机会，我根本不可能做下去，光是我自己去寻一块好地，起码要耗费一年时间，还得付出昂贵的租金；如果没有一个团队支撑着我，我哪来三头六臂去实现自己的想法，去渡过各种难关呢？”

陈海斌特别感谢的，还有他的家人。他出生于湖南农村，父母靠务农和做小买卖，养大了他和弟妹3个孩子。双亲文化不高，但几乎从不干涉他的个人选择，从上大学选专业，到就业找工作都是如此。虽然父母并不希望他读完研究生还要跳回“农门”，但说了一句让他深深记在心里的话：“万一将来要是没饭吃，你就回家吧，家里供你吃的饭还是有的。”

“货真价实做生意”

解决了种菜的技术性难题，怎么把菜卖出去这个难题又接踵而来。活性炭种植蔬菜对普通消费者来说是个新事物，加上价格比菜市场售价要高，一般人不会轻易“帮衬”。一开始，陈海斌把顾客群体设定为对活性炭种植技术具有一定了解、同时也具备一定经济实力的本校老师。即便如此，他跑了不下5次宿舍楼，软磨硬泡，才成功把第一份蔬菜卖了出去。

接下来，陈海斌开始努力让更多的客户群接受他的蔬菜。为了打开市场，没有后台和任何关系的他，干脆跑到附近的酒店、餐厅等场所进行上门兜售。没人理睬，他就坐在冷板凳上干等。在珠江新城附近一家西餐厅售菜的经历最让陈海斌受挫。当时，陈海斌往这家店跑了两三次，通过对比发现：自己的蔬菜无论味道、卖相还是价格都比那家餐厅原先的蔬菜提供商更具竞争力，但餐厅方面仍然拒绝与他合作。“当时感觉真的很挫败，后来，我想到这其中一定还有很多其他因素，靠我个人的努力无法改变，这么想就一下子豁然了。”

因为父母在老家做小生意的关系，陈海斌很早就有了买卖的意识。他早早地悟出了一个道理：“做买卖的关键不在于卖相，而在于货真价实。好就是好，不好我就实话实说，一点也不骗人，这样才做得开心。”

一年多下来，陈海斌的团队又在清远开设了高端叶菜生产基地，加上华农的基地，他们能够应时应季地生产包括普通蔬菜、高端蔬菜、配菜等40多个品种的蔬菜。与此同时，团队在广州设立了暨大、华农、华工三个卖菜定点，顾客可以自行上门提货，也可以要求送货上门服务。陈海斌的团队每周除了周三和周日休息，其余时间都会把当日的新鲜蔬菜送到天河、海珠和越秀各区的顾客手中。现在，他的顾客除了高校老师，遍及医务人员、百货经理、银行高层等各个职业人群。

“虽然现在蔬菜产量和客户数量提高了，但我们对蔬菜从生产到运输方面的质量要求也在提高。”陈海斌告诉南方日报记者，目前他们已在改进大棚、农业设施和运输工具等方面累计投入了180多万。他还有一个大胆的设想：明年为每个大棚安装上摄像头，把24小时生产监控视频传到网上，欢迎网友监督。

“我想让所有的人共同见证，我们卖的的确是零农药、零污染、非转基因的健康蔬菜。”陈海斌如是说。

至于收入方面，他也想得很清楚：“农业产出很慢，创业3年内能维持基本生活费用我就很满意了。”

“人生总得闯一闯”

到今年夏天，陈海斌的顾客人数达到了200多名。有些老主顾心疼他日夜操劳，有时候会建议他租个铺位以免奔波之苦，有时候也会好奇打听他创业的来龙去脉。

陈海斌说，他的价值观其实很简单：“服务万家是我最开心的事情。”顾客的满意度就是他最大的成就感的来源。有一个70多岁的海归老奶奶非常喜欢吃他种的菜，买菜时经常和他拉家常，还会和他分享自创的新菜式，或者介绍国外的先进农业技术。有一次，老奶奶出门旅游去了，一回来就打电话订菜。电话那头，老人家亲切地对他说：“海斌啊，我好想念你的菜啊，好久没吃了。”

“一辈子在同一个地方过朝九晚五、与世隔绝的生活，远远比不上我送菜时听到顾客的认可更幸福。他们的评价让我觉得，我正在做的事是非常有价值的。”陈海斌一脸笑容。

每个工作日，到了下午3点，陈海斌会把电子称和刚刚采摘的蔬菜整理好，放在社区卖菜点的桌子上，然后踩着单车出门去送菜。在这个“无人销售点”，他从来没有丢过菜。“我信任社区的邻居们，他们也对我做到了诚实守信。很多邻居还会跑下楼来，给我带来吃的。这样的社区关系让我发自内心地感到快乐。”

作为一名硕士生，陈海斌从不觉得自己过去念的书都“白念”了。对于名牌大学毕业生去卖猪肉之类的热门新闻，他也很关注。他的看法是：“文化底蕴会开拓一个人的视野，让人能够有条不紊地规划自己的事业。”

证明之一便是陈海斌不光卖菜，还和本地一些知名的奶制品、豆类食品厂商合作，开展关联式贩卖模式。这些合作厂家都是他经过认真考虑、慎重挑选的，选择的标准之一是都市人群对各类健康食品的需求程度。“这种模式拓展了我的业务，也更好地满足了顾客的需求。”

此外，喜欢网购、玩微信的陈海斌还为自己的销售中心设立了包括短信、电话、微信在内的多渠道购买方式，还打算开辟网上订购通道。与此同时，他还在筹划让自家蔬菜打入香港市场。“在通过香港检测标准方面，我很有信心。”

“现在，我虽然还赚不了大钱，但日子过得很自在，能满足自己的生活需求。”

创业的生活固然艰苦，但也时常带来惊喜。走到今天，陈海斌依然无悔当初的选择。“人生总得闯一闯，褚时健70多岁出狱了还去创业，我还不到30岁，正是精力旺盛的时期，想做就一定要去做。我从没想过结果如何，只想着把我们优质的产品和服务带给大家。创业肯定会有失败的风险，大不了回家，还有父母等着我。我有什么好怕的呢？”

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近十年创业之路，让我经历了很多，也学会了很多。今天说出来，不是为诉苦，只希望这些回忆片段能对正准备创业的人有所帮助，让正在创业路上的人知道，在艰难的创业路上，还有我这样的人同行。 口述/陈莉君整理/徐晶纪红霞 如果当年没有下岗，或许，这一路走来不会出现这么多坎坷。那么，今天的这一切也不会发生。近十年创业之路，让我经历了很多，也学会了很多。今天说出来，不是为诉苦，只希望这些回忆片段能对正准备创业的人有所帮助，让正在创业路上的人知道，在艰难的创业路上，还有我这样的人同行。 中年危机 我今年45岁。下岗那年，我刚踏过36岁的门槛。对于无一技之长的人来说，当年那场下岗风潮真是突然降临的“灾难”。 当时，家里还遇上房子拆迁，丈夫被买断了工龄，远赴外地打工，我自己没有工作，还要抚养女儿。我只能带着女儿及全部家当住到娘家，每月靠260元失业救济金艰难维持生活。 为了活下去，我到处找工作，曾在农贸市场里替人看过摊位，还曾在家门口摆过水果摊。由于没经验，卖不出去的水果全烂了，只能自己吃，边吃着已变味儿的水果，边想着毫无希望的未来，我不知流过多少眼泪。看着女儿天真的脸，我知道自己必须支持下去。 由于心理负担太重，人又特别累，那段时间，我莫名其妙长了“带状疱疹”。我不敢去医院看病，心里想着在家里躺躺，休息一下就会没事了。最后，还是母亲硬拉着我上医院，花了她两个月的退休金才治好的。

那年，我的父母都已是60多岁的花甲老人了，作为女儿的我，还要花他们的钱来治病，我很内疚，真的！ 从小芝麻入手 在帮人看摊位时，我听说市场上假麻油很多，如果生产正宗麻油应该能赚钱。听到“能赚钱”这三个字时，我立即动了心，悄悄开始筹划这个“据说能赚钱”的项目。 当时，我对电脑与网络不太懂，还是曾在商业系统工作过的父亲帮忙上网查询，发现全省只有4家麻油厂，而杭州一家都没有。看到这个信息，我激动起来，没有生产厂家，就意味着有空白市场，有钱可以赚了！但也有难题，那就是钱。你想，我连看病的钱都没有，还怎么办厂呢？这时，还是父母给予我支持。父亲拿出了3万元积蓄，并把家里的房子抵押给银行筹来7万元。2001年5月，拿着沉甸甸的10万元，冒着巨大的风险，怀着父母的期盼，我办起了杭州首家小磨麻油生产厂——杭州禾香粮油制品厂，生产“陈家坊”牌小磨麻油、花生酱和芝麻酱。 办厂真是辛苦！为了卖掉更多的油，我们拎着油桶挤公共汽车去送货；为了压缩经营成本，厂里的记账本是用作废的商标订起来的；扫把坏了，收拾收拾扎起来再用…… 2003年10月，新芝麻上市，芝麻价格一个劲往上涨。刚开始，我不以为然，想芝麻刚上市价格肯定会比平常略高一些，过段时间肯定会回落，等到那时候再买原料。可事态的发展却让我措手不及：芝麻价格有如股价，几乎一天一个价，从3.5元/斤涨到3.8元/斤，最后甚至涨到6元/斤。 原材料价格上涨了，可产品的出厂价，我却不敢提啊，怕消费者不接受啊！那会儿，产品生产越多，钱亏得越多，眼看着现金流一天天少下去，我感到自己的咽喉被卡住了，气都快透不过来了。更雪上加霜的是，原来的技术合伙人退出了，所有的重担一股脑儿压在我一个人身上。

李嘉诚创业故事

李嘉诚创业故事 从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。 一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。 “长江”最初的风波 经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。 起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。 如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。 一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。 在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感

李嘉诚的做人处世之道和成功历程

李嘉诚的做人处世之道和成功历程， 一个只读完初中的人，一个茶楼卑微的跑堂者，一个五金厂普通的推销员，经过短短几年的奋斗，竟然成为香港商界的风云人物，乃至风光无限的香港首富。这听起来有点像天方夜谭，但这却是不折不扣的事实，创造这一商业神话的人便是后来被誉为香港超人的李嘉诚。 关于李嘉诚，香港某报曾有如下评价：“李嘉诚发迹的经过，其实是一个典型青年奋斗成功的砺志式故事，一个年轻小伙子，赤手空拳，凭着一股干劲儿勤俭好学，刻苦而劳，创立出自己的事业王国”。不过，李嘉诚自己认为，他事业有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次对亲友面授机宜：“要想在商业上取得成功，首先要懂得做人的道理，因为世情才是大学问。世界上每个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。” 看来，做一名成功的商人，有一个精明的头脑还远远不够，还必须在做人处世方面有过人之处。事实上，李嘉诚的勤勉、节俭、朴实、坦诚以及他的善待他人（包括竞争对手）为他的事业王国奠定了坚实基础。 “别人做8小时，我就做16个小时，起初别无他法，只能以勤补拙” 李嘉诚13岁丧父，从此，他不得不告别心爱的学业，过早挑起家庭的重担。他的第一份工作，是在一家小茶楼当跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人——倒茶、扫地、擦桌，忙得不可开交。尽管如此，他于每天工作间隙，还细心观察学习别人如何做生意，如何接待主顾，如何成交。 这段艰辛的打工经历，使他变得勤快能干，也使他具备了察颜观色的高超本领，所有这一切对他日后从事的推销工作大有裨益。 没有吃苦耐劳的精神，是做不好推销工作的。刚开始做推销工作，李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。为了做得比别人更出色，他只能“以勤补拙”。他说：“别人做8小时，我就做16个小时。”那段时间，他每天都要背一只装有商品的大包，长途跋涉，挨家挨户推销产品。 过去，在茶楼打工时，他就善于揣摩陌生人的心理，现在做推销，他的这一特长便有了用武之地。 一次，李嘉诚推销镀锌铁桶。他跑到中下层居民区专找老太太卖桶，因为李嘉诚知道，老太太一般都喜欢串门聊天，如果她觉得铁桶好，会自然而然四处宣传，这样，只要李嘉诚卖动一只，就等于卖出一批。结果不出所料，他的推销，大获成功。事后，李嘉诚得出如下结论：“做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑。” 还有一次，李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器，走了几家，均无人问津。一天上班前，他来到一家批发行，等职员上班后进行推销，这时，清洁工正在打

创业学-企业家访谈报告

企业家访谈报告

一、受访者基本资料 受访者：周永青 访问时间：2014年10月12日 工作单位：古春堂凉茶有限公司 从事目前职业的时间：14年 访问形式：面谈 二、前言 成功的路上总是布满荆棘和坎坷，跌倒有时候在所难免，受伤也毋庸置疑，最难得的是你在经受这些后仍能站立起来继续前进。大学是一个过渡期，一个从单纯的象牙塔走向复杂的社会的桥梁，而今是一个信息时代，一个经济时代，光靠书本上的知识是远远不够的，本来对于这个社会的了解就少之又少的我们，如何能够快速加深对这个社会的了解，明晰自己今后的职业生涯呢？我们认为，借鉴别人的经验是需要的。 三、访谈主要内容 （一）简要概况： 1.企业简介： 古春堂，全称为珠海古春堂凉茶有限公司。2001年第一家古春堂凉茶店开门营业，2004年开设了第二家分店，自此以后开始了连锁经营的创业之路。古春堂通过不断创新，确立了以养生为主题的文化理念及品牌建设路线。先后在珠海向全国等地开设了数百家门店，向广大消费者提供包括功能凉茶、养生甜品、健康饮品在内的八十多种产品。博得了消费者的认可与青睐。 古春堂秉持中国古典文化，结合年轻人的时尚追求，创造了时尚而复古的店铺装修风格，店内环境清雅，实为闹市最佳之歇息场所。店内服务人员以家人般温暖的服务，向市民提供美味可口的产品；同时，以专业诊断、调理搭配等手段向消费者推荐最适合的产品，在享受时尚美味的同时，体会并收获养生与健康。 2.个人经历：古春堂的创始人周永青先生为农民出身，曾在福建当兵三年，由于表现优异获得“优秀班长”等称号，后来被分配到外贸公司工作两年，后遇国企改革而下岗。2001年，迫于生计，他选择了家族世代传承经营的凉茶店作为自己的创业项目，从而开始了自己的创业之路。 （二）创业经历 1.创业动机 初期，周先生是为了家糊口而创业，因此选择了自己较为熟知的凉茶行业作为创业项目，以此来降低创业初期的风险； 中期，他是为了加强消费者对古春堂的品牌认知度而将品牌做好做强。同时，他也为了加强合作团队的建设而不断努力； 现今，他是为了构建更加广阔的平台来成就员工的梦想而一直深化企业的建

年轻人的创业之路 我的创业之路

年轻人的创业之路我的创业之路 创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。只有创业资本能正常地从投资的项目中退出并获得高额利润,才能吸引更多的资本进入创业资本市场。下面小编就为大家解开年轻人的创业之路，希望能帮到你。年轻人的创业之路篇一在外人眼中，他是幸运儿，创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市，年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创业之路：要想成功，先要迈过失败那道坎。他叫陈欧，是“我为自己代言”的聚美优品CEO。 在南洋理工大学读书期间，他第一次尝到失败的滋味。大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏平台，迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。当游戏平台发展的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个职业经理人打理公司，还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多，而且他发现公司已经改了名称。在毫不知情的情况下，他失去了对公司的控制，也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后，连名字都被改了，这个跟头栽得有点大。 失败是痛苦的，但认输更加痛苦，陈欧显然不想做这个痛苦的人。 第二次创业，陈欧选择的还是游戏行业，成立了公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。当时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确，他再次尝到了失败的滋味。 失败不可怕，关键是要知道失败的原因，还要从失败中找到商机。 2010年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购模式切入化妆品电商行业。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑铁卢。所谓的“301”就是聚美的三周年大促，在团队欢庆的时刻，2013年3月1日凌晨时分，网站出现了崩盘的迹象，凌晨2点，聚美网站还是处于崩溃状态。早上6点潮水般的用户就冲向聚美，新一轮大瘫痪再次上演，无奈之下，技术人员开始往外踢用户。随后，坏消息接踵而至，真正压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉，而是严重的爆仓。堆积成山的货品发不出去，客服电话被打爆，几十万用户十几天收不到货，也联系不到聚美。陈欧被网民谩骂，连微博都不太敢发。公司面临严重的信任危机，品牌受到极大的伤害。从云端直接跌进谷底，这更是极大的挫折。 失败不可避免，失败是挫折、是痛苦，更可能是灾难。人人都不想失败，害怕失败，但一定会有失败的时刻。所以失败需要学习、需要适应，更需要奋进和努力。 他很庆幸，每次都没有被失败压倒，每次都能从失败中昂起头来，从失败中学习，努力尝试不输，把失败变成成功。 大学创业失败的经历，让他明白一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信任感，很难保证未来不出问题，于是，他选择了重新开始。 第二次创业，他认识到单纯照搬国外的模式是不行的，于是他积极转型，开始调研国内化妆品市场。 聚美“301”遭遇滑铁卢，让他认识到网站崩盘意味着技术的系统架构、代码质量存在问题，至于爆仓，则是发单能力远落后预期。于是，他冷静下来，正视公司发展中拔苗助长的过程，开始重视整个团队的发展。 陈欧就是这样一个人，他知道输、如何输、如何不输、如何从输到赢。 现在，聚美优品已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，于5月16日在纽交所成功上市，陈欧也成了人人羡慕的亿万富豪。在聚美优品的广告中，陈欧为自己代言，他一番励

一个成功人士的辛酸创业的故事

一个成功人士的辛酸创业的故事身上只有二百元 高中毕业后，他怀揣着身上仅有的二百块钱独自来到了南方一个陌生的大都市。从火车站里出来，他抬起头仰望着天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必须毅然地走下去。本来这个时候他是应该站在大学门口才对，那年高考他曾以超出本科分数线七十分的佳绩被国内的一所名牌大学录取，只因为拿不起高昂的学费，他不得不远离心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是对于自己的命运，他却从来都不怨天尤人。 他来自一个贫困的小山区，踏上火车的时候父亲拿着一沓厚厚的人民币告诉他说：“小春，这是亲戚邻居那里凑来的，够你用上一阵子的，到了外面找点事做，以后就要靠你自己了，家里已经……”，坐在火车上，看着父亲忧郁的眼神，看着母亲满脸的泪水，他的心都碎了。快要下火车的时候，他把钱拿出来数了半天，除去车费正好还剩下二百元整，全是些一元两元或者十元的零碎票子，这也就是他日后的救命钱了。 在当今这个人才济济的社会中，尤其是在竞争日益激烈的大都市里，恐怕连大学生想要找份像样的工作都有相当大

的难度，又何况他是一个刚毕业的高中生呢?他也很有自知之明，他开始注意沿途大街小巷中的一些广告招牌，他相信这里面应该有适合自己的工作。可事实却并不完全像他想像的那样，几天下来，他仍是一无所获，他也曾联系上了几个雇主，可人家说早就已经招满了人。 为了省钱，他常露宿街头，甚至会去吃一些别人仍进垃圾箱里的残羹充饥，他有生以来第一次刻骨铭心地感受到了漂泊在外的悲惨，他无法想像那些沦落街头的乞丐流浪汉们过着的是一种怎样的生活。他以前常在书本里学到也常听别人说到“金钱不是万能的”，“富人未必就会比穷人活得幸福”，“有些人除了钱什么都没有”之类的话，可他此刻却深深地感到他唯一需要的就是金钱，对，除了钱他什么都不需要。 白天，他拖着沉重的脚步穿行于繁华都市的人群中;夜晚，他一个人躲在黑暗中哭泣，没有人可怜他，也没有人同情他，现实是残酷的。还好总算天无绝人之路，已经是身无分文的他在饿了两天后终于找到了一份工作，当上了一名送水工。他十分珍惜这次来之不易的机会，他开始了起早贪黑没日没夜地拼命干活，早晨，他从极度的疲倦中爬起;深夜，他强忍着浑身的剧痛睡去。一个月很快过去了，他从老板那里得到了四百元的报酬，当接过四张崭新的人民币时，他的脸上并没有露出丝毫的喜悦，他想起了此时此刻正在山沟中苦苦挣扎的双亲，无论对于他还是对于家庭来说，这点钱是

李嘉诚的创业启示

李嘉诚的创业启示 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以超越为主 题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为超人。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业的过程中，给了我们很多启发。 同时，笔者了解到，国外的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有40%的小 老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的60 %中，约有八成无 法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过5年的中小企业主，其中只有20%能继续走 完第二个五年。 实事求是地说，许多创业、正在创业的朋友他们都因遵循谭小芳老师建议的成功法则，所以他们创业成功了。由于电话和邮件形式的答复没有效率，出于帮助更多志于在创业的朋友，谭小芳吸取李嘉诚和诸多成功、失败的创业者经历，特整理出关于创业的十个忠告一一 公布于下： 1懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 特别强调：一个成功的企业领导者的价值在于”做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确". 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹（行情股吧）总裁倪润峰1996年率先拿起价格武 器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 3、相信自己

我的创业之路论文

为创业做好准备 人最宝贵的是生命，生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：“我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗”。我想大家都知道上面《钢铁是怎样炼成的》名句。不错，人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎，甚至索然无味。 下面是我们济阳职专的一位学姐的创业事迹，她就是我校05级计算机班学生肖吉秀，下面是她的叙述： 父亲做了一辈子农民，深知做农民的艰难，所以想让我在毕业以后找一个好的单位，谋一份稳定的职业，平稳的度过一生。但我想挑战一下自己的人生，人一辈子不会为自己做过什么而后悔，很多时候，你年纪大的时候会因为你没做什么而后悔。 2007年春节我无为的同学打电话给我，说要在他镇上办中学生辅导、托管班，我听了他的想法后，感觉可以试试，于是就答应他我们一起创业，一开始我重点做宣传工作，找了广告公司做门面牌子“成鸿辅导中心”。准备了辅导班所具备的基本设施，并印了大量的广告传单，弄了一千多份。由于一开始只有我们两个人，为了节省资金也

没请人帮忙，我们只好亲自骑着自行车到处宣传发传单，刚毕业的我们还碍于脸面不敢宣传自己的辅导班，怕别人拒绝。我们跑遍附近的村庄，大多说学生家长抱着中立的态度，孩子愿意学就学，不愿意也不强求，一切听孩子的。为了扩大我们的宣传面，我们跑到县电视台，费了很多口舌并请领导吃了饭，电视台才答应帮我们宣传，一直宣传一个月。后来，我和同学分工，完成各自的任务，我带着两个侄子负责开学的时候在学校门口给学生和家长一一发传单。我同学负责硬件建设和教师的招聘工作。刚开始只有23个学生报名，各个年级都有，我们分了初一、初二、初三和小学四个教室，为此我们租了三套房子，做教室的有两套，其中有一套是食堂和宿舍。经过近一个月的准备，我们招聘了英语和语文教师，并请了正在私立学校上班的同学，于是有五位教师的辅导班成立了。 办学的过程中，经历了许多尝试和挑战，我负责初三和初一的数学辅导并兼职教导处主任，管理学生的资料和成绩，并给每位学生建立档案。除此之外我们三个人轮流到菜市场买菜给学生做饭，本来没做过饭的我也不得不亲自去学着做。经过一年的锻炼生手也变熟练了。 辅导班要生存，必须有吸引人的地方，否则就被淘汰，我们三人经常讨论如何办学才有效益。可以说是绞尽脑汁，挖空心思，从思想上说服学生家长，改变传统的思想观念。我们从当今社会形势出发，分析了学生受教育的重要性，知识才能改变命运，学生的能力需要在学校里培养，只有在学校里才能学会做人。现在的学生很难经受社会

创业艰辛之路的故事

创业艰辛之路的故事 教育集团总裁自述创业史：奋斗是一件容易上瘾的事儿! 奋斗是一件容易上瘾的事儿! 十四年前他是安徽肥东乡村少年，第一次坐火车离开合肥，第一次睡在火车地板上, 周遭都是脚丫子的味道，好在梦好香，去看海的梦。七年前，他是厦门大学在读研究生， 依然接受家中的贴补，赖以赚钱的手艺无非家教。现在他是八百名弱冠少年的“浩哥”， 东南地区最大“私塾生意”的带头人，快乐学习教育集团总裁张浩。 疯狂的想法 我是2021年开始创业的。2021年寒假，我回老家合肥，突然发现爸妈老了，而我还 在读书，一无是处，还要靠他们养活我。我爸爸是个小学老师，每天骑电动车上下班，合 肥冬天很冷，我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的。回到厦门学校，晚上睡觉的 时候我就想家，想父母，想自己，于是很快就冲动地做了一个决定——在老爸退休之前买 辆车送给他。 有了想法后，我觉得很紧张，他快退休了，而我还没毕业。我马上产生第二个想法——要赚钱，我一定要挣十万元。当时恰好在看卡耐基的《成功学》，有点疯狂，我拿了张 纸打印了“十万”两个大字贴在墙上。 干什么能挣十万?那时候我能做的只有家教。我算了下账，当时厦门家教是两小时50元，也就是一个晚上50元。我决定每周做六个晚上家教，300元，周六、周日每天做四份家教，400元。一个月四周，不到3000元，一年下来四万不到。可我的目标是十万，我有没有可能两小时收100元? 我可以先找一份家教，做出成绩后，拿这个做案例，再涨价。我通过中介给一个初二 的男孩做家教，带了他一年后，他中考时候从全年级360名中的倒数第五十名，考到全校 第二，考到厦门最好的中学厦门一中。 之后，那个孩子的父母主动帮我介绍100元的家教了，后来好多人找我，所以几个月 后我的业余时间就排满了，但是我觉得很累，每天要一遍一遍地讲。我就对孩子父母讲： 周末的时候你把孩子送到厦大来，让孩子感受下厦大的人文氛围。这样我就在厦大找了个 小教室，然后同年龄段的孩子放在一起教。就这么做一直做到暑假前。暑假我开了两个班，招了20多个学生，挣了18000多元。 当时厦大对面有个光大银行，我每次做家教拿到钱都会全部存进去，每次特别开心的 就是看存折上最后的那个数字。有时候为了凑一个整数，会把口袋的零钱全搭进去。暑假 后开学的时候我开了四个班。那年的11月，我存最后一笔钱进去的时候，整十万。

李嘉诚创业的励志故事

李嘉诚创业的励志故事 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。 不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。 李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老

(完整word版)企业家创业成功案例

企业家创业成功案例 科学发展时代是呼唤高素质企业家的时代。企业家素质的高低和创业环境的优劣,决定着一个城市的生机和活力。影响着一个城市的综合形象和持久竞争力。以下是为大家准备的关于企业家创业成功案例，欢迎大家前来阅读! 在北京大学国家发展研究院万众楼，新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪与北大国际师生分享了他所理解的企业家精神，以及他所经历的创业之路;; ■创业无贵贱，小苗成大树 今天很多人谈到创业都是很宏伟的计划书，但真正伟大的创业往往都是从小做起的。新东方最早就是教英语的培训班，只有十几个学生，连个执照都没有。直到今天，这一领域的准入门槛仍然非常低。全球第一大零售巨头沃尔玛也是从小店做起，创始人萨姆;沃尔顿就是在小镇上开家小店卖便宜衣服。从创业的角度，开饭馆与高科技没有高低贵贱之分。饭馆开得好，可以成为麦当劳、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也没人想到咖啡馆可以开连锁到全球。 ■底线不可破，诚信不可丢 创业没有贵贱，但不代表没有原则，尤其是诚信的底线决不能突破。新东方能成功走出浑水事件，凭借的就是诚信。在创业的路上，你会遇到各种危机，尤其是准入门槛很低的行业，意味着你的对手既

有狼也有老鼠。狼会让人见识血淋淋的竞争，老鼠则可能无孔不入。他们肯定会在某些阶段、某些领域给你带来巨大压力，这非常考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向，拼价格，做规模，但最本质的教学没有做实。当浑水事件袭来，投资界对教育领域不再盲目投资，而是非常注重调查研究时，所有只为融资而盲目扩张的花架子机构就进入了困境。企业不守底线，就是自取灭亡，只是时间早晚。 ■企业如帝国，英雄加制度 企业与社会是两个不同的系统，社会和国家需要民主，保证公民人权的平等和机会的公正;但作为一个创业的企业，民主就未必最好，尤其是在初创期，由企业家才华出众的人更集权一些，反而可能更好。 对于企业而言，领导人和制度都非常重要。领导人的重要性在于做到最好，通过出众的企业家才华把企业做大、做强。而制度的重要性在于防止最坏，以严格的规矩防止坏人胡作非为。开国皇帝所开创的帝国能否长久，关键看有没有能像汉武帝、唐高宗一样带来中兴的领导人。同时，制度在基业长青路上也至关重要。古罗马帝国能超越千年，中国的朝代只有几百年，很重要的差异就是制度。古罗马有元老院制度制衡皇帝的权力。 ■企业家精神的四个维度 第一，冒险精神。创业没有百分之百的保险，准备创业就意味着你要准备接受90%的失败，因为每100家创业公司只有10家能留下来，最后能做成顶级公司的可能只有一家。创业是生活方式的博弈，要计算你现在和将来稳定预期的东西，换成创业的风险和收益值不

杜子健的创业之路

杜子健的创业之路 一、简介 杜子建曾经横行乡里，曾经因伤人入狱，曾经抗拒改造，曾经经商失败，曾要轻生自杀。从囚犯成为作家。他的曲折道路，对当今的许多人有着普遍的启示意义；他的成功至少说明：一个人，在生活中遇到再大的挫折，也不必悲观，不必自暴自弃，只要自强不息，终会实现自己的生命价值。 因最早洞察并提出“微博是可以做营销的”， 且雷厉风行地将旗下的选美公司就地改为中 国第一家微博营销公司，杜子建又被行业人 尊誉为“微博营销教父”。另外，杜子建也是 《非你莫属》节目的首席特邀嘉宾，在微博 上可谓尽显“犀利屌师”的一面，但是在节目中又是“毒舌导师”，见面方知其“温文尔雅”，性格具有多面性！ 童年经历 杜子建1966年8月出生于贵池市茅坦乡，据杜氏家谱记载，当为唐代大诗人杜牧的后裔，杜姓在当地也是少有的望族之一。童年的杜子建是快乐的，殷实的家境使他整天过着快乐无忧的生活。 对于酷爱书的杜子建来说，上学是他一生中最快乐的时期，尽管在学校里很调皮，他的成绩还是挺不错的。那个时候父母一直教导他，要好好学习，不然长大以后只能回家修地球了。幼年的子建也很懂事，每天除了吃饭就是看书，然而命运多舛，1983年家里一连串的遭遇让杜子建几乎失去了全部希望。 1983年深秋的一个夜晚，杜子建家中失火，一套三进三出的徽式民居，家里的全部财产，就这样化为灰烬了。经历火灾，对杜子建产生了心灵上的影响。 杜子建也因在救火慌乱中踩上铁钉而染上破伤风，乡下缺医少药，当父母将他送到池州医院时，医生表示无奈。最终杜子建竟奇迹般活了过来。但从此，杜子建变了，他的性格开始异常暴躁。 人生低谷 火灾过去一年后，杜子建父母相继病倒，家境也远不如昔，杜子建不得不辍学回家，和姐姐一起维持一家六口的生计。强烈的自尊使他渴望别人感觉到自己

一个悲惨女人的艰辛创业历程

一个悲惨女人的艰辛创业历程 她跨上冰冷的江桥栏杆 松花江滚滚东去，美丽的江城银妆素裹，但江边的景致却排解不了刘丽华的哀愁。 刘丽华已经感受不到凛凛寒风的刺骨，历历往事像铁锤一样敲击着她已经破碎的心。 1983年6月，儿子生下刚刚十几天，丈夫便无情地离她而去。她带着孩子回到娘家，与娘家6口人挤住在14平方米的陋室内，母亲长期卧病在床，父亲腿脚还有残疾。作为一个离婚女人，刘丽华的生活难上加难。为拉扯孩子，她兼职缝制服装，一干就是数年。 深夜，背上的孩子熟睡了，刘丽华便开始赶活。缝制一条裤子能赚0.8元钱，她累得睡着了，扑哧--缝纫机针扎进中指指甲，针尖一断就是三四节，这样累睡了、疼醒了的日子，一天天地重复着，为了拔除经常折在指头里的针尖，她专门弄个尖嘴钳子。至今，刘丽华右手中指仍无法伸直。 缝制服装的微薄收入养活儿子都很难，刘丽华又出现在家附近的砖窑。脱坯、清窑，这本不是一个弱女子该干的营生，可刘丽华硬是咬牙坚持着。酷夏砖窑内的气温高得吓人，一不小心把手搭在刚出炉的砖坯上，手心立刻连皮带肉粘下来。 可是，屋漏偏遭连夜雨，儿子突发肺结核，缺钱无药。企业又通

知停产，刘丽华成了一名下岗职工，连续的打击像冰雹一样砸向她们母子，她感到绝望，感到再也不能承受生活的重压。17时许，她不再徘徊，抱起懵懂的孩子，抬脚跨过冰冷的桥栏，要纵身跃向滚滚的江水。这，已经是她第5次产生轻生念头。 跪坐桥头许多好心人过来帮她 刘丽华领着儿子在江桥上徘徊的时候，一个老者对她的反常举动注意了很久，就在她要纵身一跃的时候，老者快步向前，拦腰把她们母子拽了回来。孩子，咋这么想不开?没有迈不过去的坎儿，你还抱着孩子……老者语带关切。刘丽华的眼泪刷地流了下来，望着慈祥的老者，她百感交集。经过老者的一番劝解，刘丽华的心开始平复。可生活怎么继续呢?她一筹莫展地领着儿子跪坐桥头，此时江岸边各工厂的职工陆续下班，二元、三元……工人们轻轻把钱放在她们母子面前。 这些好心人帮了我268元钱，那一幕，我这辈子都忘不了……刘丽华眼中的泪花晶莹闪烁。 投资50元走上创业路 好心人的帮助温暖了刘丽华冰冷的心，她决定从头再来，用自己的劳动回应命运的挑战。回家的路上，她给儿子买了一瓶治疗肺结核的药和一袋奶粉，并决定用好心人帮助的钱创业。 刘丽华曾在塑料厂工作，她决定用掌握的技术加工塑料包装。她花50元钱买了一张学生课桌当机身，用皮筋儿代替弹簧，在垃圾堆

(励志故事)李嘉诚励志故事：永远以别人的利益先着想

永远以别人的利益先着想 励志故事 华人首富是李嘉诚，他有很多的哲学我非常喜欢。有一次记者问李泽楷，你父亲教了你一些什么赚钱成功的秘诀，结果李泽楷说父亲赚钱的方法什么也没有教，记者觉得很吃惊，不可能吧! 李泽楷说只教了我做人处世的道理。记者很气，父亲教你做人处世的道理，你说说看怎么教我成功，有道理给你登，没有道理不要讲。 李泽楷说，我父亲跟我说，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。 这是什么意思?他让别人多赚2分，所以每个人都知道和李嘉诚合作会赚到便宜，所以更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿六分，但现在多了一百个人，他现在多拿多少分?假如拿8分的话，100个会变成5个。 在台湾有一个建筑公司的老板，他从一万变一百亿台币的资产。我看报道，他说他在别家做总经理的时候，他问老板，我如何跟你一样成功，老板说假如你要成功的话，我给你看一个报道，这个报导就是报导李嘉诚，然后在上面几十年前的报道，上面就写着：七分合理，八分也可以，那我只拿6分。 同一套李嘉诚哲学，用在不同的人，之后他可以从一个小员工变成25亿人民币的董事长。 所以我和任何人合作，我一定用这样的思考模式，所以我的合作伙伴才会越来越多，你不是要找朋友帮你介绍吗?以前我在台湾刚开始演讲的时候，有一个经纪人，他有买房子还贷款的压力，而我没有什么压力，我给他的抽成不够，他没有办法付得起他的贷款，为了帮他付清贷款，我给他额外的提成。 我另一个合伙人，什么都不懂，我还得教，结果我和他对开分。实际上这是不合理的，为了帮助解决他的生活压力，我愿意多牺牲我的二十个点。 我对出版社不会要求最高的百分点，我是让我的书最畅销，帮出版社赚最多钱，然后他才会给我最多的钱。我的书一直给琼瑶的老公发行，我很喜欢他的做人。 假如今天所有的事情都只是利益因素，或只要产品好就卖得出去的话，那天下不需要任何的行销人员。任何产品行销， 人是最大的差异。天下没有卖不掉的产品，只有不会卖的人。你说卖不掉，我换一个行销人员就可以了。

创业者与企业家之间的差异

The internal team, at different levels is considered the different things, and technical personnel is considered the functions through program, business personnel to consider is how to deal with customer demand and complaints, managers consider is how to fully explore the potential value of the team, the boss considered is a strategic problem in business, legal, financial and the policy shift, the ecological environment changes in the industry chain, for enterprise safety. 当还需要为市场营销与利润率而忧心忡忡的时候，当还需要为讨好员工而显示自己的仁德一面的时候，当需要为开源节流而殚精竭虑的时候，老板就尚未把自己打造成为企业家，而依然停留在创业者的层面，需要为生存而打拼。 When the need for marketing and profit rate and heavy-hearted when, when the need to please the employee and display their benevolent side, when the need to broaden sources of income and reduce expenditure and rack one's brains when,https://www.wendangku.net/doc/519558446.html, the boss has not put themselves into entrepreneurs, and still remain in the record industry level, the need for survival and hard work. 创业者，只需要考虑自己内部的小家庭的柴米油盐，考虑自己的产品与服务设计、平台优化与流程设计，考虑自己的开源节流、考虑自己明天以及明天的明天赖以生存的奶酪问题就可以了，但作为企业家需要把自己从这个小的生态系统中解放出来，多考虑与自己的关系不是很密切的问题。 Entrepreneurs, only need to consider their own internal small family fuel, consider the design, their products and services platform optimization and process design, consider their own broaden sources of income and reduce expenditure, consider yourself tomorrow and tomorrow and tomorrow and the survival of the cheese problems can be, but as entrepreneurs need to liberate themselves from this small https://www.wendangku.net/doc/519558446.html, ecosystem in consideration, and their relationship is not very close problem. 企业家不能不考虑资本的问题，政策导向的问题，资本与政策导向之间的微妙关系问题。资本运营就是对公司的买卖，所以需要把自己的业务进行模块化的处理，必要的时候收购别人的，包装成为自己的重要组成部分。 Entrepreneurs can not but consider the problem of capital, policy oriented issues, the subtle relationship between capital and policy orientation. Capital operation is the company's business, so need to processing modular own business, when necessary, the acquisition of others, packaging has become an important part of their own, and then sold at high prices, or some of their business to the degree of independence, cut out from the platform of the matrix, and then packaged for sale. 如果不能做到业务整合之后的模块化拆分，就不能说是从战略层面去考虑问题，如果不能做到从行业甚至产业链等跨行业角度去观察，就无法做到前瞻性。在出售自己的部分业务的时候，貌似难以割舍，但在技术方面，需要在割舍之后把给自己带来的损失降到最低。 If you can not do the modular separation of business integration after, cannot say is to consider the issue from a strategic level,https://www.wendangku.net/doc/519558446.html, if not from the industry and even the industrial chain, cross industry perspective, we cannot achieve prospective. When the sale of part of the business of their own, seemingly hard to let go, but in terms of technology, to give up the to bring their own losses to a minimum.