冲压车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件

第一章总则

第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。

第三章计件工资方案的构成

1.计件工资方案原则：

因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

2.工资构成：

岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税

2.1岗位计件工资

岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】

2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时

2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加

2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量

2.1.4计件工价=单个产品的计件工价

2.1.5计件比率

计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35

班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100%

班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%

出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%

2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率

2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.

2.1.5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.

2.2 生产效益奖

生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元～200元.

2.3午餐补助

在标准工作时间段内，员工日出勤时间≥8小时，公司将提供10元/日的晚餐补助.

2.4 晚餐补助

晚班每日24:00以后的生产工作属于加班，加班时间<2小时，无晚餐补助。4小时>员工加班≥2小时，公司将提供10元的晚餐补助。

2.5 工龄工资

员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限300元.

实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：

①出勤率≥80%，工龄工资=100%*基准值

②出勤率≥60%，工龄工资=50%*基准值

③出勤率<60%，工龄工资=20%*基准值

2.6 职位补助

对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助.

车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.

实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：

①出勤率≥80%，职位补助=100%*基准值

②出勤率≥60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员

③出勤率<60%，职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员

代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.

2.7 奖金

2.7.1 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应奖励.

2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。新员工在职时间≥1月，奖励指导师傅100元；新员工在职时间≥2月，再奖励指导师傅200元；

2.8 罚款

2.8.1 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应罚款

2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据《生产部员工岗位管理制度》或高层管理决议进行相应罚款

2.8.3 新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内员工离职，扣款指导师傅100元；

2.9 代扣社保

公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费.

2.10 所得税

公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.

3.薪资制度

3.1 实行计件工资制的背景

公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种特殊的计件工资制。

3.2 计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD 计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.

3.2.1.1 MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.

3.2.1.2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.

3.2.1.3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆

3.2.2计件单价的计算。

将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.

3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数

3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定.

3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算计算公式如下：

计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加

3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。目前有以下情况会进行计件附加.

3.2.

4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.

3.2.

4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中

核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实.

3.2.

4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.

3.2.

4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定。该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.

核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.

3.3 计件工资具体形式：

3.3.1常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资

d.无限计件工资

e.累进计件工资

f.计件奖励工资

g.生产淡季的保底工资

3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。

3.3.3 目前公司限额政策：

(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时

3.3.4 在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.

3.4 计件工资的其他政策

3.4.1 当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况下停薪调休。在此期间，员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.

3.4.2 员工带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间的薪资政策.

3.4.2.1 年休假与节假日、产假，公司不进行工资的核算.

3.4.2.2病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资的核算，核算的工资将独立于计件薪资进行发放。

3.4.2.3薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行

3.5 新员工薪资具体形式

3.5.1 员工试用

新员工试用期1～2个月（不跨月）。公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.

3.5.2 试用薪资

3.5.2.1新员工入职前将进行7天技能学习培训，培训完成后由指导师傅进行直接考核，考核不合格的人员将进行辞退，且无法获得薪资.

3.5.2.2 新员工经过技能培训并考核通过后，在试用期内，薪资核算时：单人出勤小时=(常班出勤小时+加班小时)*70%.

3.5.2.3 新员工经过的试用并经过管理考核后，将正式转正，薪资同正式员工.

4.薪资管控细则

4.1 产品计件单价经过计算后，形成纸质文件，经由总经理批准后留人事部进行储存备查

4.2 每月月初5个工作日内，生产部需将考勤表与计件清单表提交人事进行审查.

4.3 计件工资资核算流程：

核准：会签：编制：

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

工厂计件工资方案

利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用围 全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。 保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；

2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节: 法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

计件工资考核方案

计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行 计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 (4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 4.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也 比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

公司车间计件工资核算最新方案

车间计件工资核算最新方案 办法文件 WG-08A21-045 起草： 审核： 批准： 20 年月日发布 20 年月日实施

为使工资计算人员在计算各部门员工工资时，做到有章可循，避免错误的发生而造成不公平现象，特制订如下作业流程，以作为计算工资时的依据。 1．各车间计件工资采取由车间记录生产数量，财务部门进行核对、并依据各产品计件单价进行核算的方式进行计算； 2．各车间管理人员必须如实填写好各员工的计件数量，且必须为良品；所有工人生产的相同产品总数量必须与当天入库数相等，如为多工序而未入库者， 必须注明“未入库”字样； 3．如产品配件或其它工序由非计件人员完成的，或由不良品修理的，不得再记入计件数量内； 4．各车间当天的生产数量必须于第二天上午11:30前，连同当天的“物料验收移交单”一同交到工资计算人员手中； 5．工资计算人员在计算工资前，首先核对当天各产品计件总数是否等于当天“物料验收移交单”上的入库数，如数量不等时查找是否有部分产品未入库（必 须注明“未入库”字样），否则退回车间重新核对； 6．数量核对无误，再依照“计件单价表”一一查找各产品的计件单价，然后进行计算，将单价乘以数量计算出各产品工资，然后再计算出当天工资总额； 计算完后，必须再核对一遍以上，无误后才可将第一联交车间张贴，第二联 留存； 7．压铸车间产品计件单价之计算请参见压铸车间有关返工产品的工资计算办法（附件“降低返工率、提升效率”）进行计算； 8．其他车间如想以单价激励的方式对员工进行管理，提升一次良品率的，可以提出相关方案交厂部审查后执行； 9．如有注明“未入库”字样的产品，证明该产品为多工序，前工序做好，因后工序未做好而未入库，此时不得计算工资，需等到产品所有工序完成入库后， 才可一次性计算工资； 10．磨光车间还应核对各工人的耗材使用量，每个星期到工具仓查找车间所领耗材总量，将各工人所用耗材总量相加，两数应相等，如不相等则退回车间处 理； 11．在计算工资过程中，如发现车间经常出错，或单价时常变动者，应立即向上反应； 12．月底将各工人每天的计件工资相加即为该工人当月总工资，并将各车间的“工资总表”交唐超长核实； 13．各车间必须保持单价的一致性，不得随意变动，如确需变动者，需提出变动理由，并将该产品产能及新单价交厂部审查后，再交工资计算人员依新工价 进行计算；

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资）， 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做

车间计件方案1.1

车间计件工资管理调整方案 目的： 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产率，保证生产质量体现多劳多得的分配原则 范围： 适用于生产一线员工及辅助工不适用于年薪、月薪，时薪工资制的人员。 分配原则 质量第一，全额计件 效率优先公平公正 按劳分配，考核定级 生产部薪资发放 本方案薪资是指生产部以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬； 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额；并经人力资源部核对后由公司统一发放。 计件工资核算总原则 总原则：按入库数量和车间交接数量结算工资；因各工序计件产量与生产部实际交库造成的当月的计件工资总额与应发计件工资总额不一致情况下，则根据实际情况在次月调剂。 管理职责 生产部：负责本车间制造产品相关数据记录分配；如实记录当天各工序生产的各种产品和零部件的型号规格合格数量填入（产量/分配日报表）；如实统计产品的质量，异常工时员工绩效考核数据；合理安排工厂生产计划和调度发现生产异常并及时做出调整计划。

仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库流转。 人力资源部：负责计算出员工实际工资包含（计件工资+其它-扣款）并对计件工资进行核查监督 工程部：负责制定分析各工序，各产品标准工时计件系数（劳动强度，岗位难度，工作环境）各方面考量；分析各单位时间产量定额及各工序班劳动定额并编制更新产品工序单价表。人力资源部，车间管理人员协调参与。具体见附表1.附表2 附表1.-工序单价表 附表2-单价核算范围规范及变更机制 质量部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经上级批准，生产品质人员签名确认。 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资复核及及时发放 工资结构 计件工资=（本月生产各种产品产量合格数量*该种产品计件单价）即本月生产各种产品定额工时之和*该等级工人小时工资率 定义解释 定额：在单位时间内必须完成的产品数量或工作量即产能定额；生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时即为工时定额。 标准工时：指在正常操作条件下以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间 薪资构成 实际工资=计件工资+岗位津贴+其它-扣款-个人所扣税

钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc

计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；

.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； .因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 ．非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助 . 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： ()在员工完成小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； ()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； ()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 () 员工未能及时完成小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 .岗位任务考核工资

车间计件工资考核分配方案

车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部： 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法： 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。（细则附后） 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法： 1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。

附：云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法： 一、云母片车间人员结构状况 生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止） 各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配

计件工资考核办法

欢迎阅读计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4 1 2 3 1. 2. 考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制

的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+ 3. 。 4. 可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考 核原则参见下表：

注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依

公司相关规定享受带薪休假待遇。 五：管理职责 1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和 领料。 2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核， 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1. 入库过程中的产品制造单价。 2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产 品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开； 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效； 10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班，不得随意旷工和请假，严格按照

工厂计件工资方案模板

工厂计件工资方案 利嘉光电科技有限公司 薪资管理制度 第一条: 制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。 第二条: 适用范围 全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条: 工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津 贴-罚款-生活-水电-其它费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保

底。 2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。 保底（即生手40元/天, 熟手50元/天） , 加班另计1:1计算。 计算方式：底薪宁（当月天数-约定的休息时间）宁8小时二每小时加班费。新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号） ; 2、生产管理（主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文 员、 技术人员）每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日 （即每月1日、16日） , 其它时间不得安排另行补假; 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班, 不计假日; 6、国假日: 元旦: 法定一天

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部：负责工资的及时发放 3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构： 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.

计件工资考核方案

计件工资考核方案

计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制 （特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资 总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础 上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定

生产计件工资方案表格

生产计件工资方案表格 篇一：生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 （待审核） 编制部门：行政部 监督执行：财务部 审核： 批准： 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。

二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额 计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资：工作满1年，50元/月。 全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外） 奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。

应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。 4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准：XX元/月。

计件工资制度

计件工资制度 篇一：生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二：生产车间计件工资管理办法 第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计

划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员

计件工资发放标准管理办法

计件工资发放标准管理办法 1、计件工资标准由财务部制定审核； 2、各作业部可以进行内部调整，但调整情况必须及时报财务部和生产部批准(内部调整范围:车架作业部和拉杆作业部控制在5%以内、冲压作业部控制在10%以内)； 3、试制产品的工价由生产部会同财务部共同确定，转入正常生产后，财务部根据相关规定进行再次确认，适当进行调整，重新制订正式工价（累计20辆份以内可以作为试制生产，具体由财务部和生产部共同商定后确定转为正式生产）； 4、生产部每月下达各作业部生产计划及生产指令（含临时计划）之前必须报财务部备案，财务部必须指定专人或兼职人员对作业部工资情况进行审查。生产部每次下达计划前，应先查阅前期库存情况，有库存及可用库存件改制的，必须减少计划下达。如需预投建立一定库存，必须进行专题研讨，并报总经理批准。 5、全面禁止各类工位器具的制作, 原则是谁批准，谁制作，谁承担全部费用。如确需增制或补充的，必须通过经理层专题会议讨论决定（专题会由生产部提出后进行研讨）。 6、每月20日以前，各作业部根据上月完工情况以及工资状况上报生产部。由生产部先行审查，对超计划生产部分进行剔除，负责人签字后再报至财务部进行审查核发。凡超计划生产所造成的浪费：属于生产部审查

未落实的，按50%考核生产部、50%考核相应作业部负责人，实际发放工资金额必须与生产部下达的计划相吻合。如因财务部审查不力，造成超计划工资发放，由财务部承担100%责任处罚； 7、公司组织每半年彻底盘存一次，财务部必须根据原先的产品产量来制定现阶段在产品和产成品的库存量标准； 8、生产计划数量下达：在正常供货量的情况下，库存数量不得超出上年同期供货量的50%； 9、鉴于生产、供货等不稳定因素，生产部必须采取游击战的生产模式，不能为了保证发交而造成大量库存。在设备、人员出现不匹配的情况下，必须采用二班制和加班加点支付加班费的方式来保证供货； 10、健全下道工序（含仓库）对上道工序的监督，对产品质量有问题和超计划生产部份，下道工序有权拒绝接受其产品。下道工序接收后，由下道工序生产组负责消化和处理，造成浪费损失的，由下道工序组和上道工序组各承担50%责任； 11、对于第一道工序（剪板下料、锯管下料、辊压成型）的超计划生产，由生产部位承担100%浪费处罚。发货时必须按数量发货，不得多发一件; 12、此管理办法于9月1日起执行。 湖北八宜汽车零部件有限公司二0一四年八月二十日