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对高速公路工程业主方项目管理的研究

对高速公路工程业主方项目管理的研究
对高速公路工程业主方项目管理的研究

[导读] 港珠澳大桥管理局工程项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象。

王芳

港珠澳大桥管理局519015

摘要:工程项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生

产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程施工的控制

监督过程。因此,对工程项目管理进行分析和控制研究,具有重要意义。

关键词:高速公路项目管理;内容;措施

1、引言

工程项目管理在我国建设领域的应用十分广泛,近年,随着我国高速公路工程项目建设热潮,

项目管理在高速高速公路建设中得以推广应用,而工程项目管理理论、方法、手段的科学化,

管理人员素质不断的提升,也为高速高速公路工程项目顺利实施提供保障。

2、高速公路项目管理

高速公路项目管理是指在内部和外部边界条件的约束下,管理者运用系统论的思想观点,以

现代的先进管理理论和方法为基础,有效地对涉及高速公路建设项目的全部工作进行管理。

即从项目投资决策开始到项目结束的全过程中,利用科学的方法进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目既定的目标。

高速公路项目建设具有以下几个特点:一次性、项目目标的明确性、整体性、投资大和建设

周期长。由于高速公路一般由国家或地方政府投资建设,其对我国国民经济发展具有极其重

要的促进意义,一种好的项目管理方法,可以节约投资、保证工期与质量,同时也能促进我

国高速公路建设水平的发展,有利于我国的经济社会发展。

3、高速公路工程项目管理的内容

(1)安全管理

安全管理是高速公路建设项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康和安全,而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。建立健

全安全生产管理组织机构,全面落实安全生产责任制度,定期组织安全生产教育学习活动。

按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。定期召开安全生产调度会,组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查,监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。

(2)合同管理

合同管理应该说在高速公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要,离开它,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商各方的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件或者明显不平等的条款;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱,当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。加强对监理、施工合同的监督和跟踪,按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的前期签认工作,特别是隐蔽工程验收签认,涉及工期、费用记录要记录清楚,减少因各种原因引起的纠纷,以保证工程建设的顺利进行。做好高速公路工程项目合同档案管理工作,合同资料收集要及时并做好记录,原始资料必须整理形成工程报表和报告文件,建立合同管理资料文档系统,规范合同资料的查阅和使用。

(3)质量控制

业主的质量控制目标是通过高速公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。高速公路工程实施阶段,业主的管理处要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,特别强调事先控制和主动控制,控制的重点放在施工前的准备阶段,以便及早发现问题,防患于未然。

1.承包商质量保证体系和施工质量计划的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系和施工质量计划的编制,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效,施工质量计划是否全面,质量控制点是否合理等。

2.工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度,并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

3.生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。

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4.监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

5.经常深入工地了解情况,适时掌握工程质量、安全动态,组织质量、缺陷及安全事故的调查、分析、报告、处理工作,同时检查监理工程师的监理组织体系、人员资质及工作程序等工作,并定期对监理工作组织检查、评比,纠正不良监理行为和监理方法。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

(4)进度控制

进度控制是指对高速公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。业主在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案,制定一整套制度来规范管理以提高工作效率,并坚持以PDCA循环的管理模式控制进度。

4、业主做好工程实施阶段项目管理的具体措施

(1)建立现代化的管理流程

建立现代化的管理流程是业主做好工程实施阶段项目管理的第一个措施。流程管理是现代化的管理模式,工程实施阶段项目管理也要认真编制好决策流程、计划流程、组织流程、协调流程与控制流程,改变传统的中间层次多、流程不闭环、管理机构臃肿管理效率低下等现状,根据各个阶段的工作目的和工作内容,建立健全各种管理机构,每一个工作机构的流程同其它部门不交叉、业务不重复、职能机构不重叠,各部门的职责和工作分工合理配置管理资源,分配管理人员,制定相应的工作标准,明确各自的工作职责和管理权限,对管理的内容、步骤、方法、组织及重要节点的管理和控制以及管理目标、管理标准、管理程序、管理质量、时间要求等予以明确界定,实现管理体系的运转协调,对工程实施阶段业主项目管理协同进

程中业务活动与信息流通进行高效管理,从而达到节约运作资本、缩短管理周期、提高管理质量的目的。

(2)坚持管理手段的创新

坚持管理手段的创新是业主做好工程实施阶段项目管理的第二个措施。创新是一个单位保持竞争力和活力的重要标志,对业主而言,在工程实施阶段项目管理中坚持管理手段的创新是提高管理水平和质量的重要手段,特别是在通信技术日新月异的新形势下,管理创新已经成为业主项目管理的必由之路,自动化管理和控制平台的建立成为工程实施阶段项目管理的必须,合同管理、投资管理、质量管理和控制、施工进度管理和控制、安全管理和控制、施工成本管理和控制等各个阶段的管理信息和技术参数的采集、分析、处理和合成需要通过数据库的转换,实现管理资源的共享和信息的多向传输,对可能引起隐患的重要节点,自动启动预警系统,增强对事故隐患的快速反应能力,将问题解决在萌芽状态,确保工程项目施工社会效益和经济效益的实现。因此,必须坚持工程实施阶段业主项目管理管理手段的创新。建立健全完整且运行良好的现代化同规范化有机统一的业主工程实施阶段项目管理理与控制分析系统,加大远程传输力度,确保自动化项目管理数据快捷、及时、安全的沟通,为工程实施阶段项目的质量管理和控制、施工精度管理和控制、施工安全管理和控制、施工成本管理和控制等方面提供高科技技术支撑。

(3)建立健全项目管理规章制度

建立健全项目管理规章制度是业主做好工程实施阶段项目管理的第三个措施。业主项目管理是工程施工阶段的重要的基础性工作,施工过程中大量新材料、新技术、新工艺的采用对业主醒目管理的规范化提出了更高的要求,因此,业主在项目管理过程中必须适应新形势的需要,大胆进行制度创新,建立健全符合相关法律、法规、操作规程的规章制度,特别是由国家强制性标准和规范的领域,针对项目管理中容易出现问题的方面和重要节点,以制度作为约束机制的内容,科学制定相关规章制度并确保这些制度得到不折不扣的执行,为业主做好工程施工阶段的项目管理提供制度保障。

5、结束语

随着国内与国外的竞争不断升级,我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场,此时我们更加迫切需要汲取国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式,学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式,并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平,为国家的建设而做出更大的贡献。

参考文献:

[1]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京:机械工业出版社,2008

[2]李细坤.国内外项目管理比较研究[J].企业家天地(理论版),2007,(07)

[3]林中.工程项目管理模式的比较研究[J].中国水运,2007,07(11)

加强公路工程施工项目管理的对策 王永亮

加强公路工程施工项目管理的对策王永亮 发表时间:2019-07-19T10:42:58.563Z 来源:《新材料.新装饰》2019年3月上作者:王永亮 [导读] 随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响 (包头市交通投资集团有限公司,内蒙古自治区包头市 014040) 摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。 关键词:公路工程;施工项目管理;问题;对策 1、前言 在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。 2、公路工程施工项目管理中的问题 第一,对施工安全的重视程度较差。在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。 第二,管理资金欠缺。在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。 第三,管理工作人员综合素质较低。目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。 第四,管理力度不足。国内部分大型施工企业,其施工人员的资质相对较高,其技术人员的综合素质相对较为完善。然而在该类企业中标之后,通常会将该公路项目承包给部分小型施工单位进行施工,而其仅仅指派数名技术人员到现场进行指导以及管理。小型企业的施工队伍的综合素质相对较低,专业技能的储备严重不足,加之管理力度欠缺,致使管理的效果相对较差。 3、公路工程施工项目管理的对策 根据上述目前公路工程施工项目管理过程中存在问题的分析,结合笔者自身的实践经验,就如何提高对公路施工过程中安全、施工质量以及成本等方面的管理质量提出如下几点建议。 3.1安全管理对策 第一,建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。 第二,明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。 第三,加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关规范的规定;其三,在管理的过程中,如果发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。 第四,加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否按照相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避免因机械设备而造成严重的安全事故。 第五,加强对施工现场的管理。在对公路施工工程进行管理期间,应对存在安全隐患的地点附近建立醒目的指示标志,在确认施工人员做好相关准备之后,方可允许其进入其中进行施工作业。 3.2施工质量管理对策 第一,核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避免不具有资质的企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。 第二,定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深入的了解,保障公路施工的质量。 第三,加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件采取针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。 第四,加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行认真的分析研究,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,

业主方的项目管理包括了哪些内容

业主方的项目管理包括了哪些内容业主方的项目管理包括了哪些内容, 由于这一行业在我国刚开展,如果只是借国外的内容可能不太适应。至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。 个人的一点心得: 依据项目管理合同所确定的有关内容,代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容: 1、项目前期的管理(开工前的项目管理): 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面: (1)项目策划:进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标。 (2)设计管理:编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 (3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续,包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 (4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 (6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的。 2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理) 这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 (1)现场目标控制 质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。 投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 (2)承包商的管理:审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同。 (3)设备、材料供应商的管理:项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要 设备的采购周期,安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质

设计阶段业主方的项目管理浅析

设计阶段业主方的项目管理浅析 【摘要】本文主要通过设计阶段业主方的项目管理对项目的投资、质量、进度三大目标的影响,对设计阶段业主方的管理工作进行了探讨,并结合设计变更分析业主方设计阶段项目管理的重要措施。 【关键词】设计阶段;业主方;项目管理;设计变更 引言: 设计阶段是项目管理中的重要环节,它在项目建设过程中具有承上启下的作用,其好坏与否直接影响到项目的后续阶段以及相关项目的经济效益。而业主作为建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者,如何对项目进行高效率的计划、组织、控制和指导以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,设计阶段的业主方项目管理成为一个不容忽视的问题。 为此,本文主要以项目管理三大控制目标为重点分析业主方设计阶段的主要工作,并结合设计变更探讨设计阶段的业主方项目管理工作。 设计阶段业主方项目管理的概念 设计阶段的业主方项目管理的本质,应是从建设项目业主方的项目管理角度,通过确立组织结构模式、明确组织分工、设计工作流程等建立起一整套沟通、交流与协作的系统化管理制度,协调工程项目各阶段中业主与设计单位、承包商、政府部门及其他相关单位之间的技术、经济及管理的关系,最终达到建设项目社会、环境、效益的最佳平衡点。 从项目管理三大目标的角度分析设计阶段业主方的主要控制工作 工程项目管理的核心内容是质量、进度和投资三大目标的控制。 1)从设计对工程造价的影响角度 设计阶段可以说是影响投资程度最大的阶段。依据德国专家墨尔的相关研究结果以及许多建筑工程案例分析,在方案设计阶段初期对投资的影响程度可以说是高达95%,而在施工阶段至多占10%左右。在设计阶段初期节约投资的可能性大约占了88%,相反在施工中节约投资的可能性则仅仅占了12%。 因此,该阶段业主方需要加强设计与经济相结合的重点上,防止超额设计。业主不仅要根据项目计划的实际需求明确设计要求,而且还要用技术经济方法组织评选设计方案,并审查设计概预算,根据实际情况和专业设计特色,要求按照批准的投资估算控制初步设计,并按批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时严格控制技术设计和施工土设计的不合理变更,以保证总投资限额不被突破。

业主方项目管理内容和职责

业主方的项目管理内容及相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调。 对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容: 1、项目前期的管理(开工前的项目管理): 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面: (1)项目策划:进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标。 (2)设计管理:编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 (3)手续办理:办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 (5)外部关系协调:包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。 (6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的。 2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理) 这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 (1)现场目标控制 质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 (2)承包商的管理:审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的

加强公路工程施工项目管理的对策 张顺吉

加强公路工程施工项目管理的对策张顺吉 发表时间:2019-09-18T13:35:18.233Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年11期作者:张顺吉1 路明正2 [导读] 公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1.身份证号:41052119880630****; 2.身份证号:41060319870209**** 摘要:随着我国公路建设事业的迅猛发展,公路工程施工项目管理制度也日趋完善,并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用,然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。本文通过对公路工程施工项目管理工作存在的问题,提出了加强公路工程施工项目管理的建议及对策。 关键词:公路工程;施工;项目管理 前言 公路工程作为基础设施保障我国经济的发展,关系着社会的发展与进步。目前,各个企业之间的竞争日益激烈,施工单位为追求利益,在施工过程中想法设法减少投入,从而很容易导致工程质量问题。由于公路工程项目管理所涉及的方面极为广泛,并且影响因素众多。因此,公路工程项目必须要有健全的质量保障体系,加强对公路工程施工项目的管理是保证公路施工质量的前提。 1公路工程项目管理中的生产要素管理 1.1劳动力的管理 根据工程实际情况,确定劳动力的组织形式,根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力,使人力资源得到充分利用,降低工程成本。 1.2材料、机械设备的管理 工程项目所需材料应有一定采购计划,进场应验收其数量和质量,并按工程进度情况不断调整进场数量,材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理,超计划使用应注明超耗原因,并且应做到日清月结,定期盘点,账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督,并负责材料回收和回转材料的现场管理。 1.3技术的管理 项目经理部直接负责项目工程的技术工作,由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度,负责向工序负责人进行技术交底、技术指导,并做好技术资料的上报、存档等工作。 2公路工程施工项目管理的重要性 根据建筑行业施工的相关规定,通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量,才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时,主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外,由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业,同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大,也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理,是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理,也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本,进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量,提高合同履行率,确立企业信誉。 3公路工程中施工项目管理存在的问题 3.1施工准备阶段存在的问题 (1)材料问题。对于采购的材料,为了尽早开工,施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验,导致不合格材料流入工程中。在使用过程中,由于施工单位的管理不当,使得建筑材料保管不当,材料混杂堆放,使用时不仔细确认。有时错用了相关材料,致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金,采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中,致使工程的实体强度不满足要求。(2)人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度,招聘工人时往往是随招随用,人员不固定,而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解,而管理人员管理经验不丰富,或是项目经理对施工项目管理方面不重视,对施工准备阶段的人员培训,施工前的技术交底等工作流于形式,导致工人对在建工程的质量特点不清楚,不能很好地防止质量通病的出现,甚至连工程的质量也得不到保证。 3.2缺乏施工安全管理意识 在对公路工程进行施工建设的过程中,要求施工现场一定要设置安全警示牌,以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场,警示牌与安全标语的数量极少,并且其设置的位置相对隐蔽。若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视,则非常容易导致出现事故。就施工企业而言,如果不能有效的对建筑施工质量进行保证,则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时,在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽,甚至不佩戴安全帽;一些从事高空危险作业的人员,没有佩戴安全带等。 4公路工程中施工项目管理对策 4.1加强基础工作的管理 很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视,对评估、测算的权限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的经济损失。因此,企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先,企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视,自觉做好评估和测算工作;其次,要形成强有力的领导小组,进行专业评估;最后,要依法签订承包经营合同,认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,从而更好地实现施工效果。 4.2加强技术的重视力度 一项工程项目的展开,离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析,以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用,从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力,进行技术培训和交流,以掌握先进技术。只有技术的不断提高,才能为企业创造更好的经济效益。

业主方BIM项目管理与应用(一)

业主方BIM项目管理与应用 业主方应首先明确BIM 技术应用目得,才能更好地应用BIM 技术辅助项目管理。业主往往希望通过BIM 带来: 可视化得投资方案——能反映项目得功能,满足业主得需求,实现投资目标;可视化得项目管理——支持设计、施工阶段得动态管理,及时消除差错,控制建设周期及项目投资; 可视化得物业管理——通过BIM 与施工过程记录信息得关联, 不仅为后续得物业管理带来便利,并且可以在未来进行得翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效得历史信息。 业主方应用BIM 技术能实现得具体问题如下: 1、招标管理 BIM 辅助业主进行招标管理主要体现在以下几个方面: (1)数据共享。BIM 模型得可视化能够让投标方深人了解招标方所提出得条件,避免信息孤岛得产生,保证数据得共通共享及可追溯性。 (2)经济指标得控制。控制经济指标得精确性与准确性,避免建筑面积与限髙得造假。

(3)无纸化招标。实现无纸化招投标,从而节约大量纸张与装订费用,真正做到绿色低碳环保。 (4)削减招标成本。可实现招投标得跨区域、低成本、高效率、更透明、现代化,大幅度削减招标投入人力成本。 (5)整合招标文件。整合所有招标文件,量化各项指标,对比论证各投标人得总价、综合单价及单价构成得合理性。 (6)评标管理。记录评标过程并生成数据库,对操作员得操作进行实时得监督,评标过程可事后查询,最大限度地减少暗箱操作、虚假招标、权钱交易,有利于规范市场秩序、防止权力寻租与腐败,有效推动招标投标工作得公开化、法制化。 2、设计管理 BIM 辅助业主进行设计管理主要体现在以下几个方面: (1)协同工作。基于BIM 得协同设计平台,能够让业主与各专业工程参与者实时更新观测数据,实现最短时间达到图纸、模型合一。 (2)周边环境模拟。对工程周边环境进行模拟,对拟建造工程进行性能分析,如舒适度、空气流动性、噪声云图等指标,对于城市规划及项目规划意义重大。

公路工程项目施工安全管理及措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 公路工程项目施工安全管理及措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4603-47 公路工程项目施工安全管理及措施 (正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理,是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理,保障国家和人民生命财产安全,促进经济持续健康发展,维护社会稳定,实现安全生产,更好的提高我标段经济效益,共同至力于公司发展,为此,安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键:“生产必须安全,安全为了生产”,“安全第一”与“质量第一”是并存的,安全是为了质量服务,质量亦需以安全做保证,安全也是质量的特点之一,抓住质量与安全这两个环节,工程施工就能顺利进行,就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产,树立良好市场信誉和公司对外形象。 一、施工中的安全技术措施

业主方项目管理案例分析讲义全

业主方项目管理案例分析 (2009.9) 一、业主工程项目管理基本理论 (一)工程项目与工程项目管理的概念及分类(二)工程项目的生命周期 (三)业主工程项目管理的对象、容和职能 (四)工程项目的建设程序 二、业主方项目管理案例分析 (一)工程项目的决策阶段 (二)工程项目的规划与设计阶段 (三)工程项目的施工与竣工验收阶段 (四)保修期 三、工程项目的风险管理 四、房地产开发概述

一、业主工程项目管理基本理论 (一)工程项目与工程项目管理的概念及分类 1、项目的概念 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的特点 (1)一次性或单位性 (2)目标性 (3)约束性 (4)寿命周期性 (5)多活动性 3、工程项目的概念 工程项目是最为常见的、最为典型的项目类型。是指需要一定量的投资,经过项目决策、设计、施工、竣工验收与移交等一系列程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性过程。 4、工程项目的基本特征 共性特征: (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性

(3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性(生命周期性) 私有特征: (1)工程项目投资大 (2)建设周期长 (3)不确定性因素多,风险大 (4)参与方和参与人员众多 5、工程项目的分类 (1)按工程项目的投资管理形式分类 政府投资项目 & 企业投资项目 (2)按工程项目的目标分类 经营性项目 & 非经营性项目 (3)按项目的产品(或服务)属性分类 公共项目 & 非公共项目 (4)按项目的融资主体分类 新设法人项目 & 既有法人项目 (5)按项目与企业原有资产的关系分类 新建项目 & 改扩建项目 》》》上述分类没有一种可以涵盖所有属性的项目,但上述分类方法对工程项目的建设程序及经济评价等具有重要影响。 6、项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统

业主方项目管理

浅谈甲方的项目管理 作为项目管理部门,对于甲方管理而言可以分为两个层面,一是对项目而言,二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平,同时,业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。 一、加强项目管理人员的管理。 1、通过明确岗位职责,使项目管理人员了解自己的主要工作内容。 甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来 源于施工单位或监理单位,积累了丰富的工程现场的施工经验,但未必掌握了 把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变,让我们很多工程 管理人员一时难以适应。 2、通过制定绩效考核,使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来 衡量并验证,同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。 项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经 验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果,并不一定是甲方管理人员管理有 方的成果。同样,问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能 力问题等等导致,虽然客观反映了甲方项目管理的成果,但未必直接反映人员 水平。项目管理人员发现问题,提出问题、监督整改、复查结果的整个过程, 需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定,明确甲 方管理人员的工作标准,通过合理考核方法,甄别甲方管理人员的工作能力。 3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度,使项目管理人员掌握自己的工 作方法和手段。 作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段,完善的合同文件和部门项目管 理的相关制度尤为重要。 二、加强现场项目管理 1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重 视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段:项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作,提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场,做实做细地质勘察等基础工作,尤其对路线方案的比选,对不良地质的处治等要做好方案,反复比选,科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注,使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。 项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。 2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加 强项目实施阶段的管理 2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式, 是双方当事人依法进行的经济活动,通过公平竞争确定中标人,能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题,致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格,导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场,人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审,承担市政工程施工项目的单位,必须是相应市政工程资格证书,具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加,资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)

公路工程项目施工安全管理及措施 公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理,是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理,保障国家和人民生命财产安全,促进经济持续健康发展,维护社会稳定,实现安全生产,更好的提高我标段经济效益,共同至力于公司发展,为此,安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键:“生产必须安全,安全为了生产”,“安全第一”与“质量第一”是并存的,安全是为了质量服务,质量亦需以安全做保证,安全也是质量的特点之一,抓住质量与安全这两个环节,工程施工就能顺利进行,就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产,树立良好市场信誉和公司对外形象。 一、施工中的安全技术措施 (一)安全组织和管理 1.安全生产责任制 项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下,工程技术人员、班组长、操作工人,逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则,即:健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位;并实施“四全”管理制度,即:全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。 2.安全生产检查制度 为了确保各项施工安全技术措施的顺利实施,由项目经理领导各工区的安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等的安全检查,消除一切安全隐患,施工现场设安全标志,危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志,夜间

设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库的设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度:制定各项安全规章制度,投入必须的安全设施,为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业,制定专项安全技术措施,并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工统一架设及管理,闸箱、开关应防雨且安全牢固,做到“一机、一闸、一漏、一锁”,做到经常维修,保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线,防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度,各项目处每星期一次,工班一日一次。检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题及时处理,并将处理意见填入检查记录表中。重大问题,要签发安全隐患通知书,采取相应对策,限期整改落实,并进行复查。 (二)公路施工的安全生产教育 1.公路工程发生事故的诱因分析 公路工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷,是诱发事故的主要成因,因此安全教育既要从提高安全生产意识,也要从增强安全生产技术知识方面着手。考虑到目前公路工程施工安全生产管理的现状,安全生产教育应在施工企业内部和施工工程项目上同时抓,同时管。前者的重点是抓安全意识、安全知识教育;后者是抓行为、技术、管理措施的应用和自我与群体保护能力的提高。应特别注重民工教育。现在许多公路工程施工企业的一线施工人员大部分是民工,这些人如果不经过正规培训,往往事故会增多。本着谁使用谁负责安全的原则,加强对民工的教育。实行安全培训考核上岗制,建立健全民工安全培训档案制度。

业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效地管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了目标之间关系统一的一面。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作: ●安全管理; ●投资控制; ●进度控制; ●质量控制; ●合同管理; ●信息管理; ●组织和协调。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括: ●与设计工作有关的安全管理; ●设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; ●设计进度控制; ●设计质量控制; ●设计合同管理; ●设计信息管理; ●与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括: ●供货的安全管理; ●供货方的成本控制; ●供货的进度控制; ●供货的质量控制; ●供货合同管理; ●供货信息管理; ●与供货有关的组织与协调。

公路工程项目施工安全管理及措施(非常全)

公路工程项目施工安全管理及措施公路工程项目施工得安全生产管理就是一项综合性管理,就是施工管理得主要组成部分。为了加强安全生产监督管理,保障国家与人民生命财产安全,促进经济持续健康发展,维护社会稳定,实现安全生产,更好得提高我标段经济效益,共同至力于公司发展,为此,安全措施必须进一步规范管理。工程建设得关键:“生产必须安全,安全为了生产” ,“安全第一”与“质量第一”就是并存得,安全就是为了质量服务,质量亦需以安全做保证,安全也就是质量得特点之一,抓住质量与安全这两个环节,工程施工就能顺利进行,就能获得良好得社会效益、经济效益与环境效益。自觉地重视安全生产,树立良好市场信誉与公司对外形象。 一、施工中得安全技术措施 (一)安全组织与管理1.安全生产责任制项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下,工程技术人员、班组长、操作工人,逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则,即:健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位;并实施“四全”管理制度,即:全员、全过程、全方位、全天候得安全管理。 2.安全生产检查制度为了确保各项施工安全技术措施得顺利实施,由项目经理领导各工区得安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等得安全检查,消除一切安全隐患,施工现场设安全标志,危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行” 、“严禁烟火”等标志,夜间设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库得设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度:制定各项安全规章制度,投入必须得安全设施,为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场得其她人员创造一个安全可靠得施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺与高空、起重作业,制定专项安全技术措施,并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地得电力设备、线路必须由电工统一架设及管理,闸箱、开关应防雨且安全牢固,做到“一机、一闸、一漏、一锁” 做到经常维修,保持良好状态。不符合安全要求得

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目参建各方项目管理的目标: (1)业主方的项目管理目标:投资目标 (总投资目标 )、进度目标 (项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)、质量目标 (包括施工质量、设计质量、材料质量、设备 质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。 (2)设计方的项目管理目标:设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,项目投资目标。 (3)施工方的项目管理目标:施工安全管理目标、施工成 本目标、施工进度目标、施工质量目标。 (4)供货方的项目管理目标:供货方成本目标、供货进度 目标、供货质量目标。 (5)项目总承包方的项目管理目标:工程建设的安全管理 目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质 量目标、项目的总投资目标。

2.建设工程项目参建各方项目管理的任务: (1)业主方的项目管理任务:投资、进度、质量控制;安全 (项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理 ;组织和协调。 (2)设计方的项目管理任务:设计成本和工程造价、设计 进度、设计质量控制 ;设计安全、设计合同、设计信息管理; 设计组织和协调。 (3)施工方的项目管理任务:施工成本、施工进度、施工质 量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。 (4)供货方的项目管理任务:供货成本、供货进度、供货质 量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。 (5)项目总承包方的项目管理任务:项目风险管理、项目 进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业

健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

业主方项目管理工作的具体内容讲课教案

业主方项目管理工作的具体内容

业主方项目管理工作的具体内容 一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容 1、收集资料: 包括地下管线;用电线路;当地的总体规划; 2、编制项目可行性研究报告 可行性研究报告将包括以下内容:项目摘要;项目的意义和必要性;项目的基础条件;项目攻关总体目标,实施年限,具体的考核指标(含主要技术经济指标)及年度计划安排;项目的主要研究内容,课题设置方案及承担单位选择方式;项目的主要技术特点和创新点,关键技术内容,项目实施的技术、工艺路线,可能取得的专利及知识产权分析;项目的关联行动:相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况;项目总投资预算,资金筹措及来源渠道;项目预期成果的经济、社会、环境效益分析,成果应用和产业化前景分析;项目的风险分析(含技术、市场的风险分析等);其它需要说明的事项。 3、投资估算编制 4、地质勘察 二、项目投资建设时期项目管理的具体工作内容 1、设计招标 设计招标分两阶段设计招标: 1.1方案设计招标,流程如下:

1.2初步设计完善 1.3施工图设计招标: 是

1.4工程设计招标程序 1)招标登记; 2)发布招标公告或发出投标邀请; 3)投标资格预审; 4)编制、发放招标文件; 5)现场踏勘与澄清答疑; 6)投标文件的递交; 7)开标; 8)评标与定标; 9)设计招标工作报告及备案; 10)签订合同及备案; 2、外部协作条件 1)燃气:管道敷设情况; 2)自来水:供水压力、管径及接口情况; 3)供电:签订供电协议; 4)电信:条件,机房位置,面积及电源要求等;5)交通:主入口位置,场内道路设计要求等。 3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理 3.1施工图审图及工程量清单编制 3.2项目招标工作 1)监理招标 2)总承包招标 3)其他招标工作

公路工程施工项目的精细化管理探究 黄文理

公路工程施工项目的精细化管理探究黄文理 发表时间:2019-04-02T13:24:54.283Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:黄文理 [导读] 随后提出了当前公路工程施工管理中存在在问题,最后提出了具体的公路工程施工精细化管理工作措施。 广东长宏公路工程有限公司 511300 摘要:施工项目在现代公路工程中较为多见,有利于各分包单位做好份内工作,进行针对性的管理,精细化管理理论的应用则能够提升其管理水平。基于此,本文以精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势作为切入点,随后提出了当前公路工程施工管理中存在在问题,最后提出了具体的公路工程施工精细化管理工作措施。 关键词:公路工程施工项目;精细化管理;内容;问题;措施 引言 随着现代化建设进程不断加快,带动了公路工程建设事业的发展,公路工程施工项目涉及到诸多要素,一旦管理不到位,会严重影响公路工程施工质量与安全,甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说,精细化管理的开展,有助于兼顾施工质量与施工效率,对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。 1何为精细化管理 精细化管理既是一种文化,也是一种企业管理理念,精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化,其基于常规管理,是常规管理在基本思想与管理模式上的深化,其可以最大程度地降低管理的成本,使管理所设计的资源不断降低。换言之,精细化管理可以是企业运行的核心,企业若要变强、变大,离不开精细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。 2精细化管理在公路工程施工项目中的应用优势 2.1提高施工效率 公路工程建设施工周期较长、人员种类复杂化,不论哪个流程出现差错都会对工程的整体水平带来不利影响。而将精细化管理渗透到施工项目中,不但有利于管理者结合施工的具体状况制定出切实可行的管理模式,而且还能够起到节约资源的作用,进而将工程的施工质量加以提升。 2.2提升管理工作全面性 管理工作全面性是一个略显抽象的概念,由于全面管理的具体标准无法确定,很多公路工程施工项目管理工作是很难实现面面俱到的,应用精细化管理理论,可以将管理工作不断进行细化,即便缺少参照经验,也能在实际工作中结合具体管理需要提升工作覆盖面。如某地进行公路工程施工项目造价预算,在传统模式下,人员一般结合同类工程资料进行造价预估,精细化管理理论下,人员可以将构成造价的环节进行精细化分析,综合考虑工期变化、材料价格上涨等动态因素,以及人员支出、建安造价等核心因素,使造价预算更加合理。此外,精细化的管理还能够直接提升工程质量,如在进行混凝土道路建设时,通过精细化管理保证施工的规范性,控制裂缝、空洞等问题,能够使工程质量得到有效保证,管理工作也因此更加全面。 3当前公路建设精细化管理中存在的问题 3.1公路工程施工技术管理体系不完善 公路工程施工环节中的各项要素都离不开完善的管理体系的支撑,例如质量安全要素、进度管理要素等,都需要完善的管理体系的支撑。目前许多施工单位在施工管理中都或多或少的体系不完善的问题。许多单位的管理制度漏洞很大,相关制度规定不健全,与精细化管理工作不相符。还有一些单位的管理工作者缺乏职业素养和责任心,对于一些施工过失难以有力监管,对公路建设的工程建设和使用安全带来巨大的影响。 3.2材料质量得不到保证 现阶段许多施工企业为了节省施工成本而选择了价格便宜的材料,这种行为被称作是“以次充好”,若将劣质材料用于公路施工,将会给施工质量与施工安全带来严重威胁。尤其是一些隐蔽工程,施工单位本身容易忽视对隐蔽工程的质量控制,若再使用劣质材料,便会导致工程不断返工,这反而会导致施工成本增加、工期被延长,另外,若是材料质量不符合公路施工要求,也会影响到公路的整体结构性能。 4加强公路施工建设精细化管理的具体措施 4.1加强质量的精细化管理 公路工程施工管理中,首先要做好质量的精细化管理,才能保证最终公路的使用效果。管理部门要建立完善的施工管理体系,有了体系做支撑,才能更好的进行管理和施工工作。管理者要根据工程不同的情况制定不同的管理措施,选择合适的设计、建设人员,强化和壮大建设和管理团队。其次,施工方案的制定同样重要。在施工之前,要制定出科学合理的施工方案,为日后的施工指明方向。在确保工程质量和施工可行性的前提下,施工方案的设计要尽可能的降低施工的成本和难度。最后,要建立全套的施工质量监察、监督体系,为施工质量管理工作提供有力的支撑。 4.2加强安全的精细化管理 公路工程施工项目精细化管理的开展,需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发,制定科学合理的安全管理制度,并严格落实到工程项目建设过程中,加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发,制定科学且可行的应急预案,一旦在公路工程施工中出现突发状况,能够沉着冷静应对,尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此,相关单位在开展施工项目的过程中,应当采取有效措施增强建设人员的安全意识,自觉落实安全行动,工程建设单位可建立合理的奖惩机制,对不安全施工行为进行惩处,奖罚分明的方式下,有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性,只有这样才能确保员工的身心安全。 4.3加强成本的精细化管理 4.3.1建立成本责任制 目标成本也叫预算成本,确定目标成本是控制项目成本的一种手段。在实际施工中,影响期望目标的因素很多,必须将目标成本合理

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