施工组织设计标
目录
一、总体概述 (2)
二、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺 (6)
三、劳动力和材料投入计划及保证措施 (11)
四、机械设备投入计划及检测设备 (14)
五、施工平面布置和临时设施布置 (15)
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (17)
七、安全文明措施 (26)
八、质量保证与承诺 (31)
九、雨期施工措施 (39)
十、降低成本措施 (40)
十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措
施 (41)
十二、附表 (42)
一、总体概述
1.1、工程概况
南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程
丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）由湖北省国土资源厅批准
建设，资金来源于新增建设用地有偿使用费。项目区建设规模为231.69
公顷，预计总投资为3000万元。
1.2、编制依据
（1南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）招标文件。
（2）国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。
（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。
（4）我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。
1.3、编制原则
（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工
安排并采取相应措施。
（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
1.4、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
（1）项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，协助项目经理做好有关工作。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个科室，各科室职责如下：
技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统
计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工组：负责整个工程的现场施工。
安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
（2）人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
（3）组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下：
制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
1.5、目标计划
（1）质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。
（2）工期目标122 天
计划从2013年3月（实际以开工令为准）到2013 年7月计划完成本项工程的全部施工任务。
（3）工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
（4）施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
（5）环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
1.6、施工总体布署
根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，由于本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，因此把该项目分成三个施工区来进行施工管理。
1.7、项目主要工作内容
1．土地平整工程
主要完成土地翻耕工作。根据项目区内的农作物收种情况，及时进行
测量分块挖掘机与装载机密切配合达到平整效果，尽快还地于民。
2、新建取土点及堆土点、迹地恢复工程
主要完成项目区内的新建取土点及堆土点、迹地恢复等工程。
3、田间道路工程
主要完成取土道路的修建，泥结碎石的铺设、碾压工程。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1、施工进度计划
（1）计划开竣工日期
根据各单位工程定额用工量及总工期的要求进行安排，开工日期暂定为2013年3月（实际以开工令为准），竣工日期为2013年7月，总工期为122天。具体开工日期以合同签订为准。
（2）各单项工程施工进度
详见“总施工进度计划表”。
2、关键节点施工进度的控制措施
根据业主的工期要求，结合本工程的具体实际，为保证工程按既定总工期完成，应注意做好相应工作：
该工程建设规模大，分项工程多，分布面积广。考虑该工程工期紧、任务重的特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检查，全面负责，严格工序工期计划，确保各工序的时间性。
在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
本项目涉及土地平整面积广阔，分布较散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此经理部可暂设立于工厂边，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。
（1）组织保障：计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供应、安全保卫人员组成的领导班子，全面负责各施工中的各个环节。
（2）人员、材料、机械保证：根据施工图纸和现场情况，确保人员、材料、机械设备及时到位。计划人员80 人，机械共计12 台（套），以确保工程进度。
1）人员：本公司如果中标，将马上按照项目部人员名单调集本公司技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。对于大量的技术要求不高的劳工力，公司计划从周边村庄雇佣有相关施工经验的劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。
2）机械：本公司自有机械已基本满足主体工程的施工，对于目前公司还缺少的部分机械，计划从租赁公司租用，公司有固定的机械租赁合作单位，
因此绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了保证机械的完好率，公司将制订机械设备使用制度，并配备了一定数量的维修人员，确保机械设备出勤率。
3）材料：公司有固定的原材料采购合作单位，可以按照进度计划准时备料；严格材料进场验收制度，不合格材料不得进场。
（3）技术保证：成立技术质量组，由工程技术负责人分管其日常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程的有关要求及相应文件，熟悉有关的施工规范及质量检验程序、方法和内容；保证施工质量，合格率达到100%，避免频繁返工。
（4）作好冬雨季施工组织措施
本项目工程施工历时122日历天，雨季会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，可以很好的保证工程施工质量和工期。
1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图布置，做好场内排水，保证雨季道路的畅通。
2）在雨季作好水泥等易受潮物资的保管工作。
3）雨后先排除场内积水，检查各施工设备是否安全，然后进行施工。
另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免受雨季影响，贻误工期。
3、保证工期的主要措施
3.1 组织措施：组织建立项目经理为首的组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员要责任明确，层层把关。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，按照施工组织设计科学合理地安排施工程序。
3.2 技术措施：根据本工程特点，经常对施工人员进行各项工序流程、
措施，确保工期如期完成。
工期保证体系框图
4、违约责任承诺
违约责任承诺
丹江口市库区移土培肥项目工作领导小组办公室：
如果我单位在南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）施工投标中中标，我们将按合同书中的承诺工期开竣工，精心组织，加强管理严格按合同约定及相应的规程、规范组织施工。施工中，我们承诺：接受贵单位及上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。以我们优质的服务，确保工程顺利保质保量竣工。
如果由于我们工作不力或失误，造成工程的延误和不能按施工进度计划进行施工，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。
三、劳动力和材料投入及保证措施
1、劳动力投入及保证措施
1.1主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
1.2、施工队组计划
（1）、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、重机工、驾驶工、机修工、普工、技工。
（2）、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：
专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
详见附表。
1.3、劳动力保证措施
因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：
（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。
（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。
（3）多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。
2、材料投入及保证措施
2.1、主要材料的组织投入
为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制主要材料的进场计划，开
工前交给项目部材料科备料。
2.2 材料的采购与验收
2.2.1、材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2.2.2、材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
2.3、材料验收的质量验收。
（1）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（2）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（3）、所有进场材料都是必须向监理工程师报验。
2.4、施工现场的材料管理
2.4.1、施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入
高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2.4.2、施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
2.5、材料清退及转场
（1）、根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。
四、机械设备投入计划及检测设备
根据本工程的施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，
并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的
储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
五、施工平面布置和临时设施布置
1、施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有
道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。
2、施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，所以设置7个施工区我们还将配备3台75kw 发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。
3、施工用水
施工用水在同源河道、塘中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm 薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw 潜水泵。输水管道采用高压软管。
4、通讯
由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。项目经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。
5、砂石料
因施工现场有丰富的砂石资源，因此本项目砂石料考虑就地取材，不足不分则考虑外购。可由临近的料场供应。
6、施工临时设施
准备在现场搭建部分临时设施。
施工临时设施布置图详见附图。
六、关键施工技术、工艺及
工程项目实施的重点、难点和解决方案
本项目的建设范围比较广，而且建造物比较分散，具有工程量大、施工面广的特点，是本工程成本、质量、和进度控制的主要环节。该项目需要的测量技术较高、仪器较先进，土方填、挖要求的质量高。综合考虑后把施工测量作为项目施工的难点，土地平整作为项目施工的重点来开展施工管理。
1、施工测量
进场后根据业主提供的坐标点、三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10 天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的坐标点、三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。
1.1、在测量中做到
（1）．熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
（2）．选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。
（3）．做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。
（4）．所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。
1.2、施工测量控制和解决方案
（1）、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高
程。
（2）、测放临时水准点
工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2）在居民区或生产区每200 米设置一个水准点，旷野每400 米设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。
（3）、平面放线
根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30 米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30 米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。
（4）、纵断面水准测量
纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100 米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1 毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
2、有关工程主要施工方法
七、安全文明施工措施
1、安全生产
1.1、安全目标
e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。
f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装
置，并定期派专业人员检查装置的效能。
g、加强防洪、防毒、防盗工作。
h、土石方开挖工程施工安全操作规程：
j、一般安全
我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。
1.4、安全生产责任制
a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人有责。
b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。
C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
1.5、安全检查
a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。
b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。
C、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。
1.6、安全教育
a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；
对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。
C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。
d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。
e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。
2、文明施工
施工过程中，尊重当地人民群众的风俗习惯，恰当处理好与当地群众的关系。
2.1、文明施工
a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。
b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。
C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。
d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不
符合消防安全技术规定的应及时改正。
2.2、环境保护
a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。
b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。
C、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。
d、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。
f、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。
八、质量保证与承诺
1、质量保证措施
我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。
1.1、质量管理
对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。
1.2、建立质量体系
a、统一思想，领导决策
我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。
b、建立质量管理的专职机构
根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。
C、制定工作计划
为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。
d、实行全面质量管理，成立TQC 领导小组
1.3、质量体系的实施
a、加强宣传教育
质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。
b、质量控制措施
根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。
C、把好内业关、原材料关、人员设备关
内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。
原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。
人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。
工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实验室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。
做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。
d、施工过程控制
实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。
在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。2、质量目标
本工程质量目标为：坚持我公司“科学管理、规范操作、诚信服务、争创优良”的质量方针，严格按照ISO9001 质量管理体系进行质量管理和控制，确保工程质量达到优良等级，合格率100%。
2.1、质量管理
投标施工组织设计模板
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
观鸟台施工组织设计技术标投标版
观鸟台施工组织设计技 术标投标版 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
施工组织设计 1 编制依据 编制原则 本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。 实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。 根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。 施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。 编制依据 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸 工程应用的主要规范、规程
2 工程概况工程主要情况
结构概况如下表: 建筑电气设计概况： 变配电系统： 本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70- SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台 1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。 导线选择： 干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。 照明系统： 安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。 3 施工部署 工程管理目标 进度管理目标 总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异
·1780·建筑论坛建筑工程技术与设计2015年5月上 投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异 任全社 （陕西建工第七建设集团有限公司 陕西宝鸡 721000） 【摘要】投标施工组织设计和标后实施性施工组织设计虽然在编制原则、方法、内容上都基本相同，但在编制目的、编制条件、编制者、阅读对象、编制内容、编制重点以及章节顺序等各各方面均存在较大的差异。本文就两者的差异之处进行详细的分析，以便于编制者能够抓住各自的特点和要点，有针对性地进行编制。 【关键词】投标施工组织设计 实施性施工组织设计 差异 一、前言 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是项目开工后各项施工活动能有序、高效、科学合理地进行的有力保障。而施工组织设计按照其编制的时间不同，可分为投标施工组织设计和标后的实施性施工组织设计。 由于当前建筑行业大部分对施工组织设计的重视不够，在投标阶段，往往决定项目能否中标主要因素是投标报价，而并非施工组织设计。在项目实施阶段，大部分施工人员基本不看施工组织设计，大都按所谓的“老经验”施工，施工组织设计只不过是应付相关部门检查的摆设而已。更有相当一部分人将投标施工组织设计与标后的实施性施工组织设计混为一谈，在编制实施性施工组织设计时，只是将原投标施工组织设计的封面加以修改后，就成了标后实施性施工组织设计了。这样的实施性施工组织设计不能真正地指导实际施工，对项目顺利实施可能产生严重的影响。 投标和标后实施性施工组织设计两者虽然都在编制原则、方法、内容上都大体相同，但也存在着许多差异之处。下面笔者将就两种施工组织设计的差异之处进行分析： 二、投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异 1、编制目的的差异： 投标施工组织设计是投标文件的组成部分，是向业主提供该项目的整体性策划和技术组织上的措施，为投标报价或商务谈判提供依据。其主要作用是最大限度的满足招标文件的各项要求和技术标评分标准，并向业主展示自身技术实力和管理能力，以项目中标为目的。 标后实施性施工组织设计是为项目的实际施工服务，是直接指导具体的施工过程，为项目实现既定的各项施工管理目标提供可靠的保障。其作用主要是指导项目的实际施工，追求施工效率和经济效益，主要突出的是合理性和可操作性。 两者编制目的的重要区别是：投标施工组织设计是控制性、战略性、规划性的，而后者是全局性、指导性、作业性的。 2、编制条件的差异： 首先，投标施工组织设计编制的时间很短，一般项目从发标到投标不足20天时间，更有甚者仅仅两三天时间就要完成，编制者往往没有足够的时间进行周密思考和论证。而标后施工组织设计编制的时间相对较长，有充分的时间进行数据的收集和方案的论证。 其次，投标施工组织设计的编制依据一般是招标文件和施工图纸，也有些项目甚至没有完整的施工图，只是初步设计方案，要求编制者根据施工经验编写。而实施性施工组织设计大都有完整的施工图纸，必须根据工程实际情况有针对性的进行编制。 3、编制者的差异 投标施工组织设计大都由企业经营部门的技术人员编制，这些人有相当一部分由于长期坐办公室，深入工地的时间少，往往对于施工工艺及规范只是轮廓性的概念，对于实际操作过程考虑不足。特别是对新技术、新工艺、新材料等知识的更新速度滞后，往往所编制的方案缺乏先进性和可操作性。 而标后实施性施工组织设计由项目部实施团队编写，文字叙述上以最清晰的方式、最明确的语言,将施工重点传递给现场执行层和操作层，强调的是可操作性和安全性。 4、阅读对象的差异 投标施工组织设计的阅读对象是评标委员会的技术专家，而评标专家的评标重点是对招标文件要求的响应性，内容上的完整性，技术方案的合理性、可靠性、先进性等，一般按照评标办法中的计分点逐项打分。因此，投标施工组织设计首先应对工程质量目标、工期目标、文明施工目标等做出实质性的响应，并且项目经理的资质等级应符合招标文件的要求，若以上内容有一项不满足招标文件规定时，则会造成废标。其次，投标施工组织设计的内容应至少包括评标办法中的各评分点。另外，由于评标专家一般都具有较高的专业水平，因此施工组织设计中对于一些常规性的工序或做法叙述的不能过多，应在施工重点、难点的分析及应对措施方法进行详细说明。 而实施性施工组织设计主要阅读对象是项目的执行层和作业层，这些人员一般不具有较高的专业水平，因此，在文字的叙述上要力求浅显易懂，突出在工序、方法和工艺上对施工人员进行指导。考虑的重点是方案的可行性与安全可靠性，同时还需兼顾经济合理性。 5、内容上的差异： 投标施工组织设计的内容一般只要满足招标文件对技术标的编制要求及各评分点即可。另外往往还涉及到要求提供投标单位的资质、信誉、业绩证明资料、以及项目部主要管理人员的从业资格证、上岗证、施工经验等证明材料。 而实施性施工组织设计以能真正指导项目实际施工为目的，由编制者根据自己对项目理解来编制所需的内容，没有招标文件要求对编制内容的束缚，也不存在提供上述企业或人员的相关证明资料。 6、在编制重点上的差异 投标施工组织设计仅用于项目投标阶段，若未中标，则使命完成。其编制重点在于严格按照评标办法中各评分点进行逐项阐述。分值大的评分点其内容论述应详细一点，分值小的相应简略一点。另外，在施工机械配备、劳动力安排、主要材料投入计划等方面，应比实际真正投入的数量要稍大一些，以免有些评委认为投入的量不足，而降低其打分值。总之，投标施工组织设计以评委评分的角度进行编制，“投其所好”以取得较高分，从而增大中标的概率。 而实施性施工组织设计为内部使用，用于直接指导施工，通常把重点放在方案的合理性和技术的可行性上，主要阐述的重点应为施工部署、各类资源的配置、施工方法、细部节点做法等。在制定施工方案时，应在确保工期、质量和安全的前提下，要尽量采取更经济合理的施工方法或工艺，以投入最少的施工资源从而取得最大的经济效益。在编制过程中没有招标文件的限制, 应比投标施工组织设计应更全面、更详细。 7、各章节顺序上的差异 投标施工组织设计通常按技术标评标办法中的各评分点的顺序来编制各章节的顺序，这样往往会出现整个文档结构整体连贯性不强、跳跃性较大。因为衡量投标施工组织设计编制质量的标准是评委打分的高低，而各评委大都是从专家库中随机抽取的，他们对项目的概况事先不了解，只能依据评标办法中的各评分点对各单位的技术标进行逐项对照打分。若编制者未按各评分点的先后次序来编制，会造成评委要在整个文档中到处查找该项内容，由于评委的评标时间、精力有限，一时疏忽未找到该评分点内容时就可能丢分。同时，按这样编制顺序也能避免编制者在紧张编制时由于自身的一时疏忽而造成编制内容的缺项。 而实施性施工组织设计在章节顺序则没有上述顺序要求，它由编制者自行安排文档的内容结构，各章节的顺序上要比投标施工组织设计更合理、更连贯。 三、总结 总之，投标施工组织设计是实施性施工组织设计的前提和基础，没有投标施工组织设计，就不存在标后的实施性施工组织设计。而实施性施工组织设计是投标施工组织设计的深化与拓展。因此，在编制工程不同阶段的施工组织设计时，把握好各自的编制特点、目的、作用和差异之处至关重要。 参考文献： [1] 李源清，建筑工程施工组织设计，北京大学出版社，2011； [2] 李子新，施工组织设计编制指南与实例，中国建筑工业出版社，2006。
施工组织设计(技术标)
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
市政养护施工组织设计(1标)
施工组织设计 目录 第一章…………………概况和编制依据 第二章…………………常见病害的养护方案及检查井周围的病害、桥 梁特殊结构病害等的处理 第三章…………………保证养护维修工期、质量措施 第四章夜间养护及突发事件应急救援措施 第五章…………………文明、安全施工保证措施 第六章…………………设施养护巡查人员配备 第七章养护管理制度和养护台账资料 第八章…………………合理化建议 第九章…………………附图
第一章、概况和编制依据 一、概况： 对于已建的市政设施，俗话说：三分建、七分养，养护工作对延长设施的使用寿命、确保城市稳定发展、人民生活安居乐业起着非常重要的作用，也直接体现了城市的管理水平，是城市文明形象的窗口工程。 所以我们应坚持日常保养，及时修复损坏部分，保持路面整洁，横坡适度，行车舒适，人行道平整，侧、平石顺直，及时清疏各类管道及检查井、收水井，排水出口，保持管道畅通，构造物完好，保障行车安全。保持道路的抽检单元综合设施完好得分达98分以上，桥梁达到A类桥梁完好状态，即BCI达到90分以上。 本工程名称为滨湖区2012年区管道路第一批市政养护作业采购项目，分为两个标段，其中一标段养护设施情况如下： 大池路（钱荣路——青山东路），道路全长3.4km，为城市支路。养护工作内容有：1、道路养护，沥青混凝土养护51120㎡、人行道块料铺设14280㎡、混凝土管道铺设（大型雨水井）1042.5m、混凝土管道铺设（中型雨水井）3453.7m、混凝土管道铺设（小型雨水井）5126.8m、出水口2处、现浇混凝土挡墙墙身350m。2、标牌制作2块。3、管道检测（大型雨水管）1042.5m、管道检测（中型雨水管）3453.7m、标志板清洗13块。 二、编制依据： 1、《滨湖区2012年区管道路第一批市政养护作业采购项目招标文件》。 2、有关规范、标准。 2.1《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）。 2.2《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）。 2.3《城市道路养护技术规范》（CJJ36-2006）。 2.4《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）。 2.5《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）。 2.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。 2.7《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。 2.8《工程建设强制性条文》（城市建设部分）。 2.9无锡市《城市道路养护管理检查考核实施意见》（试行）（锡政公政【2008】15号文）。 2.10《滨湖区市政维护质量监管考评细则》。
标识牌施工组织设计1
目录 1、主要施工办法 2、确保工程质量的技术组织措施 3、确保安全生产的技术组织措施 4、确保目标工期的技术组织措施 5、确保文明施工的技术组织措施 6、施工总进度表或施工网络图 7、确保按报价完成工程建设的技术和管理措施
1、主要施工办法 第一节施工准备 1.1前期准备 本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主、监理配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。 1组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。 2组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。 3配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。 4根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 1.2测量放样 1平面轴线的控制 根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度, 在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。 2高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢 管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时
水准点作为施工时的高程控制。 3座标点、高程控制点设置原则 座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。 4测量放样人员组成 工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2~ 3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。 5测量仪器配备 根据工程施工实际，S3水准仪2台，50m钢尺2支，并根据需要从公司调用。 第二节施工方案 （一）施工测量： 1、建筑物轴线定位及标定：建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。 由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。 用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在
施工组织设计一标段培训文件
肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程 施 工 组 织 设 计
甘肃欧阳宏大建设工程有限公司二〇一五年七月二十日
目录 第一章编制依据、范围与原则 第二章总体施工组织布置及规划 第三章要紧工程项目的施工方案、方法与技术措施 第四章工期的保证体系及保证措施 第五章雨季施工方案 第六章工程质量治理体系及保证措施 第七章安全生产治理体系及保证措施 第八章环境爱护、水土保持保证体系及保证措施 第九章农民工工资保障措施 第十章文明施工、文物爱护保证体系及保证措施 第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十二章其他应讲明的事项
第一章编制依据、范围与原则 一、编制依据 1.肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程一标段招标文件、设计文件及相关资料。
2.现行的国家和交通部、建设部颁发的设计技术标准、施工规范及检验规范。招标文件及设计文件中要求本工程遵循的技术标准和施工规范等法律法规文件。 3.GB/T19002-ISO9002标准和我单位质量保证体系有关程序文件的要求。 4.依照设计工程数量，我单位对项目现场和周围环境调查的有关资料及我单位拥有的相关科技成果、施工工艺及治理水平、技术能力、机械设备与劳力，以及多年来在公路工程施工实践中所积存的丰富经验。 二、编制范围 包括肃州区东洞滩光电示范园C区公路建设工程一标段合同段内的路基土方工程、路面工程、路缘石、涵洞及沿线设施等的施工直至竣工全过程。 三、编制原则 1.满足工期要求的原则: 实行机械化施工，配备充足的技术力量、劳力及物资，确保满足施工进度需求。全面应用网络打算进度动态治理技术，优化施工组织，确保工期目标实现。 2.确保工程质量的原则: 应用成熟可行的工程技术及施工工艺，实行专业化、规范化施工。建立质量保证体系，确保工程质量。 3.确保安全施工的原则：严格贯彻执行施工安全技术治理规程，建立安全保证体系，一切施工方案均将确保安全施工放在第一位。力争把本合同段建成“文明生产安全施工的标准化工地”。 4.搞好环境爱护及文明施工的原则：临时施工设施的布设、施工现场的治理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境爱护
摆花投标施工组织设计
（一）编制说明 本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据 1、项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。 4、招标文件补充文件或答疑。 2.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造
标志牌施工组织设计
施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按"四部一室"(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约1km，租用民房并完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水
本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力46人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。 交通安全维护巡查组：配置交通车1台，人员4人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排
某工程标施工组织设计
某工程标施工组织设计
人。掌握现场的第一手资料，施工安排和布置时结合现场调查综合考虑各种因素的不利影响并进行必要的防护。 4.1.1.施工条件调查 对工程施工条件进行调查，掌握当地气象、水文、给水、供电、通讯、排水、道路以及铁路、公路道路、水运交通运输等施工条件，以及各种工程构件、材料和工程物资的供应情况。 4.1.1.施工环境调查 调查工程施工现场周边建筑设施、村庄、当地道路交通人流等情况，施工安排时充分考虑给沿线群众带来的不便和干扰，把施工对环境的影响降到最低限度；调查民风、民俗、民情和疫情，以便对施工队伍进行宣传教育和卫生防疫工作。
4.1.2.地质补勘 进驻施工现场后，组织专业地质人员对本标段内的岩溶路基、安家包大桥、墩钻孔位置及隧道不良地质段的地质进行重点补充勘探工作，与设计资料核对，并及时将勘探结果反馈给监理和设计单位。 4.1.3.技术准备 4.1.3.图纸复核 开工之前，组织技术人员复核设计图纸，正确领会设计意图。如发现设计有误或设计不明确时，及时与设计单位联系解决。4.1.3.现场核对 组织对设计图纸和有关文件进行现场核对，发现不符及时报设计单位解决。 4.1.3.接桩复核 交接桩完成后，立即组织复测，延伸到两端相邻标段进行闭合，水准点复测采用精密水准仪，导线点复测采用全站仪，对所有复测均按铁路测量规范要求进行。复测成果表报监理工程师审批后，用于施工放样。 4.1.3.编制实施性施工组织设计 组织技术人员按要求编制实施性施工组织设计，报监理工程师和建设单位代表批准后用于指导施工。 4.1.3.试验准备 进场后，及时组建工地试验室，安装、调试试验设备，并按规定进行标定，报监理工程师验收后，再进行各种试验工作。
施工组织设计(技术标)模板
第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据： 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。 依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001 《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001 《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》 国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定
技术标范本施工组织设计范本
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计
目录 施工方案 (1) 1.工程概况： (1) 2.编制依据： (2) 3.质量标准： (2) 4.工期目标： (2) 5.施工准备： (2) 6.主要分项工程施工方案 (6) 施工进度计划及保证措施 (59) 1.施工进度计划 (59) 2.施工进度保证措施 (59) 保证质量措施 (60) 保证安全措施 (63) 1.保证安全管理方针及目标 (63) 2.安全生产保证体系的组织机构 (63) 3.安全生产管理制度 (64) 4.施工用电安全防护措施 (67) 5.中小型机具使用安全防护措施 (68) 6.防火安全管理措施 (69) 7.防盗措施 (70) 文明施工现场措施 (71) 1.文明施工整体目标 (76) 2.文明施工基础设施及材料 (77) 3.文明施工管理措施 (78) 质量通病防治措施 (79) 1、墙砖质量通病及防治措施： (80) 4、木制作饰面制作通病及防治措施 (81) 5、油漆施工中的质量通病及防治措施 (82) 季节性施工措施 (83) 雨季施工措施： (84) 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 一、施工方案 1.工程概况：
1-1、工程名称： 1-2、建设单位：东莞市沙田镇人民政府 1-3、建设规模：77127.897㎡。 1-4、装修范围：室内 1-4-1、施工图纸包含的所有内容。 2.编制依据： 2-1、依据招标文件规定的招标范围及装修标准。 2-2、依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB） 2-3、依据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ） 2-4、依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ） 2-5、依据《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJT） 2-6、依据《住宅装饰装修工程施工规范》（GB） 2-7、依据《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 2-8、依据甲方提供的施工图纸详细说明及相关规定。 3.质量标准： 合格 4.工期目标： 本工程施工开工日期为2012年4月1日至2012年8月1日，总工期122日历天 5.施工准备： 5-1、施工人员准备： 本工程装饰、装修挡次高，涉及空间多，因此在施工管理上本公司部署了强有力的、富有以往经验的管理人员和工程技术人员（详见项目管理机构
技术标(施工组织设计)
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
施工组织设计(明标)
目录 一、施工组织设计（明标） 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章对本工程重点及特殊部位的处理措施 第四章劳动力安排及保证措施 第五章技术先进性及机械设备的适用性 第六章施工现场平面布置 第七章工程进度计划与进度保证措施 第八章主要施工方法和技术措施 第九章质量保证措施及质量通病预防 第十章文明施工管理 第十一章职业健康安全管理措施 第十二章环境保护措施 第十三章材料的采购、检验和使用计划 第十四章与土建总包单位的协调计划 第十五章季节性施工措施 第十六章工程回访、保修制度 第十七章附表部分 1、拟投入的主要施工机械设备表附表8.1 2、劳动力计划表附表8.2 3、施工总平面图附表8.3 4、临时用地表附表8.4 5、质量、安全、文明技术措施 6、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表8.5 二、项目管理机械配备情况（明标） 1、项目管理机构配备情况表附表8.6 2、项目经理简历表附表8.7 3、项目技术负责人简历表附表8.8 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料附表8.9 5、拟分包项目情况表附表8.10
第一章编制说明 1.1 综合说明 很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。 针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的《关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知》，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到a1文明工地的标准。 本施工组织设计是根据aaaa的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
施工组织设计编制标准1.doc
第一章编制依据 1.1合同 表1-1 表1-3 1. 4主要图集1-4 1. 5主要标准 表1-5 1. 3主要规程规范
1. 6主要法规表1-6 1. 7其它表1-7
第二章程概况 2.1工程概况的作用： 2.1.1使法人代表及相关业务部门的人员在没有看过工程图纸和相关资料的情况下，对该工程的情况有一个较为系统、较为全面的了解。 2.1.2使参与审批本工程施工组织设计的人员了解到本工程在施工过程中应重点解决哪些问题。 2.1.3使参与本项目施工的人员了解到本工程在施工过程中应遵守哪 些条件的约束。 2.2 工程概况应编写的内容： 2.2.1 概要说明工程名称与要工程相关的各单位 2.2.2 概要说明合同范围 2.2.3 概要说明工程所在地理位置及四至，周边环境和相关数据。 2.2.4 概要说明工程所在地的地形地貌、水文地质情况，地下障碍物及 需保护的东西；业主所能提供的水、电、汽条件和接口位置，能为施工利 用的条件。 2.2.5 概要说明建筑设计概况及主要参数, 并附典型的平、剖面图。 2.2.6 概要说明结构设计概况及主要参数。 2.2.7 概要说明水、电、设备专业设计概况及主要参数。
2.2.8 概要说明本工程的特点，难点及所使用的新技术。新工艺、新材料、新设备。 2.2.9 概要说明与施工顺序相关的构造特点。 2.2.10 概要说明与选用施工方法、大型施工机械选型，安全防护，劳 动保护，季节性施工相关的条件和参数。
2.2.11 概要说明业主对该建筑竣工验收投入使用有无特殊要求。 2212 概要说明为使本工程能按计划实施尚需要解决哪些问题。 2.2.13 概要说明建设、设计、监理、监督各方将如何实现过程管理。 2.2.14 其它需要说明的问题。 2.3工程概况要求尽可能应用表格填写，即实现表格化，内容统一，有利于 审批人员、施工管理人员尽快了解情况，同时也可省略编写人员的文字组织工作。有关工程概况各种表格型式，详见附表。 工程概况附表: 工程概况: 表2-1 表2-2
标识标牌施工组织设计
标识标牌制作及安装 施 工 组 织 设 计
目录 第一章总体施工组织布置及规划（3-4） 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（5-7）第三章工期保证体系及保证措施（8-9） 第四章工程质量管理体系及保证措施（10-13） 第五章安全生产管理体系及保证措施（14-16） 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施（17-18）第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施（19-20）第八章项目风险预测与防范、事故应急预案（21-22）
第一章总体施工组织布置及规划 按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备5kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车
公路桥梁施工组织设计技术标
五、施工组织设计 1.施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）拟投入主要物资计划 （4）拟投入的主要施工机械、设备计划 （5）劳动力安排计划 （6）确保工程质量的技术组织措施 （7）确保安全生产的技术组织措施 （8）确保工期的技术组织措施 （9）确保文明施工的技术组织措施 （10）工程施工的重点和难点及保证措施 （11）施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表
（1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日，计划交工时间2017年3月15日，计划工期3个月。其中，路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工；路面工程计划2017年3月1日完工；交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；竣工验收的质量评定：90分及以上。 1.3、安全目标： 1）年事故频率控制在1?以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5）施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准； 6）安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证； 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。