电厂管控一体化系统解决方案

火电厂精细化管理工作探讨

火电厂精细化管理工作探讨 1火电厂运行管理现状 1.1外在因素分析。1）电量市场不容乐观。经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。2）燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3）安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案 1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实，推进精益化管理。再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各

华能威海电厂环境保护技术监督管理制度

华能威海电厂环境保护技术监督管理制度 第一章总则 第一条环境保护是我国的一项基本国策，电厂的环境保护工作是电力生产和管理的重要内容，也是保证电力设备安全、稳定运行的一项重要措施，电厂环境保护技术监督工作是做好电厂环境保护的重要保证。 第二条环境保护技术监督必须坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，坚持执行环境保护设施“三同时”政策，不断推广环境保护新技术，提高监督水平。环境保护技术监督是一项生产监督活动，必须纳入生产管理的全过程。 第三条本制度规定了华能威海电厂环境保护的管理职能、管理内容与方法，标准的检查与考核。 第四条本制度适用于华能威海电厂的环境保护管理工作。 第二章管理机构和职责 第五条环境保护技术监督工作在厂部的领导下，成立以厂长为组长，由各部门主要负责人组成的环境保护技术监督领导小组，其主要职责是：（一）贯彻国家有关环境保护的法律、法规和政策，执行电力工业环境保护的方针、政策、规章、制度、标准。 （二）制定和实施本厂环境保护规划和目标。

（三）审查、批准电力建设项目环境影响评价、监督“三同时”的实施和管理。 （四）负责粉煤灰综合利用和废水资源化的管理。 （五）负责与上级和地方环境保护部门协调重大环保问题。 第六条、生产部是环境保护技术监督的归口管理职能部门。负责指导监督、检查做好环境保护技术监督的各项工作。 第七条要建立环境保护技术监督网，配备环境保护专职（责）人员，在厂长的领导下，进行电厂的环境保护技术监督工作。 （一）厂长的职责 1、贯彻执行国家的各项环境保护法令、法规及有关环境保护管理制度和规定。严格贯彻环保“三同时”。 2、负责全厂的环境保护工作，对国家承担法律责任。分管环境保护的副厂长应在厂长的委托下做好环境保护工作。 3、定期召开环境保护领导小组（或环境保护技术监督网成员）会议，研究制定全厂的环境保护工作规划，积极听取对环境保护工作的意见。 （二）环境保护专职（责）的职责： 1、在分管厂长（总工程师）的领导下，贯彻执行国家、部和省有关环境保护的方针、政策、法令、法规和监督工作的各项规章制度。 2、负责组织编制本单位环境保护长远规划和年度计划，并监督检查执行情况。 3、负责组织本单位环境监测、污染的调查、环境治理工作及监督环保“三同时”的执行。

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

(管理制度)华能威海电厂环境保护技

华能威海电厂环境保护技术监督管理制度第一章总则 第壹条环境保护是我国的壹项基本国策，电厂的环境保护工作是电力生产和管理的重要内容，也是保证电力设备安全、稳定运行的壹项重要措施，电厂环境保护技术监督工作是做好电厂环境保护的重要保证。 第二条环境保护技术监督必须坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，坚持执行环境保护设施“三同时”政策，不断推广环境保护新技术，提高监督水平。环境保护技术监督是壹项生产监督活动，必须纳入生产管理的全过程。 第三条本制度规定了华能威海电厂环境保护的管理职能、管理内容和方法，标准的检查和考核。 第四条本制度适用于华能威海电厂的环境保护管理工作。 第二章管理机构和职责 第五条环境保护技术监督工作于厂部的领导下，成立以厂长为组长，由各部门主要负责人组成的环境保护技术监督领导小组，其主要职责是： （壹）贯彻国家有关环境保护的法律、法规和政策，执行电力工业环境保护的方针、政策、规章、制度、标准。 （二）制定和实施本厂环境保护规划和目标。 （三）审查、批准电力建设项目环境影响评价、监督“三同时”的实施和管理。 （四）负责粉煤灰综合利用和废水资源化的管理。 （五）负责和上级和地方环境保护部门协调重大环保问题。 第六条、生产部是环境保护技术监督的归口管理职能部门。负责指导监督、检查做好环境保护技术监督的各项工作。

第七条要建立环境保护技术监督网，配备环境保护专职（责）人员，于厂长的领导下，进行电厂的环境保护技术监督工作。 （壹）厂长的职责 1、贯彻执行国家的各项环境保护法令、法规及有关环境保护管理制度和规定。严格贯彻环保“三同时”。 2、负责全厂的环境保护工作，对国家承担法律责任。分管环境保护的副厂长应于厂长的委托下做好环境保护工作。 3、定期召开环境保护领导小组（或环境保护技术监督网成员）会议，研究制定全厂的环境保护工作规划，积极听取对环境保护工作的意见。 （二）环境保护专职（责）的职责： 1、于分管厂长（总工程师）的领导下，贯彻执行国家、部和省有关环境保护的方针、政策、法令、法规和监督工作的各项规章制度。 2、负责组织编制本单位环境保护长远规划和年度计划，且监督检查执行情况。 3、负责组织本单位环境监测、污染的调查、环境治理工作及监督环保“三同时”的执行。 4、参和各项环保工程方案的制定、审查和竣工验收等工作，监督环保“三同时”的执行。 5、环保设施的停运、检修和投运须经环保专职的签字认可。 6、负责污染事故的调查、分析、处理，编写事故方案。 7、按照《火电行业环境监测管理制度》要求，监督、指导、参和环境监测站的日常监测工作，做好按时上报各项报表的工作。 8、监督本单位环境保护专项费用及粉煤灰综合利用的专项资金的使用。

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****实际，实施全面精细化管理就是要达到： 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管

理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。）

电厂精细化管理实施方案

陕西清水川发电有限公司 安全生产过程控制及精细化管理实施方案 为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。 一、基本思路及工作目标 安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过

程控制与精细化管理上台阶，实现

“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 二、成立发电分公司活动领导小组 （一）领导小组 组长: 宁军 副组长: 高明、沈斌 组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟 活动办公室主任: 王建国(兼) 各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。 （二）领导小组职责 1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。 2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。 3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。 4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。

电厂安全的精细化管理工作探究

电厂安全的精细化管理工作探究 摘要：在电能需求不断增加的今天，电厂的数量也在不断增加，可除了要从厂子数量上保障外，更需要生产质量方面的保障，而电气设备直接关乎到了企业的正产生产，其能发挥更大效能就能为企业创造更多经济与社会价值，因此，做好电气设备管理工作就尤为重要。在实际工作过程中我们不难看出电厂中的电气设备有着种类多、结构复杂等特点，所以必须开展行之有效的管理措施才能及时发现电气设备的问题所在，为电厂的发展提供助力。 关键词：电厂安全；精细化；管理 1电厂安全运行管理的意义 对于电厂来说，电气设备数量多且种类比较繁杂，不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障，哪怕是新采购的电器设备，在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的安全隐患。基于这样的情况，只有把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，才能够确保电厂的正常运转，保证发电稳定正常。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期，而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系，而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点，给其他各个行业带来了深刻影响。因此，电厂必须把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性，保证电气设备处在最佳状态，为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外，电气设备的安全运行管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命，进而减少电厂生产环节的成本支出，满足安全生产与安全管理的要求，保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。 2电厂安全精细化管理存在的问题 在当前的电厂发展进程中，虽然已经逐步认识到安全管理的价值，也开始在安全管理方面加大投入与关注度，也在积极推进精细化安全管理，但是受到诸多要素影响，在安全管理方面还存在一定的问题，具体体现在：第一，缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时，往往没有充分考虑生产实际，再加上精细化制度建设存在不足，导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度，影响制度作用的发挥。第二，忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系，不少电厂因为过度强调经济效益，为节省工程成本而没有加强安全精细化管理，给电厂安全带来了诸多隐患，通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三，忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果，而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作，忽视精细化管理措施的应用，导致电气设备无法安全运转，从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四，电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用，需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足，在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。 3如何实现电厂安全管理的精细化 3.1 不断完善管理制度 管理质量的提升离不开良好管理制度的引导作用，因此相关工作者应着手对现有设备安全管理问题进行分析，在此基础上讨论对管理制度进行讨论研究，改变人本管理的主要地位，认清电气设备管理的严谨性与必要性，以制度化管理为主体，人本化管理为辅助，更有针对性的开展管理工作，在实践过程中及时发现

发电厂环境保护管理制度

发电厂环境保护管理制度 第一章总则 第一条为了加强发电厂环境保护得管理工作，根据《中华人民共与国环境保护法》等法律、法规结合三德特钢《环境检查考核标准》，特制定发电厂环境保护管理制度： 第二条全面落实公司科学发展观，积极推广清洁环保生产，大力发展循环经济，实现安全经济与环境保护共同发展. 第三条发电厂各单位主管就是本单位环境保护第一责任人,环保工作成绩作为考核绩效得重要依据,实行问责制与一票否决制。各单位根据自身得特点建立相应得环境保护管理体系。环保负责人对全厂得环境保护工作实施监督检查与管理。 第四条发电厂实行环境保护违章与超标内部处罚制度。各专业应按照各自管辖范围加强监督检查与管理。违章与超标处罚单经主管领导批准后执行。 第五条本办法适用于发电厂所属得所有分厂;外单位在承包或参与发电厂里得施工项目与提供技术服务时也应遵照本办法执行。 第二章生产过程环境保护管理 第六条各分厂要采取有效措施,防治生产过程中产生得废气、废水、废渣、粉尘以及噪声振动等对环境得污染与危害，使各种污染

物得排放达到公司规定得排放标准。 第七条对造成环境严重污染得分厂，实行限期治理,必须如期完成治理任务。 第八条锅炉炉渣、煤灰得运输、填埋，应符合相应得环保要求. 第九条冲灰渣水、循环冷却水与锅炉排污水应达到一级闭路循环利用,任何情况下得排放都须经公司水利部批准,私自外排即视为污染事故。 第十条污染治理设施、设备应同生产设施、设备一样保持完好。污染治理设施、设备损坏得应及时修复。易损件、备品、备件应有合理得库存。设备应根据其完好状态挂有“完好"与“待修"标牌。 第十一条各分厂要保证防治污染设施正常运行，不得擅自拆除、闲置或者故意不正常使用；确有必要拆除或者闲置得,必须事先征得发电厂厂部得同意，并报公司安环部备案. 第十二条污染治理设施、设备应有完善得管理制度，如岗位责任制、操作规程、设备台帐、运行记录等。 第十三条禁止在道路、厂区内随意倾倒生产垃圾、工业废渣与其它废弃物. 第三章强化环境得监督与管理 第十四条发电厂环境保护实行分级负责制度;推行环境保护工

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

热电厂环保管理制度

热电厂环保管理制 度

1 范围 1.1 本制度提出了废水排放、废水集中排放口、废水监测以及异常情况处理等方面的要求。 1.2 本制度适用于山东华宇铝电有限公司热电厂。 2 引用的主要法律法规及标准2.1 《中华人民共和国水污染防治法》2.2 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》2. 3 《污水处理设施环境保护监督管理办法》2. 4 《地下水质量标准》GB/14848-93 2. 5 《地面水环境质量标准》GB3838-88 2. 6 山东省南水北调沿线水污染物综合排放标准 DB37/ 599－ ) 2.7 火电厂大气污染物排放标准》 GB13223- 3 定义3.1 污水：指在生产与生活活动中排放的水的总称。 3.2 水污染：指水体因某种物质的介入，而导致其化学、物理、生物或者放射性等方面特性的改变，从而影响水的有效利用，危害人体健康或者破坏生态环境，造成水质恶化的现象。 3.3 污染物：指能导致水污染的物质。 3.4 有毒污染物：指直接或者间接被生物摄入体内后，导致该生物或者其后代发病、行为反常、遗传异变、生理机能失常、机体变形或者死亡的污染物。

3.5 油类：指任何类型的油及其炼制品。 4 职责4.1 热电厂安环科部门职责4.1.1 组织贯彻国家有关的法律法规。 4.1.2 组织制订、修订水污染控制管理制度。 4.1.3 对水污染控制工作进行监督检查。 4.2 企业职责遵守国家法规、标准和公司的管理制度，认真做好水污染控制工作5 管理内容 5.1 废水类别5.1.1 工业废水及主要污染物: 5.1.1.1 热电厂含酸、碱废水（PH、浮物、COD等）； 5.1.1.2 热电厂废水（悬浮物、油类、PH）； 5.1.2 生活污水及主要污染物: 主要有生产现场办公楼、澡堂等生活排水（悬浮物、油类、COD、BOD、PH、氨氮等）。 5.1.3 施工排水（PH、悬浮物等）。 5.2 废水排放管理5.2.1 工业废水排放管理5.2.1.1 积极谋求废水资源化途径，力争废水再生回用最大化，最大限度节约水资源。 5.2.1.2 优先采用耗水量小，回用率高的清洁生产工艺和设备，减少水

电厂安全的精细化管理

电厂安全的精细化管理 发表时间：2019-03-12T11:23:46.907Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：赵洪乐 [导读] 摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。 (山东诚信工程建设监理有限公司 250100) 摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。 关键词：电厂；安全管理；精细化策略 1电厂安全生产管理现状 随着安全事故的不断发生,给电厂生产者以及社会大众敲响了警钟,越来越多的电力企业把安全管理提到了一个新的高度,然而我国电厂安全生产管理观念依然落后于一些发达国家。目前我国电力企业在安全生产管理过程中存在着一系列的问题,比如：管理过程中缺乏以人为本的管理理念以及规范的管理制度；没有形成一套全过程监视、全方位防护、静态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系；对生产人员培训不到位导致其缺乏专业的技能以及职业素养；没有形成一整套行之有效的员工激励政策来提高员工本身工作的积极性以及创造性；在安全隐患存在时缺乏专业的技术措施来预防安全事故的发生,同时面对安全隐患缺乏安全意识,不管不问,不及时处理,这些问题都会造成安全事故的发生。现阶段我国在电力安全管理中存在的问题可以概括为三个方面： 1.1工作现场存在问题 在生产现场对工作人员缺乏足够的约束,工作人员操作不规范,部分工作人员不服从上级领导的管理。 1.2现行的安全管理执行效果不佳 实行的安全管理政策可操作性差,无法执行到位；对细节问题处理不当。 1.3工作人员的责任划分不明确 在电力安全生产管理的过程中,需要参与其中的每个人发挥自身的作用,但是现阶段由于大部分电力企业的安全生产管理未将责任对应给某个人,使得安全管理工作执行效果不理想。 2电厂安全的精细化管理 2.1发电企业安全生产管理工作要以精细化为标准 电力企业职工操作规范作为管控企业职工操作行为的基本管理依据，应当说在电力企业日常经营管理工作中发挥着不可或缺的效能。因而，电力企业的安全管理工作务必要以严谨化、规范化的管理条例为依托，做到行为有约束、工作有标准，进而使整个企业的安全管控过程有理有据。通常，推行安全管理制度的精细化，应注意以下内容。密切结合企业现实发展状况及日后的发展走势，拟定出对应性的管理制度及工作标准，对于电力企业的管理工作，必须达到能让本单位内部的各职能机构、各运行岗位各负其责，协调联动的效果，并且让其权利和义务更加清晰。发电企业内部所制定的管理章程一定要具备科学性、操作性、实效性，而且企业中的全体职工亦必须可以完全任课这些规章条例中所囊括的内容并且能够达到自觉遵守、互相监督、令行禁止，同是要具备很强的操作性。借助严谨、完善规章制度约束的精细管理活动，实现对电厂生产经营过程的全面把控，达到对所有生产环节的集中统一（俗称地毯式管理）。所订立的管理制度要在满足我国现有法律规章的前提下，再不断的进行完善和细化。电力企业内部所制定的安全管理制度一定要具备整体统一性，可以达到互通有无、取长补短，同时为建立愉悦的工作环境打好制度方面的基础，且要特别注意防范不同制度之间互相抵触的内容出现。 2.2电厂企业安全管理中做到宣传教育工作严细化 电厂企业安全管理过程中的宣传教育工作严谨化管理，是说其宣传内容必须做到精，宣传手段必须做到严细，针对相异型的宣传教育对象须做到因人而异，量体裁衣，依托于宣传教育工作的有效开展，让本企业中的每一位职工都能够对企业安全运营及安全管理的必要性产生清醒而深刻的认识，在此基础上，尚需打造出每一名岗位员工的合格操控技能，防范和杜绝一些违章操作问题的发生，达到卓有成效的电厂安全管理水平。电厂企业内部安全管理的宣教工作须选择好培训课题的具体内容，制定严谨、高效的教育工作计划，来实现教育培训工作的精细运作。在此基础上，再参照发电企业内部安全近期安全生产现状及各个岗位的具体生产技术要求，对照于发电企业内部生产作业中随时发生的新问题，以及参照员工现有的文化技术水平，编制出日后长短期的管理计划及工作安排。有特殊需要时还要把各段工作计划进行细致划分，做到运筹帷幄。针对其中的教育培训工作亦应做好深入细致的审查核对工作，让教育培训工作可以持久地贯彻下去，以便实现应有的效果。 2.3电厂企业安全生产工作中进行反违章管理精细化 在电厂企业开展安全管理工作时，违章操作情况依然时常发生，这已成为电力企业安全管理工作中的致命弱点。欲达到电力企业安全管理工作的精细化运作，即须对部分职工违章操作行为的特征进行确定性的把控和防范，从而达到对低劣行为的有效控制，严防各类生产事故的出现。可以分成班组形式，依照发电企业内部各个班组和岗位有区别性很大的情况，对发电企业内部部分员工的违章操作情况进行精准的辨析和判定，且组织开展声势浩大的反违纪学习教育活动。以班组为单位对本厂员工工作素养、操作技能及敬业态度展开系统的归纳分析，对某些容易导致违章情况发生的因素做出深入辨析，加大对违章操作情况的排查和整治，达到彼此之间的严密监督。发电生产技术和设备的翻新极为快捷，电厂企业本身须对其所选用的新工艺、新装备中所含的技术进行侧重培训，促使本企业员工的技术水平及作业技能完全适应眼前的新工艺及新装备的使用要求，防范因为电厂职工技术水平落后和业务能力欠缺所引发的它们自身违章情况的发生。强化对职工违章问题的严密检查，组建反违章工作的巡查小组，适于在本企业内部时常组织常规的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时纠正，监督违反规章者以后不能再出现类似的违纪问题。贯彻落实电厂的安全管理章程，对于那些有违章行为的员工务必马上给予严肃处理并实施通报。对一些违章违纪问题的处理过程及结果要及时做出原因分析和全面总结，找出其中引发问题产生的根本原因，由此来增强企业职工和安全管理人员反违纪的工作能力及认识，全面优化电厂企业的安全管控品质。 2.4发电企业生产管理中实现监督管理过程精细化 精细化方式的企业生产监管过程是属于发电厂安全生产活动中的核心性内容，而且还是搞好发电厂安全生产管理的关键步骤。电厂企

电厂对标实施方案

电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水平，制定热电厂对标工作实施方案。 一指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体，以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各项管理。 二目标 根据*****公司安排，为确保“热电厂2014年管理创效500万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标，并提出了“四个一流”： A、一流的安全环保。 安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标： 2014年无轻伤以上事件，污染物排放达标100% 2014年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥90%；2015年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥95%； B、一流的生产运行管理。

主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。2014年供电标煤耗达到375g/Kwh，运转周期达到120天；2015年供电标煤耗达到372g/Kwh，运转周期达到150天；2016年供电标煤耗达到369g/Kwh，运转周期达到180天；* 完成以上目标，在2014年目标基础上，力争节约供电标煤1g/Kwh，管理创效228万元。机组运转周期在2014年目标基础上，延长2天管理创效160万元。 以上是一类大指标，以下是二类指标： 2014-2016年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。（详见后指标体系） C、一流的现场设备管理。 做到现场管理目标，全覆盖无死角。 2014年生产现场管理6S标准达标率＞96% 2015年生产现场管理6S标准达标率＞97% 2016年生产现场管理6S标准达标率＞98% * 通过精细化管理，消除浪费创效100万元。 D、一流的干部、员工队伍建设。

智能管控一体化方案

智能管控一体化方案 1. 前言 管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，实现管理与系统高度融合，消除信息鸿沟。 包括控制系统、综合自动化系统、仓储运输系统、检验分析系统。和现有设备、软件系统做接口，实现控制系统、综合自动化系统、检验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。 2. 项目内容 2.1管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产 管理级、管控级。 2.1.1企业生产管理级负责日常的生产管理业务，主要分布在生产车间、储运。 2.1.2生产级主要工作场景为办公机构、调度台、车间等处， 2.1.3过防火墙与国际互联网连接，用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、 资料查询、信息发布等等，又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计 量信息等。 2.2管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备，为了保证控制系统的安 全性，在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统，实现重要场合的视频监控。 2.3管控一体化系统的建设范围： 针对生产的原料进厂开始到成品入库为止的制造过程（包括：原料出库、生产过程、线边库、成品入库等）。 提高工厂的生产调度、车间物料管理、作业管理、在制品管理、质量管理、产品追溯、人员管理、设备管理、生产绩效分析、数据采集等流程的效率。

发电厂运行管理制度编辑55622

发电厂运行管理制度 总则 第一条为规范发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: （一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 （三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 （四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 （五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。 第一章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌

电厂精细化管理细则

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿 自 备 电 厂

泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿 为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 一、责任体系 1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。 2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。 3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。 4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展 （一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。 1、生产场所责任卫生分工： ①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。 ②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。 ③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。 ④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。 2、公共卫生的划分： ①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。 ②．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。 ③.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。

管控一体化系统

管控一体化系统技术方案

目录 1. 前言 (3) 2. 项目内容 (3) 2.技术方案 (4) 2.1系统设计原则 (4) 2.2系统架构 (4) 2.3网络总体设计 (7) 2.3.1网络建设目标 (7) 2.3.2网络设计原则 (7) 3. 系统内容 (8) 4.1生产控制和能源计量数据的采集 (8) 4.2生产过程实时监控系统 (9) 4.3质量检查系统 (9) 4.4化验系统 (10) 4.5生产计划系统 (10) 4.6检斤管理系统 (11) 4.7生产调度管理系统 (11) 4.8计量和能源管理系统 (12) 4.9物料平衡监控系统（氧化铝厂） (12) 4.10煤管管理系统（热电厂） (13) 4.11设备运行保障系统 (13) 4.12生产统计系统 (13) 4.13安全环保管理系统 (14) 4.14技术管理系统 (14) 4.15生产门户 (14) 4.16调度大屏幕显示系统 (14) 4.17网络视频监视系统和电视墙 (15)

1.前言 氧化铝生产工艺复杂，生产流程长，经过原料进厂、破碎、原料磨制、溶出、沉降分解、蒸发、过滤到焙烧等一套连续的化工性质的生产流程生产出成品氧化铝。氧化铝生产过程中各工序的技术指标、生产数据等相互影响，彼此之间相互制约。与氧化铝生产配套的还有热电、煤气、水厂等相关辅助生产设施，这些配套设施对氧化铝生产也有至关重要的作用。 管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，开发与控制系统、综合自动化系统、计量仪表（水、电、风、汽）、化验分析仪表等设备的接口，实现控制系统、综合自动化系统、化验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。 2.项目内容 管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产管理级、管控级。企业生产管理级负责日常的生产管理业务，主要分布在公司级、分厂级办公机构、调度台、车间等处，可通过防火墙与国际互联网连接，用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、资料查询、信息发布等等，又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计量信息等。管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备，为了保证控制系统的安全性，在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统，实现重要场合的视频监控。 管控一体化系统的建设内容： 生产控制和能源计量数据的采集 生产过程实时监控系统的建立 质量检查系统的建立 化验系统的建立 生产计划系统的建立 检斤管理系统的建立 生产调度系统的建立 计量和能源管理系统的建立 物料平衡监控系统的建立（氧化铝） 煤管管理系统的建立（热电） 设备运行保障系统的建立 生产统计系统的建立 安全环保管理系统的建立 技术管理系统的建立

电厂安全管理制度

安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。

1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。