当前位置：文档库 › 绿化工作管理制度

绿化工作管理制度

1.目的

规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。

2.范围

适用于各管理处绿化工作的管理。

3.内容

3.1绿化管理范围.

各管理处辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。

3.2绿化工作管理规定

3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从管理处工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护服务。

3.2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。

3.2.3进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。

3.2.4爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。

3.3绿化养护过程安全规定

3.3.1在喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保避免对业户或设施的损害,并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。

3.3.2在使用机器时应采取安全措施,避免业户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管喷淋时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

3.3.3机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害；在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出；机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

3.4绿化管理检查规程

3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。

3.4.2环境主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进

行巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题, 重大事故及时提交管理处主任处理,环境主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向管理处主任汇报。

3.4.3管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理环境主管提交的重大事情,对环境主管提交的月工作报告进行审查。

园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第一章员工守则第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假

绿化养护外包服务规定合同

绿化养护外包服务合同甲方：乙方：为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《城市绿化条例》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方由乙方承包甲方管理的的绿化养护服务事宜协商一致，订立本合同。一、项目概况项目名称：项目地点：绿化面积：具体范围：二、绿化养护服务范围：（1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。（2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。（3）除草：各类绿地、树穴、绿化带要结合松土及时清理各类杂草。

（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。（5）清洁：及时清扫乔木、大型灌木的落叶及绿篱内的落叶，保持绿化带整洁。（6）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。（7）抗旱、抗台、抗涝、防寒：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。冬季做好树木树杆刷白，对南方树种进行包扎，保证苗木顺利越冬。三、承包方法：采用由乙方人工、包工、包料、包工具、包设备的方式。四、合同期限：养护期限为 ____个月，自 ____年 ____月 ____日起至 ____年 ___月 ___ __日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。五、绿化养护质量及考核标准（一）质量标准：执行国家园林绿化养护二级标准（详见附件一）。（二）管理考核标准：按甲方考核标准执行（详见附件二：养护管理考核标准）。六、甲方权利和义务：

园林公司规章制度

园林公司规章制度【篇一：园林公司规章管理制度】公司规章管理制度广州市绿亮园林绿化工程有限公司目录总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: (4) （3）岗位职责：...............................................第4-8页第二章工程款支付流程制度 (8) 第三章办公管理制度.............................第8-10页（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8-9页（2）名片印刷管理：. (9) （3）印章管理：..............................................第9-10页（4）办公安全管理： (10) 第四章员工管理制度............................第10-12页（1）入职管理：.............................................第10-11页（2）离职管理：.............................................第11-12页（3）日常工作管理： (12) 第四章财务制度.................................第12-14页（1）员工报销管理：.........................................第12-13页（2）车辆费用报销：.. (13) （2）业务招待费用报销： (13) （3）报销审批流程：.........................................第13-14页（4）其他：. (14) （5）现金及借支使用管理： (14)

绿化人员管理制度

第一章总则第1条目的对物业管理区域绿化工作实施控制，为公司员工提供清洁卫生、清新优雅的工作环境。第2条适用范围适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。第3条职责（1）绿化主管 ①负责确定绿化项目与标准。 ②对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。 ③制定绿化标准以及相关规定、办法。 ④进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。 ⑤根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理报告。 ⑥按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。 ⑦负责进行绿化班员工的岗位培训工作，定期开展业务知识学习和专业技能操作培训。（2）绿化班人员 ①负责花草树木的浇水、施肥、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工作。 ②对破坏绿化者，要及时劝阻、教育，并向有关部门报告。 ③及时处理枯枝落叶，清理现场。 ④妥善保管、使用各种工具和肥料、药品等。第二章绿化工作人员管理细则第1条遵纪守法，遵守企业的各项规章制度。第2条按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。第3条上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。第4条讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。第5条不得在工作时间内做与本职工作无关的事。第6条不做有损企业形象的事。第7条不准擅自拿用公司物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。第三章绿化工作管理细则第1条绿化服务的责任范围绿化人员的绿化责任范围包括以下四个方面。

（1）草坪的种植和养护。（2）树木的种植和养护。（3）室内外盆花的养护。（4）节日摆花。第2条花卉盆景养护管理（1）施肥根据花卉植物在不同期的特殊要求，追施化学肥料，并保证场内不散发异味。（2）换盆根据花苗的大小和生长速度快慢选择相应的花盆、套缸，在环境管理部力所能及的范围内执行。（3）浇水 ①根据植物的特点，每日或隔日浇水。 ②浇水原则。水温与室温要接近，浇水一定要浇透，盆土应经常保持湿润，不要过干、过湿，也不要时干、时湿。（4）采摘阳光根据花卉耐阴喜阳程度和生长情况习性，经常将一些喜阳花卉移到阳光处。第3条草坪植物的管理（1）浇水根据不同的季节、气候，以及草皮生长期、植物品种决定浇水时间（上午、中午、晚上）和浇水量。（2）施肥根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要，决定施肥种类及用量大小。（3）清除杂草及松土根据季节、草坪生长状况对所辖草坪内的杂草进行清除并对土地进行相应的松土，以利于草皮的生长和规范。（4）修枝整形根据植物的形状，以利于观赏为目的，依据植物品种及生长情况等因素进行修剪整形，但此一项目通常在冬季进行。（5）除虫根据病虫害发生的规律，实施综合治理，通常在病虫率高时，施以药剂杀死病虫，以确保植物良好生长。（6）防止损坏加强宣传教育及保安巡视，树立告示牌，防止人为的毁坏，做到预防在先。

园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。第二部分工作职责第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。

5园林绿化养护安全管理制度

云南XX物业服务有限公司绿化养护安全管理制度 1.目的和范围１.1目的为了规范绿化养护的安全管理工作，确保人员和财产的安全，制定此制度。 1.2范围适用于公司管理范围内绿化养护的安全管理。２．职责 2.1公司安全员负责本制度的制定和修改,对绿化养护工作安全履行监督检查的职能。 2．２绿化养护安全负责人按本制度的规定实施绿化养护工作的安全管理，并履行日常监督检查的职能。２.3绿化工作人员遵守本制度的规定，履行好个人的职责。 3.绿化养护安全管理要求绿化养护潜在事故为机械伤害、高处坠落、触电、农药喷洒造成人员急性或慢性中毒等。 3.１树木整形修剪的安全事项 3.1.1检查使用的工具是否锋利，上树用的机械或折梯的各个部件是否灵活，有无松动，防止发生事故。 3．１.2上树操作必须戴好安全帽，系好安全带、安全绳,穿胶底鞋，不穿带“钉”鞋;手锯要栓绳套,套在手腕上,防止掉下砸伤人。 3.1．3注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电,后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中,剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 3.1.4作业范围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区,作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全,以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交-警的配合。３.１.5修剪行道树及锯除大枝时,必须有专人指挥及维护现场，树上树下要互相配合，以防锯落大枝砸伤过往行人和车辆。修剪大径的长枝条需在基部裁去的,或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条,要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 3.１.６使用竹梯上树修枝,竹梯要有足够长度,依靠枝条时须先检查其牢度,竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成６0度左右,竹梯两腿根部都要包上

园林绿化管理制度

园林绿化管理制度绿化—绿化工作管理规定一、保洁部的绿化工作为外包。二、绿化公司 1、应与保洁部签定“绿化服务协议”，明确绿化服务范围、标准等内容。并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作，在工作场所要规范着装，遵守保洁部各项规定。 2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》，经保洁部经理批准后参照实施，并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。 3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务，内容见《鲜花、绿植签收单》，保洁部需随时核查、确认。三、保洁部 1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》，并在各类植被位置使用标识牌。 2、绿化主管应对绿化工作实施检查（建议《绿化周检表》）。 3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查，每月一次。检查结果记录在《绿化工作月检表》上。如有不达标情况，按双方的协议处理。

绿化—草坪养护作业标准一、浇灌、排水 1．用土钻检查草坪土壤干湿程度，草坪3-5CM、树木20-30CM若呈干燥状，应及时进行浇灌。 2．绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，但不允许长时间积水。 3．浇灌时期和浇灌时间可按下列规定： ----春秋两季充水浇水，每周一次。 ----夏季勤浇水，每周二次，宜早晨浇，安全越夏。 ----冬季封冻前，草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。注：每次刚浇完草坪后，应张贴通知或提醒行人，不要随意踩塌和踢足球，防止草坪被破坏。二、修剪 1．草坪长到100-150毫米时，应予修剪。 ----大面积草坪（面积≥50平方米）应用手推式草坪机进行统一修剪； ----小面积草坪（面积≤50平方米）可用割草机或大号枝剪进行局部修整。 2．草坪修剪后高度为60-100毫米左右，每10天修剪一次。三、清除杂草、杂物 1．与管理区域的草坪形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。

园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。（一）领导干部管理。在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。（二）员工管理。 1．员工聘用：遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工

绿化养护管理制度5篇完整版

《绿化养护管理制度》绿化养护管理制度（一）：绿化养护管理制度及流程一、绿化养护技术管理制度 1、管养范围：分车带、景观带（路侧绿地）、行道树的管理与养护。 2、管养资料包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等资料。 3、养护管理标准： 1、绿化比较充分，植物配置基本合理，基本到达黄土不露天。 2、绿化植物到达： (1)生长势：正常。生长到达该树种该规格的平均生长量。 (2)叶子正常：①叶色、大孝薄厚正常；②较严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。 (3)枝、干正常： ①无明显枯枝、死权； ②有蛀干害虫的株数在2％以下(包括2％，以下同)； ③介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下； ④树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。 (4)措施：按所要求的技术措施认真进行养护。 (5)行道树缺株在l％以下。 (6)草坪覆盖率达95％以上；草坪内杂草控制在20％以内；生长和颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上；基本无病虫害。 3、每年对行道树的刷白不低于两次。

4、行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。 5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到及时维护和油饰。 6、管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全礼貌施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。二、绿化养护人员管理制度：人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人务必到现场办公，每周不少于三个工作日（中标单位拟派出的本标段项目负责人与投标时所报项目负责人务必为同一人）。主要技术人员1人以上，需具有相关资历。分车带绿地每4000平方米至少配备1名管理人员，路侧绿地及新区前后广场每5000平方米至少配备1名管理人员。管理人员不得随意更换，更换项目负责人务必向新区城市管理科提出书面申请；更换其他管理人员务必征求新区城市管理科同意。突发事件的处理。按新区的要求配合做好各类大型检查活动期间的相关工作等，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、保洁次数和延长保洁时间等以到达检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处理并向新区上报。三、清卫保洁管理制度 1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。 2、绿化养护产生的垃圾（如：树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段务必日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。 3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象；行道树树干上无钉栓刻画的现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂草。 4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。 5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。四、绿化养护安全管理制度

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度园林绿化公司 2010年3月园林绿化工程公司管理制度园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不

合同范文机关单位绿化养护合同

机关单位绿化养护合同绿化养护外包服务合同甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《城市绿化条例》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方由乙方承包甲方管理的的绿化养护服务事宜协商一致，订立本合同。一、项目概况项目名称：。项目地点：。绿化面积：平方米。具体范围：绿化区域。二、绿化养护服务范围：（1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。（2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。（3）除草：各类绿地、树穴、绿化带要结合松土及时清理各类杂草。（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。

（5）清洁：及时清扫乔木、大型灌木的落叶及绿篱内的落叶，保持绿化带整洁。（6）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。（7）抗旱、抗台、抗涝、防寒：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。冬季做好树木树杆刷白，对南方树种进行包扎，保证苗木顺利越冬。三、承包方法：采用由乙方人工、包工、包料、包工具、包设备的方式。四、合同期限：养护期限为个月，自年月日起至年月日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。五、绿化养护质量及考核标准（一）质量标准：执行国家园林绿化养护二级标准（详见附件一）。（二）管理考核标准：按甲方考核标准执行（详见附件二：养护管理考核标准）。六、甲方权利和义务： 1、甲方有权要求乙方提供绿化养护之详细工作实施计划及管理方案，各专项业务操作规程，工作及培训计划、工作现场的质量记录及工作人员相关资料，并有权对乙方专业人员的技能予以评估。

绿化管理制度和职责

绿化主管职责标准绿化主管在管理处的直接领导下，对住宅区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下：一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化布局规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，不徇私情，择优录用。二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。四、负责员工的出勤考核和协助服务中心主管每月进行一次考核，认真抽查每个员工负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况，若故意隐藏事实，将被视为失职。五、每日巡视住宅区，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好详细记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。六、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，使绿化队在住宅区保持良好的形象。七、定期回访业主，帮业主美化居室，提供栽培花草树木的技术、知识等方面的咨询，并征求业主对小区绿化的建议，详细做好记录，有好的建议争取付诸实施。八、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，

要耐心细致地做好思想工作；屡教不改者，书面提出处理意见报主任处理。九、定期组织员工参加服务中心的消防训练，帮助每个员工能达标。十、完成领导交代的其他任务。绿化班长职责标准绿化班长在绿化主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面统筹管理，为业主创造财富、保持怡人的绿化环境。一、熟悉小区绿化概况，充分利用绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化完好率达到99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。二、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林器具的使用方法。三、对花木进行挂牌，标明品种，科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。四、巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。五、借鉴他人先进的管理方法，收集业主对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、办法，确保绿化管养工作的正常运行。

园林绿化安全养护管理制度

国际港务区绿地养护项目安全生产管理制度公司名称：春槐生物园林工程日期：2016年3月22日

城市绿化作为城市建设的重要组成部分，与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题，从多方面分析园林绿化养护安全生产问题，提高防意识，从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程（1）高空现场作业人员要戴安全帽，不得酒后高空作业。（2）作业围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区，作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交警的配合。（3）注意树木上空各种缆线如电力线、线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。（4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。（5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成 60 度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。（6）如竹梯不够长，需攀至更高枝条修剪时应特别注意要攀登的每个枝条的牢度，必要时须佩系安全带。（7）使用高空车作业者必须熟练掌握吊臂伸缩、升降、旋转的各种控制按钮及操作流程。枝条的重量要在吊绳的承受能力围，吊臂下严禁站人。（8）使用油锯截枝必须仔细了解油锯的性能、功效、注意事项，熟练操作方法，正确安全操作。

公司绿化养护制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司绿化养护制度篇一：公司绿化管理标准公司绿化养护管理标准为进一步做好绿化养护管理工作，使之规范化、制度化、科学化，根据公司实际情况，制订本管理标准。一、适用范围：公司所属绿地和负责绿化养护的绿地。二、管理机构：公司技术部是绿化养护工作的职能管理部门，从形象树立、技术布置、设计管理等不同角度对公司绿化养护工作进行管理。绿化公司是绿化养护管理的日常管理单位，并直接对承揽的绿化养护业务的业主负责。三、日常看护管理内容： 1、制止在绿地随便砍伐、挖掘、搬移树木、搭建棚厦、挖坑取土和毁坏绿地的地形地貌现象，如确因基建修缮需要的，必须经绿地所有者书面审批同意；

2、制止在绿地树上钉钉子、拉铅丝、拉绳或直接在树上晒衣服，制止将自行车等物依靠在树干上； 3、制止在绿地上堆放物品、停放自行车和进行体育活动，制止践踏草坪； 4、制止在绿地采摘花朵、果实、剪折枝叶行为； 5、制止在绿地向草坪、花坛和水池等绿化场地抛扔果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水，倾倒垃圾，堆放物品，扦插、安置各种标识、牌匾，并做好日常的清理工作； 6、制止在草坪上、廊亭内、园林桌凳上吃饭、饮酒行为； 7、制止进入花坛、绿化带、草地等的行走、闲坐、喜戏打闹的行为； 8、制止在绿地污损园中绿化小品及建筑设施行为。四、绿化养护管理标准：（一）绿化养护管理综合标准： 1、绿地内覆盖面积达95%以上，基本达到不露黄土； 2、栽植成活率达到95%以上； 3、树木保存率达95%以上； 4、无人为损坏绿地现象； 5、绿地林地覆盖率9%以上； 6、绿地内清洁无杂物，枯枝落叶随落随清； 7、绿化基础档案整理全面、详细、准确。

物业公司绿化管理制度及养护流程全解

物业公司绿化管理制度及养护流程时间:2009-10-27 12:53来源:蜂巢网作者:本站整理点击:242次园林绿化验收工作规定 1.0绿化验收组由园林施工队，物业服务中心，清洁绿化部、发展商共同参与组织验收。 2.0验收程序: 2.1接管绿化设计施工图纸。 2.2对照施工图纸,对绿化施工面积进行实测实量。 2.3核对图纸设计品种，是否与现场实种植物一致。 2.4核对现场植物规格，是否达到设计标准。 2.5对验收中发现的质量缺陷，要求园林施工单位按议定时限整改后再进行复验。园林绿化工作的检验 1.0目的：确保公司绿化管理服务井然有序。 2.0适用范围：公司绿化管理工作。 3.0职责： 3.1物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。 4.0绿化管理过程包括： 4.1植物养护 4.2植物造型和修剪 4.3植物的病虫害防治。

4.4植物的浇水与施肥。 5.0相关记录《绿化工作日检表》PR/WY-29-03 花工的职责 1.0负责管理区域花草、树木的维护保养。 2.0每天巡查本岗位所有绿化布置及设施是否正常，及时纠正排除不达标现象，不能及时处理的上报绿化主管主任。 3.0做好日常花木养护管理，每天按要求对花草淋水一次到两次。 4.0做好室内、室外庭园景点布置，及换花工作。 5．0 负责定期保养各种园林机械设备，保证其机器处于正常的工作状态。 5.1制定每周绿化工作计划表上报物业服务中心主管审批绿地花木养护管理制度 1.0住宅区绿化日常养护管理由物业服务中心负责。 2.0住宅区绿化工程验收由物业服务中心和经营部负责。 3.0绿化工程验收时，应符合下列要求: 3.1保养成活期在三个月以上。 3.2绿化工程设计图纸及资料齐全，工程按设计施工并达到标准。 4.0管理区域内的住户和管理人员，有保护绿化和参加美化小区活动的义务。 5.0住宅区的绿化更新改造工作由物业服务中心负责。 6.0未经公司许可，严禁随意占用绿化地。 7.0不准损坏花草树木、园林小品。

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、项目部组织架构二、岗位设置及编制初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。第二节岗位职责一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

绿化养护实施方案

养护实施方案一、施工准备（一）施工人员准备 1、施工前期准备根据本项目拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。 2、劳动力动员准备项目的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是项目顺利实施的关键。 3、劳动力的准备必须按下列要求进行。（1）组织劳动力动员及准备在项目施工前，由项目部根据项目需要制定劳动力进场计划。（2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：项目相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。 a 项目相关情况介绍劳动力进场前，进行项目相关情况介绍，如项目的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本项目的重要性，增强参建本项目的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本项目。 b 劳动力安全技能培训劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、养护工、临时工、绿化工等岗位和各工种，必须进行进场前考核。 C生产技能培训为保证项目施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操

作。（二）施工技术准备认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。对项目的重要部位组织编制分部分项项目方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。根据施工进度编制材料进场计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术，考核合格后方可上岗。在施工实践中，施工员、工长应随着施工条件等因素的变化调整和补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。（三）保证工期的具体措施本项目施工量都很大，虽然施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，尤其是进场前期。苗木订购、运输组织：按图纸要求，提前提供要采购的苗木照片供业主及监理工程师认可或在出苗圃地进行实地考察确认，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本项目的要求。制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项都在计划工期之内。整个项目要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每日要制定日完成进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，确保按期完成本项目的施工。劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业

公司绿化管理制度范本

内部管理制度系列公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。二、各部门绿化管理责任区的划分根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外

卫生管理责任区划分示意图。三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

绿化养护管理制度

绿化养护管理制度为进一步优化育人环境，加强校园美化、绿化工作，提高校园的环境质量，特制订我校校园绿化与养护管理制度。一、管理目标 1、搞好校园的美化绿化和花卉树木的养护管理，把学校建设成红花绿地，树木成荫，鸟语花香，景色怡人的花园式单位。 2、提高校园绿化覆盖率，努力提高绿化水平，实现园林校园绿化，力求遵循为教育教学服务的宗旨，尽量与校园文化有机结合，创设浓郁的美化与文化氛围，寓教于景，起到既美化环境，又培养人才的作用。 3、校园绿化要坚持实用、经济、美观的原则，以植物造景为主，高大落叶乔木与草坪，攀援植物相结合，做到四季常绿，三季有花。使其既美化环境又能起到降温、滞尘、减噪、增加空气湿度等作用。 4、树木、花卉、草坪定期修剪，适时养护，做到花草繁茂，树木旺盛。二、管理办法 1、学校建立美化、绿化领导小组，以加强对校园美化、绿化工作的指导和管理。 2、学校与专业绿化养护单位签订合同，具体负责校园的绿化与养护工作。 3、学校校园的绿化要按照统一的规划和布局设计，不得随意变更，

花卉树木确需变更的需经领导小组研究批准。 4、校园内的树木、花卉任何人不得随便砍伐和损坏，砍伐或者增植新的花卉树木都必须经过领导小组批准，损坏花卉树木的必须按照有关规定重新补栽并赔偿相应的经济损失。三、管理要求 1、花草、树木要定期修剪，科学养护，做到花草繁茂，树木旺盛。 2、花草树木要及时浇水，合理施肥，根据病虫害发生情况，适时喷洒农药、防虫、治虫，病害危害程度控制在5%以下，无药害发生。确保成活率和生长茂盛。 3、草坪要生长旺盛，平整、无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无叶片枯黄。 4、绿地内保持无杂草，无污物，无垃圾，水面无漂浮物，严禁乱写乱画和乱丢杂物。 5、花卉、苗木要无死枝、枯枝，无人为损害花草树木现象。 6、各种花草树木要明确其科属和生长习性，以便科学管理。一、社区和责任区民警要定期入户访查，把办理暂住户口登记和暂住证作为一项重要工作内容，要求外来流动人口办好暂住登记和暂住证。二、掌握暂住人口的底数和基本情况，做到底数清情况明，搞好外来流动人口循环簿登记工作。三、坚持社区警务协作制。警务实行包片制管理，掌握流动人口情

绿地养护管理制度

克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法公司绿化工作管理第一章总则第一条为了加强小区绿化管理工作，保护和改善小区生态环境，促进小区绿地养护与管理工作的规范化、制度化，提高小区绿化水平，根据国务院《城市绿化条例》、新疆维吾尔自治区实施《城市绿化条例》若干规定、克拉玛依市《城市绿化管理办法》和《城市绿化管理实施细则》，制定本办法。第二条本办法适用于在克拉玛依物业管理公司（以下简称公司）所管辖的小区内从事绿化规划、建设、保护和管理的单位和个人。第三条绿化管理工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，各级管理部门和单位依据管理职责加强对小区绿化的管理工作，及时处理工作中出现的问题。小区绿化养护工作采取对外承包的方式，公司依法与承包单位签订合同，承包单位依据合同和相关标准进行养护；公司管理部门和单位依据合同和相关标准的规定对养护单位进行管理与考核。推广先进技术和节水措施，第四条公司鼓励和加强小区绿化的科学研究，提高小区绿化的科学技术和艺术水平。第五条公司有劳动能力的员工，应当按照国家有关规定履行植树或者其他绿化义务。第六条对在小区绿化工作中成绩显著的单位和个人，公司给予表彰和奖励；对公司内部或承包方对违反本办法的行为，公司给予批评和处罚；对于情节严重或公司外部违反本办法的行为，公司依法报请政府相关部门进行处罚。第二章管理职责与权限管理职责与职责 -1- 第七条公司应依法建立绿化工作管理制度，明确机关科室、基层单位等在小区绿化管理工作中应承担的责任，并监督落实。（一）物业管理科1、负责对物业管理分公司、绿化专业公司、物业管理站的日常管理工作进行指导帮助、监督管理与考核；2、负责制定绿化管理工作的规章制度、工作标准和工作记录；3、负责小区绿化养护计划的审批工作；4、负责小区绿化管理工作中重大问题的协调工作；5、负责新增绿化项目方案的评审、设计和验收工作。6、参与新建、改造绿化项目的设计、评审、验收和签证；参与绿化合格供方的推荐、评审和管理工作。7、负责绿化工作责任事故的调查工作；8、遇有重大事宜应及时向公司领导汇报。（二）经营计划科1、负责小区绿化工作的招标工作；2、负责绿化合同的制定、审批与管理工作；3、负责绿化合格供方的评审工作；4、负责绿化资金计划的落实工作。（三）财务资产科依据合同规定及管理部门考核结果支付绿化费用。（四）工程维修科负责新建、改造绿化项目方案的评审、设计、监理、现场管理和验收工作。 -2- （五）物业管理分公司1、负责对物业管理站绿化管理工作进行指导帮助、监督管理与考核，及时解决管理职责内绿化工作存在的问题；2、负责上报绿化工作周报、月报；3、负责物业管理站绿化用水的统计分析工作；4、负责统计上报小区绿化养护计划的实施和承包单位工作质量评价情况；5、参与绿化合格供方的评审工作；参与新建、改造绿化项目的评审、验收和签证工作；参与新增绿化项目方案的评审、现场管理和验收工作；6、遇有重大事宜应及时向物业管理科汇报。（六）物业管理站1、负责建立健全小区绿化基础工作记录；每日对小区内的绿地、绿化设施进行检查；2、依据绿化合同、相关标准和绿化养护计划的要求进行现场管理与检查验收，及时解决管理职责内绿化工作存在的问题，及时制止小区内发生的违章违法行为，每周向物业管理分公司汇报小区绿化工作情况；3、负责小区内绿化用水的计量、统计分析和管理工作；4、负责矿区物业管理信息系统中有关绿化工作的数据录入和维护工作；5、负责对承包单位的绿化养护工作质量进行评价；6、负责绿