企业管理必看的书籍精选.

1、《86%市场学》正确的市场理论会提供给我们一个与众不同的眼界和思路，当某些人先于他人去执行这个理论时，他就走在了市场的前列。

2、《DO的学问》信守承诺并坚持下去的企业才能生存下去。坐而言，不如起而行，这是赫顿强调执行力的著作，只有精于实践，才能赢得成功。

3、《M型社会》全球知名商业及策略大师大前研一认为，当经济形式出现变化的时候，要找出个人、企业和国家的应对之道，必须要调整心态，重新评估支出的重要性，才能过更好的生活。

4、《OFF学》摆脱工作时钟，过一段充实的休闲生活，可以让人重新获得工作活力。有计划的休闲，就能摆脱工作时钟，过高品味，而且快乐的休闲生活，这就是大前研一的“OFF学”。

5、《办公室里的大猴子》作者将视野放大到职场生活，在工作环境中去映照每个人扮演的角色，以轻松幽默的心情去检验兽性未脱的人类本质，并藉以洞悉职场生态原貌。

6、《便宜是好事》全书从轻松的角度去了解消费动机，从最简单的方式掌握消费市场的方向，无论是消费者还是企业经理人，只要懂了便宜是好事就可以省钱了。本书获亚马逊在线书店、邦诺书店网络读者高评价推荐。

7、《不理性也能赚钱》本书中除了探讨非理性的生物起源，并首度提出非理性与投资理财行为的关联，剖析各种可能出现的理财盲点与财务灾难外，还教导投资者在非理性市场如何能避险且获利。

8、《不完美的产品才赚钱》本书主要分析人类的经济行为，并从故事中去解释经济、思考问题。从最小的问题出发，逐步涉及到全球化以及国家经济政策与制度等议题的讨论。

9、《成功长青》任何人都可以让自己的人生和事业不平凡，透过一些成功长青人士的故事想法和作为，能启发你能想办法找出你自己独特的方式，在生活，社会，和人际关系上创造永续的成就！

10、《承诺的力量》作者从对不同产业的生产与销售的各个环节分析后，为在商海中挣扎的企业经营者提供一个方向，不断地超越企业的品牌承诺，来赢得客户的喜爱和永远不变的忠诚。

11、《创新者的修练》本书结合破坏性创新的理论及应用，提出有系统的分析法则，从不同的情境中探讨主客观的发展，帮助读者运用破坏性创新的思维，洞察未来、开创新局。

12、《创意，烧钱或赚钱？》创意永远是通往成功的关键，将创意转换成商业

利益的过程，是得到创意的精华。用具有创意的营销方式，达到最高的经济效益，才是所有经营者及广告业者最完美的指导原则。

13、《从优秀到卓越》一个企业要卓越，必先做到优秀；但是却往往因为优秀，所以难以卓越。本书要告诉人们如何克服“因为优秀，所以难以卓越”的困难，以精准的分析，开启管理学的新视野。

14、《从种子看见大树》美国乔治梅森大学的塞钦可瑞教授在他最新的著作中，找出“赏识力”的特质，提出每个人都可以培养自己的赏识力，在商业运营中见微知着、从当下洞悉未来。

15、《胆识》作者提出一个顶尖的领导者，所必需具备的最重要特质是胆识，一种能够大胆尝试、勇于创新、推翻商业惯例，做出众人不敢做的牺牲，以成就不可能的任务的能力。

16、《放短线钓大鱼》美国著名的销售专家吉尔康奈斯，在本书提出了专业的技巧，以及如何利用这些技巧成功的走进大企业和决策者进行讨论、并且让这样的超级大公司成为你的忠实客户。

17、《傅利曼的生活经济学》本书作者期望能带领读者，从浅显的生活实例中，透过理性的假设，针对总体的行为加以归纳统计，做出各种对人类行为的推论，从中体会深奥的经济学理论。

18、《共鸣领导学》凯斯西储大学的理查德．波雅齐斯教授与宾州大学华顿商学院的安妮．玛琪教授认为，很多领导者是缺少了让团队产生共鸣的能力，唯有共鸣领导，才能鼓舞士气，迈向成功。

19、《顾客想要什么》作者奉行破坏性创新理论，认为找出顾客心中真正想要的产品和破坏性创新理论密不可分。这本书更适合与产品设计相关的人员，包括产品经理、设计工程师等人细细品味。

20、《活着就是赢家》安迪．葛洛夫的名字，和英特尔的传奇是分不开的，从书中可以知道葛洛夫的致胜哲学，了解“唯有偏执者才能生存”的名言背景，因为本书是由他口述的实战故事。

21《基业长青》本书的作者吉姆˙柯林斯是畅销书《从优秀到卓越》的作者，其实，这两本书有密不可分的关系。两书都被美国各大商学院指定为MBA学生必读的参考阅读教材。

22、《经营公司这样想就对了》美国床垫大王麦克．麦克因凡尔不只是一位大嗓门的推销奇才，他还是全面质量管理的忠实拥护者。作者以麦克的“着眼大处，成就大事”为核心，把麦克的发迹过程纪录下来。

23、《精实服务》精实消费的原则在减少浪费和更好的流程上，设法用更低的

成本使产品和服务达到顾客所期望的价值。作者以精实的概念为主轴，深入剖析现代企业的生产及服务模式。

24、《竞合策略》美国哈佛大学和耶鲁大学两所名校的两位教授，发展出了一套实用的决策工具叫做《竞合策略》，可用来观察商场的动态赛局变化，并改变赛局为企业创造机会与利益。

25、《决策者的赌技》本书是以人生所有决定都是一场赌为前提，综合了两位作者多年经营的经验，总结出12项验证方法，希望帮助读者在各种赌局中提高赌赢的机会。

26、《决断两秒间》作者采用最尖端的神经科学与心理学研究，证实影响决策的关键，在于我们全神贯注的特定焦点。他告诉我们如何化身为更成功的决策者，从家庭关系、职业生涯到日常生活。

27、《快乐经济学》财富、快乐、和经济三者之间，存在着什么样的关系？本书就是要带领读者，探究快乐的本质，直视我们不曾发现的心灵互动，和属于经济与感知面的微妙关系。

28、《卖鱼卖到全世界都知道》帕克鱼铺，许多顾问公司都把它当成一个典型的企管教材。本书将以最贴近的角度、最平实的叙述带您走进帕克鱼铺的世界，里面有许多平凡的喜怒哀乐，也有很多经营管理理论。

29、《奈思比十一个未来定见》我们往往会随着年纪的增长，越来越固执。当代趋势大师约翰?奈思比却以自己的经验为例，教导我们该如何跳出经验法则的框框，用全新的思维重新诠释事物，洞悉未来。

30、《你不可不知的定价策略》一套正确的定价策略，能够让公司在能力所及的范围内，服务最多的顾客而获利。本书将为你展示透过多重定价策略将产品加以包装，为顾客创造出更多附加价值的成功案例。

31、《你会问问题吗》本书是全球知名的教育家与企业顾问麦克．马奎德的力作，被誉为首部结构完整且深入浅出的提问学著作，荣获亚马逊、邦诺网络书店的最高评价。

32、《品牌密码》顶级品牌的最终目标是打造出一个具有信仰基质的模式，作者帕特里克．汉伦透过总结出塑造品牌的7项关键性要素，揭开了打造成功品牌的秘密。

33、《仆人修练与实践》仆人式领导并不是新创的想法，要成为哪类领导人，就看你自己的选择，若能透过不断的学习和自我锻炼就能成为谦卑、诚实、守信的领导者，决定权就在自己的手上。

34、《气候经济学》天气和经济有什么关系？德国经济观察家弗里德黑姆．施

瓦茨在本书里说，“天气在全世界五分之四的经济活动中扮演着决定性的角色”，你的企业可能会成为被天气影响的对象。

35、《强迫排名》本书是国内首本介绍强迫排名的概念、方法、和评比模式的专业书籍。透过强迫排名的方法评量员工的绩效，这个过程虽受指责，但效果颇佳，一直是最具争议性的管理制度。

36、《全球未来大舞台》大前研一在本书中忠实地呈现全球化经济的历程，希望读者能理解全球化经济的运作模式，找到属于自已的舞台，积极的避免可能妨碍进步的问题，在竞争中发展出独特的优势。

37、《三张嘴传遍全世界》作者马克休斯是著名的口碑行销大师，他将自己的口碑行销经验总结成六项法宝，展示了口碑行销的迷人之处。本书荣获美国《高速企业》杂志2005年十大最佳财经书籍。

38、《世界是平的》以本身的优势生产最具经济价值的产品，然后在世界市场贩卖，并交换自己无法生产或是成本较高的产品，即所谓的比较优势。本书上市后占据亚马逊网站非文学类书籍冠军数周。

39、《谁说加油站不能卖鞭炮》创意，决定明天的胜负！作者塞斯高汀给所有企管人带来一种全身通电的刺激感和想象力。本书不仅上了华盛顿邮报的畅销书排行榜，还获得亚马逊网络书店读者推荐五星荣誉。

40、《水平行销》行销学大师飞利浦科德勒与市场研究专家费南多得力亚思迪贝司合著本书，引用了地博诺的水平思考法，鼓励企业建立水平行销系统和流程来开发新的产品。

41、《完美游戏－经理人的足球课》本书是从足球这个独特的角度,来看待企业经营管理的著作。本书的两位作者希望透过对足球运动和规则的分析，给所有的经理人上一堂有关整体的管理课。

42、《未来商店》本书作者丹曾经是全球五百大企业的资深顾问，他围绕由eBay引发的现象，通过分析解释了消费者行为和消费行为未来发展趋势，揭示了未来消费的奥秘。

43、《卧底经济学》作者哈福德以专业经济学家的身份像做卧底那样，从各个领域的枝微末节处为我们揭示经济学中鲜为人知的观点，并透过简单的事实找出隐藏在经济现象背后的真相。

44、《戏弄》本书披露了哈利波特异军突起，写下全球行销新神话的内幕。这本书名叫《戏弄》,这个字结合了市场和戏弄两个字，顾名思义，本书说的就是戏弄顾客的行销手法和策略。

45《夏娃经济学》作者要呈现的是女性消费市场，并以那些发觉了市场结构的

改变，同时积极投入创新且达到成功的企业实例，为试图开发女性市场的所有企业，点亮一盏照耀商机的明灯。

46、《现在，发现你的优势》本书作者是盖洛普公司高级副总裁以及该公司前董事长，他们发明了优势识别器的测试，本书除了介绍优势的定义以及方法外，还对发展个人与组织的优势提出建议。

47、《销售灵魂》什么才算是销售的灵魂呢？销售本身，其实是一种有价值的服务。作者认为遵守建立销售灵魂的六个步骤除了能避免这四种疑惑，还能进一步享受由销售带来的成果。

48、《写给生存不安的年轻人》本书作者山本真司以近二十年的管理顾问的经验，提出注重“软性技能”，突显自己与众不同之处，才能成为最后的胜利者。本书上市便登上亚马逊网络书店商业类排行榜第二名。

49、《信心：创造成功的循环》作者肯特是名列全球最具影响力的50位商业思想家之一，目前任教于哈佛商学院，专长为策略、创新、及领导。本书英文版一上市即荣登《纽约时报》畅销书排行榜。

50、《以海豚为师》作者从与海豚的相处经验中见证归纳了四大特质：决心、直觉、理想与热情。作者将这些特质取名为海豚式动力营销，作者将用最浅白生动的方式告诉你海豚动力的传奇。

51、《勇敢抉择》惠普计算机前董事长兼执行长卡莉．菲奥莉娜，从基层的推销员一路晋升到董事长，她用了176页的篇幅对自己的成长过程、家庭背景、求学经过和工作历练与成功做了说明。

52、《勇气：领导力的本质》当一些公司面临考验或存亡关键时，领导人往往不敢面对现实，甚至逃避或是推责任。要想让企业和团队最后逃离分崩离析的命运，领导者要拥有凝聚核心价值的勇气、和品德。

53、《卓越领导者的8项技能》一个卓越的企业领导人，只有在实践中不断积累经验、学习、和反思，才能缔造企业的辉煌。想要成功领导者，必须牢记并学会运用本书作者所提出的8项重要的技能。

54、《长尾理论》号称彻底颠覆二八原则的长尾理论，引起了大家的关注。对利基产品的重视是否能够开辟出更多的市场空间呢？

55、《蓝海战略》蓝海战略一词犹如春风突来，在企业家和管理学者心中掀起了巨大的波澜。有没有永远的蓝海？企业的最佳选择，究竟是追逐蓝海还是遨游红海？

关于企业管理的书籍

关于企业管理的书籍 多看一些关于企业管理的书籍能帮助我们更好地开展企业管理方面的工作。下面是小编推荐给大家的关于企业管理的书籍，希望大家有所收获。 1：《营销管理》推荐理由：经历了劳动力成本攀升，人民币不断升值等危机之后，中国的制造业要摆脱困境，要拥抱制造的全球趋势，只有成为"世界工厂"的决心和耐力是不够的，中国企业需要通过营销提升竞争力，通过品牌提升附加价值，中国经理人，需要通过营销大师——科特勒的这本经典教材，迅速提升自己的竞争力。这本书，常看常备。 这是一部营销领域的圣经，不仅一版再版，而且被很多人奉为案头手册，也被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。 但这些都不足以表明，它对于投身全球竞争挑战的中国企业，借此来学习西方社会营销思维是多么的重要！ 当前，中国进入了买方市场和微利时代，外资企业的产品在品牌和科技的护卫下长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销

知识和经验？ 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。 本书堪称营销宝典也不为过，因为它涵盖了营销人士所必备的几乎所有知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 既然面对全球市场竞争，西方企业的营销哲学从人性出发，捕捉深层需求，值得国内企业学习。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！ 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！" 2：《竞争战略》推荐理由：本书创造了非常经典的"5力分析"等竞争分析的基本工具，这种分析方式如今已经普遍应用在各行各业，本书也成为关于战略最经典的著作。 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著

管理类必备书籍汇总

管理类必备书籍汇总 1、一般管理 《经理的职能》————（1938）巴纳德 《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特 《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔 《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克 《管理的实践》————（1954）德鲁克 《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格 《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔 《独树一帜！》————（1993）塞姆勒 2、管理方法 《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇 《科学管理原理》————（1911）泰勒 《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯 《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰 3、质量管理 《质量是免费的》————（1979）克罗斯比 《走出危机》————（1982）戴明 《质量的计划》————（1988）朱兰 4、营销管理 《营销中的改革创新》————（1962）列维特 《营销管理》————（1967）科特勒 《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松 《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格 5、组织 《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利 《组织的科学原则》————（1938）厄威克 《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯 《个性与组织》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔 《提升组织》————（1970）汤赛德 《理解组织》————（1976）汉迪

管理学书籍推荐

管理学书籍推荐 1 《营销管理》（第10版） 推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 2 《竞争战略》 推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 3 《第五项修炼》 推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"（即"第五项修炼"）的新思维方式。 4 《从优秀到卓越》 推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 5 《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 6 《变革的力量》

推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 7 《基业长青》 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。 8 《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 9 《再造宏基》 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer 缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 10 《大败局》 推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 以下书籍也是管理类经典： 1、《哈佛管理全集》（6册） 2、《经典管理思想库》（14册） 3、《企业管理DIY》（36册） 4、《随身管理学院》（20册） 5、《与管理大师散步》（10册）

20本最佳管理类书籍推荐

20本最佳管理类书籍推荐 1、《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2、《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3、《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4、《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5、《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 “这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”亚马逊书店评价本书说：

关于企业管理的书

关于企业管理的书 优秀管理者需要博览群书。以下是小编收集的关于企业管理的书，仅供大家阅读参考! 关于企业管理的书 1 《营销管理》(第10版)推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO 长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信

息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) 2 《太极博弈原理》推荐理由：是编者看过的近代唯一一本能将中西方精华思想融汇得非常好的书籍。 专家点评： 《太极博弈原理》是紫钦天的成名之作，号有生活智慧之书之称。 此书观点为市面上其余书籍所不具备的，传承中国古代文化精华，融合西方博弈论思辨模式。 理论风格自成体系，同时从生活上得以反复验证，强调实用是唯一的检验标准，一切不能运用的理论皆为屁理论!

现代企业管理相关书籍

现代企业管理相关书籍 现代企业管理相关书籍有哪些，大家想看看相关的推荐吗？下面就由本人为你分享一下现代企业管理相关书籍吧！ 《蓝血十杰》约翰·伯恩 张志学，北京大学光华管理学院组织管理系教授，香港大学社会心理学博士，光华管理学院行为科学实验室主任，国家杰出青年科学基金获得者，瑞典斯德哥尔摩大学商学院访问教授。国际著名学术期刊Management and Organization Review的资深编辑，Negotiation and Conflict Management Research和《心理学报》的编委会成员。曾应邀独立主持华为技术有限公司的四项人力资源课题，开发出的员工素质模型和相应的人员招聘和培训体系在华为公司得到了广泛的应用。给国内外众多著名企业提供培训。主要研究领域包括领导行为与企业文化、冲突处理、谈判过程与结果、群体过程与行为、跨文化行为与管理。 这是一本“老”书：写的是一群“老人儿”，奋斗在一家“老牌儿”的企业，而这本书也早就在中国出版过，是一张“老面孔”。但是，这是一本极其耐读的书，原文写得好，也难得翻译得达意，值得一读再读。 我首先要提醒的是，不要被它的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。十位在二战中功不可没的军人，集体走向福特这个家族企业。那一刻，人们期待政府带来奇迹，政

府期待企业带来奇迹，福特期待十杰带来奇迹，而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。他们在最恰当的时机来了，期望用“最专业”造就奇迹。最终，他们的确改变了福特，但却未必是他们希望的改变。而不管他们愿意不愿意，料到没料到，他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界。 这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏，是由于我社会心理学和组织行为学的背景。打开这本书，我看到十个风格迥异的追梦人的故事；合上这本书，我不禁陷入思考：十个最优秀的人结成团队，其力量是必定大于10，还是过犹不及？十个有相同经历的人结成团队，其决策更精准更高效，还是彼此顾忌更难客观？十个各自身怀绝技的人结成团队，其氛围是相互欣赏和互补，还是掺杂着微妙的妒忌与较劲？十个各有理想的人结成团队，其目标与价值观与组织高度一致时会怎样？不能一致时又会怎样？…… 这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。如果成功了，那就是注定的成功，各种先前的迹象都表明要成功；如果失败了，那就是注定的失败，各种先前的迹象都预示要失败。从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看，十个人带来太多的变数，也许有千万种排列组合，独裁也好，傲慢也好，专注也好，激情也好，他们带来无数争议的同时，又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。没有军人允许自

企业管理书籍推荐大全

管理，领导力，书籍推荐大全。 *【Ch.1：管理】 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。 4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。 5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。 *【Ch.2：领导力】 1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。 2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。 3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。 4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 *【Ch.3：激励】 1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希

企业管理书籍推荐

企业管理书籍推荐 企业管理也一样，应该针对这不同的企业类型，有相应的管理方法，存在共性的条件可以对应相应的规律，下面为大家推荐几本企业管理书籍，一起来看看吧！ 柯林斯 中信出版社 XX年10月 如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？怎样使得员工发挥自己最大的价值？ 如今有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 这本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。用数百个具体的例子来提供实用的策略，而这些也能够适用于各个层次的经理

人与创业者。 《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 柯林斯著，俞利军译 中信出版社 XX年11月 这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。 对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了XX多页的专访内容，创建了亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极

管理书籍读后感讲解学习

管理书籍读后感

管理类书籍读后感 一、《如何进行标准化经营与管理》读后感 本书通过事例生动地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理，在我看来，经营和管理这两个问题是独立的但是也有着千丝万缕的联系，是不可分割的一个整体。其中，感触最深的是企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是对员工工作的一个指引，和茫茫海上的灯塔的地位相当，睿智的企业创始人根据自己的人生哲学，结合企业的实际总结提炼出来，经后来的管理者升华而成形成企业文化，优秀的企业管理者对其坚决执行，从而成就了成功的企业. 如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面：一、企业文化的重要 形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行，其中的执行是最重要的问题，执行力决定一个企业的命运。 二、制订标准的、细化的管理制度 书中提到制订标准化的经营管理制度，在我看来是阐述了制订标准化、细化的管理制度，不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样，现只谈对管理制度的制订，首先是从大局出发，考虑到企业的长久利益的情况下，从员工的角度出发，制订公正、公开、公平的管理制度，忌严管、卡、压，出发点可以是总结目前的管理制度，针对不足提出改进，长处加以发扬，达到让员工直觉

遵守、执行，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。 企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程，制度建设要不断改进、创新；同时要细化，制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用 三、提高全体员工的素质 这个问题是个比较复杂的问题，简单说就是提高员工的专业技术技能和工作中的意识，加强对员工的培训有助于提高员工的素质。 四、强化监督管理，制度制订了就要坚决执行 如何评价执行的效果就要靠监督管理，监督管理要站在公平、公正、公开的角度，做到对事不对人，首先就要做到责任明确、切实实行责任制度，做到谁管理谁负责，责任首先从领导追究起。 五、评价反馈和奖惩制度 评价反馈也就是把收集的资料与标准进行对比，好在什么地方；不好在哪里，然后反馈给评价对象，也就是在工作中不断总结的过程，针对不足提出改进，继续发扬长处；针对反馈的情况对员工进行适当的奖惩制度会收到事半功倍的效果，有助于帮助员工改变不良工作习惯和态度，同时也有助于企业的规范化管理，但是要注意奖惩的尺度，是以纠正员工的缺点为目的。

企业领袖必读的10本管理学书籍

企业领袖必读的10本管理学书籍 每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰?麦克斯韦尔（John C. Maxwell）或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你帮助更大”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来的更快些。 据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰?麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3. 《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

26本管理经典书籍清单

管理经典书籍 1《六顶思考帽》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 2《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3《第五项修炼》 作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge） 推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 4《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。 5《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。 6《没有任何借口》 推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书； 西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本； 美国著名培训机构的员工培训经典教材； 西方企业进行内部素质训练的人性读本； 一流企业提升凝聚力的核心价值。 7《目标》 作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译 推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。 8《组织行为学精要》 作者——（美）罗宾斯 推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。 主要内容：

十佳管理类书籍推荐

十佳管理类书籍推荐 十佳管理类书籍推荐 1 《营销管理》（第10版） 推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！ 中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？ 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在

头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！ 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"（马广华SAP中国公司咨询顾问） 2 《竞争战略》

最好的企业管理书籍

最好的企业管理书籍 大千世界，每个人心中都有自己认为最好的东西，下面是本人整理的关于最好的企业管理书籍，欢迎阅读。 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21

法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 XX年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到来看看~) 亚马逊书店评价本书说：”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”

最具影响力的10大管理类书籍

最具影响力的10大管理类书籍 1 《营销管理》（第10版）推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"（马广华 SAP中国公司咨询顾问） 2 《竞争战略》推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。

十大经典管理书籍阅读推荐

十佳管理书籍推荐 《营销管理》（第10版） 《竞争战略》 《第五项修炼》 《从优秀到卓越》 《高效能人士的七个习惯》 《变革的力量》 《基业长青》 《6西格玛管理法》 《再造宏基》 《大败局》 ............................................................................. 1 《营销管理》（第10版） 推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！ 中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500 强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！ 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"（马广华SAP中国公司咨询顾问） 2 《竞争战略》 推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 读者点评： 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

适合企业管理看的书籍

适合企业管理看的书籍 想自学管理的人很多，但是更多的是不知道从哪里学起，今天小编为您推荐一些学管理必看书籍。 适合企业管理看的书籍第一，提升你的领导力，掌握领导原则：《领导力21法则》，《360度领导力》，《卓有成效的管理者》 时代在改变，社会在进步，然而领导原则却可以恒定，领导力21法则，告诉你领导力的根基和规则在哪，《360度领导力》则告诉你如何发挥自己的影响力，提升自己的组织能力，《卓有成效的管理者》告诉你决定组织工作效率的关键因素，要管理好别人，先做到管理好自己，怎样管理好自己呢？五个因素决定： 01/统筹管理时间 02/重视自己的长处发挥，建立起自我优势 03/专注，集中精力，工作主次分明 04/做出的决策要有效 05/致力于对外界的贡献 第二，优秀到卓越，就好比优秀的球员变成伟大的球员：《从优秀到卓越》 优秀并不意味着人生的巅峰，卓越和伟大仍然是继续前

行的追求目标，《从优秀到卓越》 第三，怎样让他人认同你的决策：《影响力：你为什么会说”是”？》 做决策是领导的日常工作，做决策最大的问题就是怎样让说服他人，让最高层能够接受同意，《影响力：你为什么会说”是”？》总结了说服他人的6条重要基本原则。 第四，什么是真正的成功：《真正的成功》 对于领导者来说，莫过于带领一个好的团队，拥有一套良好的团队体制，包括：工作积极性/团队协作关系/团队激励制度等等。 第五，特种领导培训：《只有偏执狂才能生存》 偏执狂想法新奇独特，常人无法想象，然而就是这样才能做到创新和改变，实现成功。 第六，一个公司发展的核心理念：《基业长青》 公司怎样才能获得更好的发展，书中介绍了答案：改革/反省/让优势成为公司发展的关键特性。 第七，当领导要善于用兵：《孙子兵法》

企业管理 推荐图书

企业管理推荐图书 窗体顶端 窗体底端现代企业治理 名目 HYPERLINK \l "1"版本一HYPERLINK \l "1_1"图书信息HYPERLIN K \l "1_2"内容简介HYPERLINK \l "1_3"图书名目HYPERLINK \l "2"版本二HYPERLINK \l "2_1"差不多信息HYPERLINK \l "2_2"内容简介HY PERLINK \l "2_3"图书名目HYPERLINK \l "3"版本三HYPERLINK \l "3 _1"差不多信息HYPERLINK \l "3_2"内容简介HYPERLINK \l "4"版本四HYPERLINK \l "4_1"差不多信息HYPERLINK \l "4_2"内容简介HYPERL INK \l "4_3"作者简介HYPERLINK \l "4_4"图书名目HYPERLINK \l "5"版本五（高职高专版）HYPERLINK \l "6"版本六HYPERLINK \l "7"图书信息HYPERLINK \l "8"现代企业治理定义HYPERLINK \l "8_1"一．企业的治理模式HYPERLINK \l "8_2"二．G 治理模式与企业制度创新再造HY PERLINK \l "8_3"三．如何样进行企业制度创新和制度再造HYPERLINK \l "9"企业制度创新和再造的操作方法如下：HYPERLINK \l "9_1"1. 1．列出本企业所有制度名目；HYPERLINK \l "10"版本六HYPERLINK \l "10_ 1"差不多信息HYPERLINK \l "10_2"内容简介HYPERLINK \l "10_3"章节名目HYPERLINK \l "11"现代企业治理方法HYPERLINK \l "12"如何建立现代企业治理制度HYPERLINK \l "12_1"1、同行同业，借鉴学习。HYPE RLINK \l "12_2"2、结合自身，持续总结。HYPERLINK \l "12_3"3、循序渐进，不能急于求成HYPERLINK \l "12_4"4、正确评估，凝视自身HYPE RLINK \l "12_5"5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰HYPERLIN K \l "13"清华大学出版社

企业管理必看的书籍

1、《86%市场学》正确的市场理论会提供给我们一个与众不同的眼界和思路，当某些人先于他人去执行这个理论时，他就走在了市场的前列。 2、《DO的学问》信守承诺并坚持下去的企业才能生存下去。坐而言，不如起而行，这是赫顿强调执行力的著作，只有精于实践，才能赢得成功。 3、《M型社会》全球知名商业及策略大师大前研一认为，当经济形式出现变化的时候，要找出个人、企业和国家的应对之道，必须要调整心态，重新评估支出的重要性，才能过更好的生活。 4、《OFF学》摆脱工作时钟，过一段充实的休闲生活，可以让人重新获得工作活力。有计划的休闲，就能摆脱工作时钟，过高品味，而且快乐的休闲生活，这就是大前研一的“OFF学”。 5、《办公室里的大猴子》作者将视野放大到职场生活，在工作环境中去映照每个人扮演的角色，以轻松幽默的心情去检验兽性未脱的人类本质，并藉以洞悉职场生态原貌。 6、《便宜是好事》全书从轻松的角度去了解消费动机，从最简单的方式掌握消费市场的方向，无论是消费者还是企业经理人，只要懂了便宜是好事就可以省钱了。本书获亚马逊在线书店、邦诺书店网络读者高评价推荐。 7、《不理性也能赚钱》本书中除了探讨非理性的生物起源，并首度提出非理性与投资理财行为的关联，剖析各种可能出现的理财盲点与财务灾难外，还教导投资者在非理性市场如何能避险且获利。 8、《不完美的产品才赚钱》本书主要分析人类的经济行为，并从故事中去解释经济、思考问题。从最小的问题出发，逐步涉及到全球化以及国家经济政策与制度等议题的讨论。 9、《成功长青》任何人都可以让自己的人生和事业不平凡，透过一些成功长青人士的故事想法和作为，能启发你能想办法找出你自己独特的方式，在生活，社会，和人际关系上创造永续的成就！ 10、《承诺的力量》作者从对不同产业的生产与销售的各个环节分析后，为在商海中挣扎的企业经营者提供一个方向，不断地超越企业的品牌承诺，来赢得客户的喜爱和永远不变的忠诚。 11、《创新者的修练》本书结合破坏性创新的理论及应用，提出有系统的分析法则，从不同的情境中探讨主客观的发展，帮助读者运用破坏性创新的思维，洞察未来、开创新局。 12、《创意，烧钱或赚钱？》创意永远是通往成功的关键，将创意转换成商业

关于企业管理的书单

精选书籍备选 彼得·德鲁克的全部著作《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理学》 *【Ch.1：管理】 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。 4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。 5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。 *【Ch.2：领导力】 1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。 2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。 3.詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。 4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。 *【Ch.3：激励】 1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。 2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。 3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相

关于小企业管理的书籍

关于小企业管理的书籍 每一个领导者都希望成长为一个完美的领导者，可是管理一个企业谈何容易？除了自身工作经验之外，有哪些书籍可以在管理上助你一臂之力呢？本文的内容是关于小企业管理的书籍，请看看吧。 关于小企业管理的书籍在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法

则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 XX年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%