仓储部经理绩效考核标准表格.docx
精品文档仓储部绩效考核表（仓储经理）
岗位编码
上级岗位
被考评人签字
项目权重分配项目
权重
得分
序考核大类1出入库
降低库存2
成本
3人员培训
工作完成4
情况
5货物验收
所属中心
下级岗位
考核人签字
总分业绩
100%35%
权重
考核项目
100%
20%出，入货正确率
缩短库存商品平均
20%库龄。
20人员培训计划执行
%情况达到100%
20部门工作计划完成
%率
20保证入库物品的合
%格率达到100%
所属部门
考核日期
职能品行
30%25%
目标值要求
业绩考核
月度出，入库货物正
确无误。账实相符，
无差错
月度销售滞销品达到
5单以上，
每周召开部门会议，
进行学习。对工作相
关知识和技能进行培
训
考核期内工作计划是
否都能被执行
考核期内入库商品质
量全部达到我司质量
要求
所属小组岗位名称
考核周期最终得分
总结计划完成与上报
10%
权重
评分等级
自上最
100%评级终
分分分
20分月度出货无差错账实相
符100%
20%
15分账实相符达到99%
10分账实相符达到98%
5 分账实相符率在97%以上
0 分账实相符率在97%以下
20分当月销售滞销品在 5 单
以上。
15分当月销售滞销品在 4 单
20%
以上
10分当月销售滞销品在 3 单
以上
0分当月销售滞销品在 3 单以
上下
20分全部按计划执行，
2015 分月度执行 3 次以上。
%10 分月度执行 2 次以上
0 分月度执行 2 次以下
20 分如期完成工作计划。10
20分个别工作计划未完成但未造成
其它不良后果的。
%0 分如有因工作计划未如期
完成影响其他工作进展的。
20 分入库商品质量, 包装等
全部合格
15分入库商品质量合格但工
艺有小瑕疵不影响质量
2010 分入库商品质量合格但包
%装有破损的
5 分入库商品质量有问题
的但可以降级使用的
0 分入库商品出现严重质量问
题无法使用的
1台账管理2仓库安全3仓库卫生4货损
5流转手续20%
20%
20%
20%
20%
台账真实性
安全防范是否到位
环境干净整洁，按
区域摆放，易于货
物流动
货物损耗情况降到
最低
借用手续完整无缺
失，出入单据准确
无缺失
职能考核
20分按要求完成无差错，
账实相符率 95%以上20%
15分个别差错，不影响整体
数据
0 分严重差错
20分按要求完成
无安全事故发生20%10 分有标准，但不完善
0 分标准少或无标准
20分按要求完成
地面无杂物，始终生
20%
10 分个别差错，不影响整体
产通道畅通数据
0 分严重差错
20%
20分按要求完成
货损小于 20 元。10 分货损率控制在 1%以内
0 分货损率超过 1%
所有出货物品必须有
20%
20分按要求完成
10分个别差错，不影响整体
单据
数据
1月40%月总结计划2周30%周总结计划3日30%日总结计划
0 分严重差错
时间管理
40分计划总结都按时合格完成
100%40%20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
30分计划总结都按时合格完成
100%30%15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
100%
30分计划总结都按时合格完成
30%15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
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序考核大类权重
考核项目100%
态度/管理
110%清财
类
能力类品
210%职业化行
态度/管理
310%承担责任类
态度类品
410%忠诚
行
态度类品
510%工作服从行目标值要求
品行考核
红线 : 假公济私，损公肥私
0 分 : 不严格遵守财务制度，
投机取巧
1级：不违反财务规定
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游
戏规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其他成
员产生影响力与威慑力
红线 : 本职工作不能达标
0分 : 基本能完成本职
1分 : 岗位理论基础掌握，处
理复杂工作
2分 : 危机及冲突中，通过独
特经验化解
3分 : 没有监督情况下主动节
约并不占有不属于自己的利益
4分 : 本职工作获取享受快乐
5分 : 认知岗位的价值性与高
尚性，内心愿为之付出
红线 : 将个人应负责任推给其
他人
0 分 : 不承担应负责任
1分 : 承认结果，而不是强调愿
望 2 分 : 承担责任，不推卸，不
指责
3 分 : 着手解决问题，减少业务
流程 4 分 : 举一反三，改进业务
流程
5 分 : 做事有预见，有防误设计
红线 : 损害公司利益
0级 : 遇见他人损害公司利益
的，不制止
1级: 不散布公司信息、技术、
公司不足之处
2级 : 不在公司需要本人时并
公司处于危机时主动离去
3级 : 生涯规划与公司发展一
致，并谈判回报过程
4级 : 危机关键时体现本职工
作价值案例
5级 : 通过本职工作，扭转局势，
创造新局面
红线 : 不服从工作安排，
0级 : 选择性服从公司安排，
或折扣执行
1级 : 服从工作，并对工作不抱
怨
2级 : 服从上级，并能做好工作
3级 : 服从工作，并能对上级
不妥的命令提出合理化建议
4级 : 绝对忠诚态度工作，并
产生良好结果
权重
评分等级
100%
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
自上最
评级终
分分分
管理/能力
610%成长认知类
管理类品
710%协作性行
管理类品
810%领导力行
管理类品
910%团队合作行
管理类品
1010%指挥
行5级 : 不需要命令就能产生良好
工作结果
红线 : 固步自封，拒绝成长
0 级 : 缓慢成长，进步不明显
1级 : 工作失误，承认结果，不
报怨，不报复批评者与处罚者
2级 : 绩效分值低于一般时，
找出工作症结并提出新建议
3级 : 单位周期内工作链点不
出现失误
4级 : 角色认知，接受现实，
工作积极
5级 : 进步有递进性，具备明
显工作价值的提升
红线 : 分内之事不配合其他需
协助人员
0级 : 事不关已，高高挂起，
还经常牢骚满腹。对本职工作
不满，挑挑拣拣。
1级 : 工作中偶尔发牢骚，表
示对本职工作不满。
2级 : 大体上能与同事保持和
睦相处、互相帮助的关系。
3级 : 在需协作人提出时，能
够积极配合协作，
4级 : 能够与同事协作共同完
成工作目标 : 。
5级 : 能经常不计个人得失，
为自己所在部门进行协作。
红线 : 不敢要求，无法管理员工
0 级 : 只能带领员工一起做
1 级 : 任命员工合理
2级 : 能正确评价员工付出与
回报协调性
3级 : 对员工业绩与态度进行
客观评价
4级 : 掌握精确工作技术及专家技
术并组织实施产生良好效果，培训
员工为胜任力者
5级 : 影响力大，员工自愿追随
并付出贡献
红线 : 拒绝团队合作
0 级 : 能进行基本的团队合作
1级: 尊重他人，同理心倾听，
接纳不同意见，合理和包容
2级 : 直言，分享他们的观点
和信息使团队前进
3级 : 支持团队（领导者）的
决定，即使自己有不同意见
4级 : 愿意提供即使是不属自
己日常工作职责范围的帮助
5级 : 跨边界建立关系以发展非
正式及正式工作网络
红线 : 不愿指挥
0 级 : 不会指挥，只会自己做
1 级 : 常规指标并清晰
2 级 : 详细指导并告知操作方法
3级 : 坚决洽当处理不合理要
求并对后果负责，控制场面
4级 : 团队工作井然，成员离
场行为较好
5级 : 指挥具有艺术性，成员
不易违规
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-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
-20 分：红线
0分： 0级
4分： 1级
10%8分： 2级
12分： 3级
16分： 4级
20分： 5级
仓库人员绩效考核表
（月份）仓库人员绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名： 岗位： 考核总分： 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5 库房管理 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求 及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况 5 工作素养 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 统计数据 A ．本月物料入库总频次（率） ； B ．本月物料出库总频次（率） ； C ．本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 部门意见（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 人力资源部意见： 部门主管/经理签字：
部门经理绩效考核制度-计划部经理绩效考核表
部门经理考核制度暂定方案 第一条考核目的 1、对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。 2、为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。 3、使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。 第二条考核原则 1、统一组织，逐级负责；领导与民主评议相结合的原则。 2、工作成果导向，注重实绩；定性与定量相结合的原则。 3、评价结果与奖罚相结合的原则。 第三条考核范围 有直属员工的分支部门领导、部门副经理、部门经理、总经办成员、总经理 第四条考核内容及标准 对部门经理以上公司中、高级管理干部业绩考核分目标任何完成情况评价及部门建设及员工管理评价两部分： ●目标任务完成及质量：主要指月初董事长下达给各部门的目标任 务，针对部门制定的任务分解计划，对执行结果进行定量评价。 各部门由于工作性质不同，评价指标可以结合实绩情况设定，参考评价表见附件一。 ●部门建设及员工管理评价：主要针对分管部门或部门人员的管理
是否严格、规范，部门工作是否井井有条，部门制定建设是否科学、规范进行评价。分以下四部分： 1、带领团队的工作业绩评价：工作班子建设是否有效，人员分工 是否合理，岗位职责明确，事事有人做，部门内的沟通渠道健全，内部协调和外部接口良好。 2、领导和管理水平评价：定策略、带队伍的业绩，部门内有明确 及切实可行的计划和策略（包括工作任务分解计划、部门人员综合素质计划、费用成本计划等），有明确的管理流程。对工作的组织、协调及任务开展的有限控制。人员工作积极性的调动、学习培训的开展以及人员的培养、输送机制、人员流动率的控制机制是否有效。 3、团结协作能力及精神：团队氛围、共同议事的机制，与各部门 的接口顺畅、部门员工的主动性和服务精神。 4、费用控制情况：部门工作是否有成本意识。根据费用计划有效 控制部门费用支出。 具体指标要素见评价表（附件二、三、四） 第五条考核方法及步骤 ●针对目标任务完成情况的业绩评价： 1、考核方式以直接上级领导考核评价为主，其他相关上级评价为铺，同级评价为参考（考核小组方式） 被考核者进行工作述职，在个人总结基础上填写每月业绩考核自我评价，与上级进行沟通，完成对工作任务完成数量、质量情况的工作业
部门经理绩效考核方案
附件1：绩效考核量表集 领导能力考核量表（直接下属用表） 部门经理姓名： 考核要素界定分值考核得分充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部 5 门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 目标管理 能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极 4 主动地完成绩效目标 授权与指 导能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提 3 供培训和发展机会 培养下属 能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 3 评价下属 能力 最后得分
关联协作能力考核量表（同事用表） 部门经理姓名： 考核要素界定分值考核得分及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5 协作能力 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 5 服务质量 被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 3 工作态度 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率 2 表达个人意见 个人意见 表达 最后得分
部门经理费用控制考 核量 表部用表） 部门经： 费用预算 费用 预 算执* 费用控制考核得分 费用准 预算执 考核得分 B ≤ 90% 10 90% B ≤ 100% 8 100% B ≤ 110% 5 110% B ≤ 130% 2 130% B ≤ 150% 150% B 费用标 预算执：费用 / 费用×100% 费用对于费用畸高的部门，必须由该部门明 部审核后报总处理。 3
集团月度绩效考评表 部门姓名考评时间2010.8.1 ——2010.8.31 考核 项目 权重考核内容关键工作指标 完成 情况 本人 自评 上级 考核 部门季度 关键工 作完成 情况关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情 况） 50分 （本岗 位日 常工 作完 成情 况） 60% 临时交办 10 分 1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各 项工作落实、执行到位。（12 分） 遵守 遵守 各项 制度2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有 3 次以内违规违纪行为发生，岗管理 岗责责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6 分） 制度 落实3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本 岗位 违规 清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2 分） 职责 违纪 4、月度内多次不遵守公司各项管理制度， 6 次以上违规违纪行为发生、工作时效意
仓库人员绩效考核表2461182
仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5
合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:
部门经理绩效考核打分表
部门经理季度考核表 部门：营销部岗位：部门经理姓名：年月日 考核项目具体内容及定义考核 标准 考核 结果 任务绩效销售任务 1.根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年 度、月度销售计划； 2.结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 3.根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将 销售指标合理分解至各市场板块； 4.要求各市场板块缩短应收帐款帐期,根绝坏账。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 渠道管理 1.对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及 游客的消费能力进行分析，与各市场板块经理共同 确定工作重点方向以寻求新的销售突破； 2.开拓新市场，建立批零一体化业务运作模式，增加 销售渠道； 3.配合公司的销售策略，用好公司销售网络，合理布 局； 4.检查销售渠道障碍，预测市场潜在危机并采取相应 的解决措施； 5.定期拜访重点客户，密切客户关系。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 内部管理 1.制订岗位职责，进行岗位描述，明确工作流程、各 级销售人员的权利与义务； 2.及时发现销售管理中存在的问题，制订和完善销售 管理制度； A-10 B-8 C-6 D-4
3.根据各市场成长性及开发潜力，合理匹配推广费用 预算并加以控制； 4.根据各市场的销售计划及促销计划，配以相应的促 销费用并加以监控； 5.其它营销费用的审核及监控。 E-2 组织及人员管理1.设计并搭建市场板块销售组织架构； 2.制订销售经理、操作经理的考评细则，完善激励机 制； 3.负责本部门的人事考评管理工作，并具体负责销售 经理的月度考评工作； 4.合理评估人员素质，定期培训销售经理、操作经理 及业务主管； 5.根据公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选 拔,晋升,淘汰，以合理配置人力资源进行。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 决策与 授权 1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2．明确下属的工作目标和任务 A-10 B-8 C-6
部门经理的绩效考核
部门经理的绩效考核通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。λ基本说明： 绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总 分。λ业绩考核： 此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。 目标完成度●完成情况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵 守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？●完成时间：总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？ 难易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？ 贡献度其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关
仓储部经理绩效考核标准表格.docx
精品文档仓储部绩效考核表（仓储经理） 岗位编码 上级岗位 被考评人签字 项目权重分配项目 权重 得分 序考核大类1出入库 降低库存2 成本 3人员培训 工作完成4 情况 5货物验收 所属中心 下级岗位 考核人签字 总分业绩 100%35% 权重 考核项目 100% 20%出，入货正确率 缩短库存商品平均 20%库龄。 20人员培训计划执行 %情况达到100% 20部门工作计划完成 %率 20保证入库物品的合 %格率达到100% 所属部门 考核日期 职能品行 30%25% 目标值要求 业绩考核 月度出，入库货物正 确无误。账实相符， 无差错 月度销售滞销品达到 5单以上， 每周召开部门会议， 进行学习。对工作相 关知识和技能进行培 训 考核期内工作计划是 否都能被执行 考核期内入库商品质 量全部达到我司质量 要求 所属小组岗位名称 考核周期最终得分 总结计划完成与上报 10% 权重 评分等级 自上最 100%评级终 分分分 20分月度出货无差错账实相 符100% 20% 15分账实相符达到99% 10分账实相符达到98% 5 分账实相符率在97%以上 0 分账实相符率在97%以下 20分当月销售滞销品在 5 单 以上。 15分当月销售滞销品在 4 单 20% 以上 10分当月销售滞销品在 3 单 以上 0分当月销售滞销品在 3 单以 上下 20分全部按计划执行， 2015 分月度执行 3 次以上。 %10 分月度执行 2 次以上 0 分月度执行 2 次以下 20 分如期完成工作计划。10 20分个别工作计划未完成但未造成 其它不良后果的。 %0 分如有因工作计划未如期 完成影响其他工作进展的。 20 分入库商品质量, 包装等 全部合格 15分入库商品质量合格但工 艺有小瑕疵不影响质量 2010 分入库商品质量合格但包 %装有破损的 5 分入库商品质量有问题 的但可以降级使用的 0 分入库商品出现严重质量问 题无法使用的 1台账管理2仓库安全3仓库卫生4货损 5流转手续20% 20% 20% 20% 20% 台账真实性 安全防范是否到位 环境干净整洁，按 区域摆放，易于货 物流动 货物损耗情况降到 最低 借用手续完整无缺 失，出入单据准确 无缺失 职能考核 20分按要求完成无差错， 账实相符率 95%以上20% 15分个别差错，不影响整体 数据 0 分严重差错 20分按要求完成 无安全事故发生20%10 分有标准，但不完善 0 分标准少或无标准 20分按要求完成 地面无杂物，始终生 20% 10 分个别差错，不影响整体 产通道畅通数据 0 分严重差错 20% 20分按要求完成 货损小于 20 元。10 分货损率控制在 1%以内 0 分货损率超过 1% 所有出货物品必须有 20% 20分按要求完成 10分个别差错，不影响整体 单据 数据
人事部经理绩效考核表
人事部经理绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表 姓考核日期: 名: 工号: 年月日 评分 考核指标权重不及优秀良好及格得分格 工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务 绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力
最新薪酬绩效考核制度(部门经理)
营销中心绩效考核方案（草案） ㈠适用范围 ⒈本管理制度适用于公司营销中心下属各部门及驻外办事处所属人员（含拓展部特许管理部营运部商品部仓储部培训部网络工程部推广部及办事处所属各岗位人员）。 ⒉营销总监的考核由总经理依据公司绩效考核方案进行。 ㈡基本原则 ⒈为对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效，促进在公司内形成积极向上的氛围。 ⒉本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象。 ㈢考核组织机构 ⒈部门经理级员工由营销中心统一组织实施考核。 ⒉部门经理以下级员工由各部门参照本办法自行组织考核，考核结果上报营销中心备案。 ⒊普通管理人员及员工（部门经理以下级）考核指标由各部门根据实际工作自行制定，可参照上述指标执行。 ㈣考核时间和周期 考核为月度考核、年度考核。 ⒈经理级员工在每月第一个工作周（法定节假日顺延）进行上月绩效考核。 ⒉部门经理以下级员工在每月第二个工作周（法不定期节假日顺延）进行上月绩效考核。 ⒊年度考核 ㈤岗位绩效考核指标 ⒈岗位绩效考核指标（具体内容见附件一） ⒉绩效考核结果等级划分
㈥绩效考核面谈 ⒈通过考核面谈告知被考核人考核信息，帮助员工分析考核结果，促进绩效提高。 ⒉考核面谈在考核结束后一个星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的考核结果对本人公开。 ⒊考核面谈结束后，应填写考核面谈表（见附件？）记录备案。 ㈦考核申诉 被考核人如果对考核结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源部？经理提出申诉。 ㈧绩效改进 对考评中发现的明显问题，直接主管应安排正式的沟通面谈，帮助分析原因，指明改进方向，并帮助制定改进计划。 ㈨考核结果的应用 ⒈考评结果将作为奖金发放、先进评比、工资浮动、岗位调整、人事任免及人才评价的重要依据。 ⒉若绩效考核等级评定分不合格，当不计发当月绩效奖金；若连续三个月绩效考核等级评定为不合格，则给予辞退处理。 ⒊绩效考评结果与岗位绩效奖金发放直接挂钩，计算公式如下： 岗位绩效奖金（J）= 岗位奖金基数（J0）×绩效考核系数（S0）- 客户投诉处罚金（F0）㈩应用说明 ⒈岗位奖金基数（J0） ⒈1岗位绩效奖金基数 ⒈2岗位绩效奖金浮动原则 ⒈⒉1按规定执行日行政职务级别确定岗位绩效奖基数，在相同职位上工作年限每满6个
仓储部绩效考核制度
公司名称版本第一版第0次修改文件名称仓库绩效考核管理方案受控受控 文件编号页码第1页共2页 一、目的： 为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。 二、范围： 本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。 三、职责权限： 仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。 四、术语： 五、绩效考核方案： 具体内容参考《绩效考核表》 六、相关支持文件： 1.仓库出入库单据 2.公司相关制度、程序文件等。 七、附则： 1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。 2.本方案签字生效。 编制审核批准 日期日期日期
绩效考核表 考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注 一、收、发、存方面1.出入库物品（含退货入库）数 据准确率为100% 每发现一项错误扣5分, 短 缺造成的损失另计 2.严格遵循先进先出原则进行出 库发货作业 每发现一次违反扣5分, 违 反造成的损失处罚另计 3.保持所辖物资库存准确率为 100% 每出现一项错误扣5分, 因 错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量 时要及时预警 每出现一次断货扣3分 二、日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐、无 散乱现象、不得压黄线。 每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指 定区域 每违反一次扣2分 保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分 三、单据帐 务每天要按时将帐务输入登记完 毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣2分 单据要按照类型、日期、序号顺 序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分， 遗失扣5分 四、盘点管 理每月末盘点清楚，无差错，制定 盘存表，盈亏要有分析。 盘点不准确,有问题不查找 原因，一次扣20元；不盘 点扣50元，财务处罚另计 五、其它方 面严格遵循公司的相关制度及作 业流程 每违反一次扣3分，行政处 罚另计 同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成 部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞 领导扣5分 六、奖励加 分切合公司现状对公司流程管理 等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖 励，行政奖励另计
仓库人员绩效考核表
仓库人员绩效考核表 ,月份,仓库人员绩 效考核评分表 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5 合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5
对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、 对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记 录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核 比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分: 绩效工资除以100的商,。 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 日期: 年月日 人力资源部意见: 部门主管/经理签字: initial set, concrete vibrating and after scraping, wipe the surface, covered with plastic film at any time, keep wet curing concrete not less than 14 days. C conservation: quilt cover with plastic sheeting and rock in time conservation and dynamic adjustment of the coating thickness according to temperature measurement results, reducing the temperature difference between inside and outside, keep temperature at 25oC. D strengthening
XX公司部门经理绩效考核实施办法
一、考核目的 为了建立和完善公司的管理考核体系，考核公司各部门员工（以下简称“被考核人”）履行职责的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，追求公司价值和股东利益最大化，确保公司总体战略目标的实现，根据相关制度，结合公司实际，制订本办法。 二、考核原则 以岗位职责和工作标准为基础，结合公司下达给各部门的工作任务，以工作计划、工作日志、工作进度以及工作成绩等为依据，客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。 三、适用范围 本办法适用于公司各部门 四、实施部门 各部门员工的绩效考核评定由部门经理负责，部门经理的绩效考核由综合办公室负责组织、收集、汇总考核结果，总经理对考核结果做出评定。 五、绩效计划与指标设定 绩效计划与关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。绩效计划是在考核周期（考核周期以月度或季度为单位）初由公司和被考核人共同制定的考核目标，是对在考核期末被考核人要达到的期望结果的共识，这些期望结果是用关键绩效指标的方式来体现的。公司将通过《绩效考核指标结果记录表》记录被考核人的考核目标（考核计划值）。公司为被考核人制定考核目标，在与被考核人达成一致意见后，公司应将考核目标填入《绩效考核指标结果记录表》中，作为被考核人的计划值。 六、考核实施 考核目标由公司总经理制定，被考核者在考核期末把《绩效考核指标结果记
录表》交至综合办公室，由办公室主任对考核结果进行核定，把核定结果汇总呈报至总经理，总经理对考核作出最终评判，并将考核结果报董事会。 被考核人对评价报告存有异议，可以向综合办公室提交书面的说明材料，综合办公室在收到申述材料后5个工作日内，提请总经理对此申述进行讨论，总经理的二次评判为最终评定。 七、绩效评价结果的应用 绩效考核结果将以档案形式存放在综合办公室，考核结果将主要运用于以下几个方面： 1、作为基薪调整和奖金分配的直接依据； 2、作为职位等级晋升（降）和岗位调配的依据； 3、作为改善员工绩效的依据； 4、记入员工发展档案，为制订员工培训计划提供依据。 八、业绩跟踪与反馈 为保证绩效指标计划值的实现，公司要定期了解被考核人计划值的完成情况，并进行相应的指导和帮助。对于经营过程中出现的影响绩效指标计划值完成的重大外部环境变化和其它原因，被考核人应及时向总经理做出说明，经总经理认可后，以调整后的计划值为考核依据。 九、附件 附件1：部门关键绩效指标 （一)市场部 1、销售目标完成率 2、销售费用效率=销售利润/销售费用 3、应收账款回收天数控制率=实际回收天数之和/计划回收天数之和 4、市场开拓=考核周期内新开发的客户或经销商数量 5、客户满意度 6、工作日志完整度 (二)开发部
部门经理副总月绩效考核表
广州市晟坤路桥机械设备有限公司部门经理（副总、总监）绩效考核管理制度 为规范企业管理，提高企业效益和员工工作效率，体现按劳分配，奖罚分明的企业管理原则，根据《员工手册》及司务会研究决定，制定本规定。 一、部门经理每月实行一次量化性KPI绩效考核制，由行政人力资源部负责组织实施。 二、绩效考核组的成立，由行政主管（担任组长）、总经办助理（组员）、被考核者所在事业部助理（组员）共三人组成。 三、考核内容，根据不同的工作岗位职责，所考核的KPI指标均有所不同，考核指标由人力资源部会同总经办、财务共同制定，具体详见“绩效考核表”为准。KPI绩效考核指标可根据不同的年度、季度或月度实际工作任务，经总经理批准可适当变更。 四、各部门经理（副总）绩效目标，由相关部门制定并呈总经办汇总，经董事长或总经理审核批准后以公司红头文件的方式下发为准，非总经办下发的绩效目标，原则上不列入公司绩效考核范围。 五、考核程序：行政主管组织成立考核小组首次会议（培训、分工）向相关部门收集数据资料对收集的有关数据资料进行统计、分析根据评分权重及计算方法说明进
行评分合计考核表签名及核准在公告栏张贴公告 绩效面谈和改善奖惩末次会议（总结、呈报）资料存档（结束）。 六、绩效奖惩： （一）销售提成：销售经理（配件经理或副总）按《销售提成方案》享受待遇并按规定的时间进行扣发外，其均与其他事务部门经理享受同等的待遇。 （二）奖金费来源：由公司按其本人的实际工资（不含补贴）抽出10%加上公司抽出10%，合计为本人工资的20%作为本人绩效奖惩金费。 （三）奖金计算：如，本人工资5000元，抽出10%为500元，公司抽出为500元，即当月的绩效奖惩合计为：1000元。当月绩效考核总分在95分以上者，其享受总额的100%即1000元整；当月绩效考核总分在90—94者，其享受总额的90%即900元整；当月绩效考核总分在85—89者，其享受总额的80%即800元整；当月绩效考核总分在80—84者，其享受总额的70%即700元整；当月绩效考核总分在70—79者，其享受总额的60%即600元整；当月绩效考核总分在61—69者，其享受总额的50%即500元整；60以下者不享受绩效奖金。 （四）绩效奖惩扣发：绩效奖惩扣发，与当月其本人工资同时扣发。 七、绩效改善管理：绩效考核公布后，由其直接上司对被考核者进行工作绩效面谈，与被考核者制定绩效改善或鼓励，
部门经理的绩效考核.doc
部门经理的绩效考核 通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。 λ基本说明： 绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。 λ业绩考核： 此项考核主要考核在一定时间内的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。 目标完成度 ●完成情况： 能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？ 是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？ 如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？ 在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？ 上级人员交给其工作时是否放心？ ●完成质量： 提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码 是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？ ●完成时间： 总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？ 难易度
所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？ 所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？ 如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？ 贡献度 其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？ 工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？ 是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？ 是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？ 能力评定： 能力评定是通过对经理的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其经理的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、战略策划能力、组织能力、领导能力。 技术能力 ●业务知识： 上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？ 是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人？ 是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？ 是否本部门有一些业务只有他熟悉？ ●解决问题能力： 在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻
仓库部门员工绩效考核方案
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则： 1.仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分； 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任； 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 5.签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 6.货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 7.仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 8.仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 9.入库过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。
(绩效考核)部门经理考核办法
部门经理考核办法 一、考核办法 1、考核范围： 产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。 2、考核方式： ?采用计分法，基础分100分 ?每月壹评，每月评分=100-扣分 ?部门经理由主管总经理进行评定 ?部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评 3、部门经理工资计算方式如下： 工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。 4、说明： ?浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，且通知个人； ?浮动工资按照以前规定的工资调整时机进行调整。 ?初始浮动工资确定于目前工资的50%之上。 ?固定工资最高4000元。 二、考核指标 1、客户投诉
由于本部门工作出现问题，遭到客户投诉，部门经理将被扣除2~5分/次。?责任心原因，造成严重不良后果，每次扣5分 ?非责任心原因，造成严重不良后果，每次扣4分 ?非责任心原因，造成不良后果，每次扣2分 ?因工作不规范，给客户造成影响，每次扣2分 ?非本部门责任，但于接受到客户投诉后，未及时反映到责任部门，每次扣2分2、工作质量 ?产品管理部测出问题，每次扣1分 ?客户提出质量问题，每次扣2分 ?重大责任问题，每次扣2分 3、工作纪律 对工作纪律的考核，扣减项目如下，部门经理有下列情形，发现壹次，责任人扣减相应分数（5分/次），其下属有下列违反工作纪律的情行而不制止被其他主管 发现，该部门经理加倍扣减（10分/次）。 ?擅自离岗（包括迟到、早退） ?工作时间见和业务无关的报刊书籍 ?工作时间玩游戏 ?工作时间和业务无关的上网 ?网上聊天
4、部门协调 ?本应通过部门协调即可解决的事项，未能解决，而需主管协调的，属于责任方每次扣2分，属于非责任方每次扣1分 ?部门间投诉必须经过部门经理。被其他部门投诉，被证明事实属实的，扣被投诉部门经理每次扣1分 5、非项目工作管理 ?无工作计划每次扣2分；内容不清每次扣1分； ?无故推迟计划每次扣1分；未及时调整计划每次扣1分； ?无书面要求每次扣2分；内容不清每次扣1分； ?无成果要求每次扣1分 ?无故未及时验收每次扣1分； ?未提交应有成果文档每次扣2分；提交的文档不符合要求每次扣1分； ?未及时处理出现的问题每次扣1分 ?（工作计划、工作内容能够于任务管理系统中录入） 6、项目管理工作（兼任项目经理时使用） ?项目工作计划 本项指标主要用于考核项目经理的工作计划性，扣减项目如下： 1.项目总体计划
仓储部绩效考核办法
锐丰企业 RUIFENG CORPORATION Page 1 of 4 仓储部绩效考核办法 一、适用范围： 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。 三、考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4.公平、公正、公开 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训 五、绩效考核奖罚办法 （附表一） 六、绩效奖金的标准
文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月； 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩 效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经 办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。 八、绩效考核审核与绩效奖金的发放： 1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止仓储部 2014年2月18日第 1 页共 4 页 锐丰企业 RUIFENG CORPORATION Page 2 of 4
库房绩效考核表
库房绩效考核表 篇一：仓库部门员工绩效考核方案 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库
存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣 其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、 仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；