电力局安全生产考核奖惩办法详细版
文件编号：GD/FS-8055
（管理制度范本系列）
电力局安全生产考核奖惩
办法详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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电力局安全生产考核奖惩办法详细
版
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一总则
1、为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，进一步加强安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝各类事故发生，在电力安全生产中做到奖罚分明，依据《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《国家电网公司农电事故调查统计规定》、《xx省电力公司安全生产工作奖惩规定》农电部分补充条款（暂行）及相关的安全生产规程规定制定本办法。
2、安全生产奖惩按照“谁主管，谁负责”的原则，严格落实“安全生产责任制”，“以责论处”。
农电安全实行“归口管理，分级负责”的原则。
3、对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的科室、供电所(以下统称为“单位”)、班组和个人给予表彰和奖励；对发生事故的单位、班组和个人予以批评和处罚；对失职、渎职或严重违反规程制度虽没有造成严重后果的，也要给予批评和处罚。
4、安全生产实行严格的奖惩制度，对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。
5、实行奖惩制度，要把思想政治工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物资奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教
结合的原则。
6、农电安全实行“安全通报”和“说清楚”制度。发生人身伤亡、重大电网、设备、火灾事故，恶性误操作事故，或同类事故重复发生，单位领导要立即到局安委会专题汇报，进行“说清楚”。
7、本办法适用于全局所属各单位。
二安全生产主要目标
不发生系统生产性人身死亡、重伤事故；不发生特、重大设备事故；不发生本企业责任的农村人身触电死亡事故；不发生重大电网、火灾事故、负主要责任的重大交通事故和锅炉爆炸事故。
三事故责任划分（参考有关规程制度和省市有关文件、其他县局考核办法）
1、发生重大设备事故，重大电网事故，重大火灾事故，系统内生产性人身死亡事故，本企业责任的
农村人身触电死亡责任事故和负主要责任的重大交通事故，由上级部门追究党、政、工主要领导的责任；
2、35KV线路因设备原因造成事故，生产科科长、副科长、线路专责负有责任；
3、变电站因设备原因造成事故，变电工区主任、副主任、安全员负有责任；
4、10KV线路因设备原因造成事故，供电所所长、主管安全副所长、主管高压的副所长、该10kv 线路管理人员、安全员负主要责任，生产科科长、副科长、线路专责负管理责任；
5、低压线路及设备发生事故、漏电保安器（剩余电流动作保护器）维护及管理不到位，供电所所长、主管安全副所长、主管低压设备的副所长、该低压线路管理人员、安全员负主要责任，农电科长、副科长、低压安全专责负管理责任；
6、局办公供电设备事故，行政科长、副科长负有责任。
7、通讯设备事故，调度室主任、副主任、通讯专责、安全员负有责任。
8、如果人员未经过“三级教育”，《安规》考试不合格，就将人员安排生产岗位或调换工作岗位，谁安排谁负责，谁接收谁负责。
9、发生火灾事故、盗窃事故，追究该单位领导、值班人员和有关职能科室负责人责任；
10、发生同等及以上责任性交通事故，追究司机、司机所在单位领导、车队队长、副队长和安全员的责任；
11、发生锅炉爆炸事故，追究司炉工、物业公司经理、行政科科长及安全员责任。
12、发生食物性中毒事故，追究本单位炊事
员、主管餐厅科室、餐厅经理的责任。
13、电力新村电力设备事故，物业公司经理、和设备管理人员负有责任。
四考核及处罚
事故责任者认定（依据电业生产事故调查规程）
1、直接责任者（主要责任者）：是指违章指挥、违章作业、过失和失职（如：擅自拆除、毁坏、挪用安全、保护、自动装置和设施、违反操作规程和安全工作规程、违反劳动纪律等），直接导致事故发生、发展，在事故过程中起主导作用者。
2、次要责任者：是指由于过失、疏忽，在安全组织措施、安全技术措施等方面安排、布置不严密，未能及时制止事故的发生、发展，在事故过程中起次要作用者。
3、扩大责任者：是指由于违章、过失、失职、
违反劳动纪律，安全措施的布置、安排不当或发生事故过程中处置不当等，导致了事故的扩大和发展。
4、领导责任者：是指各级领导人员在其职责范围内未履行，或未正确履行安全生产责任制，或因工作计划、安排、组织、技术措施不落实，督促、检查、指导不够，对安全生产方针政策贯彻不力，对职工安全思想教育不够等，导致或影响了事故的发生、发展。根据对事故责任的分析，领导责任一般可分为：主要领导责任，次要领导责任。
安全工作考核分为安全管理工作考核、事故考核及障碍考核。
（一）、日常安全管理工作考核
依据为《安全管理工作考核细则》（见附件1）所示考核项目对被考核对象进行考核。
（二）事故考核（依据《河北省电力公司安全生
产工作奖惩规定》农电部分补充条款（暂行））
1、发生重、特大事故处罚
1）、发生农电特大人身伤亡事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
a）对负主要责任者给予开除处分。
b）对负次要责任者给予留用察看二年或开除处分。
c）对直接责任者所在部门领导给予撤职至留用察看二年处分。
2）、发生农电特大设备、火灾事故或重大人身伤亡事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：a）对负主要责任者给予开除处分。
b）对负次要责任者给予留用察看二年或开除处分。
c）对直接责任者所在部门领导给予行政记大过
至撤职处分。
3）、发生农电责任性重大电网、设备、火灾事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
a）对负主要责任者给予留用察看二年至开除处分。
b）对负次要责任者给予行政记大过至留用察看二年处分。
c）对直接责任者所在部门领导给予行政记过至撤职处分。
4）、发生负主要责任的特大、重大农村人身触电伤亡事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：a）对负主要责任者给予留用察看一年至开除处分或解除劳动合同。
b）对负次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。
c）对直接责任人所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
5）发生负主要责任的重大交通事故,对有关责任人员按以下规定予以处罚：
1）对负主要责任者给予留用察看一年至开除处分或解除劳动合同。
2）对负次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。
3）对直接责任者所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
2、一般生产事故处罚
(1）、发生一般人身死亡或死亡与重伤合计达3～9 人的事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
a）对负主要责任者给予留用察看一年至开除处
分或解除劳动合同。
b）对负次要责任者给予行政记过至留用察看一年处分。
c）对直接责任者所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
(2）、发生1-2人的重伤事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
a）对负主要责任者给予行政记大过至留用察看一年处分。
b）对负次要责任者给予行政警告至记大过处分。
c）对直接责任者所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
（3）、发生局有责任的农村一般触电死亡事故,对有关责任人员按以下规定予以处罚：
a）对负主要责任者给予行政记大过至留用察看一年处分。
b）对负次要责任者给予行政警告至记大过处分。c）对直接责任者所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
（4）、恶性误操作事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
1）对负主要责任者给予行政记大过至留用察看一年处分。
2）对负次要责任者给予行政警告至记大过处分。
3）对直接责任者所在部门领导给予行政警告至撤职处分。
（5）发生生产人身轻伤事故、一般电网事故、一般设备事故、火灾事故、交通事故、一般误操作事
故、继电保护“三误”事故，对有关责任人员按以下规定予以处罚：
1）对负主要责任者给予行政警告至记大过处分，并处待岗3个月及以上。
2）对负次要责任者给予行政警告或记过处分。
3）对直接责任者所在部门领导给予通报批评至行政记过处分。
（6）发生锅炉及压力容器爆炸事故、食物中毒事故（未造成人身重伤），对有关责任人员按以下规定予以处罚：
1）对负主要责任者给予行政警告至记大过处分，并处待岗3个月及以上。
2）对负次要责任者给予行政警告或记过处分。
3）对直接责任者所在部门领导给予通报批评至行政记过处分。
（7）、发生局无责任的农村触电伤亡事故：（参考其他县局有关办法）
1）设备运行主要责任人，扣发3个月奖金。
2）设备运行其他责任人，各扣发2个月奖金。
3）设备运行单位安全员、行政正职及其他副职，各扣发2个月奖金。
3、其他事故处罚规定：（参考其他县局考核奖惩办法）
（1）不经领导许可，私自开车、私自换车、酒后开车或违反其他规定发生肇事，一切后果自负，局概不负责。
（2）职工（含农电工）违反劳动纪律，超出自身工作职责范围，擅自外出干私活，造成人身伤亡及设备事故，一切损失均由本人承担。性质严重的，依据《劳动法》，对本人解除其劳动合同。
违反《安全生产法》有关规定，构成犯罪的，移交司法部门处理。
（4）职工自备的汽车、摩托车及其他机动车辆发生交通事故，由交警部门负责处理，一切费用自负，局概不负担。
4、有下列行为之一者，虽未构成事故，但性质恶劣，在职工中造成恶劣影响、按事故未遂论处，给予当事人警告处分，扣发3个月奖金：
（1）年度内违章后，经教育不改，再次出现违章的。
（2）年度内专职司机工作时间饮酒，经教育不改，再次违反此项规定的。
（三）、障碍及事故未遂处罚
1、发生1次电网一类障碍或设备一类障碍，扣除直接责任人6个月奖金；扣除直接责任单位领
导、安全员3个月奖金；扣除间接责任单位领导、安全员2个月奖金。
2、发生1次电网二类障碍或设备二类障碍，扣除直接责任人3个月奖金，直接责任单位领导、安全员2个月奖金；扣除间接责任单位领导、安全员1个月奖金。
3、发生1次事故未遂，扣除直接责任人2个月奖金，直接责任单位领导、安全员1个月奖金。
五障碍及事故调查（依据《电业生产事故调查规程》）
1、一般人身事故
重伤事故由企业领导或其指定人员组织安监、生计（基建）劳资（社保）等有关人员以及工会成员成立事故调查组进行调查。事故报告由安监人员填写。
轻伤事故由企业事故发生部门的领导组织有关人
员进行调查。性质严重的，安监、生技（基建）、劳资、（社保）、工会等部门派人参加。事故报告由安监人员或车间安全员填写。
2、电网事故
电网一类障碍
电网一类障碍由调度部门负责组织调查，必要时上级安监部门和有关专业人员参加。一类障碍报告由调度部门技术人员填写。
3、设备事故
一般设备事故
只涉及一个车间（工区、工地）且情节比较简单的一般设备事故，指定发生事故的车间（工区、工地）负责人组织调查。
事故报告由事故调查组织单位的技术人员填写。
设备一类障碍
设备一类障碍由车间（工区、工地）负责人组织调查。必要时，安监人员和有关专业人员参加。
性质严重者，由发供电企业、施工企业的领导组织调查。
一类障碍报告由企业或车间（工区、工地）技术人员填写。
六奖励
1、设立年度安全生产奖（或风险抵押金）标准为：安委会主任、主管副主任元/人；其他副主任元/人；安监科、生产科、农电科、调度室、变电工区、计量室、供电所、车队、物业公司正职元/人；安监科、生产科、农电科、调度室、变电工区、计量站、供电所、车队、物业公司副职、安监员、安全员元/人；调度室调度员、生产科、农电科、计量室、变电工区、供电所、车队、物业公司的
生产岗位人员元/人；局机关其他部室正职元/人、副职元/人；各单位其余人员、局聘临时工及岗位不确定人员元/人。
2、考核结果的奖励及处罚
（1）资金来源及管理：
奖励资金筹集：年度安全生产奖由局统一筹集，（风险抵押金的筹集由个人或个人和局各筹集50％）局财务为各单位设立帐户收存。
退居二线人员是否责任考核。
（2）奖金计算方法：
年度安全生产奖金
年考核总得分1080分及以上，全部发放年度安全生产奖
年考核总得分1080分以下，安全生产奖金＝奖金基数×（年考核总得分÷12÷100）
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。 一、项目奖惩制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准； 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得； 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况； 项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。 3、奖惩条件及考核
项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定； 项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定； 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额； 如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚； 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。 二、项目奖惩实施考核表格 表1：项目综合考核表 项目考核内容评述相关说明 项目名称
施工企业安全生产责任考核及奖惩制度及记录
安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度 的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年 6 月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90 分者，评定结果为良；实得分在75 分以下者，评定结果为差。 （二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉 及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为
70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。 （三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。 3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。 4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。 5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。 6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。 附： 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表； 2、项目经理、项目执行经理、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材 料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。 项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 工程名称：_____________________________________________________ 考核日期：_年_月_日
安全生产考核奖惩管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD623 安全生产考核奖惩管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全生产考核奖惩管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本梅县富力项目部所有人员的安全生产考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 项目经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名管理员与项目经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4 管理员多岗位时《安全生产目标责任书》的具体内
产品质量奖惩管理规定
一、目的 为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。 二、职责 全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。 操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。 全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。 三、内容 （一）、与工艺纪律相关的奖惩 （1）作业指导书 生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次； 生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次； 实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失； (2) 首检 未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失； 操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担 几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者 首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸） 对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次 首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次 对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
安全生产考核奖惩管理制度
安全生产考核奖惩管理制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 3.5 综合办负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2 对安全生产有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。 4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4 所罚款项由综合办从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务科应立专用户头，列入暂存款——安全专款中，由财务科掌握用于安全生产工作。 4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6 综合办负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。4.2.1 认真执行安全生产方针、政策、法律和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100元。 4.2.2 对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100元。 4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。 4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。 4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到2000元。 4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。 4.2.8 举报事故经确认属实者，奖励50元。 4.3 处罚 安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。 经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。 行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
安全生产奖惩考核细则(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产奖惩考核细则(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产奖惩考核细则(通用版) 1．总则 1．1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，，特制定本细则。 1．2公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。 1．3实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。 1．4本细则适用于公司安全生产部及各风电场。 2．表彰和奖励规定 2．1公司每年对实现以下安全生产目标的风场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经
理批准后执行； 2.1.1全年没有发生由于本部门责任造成的事故，全面实现本部门安全生产目标(见签订的安全责任状)； 2.1.2安反措计划制定详细、组织落实好，年度完成率95%以上； 2.1.3认真组织落实安全生产标准化达标，实现既定目标。 2．2公司每年对达到以下条件的风电场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经理批准后执行； 2.2.1未发生由于本场负主要责任的设备异常及以上故障； 2.2.2未发生人身未遂及以上事故，没有受到违章处罚； 2.2.3认真组织“两会一活动”，学习内容能及时结合上级通报、公司有关文件精神及风电场日常工作内容，台帐记录详实、规范； 2.2.4能认真执行危险因素控制卡，“两票”合格率达100%； 2.2.5在设备治理、全面提高设备安全可靠性工作中成绩突出； 2.2.6安全基础工作扎实，在各项安全检查及整改活动中成绩显著，受到公司及上级领导好评；
XX股份有限公司质量奖惩办法
XX股份有限公司 质量奖惩办法 1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。 本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。 2职责 2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。 2.2管理者代表负责组织实施本办法。 2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 2.4技术管理部是考核结果的执行部门。 3工作流程 3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单” ，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程 3.2 对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标 准” （见附表）进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术 管理部。 3.3 对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可 书面向 公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。 3.4 根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随 时提出 对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知 技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。 4质量奖励 4.1 符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上： 4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行 过程中对质量工作有卓越贡献： 4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称 号。 4.2 符合下列条款之一，奖励有关人员 500元（含）以上，奖 励有关 部门1000元（含）以上： 4.2.1 公司荣获市级（含）以上与质量工作有关的质量先进企业 荣誉 称号； 4.2.2 荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣 誉称 号； 公司主管 管理者代表 副总裁 批准报告单 技术管理部 提出报告单 人力资源部 实施报告单
安全管理考核奖惩制度
安全管理考核奖惩制度 一、考核基本原则 为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。 考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。 考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。 二、考核范围 考核我站所有领导和员工。 三、考核内容及评分标准 考核基本分为100分。其中工作目标60分；工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。 （一）工作目标及评分标准（60分） 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。 2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总
结。未做到每项扣3分。 3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。 4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。 5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。 6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。 （二）工作要求及评分标准（40分） 1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。 2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。 3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。 4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。 四、奖惩办法
工厂生产过程质量管理考核办法
工厂生产过程质量管理考核办法 工厂生产过程质量管理及考核办法 1、目的 对与生产过程有关的各项因素进行有效控制，确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，鼓励创优质名牌产品理念，经厂长办公室研究批准，特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖持钩，由生产、质监部具体考核，月统计、季兑现。 2、适用范围 适用于本企业常规产品、定型产品生产过程的控制。 3、职责 3.1生产科（车间）是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、质管科负责产品过程的监督。 3.3、供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产科（车间）负责确定产品加工，包装等生产过程，并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划，对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制，使其处于受控状态。 4.2、人员控制 4.2.1、生产科（车间）负责确定生产车间，各工序人员需求及能力配备要求。 4.2.2、质管科负责组织对操作人员进行专业知识和操作技能培训，使之胜任本岗位工作。对从事检验及特殊岗位，重要岗位的人员还必须进行资格认可，持证上岗。 4.2.2、具体按《人事管理制度》进行。 4.3设备的控制 4.3.1生产科（车间）负责设备，设施的配备，负责水、电、气能源供应保障，负责生产设备及水、电、气设施的检修和保养。 4.3.2、资产负责人应建立“生产设备台帐”和设备档案，主要设备完好率应达到98%以上。 4.3.3各生产车间操作人员遵守设备操作过程，不违章操作，对日常设备设施，爱护使用和维护保养。设备发生故障时，及时通知维修人员检修。 4.4、原材料控制 4.4.1供销科负责组织提供经验或验证合格的原辅材料、包装及其它物品投入使用加工。 4.4.2、在加工过程中，发现原辅材料、包装的质量问题，就停止使用，并及时报告检验部门鉴定处置。 4.4.3、具体以《采购控制程序》和《不合格品控制程序》执行。 4.5、生产操作控制 4.5.1、生产车间按照技术标准，生产技术配方，操作规定等作业文件组织生产，遵守工艺纪律，保持文明生产秩序。 4.5.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合，上道工序的产品合格后方能转入下道工序，保证生产出符合规定要求的产品。 4.6、生产环境控制
安全生产考核奖惩制度(通用版)
安全生产考核奖惩制度(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0543
安全生产考核奖惩制度(通用版) 1、进场作业前必须签定《劳务合同》及《安全生产协议》，签定职工安全生产目标责任书以及“三级教育登记卡”，否则每缺一项罚50元。 2、进入施工现场必须佩戴合格的统一式样的安全帽以及上岗胸卡，每发现一人次不符合规定发50元 3、严禁班前、班中饮酒上岗，发现一人次罚100元，责令回家休息。 4、在施工现场打架、闹事责令该作业队停工整顿，罚1000元。 5、特殊工作必须持证上岗，吊机及龙门架的操作人员应固定，未经培训（没有证件）发现一人次罚50元。 6、施工现场应悬挂各类安全警示牌以及各种机械工种操作规程
牌，应有消防器材，没有做到罚100元。 7、严禁穿拖鞋、高跟鞋、光脚、光膀子上岗作业，否则每发现一人次，罚50元。 8、材料堆放、施工道路、龙门架、施工用电、脚手架搭设、环境卫生等必须严格按照施工方案施工。 9、不服从施工现场的安全管理，对安全检查出来的问题不及时整改，给予罚100元。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
安全生产绩效考核与奖惩办法实用版
YF-ED-J3398 可按资料类型定义编号 安全生产绩效考核与奖惩 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全生产绩效考核与奖惩办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实，确保安 全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管 理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天 然气投资发展有限公司（以下简称“公司”） 实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对各部室安全生 产绩效考核与奖惩。 第三条安全生产绩效是指基于安全生产目 标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中
取得的可测量结果。 第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。 （一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。 （二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。 （三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。 （四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量
产品质量事故奖惩办法
第一章总则 第一条为加强质量管理，坚持“质量第一”的方针，贯彻《中华人民共和国产品质量法》，落实质量责任制，确保公司产品质量满足规定要求，充分体现质量从严的原则，强化全员质量意识，及时处理生产中的各类质量事故，特制定本办法。 第二条本办法适用于对由于产品实物质量、员工工作质量及售后服务质量原因造成的质量事故的认定及对有关直接责任者、领导责任者和部门的处罚。 第二章管理职责 第三条公司品管部是公司产品实物质量、设计与工艺质量、员工加工质量及售后服务质量事故的认定、处罚的判定部门。 第四条公司人力资源部和财务部为公司各类质量事故处罚的执行部门。 第五条公司技术中心为品管部在各类质量事故的认定过程中提供必要的技术支持。 第三章处罚范围 第六条在各类零件、部件和整机的加工、装配、调试、运转及物流过程中，因人为疏忽、失误或责任心不强，造成次品、废品； 第七条因设计、工艺粗心大意，导致产品质量问题、零部件和产品报废或性能缺陷； 第八条不按操作规程，或私自更改工艺流程，造成次、废品或给后续加工带来困难，影响加工质量、给产品带来质量隐患；
第九条不规范装配，影响产品质量，造成损失。 第四章处罚原则 第十条质量处罚秉承“帮助为主，处罚为辅”的方针，坚持“过失从轻、故意从重；初次从轻、重复从重；自报从轻、隐瞒从重；积极处理从轻、推委扯皮从重；对后续工作影响小从轻，对后续工作影响大从重”的处罚原则。 第十一条品管部在质量检验过程中坚持对技术文件负责的原则，以图纸要求为标准进行检验和评判。 第十二条坚持严格按规章制度办事，一视同仁的原则。对指挥不当、管理不善和工作不负责任、玩忽职守、违反工艺纪律和由于工作质量、服务质量问题而引起的事故，追究指挥者、管理者和操作者以及其他有关人员的责任。 第十三条责任连带负责的原则。质量处罚除对直接责任者个人进行经济处罚和/或行政处罚外，还要根据事故情况与所在部门及领导、相关部门及领导责任挂钩，按责任的性质和损失大小追究经济、行政责任。 第十四条维护质量管理、质量检验人员权威与秉公执法相统一的原则。对漫骂、推打、阻挠质量管理、质量检验工作人员执行本职工作的人员和部门予以严肃从重处理；对滥用职权、办事不公正的质量管理、质量检验人员予以严肃从重处理。 第五章处罚细则 第十五条根据质量事故的严重程度，公司给予事故责任人以口头警告、质量罚款、行政扣款、通报批评、降低工资薪点（职务）、离岗反省直至辞退等处罚或多项并处。 ①轻微质量事故未造成后果，经过简单补救即可达到要求的，给予口头警告； ②在制品加工过程中出现次品，扣罚责任人加工该产品的工时。 ③在制品加工过程中出现废品，按产品损失金额的30%—50% 扣罚责任人（其中，不影响产品出厂期的罚30%—40%，影响产品出厂期的罚40%—50%）。 ④不按操作规程或私自更改工艺流程造成废品的，不按规程装配，影响产品质
产品质量奖惩制度范文
产品质量奖惩制度范文精品文档 产品质量奖惩制度范文 建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现公司的工作目标，体现激励和公正两个目的，是公司奖惩制度的基点和指导思想。下面是产品质量奖惩制度，欢迎参阅。 产品质量奖惩制度1 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。 二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。 三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。 四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。 五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。 六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除 1 / 23 精品文档 其职务。． 七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。 八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率产品质量奖惩制度2 1. 总则 1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。 1.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 1.本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 1.本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。 1.本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。 、质量事故的定性范围及类别 .1 质量事故的定性范围 下列行为/现象均属于质量事故: .1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;
安全生产考核及奖惩制度(标准版)
安全生产考核及奖惩制度(标 准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0402
安全生产考核及奖惩制度(标准版) 1目的和范围 为激励各单位认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，保证各项安全规章制度的贯彻落实，保障员工人身和公司财产安全，减少经济损失，特制定本制度。 2基本原则 企业对安全生产有贡献的单位和个人，应根据贡献大小给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度和规定而造成后果的单位和个人，应根据情节轻重经予惩罚和处分，直至追究刑事责任。 3考核与责任 3.1考核：每年公司对各单位的安全生产考核不少于一次，由安委会制定考核评分表，每季度由工程部对对各单位的安全生产工作
进行检查及考核，一并纳入公司季度考核管理。 3.2责任： 3.2.1对未履行安全生产管理职责，涉及由政府相关部门追究责任的，严格按其责任追究。 3.2.2政府相关部门未予追究的责任，但对造成重大社会影响、人员伤亡及经济损失的事故，视情节轻重程度，依年度安全生产考评办法处理，对情节特别严重的由安委会报公司另定行政处分及经济处罚措施。 3.2.3各单位对其所辖的违规责任单位或职员的处置由各单位按公司颁布的有关规定处罚或追究行政责任。 4奖惩及办法 4.1奖励的范围 4.1.1企业各单位在生产和管理过程中，能及时消除隐患，排除事故，有突出贡献者： 4.1.2参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者; 4.1.3积极提出安全生产合理化建议，安全措施、安全技术创新
安全工作考核办法及奖惩制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD306 安全工作考核办法及奖惩制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安全工作考核办法及奖惩制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 学校安全工作关乎千家万户的幸福，是学校生存和发展的一个基础。安全工作无小事，为了营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好局面。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校和各部门负责人的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，学校特制定本制度。 一、考核原则： 1、突出预防，消除隐患。 2、重视过程，讲究实效。 3、尊重事实，落实责任。 4、个人考核和集体考核结合。 二、考核内容： 本制度所指的安全工作，是指涉及到师生人身安全和学校财产安全以及师生治安安全方面的教育防范工作，包括交通安全、饮食安全、课间活动安全、体育活动安全、
产品质量考核办法
质量考核办法 目的 为确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定，鼓励创优质名牌产品理念，经厂长办公室研究批准，特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖，由生产、质监部具体考核，月统计、季兑现。 适用范围 适用于本厂生产过程中产品质量的控制。 具体细则 1、生产过程中产品合格率，每提高一个百分点奖励当月奖金总额的20%，连续一个季度达到100%奖励季度奖金总额50%。 2、生产过程中产品合格率每下降一个百分点扣罚当月全额奖金。出现严重质量事故，除追究经济处罚外，给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 3、生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标10%，除扣除责任人全月奖金外，该部门负责人及所在部门其他人只能拿当月奖金额的50%。 4、生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标50%，除扣除责任人和部门责任人外，主管领导及相关部门也全额扣罚当月全额奖金。 5、对产品质量生产工艺提出合理化建议，被采纳并产生经济效益，一次性奖励300-500元。 XXXX质量监督部
2017年1月1日 3、职责 3.1生产科（车间）是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、质管科负责产品过程的监督。 3.3、供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。
安全生产考核奖惩规定(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产考核奖惩规定(标准版)
安全生产考核奖惩规定(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的： 为了加强安全生产管理，实行安全生产工作的绩效考核，保证各项安全生产工作的落实。 2.范围： 公司全体员工。 3.职责： 由安全质监部归口管理并实施。 4.过程： 4．1考核依据：各部门日常的安全生产工作情况，内容包括设备维护、安全管理、事故、安全宣传、培训、年初的安全生产指标的完成情况等涉及安全生产的内容。 4.2考核分类： 4.2.1月度考核：每月10号之前，安全质监部根据上月各部门安全生产工作完成情况，对部门上月的安全生产工作进行评分。
4.2.2年终考核：年终考核结合月度考核的评分以及当年事故情况、安全生产指标完成情况综合评价。 4.3安全奖设立及发放标准 参照附A《嘉燃集团2013年安全奖设置办法》 4.4考核与安全奖挂钩标准 4.4.1非安全生产岗每月的安全生产基本奖=公司所有部门的安全生产考核评分的平均分以及安全生产配合工作的综合评分×本岗位安全生产基本奖；安全生产配合工作包括安全宣传、安全培训以及演练会议等其他安全生产活动的配合参与情况，如有发生，在公司所有部门的安全生产考核评分的平均分基础上每人次分扣5分。 4.4.2安全生产达标奖和安全生产优秀奖：当月安全生产考核评分超过80分，可获得达标奖，当月安全生产考核评分超过95份，可获得优秀奖。 4.4.3安全生产岗年终安全奖=该部门的全年安全考核评分×年度安全生产奖基数；非安全生产岗年终安全奖=公司各部门年度安全生产考核评分×年度安全生产奖基数； 4.4.4发生事故的按照事故处罚相关规定执行，发生事故，即使本部门考核超过80分，责任人也将被取消月度安全生产达标（优秀）奖；
公司安全绩效考核及奖惩管理办法
公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，
扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
质量管理考核办法
质量管理考核办法 1、目的 为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。 2、范围 生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。 3、职责： 3.1质检科负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判断，形成质量检查文件报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。 3.2质检科检验人员负责对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时报告相关部门，并对处理后的执行情况进行检查。 3.3技术科负责对检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施 3.4各部车间应加强班组建设和自检和互检工作，使生产过程质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。 3.5仓库负责对的抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。 3.6其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。 4工作程序 4.1质量考核内容： 在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人原因导致产品质量受到影响的行为。
4.2质量检查的程序及方法 4.2.1进行产品质量检查时，由质检科检验人员负责对各车间半成品和成品质量情况进行监督检查，检查应覆盖所有工序，检查依据产品工艺文件及产品经验规程，当检查出的不合格的产品，应将不合格品隔离存放并填写《不合格品<返工>通知单》，清楚说明不合格的原因并提出初步处理意见。并将检查情况报科长批准后实施纠正或采取纠正措施，质检科按月编制一份质量报表报相关部门。 4.2.2质量检验人员对各车间质量记录及标识和检验状态情况进行监督检查，检查内容： ①是否有记录②记录是否规范③不合格是否隔离并标识④半产品是否有人检验并标识，是否未经检验或检验不合格的产品转序⑤对出现不合格的产品是否进行返工，返工后的产品是否经过复检等。 4.2.3操作工的自检和互检完成与否的确认，依据流程卡上自检、互检的签字情况，签字后未其他情况说明的视为自检、互检合格，将此检查结果计入自检、互检合格率统计。 4.2.4质量检验人员对涉及技术问题的处理通知、质量通知、产品试用通知的各部门的执行情况进行监督检查，对发现问题检验人员应以信息反馈单的形式传递到责任部门，并要求责任部门采取补救措施，对补救措施的有效性检验员应进行验证。对任何部门在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中，因人为因素导致产品质量受到影响的时，在反馈时应做好时间、地点、人员等责任问题的描述，必要时通知责任部门到现场确认。4.3考核与奖惩 4.3.1以各部门质量控制完成情况进行整体考核，具体按《产品质量惩罚条例》执行，每扣一分，责任部门扣10元，多项次累计扣罚。 4.3.2对合格入库产品评审中，发现不合格经查实属于认为原因的，罚责任部门50元/项，多项次累计扣罚。 4.3.3对未经检验或检验不合格（未审批），强行流入下道工序的，罚责任部门100元/次。 4.3.4对在生产过程中丢失或故意损坏流程卡的责任部门或个人，罚100元/次。 4.3.5各工序应认真填写流程卡，不得乱写乱划，违者罚30元/次。 4.3.6对市场反馈中的不合格，经查属于人为原因的一般不合格扣部门50-100元，重要不合格的应认真分析，根据情况提出处理意见。 4.3.7质量改进项目，非客观原因未完成的，罚责任部门50-100元/项，按计划完成并取得良好效果的奖50-100元/项。 4.3.8对在过程监督检验发生错、漏检现象的，责任人罚20元/项。 4.4人为因素：人为可以控制的避免发生的质量问题，包括操作不当、检验漏检、技术工艺参数规定明显不合理，收发、运输等过程中形成的质量问题。 5本制度自下发至日起开始执行。