工程项目管理考试试题整理

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理

B. 施工方的项目管理

C. 业主方的项目管理

D. 供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理

4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏

C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段

8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

A．单位工程质量 B. 分部工程质量

C. 分项工程质量

D. 工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。

A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储

11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。

A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制 D．设计进度控制

12．下列属于公开招标的采购方式是（）。

A．询价采购 B. 有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

13.采购方式的发展趋势不包含（）。

A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化

C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A．7 B. 14 C. 21 D. 28

15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。

A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件

D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A. 施工总承包

B. 施工设备供货方

C.施工分包方

D. 建设项目总承包方

E. 运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。

A. 管理工作的流程

B. 技术工艺流程

C. 设计工作的流程

D. 物质采购工作的流程

E. 信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。

A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查

C. 项目目标的分析和再论证

D. 项目决策的风险分析

E. 项目决策的重要意义分析与论证

4. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。

A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划

C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标

E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息

D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式

9.招标代理机构应当具备下列（）条件。

A．有从事招标代理业务的营业场所

B．有从事招标代理业务的相应资金

C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10．工程竣工结算包括（）。

A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算

D.分部分项工程竣工决算

E. 综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1．项目策划有哪些特点？

（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2）坚持开放型的工作原则

（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程

2．投资规划编制的主要程序?

（1）项目总体构思和功能描述2）计算和分配投资费用

（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解

3．简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

(1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目；2) 编制原则

(2) 施工安全技术措施；1) 作用；2) 编制要求；3) 主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。

参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

《工程项目管理》考试试题（B卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的条件的调查与分析

B．项目实施的环境的调查与分析

C．项目建设目标论证和项目定义

D．项目目标的分析和再论证

2.工程项目策划是（）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成

B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成

D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值

4.属于进度纠偏的管理措施（）。

A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。

C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款

5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

6．下列属于公开招标的采购方式是（）。

A．询价采购 B. 有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。

A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位

C. 施工联合体

D.项目管理咨询公司

8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议

10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A．综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法

C．单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法

11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏

C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B. 控制设计准备及设计阶段的进度

C．控制工程项目施工进度

E．控制项目前期准备工作

13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收

14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要

C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书

15.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1.工程项目策划的特点（）。

A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析

B．坚持开放型的工作原则

C．策划是一个知识管理的过程

D. 策划是一个创新求增值的过程

E．策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件

E．项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是（）。

A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织

C．改变施工方法 D. 强化合同管理

E.调整任务分工

4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A．工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价

D. 工程决算

E. 工程结算价

5.风险的特性有（）。

A．客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性

6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A．业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购

D．制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商

7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。

A．价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法

D．因素分析法 E. 比率法

8. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

9.工程费用包括（）。

A．土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用

D．安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用

10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。

A．设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构

D. 施工技术

E. 资金需求计划

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？

3.投资规划编制的主要程序?

4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

试卷B：

一、单项选择题

cdcbd cdcd

dabba

二、多项选择题

ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD

第一章概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性

答案：C

2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制

答案：D

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段

答案：B

4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度

答案：A

5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理

答案：A

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性

答案：D

二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性

答案：ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性

答案：ABC

第二章项目管理的组织理论

一、单选题

1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一

答案：D

2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。答案：C

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业

3、组织论不包括（）。答案：D

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构

4下列不属于组织结构模式的是（）。答案：A

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构

5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。答案：A

A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。答案：C

A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧

7、下列不属于管理的多个环节是（）。答案：D

A提出问题 B策划 C决策 D解决问题

8、机会研究的误差范围+/-（）。答案：C

A10% B20% C30% D40%

二、多选题

1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。答案：BE

A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化

D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化

2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。答案：EF

A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥

C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

E团队成员后顾之忧不大 F提高了工作效率与反应速度

第三章项目策划

一、单选题

1、可行性研究是项目决策的（）。答案：A

A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因

2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。答案：D

A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程

C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程

3、项目策划的基础是（）。答案：A

A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新

4、项目前期策划内容不包括（）。答案：D

A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义

C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析

5、融资方案策划主要不包括（）。答案：D

A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划

C项目经济评价 D项目经济策划

6、不属于可行性研究的核心内容是（）。答案：B

A市场分析 B环境调查与分析

C技术研究 D财务计算

二、多选题

1、项目策划按内容分类分为（）。答案：AB

A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划

D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划

2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。答案：DE

A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈

D采购 E发挥想象 F问卷调查

项目决策阶段策划的基本内容不包括（）答案：AF

A项目整体构思 B组织策划 C管理策划

D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构

文献的主要来源不包括（）。答案：DF

A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆

D实地考察 E书籍 F走访

第四章建设项目目标控制基本原理

一、单选题

1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。答案：B

A计划 B准备 C执行 D检查

2、下列哪个不是风险的特性（）。答案：D

A客观性 B随机性 C相对性 D主观性

3、下列属于经济风险的原因是（）。答案：A

A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险

4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。答案：C

A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移

5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。答案：D

A参与设计合同谈判

B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求

C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计

D组织专家论证

二、多选题

1、下列不属于工程风险的原因是（）。答案：BCD

A自然风险 B经营管理不善 C战争

D动乱 E决策风险 F责任风险

2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。答案：ABCD

A组织措施 B管理措施 C经济措施

D技术措施 E预防措施 F改正措施

第五章建设项目采购管理

一、单选题

1、招标人发出邀请招标，应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。答案：C A 1 B 2 C 3 D 4

2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。答案：A

A20 B25 C30 D35

3招标人与中标人签订合同后（C）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A 3

B 4

C 5

D 6

4、下列那个属于总分包模式的特点（）。答案：B

A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于业主择优选择承包商，有助竞争

D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大

5.下列哪个不属于CM模式的特征（）。答案：D

A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色

C有利于设计优化 D有利于进度控制

二、多选题

1、招标采购的基本原则有（）。答案：ABCD

A公开原则 B公平原则 C公正原则

D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则

2、下列必须进行招标采购的是（）。答案：ABD

A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目

B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目

C私人企业融资的项目

D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

下列不属于平行发包的特点是（）。答案：BC

A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于控制工程质量

D有利于业主择优选择承包商，有助竞争

E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量

F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大

第六章建设项目投资控制

一、单选题

1、建设项目投资主要由（ b ）和工程建设其他费用所组成。

A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费 D预备费

2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（c）。

A遵循动态控制的原理 B分阶段设置控制目标

C注重积极能动的被动控制 D采取多种有效控制措施

3、投资控制的重点放在（b）阶段。

A准备 B设计 C实施 D 交付使用

4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（c）。

A保持产品的功能不变，价低产品成本

B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能

C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小

D运用新技术，革新产品

二、多选题

1、价值工程的特点有（abef）。

A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心

C提高产品质量为目标 D以改革为核心

E以创新为支柱 F技术分析与经济分析相结合

2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（de）。

A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解

C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解

E按项目要求分解 F按项目结构组成分解

第七章网络计划技术与建设项目进度管理

一、单选题

1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（d）。

A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路

2、网络计划中总时差最小的工作是（b）。

A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作

3、关键线路必由（a）构成。

A关键节点 B非关键节点 C次要节点 D主要节点

4、下列哪个不属于横道图的优点（b）。

A清楚表达活动的开始，结束和持续时间 B抽象 C易理解，使用方便 D简单5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（d）。

A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系

B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作

C掌握机动时间，进行资源合理分配

D不便网络计划的调整与控制

6、网络计划技术的优点是（d）。

A逻辑性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化 D表达最直观

二、多选题

1、网络图上的关键线路可用（af）标注。

A双线 B单线 C细线 D虚线 E实线 F粗线

2、下列哪些属于进度计划的检查方法（ABDE）。

A横道图比较 B网络图检查 C工作表

D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法

第八章建设项目质量和安全管理

一、单选题

1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。答案：B

A影响因素多 B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性

2、下列哪个不需要实行监理（b）。

A国家重点建设工程 B小型公用事业工程

C成片开发建设的住宅小区工程 D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程

3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（b）年。

A 1

B 2

C 3

D 4

2、（ c ）个以上死亡属特大伤亡

A 1

B 2

C 3

D 4

5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（b）。

A工会民主监督 B监理监督 C社会舆论监督 D公众举报监督

6、（ a ）有利于找主要矛盾。

A排列图 B因果分析图 C控制图 D相关图

二、多选题

1、建设项目质量管理的原则有（abcd）。

A质量第一是根本出发点 B以预防为主的思想 C为用户服务的思想

D一切用数据说话

2、安全生产的基本方针是（ac）。

A安全第一 B坚持”四权“动态管理 C预防为主 D以人为本

3、”四权“动态管理指（ABCD）。

A全员 B全过程 C全方位 D全天侯 E 全动态

第九章建设项目信息管理

一、单选题

1、下列哪个不属于信息的特性（c）。

A准确性 B时效性 C无序性 D共享性

2、工程监理记录簿包括（d）。

A工地日记 B现场监理人员的日报表 C竣工记录 D工程会议记录

3、下列哪个不属于文档资料特征的是（a）。

A单一性 B分散性和复杂性 C全面性和真实性 D继承性和时效性

4、下列哪个不属于组卷的基本原则（a）。

A建设项目按单项工程组卷

B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷

C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷

D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定

5、下列哪个不属于工程监理资料（b）。

A 监理合同类文件 B委托工程监理合同 C工程监理管理文件 D监理工作记录

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

工程管理咨询服务合同范本

工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容

服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）

建设项目管理资料

建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。 1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。 A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的 2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。 A．2B．3C．5D．10 3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。 A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间 C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书 6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。 A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人 7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期 C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期 8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。

A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价 9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。 A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。 A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效 11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。 A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程 12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。 A．项目发包人B．监理人 C．政府质量监督部门D．承包人 13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。 A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格 14．单代号网络图中,节点表示（）。 A．工作B．逻辑关系 C．工作间衔接关系D．时间消耗 15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。 A．2B．3C．4D．5 16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人 17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。 A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

工程咨询服务的内容(二)试题

工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中，只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A ．可行性研究报告 B ．图样 C ．投标人须知 D ．资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ，从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A ．投资人愿意采用的支付方式 B ．政府主管部门指定的支付方式 C ．承包商愿意采用的支付方式 D ．工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A ．合同管理和信息管理 B ．采购管理 C ．设备运行维护监理 D ．现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A ．建立和实施政府投资项目行政问责制 B ．建立法律责任追究制 C ．建立政府项目管理体制 D ．实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收，投资项目后评价更重视( ) A ．项目的运营情况B ．工程技术总结 C ．项目管理水平 D ．经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价，应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A ．主要技术风险 B ．技术先进性 C ．安全管理水平 D ．安全操作规程 7、与投资项目前评估相比，后评价的最大特点是( ) 。 A ．独立性 B ．公正性 C ．信息反馈 D ．客观性 8、工程项目管理的职能，是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A ．工程技术和资金使用B ．资源和实施过程 C ．投资、质量、进度 D ．资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( ) A ．风险管理 B ．进度管理 C ．社会管理 D ．信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A ．合同约定 B ．专业分工 C ．财政制度 D ．业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A ．编写项目验收报告 B ．对项目施工和供货商的预验收 C ．编制竣工决算书 D ．准备竣工资料

工程项目管理资料

填空题 1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。 14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种

工程项目管理知识考试试题汇编

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方

工程项目管理经验汇总

一期工程项目管理经验总结 日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论： ?当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求，而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程， 否则，对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题： 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选 择国货，说明我们的责任心存在问题 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通 病，但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程 质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不

拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰 ?质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 ?工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意 愿的单位必须坚决淘汰 ?选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工 程 ?专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ?业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 ?监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你 “受用无穷“ 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷 要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作 用 ?工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 ?工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3.问题处理： ?切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系） ?工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益， 切忌短期行为，临时工心态 ?发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ?发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ?切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 ?纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 ?在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必 须学会权衡与取舍 ?技术变更也要得到书面批准 4.关于管理体系：

工程项目管理咨询服务收费标准探讨

工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间：2017-11-10T16:05:04.913Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郑述兴 [导读] 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准 概述 目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费，而二者之间存在较大不同：①收费性质不同，建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本，而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同，建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等，专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出，而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中，建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算，《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”，本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费，办公设备、管理软件等费用。由于上述原因，若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取，则收费标准明显偏低，不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务，需要双方之间有较大的信任度，如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面，在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足，则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准，能否得到审计等相应管理部门的认同，也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前，建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托，也有通过招标选择项目管理咨询服务企业，项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持，在建设单位收费标准偏低的情况下，致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本，面临着干得越多亏损越多的尴尬局面，从而导致服务标准降低的恶性循环，不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前，根据国家对建筑行业发展管理的趋势，工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势，将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映，争取法律制度层面的支持和突破，将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势，取得建设单位认可 目前，很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员，如果有投资建设项目，就临时组建项目管理组，因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失，甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势： 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理，专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要，需要前期相关资料准确、规范、完善，另外对国家相关规定和流程熟悉，专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作，具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位，保障项目目标实现。在项目实施阶段，项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的，项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验，这样就是由专业对专业，更加有利于项目过程管理，保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础，在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上，项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同，稍有差别。而国

工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新， 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设 想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

工程项目管理考试题整理

《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（C ）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。 A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理在设计阶段项目管理的核心是（B ）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购式是（C）。 A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

项目管理咨询方案策划

项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划

3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―

工程项目管理资料

工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ；（2 ）或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系 统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体； 项目进度一目了然； 作业视图一目了然，操作简便； 可对作业进行分级和分组管理， 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业； 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求（紧优化模块紧后工序、

修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息； 度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解，输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 （3）根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划，计算工程量计划和相应 际完成情况，统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度，成本超支时进行报警 生成物料需求计划（包括：人工、材料、 机械设备）， 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ，计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改 《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题 2分，共 30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理 B. D. 施工方的项目管理 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A.线性C.矩阵 B. D. 职能 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查C．比较、预测、分析、检查、纠偏B. D. 分析、预测、检查、比较、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B和 C，总时差分别为 3天和 5天，工作 A、B之间间隔为 8天，工作 A、C之间的间隔时间为 7天，则工作 A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 ）阶段确定的。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量C.分项工程质量B. 分部工程质量 工序质量D. 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位C．项目投资控制B．参与单位之间的沟通与协调D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）A．询价采购。 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 13.采购方式的发展趋势不包含（）。 D. 直接签订合同和自营工程

2017咨询师继续教育工程项目管理94分答案

2017工程项目管理答案 一、单选题【本题型共20 道题】 1.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月，总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：BCWS 为 45672 元， BCWP 为 42932 元， ACWP 为 44721 元，则进度偏差 SV 为（）元。 A． 1789 B． -1789 C． -2740 D． 2740 用户答案： [C]得分： 2.00 2.某项目原始预算为 147500 元，计划工期为 94 天。项目进行了 70 个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝ 56830 元， ACWP＝ 65080 元 BCWS＝ 102800 元， BAC＝ 147500 元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A． 149443 B． 153833 C． 163822 D． 169298 用户答案： [D]得分： 2.00 3.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月，总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：BCWS 为 45672 元， BCWP 为 42932 元， ACWP 为 44721 元，则进度绩效指数 SPI 为（）。 A． 0.96 B． 0.94 C． 0.92 D． 1.04

用户答案： [B]得分： 2.00 4.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。 A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告 C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告 用户答案： [C]得分： 2.00 5.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。 A．最早开始时间 B．最迟完成时间 C．总时差 D．自由时差 用户答案： [C]得分： 2.00 6.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100% 投资的同等待遇。 A． 10～ 20 B． 20～ 30 C． 20～ 40 D． 30 ～50 用户答案： [C]得分： 2.00 7.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。