知识库(SVN版)管理办法【试行】

沃支付SVN版知识库管理办法

（试行版）

2012-5-13

修改历史

目录

目录

第一条.目标和职责 (4)

第二条.知识库内容范围 (4)

第三条.svn搭建方案 (5)

第四条.权限管理 (7)

第一条.目标和职责

1、为确保公司产品和平台建设过程透明化，使得产品建设团队能够有效把控平台建设状况，

同时，也为持续提升平台质量，持续积累业务方案和技术知识，特建立沃支付知识库。

除此之外，沃支付知识库也可作为全公司流程制度，规范、规划、公告等文档的共享平

台。

2、全公司各部门或业务单元对知识库的持续建设承担职责。其中，产品建设知识内容由产

品团队和技术团队各业务单元分别维护，各部门或业务单元的公开性文档各自分别维护。

3、为了保证知识库的建设有序、知识合理组织、有效运行，特设立知识库管理岗（兼职），

负责知识库建设方案制定和维护、知识库安全运行保障、知识库用户和权限管理、知识

库使用说明和帮助等工作。

第二条.知识库内容范围

1、业务及技术规范：包括支付公司系统的业务规范、业务模型、总体架构和技术规范。其

中：

●业务规范根据产品线架构分别描述产品线以及产品的功能要求、业务流程、规则以

及相关非功能需求；

●业务模型是在业务规范的基础上形成的业务实体描述以及实体之间的关系描述，例

如：客户模型，用户模型，账户模型，产品模型，安全模型等等；

●总体架构是为了实现业务规范和业务模型相关要求，从平台建设维度对IT设施的规

划、平台及系统职能界定和分配、平台及系统之间关系描述、数据分布及物理部署

规划要求。

●技术规范根据产品线和平台架构分别描述各子平台的技术实现要求，其中包含业务

模型、架构以及各功能的技术实现要求等。

2、产品需求：包括产品/业务需求文档、产品/业务需求分析文档。在此需要说明一下产品

需求和业务规范的的关系，由于支付公司产品具有互联网特色，产品需求文档先行发布，

后期业务逐渐稳定后再形成业务规范，为了便于后期业务规范的整理，建议产品需求文

档在编写时向业务规范的编写要求靠近。

3、产品总体设计，包括平台总体设计说明文档以及相关参考资料，以架构版本为纬度分别

组织目录结构，每个架构的版本下可按照划应用层、标准产品层和能力支撑层平台分类

组织为三个目录，属于某个平台分类的所有平台再以平台为单位划分目录维护在分数平

台分类目录，每个平台下再以版本组织目录结构进行管理。

4、系统详细设计，包括数据库设计文档、系统详细设计说明文档、接口清单以及相关参考

资料，以数据库设计和系统设计两个纬度组织目录结构。

5、产品指南，包括技术或业务、运营文档、培训资料；以及用户手册、运营方案和运营数

据、工程部署方案和数据信息等。

6、流程制度，贯穿所有产品和平台建设过程中产生的各种流程和制度文件，如上线流程、

系统变更流程、svn账号申请流程、厂商管理办法等。

7、软件工程规范，贯穿所有产品和平台建设过程中产生的各种示范性文档，如项目立项、

设计、实施、验收、运维等阶段的模板和示例文档。

公司同时采用svn和confluence两种技术方案对知识库进行管理，其中svn可用于对知识库文档的版本管理，confluence则主要用来对知识库文档进行展示并进行必要的组织。svn 和confluence都支持良好的权限分配管理机制。本管理方法只限于SVN。

第三条.svn搭建方案

1、svn目录组织结构如下图所示：

4、搭建方法

方案：在现有公司svn服务器，创建Repository“知识库”。

存储容量：100G

操作权限：请参见权限管理章节。

A、svn管理员具有整个系统的管理权限，包括增删改等。

B、svn管理员可管理系统所有用户，并负责分配用户权限；

C、知识库管理员拥有整个沃支付知识库内容的管理权限，包括增删改等。

D、知识库管理员对知识库所有目录的权限根据平台建设团队现状进行分配，然后通过

svn管理员进行系统权限分配。

访问入口：http://10.192.14.157/svn/architect/知识库

第四条.权限管理

1、为保证信息的安全和管理性，知识库实行分级管理。

2、知识库管理员负责制定知识库的管理制度和相关流程规范，进行总体知识库的积累和管

理，并对业务及技术规范、软件工程规范、流程制度等通用信息进行管理；

3、支付公司所有成员可以查看知识库所有内容，监督知识库的合理和安全使用。

4、权限分配和明细：

admin：知识库管理员，由架构组同事担任

ALL-PAY：表示公司全体成员

R：表示读权限

W：表示写权限

RW：表示读写权限

某公司合同管理办法

某公司合同管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强公司的合同管理工作，有效防范和控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，制定本细则。 第二条本办法所称合同管理，是指对合同的谈判、起草、审核、订立、履行、变更、解除、纠纷处理、档案保管等进行规范、管理和监督的行为。第三条合同管理应当与经营相结合，合法合规，兼顾效率，切实维护公司合法权益。 第四条公司对外经济往来原则上应当采用书面合同形式。书面形式包括但不限于合同书、传真、网络订单等形式。 第五条本办法适用于公司的一切合同管理活动，劳动合同、业务合同及资金运用类合同等公司另有规定的,从其规定。 第六条本办法业务合同指各级机构在商务活动中与其他平等民事主体签署的、与业务有直接关联的各类合同。 第七条公司相关人员应严格遵守公司保密的相关规定，不得以任何形式泄露合同管理过程中所涉及的商业秘密及其他相关秘密。 第八条各机构合规审计部牵头，相关部门配合，结合合同管理实际需要对合同管理情况进行检视，并在此基础上对合同履行等情况进行评估，及时督促相关部门改进合同履行等工作中存在的不足。 第二章合同管理职责 第九条合同管理实行统一管理与专项管理相结合，以统一管理为主的合同管理制度。

公司实行合同分级授权管理制度。公司根据工作职能分工，授权有关部门开展商务活动并签署合同。受权部门在授权范围内开展商务活动。 第十条公司合规审计部负责行使全面、统一管理合同的职能，具体职责包括： （一）建立健全公司合同管理的基本规章制度； （二）制定、修订和解释公司的标准合同文本； （三）参与公司重大合同的谈判； （四）负责公司合同的合法合规性审核，并总结合同审核中发现的问题，在全辖做好提示； （五）监督、检查公司合同的签订、履行情况，加强过程管控，提升履职能力； （六）参与公司合同纠纷的协商、调解； （七）负责公司合同纠纷的仲裁或诉讼活动； （八）负责具体落实公司辖内分支机构的关联交易管理工作，并及时报送关联交易有关情况； （九）合同管理相关的其他法律合规事务。 第十一条合同主办部门在授权范围内负责承担合同谈判、起草、签订等专项管理职能，包括集中采购合同主办部门和非集中采购合同主办部门。第十二条合同主办部门在授权范围内的具体职责包括： （一）负责对合同相对方的资信审查、履约能力跟踪； （二）负责合同的谈判、起草，确认合同条款完整，约定内容符合业务需求和公司利益； （三）负责授权范围内合同的签订； （四）负责合同的变更和解除； （五）负责合同纠纷的协商处理；

SVN使用规范_详细讲解

目录 第一章引言 (1) 1.1Subversion的介绍 (1) 1.2Subversion的特性 (1) 1.3SVN模式 (2) 1.4SVN操作流程 (3) 第二章SVN使用 (4) 2.1SVN软件安装 (4) 2.2事业部SVN库介绍 (4) 2.2.1事业部SVN库 (4) 2.2.2注册、权限申请 (5) 2.3基本操作 (5) 2.3.1操作介绍 (5) 2.4系统规使用 (18) 2.4.1规操作 (18) 2.4.2版本控制的使用 (19) 2.4.3与目录无关容 (19) 2.4.4文件夹目录名称规 (20) 2.4.5文件上传格式 (21) 2.4.6文件、数据放置 (21) 2.5日常使用问题 (21) 2.5.1版本库无响应 (21) 2.5.2中的路径 (21) 2.5.3系统库最上层打不开 (22) 2.5.4提交失败（Commit fail） (22) 2.5.5SVN文件夹无法下载 (23) 2.5.6特征图标的显示 (23) 2.5.7冲突问题解决 (24) 第三章权限申请流程 (26) 3.1权限定义 (26) 3.2申请流程 (26) 3.2.1普通权限申请 (26) 3.2.2单位权限申请 (26) 3.2.3特殊权限申请 (27)

3.3表单使用 (28) 附录 (1) 参考文献 (5)

SVN使用规 第一章引言 1.1Subversion的介绍 SVN是Subversion的缩写。Subversion管理随时改动的文件和目录，以二进制格式存储所有的文件，使用高效的比较二进制差异算法来计算版本之间的改动。同时，它是一个时间机器，随时记录文件和目录的每次改动，例如：文件的增加、删除、重新排列文件等。同时SVN允许你恢复以前旧版本的数据，或者检查数据变化的历史。 SVN使用类似数据库事物的方式来处理用户提交入库的过程，整个改动要么成功的被提交，要么被中断并回滚。在数据提交完之前，其他人是看不到用户提交的修改文件，你看到的要么是改动之前的状态，要么是改动之后的状态。这样的行为被称为“原子提交”。原子提交很有用，因为它能保证所有相关人员看到的总是相同的东西。原子提交过程的其中一步就是包括把你的所有改动打包为一个“修订集”（有时被称为改动集），并且再给个改动标记的修订号（绿色勾变为红色叹号）。 1.2Subversion的特性 1.2.1 版本化的目录 Subversion实现了一个可以跟踪目录树更改的“虚拟”版本化文件系统，文件和目录都是有版本的。 1.2.2 真实的版本历史 通过Subversion你可以对文件或是目录进行增加、拷贝和改名操作，也可以新增一个具有干净历史的文件。可以毫不夸的将每一个版本都可以作为一个记忆片段定点。 1.2.3 原子提交

公司合同管理办法22796

公司合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人 民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司下属单位的一切合同管理活动。 劳动合同的管理按照上级劳动人事部门的有关规定执行，借款合同、财产保险 合同按公司财务部门要求执行。 第三条本规定所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核 等全过程的管理活动。 第五条合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订立，谁负责”和“谁主管，谁负责”。主要职责为： 1、负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判，拟定合同条款； 2、全面准确地填写合同条款，必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续； 3、负责合同履行跟踪，追踪合同标的的内外质量，收集使用单位意见； 4、及时妥善办理合同的变更或解除事宜，并报管理规划部和有关领导审查、批准； 5、及时向合同管理部门报送合同正本、招投标文件以及合同有关的各种纪要、变更澄清等资料，及时反映合同履行中出现的法律问题； 6、参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼，负责提供有关的一切资料；

7、安排专人负责合同管理工作，及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作，建立本部门合同台账； 订立合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见， 然后签约。对于涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的，由 与该项业务最相近的部门负责，或由与该项业务最相近的上级主管领导确定哪 个部门作为合同的经办部门。 第二章合同管理部门 第六条综合管理部为公司合同管理的主管部门，统一管理公司的合同工作。其主要职责是： 1、负责拟定、修订合同管理制度，并组织实施； 2、组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规，组织对各业务部门合同经办人的培训； 3、参与公司对外订立重大合同的谈判； 4、参与标书评审和合同评审； 5、对合同订立、变更及解除进行审查把关； 6、负责公司本部及所属各单位的各类合同执行情况的监督检查； 7、负责公司合同专用章的管理； 8、负责公司合同台账、合同档案的建立和管理； 9、协调单位内部和外部合同关系，对合同纠纷依法申请仲裁或诉讼； 10、合同管理中需要解决的其他问题。 第七条公司财务与资产管理部是合同财务监督部门，主要职责： 1、负责从财务角度审查和监督合同的订立和履行情况，注重在价格、结算方式、票据等方面进行审查把关；

xx公司薪酬管理制度附表).word版本

x x公司薪酬管理制度 附表).

薪酬管理制度附表 一、附件： 1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》 2、《XX公司职工工资支付管理办法》 3、《应届学生见习期薪酬标准》 二、附表： 1、《年功工资标准一览表》 2、《学历/技能工资标准一览表》 3、《基础工资——薪级对应表》 4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》 5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》

附件1 XX公司职工调整薪值的确定标准 （建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点： 1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下： (1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点； (3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生 者除外)。 (4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点； 其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。 2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下： 对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。 表1 技术职称 表2技能等级 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。 4、职级调整的确定（详见表3）

表3 职级调整的确定

附表1 年功工资标准一览表 （单位：元/月） 说明： 1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限； 2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄； 3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。 附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表 （单位：元/月） （单位：元/月） （单位：元/月） 说明： 1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；

产品版本管理规范

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)

1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关 内容，包括： ●●●●版本标识方法 软件系统数据的存放文档的修改控制 文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档

XX公司合同管理实施细则(DOC)

XX公司合同管理实施细则 第一章总则 第一条根据集团2015版权责流程体系文件合同管理实际，制定本细则。 第二条本细则所称合同是指公司与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律文件。 第二章管理职责 第三条公司发展部是合同管理归口部门，主要职责为： 1、负责公司合同标准范本管理：负责国网统一合同文本、集团参考文本宣贯、培训与执行监督；负责根据公司业务需求，完成常用合同范本的收集、编制、修订、考核。 2、负责招标等合同签署前置工作法律保障，负责对各类合同文本进行法律审核，组织重大合同事项专业联合审查。 3、负责公司合同统一盖章、编号管理、原件存档管理。 4、负责公司合同履约情况检查，监督检查执行部门履约资料保存情况，参与合作方履约评价。 5、负责公司合同专用章、合同台账归口管理，组织各专 业部门建立健全合同管理台帐，负责合同管理月报整理、报送。 6、负责公司经法系统应用情况检查评估。 7、负责外聘法律中介机构、法律顾问管理。

& 处理或指导合同执行部门处理合同履行过程中形成的重大争议与纠纷。 第四条合同承办部门 合同承办部门是合同的发起和主办部门，主要职责为： 1、负责起草本部门/专业范围内合同标准范本，参与合同标准范本的讨论与修订。 2、负责承办合同的起草、评审、签订，公司各部门及承办合同职责分工见附件1。 3、负责组织承办合同文本审核、经法系统审批、签署、分发、交底、保存，向公司档案室移交合同原件。 4、负责经法系统履约计划信息填报及更新。 5、负责跟踪合同执行情况，统计分析合同执行信息。第五条 合同审核部门 合同审核部门按职责分工进行文本审查，主要职责为： 1、审核职能分工详见合同审核会签条款。 2、负责对合同标准范本提出修订意见。 第六条合同执行部门 合同执行部门是合同的执行和实施部门，对合同的执行质量负责。主要职责为： 1、负责指定专人管理本部门的执行合同，负责记录、留存合同执行过程资料，负责执行合同项下付款审核及审批、台账管理。 2、负责经法系统履约信息更新。

xx公司薪酬管理制度(附表)

薪酬管理制度附表 一、附件： 1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》 2、《XX公司职工工资支付管理办法》 3、《应届学生见习期薪酬标准》 二、附表： 1、《年功工资标准一览表》 2、《学历/技能工资标准一览表》 3、《基础工资——薪级对应表》 4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》 5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》

附件1 XX公司职工调整薪值的确定标准 （建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点： 1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下： (1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点； (2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点； (3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生 者除外)。 (4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点； 其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。 2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下： 对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。 表1 技术职称

表2技能等级 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。 4、职级调整的确定（详见表3） 表3 职级调整的确定

附表1 年功工资标准一览表 （单位：元/月） 说明： 1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限； 2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄； 3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。 附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表 （单位：元/月） （单位：元/月） （单位：元/月） 说明：

SVN管理规定

SVN管理规则 编写目的：为了保存项目资料，管理项目版本。提高开发的工作效率，管理项目文件，特别制定此规定。使用范围：开发部 文件类型：程序文件技术文件作业文件外来文件质量记录表格 受控级别：保密非保密 正文内容： 一.SVN安装和使用 1：SVN使用TortoiseSVN-1.5.8.15348-win32-svn-1.5.5.msi版本。 2：请按照使用说明书的方法使用。 使用说明书目录：\\172.16.0.2\RD_Share\TortoiseSVN-1.5.8.15348-win32-svn-1.5.5目录下。 这里简单说明几个重要的使用的命令： 1)updata ：为更新SVN资料，相当于下载的功能。 2)check out ：这个命令是在收到工作流程的时候，分配的一个路径的时候，可以用这个命令把相关资料 下载到本机目录下。 3)commit ：上传修改的项目文件。 4)show log ：显示当前SVN版本，和此版本修改的信息。 二.SVN目录管理规定 Xxxx_项目名称 | |——DOC | |——user 存放相关用户DOC文件 | |——product 存放相关产品DOC文件 | |——refer 存放相关产品设计参考资料 | |——tech 存放产品技术文件 | |——test 存放产品测试文件 | |——firmware | |——main 存放产品代码 | |——test 存放产品测试代码 | |——hardware | |——main 存放产品电路设计 | |——test 存放产品测试工装电路设计 | |——release 存放产品发布的资料（针对管理部） 1）按照规定，把开发资料存放到相关的目录下。 2）文件的名称命名以“项目名称+相关文件名称”。名称不需要加上版本号。SVN将自动保存版本号。 例如： 0901_DryContact 项目，他的清单命名为《DryContact元器件清单.doc》 三.SVN日常管理规定 1）开发人员所有的项目资料必须上传SVN。

XX公司合同管理细则

XX公司合同管理细则 第一章总则 第一条公司法务室全面负责合同的管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二条各部门对外签订的合同中签约人为该合同的第一责任人。 第二章合同的审批 第三条各部门对外订立合同，需填写《XX公司合同签订申请表》。申请表中申请部门意见须加盖部门章，并由分管经理签字。 第四条合同经手人应明确对方当事人经营资质，并留存对方当事人营业执照复印件。若对方签约人非公司法定代表人，则须对方当事人出具法定代表人的授权委托书，并留存授权委托书复印件。 第五条各部门订立合同须将《XX公司合同签订申请表》、对方当事人经营资质（包括授权委托书）以及合同文本上报公司法务室审批。 第六条法务室审阅后，向合同经手人提出合同修改意见，合同经手人针对法务室提出的问题对合同进行修改后，法务室出具《法律意见书》，并在《XX公司合同签订申请表》上加盖法务室印章。 第七条法务室将《XX公司合同签订申请表》交由公司总经理审阅并签字。 第三章合同的订立 第八条经法务室与公司总经理审批通过的合同须加盖建投公司合同专用章，合同经手人须在法务室进行合同专用章使用登记。 第九条合同由法定代表人签字或盖章后生效，除公司法定代表

人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面合同。 第十条公司总经理对合同的订立具有最终决定权。 第十一条订立后的合同由法务室保存合同正本，合同签订部门、计划财务部门保存合同副本。法务室对合同进行统一编号登记，建立合同管理台账。流程中各审核意见签署于《XX公司合同签订申请表》上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由法务室留存并及时归档。 第十二条对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须公司总经理特批。 第十三条法务室保管建投公司合同专用章、法务室印章，原则上未经法务室同意各部门不得携合同专用章外出独立订立合同。 第四章合同的履行 第十四条各部门订立合同后，在合同的履行过程中如涉及合同款项的支付，需填写《XX公司合同资金用款申请表》，表中申请部门意见需加盖部门章，并由分管经理签字。 第十五条资金申请人填写《XX公司合同资金用款申请表》并由法务室依据合同管理原则，确定付款情况是否属实、符合合同中相关约定。经法务室确认同意并加盖加盖法务室印章后上报公司总经理审阅并签，履行正常付款手续。 第十六条《XX公司合同资金用款申请表》通过法务室及公司总经理审批后，由计划财务部支付合同所需的资金款项。计划财务部未见法务室印章不得向申请部门拨款。 第十七条《XX公司合同资金用款申请表》作为合同资金申请过程中的记录由计划财务部留存并及时归档。

XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。 一、工资组成 1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下： 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险（公积金） 岗位补贴 3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下： 4.11级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。 4.22级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级：会计、销售经理、网络管理员等 4.44级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。 4.55级：总经理。 5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括： 5.1销售/市场专员：标准为50-100元/月； 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200元/月；

5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300元/月； 6、全勤奖，请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下： 7.1除总经理、副总经理外的其它人员； 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）； 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺 勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班 费亦相同； 7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司实行6天工作制，加班费的计算标准为： 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5； 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2； 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下： 缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下： 工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下： 请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数 13、有薪假期休假的，视同出勤。 14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下： 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次）， 不扣工资和全勤奖；

XX公司薪酬管理制度

第一章概述 一、目的 为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资 源管理中的重要作用，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于**有限责任公司所有员工。 三、薪酬的定义 本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的劳动报酬和为企业所做贡献 的奖励。 四、薪酬分配原则 1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。 2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。 3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。 4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。 5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。 五、岗位分级 1、操作序列：所有在生产一线工作, 直接参与生产或者生产辅助工作的班 组长及普通员工 2、维修序列：从事电工、电焊工、仪表工、机修工等维修类型工 作的员工bbs.hrs 3、行政序列：所有生产厂或总部不直接参与生产过程的普通行政人员和办 事人员R论坛,w 4、管理序列：所有的部门负责人及以上的干部 5 、工程师序列：为公司技术精英设定的序列，是那些掌握齿轮行业核心研发、设备、工艺等技术能力，同时是同类型岗位中技术最出众的员工。 操作序列和行政序列员工的岗位级别是根据该岗位的经验要求、操作复杂程

度、技术能力要求、发生失误后的损失大小、工作操心度和工作中的组织责任等因 素综合确定的。 维修工的定级是综合了维修工考试结果、平时工作表现和工作责任大小确定的。以后公司将通过定期的维修工考试进行维修工的级别调整。 进入工程师序列的员工将由技术中心组织专门的评估小组进行选拔，具体的方案另行公布。 第二章薪酬构成 员工的收入＝工资基数＋福利津贴＋年终奖（年终奖：年终奖由公司业绩决 定发放形式和发放金额。） 操作序列1－3级；维修序列1－5级； 行政序列1－5级；管理序列1—3级； 工程师序列1－5级； 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+奖金+津贴+福利 绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例 操作序列的员工还应有安全奖励。 其中： （1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。 （2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。 （3）、加班工资为额外加班工资。 （4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。 （5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。 （一）基本工资 基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。 （二）岗位工资 岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。 （三）绩效工资

SVN管理规范方案

Subversion管理规范 一Subversion介绍 Subversion (Subversion)是一个时间机器，随时记录文件和目录的每次改动，例如：文件的增加、删除、重新排列文件等。同时SUBVERSION允许你恢复以前旧版本的数据，或者检查数据变化的历史。 SVN使用类似数据库事物的方式来处理用户提交入库的过程，整个改动要么成功的被提交，要么被中断并回滚。在数据提交完之前，其他人是看不到用户提交的修改文件，你看到的要么是改动之前的状态，要么是改动之后的状态。这样的行为被称为“原子提交”。原子提交很有用，因为它能保证所有相关人员看到的总是相同的东西。原子提交过程的其中一步就是包括把你的所有改动打包为

一个“修订集”（有时被称为改动集），并且再给个改动标记的修订号（绿色勾变为红色叹号）。 图 1 图1总体概括了SVN 整个操作过程：首先用户从版本库通过网络“检出”到本地工作副本中，然后，在本地工作副本中进行增加、修改、删除文件后“提交”到版本库中，如果本地工作副本中版本较系统版本过时，用户使用“更新”功能与系统上版本保持一致。 二 Subversion 的目录结构 每个SVN 版本库下需要有trunk(可用项目名做目录名)、branches 及tags 目录，trunk 表示开发时版本存放的目录，即在开发阶段的代码都提交到该目录上。branches 表示发布的版本存放的目录，即项目上线时发布的稳定版本存放在该目录中。tags 表示保存测试无问题的发布版本，不可修改。branches/tags 命名规则：项目名[_说明]_版本号。 在这需要说明下分三个目录的原因，如果项目分为一期、二期、三期等，那么一期上线时的稳定版本就应该在一期完成时将代码copy 到branches 上，这样二期开发的代码就对一期的代码没有影响，如新增的模块就不会部署到生产环境上。而branches 上的稳定的版本就是发布到生产环境上的代码，如果用户使用的过程中发现有bug ，则只要在branches 上修改该bug ，修改完bug 后再编译branches 上最新的代码发布到生产环境即可。tags 的作用是将在branches 上修改的bug 的代码合并到trank 上时创建个版本标识，以后branches 上修改的bug 代码再合并到trunk 上时就从tags 的version 到branches ，最新的version 合并到trunk ，以保证前期修改的bug 代码不会在合并。 版本库 本地工作副本

XX公司合同管理办法

XX公司合同管理办法 XX公司管理标准汇编 合同管理 1目的 规范和加强公司的合同管理，确保合同的有效性、合法性、完整性，维护公司合法权益。 2适用范围 本公司与其他法人、自然人和组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。我公司的合同管理还包括与之相关的表示协议内容设立、增加、删减、终止、说明的技术协议、信件和数据电文等有形文件。 3职责分工 公司的合同管理工作综合部负责，按合同不同的性质、种类分别归口主管部门主办。综合部：负责主办造价和信息咨询合同、软件合同、电讯维护维修合同、绿化、垃圾处理、车辆租赁、维修合同等。 物资供应部：负责主办货物购销合同、货物运输合同、仓储合同、委托加工合同。机械动力部：负责主办承揽合同、建设工程合同、供用电合同、监理合同、维修合同、租赁合同。 生产技术部：负责主办供用水合同、供用气合同、设计

合同、技术开发、转让、咨询、服务合同、管道运输合同。 安全技术部：负责主办安全、环保、消防、职业卫生方而的合同。其它合同：公司负责人授权委托的部门或个人主办。 4工作原则 严禁口头合同：我公司不允许对外形成口头合同。 采用书而合同：公司对外经济合同，除小额本地采购即 购即清外，都应采用书而形式。免签订合同：满足以下条 款可不签订合同。与生产无关的，采购金额小于1000元的。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，付款与标的 物同时到达。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，并付款后或 标的物到达后无相约责任义务存续的。 5工作要求 对合同对方的要求。合同对方在民事资格、注册资本/ 资金、技术和生产能力、经营信誉、产品质量、履约能力等各个方而必须具有拟签合同的履行能力和独立承担民事责任的能力。 XX公司管理标准汇编 对影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同 的要求。此类合同合同主管部门组织生产技术部、机械动力部、安全技术部、财务部、物资供应部、质检中心、使用单位等相关专业人员组成谈判小组，必要时可聘请外部专家参与相关工作。合同主办部门对谈判过程中的重要事项和参与谈判人

某公司年薪制薪酬管理制度[1]

年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下： 方案一、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 （3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提

SVN管理管理规范

1.使用注意事项 负责而谨慎地提交自己的代码（先更新后提交） SVN更新的原则是要随时更新，随时提交。当完成了一个小功能，能够通过编译并且并且自己测试之后，谨慎地提交。 如果提交过程中产生了冲突，则需要同之前的开发人员联系，两个人一起协商解决冲突，解决冲突之后，需要两人一起测试保证解决冲突之后，程序不会影响其他功能。 如果提交过程中产生了更新，则也是需要重新编译并且完成自己的一些必要测试，再进行提交。 保持原子性的提交 每次提交的间歇尽可能地短，以一个小时，两个小时的开发工作为宜。如在更改UI界面的时候，可以每完成一个UI界面的修改或者设计，就提交一次。在开发功能模块的时候，可以每完成一个小细节功能的测试，就提交一次，在修改bug 的时候，每修改掉一个bug并且确认修改了这个bug，也就提交一次。我们提倡多提交，也就能多为代码添加上保险。 不要提交自动生成的文件 Visual Studio在生成过程中会产生很多自动文件，如.suo等配置文件，Debug,Release,Obj等编译文件，以及其他的一些自动生成，同编译代码无关的文件，这些文件在提交的时候不应该签入，如果不小心签入了，需要使用Delete 命令从仓库中删除。这个可以使用SVN过滤功能，在设置里面设置ignore lists. 不要提交不能通过编译的代码 代码在提交之前，首先要确认自己能够在本地编译。如果在代码中使用了第三方类库，要考虑到项目组成员中有些成员可能没有安装相应的第三方类库或者没有放入GAC（针对.Net Framework）中，项目经理在准备项目工作区域的时候，需要考虑到这样的情况，确保开发小组成员在签出代码之后能够在统一的环境中进行编译。 不要提交自己不明白的代码 代码在提交入SVN之后，你的代码将被项目成员所分享。如果提交了你不明白的代码，你看不懂，别人也看不懂，如果在以后出现了问题将会成为项目质量的隐患。因此在引入任何第三方代码之前，确保你对这个代码有一个很清晰的了解。提前宣布自己的工作计划 在自己准备开始进行某项功能的修改之前，先给工作小组的成员谈谈自己的修改计划，让大家都能了解你的思想，了解你即将对软件作出的修改，这样能尽可能的减少在开发过程中可能出现的冲突，提高开发效率。同时你也能够在和成员的交流中发现自己之前设计的不足，完善你的设计。 对提交的信息采用明晰的标注 +) 表示增加了功能 *) 表示对某些功能进行了更改 -) 表示删除了文件，或者对某些功能进行了裁剪，删除，屏蔽。 b) 表示修正了具体的某个bug

xx通信公司合同管理办法(1)

xx通信有限公司合同管理办法 为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定xx通信有限公司合约文件管理办法。 一、管理原则 1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则 主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约 文件的拟定、谈判工作； 2、建立合约文件管理委员会 监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。 二、权限管理 1、合约文件分类 （1）按合约文件内容分类 ●业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件； ●技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备 采购等合约文件； ●经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合 约文件。 （2）按合约文件年合约金额或次合约金额分类 ●人民币x00万元以下（含）为三类合约文件； ●人民币x00万元－x00万元（含）以下为二类合约文件； ●人民币x00万元以上为一类合约文件。 2、签订权限

（1）三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约的谈判。合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约； （2）三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约文件的谈判。合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字。合约拟定后报相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约； （3）二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判。 合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约中签字。合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授权进行签约； （4）一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议研究，由总裁批准。在谈判工作中，由总裁或委派副总裁主持合约谈判。谈判中的业务、技术、商务谈判阶段，分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责，合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准并签约。 3、管理机构及职能 （1）管理机构：合约文件管理委员会，是公司总裁领导下的决策机构，对总裁负责，完成总裁交办的各项任务。

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表

SVN提交规范

SVN提交规范文件编号： SVN提交规范 第 1 页共5页

SVN提交规范文件编号： 修订记录 第 2 页共5页

SVN提交规范文件编号： 目录 1、规范的目的 (3) 2、术语和定义 (4) 3、适用范围 (4) 4、参考和引用 (4) 5、细则 (4) 6、补充说明 (5) 1、规范的目的 本规范规定在产品开发过程中涉及的代码在SVN上的提交规则，确保分类清晰、提交格式统一、 第 3 页共5页

SVN提交规范文件编号： 简洁、便于管理。 2、术语和定义 代码：包括软件开发过程中从开发商获取的源代码、自己开发的代码、针对测试反馈的bug进行修改的代码。 工作目录：软件开发人员本地主机或者编译服务器上，用于调试问题、解决BUG的源代码目录。 编译目录：软件开发人员本地主机或者编译服务器上，用于编译版本、提交代码到SVN的源代码目录。 模块名：为本次提交代码的主要模块名称，采用全大写字母标识，尽量与程序中模块的命名相同，且前后应保持一致，不应同一模块出现多种不同的命名方式。 3、适用范围 本规范适用于规范研发体系所有软件工程师的SVN提交。 4、参考和引用 5、细则 5.1 SVN注释 SVN的提交时对注释的规范： 1、注释文字可以使用中文或英文，推荐使用中文，要求都能清晰表述要表达的意思 2、注释说明符合要求的格式以及内容完整，包括如下的内容： 格式要求：注释包括2个部分，中间用“| ”隔开，第一个部分描述操作的类别；第二部分对该操作的目的、方法、可能的注意事项进行描述。第一部分的第一个词为类别关键词，具体分类和关键词如下： Vendor：供应商提供的原始代码加入SVN进行受控管理 Develop：支持新特性的开发提交代码，包括功能优化和性能提升等的相关开发工作 Bug：开发阶段完成后，各测试环节反馈的问题修改，包括测试部、现场、工厂等 Customize：客制化需求软件制作过程中代码的修改 内容完整要求：SVN提交时必须说明该操作的目的，并尽可能的对相关的实现方法或注意事项进行说明；要尽量详细、清晰的说明修改内容，不允许为空或仅使用“Fix、Mofidy”等简单字词进行备注； 其他要求：为便于检索、跟踪，推荐在注释的内容中尽可能多的包括功能特性相关的模块或特性名称 5.2 SVN提交要求 代码的提交遵循如下的规则： 1、供应商提供的代码：需在代码提交时注明对应的供应商，以及该代码支持的硬件情况进行 第 4 页共5页

公司合同管理办法范本两篇

公司合同管理办法范本两篇 Two models of company contract management measures 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

公司合同管理办法范本两篇 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 （本文为你提供合同范本两篇。） 公司合同管理办法（一） 第一条为加强合同（协议）的管理，规范我所公司的经 营行为，维护我所的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合我所公司的实际情况，制定本办法。 第二条本办法仅适用于以下所属公司部门：天线部、贸 易部、装备制造部、海事部、导航部。 第三条市场开发部为公司合同管理的主管部门。 第四条市场开发部全面负责公司合同的管理和监督工作，其主要职责是： 1、根据《合同法》的规定，制定实施公司合同管理的规 章制度，搞好合同管理工作。

2、负责对公司合同的指导、审查。公司合同的正式签订前，必须经市场开发部领导审查批准，盖公司合同专用章后，合同方能生效。 3、督促落实公司合同经营活动情况。 4、管理公司合同专用章。 第五条市场开发部设有专职合同管理员，其主要职责是： 1、建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号。每一份合同应包括合同正本及附件;合同文本的签收记录;合同分批履行的情况记录;变更、解除合同的协议（包括文书、电传等）。 2、建立合同管理台帐。每个公司部门设一个台帐。其主要内容包括：序号、合同号、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐填写应做到准确、及时、完整。 3、监督检查公司合同履行情况，发现问题及时与公司合同签约部门沟通了解，并及时向市场开发部领导反映合同管理情况。