多品种小批量生产计划管理方法的研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/662956234.html,

多品种小批量生产计划管理方法的研究

作者：温友良;韩刘侠;王海恒

来源：《价值工程》2011年第04期

摘要：生产计划管理是生产管理中最重要和最核心的部分，尤其是资源冲突问题。本文结合实际工作，详细分析研究生产计划编排的核心问题，重点研究资源冲突的分析方法和协同机制，为重点设备任务的管理提供决策依据和支撑保障作用，保证生产任务的顺畅高效地执行。

Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.

关键词：生产计划管理；计划编排；资源冲突；计划分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生产计划与调度环节是离散制造型企业生产管理的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节[1]。面对我所多品种、小批量的生产模态，生产计划管理方法不能按照传统生产

管理办法实施，应结合实际情况建立系统的生产计划管理体系，充分运用宏观调控与微观执行相结合、模型计算与专家修正相结合、信息管理与现场调度相结合的生产能力评估体系，以满足我所今后生产管理精益化发展的基本要求。

生产能力评估体系[2]通过建立完整、可操作的生产能力评估体系，可全面描述现有资源

的总体特征和表现能力，准确识别任务承担及技术发展的资源瓶颈，评价总体任务与生产能力的对接风险大小程度，从而减少生产实施过程中造成资源冲突和盲目生产。

1计划的编制规则

1.1 计划顺排：这种方法是在加工资源允许的情况下，并不需要考虑项目的BOM结构关

系来进行计划编排。该方法对加工资源透支较严重，一般不采用，如图1所示。