样品确认管理程序1

拟制：

部门负责人日期

审核：

管理者代表日期

批准：

总裁日期

1、目的

对零部件的确认、封样签板程序进行规范，确保供应商提供样品达到设计要求，为供应商量产及品保进行来料检验提供标准依据。

2、范围

本程序适用于所有项目的结构件、电子元器件的认证及封样。

3、定义

封样：量产前供应商根据设计要求制作一批样品，并项目组结构工程师、硬件工程师、测试工程师确认后双方将样品封存，并在合同上注明此后的送货标准就同样品相同，否则退货。样品一定要保存至此款货品不再购进为止。

4、权责

4.1采购部：负责向相关供应商索取样品，提供给相关负责人确认，确认后立即让相应的供应商提供样品承认书（承

认书要一式四份）给相关部门负责人。

4.2结构负责人：负责确认采购提供的结构件样品是否符合相对项目的要求，确认可以使用后尽快让采购提供样品承

认书给相关负责人确认，并分发到采购、供应商、工厂、本部门留底。

4.3测试负责人：负责对相应的样品进行安规、可靠性等做相关测试

4.4硬件负责人：负责确认采购提供的硬件上的样品是否符合相对项目的要求，以及协助结构部和测试部进行样品综

合确认。确认可以使用后尽快让采购提供样品承认书给相关负责人确认，并分发到采购、供应商、工厂、本部门留底。

4.5文控：负责保管样品承认书

6、作业内容

6.1样品索取

6.1.1采购部根据结构工程师、硬件工程师提供《规格书》以及需求数量给相应的供应商打样

6.1.2在供应商协商的期间向供应商索要样品

6.2样品检测

6.2.1结构工程师判定采购送来的样品是否和《规格书》的尺寸一致

6.2.2硬件工程师判定采购送来的样品是否和《规格书》的型号是否与规格书一致

6.2.3结构工程师将确认后样品给予硬件工程师测试看对性能是否有影响，硬件工程师将确认后样品给予结构工程师看

是否对结构有影响。

6.2.4如测试不通过将于采购以及供应商沟通重新安排打样并要尽快的再次提供样品

6.3可靠性测试

6.3.1测试工程师将收到结构工程师和硬件工程师确认后的样品开始做可靠性测试，并提交《可靠性测试报告》给相关

部门，进行下一步审核

6.4特采样品处理

6.4.1特采样品只能用在此批货物上

6.4.2特采样品将由提出人员发放相关资料才能进行特采

6.4.3特采样品将要有总经理或总经理指定负责人签署才能生效，否则将按NG处理。

6.5 文控

6.5.1将所有文件归类存档

7、相关文件

7.1《文件控制管理程序》

7.2《生产管理程序》

7.3《采购管理程序》

7.4《开发与设计管理程序》

8、附表

8.1《BOM表》……………………………………………………………………

8.2《样品测试报告》……………………………………………………………

8.3《样品确认报告》……………………………………………………………

8.4《特采样品申请单》…………………………………………………………

8.5《样品可行性测试报告》……………………………………………………