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项目收尾模板

1项目内部验收报告模板

3最终项目内部总结报告模板

5项目成员述职报告模板

(项目的成本,范围,进度和质量)管理

C.风险管理

D.沟通管理

E.接收管理

F.组织变更管理

G.事件管理

H.产品实施及支持

I.执行组织的执行性能

J.项目团队的绩效

K.关键项目要素

收尾工作计划

项目部收尾阶段工作根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。项目收尾是一个过程,是一系列使项目成功完工而执行的活动和任务，收尾计划应当在项目一开始时就开始编制，计划包含在项目控制手册(PCB)中，而且项目收尾应当是有计划,有预算并有进度安排的是由开始时所涉及的同一组人员来进行项目收尾。项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。 2）分发会议材料在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。 c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。 d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。五、财务核算总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：1）目前项目财务状况；

软件项目验收报告模板

深圳市创世纪科技发展有限公司 XXXX项目验收报告（2017XXXX） 2017年X月

目录 1. 基本信息 (4) 2. 角色和职责 (4) 3. 交付成果物验收审查报告 (4) 4. 功能特性验收审查报告 (5) 5. 验收结论 (5) 6. 签字盖章 (5)

1.基本信息项目名称项目编号项目经理项目类型软件项目（网站）开发方深圳市创世纪科技发展有限公司客户方XXXX公司合同项目组人员姓名部门、职务角色项目总监项目经理技术经理用户代表用户代表 SQA 2.角色和职责客户方验收人员角色职责验收总负责人指导项目验收，负责验收成果物的审批验收负责人对软件的功能实现进行验收签字；验收负责人对软件日常方面的功能实现进行验收；验收技术负责人对验收过程中的技术细节进行把控；项目组人员角色职责验收协调人组织项目组配合客户方进行验收；技术负责人对技术细节进行澄清；验收协助协助项目验收； SQA对验收过程进行监督； 3.交付成果物验收审查报告应交付成果的名称、版本客户方验收人员开发方协助人员时间地点问题记录审查结论《软件项目用户手册》无通过□未通过《测试报告》无通过□未通过

4.功能特性验收审查报告功能模块测试结果问题描述 √ √ 系统报表√ 数据管理√ 系统管理√ 5.验收结论经验收测试和文档审查表明，项目已经达到项目预期目标，验收人员一致认为该项目(通过□未通过)验收，验收日期年月日。 6.签字盖章签字盖章客户方负责人签章：姓名(章)：年月日开发方负责人签章：姓名(章)：年月日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

项目终结与项目收尾

第14章项目终结与项目收尾 14.1学习提要项目的收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，以通过项目的移交或清算，确认项目可能带来的实际效益。在这一阶段，项目的利益相关者会存在着较大的冲突，因此收尾阶段的工作对于项目各个参与方来讲都是十分重要的，对项目的顺利、完整实施更是意义重大。通过本章的学习，认识项目终结面临的问题及对策；初步了解项目终止、项目清算；掌握项目完工报告的内容，明确其要求；了解项目竣工决算的概念，熟练掌握项目验收的程序、方法和内容；了解项目评审知识，掌握项目移交内容。 14.2 知识要点 1．项目终结项目终结就是项目的实质工作已经停止，项目不再有任何进展的可能性，项目结果正在交付用户使用或者已经停滞，项目资源已经转移到了其他的项目中，项目团队已经涣散或正在解散。 2．项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，以通过项目的移交或清算，并且再通过项目的后评估进一步分析项目可能带来的实际效益，其内容有：项目竣工、项目验收、项目移交和项目后评估。 3．项目清算项目清算是非正式的项目终止过程，主要以合同为依据，成立由各项参与方联合参加的项目清算工作小组，依合同条件进行责任确认、损失估算、索赔方案拟定等事宜的协商。其程序为：（1）由业主召集项目团队、工程监理等相关人员组成项目清算小组。（2）项目清算小组对项目进行的现状及已完成的部分，依据合同逐条

进行检查。（3）找出造成项目流产的所有原因，总结经验。（4）明确责任，确定损失，协商索赔方案，形成项目清算报告，合同各方在清算报告上签字，使之生效。（5）协商不成则按合同的约定提起仲裁，或直接向项目所在地的人民法院提起诉讼。 4．项目完工报告项目完工报告是项目管理在项目的收尾阶段的记录体系，也称为项目结束报告。其目的是总结项目准备和执行中存在的问题、经验及教训，为项目今后的持续发展做准备。项目完工报告的内容包括：项目的目标及其实现程度、项目实施记录和主要影响因素、项目的可持续性、项目成果和管理评价及主要经验教训。 5．竣工决算竣工决算是以货币为计量单位确定项目从开始筹建到项目结束交付使用为止耗费的全部费用，以综合反映项目实际投入和投资效益，核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是对项目财务的总结。 6．竣工结算竣工结算是承包人在所承包的工程按照合同规定的内容全部完工，并通过竣工验收之后，与发包人进行的最终工程价款的结算。 7．项目验收项目验收又称移交或范围确认，是指项目结束或项目阶段结束后，项目团队将其成果交付使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监理等对项目的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，是否令人满意。对提前结束的项目或非正常结束的项目，通过验收查明哪些工作已经完成，完成到什么程度，哪些原因造成项目不能正常结束，并将结果记录在案，形成文件。 8．项目质量验收项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求和采购合同的质量条款，遵循相关的质量评定标准，对项目的质量进行认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。 9．项目文件验收项目文件验收又称资料验收，项目文件既作为项目评价和验收的标准，

项目验收报告标准范本

报告编号：LX-FS-A13918 项目验收报告标准范本 The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

项目验收报告标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。项目验收报告【一】一、工程概况 1.项目名称、性质、建设规模、建设内容等基本信息、本工程与原有工程的关系、环境敏感目标等。 2.污水处理工艺流程，工程平面布置与周边环境关系，说明污水处理厂的服务区域、污水量和污水性质，说明是否包括工业废水。 3.如果建设内容发生变化、敏感目标有新增以及是否有遗留问题、说明一期验收审批文件是否存在有关后续工作的具体要求二、主要污染源、污染物以及处理措施

列表说明污染物种类、产生环节、主要污染因子、处理处置措施、排放规律和排放去向等。 1.废气 (1)恶臭：原生污水、栅渣、污泥产生。nh3、h2s。无组织排放。措施：进水泵房、粗格栅在地面以下，采取了封闭、结构; 污泥浓缩机、脱水机安装在室内，加盖密封; 沉砂池顶面采取密封结构; 减少原生污水停留时间; 对污泥进行密闭消化处理; 加强厂区绿化、修建绿化隔离带。 (2)沼气消化池产生。用于锅炉燃烧加热消化污泥，剩余沼气通过燃烧塔燃烧，排放。

项目部收尾工作计划(范本)

项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。

2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。 2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，

软件项目验收报告模板(全)

xxx验收报告模板XX科技有限公司

文档修订历史记录

目录文档修订历史记录........................................................................................... 错误!未定义书签。1．项目基本情况............................................................................................. 错误!未定义书签。2．项目进度审核............................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目实施进度情况.......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目变更情况.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 项目内容变更情况............................................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 项目需求变更情况............................................................... 错误!未定义书签。 2.3 项目投资费用情况.......................................................................... 错误!未定义书签。3．项目验收计划............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1 项目验收原则.................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2 项目验收方式.................................................................................. 错误!未定义书签。 3.3 项目验收内容.................................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 项目验收情况汇总表...................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 项目验收附件明细.......................................................................... 错误!未定义书签。5．项目验收资料............................................................................................. 错误!未定义书签。 5.1 开发单位项目实施总结.................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 使用单位意见.................................................................................... 错误!未定义书签。6．附件............................................................................................................. 错误!未定义书签。 6.1 附件一：软件平台验收单.............................................................. 错误!未定义书签。 6.2 附件二：功能模块验收单.............................................................. 错误!未定义书签。 6.3 附件三：项目文档验收单.............................................................. 错误!未定义书签。

如何抓好收尾工程项目管理

如何抓好收尾工程项目管理？在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实，全面交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。二、加强人员管理，合理安排现场管理人员在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位;另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。要加强项目收尾阶段的人员管理，合理安排现场管理人员，做到责权利明确，充分调动员工的积极性。对于调出人员，特别是一些主要人员，要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。同时要加强劳动纪律建设，制定各项工作计划，对员工进行阶段性考核。对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。三、加强材料管理，防止经济效益的流失工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩余材料进行详细盘点，根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。施工收尾阶段施工方案的确定，要尽量考虑利用项目既有剩余材料，对剩余材料做到物尽其用。施工项目的特点是点多面广，材料分布分散，而后期项目管理人员偏少，材料容易发生丢失，因此对现场材料要及时收集，统一入库，并建立入库登记手续，防止丢失。对于废旧物资的处理要上报公司，实行公开招标制度，防止暗箱操作，在数量和单价上严格控制。

《工程项目收尾管理实施计划》(终)

项目收尾管理实施计划第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

进行对口指导和管理。 2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。 2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。 2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。第三章工程项目收尾阶段管理 3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是： 3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。 3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。 3.1.3组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。 3.1.4负责签订工程质量保修书。 3.1.5负责办理工程竣工结算。 3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分

如何做好项目的收尾

如何做好项目的收尾 —论泰州电信三方优化项目的收尾摘要：通过多年的项目工程经历，从中也接触了不少的项目管理实例，去年参加了中兴工程项目管理培训，更加深入透彻的了解了项目管理在工程中的重要作用。结合本人自身多年的项目管理经验，浅谈关于10年泰州第三方网络优化项目收尾工作。项目收尾概述做项目要有始有终，所以不管项目或阶段成功与否，都要进行收尾，使其有一个有序的完结。收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作： 1）获得客户或发起人的验收； 2）进行项目后评价或阶段结束评价； 3）记录“裁剪”任何过程的影响； 4）记录经验教训； 5）对组织过程资产进行适当的更新； 6）将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便作为历史数据使用；7）结束采购工作。对于第三方网络优化工作的目的在于帮助客户发现并解决网络中存在的问题，优化网络的性能，发挥网络中现有的资源优势，满足客户的需求。其项目的收尾就包含了客户对项目的成果验收等一系列的内容。项目收尾的成果验收过程项目成果验收作为项目的收尾主要工作，管理收尾就涉及为了使项目有关人员对项目成果的验收正式化而进行的验证和归档，具体包括收集项目记录、保证项目成果满足商业和客户需求，并保证所有项目有关信息进行整理归档；还包括项目审计。在三方优化项目中，由于工作范围不清晰，验收方法和验收标准不明确，导致验收过

项目收尾管理规划

项目收尾管理规划 1.一般规定 1.1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 1.2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划，提出各项管理要求。 2.项目竣工收尾管理 2.1项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。 2.2竣工计划应包括下列内容： 2.2.1竣工项目名称 2.2.2竣工项目收尾具体内容 2.2.3竣工项目质量要求 2.2.4竣工项目进度计划安排 2.2.5竣工项目文件档案资料整理要求 2.3项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。、 3.项目竣工验收管理 3.1项目完工后，项目承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告 3.2项目的竣工验收可分单项工程验收、工程预验收、最后整体竣工验收阶段进行，具体程序见竣工验收流程图。 3.3项目竣工验收应依据有关规定，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

3.4文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。 4.项目竣工结算管理 4.1项目竣工结算应由承包人编制，代建项目管理单位组织审查，按结算工程流程最终确定工程结算。 4.2编制项目竣工结算依据下列资料： 4.2.1合同文件 4.2.2竣工图纸和工程变更文件 4.2.3有关技术核准资料和材料代用核准资料 4.2.4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定 4.2.5经有关方确认的有关签证和工程索赔资料 4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算 4.4承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。 5.项目竣工决算管理 5.1代建项目管理单位负责进行项目的竣工决算工作，进行项目竣工决算编制的主要依据： 5.1.1项目计划任务书和有关文件 5.1.2项目总概算和单项工程综合概算书 5.1.3项目设计图纸及说明书 5.1.4设计交底、图纸会审资料

2021年重视项目收尾管理工作

重视项目收尾管理工作重视项目收尾管理工作在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作，而你的项目又能成功顺利完成，那我只能恭喜你，你的运气不错！阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：（1）阶段管理收尾是项目的重要评审点项目经理如何评定自己手头项目当前的绩效？对，就是通过这些事先安排好的管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效，进度是提前了还是落后了？费用是有节余还是超支了？质量是否符合要求？项目工作是否都是按计划在进行？客户对项目工作满意吗？同时项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便近早采取纠正措施。这就好比你正在和朋友一起快乐地长途旅行，每到一个城市，除了观光外，总会抽些时间看一

下计划，走了那些地方，还有那些地方要去，时间来不来得及，已经用了多少钱，还剩多少钱，还要花多少钱，有没有经验和教训值得借鉴等等，否则，走到哪算哪，不是因假期结束行程不得不半途而废，就是中途弹尽粮绝。（2）阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。时间一长，你都可能找不到一个合适的客户帮你签这个字了。特别是当双方出现纠纷时，人都有那么一点点私心的，各为其主，这时你叫他出来为你讲话也是勉为其难的。只有双方当时签字的文字记录才是最有用的东西。（3）阶段管理收尾是收集、、保存项目记录最好的时机一个项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能就晚了，有些记录可能就永远也找不到了。建议事先列一个项目记录存档清单，在项目每一个阶段那些工作记录需要收集、和保存，由谁提供，什么时

工程项目工作计划范文

工程项目工作计划范文【篇一】一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目

标。 (四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”

项目验收报告模板 ()

XXX学校 XXXX合同名称验收报告建设单位：XXX学院建设地点：XXXXX 实施单位：XXXX信息科技有限公司验收时间：XX年XX月

目录第1章验收申请 (3) 第2章验收报告 (4) 2.1项目建设内容 (5) 2.2完成情况 (5) 第3章项目移交清单 (6) 3.1.1系统、工具移交清单 (6) 3.1.2文档资料移交清单 (7) 第4章售后服务承若 (8) 第5章结束语 (9)

第1章验收申请致：XXX学院我方（XXXX信息科技有限公司）已按双方签订的合同建设内容要求完成了_XXX合同名称，并经过多次自检、测试及系统各个功能模块试运行，系统运行情况稳定；为保证项目顺利建设完成，确保系统培训及交付工作，现提出对该项目进行验收请求，恳请学院批准并尽快安排、组织相关部门及人员完成该项目验收工作。特此申请！ XXXX信息科技有限公司（盖章）项目经理：申请时间：XX年月日批复意见：批复时间：XX年月日

第2章验收报告甲方：XXXX学校乙方：XXXX信息科技有限公司根据甲乙方所签：XXX合同名称（合同编号：XXX）的规定及要求，在甲方的大力支持和积极协助下，乙方已经全部完成本期项目所包含的各项工作内容，并已经全部交付甲方整个项目中的系统和仪器设备（XXXX、XXXX、XXXX）及相关系统开发文档及项目过程文档与资料，并完成了项目中的系统基础软件的部署测试及培训工作。甲乙双方共同对项目应用系统软件的功能模块组织了测试及终验收，验收结果符合甲乙双方所签合同规定的技术指标及功能要求，甲、乙双方一致同意该项目通过验收，该项目进入维护期。

项目管理 - 项目收尾

项目收尾结束项目与启动项目的重要性是一样的。因为项目的结束计划在对项目中信息和经验的收集起着杠杆作用。如果没有实施项目的结束计划，那么一旦项目结束了，项目团队成员解散了，你将没有机会进行员工评估、经验总结，也不能保证有人员在项目交付的过渡时期提供支持。即使在项目以失败告终的情况下，我们也可以通过经验总结、人员评估以及其他的总结性的活动知道项目已经完成了什么。项目进度一旦确定了下来，你就应该想项目结束时有哪些工作需要做，以下是你应该着重考虑的方面：举行项目总结大会。项目结束时，应该在项目团队成员、赞助商以及其他利益相关者之间举行一次总结大会正式地结束项目。大会的内容包括大致回顾项目过程，记录项目中做的好与不好的地方，项目优劣势和其他结束项目应该有的步骤。尤其是项目过程用到的技术和管理流程，不管好坏，都应该作为重要的总结回顾进行记录，如果你的公司有很好的途径将总结回顾的内容发表或者是很好的利用，你应该将这些文件发给相关的部门。（总结回顾应用于很多项目中，它能提高实践水平，并且应用于其他类似的项目中。）总结大会的议程应该关注项目计划完成的任务和实际完成的任务，会议中的讨论应该集中于项目中做的好与做的不够的地方。会议议程应该如下： 1. 讨论总结大会的目的 2. 制定会议规则。（可选） 3. 列出项目团队本应该完成的任务 4. 列出项目团队实际完成的任务 5. 讨论为什么会出现本应该完成的任务和实际完成的任务之间的差距 6. 制定经验总结，为将来的项目提供参考 7. 列出结束项目要做的剩余工作界定成功与失败。有时候项目很显然是非常成功的，有时也可能是完全失败的，但是更多的情况是，项目中成功与失败并存。比如说，项目团队完成了主要的交付任务但是项目却超支了，或者是项目团队准时且在预算内完成了任务，但是最终的解决方案只达到了客户要求的80%。要想成功，关键是要先定义成功的标准。如果事先在赞助商和职能经理之间达成对成功标准的共识，那么项目团队的成员就有规可循。项目团队的成员应该首先自己对这些标准进行评估，然后交给赞助商，由他们进行最终的确认。将解决方案转接给执行部门。如果解决方案不是由项目团队自己来实施，应该将所有的相关文件转接到项目执行部门手中。这种转接包括知识、已经完成的工作所有文档、未完成的工作的清单等。在项目组和执行部门之间应该举行一次会议，确定在项目进行过程中累积下来的文件中，哪些应该交给项目执行部门，基于双方达成的协议上，有些与项目相关的文件应该被删除或者被销毁、备份、存档等。而项目执行部门需要的文件则应该交给他们，让他们进行长期保存。进行绩效评估。如果项目是实质性的，那么在项目完成之后进行绩效评估很有必要。在这种情况下，有项目经理和赞助商方面的经理共同评估项目小组经理，再由项目小组经理评估项目其他成员，或者至少是评估他的直线下级，然后由他的直线下级评估他自己的下级，一直进行下去，直

项目收尾管理制度

项目收尾管理制度 1.收尾管理的内容： 1.1项目的竣工扫尾。 1.2项目的竣工验收。 1.3项目的竣工结算。 1.4项目的回访保修。 1.5项目的考核评价。 2.项目竣工扫尾 2.1项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：（1）竣工项目名称。（2）竣工项目扫尾具体内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度计划安排。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。 2.2 项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。 2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。 2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。 3 项目竣工验收 3.1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。 3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。 3.3 项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，

研究制定竣工验收实施方案。 3.4 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：（1）中间验收或单位工程验收。（2）单项工程验收。（3）全部项目验收。 3.5项目竣工验收应依据以下文件：（1）经过上级批准的可行性研究报告。（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。（3）设计文件、施工图纸及说明书。（4）设备技术说明书。（5）招投标文件和工程合同。（6）设计变更、修改通知单。（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。 3.6 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。 3.7组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。 3.8 工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--2001）和有关标准、文件的规定。 3.9 移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。（4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。 4 项目竣工结算

如何做好项目收尾工作

如何做好项目收尾工作 1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前 3 至 4 个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料

不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。 5) 不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。 6) 不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。 7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项

项目收尾工作计划

项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX 平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款XXX万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实际工期预计XXX。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m, m2 km）XXX XXX 等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。 2. 缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本XXX万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1. 人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生

XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙述。 2. 机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1. 在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2. 闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3. 现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。（二）变更设计及索赔情况 1. 变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额X X万元，预计变更设计批复总金额XX万元。 2. 工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX