影响企业创新的内外部因素

影响企业创新的内外部因素

内部因素

1领导者

领导者对于企业创新起着决定性作用。如果企业的领导者没有创新精神，企业便不会对于创新感兴趣，也不会利于企业形成自己的核心专利技术的培育与发展，也就不利于新的管理模式、管理制度的推行和发展。领导者在战略层面对于创新有着重大的意义。企业家要有足够长远的战略眼光，为企业选择合适的突破方向。同时企业的创新意味着对旧的制度、旧的模式、旧的生产的破坏，这就需要领导者有足够的魄力和胆识。创新前期可能给企业带来的不是收益，更有可能是亏损，只有在经历过初期之后才能带来收益。虽然技术创新主要依赖于技术上的突破，但企业提供的宽容的环境，领导者大胆的决策密不可分。

2.科技人才

科技人才在企业的自主创新中具有关键作用，尤其是对于技术突破创新来讲一定建立在科技人才的发明与发展的基础上。企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，建立和培养企业自己的科研队伍对于企业的自主创新至关重要。企业中的科研人员不仅要有足够扎实的基本功，对于领域内新技术，新发现有足够的能力进行深入的了解和足够的认识，从中挑选出对企业自身发展有作用有意义的内容进行深入研究，同时也要求科研人员有足够丰富的工作经历，能从生产实际中发现需求，发现问题，这样思考和研究出来的技术更具有应用价值；再者就是要有广泛的涉猎和足够的勇气，在陌生领域开疆拓土，更容易产生具有颠覆性的成果。3.组织形式

合适的组织形式对于企业的创新活动也有着重要的影响，这又是偏偏很容易被企业领导者忽视的一个要素。当企业的组织结构不适应企业的创新活动时，企业家必须对组织结构进行调整，重新组合，打破企业不同部门间的障碍，打破员工潜在意识中的壁垒，同时通过跨界等

手段，可以充分激发员工的主观能动性，有利于问题的提出和发现，进而得以对创新活动进行推动。调整组织形式主要目的是提高信息的流通性，协调各部门对创新活动支持，激发全体员工的创新积极性。

4.投入

企业对于研发部门的资金投入也是影响企业创新的重要因素，当企业的研发投入过低时企业的创新水平必然偏低。同时企业的盈利能力对于企业的研发投入也有着重要的影响。投入的规模对于研发回报有很大的关系，但对于利润空间相对较小的中小企业而言，强行进行研发投入反而是对企业自身的一种伤害。

外部因素

1市场

市场是影响企业自主创新的重要外部因素。市场的需求是企业自主创新的重要驱动力，企业为了增加盈利，必然对于市场中的潜在需求产生极大兴趣，这也是企业经常选择的“蓝海战略”。同时在市场竞争激烈是也会对企业选择创新活动产生极大的推动作用，迫使企业研发新的产品，新的工艺，而当创新带来的利润空间越大时，创新的驱动力越足。

随着我国对于知识产权的重视与保护，技术市场本身也越来越成熟。除了市场上的技术专营机构，越来越多的大中院校、科研院所也越来越重视校企合作，这些专业机构可以弥补企业在技术上的缺陷，给企业足够多的专业指导，打破了传统意义上上知识的发现与应用之间的壁垒，给企业的技术创新提供了足够多的外部支持力量。

2.法律环境

近年来我国越来越重视对于知识产权的保护。建立完善的法律体系是促进企业尝试技术创新

的有力保障。没有良好的法律环境，企业的技术创新很容易被同业竞争者恶意模仿，大量仿造，投入巨资的研发成果被他人轻易窃取，会极大的打击企业的创新积极性和能动性。只有政府引导立法、执法部门，将其中可能面临的法律问题、法律纠纷因立法的形势确立下来，同时加大执法力度，切实保证企业的在自主创新方面的合法权益，更有利于形成良好的创新环境。

企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮

江西社会科学2017．112017年第11期 企业创新驱动因素及其 对创新绩效的作用路径研究 ■陈洪玮张琼冯星坤 本文基于63家江西企业调查数据，从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明：政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素，都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言，其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策；内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素，技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。 ［关键词］创新驱动因素；创新绩效；结构方程模型 ［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1004－518X（2017）11－0222-09 ［基金项目］国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长：模型、机理与对策”（71263037）、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”（13YJ02）、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择” 陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士； 张琼,南昌大学经济管理学院硕士生； 冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。（江西南昌330031） 中国经济在经历了高速发展之后，呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点，进入转型升级发展的新时期。“十三五”以来，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的发展理念。同时，供给侧改革也成为改革的一个新热点，走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路，企业作为经济发展的重要支柱，是创新驱动发展的主体。 本文在已有研究的基础上，首先通过问卷调查和访谈法，运用结构方程进行企业创新驱动因素分析，通过对63家企业的调查分析，找出影响企业创新驱动力的关键因素。其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析，为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。 222

创新失败的六个案例和四大原因

创新失败的六个案例和四大原因 最近中移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。2014年10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。该公司于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌…… 在大变革的移动互联网时代，中移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。 在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗? 前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨，例如：摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。 杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。 所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”,i黑马来点评一下：

一、百度“有啊” 百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因 2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。 2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”但是2011 年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。 生不逢时 有啊正式上线是在2008年。赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因： 1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。 2.流量优势不再 电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一

生产型企业绿色创新：影响因素及绩效相关

生产型企业绿色创新：影响因素及绩效相关随着全球市场经济竞争程度的加剧, 资源、环境、生态危机问题日益凸显。资源与环境问题已成为严重制约经济社会发展的瓶颈。如何统筹环境保护和经济发展, 已成为当今人类面临的亟待解决的重大课题,也是现阶段中国加快转变经济发展方式和满足人们日益增长的绿色消费需求的直面问题。十八届三中全会明确提出“围绕建设美丽中国” 为目标,“深化生态文明体制改革, 加快建立生态文明制度” , 锐意推进生态文明建设。 在这样的背景下, 基于环境视角的绿色经济的发展正在成为世界各国经济发展寻求的共鸣。生产型企业作为提供社会发展必需的物质基础的微观经济主体, 当如何顺应绿色经济发展浪潮这一趋势?这给企业发展的根本动力——创新, 无论形式和内涵上都带来了更大的挑战和压力。无疑, 创新的“绿色”化,是企业适应绿色经济发展和满足企业自身可持续发展需要的必然选择。生产型企业绿色创新亦是推进生态文明建设和加强生态环境保护工作的内在要求和实现路径。 那么,如何促进和实现生产型企业实施绿色创新是首要解决的关键问题, 也就是说生产型企业绿色创新的主要影响因素有哪些, 是当前首要关注和解决的问题。绿色创新(Green Innovation) 是继环境创新、可持续创新概念之后, 成为了组织和环境研究中的主流概念。随着近年来绿色创新在管理理论和实践中重要性越来越大, 绿色创新逐渐成为管理学研究领域的一个高频词汇绿色创新研究也成为了管理学领域的热点问题。但是, 相关研究就国外已有成果来看仍处于早期阶段。 而国内学界关于绿色创新的研究才开始起步, 台湾对于绿色创新研究相对成熟。因此, 无论是在理论上还是在实践上,对绿色创新影响因素的讨论都具有重大的意义。现有文献对绿色创新影响因素的研究, 分别从环境经济学、创新经济学、战略管理和产业组织视角对绿色创新进行了探讨, 也取得了比较丰硕的研究成果。但对企业绿色创新影响因素的研究主要集中于以下方面：(1) 从环境规制方面, 研究了环境

企业创新力不足影响因素.

企业创新力不足影响因素 摘要：创新力是企业保持竞争优势的核心要素，企业必须加强创新能力的培养。总结我国企业创新力不足，分析相关影响因素。关键词：企业创新力；影响因素；分析改革开放以后，特别加入世界贸易组织后，我国的企业飞速发展，目前初步具备成为自主创新的主体条件和动力。但是，在激烈的内外竞争环境下，我国企业又直面前所未有的风险与机遇。与有竞争力的国际大企业相比较，我国的企业，特别在以培养核心竞争力为主的企业创新还普遍存在着巨大的差距和劣势。一、我国企业创新能力的现状为了摆脱在低端市场的微利窘境，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我国多数企业已经意识到培养自主创新能力的重要性，它们都纷纷完善制度，立足于全国甚至全球范围内展开创新竞赛。经过多年的积累与实践，我国的一些企业已逐步形成和发展了自己的核心技术，并使我国多项技术水平居世界前沿。2005年，国家科技进步奖开发项目中，企业参与完成的项目占72.5%，其中企业独立完成项目占21.1%，企业与高校、科研院所合作完成项目占51.4%。近年来，电子信息产品出口额占到全国外贸出口总额的20%以上，软件及信息服务业得到较快发展，其市场销售额达560亿元。数字化产品以及信息家电等新一代产品正在快速发展。计算机、移动通信、软件、集成电路、网络产品、数字化终端产品成为新的发展热点。 20世纪90年代以来，我国科技投入不断增加，2001年全国研究与开发R&D投入为977.9亿元，占国内生产总值的1.0%以上。而在1990年，这两个数字分别是125.34亿元和0.68%。20世纪90年代后，我国受高等教育的人数猛增，高科技人才辈出，2001年我国科技人员增致136.8万人。2004年，中国企业向世界知识产权组织（简称WIPO）递交专利权申请增到1,782件，比前一年增长38%，17。总体上看，我国企业创新取得了长足进步，有些接近世界先进水平。但是，最新公布的经济普查公报显示，2004年我国规模以上企业仅有11.9%开展科技活动，大中型企业开展科技活动的只有38.4%，大中型企业研发经费支出只占其销售收入的 0.71%，我国企业研发经费人均支出仅为美国的1.2%，日本的1.1%。到2003年底，我国大中型企业71%没有自己的研发机构，2/3的企业没有自己的技术开发活动，使我国企业的新技术与新产品开发能力薄弱，决大多数企业只能从事技术含量低、附加值底的产品生产，大量的科技人才集中与科研院所和大学校园内，由于工资与激励的扭曲，科技人员把主要精力集中于评职称、发论文和获奖励等方面，而不是专注于研究发明，即使他们从事研发工作，也主要在基础理论研究，而与企业和市场严重脱节。由此而知，我国企业的创新的能力有待于进一步加强。二、我国企业创新力不强的主要原因 （一）企业的R&D投入不足虽然，企业研发费用逐年增加，但我国企业尤其是国有企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为R&D投资主体，有些企业过分迷信外国产品和技术，以购买替代创新。企业为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。1997年IBM公司的研究开发费用支出高达48.68亿美元，占总营业额的6.2%。而相应的国内电子产品企业在R&D方面的平均投入不到销售额的1%，二者研发投入差距相差太大。我国企业研发经费不足已成公认事实，没有足够的资金，难以支持企业的创新力取得大的发展。

关于企业创新行为影响因素的文献综述

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/639310371.html, 关于企业创新行为影响因素的文献综述 作者：姚瑶 来源：《大经贸·创业圈》2020年第06期 【摘要】创新是国家经济发展的源泉，也是企业打造核心竞争力立足市场的保障。近年来，企业创新相关研究成为国内外学者关注的热点。本文通过梳理国内有关企业创新与财务相关的研究成果，从微观层面总结了现有文献。 【关键词】企业创新公司治理管理层特征公司特征 一、引言 创新是国家前进发展的动力，是我国打造现代化经济体系蓝图的基石。而企业作为市场经济的主体，提高其创新水平既是国家实现自主创新的关键，也是其立足市场实现长远发展的重要保障。因此，如何提高企业创新能力，促进企业转向创新性强、附加值高的领域成为当前研究热点。学术界有关企业创新与财务相关影响因素的研究从宏观政治、经济环境，到企业内部治理机制，取得了众多研究成果。本文主要从微观层面出发，总结了公司治理、管理层特征、公司特征等因素对企业创新行为的影响。 二、企业创新行为影响因素文献综述 （一）公司治理与企业创新 1.激励机制 如何有效地激励和约束管理者，提高员工的工作热情，激发其创造性，留住人才，促进企业创新从而提升企业绩效，一直以来都是学术界和业界研究探讨的热点。 田轩等（2018）研究发现，股权激励计划可以显著提高企业的创新投入产出水平，在区分股票期权和限制性股票两种激励模式后发现，前者对企业创新的促进效应远高于后者。此外，在非国有企业、股价信息含量丰富的企业以及核心技术人员属于激励对象的企业中，股权激励计划能对企业的创新水平起到更为显著的促进作用。郭蕾等（2019）认为，对于非高管员工来说，激励模式对激励差距的作用并不明显，激励差距能正向作用于企业的创新产出。进一步研究发现，较长有效期和授权范围较大的股票期权以及授权范围较小的限制性股票更有利于企业创新。刘宝华等（2018）研究也证实了业绩型股权激励在整体上有助于企业创新水平的提高。具体来说，股权激励与企业创新活动的关系会受到其行权限制特征影响：行权时间限制能促进企业创新水平的提高，但行权业绩考核会对企业创新产生负面影响。朱德胜（2019）则基于环

影响创新成功的因素

影响创新成功的因素 创新是一个复杂、牵涉组织方方面面的活动。它需要一整套相互呼应的实践方法和流程来架构、设计和激励。那么，影响创新成功的因素有哪些呢? 精心为大家搜集整理了影响创新成功的因素，大家一起来看看吧。 影响创新成功的因素1：领军人物创新想要成功，它涉及到很多因素，首先就是人才，通过许多案例我们可以看出，没有像田中更一、王选等这样领军型的科学家的作用，汉字激光照排系统等创新是不可能取得成功的，所以说人才是第一要素，创新的关键在人才。 影响创新成功的因素2：创新团队创新他需要把多方面的知识结合起来去实现某一个目标去解决某一个问题，它需要团队作业，也就是将一个团队的知识背景合成在一起，进行跨学科、跨领域的攻关，这样才能够取得成功，以领军人才为中心形成一个紧密合作型的公关团队，进行互相交流、互相促进，才能取得创新成功。所以团队非常重要。 影响创新成功的因素3：知识储备除了领军人物、创新团队，想要取得创新成功还要有一个条件，那就是需要知识储备这个条件，我们应该有很庞大的科技文献的收藏机构，不仅是单纯的搜寻，还要把这些东西用很简短的语言把它提炼出来，让各个企业参考利用，更方便科研人员的利用。所以没有一定的知识平台，想要完成创新也是很

难的。 影响创新成功的因素4：工业技术因为如果我们很多工业基础技术跟不上来，我们要的一般原器件没有，它需要进口，而且进口的渠道往往还不畅看，就是说一个买不来，第二个就是买得来它很折腾人，如果我们国内能够生产的话，显然我们的创新就要容易得多，所以提升创新能力，我们可以看到，其实整个一个国际的工业技术基础非常重要。 影响创新成功的因素5：创新体制创新需要一个好的保护体制，有了这样的专利保护，那么我们才能使创新取得成功，创新能够获益，就是那个制度非常重要。今天我们在制度设计中间需要考虑很多原因，很多因素，其中包括专利法恐怕还是需要重新审视它的价值。 影响创新成功的因素6：科学仪器科学仪器设备也非常重要，这一点我们感慨是非常深刻的，因为巧妇难为无米之炊，没有一个好的科学仪器设备，一般来讲解决重大发现，解决一些创新，想要有大的突破，有大的创新，其实是比较困难的。 影响创新成功的因素7：创新文化第一，崇尚创新的文化。文化环境对一个国家，一个企业对于创新的影响是巨大的。第二，追求卓越。所以一个创新的文化，一个追求卓越的文化的形成非常的重要，还有宽容失败。第三，团结协作。团结协作的这种文化氛围非常重要，只有这样他才能够更容易取得成功。 影响创新成功的因素8：人才培养一个创新想要获得成功的话，我们的着力点有很多，但是在所有的这一切中间，最关键的还是人，

影响员工的绩效的因素.

影响员工的绩效的因素 一、影响员工的绩效的因素 员工绩效是其工作的“绩”(即工作的结果及“效”(即实现这一结果的效率水平的复合体,是一种客观存在。影响员工的绩效的因素有:技能、激励、环境、机会等。 (一技能 技能指的是员工的工作技巧和能力水平。一般来说,影响员工的技能的因素有:天赋、智力、经历、教育、培训等。由此可以看出,员工的技能并不是一成不变的。组织为了提高员工的整体技能水平,一方面,可以在招聘录用阶段进行科学的甄选;另一方面,还可以通过在员工进入组织之后提供各种类型的培训或依靠员工个人主动地进行各种类型的学习来提高其技能水平。(二激励 激励作为影响员工工作绩效的因素,是通过改变员工的工作积极性来发挥作用的。为了使激励手段能够真正发挥作用,组织应根据员工个人的需要结构、个性等因素,选择适当的激励手段和方式。 (三环境 影响工作绩效的环境因素可以分为组织内部的环境因素和组织外部的环境因素两类。组织内部的客观环境一般包括:劳动场所的布局和物理条件;工作设计的质量及工作任务的性质;工具、设备、原材料的供应;上级的领导作风和监督的方式;公司的组织结构和政策;工资福利水平;培训机会;企业文化和组织气氛等。组织外部的客观环境因素包括:社会政治、经济状况、市场的竞争强度等。不论是组织的内部环境还是外部环境,都会通过影响员工的工作能力(技能和工作态度(工作积极性等,影响员工的工作绩效。 (四机会 机会指的是一种偶然性,俗称“运气”。对任何一名员工来说,被分配做什么样的工作往往在客观必然性之外,还带有一定的偶然性。在特定的情况下,员工如果能够

得到机会去完成特定的工作任务,可能会使其达到在原有职位上无法实现的工作绩效。例如,一个操作工,原来在生产线上工作,但他自学了很多自动化方面的先进技术。有一次,他接到一个额外的工作任务要求他对生产线存在的问题提出改进意见。是这个机会给了他一次展示才华的舞台,他所提出的改进意见为企业节约了一大笔资金,因而创造在原来职位上无法创造的工作绩效。我们可以认为,机会对他的工作绩效产生了重大的影响。 与前面三种影响因素相比,机会是一种偶然性的因素。但是,这种偶然性是相对而言的。一个好的管理者应该善于为员工创造这样的机会。从这个意义上说,所谓的机会实际上是可以把握的。 二、提高员工的绩效的对策 针对影响员工绩效的四种要素,为了提高员工的绩效,我们可以提出以下对策: (一确立用人标准 世界一流企业的用人标准各具特色、各不相同。例如:美国摩托罗拉公司的用人标准是“4E+1E”,即远见卓识(Envision、活力(Energy、行动力(Execution、果断(Edge、道德品质(Ethics。美国通用电气公司的用人标准主要是价值观标准、专业技能标准和潜力。美国微软公司长期来都是只聘用5%最顶尖的人才或聪明的人才,所谓最顶尖的或最聪明的人才,是指技术面宽、善于思考、果断苦干的人,在不同的工作领域中最优秀的对象等等。 总结世界一流企业的成功用人标准和经验,以下几点员工品质是一切的根本。其一,诚信。诚信就是诚实、无欺、守诺、践 约,从而取得他人的信任。我们知道,企业良好的形象来源于企业的诚信,那么,企业的诚信有来自哪里呢?来自企业的员工,来自于每个员工个人的诚信。企业非常看重员工的诚信品质。其二,自信。自信是相信自己有能力实现自己既定的目标的心理倾向。企业的迅速发展,离不开完善的管理体系,更离不开充满自信心的高素质员工。其三,学习能力。企业的核心竞争力是创新,而创新离不开学习。有较好学习能

创新管理-知识与创新：商业成功及经济发展的关键因素 精品

知识与创新：商业成功及经济发展的关键因素 西门子公司有遍布世界30多个国家的近6万员工致力於研发新産品、新系统及新服务。每年在研究开发方面投资总价值高达60多亿欧元,以保证公司的未来发展。 没有成功的创新,我们这样的公司就无法生存。简单看一下西门子公司的发展现状:今天,西门子公司70%的业务来自推出还不到五年的新産品。我们的一些业务,例如医疗解决方案及移动电话平均産品历史更短。对於明天的业务,我们大部分産品尚未开发。由此可以想象我们遍布全球的研究人员及工程师现在面临着多麽巨大的挑战。 资讯技术正是迎接这些挑战的关键。微电子技术的现代化发展推动了数位化、资料处理及电讯的快速发展,资讯技术即指这些方面的先进科技。这些先进科技显然是最先进的电脑、电讯网路及自动化系统。另外,在工业部门,这些技术同样也发挥着举足轻重的作用,如远端诊断、远端服务、整个发电厂的维修及调试、工厂自动化後勤系统、生産设备及医疗系统方面。 资讯技术使通过资料网路在安装的系统上更新软体成爲可能──既节省时间又提高了系统的有效利用率。例如,所有技术设备在商业建筑、学校、医院甚至私人家中现在都可以通过位於建筑物之外的一个远端控制板进行中央管理及监控。这些设备包括空调、照明,供暖系统及到自动门窗和报警系统。 当今世界,一股巨大的潮流正推动着各行各业的发展:软体在创造价值方面日益发挥重要的作用。医疗诊断的成像系统、汽车导航系统、移动电话及发电厂管理──所有这些地方都是软体而不是传统的工业硬体在推动创造价值。真正的巨大潮流是网路──它把内外系统连成一个整体。 资料网路使公司内部知识管理的可能性大大增加 IT网路在多种不同领域中发挥着巨大力量。首先我强调两点:私人业务和公共领域。然後,我再强调几点这种潮流对亚洲的意义。在私人业务方面,首先资讯技术对公司内部业务的处理有着重要的作用;其次是公司与外部客户及供应商的联系,其三是内外部系统。 首先让我们来看一下内部程式。例如,在西门子公司45万员工中,有30多万人现在直接通过电子邮件及内部资料网路联系。因此,我只需滑鼠轻轻一点就可以亲自与所有这些人同时联系──在平时我也确实常常这麽做。 我们的内部网路被称爲shareNet(共用网)。公司的研究人员及所有业务部门都使用这一网路,以确保各个地方性解决方案及创新及时传向世界各地。 我想举一个例子说明它是如何工作的。我们在一个地区的销售人员有时未能掌握高技术解决方案投标合同的全部知识,因此他们访问共用网,寻找已获得此解决方案的专家。利用他们的技能蠃得合同。有一个笑话"西门子只知道西门子",共用网保证了西门子不仅知道西门子──而且还知道世界。 资讯网的创新：远端教育与医疗 资讯网在对外客户和供应商联系方面变得越来越重要。关键字爲电子商务,电子采购,即互联网购销。但资讯网还在另一个完全不同的领域推动着创新:远端医疗。一个典型例子是以色列,巴勒斯坦和北非的眼科医生与德国Erlangen大学的互联网,资讯网使德国的专家帮助这些地区的眼科医生进行诊断和治疗。另一个例子是柏林Charite医院与Estonia的一家医院的互联网,在这资讯网同样从一个地区向另一个地区及时地传送专家知识。 远端医疗在中国同样有着光明的前途。

创新题目答案

泰州市专业技术人员《创新能力培养与提高》试题及答案 一、单选题 1、对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：（D） A.拓展新的经营领域 B.扩大技术能力 C.使组织获得可持续的竞争优势 D.支持和扩展现有的经营领域 2、根据创造力的起源不同，下面哪个选项不属于创造力的类型：（B） A.标准式创造力 B.持续式创造力 C.探索性创造力 D.意外式创造力 3、为什么说创造力对组织而言至关重要，因为：（A） A.它打开变革和创新之门 B.能有效解决组织问题 C.促进社会环境条件 D.提高资源的整合 4、顿悟是瞬间对知识的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：（B） A.孕育阶段 B.明朗阶段 C.验证阶段 D.准备阶段 5、以下哪项不是与挫折密切相关的因素：（D） A.挫折情境 B.挫折认知 C.挫折反应 D.挫折影响 6、以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征：（A） A.任务具有长期性 B.任务具有挑战性 C.任务对专业领域知识的相互依赖性 D.成员所承担任务的相互依赖性 7、将水壶的特性分别列举成名词特性、形容词特性和动词特性的方法属于：（D） A.焦点法 B.形态分析法 C.主体附加法 D.特性列举法 8、钢筋混凝土是属于哪种异类组合（A） A.材料组合 B.方法组合 C.技术组合 D.原件组合 9、以下哪项不是TRIZ理论的特点和优势：（C）A.成功揭示了创造发明的内在规律和原理 B.其目的是完全解决矛盾，获得最终的解决办法 C.采取折中或者妥协的办法 D.分析问题的情境 10、以下哪项不是三星集团成功的因素：（C） A.多种渠道或成功揭示了创造发明的内在规律和原理 B.利用媒体的宣传为其造势 C.不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术 D.大力鼓励创新成果 11、以下哪些关于创新的描述是错误的：（B） A.创新符合符合社会意义和社会价值 B.创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动 C.创新的标志是技术进步 D.独创性和革新性创新的本质内涵 12、以下哪项不属于技术创新的类型：（D） A.工艺创新和产品创新 B.渐进型创新 C.原始性创新 D.发展模式创新 13、以下公案，哪项是关于管理创新？（B） A.3M的创新产品 B.IT组织创建学习型组织和组织流程再造 C.玫琳凯推销产品的成功 D.SONY 公司基于市场开发新客户和产品 14、创新人员所需要具备的能力，不包括：（C） A.高效的信息获取能力 B.知识产权意识 C.市场投资意识 D.风险意识 15、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构：（D） A.创新精神与创新能力 B.多元复合的实践能力 C.获取信息和资源的商务技能 D.独特的个性化 16、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征：（B） A.与众不同的思维方式 B.多元复合的实践能力 C.信息广泛 D.独特的个性化 17、以下哪些方面不属于创新文化范围：（B） A.组织鼓励 B.团队协作能力 C.创建学习氛围 D.知识共享网络的创建

政府补贴影响企业创新绩效的理论分析

政府补贴影响企业创新绩效的理论分析 1.1政府补贴、研发投入与创新绩效的作用机理 1.1.1 政府对战略性新兴产业介入的必要性 本节将从创新博弈的角度出发，论证政府补贴的必要性。 由于战略性新兴产业发展差异较大，他们所处的阶段各不相同，一部分在技术开发刚刚兴起的起始阶段分布，而另一部分则在日趋成熟的产业化发展阶段占领一席之地。本文根据这一客观事实而设立了研究的假定前提，假设在一个战略性新兴产业中，一个在位企业对应一个潜在竞争对象，而没有其他的参与因素。也就是假定A做为垄断者，B则A在该第一代创新行业产品中的的潜在竞争对象。在进行博弈的过程中，A、B必须同时决定是否要进行产品的创新开发第二代产品。假定A、B研发成功，他们都可以以同样的边际成本c生产该产品。一般来说，第二代的创新产品优于第一代，但随着而来的是成本的差异，尤其是边际成本，创新企业为其所付出的远超过第一代企业。我们可以通过公式来看，假定企业所投入的研发费用为I i ，这一研发投入是其在创新新产品时能够观察到的投入。企业技术创新成功的概率函数为，这里，vi（）代表着无法观测的努力，也就是无法观测的企业研发努力成本。对于企业A我们将研发成功概率假设为数值α，一种假定企业A研发获得成功的前提下B企业也取得了成功，并且其成功概率数值设为β1，另一种假定企业A研发未能获得成功时，B企业的成功概率数值设为β1，第三种是假定A企业放弃研发时，B企业单独研发成功概率数值设为β1，此时（，，，1，1）。企业A和B共同进入第二代产品市场时企业i 的收益函数数值为R i（Y，Y）。同样可知，函数R i（Y，N）、函数R i（N，Y）、函数R i（N，N）则分别代表了企业A、B各自所处的收益状态（进、退）、（退、进）、（退、退）。考虑到战略性新兴产面临着巨大的创新困难，其边际成本很大，因此假设R i

2015年公需课专业技术人员职业发展作业《简要说明什么是创新,影响创新成功的因素有哪些》。

简要说明什么是创新，影响创新成功的因素有哪些。 创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 影响创新成功的因素有:1、领军人物、2、创新团队、3、知识储备、4、科学仪器、5、工业技术、6、创新体制、7、创新文化、8、人才培养。 1、领军人物：创新要想成功，它涉及到很多因素，首先就是人才，通过许多案例我们可以看出，没有像田中更一、王选等这样领军型的科学家的作用，汉字激光照排系统等创新是不可能取得成功的，所以说人才是第一要素，创新的关键在人才。 2、创新团队：创新他需要把多方面的知识结合起来去实现某一个目标去解决某一个问题，它需要团队作业，也就是将一个团队的知识背景合成在一起，进行跨学科、跨领域的攻关，这样才能够取得成功，以领军人才为中心形成一个紧密合作型的攻关团队，进行互相交流，互相促进，才能取得创新成功。所以团队非常重要。 3、知识储备：除了领军人物、创新团队，要想取得创新成功还要有一个条件，那就是需要知识储备这个条件，我们应该有很庞大的科技文献的收藏机构，不仅是单纯的搜寻，还要把这些东西用很简短的语言把它提炼出来，让各个企业参考着利用，更方便科研人员的利用。所以没有一定的知识平台，要想完成创新也是很难的。 4、科学仪器：科学仪器设备也非常重要，这一点我们感慨是非常深刻的，因为巧妇难为无米之炊，没有一个好的科学仪器设备，一般来讲解决重大发现，解决一些创新，要想有大的突破，有大的创新，其实是比较困难的。 5、工业技术：因为如果我们很多工业基础技术跟不上来，我们要的一般原器件没有，它需要进口，而且进口的渠道往往还不畅，就是说一个买不来，第二个就是买得来它很折腾人，如果我们国内能够生产的话，显然我们的创新就要容易得多，所以提升创新能力，我们可以看到，其实整个一个国家的工业技术基础非常重要。 6、创新体制：创新需要一个好的保护体制，有了这样的专利保护，那么我们才能使创新取得成功，创新能够获益，就是那个制度非常重要。今天我们在制度设计中间需要考虑很多原因，很多因素，其中包括专利法恐怕还是需要重新审视它的价值。 7、创新文化：第一，崇尚创新的文化。文化环境对一个国家，一个企业对于创新的影响是巨大的。第二，追求卓越。所以一个创新的文化，一个追求卓越的文化的形成非常的重要，还有宽容失败。第三，团结协作。团结协作的这种文化氛围非常重要，只有这样他在能够更容易取得成功。 8、人才培养：一个创新要想获得成功的话，我们的着力点有很多，但是在所有的这一切中间，最关键的还是人，还是人才，人才是第一要素，创新成功的关键在于人才。所以创新很重要的一点就是创新人才的培养，很重要的一点就在于给于他提供实践的机会，让他在实践中成长，让他在实践中冒出来，通过实践去选拔人才，通过实践去发现人才，通过实践去培养人才。

组织创新绩效影响因素综述

企业研究Business research 总第408期 第18期2012年9月 进入21世纪，全球市场不断开放，企业间竞争更加激烈，组织内外部商业环境变化加速，日趋复杂。创新成为企业面临的重要挑战，为了维持自身优势，企业必须不断的改进自己的技术和产品，采取多种手段和方式来适应不断变化的市场，所以企业不得不将创新、变革及管理作为确保其生存和成功的手段，因此创新受到了前所未有的关注。“创新能力是企业生存和成功的决定性因素之一”。组织创新绩效的好坏不仅直接关系到企业当前时期及未来的发展，还会影响到组织再次创新的激情、 动力与信心，影响良好的组织创新氛围的形成。激发和强化对组织创新绩效起推动作用的积极因素，控制或削弱对组织创新绩效起阻碍作用的负面因素，对于控制组织创新风险，提高创新成功率，提高组织创新的效率与效果具有重要作用，因此明确影响组织创新绩效的因素显的尤为重要。 一、组织创新绩效的界定 (一)组织创新绩效的内涵 组织创新绩效有狭义与广义之分，狭义的组织创新绩效是指组织的创新水平和组织的创新结果，广义的组织创新绩效是指在 创新过程中的结果绩效，这其中包括企业的实际产出和服务。 关于组织创新绩效内涵的界定主要有以下三种观点：（1）过程观点：主要侧重于行为过程，提出组织创新绩效是企业员工为了保持自己 的优势，在获得知识、 共享知识的过程中，不断成长，转移知识重心的行为过程[1]。 （2）结果观点：即把组织创新绩效当作衡量企业利润的一个指标，指通过变化产品和服务来达到客户的要求为企业增加利润，达到目标，这样也可以看出这个企业是否达到创新目标[2]。在强调结果的同时，创新绩效受到人的特质、任务特征和环境因素的影响。（3）作用观点：在研究组织创新绩效的过程中，提出组织创新绩效是企业的创新活动和创新环境之间相互作用，是企业自身的[3]。大多数学者接受第二种观点。 结果观点给出了考查创新绩效的2个重要方面，即有效性和效率，有效性是指与预期相比的满意程度，新产品研发速度与新市场开拓速度，效率是指投入和产出相比较的时间进度，新产品研发时间，成本和满意度。 (二)组织创新绩效的测量为全面衡量绩效，组织往往采用多重维度的衡量方式，国内外学者大多从创新对象和创新取得的效果角度对创新绩效进行划分和测量，并开发了相应的创新绩效测量量表。 CHISTENSEN [4]根据技术创新过程中作用及功能不同对创新绩效进行划分，提出了4种创新结果:产品创新应用成果、科学研究成果、美学设计成果和工艺创新成果，前两种创新成果是产品创新绩效，后两种是过程创新绩效。M OORM AN [5]认为新产品问世的速度和创新性、专利数量、新产品在组织所有的产品中所占比例以及新产品获利率等都可以作为衡量创新绩效的指标。PRAJOGO&AHM E [6]认为对于组织创新绩效的具体测量应围绕创新的新颖程度、新产品开发、产品和服务创新的种类和成本及变革的速度等内容来研究。ALEGRE&CHIVA [7]在对创新产品研究后，提出应从产品的替代、新市场开拓和市场份额等方面对组织创新绩效进行衡量。 二、组织创新绩效的影响因素 影响组织创新绩效的因素主要有个体、团队、组织和社会文化因素。个体因素包括个体创新倾向、个体创新行为；团队因素包括团队沟通、团队冲突行为；组织因素包括组织的领导风格、吸收能力、 知识来源、学习能力、员工知识共享、获取；文化因素。(一)个体因素 研究者对影响组织创新绩效的个体因素进行了研究，主要包 括个体创新倾向、 个体创新行为。⒈个体创新倾向：具有创造力的员工，是组织创新的基础，通过员工个人创新行为来促进组织创新。个体创新倾向对组织创新水平和质量都有较强影响，个人在组织中有强烈的创新欲望，才能使组织不断进步[8]。 ⒉个体创新行为：组织成员的个体创新行为和创新是正相关的。创新是员工个人行为，并不是组织员工的共同愿景，不会被组织奖励，不过这种行为却能帮助组织更好地完成任务。但是员工是否愿意创新，取决于心理契约的实现程度，所以理解什么是激励和促进员工个人去创新行为是最重要的，只有员工的心理被满足，他们才会在工作中不断的创新。 (二)团队因素 在输入-过程-输出的理论框架中，对于组织创新而言，团队行为、 团队冲突行为都是影响组织创新绩效的重要因素。⒈团队沟通：团队沟通对于组织而言很重要，同一层次的不同 作者简介：侯二秀(1977-)，女，内蒙古巴盟人，副教授，研究方向：组织行为与人力资源管理研究；郝唯汀(1987-)，女，辽宁阜新人，硕士研究生，研 究方向：人力资源管理。 组织创新绩效影响因素研究综述 侯二秀1 郝唯汀1 （1.内蒙古工业大学管理学院内蒙呼和浩特010051）（2.内蒙古大学经济管理学院内蒙呼和浩特010021） 摘 要：组织创新绩效是衡量组织创新水平和创新效果的指标，从对组织创新绩效的界定出发，系统的总结了影响组织 创新绩效的个体因素、 团队因素、组织因素和文化因素，在此基础上指出目前研究中所存在的问题，形成组织创新绩效的研究框架，最后指出尚待探讨的研究问题。 关键词：创新绩效；创新；影响因素 7··

基于企业内外部网络视角的创新绩效多因素影响模型与实证研究

基于企业内外部网络视角的创新绩效多因素影 响模型与实证研究 一、文献回顾 网络经济时代，创新模式从简单线性模式、交互作用模式向网络模式演化，要求企业从封闭式创新走向开放式创新，网络成为当代企业创新的重要环境特征。基于外部视角，如何建立、维持和扩展外部网络，合理、有效的利用关系网络成为提高企业创新绩效的关键(Ahuia，2000)。企业网络能力因其能够处理企业间关系并有效获取那些创新关键资源而被认为是发展、建立和管理外部关系网络的重要能力，它对企业创新绩效的促进作用受到了广泛关注(Coles et al.，2003；M ller et al.，2005；Ritter et al.，2004)。H kansson(1987)首次提出企业网络能力概念，认为企业网络能力是企业改善其网络位置和处理某些单个关系的能力。随后学者陆续对企业网络能力做了理论研究(M ller, Halinen, 1999, 2005; Ritter et al., 2004; Sivadas, Dwyer, 2000)。总体而言，企业网络能力是指企业通过发展、管理和运用外部网络关系，获取外部网络资源，并与合作伙伴共同解决问题的外部网络能力。 然而，企业网络能力获取的资源还需要有效的内部网络吸收利用才能提高企业创新绩效。大量研究从组织内部视角证实，组织内部各部门之间的信息交流与沟通对于企业创新同样十分重要(Tsai & Ghoshal，1998)。企业内部网络的沟通能够建立部门间信任，提供互相学习和跨部门合作的机会(Tsai，2001)，促进新知识的产生(Kogut & Zander, 1992; Tsai & Ghoshal,

【开题报告】企业创新绩效实证研究

开题报告 工商管理 企业创新绩效实证研究 一、选题的背景与意义 1、选题背景 宁波作为全国经济发展最具活力的地区之一，其经济发展的格局主要是以中小企业为主体的。根据2009年的统计数据，全市4千多家规模以上工业企业99％属于中小企业，近8万家个体企业几乎都是中小企业。可以说，中小企业的发展状况在很大程度上决定了宁波整体经济发展的好坏。 而在当前金融危机逐步趋缓，即将步入“后金融危机时期”条件下，宁波中小企业发展面临许多挑战，例如外需不足，贸易摩擦日趋多样化、隐蔽化带来的挑战等。过去依靠出口保持经济高速增长的模式，己经不适应当前的形势，而应当重视扩大内需，并且通过产品创新寻求解决困境的办法。国家发改委提出要让中小企业生存下去必须要整改企业本身的弊端，其中改革中小企业的方向性上就指出要以改革中小企业的创新性为重点。不断提升创新能力，是宁波中小企业应对危机、实现可持续发展的有效途径。 自经济学家熊彼特最早提出“创新”的概念后，创新理论层出不穷，关于企业创新绩效的问题也引发了业界和学术界的高度关注。回顾国内外研究文献，其中对创新绩效影响因素的研究颇多，其次就是对创新绩效评价体系的探讨，也有一些是针对我国国内地区性中小企业创新状况的分析和某个特定企业的创新绩效的实证研究。就宁波本地来说，中小企业创新绩效的相关研究并不多。 2、选题意义 在“后金融危机”的背景下，持续创新是宁波中小企业竞争优势的重要源泉。创新不仅能使组织有较好的适应力和活力，而且有利于企业经营绩效的提升。在此情况下，深入研究宁波中小企业创新现状，把握创新绩效的影响因素，提出改善创新绩效的对策和建议，对提高企业的创新能力具有重要的现实意义。

创新对企业的影响

创新对企业的影响 摘要：当今世界瞬息万变，唯一不变的就是“变化”。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远发展。以创新求发展已经成为企业发展的必经之路，随着发展速度的加快，不创新就会被淘汰，已经悄然成为世界商业游戏的规则。随着当今世界全球一体化进程越来越快，国际间经济技术交流合作日益紧密，高新技术发展迅猛，产业优化升级不断加快，为此，企业创新的必要性就愈显突出。 关键词：创新耐克发展 创新是一个民族进步的灵魂，也是一个产业发展的源动力，更是一个企业取得竞争优势的法宝。创新能够使企业以更加有效的方式组织生产，从而实现性价比最高，创新可以提供市场需要而其他厂商无法提供的产品，创新可以使企业的组织对市场的变化有更灵敏的反应速度；最终，创新对企业的影响表现在它能够为企业带来更高的利润水平和市场占有率。新产品，新技术的能量是巨大的，但是企业创新还要为企业创造竞争优势，还必须满足三个条件： （1），具有巨大的市场需求。毋庸置疑，市场需求永远是企业生存发展的首要因素。无论市场需求是显露出来的还是潜在的，都决定了企业发展的空间的极限所在。市场需求越大，则企业发展空间越大，反之，则越小。 （2），相对长时期内很难被模仿，赶超或者拥有专利。具有该特征的新产品，新技术，会给企业带来一定的无竞争发展安全期，即数起较高的进入壁垒，阻碍模仿，使得企业在较长的时间内不会受到任何威胁和挑战，其开创者可以坐享收益，实现企业资本的累积和快速成长，形成强大的企业竞争力。 （3），具有很强的延伸性，可以衍生出系列产品或开创某个经营领域。任何一种产品或技术，都有自己的生命期限，并且市场容忍量是有限的。当大量竞争者涌入时，其利润必然被摊薄，企业竞争力必然被削弱。如果该产品具有很强的延伸性，那么，开创者就很容易在原来的基础上开发出系列新产品，取得范围经济，分散风险，抢占更多市场，更好的情形是开发出某个经营领域。 创新不仅仅发生在产品和技术上，企业生产经营的某一个环节上都有可能产生创新。创新包括技术创新，产品创新，服务创新，营销创新，管理创新，制度创新等多个方面。 下面将以全球著名的以体育产品生产为主的耐克公司为例，说明创新对企业的影响。首先简单介绍一下耐克公司的发展历程。1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。耐克之所以有全世界的忠实用户和粉丝是因为他也在坚持不断的努力着，一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎，普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 1988年耐克首次推出'Just Do It'口号，耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，