项目部综合奖励办法

工程项目综合奖励办法

一、目的：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1 审计部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2 工程部：

4.2.1负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.2.2负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.2.3 负责核实并汇总各项考评资料；

4.2.4负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

五、奖金计算

5.1 奖金发放基础：合同内奖金按1%提成,超过合同金额部分按1.3%提成

5.2 奖金发放依据：根据附件《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；5.3项目奖励金额=(合同结算额×1%)+(签证结算额*1.3%)

5.2项目部成员提成额

工程项目部:20%～30%,项目经理：40%～50%，项目副经理：10%～15%，技术负责人：2%～10%，资料员(预算)：2%～8%，安全员：2%～8%，施工员：2%～15%，工程项目部根据项目情况预留7%备用金。

六、项目考评程序

6.1 项目部依据《项目经理岗位职责》、《工程项目综合奖励考评表》及项目部成员岗位职责制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3 项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

6.4 项目总结内容必须包括：

6.4.1 项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；

6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；

6.4.3 管理经验及员工突出表现；

6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议；

6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；

6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：

6.5.1 具体指标考评意见及分数；

6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.6 工程部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金发放程序

7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商结算），报公司审计部复核，确定结算金额；

7.2 审计部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额。以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与工程部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3 工程部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报总经理批准。

7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期发放，具体办法规定如下：

7.4.1 项目回款50%后发放第一期项目奖励

第一期项目奖励金额=实际回款×1%

7.4.2项目总结考评结束后发放第二期项目奖励

第二期项目奖励金额=合同回款×1%

7.4.2 结算金额的工程回款达95%以上时，发放第三期项目奖励。

第三期项目奖励金额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1 项目经理奖金亦按三期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2 项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的40%-50%，由总经理确定；

8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得奖励金额）

8.2 项目部经理有对项目员工奖金考核分配建议权。

8.2.1 项目部成员在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30 %（本人应得奖励金额）

8.3 项目实施期间发生质量、安全等其它事故的，根据损失金额从项目奖励金额中等比例扣除

8.4 项目部成员奖金计算方式：

项目部员工个人分配金额=项目奖励金额×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数

其中：考勤系数= 个人出勤天数÷项目有效天数

项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除、）的人员，不参加提成奖金分配。

9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3 见习期和试用期员工不参加考评。

9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.5 本奖励办法适用于14年1月份后公司施工的工程项目。

9.6 本规定解释权在公司工程部。

项目奖励申报表

按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：

申报人：审核人：批准人：

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围：各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

外包施工队安全生产管理办法简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 外包施工队安全生产管理 办法简易版

外包施工队安全生产管理办法简易 版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 第一条为了加强外包队施工的安全管 理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业 人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利 益，根据《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色 金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制 定本办法。 第二条本办法所称安全管理，是指在劳 动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取 的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限

责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度，不

工程部奖惩办法-最新版

工程管理奖惩办法 为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于工程部与施工队全体人员 本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。 第一章处罚 一、文明施工、安全管理 1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。 未订立消防措施，罚款300元。 2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。 3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元，

5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。 6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。否则，罚款500元-1000元。 7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。 8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元； 9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一 次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。 10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款 500元； 11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。 12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。 13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚.

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

工程项目管理奖金分配办法

必须由公司中层 （含中层）以上人员开会 工程项目管理奖金分配办法 第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩， 建立工程项目奖金分配制度， 其目的在于， 通过对员工工绩效评议， 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来， 是 全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升 企业整体管理水平。 第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种 第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定， 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。 第四条：工程进度奖金： 1、 奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含 工程项目首付款） 额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放， 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、 奖金分配人员范围：项目组全体成员 第五条：工程结算奖金一般规定 当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金， 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 凡出现下列情形之一者， 除依照公司管理制度的有关规定处罚外， 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金， 已享有奖金权力的， 应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。 1、 工作不力者或不能胜任工作者 2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、 利用工作之便图取私利者 6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。 第六条： 凡因故应停发或部分厅发奖金者， 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料，送请总经理审议后执行 第七条：凡因故被停发奖金者， 其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其 核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行 第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时， 讨论通过并经总经理批准后实施

施工项目部绩效考核办法

施工项目部绩效考核办 法

施工项目部绩效考核办法 （试行） 一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。 二、考核方式分类 结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分 *50%。 三、考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下： （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成： （1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。 （2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2） 2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现:

工程施工项目综合奖励办法

鑫冠（天津）装饰工程有限公司 工程项目目标达成奖励办法文件类别: 工作指导书 . 文件编号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版本: 第 A 版 发行日期： 机密等级: □机密□一般 合计页数: 共 4 页 批准审 核 修 定

鑫冠（天津）装饰工程有限公司 人资制度 文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002

一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特 制定本办法。 二、范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.3 商务部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 生效日期页次4-1 文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号xg-HR-002

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 ．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 ．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 ．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 ．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

工程施工项目管理考核办法

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程施工项目管理考核办法 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

工程项目综合奖励办法

工程项目综合奖励办法 一、目的： 为激发项LI部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项U团队素质和项LI管理水平，提高每一个工程项LI的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1项訂综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项口实现的经济效益为基础，以项口管理的综合考评分数为分配依据。 3.2对工程项LI的经济效益实行LI标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项LI管理要效益。 3.3项LI LI标成本确定建立在对每个工程项LI科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1财务部：负责对工程项U各项成本费用U标、回款U标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2工程部：负责对各工程项LI的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理 目标的考评； 4.3品管部：负责对各工程项口的质量LI标，施工过程的返修、质量控制以 及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项H部反馈客户需求和建议； 4.5采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6管理部： 4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理； 4. 6.2负责核实并汇总各项考评资料；

4. 6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1奖金发放基础：较LI标利润增加额 5.1.1较口标利润增加额二实际利润（即结算额一实际成本）一目标利润（即合同额一H标成本）。 5.2奖金发放依据：根据附件一《工程项LI综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3项忖奖励金额二较口标利润增加额X实际考评分％X提成比例 % 六、项目考评程序 6.1项LI部依据《工程项日综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按 各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。 6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项口各项指标的执行情况; 6.3项訂竣工验收后，项U经理组织项U部成员进行项U管理工作总结及项口管理成果指标自评（按考评表标准打分）。 6.4项LI总结内容必须包括： 6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价； 6. 4.2项LI施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）； 6. 4.3管理经验及员工突出表现； 6.4.4项LI管理中存在问题、改进措施和建议； 6.4. 5对公司各职能部门项口服务工作的评价意见； 6.5公司各职能部门对项口部进行完工考评，内容包括： 6. 5. 1具体指标考评意见及分数； 6.5.2肯定成绩、指岀不足及改进建设； 6.6管理部汇总考评资料，山总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项H综合考评表上签字，总经理签字批准； 七、项目奖金提拨程序

外包工程管理办法5.6

安徽xx发电有限公司 外包工程管理办法 第一章总则 第一条为加强外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，根据中国华电集团公司和华电国际公司有关规定，结合工作实际，制定本办法。 第二条外包工程项目的界定： 1、生产类外包工程项目：检修工程（包括大修、小修、公用系统大小修、生产建筑物及附属设施大修、特殊项目）、维护项目、技改项目及以上项目中所需的劳务合同。 2、基建类及（包括小型基建）工程项目； 3、铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目。 第三条生产管理部是全公司生产类外包工程项目归口管理部门；工程部是全公司基建类（包括小型基建）外包工程项目归口管理部门；计划经营部是全公司铁路代维护、通信线路维护等管理类外包工程项目归口管理部门。 第四条本办法适用于公司生产类外包工程项目。 第二章职责与分工 第五条总经理：负责批准年度外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐、合同会签、工程结算单。

第六条生产副总经理：负责审核外包工程项目计划、立项申请、施工单位推荐表、合同会签表、工程结算单，负责批准资金支付表、质保金单。 第七条生产管理部：是外包工程的归口管理部门。负责提报外包项目的立项申请；招（议）标文件（技术规范书、招议标邀请函）的编写；组织招（议）标及合同谈判；签定技术协议，办理合同会签；负责工程施工质量的检查及监督；负责办理付款及结算手续。 第八条计划经营部：是外包工程合同的归口管理部门；负责对外包单位经营资质资格审查；参加外包工程的招(议)标及合同谈判；合同会签结束后负责盖章并留存正本。 第九条工程部：负责土建外包工程项目的可行性认定、审核，对土建工程项目的安全、质量、工期等全面负责，参加土建工程质量及工程量的检查验收，负责土建类工程量的审核及认定。 第十条安全监察部：负责对外包队伍的安全资质、安全措施进行审查，负责签订安全管理协议。 第十一条财务部：负责外包工程项目的费用审核、支付及结算。 第十二条监审：负责对外包项目合同招投标过程及合同谈判过程进行监督。 第十三条..检修维护部：是外包工程实施的具体监督部门。负责监督外包工程项目的安全、施工质量。在施工过程中，指定专人对项目的安全、质量、工期等全面负责；组织工程项目的分段验收及工程

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

施工项目考核奖励办法

施工项目考核奖励办法 1总则 (2) 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2) 2.1施工项目考核目标 (2) 2.2项目奖金额度的确定 (2) 3施工项目成本管理 (3) 3.1施工项目成本构成 (3) 3.2施工项目成本管理 (3) 4项目奖金管理办法 (4) 4.1项目奖金的申报 (4) 4.2项目奖金的分配 (4)

1总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 2项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：Bf=B×Fe+Bc 其中： Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出： B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb)×Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金(元)

工程项目奖励办法

工程项目奖励基金设立及管理办法（试行） 一、目的： 1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素 质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 2.1公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合情况为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目 管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合 理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、工程项目奖励基金项设立 4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立 五、项目奖励基金管理 5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财 务设立专项账户。 六、项目奖励基金发放额度的形成 6.1以项目奖励基金为基础。 6.2结合工程项目目标责任完成情况。 6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。 六、项目奖励金额计算 6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负 值无项目奖金。 6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%

6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金 七、项目奖励分配方法 7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中 的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。 7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。 7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金， 奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。 八、项目奖励基金提拨程序 8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算 该工程实际项目奖励金额，报批核准。 8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下： 8.2.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际 项目奖励×50% 8.2.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。 第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。 8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。 九、管理说明： 9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除） 的人员，不参加考评。 9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部 员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。 9.3 见习期和试用期员工不参加考评。 9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数 9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。 9.6 本规定解释权在公司董事会。

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19

工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并

外包施工队管理制度

外包施工队管理制度 第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。 第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。 第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。 第九条各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全检查记录。 第十条各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，

工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容： 各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元， 当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质

工程施工项目考核办法

工程施工项目考核办法 一、项目负责人的职责： 1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理； 2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）、安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制； 3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明； 4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购； 5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量； 6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患； 7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；

8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请； 9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作； 10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。 二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资 三、现场管理经费的计算办法： 1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取： ①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下 安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡ 安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡ ②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上 安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡ 安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡ ③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配

外包施工队伤亡事故管理规定

外包施工队伤亡事故管 理规定 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

外包施工队伤亡事故管理办法第一条总则 为了及时报告和外包施工队伤亡事故，积极采取措施，防止重复事故的发生，规范外包施工队伤亡事故管理，促进我公司安全工作，保障安全生产，保护人身安全结合我矿实际，制定本办法。 第二条外包施工队伤亡事故的定义 外包施工队伤亡事故是指在本公司生产、工作区域范围内，非本矿职工在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。 第三条外包施工队伤亡事故的统计上报范围 1、在公司生产、工作区域中发生的与生产、工作有关的伤亡事故，均作统计上报； 2、所有与公司承包的工程，在施工承包工程过程中发生的伤亡事故，必须由外包施工队负责人向公司上报，并向地方安全管理部门上报； 3、外包施工队员工不在本公司生产、生活区域发生的伤亡事故不作统计上报； 4、公司与矿外任何单位、集体、个人承包工程，在生产、工作过程中发生伤亡事故，由外包施工队负责人向地方安全管理部门上报。 第四条外包施工队员工伤亡事故报告

1、轻伤事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或逐级报告公司安全环保部门，并由发生事故单位（外包施工队负责人）在一个星期内填报《伤亡事故登记表》，报送安全环保部门; 2、炮烟中毒事故，重大未遂事故发生后，外包施工队负责人应立即报告安全部门； 3、重伤、死亡事故发生后，外包施工队负责人必须将事故发生的时间、地点、伤亡者姓名、年龄、伤害程度、事故简要经过和原因，以最快的形式报告安全部门，安全部门接到报告后再通知相关人员。 第五条事故现场的保护 事故发生后，现场相关人员必须立即组织进行抢救，并保护好事故现场，因抢救事故需要移动现场部份物品时，应做标志，绘制事故现场图。 第六条伤亡事故的调查分析 1、轻伤事故、重伤事故、死亡事故发生后，都必须按“四不放过”的原则进行调查分析； 2、轻伤事故、重伤事故的隐患由外包施工队组织，安全部门参与进行调查分析，由外包施工队负责人写出《事故调查报告书》报一份给矿安全部门备案； 3、死亡事故、重大死亡事故的调查分析，由香格里拉县安委会成立事故调查小组进行调查分析，最终形成事故调查分析报告，由外包施工队负责人报地方行政主管部门结案。 4、伤亡事故的调查分析、处理、结案时间的规定要求：