[实用参考]产生你的企业想法.doc

目录

第一章什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务（1）

二、你的企业将向谁销售产品或服务（2）

三、你的企业将如何销售产品或服务（3）

四、你的企业将满足顾客哪些需要（4）

小结（5）

第二章你适合创办企业吗

一、自我评价练习（6）

二、分析你的能力和经验（14）

三、你最适合创办哪类企业（17）

小结（20）

第三章产生你的企业想法

一、头脑风暴法

（22）

二、调查你居住地区的企业（26）

三、调查你所处的环境（31）

四、利用经验（37）

五、企业想法一览表（39）

小结（41）

第四章分析并筛选出最好的企业想法

一、筛选你的企业想法一览表（43）

二、实地调研（47）

三、SWOT分析（52）

四、环境影响评价（57）

小结（64）

第五章你自己的企业想法

一、如果你仍然无法做出决定（67）

二、是什么让你无法下定决心（67）

第一章什么是企业想法

企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。

一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括：

你的企业将销售什么产品或服务？

你的企业将向谁销售产品或服务？

你的企业将如何销售产品或服务？

你的企业将满足顾客那些需要？

一、你的企业将销售什么产品或服务

你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务

，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。

产品是人们需要付钱购买的物品。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。

服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人安全保管钱财、修理自行车等。

二、你的企业将向谁销售

产品或服务

谁将购买你的产品或服务？顾客是每个企业必不可少的部分。清楚地了解你的潜在顾客很重要。你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。

三、你的企业将如何销售产品或服务

你的企业将如何销售你的产品或服务？

假如你打算开一家商店，这个问题并不复杂，但是对于制造商或服务提供商而言，却有很多不同的销售方法。例如，一个制造商既可以直接向顾客销售，也可以向零售商销售。

有些企业直接向顾客销售。

有些企业把自己的产品卖给零售商店。

四、你的企业将满足顾客那些需要

你的产品或服务将满足顾客的那些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。当你思考你的企业想法，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。

创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制定许多计划。如果你创办了一家不合适的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。一家合适的企业始于一个好的企业想法。

所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的企业想法。本教材将帮助你产生好的企业想法，并分析这些想法，从中选择一个适合于你且能使你赢利的想法。

小结

创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并制作许多计划。如果

你创办了一家不合适的企业，那么，你在创办企业的过程中所付出的全部努力和投入的资金可能都会白费。

一家合适的企业始于一个好的企业想法。

企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。

一个好的企业想法应当包括：

你的企业将销售什么产品或服务？

你的企业将向谁销售产品或服务？

你的企业将如何销售产品或服务？

你的企业将满足顾客那些需要？

第二章你适合创办企业吗

在开始思考企业想法之前，你需要清楚地了解你是否适合经营一家自己的企业。下面请你做一个练习，它将帮助你了解一个成功的企业主应当具备的素质，并评价你自己经营企业的能力和潜力。

一、自我评价练习

A栏和B栏中各有一些表述，A栏或B栏中，有一个更符合你的情况。

如果A栏里的表述符合你的情况，请在A栏下面的空格里填写2。

如果B栏里的表述符合你的情况，请在B栏下面的空格里填写2。

在自我评价时要诚实。这些练习只针对你个人，它将帮助你评价自己是否具有成功经营

企业的技能、经验及素质。

产生你的企业想法

想创业的人不一定适合创业。怎么知道自己是否适合创业 想创业的人不一定适合创业。怎么知道自己是否适合创业？通过对对实训阶段的“产生我的企业想法”一课的学习，来认识自己想创业，是简单的冲动还是一个计划？是一个想象还是一个理性？是否有可能转化为行动？还是只是一个梦想？ 当今社会进入第四次创业高潮，政府为了减少社会在经济发展当中的不稳定因素，对创业有更多的支持。同时，国际上很多资本也把握中国的创业机会，更看好在中国的创业概念。这是对我们非常有利的条件，我们很有可能获得资本。因为大部分学生创业者并不具备货币市场的资本，有的只是技术资本和人力资源资本。 如果想创业，不一定非要自己费脑筋想一个，在全世界转转，有很多模式拷贝到中国还可以赚钱，关键是要和本地的需要密切结合。创业需要有快速复制的能力。例如目前建设新农村，农民最痛苦的是什么？是假种子、假化肥和假农药。如果我做一个农村的生产资料超市，连锁品牌的，农民就很乐于接受，因为普通消费者是愿意接受品牌服务的。此外，创业机会也不一定都在高科技之中，有时创业资源可能就在我们的生活周围。例如一个有2、3千户居民的社区，每个月要支付7、8万让环卫工人清理垃圾。而现在由“垃圾帮”来承包，一年反倒交给小区20万，而且他交了这个钱还可以赚钱，北京“垃圾帮”的总营业额差不多是40到50亿。 80%的创业其实是一个小买卖，我可能开一个小餐厅、小咖啡厅、做美容服务，可能就是我们周围的资源，我们加入对它的组织、加入对它的整合，就做成了生意。大部分的生意是没有VC、没有外来投资的，也没有快速的成长，可能就是保持稳定，有钱赚。但它比我们学校里的很多课有价值。因为当我真的进入创业，我面对的是真的消费者、真的用户，真的伙伴、真的社会资源的拥有者、真的税收、真的地皮流氓，这些都是真的社会知识，大家缺乏的恰恰就是这些真实的社会知识。所以今天我要和大家分享的第一个创业意识就是：把创业当作大学里的一门社会知识课。 创业成功有三个基本的条件：一、没有太多的选择。没有太多选择，我会专心致志在一件事上。如果有无数选择，就什么事都想做，第一我不容易做好，另外，我很难表现出对一种东西的热情，以至于到一定的程度可以感动他人。创业从来不是开始的一刹那，是需要不断聚精会神、不断延续的过程，否则什么是百年老店？一个老店，所有的时候都要和前卫的东西相关，任何时候松懈了，就不前卫了。二、肉体、神经都要坚强。创业首先身体要好，要为自己的健康买单，而且还要透支。其次，神经要坚强，压力来了，员工可以跑我不能跑，有事了，一定要和没事一样。要一脸阳光，我还要看起来是“太好了，事终于来了”。三、敢于担当责任，当断则断，要有做决定的勇气。中小企业创业，一个基本特点就是短平快。我脑袋拍得快就是我的，慢了就是人家的。当然拍错了是人家的，拍对的是我的。其实创业，我一定要想着成功，万一错了死了，没有关系再创一个，决断非常重要。对小企业来说，基本的模式不是靠系统、科学的决策来抓住机会，很多的时候要依靠我的知觉、快速的决断力。 这三个条件，通常是一个创业是不是能够活下去的一些基本条件。如果这三个条件没有，也没关系，为什么？我已经把它当作了一门课。人就是这样，有的事情，我一辈子没有练过我就不甘心。我可以先到学校里面练练手，先创一个玩玩。万一创业之后身体就好了呢？关键是我要知道创业成功对哪些方面有所要求。身体不好，可以找一个身体好的伙伴过来；不懂技术，可以找一个懂技术的；神经不好的，找一个神经好的。创业不是我一个人的事，可能是一个团队的事。今天的社会不可能一个人全能，把所有都搞清楚，可以找人协作，我不足的找其他人补足。这样至少解决了三个问题：一、现在给我钱也不想创业，只想以后踏踏实实就业，那么我就业的时候比那个心里一天到晚想事的人要好。第二，想创业。那么我的弱项是什么，需要和什么人协作，我把这个创业准备，变成一个寻找创业伙伴、寻找创业资源的事。第三，在创业的实际过程当中，我会有一些切身的感受，知道像我这样的人，在创业的时候，可能要注意一些什么东西。而这些东西，当我明白了回头再看，我在学校里面应该学什么，甚至应该在校外学什么，在校园的资源里面整合什么东西。 大部分我们同学可以创业的生意，都是针对小市场，很小的市场。虽然我过去和大家说，做生意的过程瞬息万变，都是短平快，但还是需要一定的理性，要对市场进行分析。

2019年创业意识考试习题(附答案)知识分享

2019年创业意识考试习题(附答案)

A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 小镇，调查了当地的工业区、集市和商业中心，她的这种产生企业想法的办法属于（C） A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 暴法，属于那种？（B） A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模

D 如何改善企业状况 A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把

A 库存 B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 A 生产技术高，开发能力强 B 资金量小，且周转速度快 C 区域人口多，劳动力廉价且密集 A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机 C 了解居民的知识技能

D 找到资源 A 有经验的和有资源的 B 有管理能力的和有经验的 C 有专业特长的和有经验的 D 有资源的和有专业特长的 A 让领导评价 B 让专家评价 C 用客观标准评价 D 用自己的标准评价 看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间B A 海外 B 居住地区 C 西北地区 D 外国 望能有一家便宜的服装店，于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店，小高这种获取企业想法的方法属于：（B） A 调查你所居住地区的企业

企业战略管理作业.pdf

作业一： 题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的构想提出你的意见。 “隆中对”的要点在于两方面:1、如何立于不败之地（生存问题）； 2、如何稳步扩张（发展问题）。随着电信服务市场竞争的加剧，目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。现就中国电信的基本战略问题浅析如下： 一、中国电信基本情况 中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。中国电信在国内的31个省（自治区、直辖市）以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构，拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络，具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、

“翼支付”等多个知名产品品牌。中国电信拥有庞大的客户资源，截至2014年底，宽带互联网接入用户规模超过1亿户，移动用户规模1.86亿户，固定电话用户规模约1.44亿户。近年来，中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势，秉承“开放、合作、创新”的互联网精神，定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”，打破传统思维禁锢，全面深化企业改革，持续推进战略转型：优化客户服务方式、扩大价值创造领域，通过市场化运作深层次激发企业活力，通过差异化经营持续打造竞争优势，进一步解放生产力、增强企业发展动力，推动公司向互联网化运营模式演进，力争用五年时间再造一个新型的中国电信。二、中国电信基本战略浅析 现代生活的方方面面与互联网的联系越来越紧密，中国电信作为中国第一家提供网络接入服务的公司，几十年来的耕耘，打造了中国接入速度最快、最稳定的服务系统，得到了大多数用户的认可，其“中国最佳网络接入服务公司”的市场形象已深入人心，短期内，在网络接入服务方面的优势地位，其竞争对手难以撼动。“网络接入服务”是中国电信能在目前电信服务市场上立于不败之地的核心因素，抓住这一点并继续做大做强，则在较长一段时间内中国电信应不必过于担心生存问题。基于此，我认为中国电信应以“网络接入服务”为根本，制定相关市场战略。 1、继续加大在网络接入服务上的投入，采取各种措施（费用、服务等）进一步增大中国电信在网络接入服务上的市场份额，提高市

产生你的企业想法答案

1. [单选题] SIYB的含义是(B) A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 2. [单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法,于是她针对自己所居住的小镇,调查了当地的工业区、集市和商业中心,她的这种产生企业想法的办法属于(C) A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法,属于那种?(B) A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 4. [单选题] GYB课程中,初步产生企业想法包含以下哪项(A) A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模 D 如何改善企业状况 5. [单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是(D) A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 6. [单选题] GYB培训的目标是什么(B) A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的(B) A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 8. [单选题] GYB的含义是(C) A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把 9. [单选题] 创业成功的基础是做好(D) A 库存

B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业:(B) A 生产技术高,开发能力强 B 资金量小,且周转速度快 C 区域人口多,劳动力廉价且密集 11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是(A) A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 12. 下面不属于企业想法一览表(初选)的筛选角度?D A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 13. 调查居住地区环境的主要目的是(B) A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机 C 了解居民的知识技能 D 找到资源 14. [单选题] 什么样的人群属于关键信息提供者?A A 有经验的和有资源的 B 有管理能力的和有经验的 C 有专业特长的和有经验的 D 有资源的和有专业特长的 15. 评估自身创业能力的思路是(C) A 让领导评价 B 让专家评价 C 用客观标准评价 D 用自己的标准评价 16. 一个产品企业想法的好办法是调查你()的企业情况,去周围走走看看,了解一 下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来,并看看你在市场中能否找到生存的空间B A 海外 B 居住地区 C 西北地区 D 外国 17. 小高陪妈妈逛街,妈妈看着商场里的衣服,感慨这些衣服太贵了,真希望能有一家 便宜的服装店,于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店,小高这种获取企业想法的方法属于:(B) A 调查你所居住地区的企业 B 利用别人的经验 C 调查你所处环境的自然资源

企业战略管理_在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.0 1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂 差异集中化 成本领先战略 差异化战略 低成本集中化 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：成本领先战略 Knowledge Point： 3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模， 金牛经营单位

5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势， 正面优势 同种优势 差别优势 非正面优势 Exam Score： 5.0

研发 财务管理 生产 人力资源管理 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：生产 Knowledge Point： 7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快 战略单位

9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影 成本领先战略 多元化战略 横向一体化战略 纵向一体化战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：多元化战略 Knowledge Point： 公司战略 职能战略 竞争战略 产品战略 Exam Score： 5.0

有重点的发展战略 退出战略 发展战略 渗透战略 调整战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：

【8A版】产生你的企业想法

目录 第一章什么是企业想法 一、你的企业将销售什么产品或服务（1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务（2） 三、你的企业将如何销售产品或服务（3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要（4）小结（5）第二章你适合创办企业吗 一、自我评价练习（6） 二、分析你的能力和经验（14） 三、你最适合创办哪类企业（17）小结（20）第三章产生你的企业想法 一、头脑风暴法（22） 二、调查你居住地区的企业（26） 三、调查你所处的环境（31） 四、利用经验（37） 五、企业想法一览表（39） 小结（41）第四章分析并筛选出最好的企业想法 一、筛选你的企业想法一览表（43） 二、实地调研（47） 三、SWOT分析（52） 四、环境影响评价（57）小结（64）第五章你自己的企业想法 一、如果你仍然无法做出决定（67） 二、是什么让你无法下定决心（67） 第一章什么是企业想法 企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。 一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括： 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客那些需要？ 一、你的企业将销售什么产品或服务 你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。 产品是人们需要付钱购买的物品。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。 服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人安全保管钱财、修理自行车等。 二、你的企业将向谁销售

企业战略管理_在线作业

企业战略管理_在线作业_1（90分） 一、单选题 1. (5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。 ? A. 价格 ? B. 库存成本 ? C. 规模经济 ? D. 转换成本 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 2. (5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。 ? A. 差别优势 ? B. 非正面优势

? C. 同种优势 ? D. 正面优势 纠错 得分：0 知识点：企业战略管理 展开解析 答案A 解析 3. (5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。? A. 市场集中化 ? B. 顾客集中化战略 ? C. 地区集中化战略 ? D. 产品线集中化战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案B 解析

4. (5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。 ? A. 人力资源管理 ? B. 财务管理 ? C. 研发 ? D. 生产 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 5. (5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。 ? A. 竞争优势 ? B. 核心能力 ? C. 价值链 ? D. 协同效应 纠错

得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 6. (5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 ? A. 职能战略 ? B. 竞争战略 ? C. 公司战略 ? D. 产品战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 7. (5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。

《企业战略管理》第一次在线作业

《企业战略管理》第一次在线作业 单选题 (共15道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：B 此题得分：2.5分 2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：A 此题得分：2.5分 3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、文化学派 ?D、行业结构学派 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括 ?A、评价和控制 ?B、计划和组织 ?C、监督与反馈 ?D、计划和指标 我的答案：D 此题得分：2.5分 5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项 ?A、组织人事落实 ?B、灵活性好

?C、目标明确 ?D、客观性强 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括 ?A、社会经济结构 ?B、经济发展水平 ?C、产业政策 ?D、经济体制 我的答案：C 此题得分：2.5分 7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括 ?A、经济体制 ?B、税收政策 ?C、证据稳定性 ?D、产业政策 我的答案：A 此题得分：2.5分 8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素 ?A、科学技术因素 ?B、社会文化因素 ?C、政治因素 ?D、经济因素 我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成 ?A、形象价值 ?B、文化价值 ?C、服务价值 ?D、货币价值 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴 ?A、人力资源 ?B、品牌资源 ?C、杠杆资源 ?D、信息资源

教材——产生你的企业想法

产生你的企业想法（GYB） 2007-05-31 关于《产生你的企业想法》教材 ????《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。 ????在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目录 第一章什么是企业想法 一、你的企业将销售什么产品和服务 二、你的企业将向谁销售产品和服务 三、你的企业将如何销售产品和服务 四、你的企业将满足顾客那些需求 小结 第二章你适合创办企业吗 一、自我评价练习 二、分析你的能力和经验 三、你最适合创办哪类企业 小结 第三章产生你的企业想法 一、头脑风暴法 二、调查你居住地区的企业

三、调查你所处的环境 四、利用经验 五、企业想法一览表 小结 第四章分析并筛选出最好的企业想法 一、筛选你的企业想法一览表 二、实施调研 三、SWOT分析 四、环境影响评估 小结 第五章你自己的企业想法 一、如果你们仍然无法做出决定 二、是什么让你无法下定决心

企业战略管理第二次在线作业

× loading... 第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 A、激励性 B、挑战性 C、引导性 D、前瞻性 我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 A、发展方向 B、发展道路 C、发展目标 D、发展时间和空间 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 A、品牌目标 B、文化目标 C、成本目标 D、社会目标 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 A、企业对外界环境的依赖程度 B、管理者对待风险的态度 C、员工的知识水平 D、企业过去的战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 A、越小 B、越大 C、不变 D、无直接关系 我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 A、进攻性战略 B、防守性战略 C、稳定战略 D、差异化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战

A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、多角化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 A、产品-市场战略 B、暂停战略 C、无变化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、多元化战略 D、后向一体化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 A、合并及并购 B、合资经营 C、公司内部发展 D、整体出售 我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 A、紧缩型战略 B、增长型战略 C、稳定型战略 D、混合型战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 A、消费品细分和工业品细分 B、地理细分 C、心理细分 D、人口细分 我的答案：A 此题得分：2.5分 13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略 B、快速掠取战略 C、扩大产品组合战略 D、谨慎实施战略 我的答案：B 此题得分：2.5分 14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略

中国石油大学-企业战略管理-第二次在线作业

第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 ?A、激励性 ?B、挑战性 ?C、引导性 ?D、前瞻性 我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 ?A、发展方向 ?B、发展道路 ?C、发展目标 ?D、发展时间和空间 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 ?A、品牌目标 ?B、文化目标 ?C、成本目标 ?D、社会目标 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 ?A、企业对外界环境的依赖程度 ?B、管理者对待风险的态度

?C、员工的知识水平 ?D、企业过去的战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 ?A、越小 ?B、越大 ?C、不变 ?D、无直接关系 我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 ?A、进攻性战略 ?B、防守性战略 ?C、稳定战略 ?D、差异化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和 ?A、市场渗透战略 ?B、市场开发战略 ?C、多角化战略 ?D、谨慎实施战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 ?A、产品-市场战略 ?B、暂停战略

?C、无变化战略 ?D、谨慎实施战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 ?A、纵向一体化战略 ?B、横向一体化战略 ?C、多元化战略 ?D、后向一体化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 ?A、合并及并购 ?B、合资经营 ?C、公司内部发展 ?D、整体出售 我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 ?A、紧缩型战略 ?B、增长型战略 ?C、稳定型战略 ?D、混合型战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 ?A、消费品细分和工业品细分 ?B、地理细分

GYB试卷

单选题： 1.[单选题] 创业时你必须有冒险精神，甘愿承担（） A 风险 B 利润 C 机会 D 受益 正确答案：A 2.[单选题] 在分析你的企业构思时不要依赖专家或老师，他们只是告诉你如何进行分析，最终的决策必须由（）做出 A 老师 B 专家 C 你自己 D 朋友 正确答案：C 3.[单选题] 与别人一起做头脑风暴法的效果最好，很多大公司用这种方法激发有关新产品的（） A 促销 B 价格 C 想法 D 地点 正确答案：B 4.[单选题] 作为进行商品生产和交换活动的经济组织，企业的目的是（） A 政治 B 赢利 C 友情 正确答案：B 5.[单选题] 如果你计划创办企业，你就应该始终想到（）以及他们的需要。 A 顾客 B 个人 C 零售商 D 供应商 正确答案：A 6.[单选题] 一家成功的企业往往始于一个好的（） A 年龄 B 专业 C 企业想法 D 学历 正确答案：C

7.[单选题] 从（）出发可以挖掘出好的企业构思 A 个人专长 B 资金 C 同学 D 财务 正确答案：A 8.[单选题] 无论你有什么想法，你都必须与潜在的（）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要 A 顾客 B 同事 C 管理人员 D 供应商 正确答案：A 9.[单选题] 一个产品企业想法的好办法是调查你（）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间 A 西北地区 B 外国 C 居住地区 D 海外 正确答案：C 10.[单选题] 我曾经在一家服装店工作，在流行服装款式的选择方面很有眼光，而且我知道如何辨别服装的质量，人们总是夸奖我的着装。这说明我开办时装店的企业想法在哪方面可行（） A 顾客 B 资源和要求 C 你的技能、知识和经验 D 竞争对手 正确答案：C 11.[单选题] 一个企业可以从事贸易、制造、（）、农林牧渔等经营类型中的一种类型 A 日用品 B 电脑 C 家具 D 服务 正确答案：D 12.[单选题] 产生好的企业构思的有两条基本途径：从生产专长出发，从（）需要出发

2017秋《企业战略管理》在线作业

作业 1．第1题 燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（） A.销售网络 B.生产技术 C.设计 D.原料资源 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 2．第2题 青岛啤酒集团兼并了北京的五星啤酒。青岛啤酒的这种战略是（） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 3．第3题 一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。 A.产品战略 B.产品质量战略 C.市场战略 D.科技战略 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 4．第5题 某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。这是（） A.服务性租赁战略 B.融资性租赁战略 C.临时性租赁战略

D.长期性租赁战略 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 5．第6题 企业非事务性工作对管理幅度的要求是（）。 A.宽 B.适中偏宽 C.窄 D.适中 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 6．第12题 产品寿命周期实质反映了产品的（）。 A.物理 B.技术 C.市场 D.使用 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 7．第13题 科技战略的首要特性是（） A.从属性 B.超前性 C.风险性 D.创新性 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 8．第14题 树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（） A.产品整体化观念 B.生产全球化观念 C.经营国际化观念

D.国际市场营销观念 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 9．第15题 王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是（）。 A.企业价值观 B.企业经营哲学 C.企业精神 D.道德规范 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 10．第16题 能否采用（）战略不仅取决于企业的相对竞争地位，而且还取决于市场的特征。 A.市场开发 B.市场渗透 C.产品开发 D.多元化 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 11．第17题 环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（） A.发展型态势 B.紧缩型态势 C.稳定型态势 D.优势化态势 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 12．第18题 当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（） A.选择性收缩 B.转向战略

16秋华师《企业战略管理》在线作业

奥鹏17春16秋华师《企业战略管理》在线作业 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。 A. 差异集中化 B. 低成本集中化 C. 成本路线战略 D. 差异化战略 正确答案： 2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 正确答案： 3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。 A. 新客户开发率 B. 盈利率 C. 投资回报率 D. 质量 正确答案： 4. 企业战略最根本的特征是（）。 A. 纲领性 B. 风险性 C. 全局性 D. 挑战性 正确答案： 5. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。 A. 价格 B. 规模经济 C. 转换成本 D. 差异化 正确答案： 6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（） A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 职能战略

D. 产品战略 正确答案： 7. 波士顿矩阵特别适用于（） A. 单业务公司 B. 超大型公司 C. 一体化的经营公司 D. 多元化公司 正确答案： 8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（）。 A. 优势 B. 劣势 C. 机会 D. 威胁 正确答案： 9. 战略与结构关系的基本原则是（） A. 组织战略服从于组织结构 B. 组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景 正确答案： 10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（） A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略 正确答案： 11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 A. 横向一体化战略 B. 纵向一体化战略 C. 多元化战略 D. 成本领先战略 正确答案： 12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。 A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润 正确答案： 13. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。 A. 竞争战略 B. 竞争优势 C. 核心能力

吉大19春学期《企业战略管理》在线作业一1答案

吉大18春学期《企业战略管理》在线作业一-0001 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共15 道试题,共60 分) 1.企业防御战略的使用条件是()。 A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案:A 2.在竞和战略中不能改变的是 A.参与者 B.参与者的附加值 C.自身的企业文化 D.游戏规则 正确答案:C 3.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为 A.明星业务 B.问号业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务 正确答案:D 4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A.成本曲线 B.成本优势 C.经验曲线 D.成本领先战略 正确答案:C 5.在企业的价值活动中，属于基本活动的是 A.技术开发 B.制造 C.采购 D.人力资源管理 正确答案:B

6.战略联盟的特点 A.指挥集中统一 B.资源共享 C.人员精简 D.边界模糊 正确答案:D 7.市场细分的要求是：()。 A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。 B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。 C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。 D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。 正确答案:B 8.关于区域型组织结构的说法正确的是 A.它拥有较小的灵活性 B.为培养经理人员提供料良好的机会 C.有利于全公司方针目标的一致性 D.使开支减少 正确答案:B 9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 正确答案:B 10.以下哪个不属于企业的安全性指标？ A.资产报酬率 B.流动比率 C.速动比率 D.资产负债率 正确答案:A 11.“东方不亮西方亮”是用来比喻的 A.一体化战略 B.联盟战略 C.多元化战略

2019年创业意识考试习题(附答案)

1. [ 单选题] SIYB 的含义是（ B ） A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 2. [ 单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法，于是她针对自己所居住的小镇，调查 了当地的工业区、集市和商业中心，她的这种产生企业想法的办法属于（C） A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 3. [ 单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法，属于 那种？（B） A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 4. [ 单选题] GYB 课程中，初步产生企业想法包含以下哪项（A） A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模 D 如何改善企业状况

5. [ 单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是（D） A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 6. [ 单选题] GYB 培训的目标是什么（B） A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 7. [ 单选题] 产品是人们需要付钱购买的（B） A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 8. [ 单选题] GYB 的含义是（C） A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把 9. [ 单选题] 创业成功的基础是做好（ D ）

A 库存 B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业：（B） A 生产技术高，开发能力强 B 资金量小，且周转速度快 C 区域人口多，劳动力廉价且密集 11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是（ A ） A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 12. 下面不属于企业想法一览表（初选）的筛选角度？ D A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 13. 调查居住地区环境的主要目的是（ B ） A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机

《企业战略管理》第三次在线作业

《企业战略管理》第三次在线作业 单选题 (共15道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）成本领先战略的理论来源是 A、规模效益与经验效益 B、技术效益 C、人工效益 D、市场效益 我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是 A、处于低成本的位置可以抵御攻击 B、强有力的议价能力 C、生产效率高 D、市场潜力大 我的答案：A 此题得分：2.5分 3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项 A、完善价值链 B、重组价值链 C、有效从事各项价值链活动 D、横向一体化 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是 A、成本优势 B、技术优势 C、资源优势 D、品牌优势 我的答案：A 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为

A、成本领先战略 B、集中化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和 A、产品集中化战略 B、人员集中化战略 C、成本集中化战略 D、地区集中化战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、多元化战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。 A、战略选择 B、战略控制 C、战略评价 D、战略风险 我的答案：D 此题得分：2.5分 9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段 A、3个 B、4个 C、2个 D、5个 我的答案：B 此题得分：2.5分

秋北交企业战略管理在线作业一满分答案

15秋北交《企业战略管理》在线作业一满分答案 一、单选题（共 7 道试题，共分。） 1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。 A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产 正确答案：B 2. （）通常是五种力量中的最强的力量。 A.现有企业之间的竞争 B.供应商 企业战略管理案例分析 C.替代品 D.购买者 正确答案：A 3. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 正确答案：B 4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从 属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。 A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单 正确答案：A 5. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。 A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构

正确答案：B 6. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则 正确答案：A 7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而 向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。 A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：D 北交《企业战略管理》在线作业一 二、判断题（共 15 道试题，共分。） 1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个 矩阵。 A.错误 B.正确 正确答案：B 2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。 A.错误 B.正确 正确答案：B 3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 A.错误 B.正确 正确答案：B 4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。 A.错误 B.正确 正确答案：B