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火电厂节油管理办法(试行)(国电发2001 477号)

国家电力公司火电厂节约用油管理办法（试行）

（国电发[2001]477号）

第一章总则

第一条为加强大电厂节约用油管理、提高经济效益，根据国家有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于国家电力公司各分公司、集团公司、省（区、市）电力公司。

第三条各分公司、集团公司、省（区、市）电力公司节能工作领导小组应把节油工作作为节能工作的重要组成部分，切实加强领导。各公司的生产技术部门是该公司所属各火力发电厂节油工作的归口管理部门，负责管理火力发电厂的节油工作。

第四条应从电厂设计、设备选型、施工、检修及运行等全过程加强节油管理，使节油工作取得实质性进展。

第二章技术措施

第五条各单位应根据实际情况，积极采用小油枪点火技术对现有的点火燃油系统进行改造，减少锅炉点火用油。

第六条采用成熟、可靠的新型燃烧器及其它稳燃技术，对锅炉燃烧器等部件进行改造，提高锅炉在低负荷下的稳燃能力，减少助燃用油，力争使锅炉的稳燃性能分别达到以下指标：

(一)燃用烟煤的锅炉其不投油助燃的最低稳定负荷应为额定工况的40一45％；

（二）燃用贫煤的锅炉其不投油助燃的最低稳定负荷应为额定工况的45－50％；

（三）燃用无烟煤的锅炉其不投油助燃的最低稳定负荷应为额定工况的50－55％。

对特殊锅炉如UP直流锅炉等，可根据具体情况确定其不投油最低稳燃负荷率。

第七条积极鼓励开发、研制新型的无油或少油锅炉点火技术（如等离子点火技术等），并尽快推广使用。

第八条积极创造条件，对所属燃油机组进行论证。评估，推进以煤代油的改造工作，大幅度降低火力发电厂用油。

第三章技术管理

第九条应全面实施检修作业的标准化，提高机组检修质量，提高机组运行可靠性，降低机组非计划停运和降出力次数。

第十条逐步推行机组状态检修，以减少机组大、小修次数，节约机组点火、停炉用油。第十一条加强运行管理，积极采用有利于节油的机组后、停方式。

（一）有条件的机组冷态启动时，应投入锅炉底部蒸汽加热，并利用邻炉输粉，以减

少锅炉点火初期的用油。

（二）机组正常停止运行时，应尽量采用滑参数停机，以减少启、停用油量。

（三）充分利用机组的最大连续出力（肌U和最低稳燃能力，减少机组后、停调峰次数，节约点火用油。

第十二条应采取以下措施，进一步加强燃料管理工作：

（一）保证购进的燃煤煤质基本符合锅炉设计燃用煤种；

（二）燃用混合煤种时，配煤比例要恰当、均匀；

（三）多雨地区的燃煤电厂应备足一定数量的干燥，防止超湿的原煤直接进入原煤仓（尤其直吹制粉系统）。

第十三条进一步加强燃油计量管理工作，每台锅炉均应装设燃油流量表，保证能单独计量、考核单护用油量。

第四章管理与考核

第十四条各单位应结合本地区实际情况，制定三年滚动节油规划及年度工作计划，提出具体节油目标和节油措施，并认真落实。

第十五条各分公司、集团公司、省（区、市）电力公司对所辖火电厂要加强管理、严格考核，建立健全各级节油统计报表体系，每年进行一次节油工作书面总结，报送国家电力公司发输电运营部。

第五章附则

第十六条各分公司、集团公司、省（区、市）电力公司要结合本地区实际情况，制订节约用油实施细则和考核奖惩办法，并认真执行。

第十七条本办法由国家电力公司发输电运营部负责解释。

第十八条本办法自颁布之日起施行。

集团公司项目建设管理办法

XX（集团）有限公司项目建设管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理, 规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。根据《公司法》和集团公司相关规定要求, 结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项

目控制，使自建、代建类项目的投资、进度和质量得以实现，并完成项目验收、交付使用、形成资产的整个过程。第三条项目建设投资必须坚持以下原则：（一）投资项目的总规模应当与可用财力相适应，遵循量入为出、综合平衡、集中财力、保证重点的原则；（二）坚持民主化和科学化的决策制度，实行集体决策；（三）严格执行基本建设管理程序；（四）必须坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则；（五）加强监管，控制投资，力求资金安全、高效；（六）严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制等。第四条各子公司要根据《公司法》规定和集团现行相关制度及本办法的要求,完善公司法人治理结构,制定符合各子公司实际情况的配套管理制度和规定章程 (建议司属各项目建设类子公司包括但不限于如下：安全生产管理办法；工程质量管理办法；计划进度管理办法；计量支付及投资控制管理办法；文明施工管理办法；招投标管理办法；工程合同、信息管理办法；前期报建工作管理办法；工程变

中国国电集团公司办公厅

内部资料注意保存第三期中国国电集团公司办公厅二○○九年一月二十三日服务大局促进发展保障和谐为集团公司又好又快发展提供坚强保证 ——在集团公司党建思想政治工作暨纪检监察工作会议上的讲话乔保平（2009年1月20日）同志们：这次会议是集团公司党组决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中纪委全会和国资委纪委会议精神，总结集团公司2008年党建思想政治工作和纪检监察工作，围绕集团公司中心任务，安

排部署2009年党建思想政治工作和纪检监察工作，动员各级党组织和广大干部员工为集团公司又好又快发展努力奋斗。下面，我讲三个方面问题。一、党建思想政治工作、党风廉政建设在集团公司改革和发展中发挥了重要作用 2008年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心工作，坚持融入中心、进入管理、服务大局，积极探索，大胆实践，不断加强和改进党建思想政治工作、党风廉政建设，为集团公司战胜困难，推进企业转型、扭亏增盈、构建和谐，开创工作新局面，提供了政治保证、精神动力和智力支持。 ——以先进性建设为主线，党组织的凝聚力战斗力不断增强。集团公司各级党组织围绕企业转型、扭亏增盈、抗灾抢险和奥运保电等中心工作，不断加强组织建设，深入开展“三保一促”主题实践活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。公司系统5个基层组织、6名党员受到国资委表彰。 ——以“四好”班子创建活动为载体，领导班子和人才队伍建设取得新成效。扎实开展了十七大精神学习，理论武装工作不断深入。召开了抗震救灾专题组织生活会、“学习和实践科学发展观”党员领导人员民主生活会，领导班子思想政治建设不断加强。制定了《领导人员职级管理暂行规定》等14个管理办法， - -2

中国国电集团公司采购供应商

中国国电集团公司采购供应商管理办法（试行）第一条为加强集团公司采购管理，规范采购行为，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法（试行）》及集团公司相关管理办法之规定，制定本办法。第二条国电物资有限公司是中国国电集团公司供应商管理的主管部门。第三条本办法所称合格供应商,是指依法成立,具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经集团公司各级采购主管部门审查认定，具备向集团公司各级采购单位提供规定范围内的电力物资、工程或采购服务（以下简称采购服务）能力的法人、其他组织或者个人，包括境内外供应商。第四条凡进入本集团公司各级单位采购市场提供采购服务的供应商均适用本办法。第五条凡向本集团公司各级单位提供采购服务的供应商，均需取得本集团公司合格供应商资格。第六条凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事责任能力的组织或个人，可以申请取得本集团公司的合格供应商资格： 1.遵守国家法律、法规，具有良好的信誉； — 1 —

2.具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录； 3.具有一定规模和良好的资金财务状况； 4.国家有关部门和集团公司各级采购主管部门规定的其他条件。第七条凡需取得本集团公司合格供应商资格者,应向本集团公司所属单位采购主管部门提出书面申请，并同时提供下列资料： 1.企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明； 2.机构的设置（含维修、服务网点）、法人代表及主要技术、管理人员简况； 3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度； 4.业务经营情况及业绩工程证明； 5.承担本集团公司采购服务的能力分析； 6.特约经销、维修等有关资格证明文件。第八条合格供应商分为集团级、企业级和会员级合格供应商。合格供应商可向资质核准单位提供核准范围内的采购服务。集团级合格供应商可向集团公司范围内企业提供采购服务；企业级合格供应商可向其资质认证企业提供合同总价金额在50000元及以上的采购服务；会员级合格供应商可向资质认证企业提供企业级条件限额以下的采购服务。第九条集团公司所属单位采购主管部门负责对申请单 — 2 —

集团公司项目工程决结算管理办法

集团公司项目工程决（结）算管理办法第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。第三条管理权限：集团公司本部投资额在50 万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50 万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程决算报告。各成员企业的项目投资50 万元以下由项目实施单位组织决算，集团督审委、财务管理部督查；投资额50 万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。第四条纳入工程决算的范围：（一）技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等；（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等；（三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设

备）；（四）允许市场化的专业配套工程类。第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告，报项目工程管理部，由项目工程部组织验收。竣工验收通过后，建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起15 天内）将完整的竣工决（结）算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，现场签证等，同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。第六条竣工决算资料的范围（一）工程决算资料（1）施工招投标工作的有关资料（涉及工程造价部分），工程施工总、分包合同，补充合同或协议书等；（2）工程竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸）；（3）设计交底、经甲方和设计单位确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更签证单、技术核定单； 4）经甲方确认的施工方案、施工组织设计； 5）隐蔽工程验收单（必须为现场签证，事后补充隐蔽工程验收单不予进入决算资料）。

集团经营性建设项目管理实施办法

******经营性建设项目管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应******有限公司（以下简称集团公司）向现代企业管理转型需要，加强经营性建设项目监督管理，建立健全科学的投资决策运营机制，提高集团公司及各子公司投资效益，依据国家、省、市建筑工程有关法律法规并参照#经发【2017】46号《￥￥￥政府投资建设项目管理实施办法》文件，结合本集团公司实际，特制定本实施办法。第二条本办法适应集团公司及下属各子公司（具有建筑业企业资质的子公司不适应本办法）通过自筹资金建设的经营性建设项目（以下简称项目）。第三条本办法所指“建设单位”是指实施经营性建设项目的单位，即集团公司各部门或各子公司。本办法所称“以上”包括本数，“以下”则不包含本数。第四条凡涉及通过资金来源（指非财政资金和政府债务（劵）资金、上级部门专项补助资金及政府不承担偿还、担保等连带责任的资金）、建设目的、运营模式、盈利能力等方面界定为经营性的建设项目，均适应本办法，按项目性质采取核准制或备案制。使用财政性资金或政府债务资金、上级部门专项补助资金等按#经发〔2017〕46号文件执行，实行审批制。第五条对经营性项目认定存在争议的，由集团公司财

务部会同投资经营部提出意见后报集团公司董事长决定。第六条本办法第三条所称的工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。第七条建立部门联动、分工协作、信息共享的运行机制，统筹推进经营性项目建设。投融资部是集团公司经营性建设项目投资主管部门，负责集团公司及各子公司年度经营性建设项目投资计划编制及申报，统筹项目的决策、项目计划。并对重大项目进行投资后评价并出具评价报告。财务部负责经营性建设项目资金拨付审核、财务活动监督等工作。法务内审部负责对经营性建设项目实施过程合法性审查、招投标及合同管理、工程造价监督和控制、结算二审。工程监督部负责对建设项目质量、安全、施工单位关键岗位人员到位情况、施工单位和监理单位履约情况、项目管理系统进行监督检查。各建设单位负责对建设项目全过程组织实施，工程结算

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

集团项目制管理办法

集团项目制管理办法集团项目制管理办法（暂行）第一章总则第一条目的：为了规范管理集团总部的项目实施工作，充分调动各职能部门人员组织、参与项目的积极性，通过科学合理的项目奖励机制，解决跨部门协作难点，最大限度地激励集团全体员工不断集思创新，推动集团内部各项管理措施不断改善创新、组织运行效率提升，特制定本管理办法。第二条适用范围：本办法适用范围是经集团项目管理委员会审核通过，予以立项的集团总部各项目。集团投资业务（即以集团作为直接投资主体，所进行的产业投资、战略投资、财务投资以及基于集团资产组合与配置所开展的相关资产管理、集团及下属企业的资本运作业务）参照集团文[2012]004

号《投资业务管理制度》，不纳入本项目制度范畴。第二章项目定义与范畴第三条项目定义项目即在一定的时间和一定的预算内，通过完成一系列独特的、复杂的相互关联的活动，实现明确的目标或达成特定的目的。第四条本制度涵盖项目范畴 1、以改善组织运行效率及价值链协同为目标的业务流程重组与优化，管理工具与方法创新及各类技术手段应用； 2、以团队激情与活力为目标的管理手段创新与共享，重大活动组织与实施，团队建设与管理的成功实践； 3、以技术驱动及领先为目标的重大技术升级与突破，工艺革新与改良等多方面技术类项目。

（一）各部门日常进行的例行工作不在本项目定义的范围内；（二）全新开展的工作，集团内目前没有实施过，无先例的创新性工作属于本管理办法所定义项目；（三）项目实施必须带来明确的财务收益，或者围绕集团核心战略对于集

团总部及各单位管理工作有明确改善；（四）项目要求符合SMART原则；第三章项目组织结构及职责权限第五条项目组织结构单个项目由项目管理委员会、项目评审组、项目组长及项目组成员共同组织实施。第六条项目管理委员会项目管理委员会是集团项目立项审核和项目运作管理的主管机构。项目管理委员会主任由集团总裁担任；项目管理委员会副主任由总裁助理担任；秘书长由项目管理委员会主任提议人员担任。项目管理委员会下设秘书处负责项目的日常管理工作，秘书长负责定期向项目管理委员会汇报集团内各个项目整体运作情况。第七条项目管理委员会职责：

集团工程项目管理制度

XX集团工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。第三条名词解释（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。（三）本文所述工程项目以下简称项目。第二章项当前期准备第五条项目实施前期准备步骤 ①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标第六条各步骤实施内容与要求（一）规划 1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。 2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。 3、规划设计一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。 4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。（二）立项 1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。 2、需向政府有关部门进行项目立项审批的建设项目，由集团组织统一申报立项。 3、集团内能够立项的项目必须要有明确的项目名称、项目需求分析和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。 4、投资额在10万以下的建设项目需报集团总经办立项备案。（三）方案论证 1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性因素进行切实调查论证和把关。 2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一。 3、项目方案论证结果，由集团统一下发《XX集团工程项目立项批复报告》，作为项目立项批准文件之一。 4、上报集团审批论证工程投资额在50万及以上范围。

中国国电集团公司事故调查规程

中国国电集团公司事故调查规程中国国电集团公司发布

目录 1 总则 (1) 2 事故（障碍） (2) 3 事故调查 (8) 4 统计报告 (15) 5 安全考核 (17) 6 附则 (18)

1 总则 1.1为贯彻《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过对人身、设备事故的调查、分析、认定和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，特制定本规程。 1.2 事故调查必须实事求是，尊重科学，坚持“四不放过”的原则（即：事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过）。 1.3 事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。 1.4 任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释；任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5 本规程适用于中国国电集团公司（以下简称集团公司）的分支机构、直属、全资、控股单位。 1.6 本规程所称员工是指由企业支付工资的各种形式的用工，包括固定员工、合同制员工、临时用工等。本规程所称与电力生产有关的工作系指发电、电力建设及围绕发电和电力建设的工作。本规程所称与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡包括劳动过程中违反劳动纪律而发生的人身伤亡。本规程所称电力生产区域系指与电力生产有关的运行、检修、施工安装、试验、修配场所，以及生产仓库、汽车库、线路及电力通信设施的走廊等。

2 事故（障碍） 2.1 人身事故 2.1.1 发生以下情况之一者定为电力生产人身伤亡事故： 2.1.1.1 员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。 2.1.1.2 本企业聘用人员、本企业雇用或借用的外企业员工、民工和代训工、实习生、短期参加劳动的其他人员，在本企业的车间、班组及作业现场，从事电力生产有关的工作过程中发生的人身伤亡。 2.1.1.3 员工在电力生产区域内，由于企业的劳动条件或作业环境不良，企业管理不善，设备或设施不安全，发生设备爆炸、火灾、生产建（构）筑物倒塌等造成的人身伤亡。 2.1.1.4 员工在电力生产区域内，由于他人（指本企业的其他职工，以及参加本企业工作的非本企业人员）从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。 2.1.1.5 员工从事与电力生产有关的工作时，发生由本企业负同等及以上责任的交通事故而造成的人身伤亡。 2.1.1.6 员工或非本企业的人员在本企业事故抢险过程中发生的人身伤亡。 2.1.1.7 两个及以上企业在同一生产区域从事与电力生产有关工作时，发生由本企业负同等及以上责任的本企业或非本企业人员的人身伤亡。 2.1.1.8 具备法人资格企业（不论其经济形式如何）承包与电力生产有关的工作中，发生本企业负以下责任之一的人身伤亡：

公司项目制管理办法

公司项目制管理办法为了加强公司的项目管理，提高工作效率和降低成本，充分调动员工的工作积极性，确保公司完成各阶段的经营目标，公司拟决定对公司承担的面向市场技术开发服务项目实行动态项目经理负责制管理，特制定本管理办法（试行）。一、项目小组公司生产的产品为稀土永磁无刷电机，以及稀土永磁柱式电机，通过对市场的前期调查，再考虑到现代生产技术的局限性，我们得出初步结论，低于1200W 的无刷永磁盘式电机与稀土永磁改良柱式电机，无论在生产成本，生产效率、产品性能和产品价格，都无法与传统电机抗衡。而1500W以上的产品则可以以高端产品的姿态进入市场，我们必须针对性选择电机功率大的机械设备，和移动设备客户，市场需求的电机功率越大，我们的产品就越有优势，利润就越高。那么这些高端客户的产品很多都是成熟的，要他们接受我们的新产品不是件容易的事，我们每一款电机都是要为客户量身定做，使用高功率电机的客户更需要好的技术支持，包括电控器的搭配，外观的设计，安装测试等都需要专人来配合跟进。能满足一条龙专人把控的经营模式首选是项目制经营。公司针对面向市场的技术开发与服务项目均可以设立临时项目小组，作为该项目实施与咨询机构，负责该项目的参数需求、外观设计开发与电控配套。项目组成员由需求部门和技术部共同确定人选，重大项目的人选由公司总经理（或副总经理）协商决定。临时项目小组设项目经理一人，其他为组员。项目小组可独立组织与该项目相关的工作例会和业务研讨会。二、项目经理及其主要职权项目经理作为项目实施过程中的岗位负责人，原则上由项目承揽者担任，如属公司指定项目，则由公司总经理指定，副总经理进行工作考评。项目经理签到新项目的单，优先由签单经理承接项目。项目经理的权利和义务：

天房集团项目管理办法

天房集团投资管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻执行集团公司的发展战略和经营方针，提高对外投资效益，建设坚实的产业发展和资本运作平台，为控股子公司创造有利于良性发展的空间，协助控股子公司建立现代企业制度，并规范企业投资行为，根据《天津市建委系统国有资产监督管理暂行规定》和《天津市房地产经营集团有限公司章程》，制定本办法。第二条投资是指天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称集团公司）及其控股子公司（以下简称子公司）因经营需要进行的基本建设投资，以及以货币、实物、无形资产、流动资产等向境内外其他单位的投资，主要方式包括：（一）集团公司及子公司的基本建设、技术改造投资。（二）集团公司及子公司投资收购、控股、参股其他企业。（三）集团公司及子公司与其他法人单位、自然人共同投资建立新的企业。（四）集团公司及子公司购买股票（股权）、债券等有价证券。第三条投资必须符合国家产业政策和集团公司发展战略；必须有利于集团公司产业结构调整和资源结构的优化；必须有利于规模效益的形成、企业核心竞争力的增强。第四条子公司是指由集团公司作为股东，单独持有该公司以上的股权，或具有实际控制力和重大影响的企业。

第五条本管理办法适用于天房集团所属子公司，上市公司原则按照上市公司治理准则及国家规定执行。第二章组织管理第六条投资运营管理是指投资过程的管理。为保证投资运营质量，集团公司对投资实行预算管理。投资单位既是投资项目的实施者，又是投资运营管理的责任者。因此，投资单位必须落实投资运营管理的目标责任制，明确责任人对投资的安全、完整、保值、增值应承担的责任。第七条集团公司及子公司的主要经营者是投资运营管理的第一责任人。第八条集团公司的投资管理部代表集团公司行使控股股东权责，经董事长、总经理授权，投资管理部履行下列职责：（一）按集团公司董事会和经理办公会要求，负责制定考核子公司年度经营目标，对其执行经营计划的情况进行跟踪、分析，并组织实施具体的考核工作；（二）监督子公司贯彻执行集团公司的总体经营方针、子公司章程和本管理办法的情况；（三）协助子公司解决经营管理中存在的问题；（四）负责组织办理集团公司及子公司项目评估的审批及备案、投资项目的审批备案、资产变更的审批备案、重大合同签订的审批备案等项工作；（五）依据本管理办法，开展投资企业管理的日常工作；

乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/666818964.html, 乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长作者：来源：《中国经贸聚焦》2017年第12期 2017年11月20日上午，中国国家能源投资集团有限责任公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子配备的决定：乔保平任国家能源投资集团有限责任公司董事长、党组书记。公开资料显示，1955年出生的乔保平是内蒙古呼和浩特市土左旗人，1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。在团中央工作多年，曾任全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任、团中央常委、组织部部长等职。后进入国资委，历任国资委群众工作局（党委群工部）局长（部长）、统战部部长。 2008年6月，乔保平进入中国国电集团任党组成员、副总经理。2013年5月起，任中国国电集团董事长、党组书记。今年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为中国国家能源投资集团有限责任公司。根据此前官方公布的数据，国电集团是中国“五大发电集团”之一，截至2017年6月底，国电集团资产总额超过8000亿元，神华集团资产总额超过1万亿元。这意味着，新成立的国家能源投资集团的总资产有望超过1.8万亿元，在能源央企中的资产额仅次于国家电网、中石油和中石化。十八大以来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，国资委会同有关部门先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团等18组34家企业的重组。

集团科技项目管理办法

集团科技项目管理办法 1总则 1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。 1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。 1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。 1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等项目管理工作。 2职责 2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总，具体工作由各单位技术负责人负责。 2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。 3项目立项 3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。 3.2项目申请 3.2.1科技项目申请原则（1）围绕“四新”、建筑业十项新技术申报；（2）围绕能出成果（专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等）的项目申报；

3）围绕能提升企业综合能力的项目申报，如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目；（4）国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多，应重点申报。 3.2.2科技项目申请科技项目每年度受理两批，由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》（见附件1）的要求提出书面申请，经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。 3.3 项目审批 3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则，组织有关专家对科技项目申请表进行评审，根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求，确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等，分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。 3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程（集团）总公司技术中心。 3.4项目签约根据科技项目下达计划，集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》（见附件2），明确各方的责任、权利和义务。 4项目实施管理 4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》，科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》，内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人（第一位为项目技术负责人）、项目经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等，经科

2018中国国电集团招聘考生面试流程回忆

中国国电集团招聘考生面试流程回忆版权所有翻印必究中公金融人出品中国国电集团招聘已经进入到面试阶段，很多同学都想要了解国电集团面试的一些相关情况，中公国企搜集整理了网络上一些面试过的大神们的面试过程给大家进行参考，以下内容全部来源于网络，如有错漏，敬请原谅~ 1.露珠昨天面试归来，岗位是财务。先一分钟自我介绍，然后直接专业问题，露珠看到他们专门有一个提问的试题册一样的东西…然后从里面随机挑选问题，问到我的有：长期股权投资，成本会计核算方法，增加实收资本的途径。感觉自己准备的不是非常充分,唉…最后会根据简历提几个问题，按实际情况回答就好~论坛的亲们继续加油!很多事情没有重新来过的机会，所以一定要好好珍惜! 2.露珠刚刚面完国电东北电力公司，一直听说应届生是一个神奇的地方，发经验能够得offer，露珠攒个人品，给个 offer 过大年。露珠普通学校小硕一枚，应聘岗位只要一人。5:1 进面试，和露珠一起面的同学是电力院校的 PS 露珠的岗位非电气专业。一共八位面试官，原件给一位面试官，八份简历及资料分别给这八位。接下来露珠做了个自我介绍，主考官问了露珠一个关于基站辐射的问题。问到其他面试官有没有问题要问的时候，居然没有问题。露珠当时心都要碎了自我介绍有点小紧张。找工作以来，应届生对我的帮助挺大的，每每面试完露珠也会到这来写点面经。希望露珠能够得个 offer 过年。 3.通知是8点到北京希尔顿逸林酒店，然后签到，手机被封存在信封里，抽号，然后在侯考区等候。财务组面试流程：五个面试官对一个考生，还有一位计时官，总时间15分钟，和公务员面试很相似。前7分钟回答既定的两大题，第一题是自我介绍及自身优势劣势分析，第二道题是两个饥饿的人，别人给了他们一条鲜鱼和一支鱼竿，其中一位选择了鲜鱼，吃完之后，就没有东西吃了，后来饿死了;另外一位选择了鱼竿，后来过的很好。结合实际生活说说看看。回答完问题之后就是面试官随机问问题。当时问了我关于子公司的核算是成本法还是权益法，预算管理的流程及哪个环节比较重要;实习干了什么及收获;职业规划及薪资要

某投资集团项目库管理办法

某投资集团项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由中国**投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三条项目库的功能。对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司和公司客户的投资决策提供充分依据。二、项目库的建立第四条项目的分类。根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专家库和资金库的横向对接。同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。另外，根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。第五条项目的来源。项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。公司从上述机构获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的

中国国电集团公司安全生产工作规定

中国国电集团公司安全生产工作规定（2010年修订）第一章总则第一条为加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》，制定本规定。第二条本规定用于规定中国国电集团公司（以下简称集团公司）安全生产管理工作，适用于集团公司、分（子）公司及有管理关系的生产（基建）、经营单位（以下统称生产经营单位）。非电产业管理部门另有规定的，从其规定。第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。第四条生产经营单位必须遵守本规定和其他安全生产的法律法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，完善安全生产条件。贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布臵、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布臵、检查、总结、考核安全工作，确保安全生产。第五条生产经营单位的主要负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。第六条工会应依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产和劳动防护方

面的合法权益。第七条生产经营单位应加强员工的安全教育和岗位培训工作，提高员工的安全意识和安全技术水平。第八条生产经营单位应建立健全应急管理体制，坚持预防与应急并举，控制、减少和消除事故危害。第九条集团公司实行安全生产奖惩制度，依照本规定和有关规定对事故责任人追究责任，对安全生产工作中做出突出成绩的单位和个人，给予表彰。第二章目标第十条集团公司安全生产总体目标：（一）不发生人身死亡事故。（二）不发生全厂停电或负同等及以上责任的电网瓦解、大面积停电事故。（三）不发生较大及以上设备损坏事故。（四）不发生负同等及以上责任的重大交通事故。（五）不发生发电厂垮坝事故。（六）不发生重大及以上火灾事故。（七）不发生较大及以上的施工机械事故。（八）不发生大面积供热中断事故。第十一条生产经营单位实行安全生产目标三级控制：（一）企业（厂）控制重伤和事故，不发生人身死亡、

公司重大科技创新项目管理办法(试行)

中国节能环保集团有限公司重大科技创新项目管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显着意义的项目。第三条重大项目包括以下两种类型：（一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。（二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企

业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行：（一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。（二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显着效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。（三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。（四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。（五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政

中国国电集团公司事故调查规程(修定版)

附件：中国国电集团公司事故调查规程 (修订版) 1 总则 1.1为贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家电力监管委员会《电力生产事故调查暂行规定》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过对人身、设备事故的调查、分析、认定和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，特制定本规程。 1.2 事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过。 1.3 事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。 1.4 任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释；任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5 本规程适用于中国国电集团公司（以下简称集团公司）的分支机构、直属、全资、控股单位。 2 事故（障碍） 2.1 人身事故 2.1.1 发生以下情况之一者定为电力生产人身事故：

2.1.1.1 员工从事与电力生产有关工作过程中，发生人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）的。 2.1.1.2 员工从事与电力生产有关的工作过程中，发生本企业负有同等以上责任的交通事故，造成人身伤亡的。 2.1.1.3在电力生产区域内，外单位人员从事与电力生产有关的工作过程中，发生本企业负以下责任之一的人身伤亡：a）资质审查不严，项目承包方不符合要求； b）在开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，或者没有完整的记录； c）对易发生触电、高空坠落、爆炸、中毒、窒息、机械伤害、火灾、烧烫伤等引起人身伤亡和设备事故的危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全技术交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相关的安全措施（包括有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等）； d）未签订安全生产管理协议，或者协议中未明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。 2.1.2 人身事故等级划分 2.1.2.1 特大人身伤亡事故：一次死亡10人及以上的事故。 2.1.2.2 重大人身伤亡事故：一次死亡3人至9人的事故。 2.1.2.3 一般人身伤亡事故：一次死亡1至2人（包括多人事故时的轻伤和重伤）的事故。 2.2 设备事故

集团公司项目部管理办法(草案)

集团公司项目部管理办法（草案）第一章总则第一条为进一步加强******集团公司项目管理，完善项目财务核算体系和规程，规避项目财务和税务风险，降低项目成本，提高项目收益，现结合本公司的具体情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所承揽的所有新建、扩建和改建的各项工程建设项目。第二章管理体制第三条项目部实行垂直领导管理，即项目部各部门直接由公司同类型部门的指挥和领导。如项目会计部门受公司财务部（以下简称“财务部”）指挥和领导。第四条项目部各部门要对公司垂直领导部门负责，严格执行公司垂直领导部门的决策，所报信息资料真实可靠。公司垂直领导部门对项目部所做的决策及行动结果负责。第五条项目部各部门原则上只接受垂直领导部门的指挥和领导，如项目现场如有需要，则需垂直领导部门授权。授权部门需要对授权结果负责。第三章财务管理第六条财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责统一管理公司的资金，统一收付和管理公司的一切收支。任何项目部和个人无权自行收付。具体包括：

1、所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据（收据公司统一印制，加盖公司财务章），汇入公司指定帐户。项目部会计部门保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等形式私自挪用或支付资金。 2、所有项目均不单独开户，如有特殊需要报公司董事会批准后，由财务部开立帐户。 3、项目工程款由财务部或委派会计按内部承包合同比例划扣应交公司管理费，代扣建安税、职工个人劳保和质量、安全、贯标、文明施工押金后，剩余款项汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，报财务部备案。 4、项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。 5、付工程尾款时，必须由相关部门、分管领导签字后财务部方可支付。第七条项目会计实行委派制，实行财务部垂直管理，项目会计对财务部负责，工资由公司统一发放。其职责如下： 1、必须确保项目工程款进公司指定帐户，保证公司各项目税、费、押金的及时收取。 2、必须在公司财务部指导下，通过财务软件独立建立帐套，按公