全县组织工作会议精神情况的汇报

京山县机关行政事务管理局

贯彻落实全县组织工作会议精神情况的汇报

县委组织部:

在全县组织工作会议结束之后，我局党组高度重视，统筹部署，周密安排，采取有效措施，深入贯彻落实全县组织工作会议精神，为今年我局党组织工作起好步、开好局奠定了基础。

一、层层宣传贯彻，深刻领会精神实质

会议结束后，我局专门召开了党组会进行研究部署，党组成员、副局长朱爱民同志向全体党组成员传达了全县组织工作会议精神，并提出了具体的贯彻落实意见。随后，我局召开了全局干部大会，传达全县组织工作要点，并组织机关党员干部就如何进一步贯彻落实会议精神，推动组织工作创新发展进行了讨论发言，进一步统一了思想，提高了认识。

二、认真研究部署，明确重点工作任务

在认真贯彻宣传全县组织工作会议精神的基础上，局党组回顾总结去年以来党建工作中的经验和存在的不足，寻找差距，查摆问题，并就如何做好今年组织工作，展开讨论，集思广益，明确今年组织工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，以服务经济社会发展为主题，进一步解放思想，锐意改革创新，狠抓工作落实，提高服务水平，按照围绕中心，服务大局要求，

进一步加强领导班子建设，提高组织工作水平，切实加强机关党干部政治素质和业务能力的培养和锻炼，努力为干部的成长提供良好的环境和平台，为推动保持全县经济平稳较快增长、实现京山跨越发展，向机关干部职工、居民提供优质的后勤保障服务。

2011年3月7日

公司组织工作情况汇报

公司组织工作情况汇报 省委企业工委: 我公司共有××个基层党委,下设××个党支部,共有党员××名。近几年来,我们紧紧围绕党的基本路线,顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作,逐步探索并完善了“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的组织工作思路,取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作,我们的主要做法是: 一、树立正确的用人导向,创新选人用人机制,努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍近年来,我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向,坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准,把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据,在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。 一是建立和完善选拔任用制度,改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制,积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先,建立干部能上能下制度。研究制订了《领导干部引咎辞职暂行规定》,对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中,

我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免职等有机衔接起来,初步形成了干部能上能下的新机制。其次,推行“三个一”管理模式,理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则,根据企业改革与建立现代企业制度的要求,明确公司党委管一根“线”——以经济发展为主线;组织部门管一把“尺”——用人标准尺度;主管部门管一个“头”——企业党政正职。再次,加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了《关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见》,着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时,进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量,会同有关部门研究制定相关的激励措施,重奖、重用实绩突出的优秀干部,营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。 二是完善干部实绩考核体系,准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到,坚持正确的用人导向,凭实绩用干部,关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来,我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。××年,我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核,产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸,向公司直经济主管部门延伸,并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手,对考核登记的对象、考核登

贯彻落实工作会议精神情况的汇报

关于贯彻落实《全国财政监督工作会议精神传达提纲》的情况的汇报 市局 我局收到省厅9月26日下发的《省财政厅关于全国财政监督工作会议精神传达提纲的通知》之后我局及时于9月28日召集局党总支成员开会传达财政部这次会议精神认真学习了刘建华组长、吴奇修局长的讲话并就如何贯彻落实会议精神搞好今年的财政监察工作进行了专题研究部署。现将具体情况汇报如下 一、学习文件提高认识。 9月28日我局召开了局副科以上干部、专职监督检查人员参加的《传达提纲》贯彻部署工作会议深入贯彻落实全国财政监督工作会议精神。会上首先传达了省厅关于贯彻落实会议精神的通知、接着就《传达纲要》展开了细致的学习。经过学习使大家深深认识到加强财政监督工作改进财政监督工作方式方法“建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制”对推进党风廉政建设和反腐败斗争对于实现国民经济持续、健康、平稳发展的重要的意义。大家坚信在省厅党组的正确领导下只要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导充分发扬求真务实和开拓进取的精神以饱满的工作热情和扎实的工作作风深入开展财政同步监督建设就一定能够推动财政监督工作跨上新的台阶为经济持续健康平稳发展提供更加有力的政治保障。 二、周密部署措施得力。 依据《传达纲要》局长李明义代表局党总支对今后的财政监督工作提出相应的部署 一是要继续加强监督基础建设严格落实《传达纲要》的相关要求切实抓好基础工作。 二是要加大同步监督落实力度规范工作程序认真履行同步监督工作规范。

紧紧围绕省、县中心工作着力解决群众反映强烈的突出问题为维护和谐稳定的发展大局服务。 三是要认真履行职责充分发挥财政监督机构的再监督职能。要加强预算编制、执行、监督工作协调健全长效监督制度强化对权力运行的监督和制约努力实现财政管理的科学化、精细化。重点是对收入、支出、金融、会计、内部监督和各项惠民政策的落实等加强管理监督实现财政资金运行的安全性、规范性、有效性。 四是健全管理制度完善考核机制发挥专职监督机构的监督职能。今年局里已出台了同步监督工作的综合考评办法并建立每季度召开一次例会制度促使各股是在搞好内部监督的同时还要协助所属预算单位搞好财政资金运行监管工作。 五是深入扎实地开展好行风建设和机关效能建设工作争取使行风和机关效能建设在去年取得优异成绩的基础上再创佳绩为县域经济平稳发展提供良好的社会环境。 三、抓好落实务求实效。 局党总支书记、局长李明义在会上作了重要讲话要求各级各部门认真学习领会结合自身实际切实抓《传达纲要》好贯彻落实。同时强调 一要加强作风建设不断提高工作效率和服务水平。充分发扬求真务实、艰苦奋斗精神在“好、严、实”上下功夫争创“学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型”机关。 二要强化廉洁自律意识筑牢思想道德防线。 三要强化管理监督不断规范各项工作流程防止决策失误。加强对惠民资金运行的全程的监督如果发生问题对造成损失的要严格追究责任人的责任。

公司工作情况汇报

工作情况汇报 一、公司概况 公司是投资有限公司旗下的独立法人子公司，公司主要经营范围为物业管理、商铺租赁、广告牌管理及总公司交付的其他相关资产管理等业务。 目前，公司已经分别接管公寓、印象、花园、公寓等8个小区的物业和大厦管理工作，以城市资产运营为主要职责，向多元化经营的物业管理服务企业为发展。公司2013年获评首届市物业口碑测评金牌物业管理企业称号；2014年获得全国物业服务企业二级资质证书，并通过安全生产标准化三级评审；2013年和2015年被总公司评选为优秀子公司。 二、人力资源 企业的发展进步，市场的竞争，人才是关键因素。人力资源部结合公司发展规划和领导经营管理思想，2014年底开始搭建公司的人力资源管理体系，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。公司现有员工333人，其中城投编制员工21人，自招人员312人，下设办公室、物业部、财务部、人力资源部、资产部等部门。 凯域公司人力资源统计表

三、机构设置 场等，公司运营四年以来，在公司的领导下、在各部门各子公司的协助下，通过全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了长足发展。 （一）住宅物业 所属6个物业住宅小区，物业管理面积约300万平米，其中商铺管理面积约万平米（临街铺面约2万平米，服务网点面积1731平米），总户数14719户。截止2016年9月，共办理交房10984户，完成交房率为%，正在装修552户，入住6811户。 截止2016年9月小区交房、入住情况统计（单位：户）

（二）商铺 经营管理五个住宅小区的商铺，商铺总面积约万平米；已租赁面积为总面积的%。现各商铺业态低迷，经市场调研，主要原因有两点：一是目前各小区周边商铺租金约为30-40元/㎡，我司商铺租赁均价为55元/㎡，造成租赁业主经营成本高，效益低。二是小区商铺均非主要临街商铺，人流量相对较少。

(整理)企业决策模拟总结.

企业决策模拟总结报告 学院：经济与管理学院 班级：工商管理10-1班企业：jg10-1 姓名：陶婷婷 学号：1065113102 成绩：

企业决策模拟总结报告 ——jg10-1企业 ——生产经理陶婷婷 本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程，然后从第十周开始企业决策模拟实习，不可否认，本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。同时通过这次模拟的时间，对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。而本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。 一、生产经理的职责、业务和基本流程 作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。 工作的基本流程：先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或者是最小成本安排生产。 二、概述最终生产状况： 1、生产计划：企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束，还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 2、产品改造：对原有产品的改造，可在这些产品投入生产一周期后开始。产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。 3、生产能力：第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件，但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。 4、库存量：第一周期库存量到第七周期库存量分别为：34663件、36322件、36512件、33654件、31600件、27028件、24509件。由上述数据可以看出本企业库存量最终呈现下降趋势，但是库存量还是比较多，这导致产品的库存费用较高；而产成品库存费包括在自有仓库内储存产品的变动成本（150元/单位产品)和在租用仓库内储存产品的变动成本（250元/单位产品）。 在自有仓库内储存产品的变动成本：只有在有工厂的市场中有自有仓库，其储存能力=设计生产能力*1.2。 在租用仓库内储存产品的变动成本：在无工厂的市场中或在有工厂的市场中的自

县委工作会议精神贯彻落实情况报告

县委工作会议精神贯彻落实情况报告 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

县委工作会议精神贯彻落实情况报告 一、高度重视，迅速传达，统一思想认识 县委工作会议结束后，我局高度重视，及时召开全体干部会议进行了传达，重点学习了唐勇书记的重要讲话和与杨瑞良县长所做的专题报告。通过学习，全体干部进一步提高认识，深刻领会和把握下半年的工作任务目标，以深入学习贯彻第十四届五次全委（扩大）会议精神为主线，夯实责任，再添措施，确保各项工作取得新成效。 二、狠抓重点，突破难点，推进审计工作 近期，全局干部全力以赴参与全国政府性债务审计调查，周末不休息，每天加班核实债务，填写取证单，审计工作进展顺利。政府性债务审计结束后，我局将紧紧围绕县委政府中心工作，突出财政、经济责任、灾后重建为主的投资、民生为重点的专项资金等四大类审计；整合局机关内部、内审、中介机构三方面力量；加大审计执法和审计整改力度，稳步推进审计工作，努力实现8月底前完成村卫生室建设项目审计，10月底前完成移民搬迁项目审计，11月底前完成农业产业化、工业类项目审计，年内完成已竣工的灾后重建项目审计任务。 三、提升能力，增强活力，打造高效队伍 深入贯彻落实中央“八项规定”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，抓好党建和干部队伍建设，为推动我县审计事业发展提供强有力的作风和组织保障。一是按照党要管党，从严治党的要求，切实抓好机关党建工作，深入推进学习型党组织建设，促进学习型机关建设，切实提高全体干部综合素质和业务技能。二要扎实开展干部作风建设、干部下基层“三问三解三服务三促进”活动。持之以恒地抓好中央八项规定 第 2 页共 4 页

决策模拟个人总结报告

团队介绍 1.团队分工 CEO：统筹全局，最终决策人 CFO：负责财务状况分析 CMO：负责市场调查和分析 COO：负责管理产品生产和工人分配 CHO管理人力资源，负责人员招聘 一、比赛过程总结 1.比赛过程中的成功之处 总的来说，这次比赛后期我们的企业发展还算平稳，企业利润不断上升，虽然最后名次不好，但是我们团队的合作却是紧密的，每个人都认真负责，这就是我们最大的成功。 2.失误 刚开始时，由于对模拟系统的不熟悉，导致我们的企业刚上来就元气大伤，这个失误我有绝大部分的责任，我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花费，使企业超支并且没有借贷款，我们那一期的决策被篡改，广告费和促销费都为0，最后造成B产品在三个市场销售量都为0。我们的存货达到了200多件，从此企业一蹶不振，一直在后几名徘徊。 3.不足 （1）在前几期的决策中，我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法，而大多采用拍脑袋的方法决策，如定价、广告费、促销费的决策。 （2）生产安排不够科学，生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策。

（3）没有跟上市场的步伐，由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时扩大规模，人员数目没有大规模改善，机器数目也基本没变，然而市场需求却在增长，致使我们的产量根本无法满足市场需求。 二、企业竞争模拟实践的收获 战略管理：我们认识到制定长期战略是非常重要的，然而各种战略本身并不存在谁优谁劣，采取总成本领先和采取差异化战略都有可能取得胜利，关键是要根据具体情况来具体分析，要对市场总体趋势有很好的分析，并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现，必须以每一个短期目标的实现为基础。寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。 财务管理：财务分析是公司目前的运营状况的分析，预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。 市场营销：在任何一个季度的总体决策过程中，都是以销售预测为起点的。销售预测以上季度的订单量为基础和总需求量，通过对市场总体趋势的分析，在生产能力和现金流量可以支持的范围之内，寻求一个最佳的营销组合。销售预测是对市场宏观环境的分析和竞争对手的分析。只有全面地市场分析，才能得到合理的营销组合。 数据模型：充分利用现有的数据模型会起到事半功倍的效果，数据模型会使我们的计算更加简便，有利于科学快速的决策。 三、学习该门课程的心得体会 这次活动提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力，增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平。同时，让我们能够体验到现实问题的复杂性和挑战性，促使得我们全身心地投入学习，注意自己能力的提升与实践的锻炼。让我们学会利用有用的信息，并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的能力，但是我们还需要注重积累经验，使自己以后慢慢地融入社会，运用自己的专业知识，更快

关于贯彻落实县委工作会议精神的情况汇报

关于贯彻落实县委工作会议精神的情况汇报中共XX县委员会： x月xx日县委工作会后，XX乡掀起了学习贯彻落实县委工作会议精神的热潮，坚决做到了思想上与县委、政府同心，行动上与县委、政府同步。 一、及时传达，将思想迅速统一到会议精神上来 x月xx日下午，乡党委组织机关全体职工、各村（社区）书记、主任、乡级单位负责人召开了宣传贯彻专题会，乡党委书记郝宇岚传达学习了王忠武副县长和县委书记罗建同志的讲话精神，与会同志深刻领会到上半年我县在经济发展、脱贫攻坚、改革创新、城乡魅力、绿色发展、民生福祉和党的建设方面取得的突出成绩，同时明确了下半年重点工作：一是突出第一要务，千方百计稳增长；二是突出头等大事，下足绣花功夫攻脱贫；三是突出协调发展，全力以赴促统筹；四是突出一号工程，强化落实推改革；五是突出绿色发展，着眼长远抓生态；六是突出第一责任，提升摆位保稳定；七是突出最大政绩，全面从严治根基。 郝书记要求：各村（社区）、乡属单位要迅速召开干部职工会、党员会、群众院坝会等，讲明新要求，吃透新精神，指导实际工作。 二、创新发展，将实际工作迅速统一到会议精神上来

会上，郝书记对我乡上半年取得的成绩作了通报，对下半年工作进行了安排和部署，强调每项工作都必须以县委工作会议精神为指导、为动力、为目标，理清思路，突出重点，强化措施，全面做好全乡各项工作。 一是协调在建和拟建项目规划对接。主要抓好脱贫攻坚市政建设、安全饮水工程、政府便民中心建设等在建项目，同时对照全年工作预决算、重点目标、重点工作、重点任务和本次县委工作会的新部署、新要求，进一步将目标任务分解，细化措施，强力推进。积极谋划争取下半年工程项目，加强协调和衔接，在思路上要有创新，在实绩上要有突破。 二是强力抓好党建工作。认真落实各党支部、党小组成员抓党建工作责任清单，推行“五四工作法”，突出抓好“两学一做”教育实践、党风廉政建设等工作，努力实现党支部为民服务、党员群众互助互帮、党员干部带头致富等方面新突破。加强村（社区）党支部建设，开展号创先争优常态化，进一步转变干部作风,优化党员干部队伍结构，增强党组织的战斗力和凝聚力,充分发挥广大党员干部在社会主义新农村建设的先锋模范作用，密切联系群众，切实为民办实事、办好事。 三是倾力抓好脱贫攻坚。以破解贫困村、贫困户用水难、行路难、致富难为出发点，全面完成全乡脱贫人口数和新店子村整

公司团委工作情况汇报

公司团委工作情况汇报 年月） 按照集团公司团委要求，分公司公司团委于近期召开会议，对今年年的工作进行了总结，研究讨论了今年年的团委工作思路，现汇报如下。 第一部分：20XX年工作总结 20XX年,公司各级团组织在上级团委的正确领导下，以党的十六大、团的十五大和十六届三中全会精神为指导，努力实践个代表?重要思想，围绕公司?做强、做富、做大?这一中心任务，切实加强团的建设，充分发挥团组织的生力军作用和突击队作用，广泛开展群众性的思想政治工作，提高团员青年队伍的整体素质，增强了团组织的凝聚力和战斗力，为公司全年奋斗目标的超额完成作出了积极贡献。公司团委下属的三处团委荣获?中央企业五四红旗团委?、五处团委荣获?中央企业五四红旗团委创建单位?称号、二处204突击队荣获?全国青年文明号? 。 20XX年，重点抓了以下几个方面工作: 一）坚持用“三个代表”重要思想武装全团、教育青年，青 少年思想政治素质不断提高 今年以来，公司团委加强学习型团组织创建，始终把学习邓小平理论和?三个代表”重要思想作为提高青少年思想政治素质的首要任务，广泛开展富有成效的学习教育活动。以?贯彻十六大、创

造新业绩?为主题，把学习?三个代表?重要思想同深入学习十六大、团十五大精神结合起来，根据自身实际，制定了学习计划。坚持自学与集中学习相结合，理论与实践相结合，讨论交流与精读理论相结合，公司团委成立了学习中心小组，坚持每月集中学习一次，使公司团委下属的二级团组织和团干部进一步坚定了理想信念，高了思想政治素质，增强了为公司做强做富做大贡献力量的责任感和使命感。为了便于广大团员青年深刻理解党十六大精神，各级团组织加大了宣传力度，利用各种形式和途径，广泛宣传十六大所取得的重大理论成果和重要意义，7月份公司举行了?道德与我同行? 知识竞赛，使党十六大精神在公司团员青年上下深入人心。加强团十五大精神的学习，各单位认真组织团员青年集中收看了中央团十五次代表大会，围绕周强同志讲话精神组织了专题学习使广大基层团员在政治上、行动上和团中央保持高度一致。党的十六届三中全 会召开以后，公司团委学习中心小组组织了学习和讨论，要求团员干部先学一步，学深一点。同时制定了学习计划，指导各基层团组织、广大团员的 j K 学习。一年来，公司各级团组织结合自身实际，共组织各类学习教育活动32 场，丰富了青少年的精神生活，有力地促进了公司团委学习型团组织的建设。 二）坚持把服务经济建设放在突出位置，共青团参与和服务 经济建设的能力不断增强 今年以来，围绕企业结构调整、推进企业现代化进程，不断加强青工岗位责任意识和岗位文明教育。公司各级团组织开展了青工

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企业经营决策模拟 实 训 报 告 学院：管理学院 班级：工商管理2011级 姓名：尹爽（2011062148） 指导教师：周成

企业经营决策模拟总结报告 一．学习总结 经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。 因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。 从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。 就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。 通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实训，我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、库存优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。 我们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力。 所以，企业经营决策模拟是管理的一门艺术，通过对整个企业生产扩张流程的把握，使企业取得最完美的发展形态，并取得最终的评分领先，是对作为模拟企业管理者最大的鼓励。

组织工作学习心得

组织工作学习心得 党的基层组织工作是党的全部工作和战斗力的基础，是党的建设工作的重要组成部分。下面是带来的组织工作学习心得体会，仅供参考。 组织工作学习心得一： 在全国组织工作会议上，给出了好干部的标准，在全省组织工作会议上，省委书记结合省内实际，以“好干部”的标准，提出了“怎样是好干部?怎样成长为好干部，怎样把好干部用起来”的要求，进而对全省领导干部强调了五种能力：一是推动发展的能力，二是维护稳定的能力，三是做群众工作的能力，四是应对媒体的能力，五是狠抓落实的能力。这五种能力，可以说是省委贯彻落实全国组织工作会议精神，结合贵州后发赶超、实现同步小康历史使命的必须具备的能力，说到底就是，我们当前的干部就必须是愿干事、能干事、干得成事的领导干部。 干部的第一个字是“干”，可以说干事是干部应尽的本分。党有号召，百姓有期盼，历史发展赋予了当今干部的使命，假若干部不想干事，就不配叫干部;干部不会干事，就不是好干部;干部干不成事，就不能当干部。但在现实生活中，确实也有一些不干

事、不作为的鹅卵石”式干部、“泥鳅”式干部、“撞钟”式干部、“数字”式干部，工作中常用弄虚作假，瞒上欺下手段，高谈阔论，坐而论道，华而不实，不管百姓是否满意，只顾领导是否注意……，那么，怎么能干得成事呢? 我认为，“空谈误国，实干兴邦”。干事，就要有一股子干事的精神。一个人精神状态良好，就会有一种追求，有一股力量，有一颗恒心，就能成就一番事业。作为全国建成小康社会任务最艰巨的省份，在同步建成小康的征途中，因为落后而任务艰巨，压力重大。我们落后不可怕，可怕的是甘于落后、习惯于落后、麻木于落后;可怕的是我们在前有“标兵”、后有“追兵”、各地竞相发展的形势下，不去真抓实干、奋起直追。干事，关键要有干成事的能力。在工作开展中，始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需求作为第一需要，把人民群众的意愿作为工作的指向标，坚持从群众最需要的地方抓起，从群众最不满意的地方改起;在发展中找事，始终把加快发展放在首要位置，自我加压，负重前行;在工作落实中坚持高标准、严要求，力求精致细致极致并善于总结开展过程中的教训，在总结中获取裨益。干事，还要有干事的激情和热情。其精神状态和工作作风如何，直接关系到一个地区、一个部门的发展与稳定。毛泽东同志说，人是要有一点精神的。这个精神，就是对工作始终充满激情，工作中始终保持良好的精神状态。在同步小康创建过程中，推动全县经济社会科学发展、跨越发展、和谐发展，需要全县上下的共同努力，

贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报

贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报 10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。 （一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年 为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。

四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。 （二）增强风险管控力度，确保安全生产 一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。 二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。 三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。 （三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续 一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时

-公司机构调整后的运行状况汇报

*公司机构调整后的运行状况汇报 总经理：2004年5月12日——2004年5月27日我们根据您的指示，到公司的各部、处、站，对机构调整后的运行状况进行了调查研究。现将有关情况报告如下：一、年初的机构调整是成功的。2月18日公司机构调整和人员整合后，公司领导分工部门负责人以及人员结构都发生了很大变动，运行三个月后，一些新任职的部门负责人认为自己对新任职部门的具体业 务还没有完全熟悉，一些部门的负责人认为他们遇到一些新问题，需要接受一些新观念。但是负责人几乎所有单位的负责人都谈到，本部门在调整后运行状况良好，员工透着崭新的精神面貌，干劲十足，效率提高。总体上看，年初

得当机构和人员调整是成功的。收到了良好的效果。在各个供气处，“形象工程”初见成效，处容处貌焕然一新，受理业务的员工对前来办事的用户热情周到服务，即使是用户态度急躁，员工也能耐心答疑，直到用户满意；户内维修改线回归到各处后，缩小了维修服务的“半径”，加快了维修速度，缓解了维修任务积压排队的矛盾，维修直接解决查收发现的问题，大大提高了效率。工程部实行用户安装咨询“一站负责制”经过培训，推行挂牌服务，施工现场的面貌有了很大改观，同时开始执行新的工程承包基价，双管齐下，形象年、效益年的学习任务。开发部改变以往派人到开发公司做用户发展工作的做法，由“上门求人”变为“开发商求我”，发展业务由被动变主动。调度中心组建后，积极协调调度输气、抢修、点火等生产活动，微机中心开发的收费软件系统已投入使试用，门站的站容站貌整饬一新，“形象工程”建设给人留下了深刻印象，增压站、

储配站的“形象工程”也在设计中。维修中心运行调度密切配合，查漏、出险到位及时，员工们经常在恶劣的条件下超时工作，出色地完成了多次较大型的维、抢修任务，巡线实行“”责任制，有效地保证了巡线到位率。材料设备部组建后，进入角色快，研究修订了设备、车辆管理制度，尤其是在车辆管理上，费用控制效果明显。通过公福用户的计量表普查，找到了一些差量居高不下的症结，对公司“降差”做了很好的基础工作。安技部的安全和技术工作有序展开，稽查和“内保分局”联合查处了一批“老大难”的“拒查户”，与行政执法局联合处理了处违章占压管线的历史遗留问题。二、机构调整后发现的新问题机构调整是成功的，但在运行中也发现了一些问题。综合起来主要有：1、“户内维修”回归各供气处后，各处领取材料“用途”无法控制。公司规定用户的户内改线，材料费由用户支付，但各供气处领用“维修材料”后是用在“户内维修”上，还是用在“用

商业决策模拟报告

商业模拟决策课程带来的启示 （BULE小组：苏相明、曾瑞勇、钟杰军） 本学期，有幸参加了董教授主讲的商业模拟决策课程。课程完成后，我觉得深受启发。原因有二，第一是它是非常接近营销实战；第二是与小组成员团队合作最为紧密的课程。 商业决策模拟课程最大特点是借助一个软件来完成模拟演练的过程。软件的商业环境是假设我们八个小组都是美国的移动电话制造商，全班同学分成8个小组（即8个独立的公司），整个模拟分为8轮（即8年的时间），小组成员就是这个公司的管理人员，用8年的时间来经营这个公司，在8年结束时依靠公司股价市值来决定最终胜负。 再向后发展，就需要考虑进入新市场（利润丰厚，但是需求不明朗，而且需要投入大量的研发费用和建设新的制造厂，以配合产能的需求），因此必须决定在已有的成熟市场及新兴市场的策略，产品组合策略，研发费用投入策略，以及现有产品的不断改良，另外还有资本的运用的策略。 每年的股票价格是受到当年利润、市场份额等关键业绩指标的影响，而这些业绩又影响下一年的市场费用预算；而每一个阶段的任何一项决策还必须考虑到其他7个公司的竞争。 决策需要大量的数据分析和计算。

综上所述，可见这是一个非常接近市场真实状态的课程，它基本完整的模拟了市场营销中必须考虑的消费者与行业动态，以及包括新产品开发、改良、定价、生产量、促销、产品定位、产品生命周期的管理等关键的营销策略，期初竞争相对简单，但越向后面逐渐复杂，必须在每个阶段考虑更多的因素以及竞争对手的行为。 每一轮结束后，董教授通过简要讲解营销的策略，带出下一阶段的任务，以及分析和总结上一年市场环境和各个公司的表现。 营销策略分析 我们知道，营销的基本概念和理论并不复杂，任何一个人用几天时间基本可以看完，但要深刻理解以及策略的灵活运用，加上拥有资源的不同，就带来不同的结果。这种以结果为导向，竞争激烈的实战演练可以让每一个同学对营销的理解更深刻。 总结来说，这个课程最大的好处是： 1、学习全面整体的市场营销战略（从定位、研发，资本运用，产品 组合，生产预测等）。 2、以数据进行决策依据而不是经验或感觉。这个市场是模拟的，没 有通常那种个人的“自以为是”或依靠感觉进行判断，这里唯一的依据是数据。 3、能够从决策中知道结果，并能依据结果和竞争进行调整下一步策 略。通常的课程顶多做到role play或case study，但是这种练

会议精神心得体会

会议精神心得体会 一、要努力学习吃透中央组织工作会议精神，扎扎实实工作，深入了解基层情况 基层组织建设工作事情比较多，头绪比较杂，但我们必须抓紧时间认真自觉地及时进行学习，吃透上级精神，不断提高自己的思想认识和政策水平。要认真学好邓-小-平理论，这是时代的要求，是解放思想，正确理解改革开放理论，指导和搞好党的思想建设和经济建设的强大思想武器。要认真学习党的建设方面的文件、文章，全面理解党在现阶段的路线、方针、政策和当前主要工作任务。只有通过不断地学习，思想上有了比较正确的认识，才能做到有较强的政治鉴别力和政治敏感性，才能做到政治上坚定，始终在思想上、政治上同上级保持一致，使自己在工作上不断适应改革开放新形势的要求，保证组织工作能紧紧围绕改革、发展、稳定的大局来做好。只有通过学习我们才能进一步明确组织部门的主要职责，提高思想认识，提高政策水平，更好地当好助手和参谋。 扎实工作，深入基层，是我们做好工作的基矗目前，基层党组织建设面临的新情况新课题越来越多，必须以改革创新精神来研究解决。要通过找准基层党组织围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的着眼点和着力点，引导基层党组织更好地确立工作目标、工作内容、工作方式、工作机制，

充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和-谐的作用，努力把党的各项工作落实到基层。要搞好党的基层组织的整顿和建设，不断提高基层党组织的战斗力。就要求我们深入实际，调查研究，必须做到对自己的工作对象的情况要熟悉、要清楚。要及时了解他们在不同时期的工作状况、生活情况、思想情绪以及他们有什么要求和希望，对这些具体情况了解的越深入、越细致，组织工作的主动权就越大，工作的针对性就越强，工作计划的制定就越切合实际，工作效果就越好。因而，在基层组织建设工作中，自觉地经常深入基层、党员、农牧民中了解情况，与党员、干部、农牧民群众谈心，以掌握第一手材料，取得工作的发言权，从而能够结合实际制定工作计划，确定工作重点，把工作做得扎实。 二、洁身自律，讲党性、重品行、作表率是做好基层组织建设工作的前提 我们党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层，做基层组织建设工作，这主要是由组织部门的工作性质和它所担负的责任决定的，也是学习贯彻党的十七大精神、全面巩固和发展先进性教育活动成果，进一步做好抓基层、打基础工作的需要。组织部门是组织工作方面的参谋助手和办事机构，在统一领导下担负着管好党的干部和党员，发展巩固党的组织，调配好领导班子，提高党的战斗力，从组织上保证党的政治路线胜利实现等重要任务，组工干部

关于传达学习集团公司2012工作会议精神的情况汇报

关于传达贯彻集团公司2012 年工作会议精 神的情况汇报 集团公司2012年工作会议于1月16日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施： 一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。 二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2012年的各项工作。 经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司

2012年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。 （二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服

公司党支部组织建设情况汇报

地区攀星制粉有限责任公司党支部组织建设情况汇报 一、落实党建工作 公司党支部按照上级部门的要求，认真学习、贯彻上级部门的文件精神，开展落实公司党务各项工作，制定了2012年公司党支部党务工作计划、2012年公司党员干部理论学习计划，定期向上级部门党委汇报公司党务开展、实施情况。建立公司党支部、部门领导为第一责任人，分工负责，把党务工作和业务工作一同部署一同落实，二、完善党组织建设 公司党支部领导机构： 党支部书记：邹世乐、负责全面党务工作。 党支部副书记：张宝、协助书记开展党务工作。 委员：冯志刚：负责党支部工作宣传和组织，具体负责党建工作实施。 公司注重党组织建设，建立健全党支部领导班子，认真履行党章规定的职责、贯彻执行“两会”精神，团结带领党员干部完成公司各项工作任务。按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》在2009年按期举行党支部领导班子换届选举，目前公司党支部领导班子分工明确、团结协作、共同做好公司的各项工作。公司按照《中国共产党发展党员工作细则》规定程序发展党员，并且做好预备党员的后期培养工作，在发展党员方面，坚持标准，保证质量做到成熟一个、发展一个，

三、定期召开民主生活会 公司定期召开领导班子、党支部委员民主生活会，并邀请非党员员工参加会议。定期召开民主生活会，学习党的十七大五中、六中全会精神，、《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，开展民主评议、批评和自我批评，联系个人思想和工作实际，自觉清理思想检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，提出合理化建议，完善公司的各项规章制定，积极为公司的发展建言献策，更好地为公司服务。 四、做好党务日常管理工作 公司加强党支部党务工作的日常管理，把党务工作与业务工作放在同一位置，齐抓共管。建立和落实公司党建工作责任制，公司党组建立工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期对公司党组织开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划，半年有检查，年终有总结。按照相关文件规定和文书档案管理要求及时整理归档，做到规范，齐全。党务工作电子档案正在建立中。 地区攀星制粉有限责任公司 二0一二年十月十六日 报送：地区粮食局；存档一份、

企业管理决策模拟总结报告

企业管理决策模拟总结报告 学号： 姓名： 专业： 指导老师：

企业沙盘模拟实训总结报告在本学期的第八周周末，我们进行了历时13个小时的企业沙盘模拟实训。“企业沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。在本次的企业沙盘模拟实训中，本人承担了C小组的CEO职务，主要负责制定发展战略、竞争格局分析、管理团队协同和管理授权与总结等。 为期13个小时的ERP沙盘模拟实训在充实和忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 起先的初始年在田艳老师和其学生助理的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由CEO带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。由于初始年我们是集体发展的，各组的发展状况都一样，而且大家都是初次接触企业沙盘模拟实训，所以刚操作起来有点不熟悉，很快我们就熟悉了规则，并逐渐实现企业沙盘模拟实训的经营。 在第一年的生产经营中，我组借了长期贷款，进行了P1产品的生产，同时开发P2产品并进行区域以及亚洲市场的开发和ISO14000的认证。为了往后的发展更加有竞争力，我组决定在生产线这一块实现升级，这样才有利于我们后期的接单，更好的实现规模生产。由于在起始阶段我组没有理解透规则，在广告投入一块没有处理好，只获得了一张订单，造成产能过剩，产品积压，由于所争取的订单数量只

有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但企业没有获利。 在第二年的生产经营中，我组进行了P1、P2产品的生产，同时我组还进行了柔性生产线和半自动生产线的投资建设，本年的企业广告投入量较于第一年增多，但是市场不景气只获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，于是很轻松的完成了订单，并且有大量存货，后期由于产品占用流动资金，周转困难，给下一年的发展增加了阻力。 在第三年的经营中，我们的现金甚少，并囤积了一定量的产品，但是我组在亚洲市场的投入取得成功，成为首个开通亚洲市场的组。新市场的开拓和产品ISO资格认证的投资依然在稳妥进行。由于现金的不足造成广告费的投入过少，我组只争取到一张订单，企业虽然顺利完成了订单的要求，但产品积压的问题依然不能解决。由于长期投资却迟迟没有订单导致产品积压，从而导致破产危机。为了避免破产，我组决定变卖两条手工生产线，迫不得已借了高利贷。 在第四年的经营中，市场扩大，产品种类增多，我们增加了广告费的投入，抢到了亚洲市场的龙头位置，市场订单多了，但由于上一年变卖生产线导致产能不足，为了不违约，我们不得不放弃部分订单。于是可以看出前期投入过多和短期规划不足的弊端。我组最终通过共勉和共同商量策划，顺利度过第四年。由于还贷后资金短缺，销售收入较少以及贷款利息的负重，之后只能惨淡经营。 在第五年的经营中，通过第四年的教训，我们初期竞争投标就放弃了P1产品的市场，主攻P2产品。由于我们要借着高利贷继续发展，