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楼体亮化施工组织设计方案

楼体亮化施工方案

第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法

第一节：劳动力、主要材料计划

为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；

（1）安装器械，工具，电器，工人进场，

（2）第一批灯具进场；

（3）安装辅材入场；

（4）电线电缆电源入场；

(5)其他材料进场；

第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。

任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。

第三节：项目组织机构及各施工管理人员职责

项目经理：负责现场的所有工程项目管理

施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务

第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法

1. 安装固定方式：

采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。2.线头防水：

数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。

安全作业：

安装施工人员作业安全

作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。

行人安全

作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。

4.线路铺设

本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。

外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。

第一节：对工程委托方要求的响应

根据委托方的要求，工期为30天

对质量标准的要求合格

（1）当灯光发生故障时，首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录，然后通过热线电话通报我方，由我方技术人员进行故障分析，确认合适的解决方案，然后指导用户方人员进行现场操作，排除故障。

（2）为了能更好的为用户服务，我公司在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。

（3）承诺免费质保期为一年，主要灯光保修一年，在质保期内无偿更换非人为和不可抗力的自然因素所造成的损坏。

（4）考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为工程部相关人员培训相关的灯光运行的相关知识，了解相关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更加稳定地进行，以便减少业主维修费用。

第二节：亮化工程施工方案

整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，互相协作。

1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。此项工作在进场后首先要完成

2.电气管线附设：做到敷设的管线安全、美观、经济，符合《国家电气安装工程规范》的相关标准。

3.控制箱及灯具的安装：各控制箱安装位置遵循“安全、隐蔽、美观”的原则，因地制宜；灯具的安装符合《建筑工程灯光安装规范》

第三章：工程的施工顺序

现场勘验---编制施工计划-----确定施工工艺-----精确定位

---组装及安装---灯光调试----交付使用

第四章：确保工程质量和工程工期的措施

第一节：确保工程质量的措施

1.质量管理体系：

严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“工程质量监控”

2.施工质量控制体系：

（一）质量管理

本公司的质量目标是：工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：

现场勘验、施工工艺计划编制

进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，项目经理和施工员编制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。

2、细心采购

本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为依据。

3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。

4、调试前的综合检查

调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目，保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。

为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。

量控制原则和方法

1．公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。

2．施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。

第二节：确保工期的措施

工期的保证体系及措施

（1）、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低成本。合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件。

（2）、编制施工组织计划横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率。

（3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。炎热天气的施工措施

结合施工地域的自然气温条件，在高温期间，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，

第五章：安全保障体系

该工程实行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底，技术安全交底，规范要求交底，使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明确。参与施工的人员，必须严格遵守各自的操作规程和规章制度，进入施工场地的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系牢，工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳系挂在身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止空中滑落，在安装过程中，要互相配合上下应有人接应，高空作业中不准上下抛掷工具材料。各种电动机械设备，必须有可靠的有效的安全接地和防雷，非专业人员不得从事有关专业操作，安装作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，严格执行交接制度，下班前必须切断电源、熄灭火种，清理场地。使用梯子时，必须先检查梯子是否坚固，是否符合安全要求，立梯坡度以60°为宜，并应有防滑装置。

严格遵守甲方的各项规章制度，服从接受甲方和监理方的管理和监督，坚决维护甲方的利益和形象，不做有损甲方形象的事，工程结束后做到“工完、料净、场地清”。

第六章：文明施工措施

1、妥善处理好群众关系，遵章守纪积极了解当地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地群众的关系，坚决不允许发生冲

突，严格遵守法律、法规和景区内的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

2、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

3、施工场地管理

1）、实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划、材料场库统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。2）、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到每一个人。

3）、材料堆码按类别堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱

放。

第七章：其他应说明事项

第一节：与委托单位的工作协调：加强与业主及监理工程师的工作联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

第二节：与委托单位驻派的现场工程监理的工作协调：加强与工程监理的工作联系，坚决贯彻执行相关的技术规范要求，做到与监理不顶撞，虚心的接受相关的建议和技改方案。

第三节：与相邻施工单位的工作协调：加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时用电等公用设施

第四节：与各材料、设备供应商的供货渠道及物流的协调：把握好各供货方的设备材料的交货时间，及时的运送到施工现场

第五节：与现场工程部的工作协调：积极争取工程部人员的各项工作支持，相互配合好诸如基础预制、管线走向确认与布置等等各项工作。

楼体亮化工程方案投标书

投标书建设项目名称：投标单位： 2012212225

五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案目录一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施 (45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55)

一、工程概述 1、1 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制： 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准（但不限于） ◆GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ◆GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ◆GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ◆GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ◆GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ◆GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 ◆GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ◆GB50054-95《低压配电设计规范》 ◆ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ◆JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ◆JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ◆JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ◆GB50194 – 93《建筑工程施工现场供用电安全规范》 ◆GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》 ◆GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》 1、2、3.其他现行国家和行业有关规范、标准和规程。 1、2、4.现场实际情况。

楼体亮化施工方案

楼体亮化施工方案第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节：劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损, 我们将材料产品分批进场; 安装器械，工具，电器，工人进场, 第一批灯具进场; 安装辅材入场; 电线电缆电源入场; (5)其他材料进场; 第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。第三节：项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：负责现场的所有工程项目管理施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务, 保质按期的完成施工任务第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 1.安装固定方式: 采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。 2.线头防水: 数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。安全作业: 安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。 4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱, 主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。第一节：对工程委托方要求的响应根据委托方的要求，工期为30天对质量标准的要求合格

【施工组织设计】大桥亮化工程施工组织设计方案

大桥亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录一、工程概述二、施工部署三、主要施工技术措施四、主要施工方法五、工程质量保证措施六、安全与文明施工措施七、施工进度计划和网络图八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施九、控制工程造价主要措施十、材料安装质量保障措施

一、工程概述 1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。。。。。。。。。。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 2、施工前期准备工作安排

大楼楼体亮化设计施工招标文件(DOC)

招金银楼大厦灯光亮工程招标文件建设单位：招远市招金银楼大厦综合开发有限公司（盖章）招标代理单位：山东泰和建设管理有限公司（盖章）

2016年 6 月

目录前附表 (2) 一、总则 (4) 4、投标费用 (4) 5、承包内容及报价： (4) 9、付款方式：本项目无预付款，工程进行至50%时，招标人支付施工单位15%工程款，工程完工后，招标人支付至30%，竣工验收合格取得且经审计定案后，招标人支付至工程造价的90%，剩余10%作为质保金，第一年无质量问题支付质保金3%，第二年无质量问题支付质保金4%，最后一年无质量问题，将质保金付清。 (6) 二、招标文件的编制 (7) 11、招标文件的解释 (7) 12、招标文件的修改 (7) 三、开标 (10) 四、评标 (11) 五、工程量清单 (12) 七、授予合同 (14) 28、中标通知书 (14) 29、合同协议书的签署 (14) 一、投标书 (18) 二、法人代表授权书 (19) 第六章投标人类似项目业绩一览表 (24)

前附表

第一章投标须知一、总则 1、工程概况 1.1工程名称：招金银楼大厦楼体灯光亮化设计、供货及施工工程 1.2建设单位：招远市招金大厦综合开发有限公司 1.3工程地点：招远市开发区招金路以东，温泉路以北 1.4本工程有关的现场情况： 1.4.1本工程现场已具备开工条件 1.4.2中标人勘察施工现场后，与招标人具体协商开工前准备有关事宜。 1.4.3中标人现场施工必须科学管理、文明施工，与其它施工单位密切配合 2、资金来源：自筹 3、资质与合格条件的要求 3.1参加投标的施工企业（以下称“投标人”）至少须具有独立法人资格且注册资金不低于人民币4000万元，须具有户外LED景观照明生产设计能力，具备照明工程专项施工叁级以上（含叁级）资质，须是高新技术企业并通过质量管理体系ISO9001认证和环境管理体系ISO14000认证。 3.2投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质。 3.3投标人应提供合格的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。 3.3.1确立投标单位法律地位的原始文件副本（包括法人营业执照、资质等级、安全生产许可证、法人代表授权书及被授权人身份证）。 4、投标费用投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 5、承包内容及报价： 5.1承包内容：招金银楼大厦项目涉及的室外景观灯光及楼体亮化设计、供货及施工工程。 5.1.1招标方式：参加投标的单位根据招标人提供的办公大楼楼体建筑效果

亮化工程施工组织设计(1)

施工组织设计报审表工程名称：登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号：SG01-001 致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部：现报上施工组织设计报审表，请审查。附件：施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理审查意见：专业监理工程师：日期：监理项目部审批意见：监理项目部（章）：总监工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份登封市登封大道、颍河路、

天中路彩灯亮化工程施工组织设计编制单位：郑州市三和电力工程有限公司编制日期：二0—七年三月十五日一、工程概况：结构特征及施工条件 1、工程概况：该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。

2、工程特征：登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV- 4X2.5MM电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加 RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。 3、施工条件（1 ）人行道基本整平夯实，具备施工条件。（2）施工用水、用电已落实。（3）施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经

楼亮化工程施工组织设计

第一章综合讲明 1.1编制讲明我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时依照本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为都市亮化贡献我公司的力量。 1.2编制依据 1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料； 1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料； 1.2.3我公司类似工程施工经验； 1.2.4国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及

验收规范、规程和标准要紧为：《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《低压成套开关设备》GB7251-87 《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92 《灯具油漆涂层》CQB1551-92 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1建设单位： 2.1.2工期要求：40天

2.1.3质量要求：合格 2.1.4要紧建设内容： 2.2 工程特点 2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。 2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了爱护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。 2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境爱护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境治理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全治理体系治理手册，特不加强噪音、扬尘的操纵。 2.3 设计夜景照明效果

某路灯安装工程施工组织设计方案

漕运西路路灯安装工程施工组织设计淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日

1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。

我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下： 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。

LED楼体亮化施工方案及方法

楼体亮化施工方案一．动员周期和设备、人员、材料进场的方法： 1.劳动力、主要材料计划：为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场。（1）第一批灯具进场（2）安装辅材入场（3）安装器械，工具，电器，工人进场（4）电线电缆电源入场（5）其他材料进场 2.设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排施工计划。 3.项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：负责现场的所有工程项目管理施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作，施工人员：严格

执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务。二．具体施工方法： 1.装置固定方式：采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻打孔自攻丝固定装置卡扣，如有必要并采用防水胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。 2.线头防水：数码管与数码管对接处内部使用硅橡胶防水圈密封,外部铜质金属螺帽保护防止生锈老化，电源线路则采用电工防水胶带进行多层包裹。 3.装置施工人员安全作业：作业过程中高空作业时必需采用安全保证措施。行人安全：作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。 4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标电源线路引入智能控配箱，再进入其它电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽或线管隐藏保护,防止因紫外线照射老化损坏。

某户外亮化工程施工组织设计方案

一、工程概述 1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。黑龙江锦秀建筑装饰工程有限公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。。。。。。。二、施工部署 1、项目的协调管理ａ、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多,专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理ｃ、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调ｅ、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

楼体亮化施工方案

第一章：动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节：劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；（1）安装器械，工具，电器，工人进场，（2）第一批灯具进场；（3）安装辅材入场；（4）电线电缆电源入场； (5)其他材料进场；第二节：设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。第四节：项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理：负责现场的所有工程项目管理施工员：负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务

第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 1. 安装固定方式：采用特制LED数码管U型安装卡扣，采用电钻用钻尾丝钻孔固定安装卡扣，并采用密封胶对墙面进行防水固定卡扣，每米2个卡扣。 2.线头防水：数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。安全作业：安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。 4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标4*16mm2电源线路引入电源控配箱，再进如其他电器。外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。第一节：对工程委托方要求的响应根据委托方的要求，工期为 30天对质量标准的要求合格（1）当灯光发生故障时，首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录，然后通过热线电话通报我方，由我方技术人员进行故障分析，确认合适的解决方案，然后指导用户方人员进行现场操作，排除故障。

楼体亮化工程方案投标书【精编版】

投标书建设项目名称：投标单位： 2012·12·25

五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案目录一、工程概述 (2) 二、施工部署 (3) 三、主要施工技术措施 (7) 四、主要施工方法 (11) 五、工程质量保证措施 (25) 六、安全与文明施工措施 (36) 七、劳动力安排计划 (40) 八、材料进场计划 (41) 九、施工进度计划和网络图 (44) 十、冬雨季、夜间施工措施

(45) 十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 (47) 十二、控制工程造价的主要措施 (51) 十三、材料安装质量保证措施 (55) 一、工程概述 1、1 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 1、2 编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制： 1、2、1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸。 1、2、2. 电气相关规范及标准（但不限于） ◆GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 ◆GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 ◆GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 ◆GB50303 - 2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 ◆GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 ◆GB 50217-94 《电力工程电缆设计规范》 ◆GB 50034-2004《建筑照明设计标准》 ◆GB50054-95《低压配电设计规范》 ◆ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》 ◆JGJ 46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 ◆CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》 ◆JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》 ◆JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ◆GB50194 – 93《建筑工程施工现场供用电安全规范》

楼宇亮化工程施工组织设计

【西城名都】项目一期外立面亮化工程施工组织设计编制：审核：批准： 2016年11月

施工组织设计1.1 编制说明 1.1.1 概述 1.1.2 编制依据 1.1.3 工程概况 1.2 照明工程施工方案及技术措施 1.2.1照明工程施工工艺流程 1.2.2 施工准备工作 1.2.3 管线敷设 1.2.4 配电箱（控制箱）安装 1.2.5 灯具安装 1.2.6 接地保护、等电位联结、漏电保护 1.2.7 联动调试 1.2.8本工程施工的难点及解决方案 1.3 质量管理体系及保证措施 1.3.1 质量管理体系 1.3.2质量目标 1.3.3 实现质量目标的保证措施 1.3.4电气安装工程常见质量通病及预防措施1.4 工程进度计划及保证措施 1.4.1 工期目标 1.4.2本照明工程进度计划横道图 1.4.3 进度计划保证措施 1.5安全施工保证措施 1.5.1安全生产管理体系 1.5.2安全生产管理措施 1.5.3 安全生产技术措施 1.6 文明施工及环境保护措施 1.6.1编制依据 1.6.2 文明施工管理 1.6.3施工现场消防管理 1.6.4 防止噪音污染措施 1.6.5场容环境保护措施

1.6.6文明守则 1.7进场计划 1.7.1 劳动力配备计划 1.7.2进场计划 1.8 成品保护措施 1.8.1 对已完工工程成品的保护 1.8.2 对自己单位的成品保护 1.8.3 地上地下管线等设施的保护措施 1.9 紧急情况的处理及应急预案 1.9.1流行疾病管理措施及应急预案 1.9.2 消防管理措施及应急预案 1.9.3 治安联防措施及应急预案 1.9.4 施工现场伤亡事故预防措施及应急预案1.9.5 机械事故预防措施及应急预案 1.9.6 打架斗殴突发事件应急预案 1.9.7 施工现场伤亡事故送医预案 1.10 冬雨季施工保证措施 1.11 与其他单位的配合协调措施 1.11.1与业主、设计单位的配合、协调 1.11.2 与监理单位的配合、协调 1.11.3 与总包、主包（外装）单位的配合、协调

亮化工程施工组织设计完整版

河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段（昌黎东、昌黎南收费站）施工方案编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司编制日期 2017年9月

第一篇编制说明和依据 1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署 1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文

楼体亮化工程施工方案

精心整理 LED显示屏项目工程施工方案项目介绍 1、项目情况介绍（1）名称：户外全彩LED显示屏安装工程；（2）安装位置：阳光城会展中心楼面，贴墙安装于玻璃幕墙外呈外弧形，屏体离地高19.8米；（3）规格：PH10mm户外直插全彩；（4 （5 （6 （（。 2 3 4 5

配电系统实现的主要功能包括： ?配电柜由可编程逻辑控制器控制，电力负载步进式地投入电网，以减轻屏幕系统对供电网的电流冲击。 ?配电柜中加入过流、短路、断路、过压、欠压、温度等保护装置，同时也加上必备的指示装置，方便故障的检修工作。要求采用三相五线制供电，保护地线对大地的电阻小于4欧姆。钢构设计施工方案说明 1工程概况 2 2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 3材料 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECS24:90）； 3.1.6《结构用无缝钢管》（GB8162-87）。 3.2本工程所采用的钢材应满足下列要求： 3.2.1钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.2； 3.2.2钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%； 3.2.3钢材应具有良好的可焊性和合格的冲击韧性。 3.3本工程钢管、型钢、端头板及连接板件均采用Q235.B。

3.4焊接材料：手工焊接用焊条,Q235钢采用的焊条型号E43。 3.5除图中特殊注明外，所有结构加劲板、连接板厚度均为8mm。 3.6无缝钢管管材的尺寸偏差：外径：±1%；壁厚：±10%；圆度：管形截面公称直径的：5%，±2mm（取最小值）； 3.7本工程所有钢构件规格、型号未经设计单位同意严禁任意替换。 4荷载 4.1风荷载基本风压为:0.55KN/平方米; 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4施工单位应根据其安装和吊装方案采用合理的安装顺序，保证钢结构的变形值控制在本公司要求的范围内。 6.5结构吊(安)装时，应采取有效措施，确保结构的稳定，并防止产生过大变形。 6.6结构安装完成后，应详细检查运输，安装过程中涂层的擦伤，并补刷油漆，并对连接螺栓应逐一检查，以防漏拧或松动。 6.7不得利用已安装就位的构件起吊其他重物，不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。 7钢结构涂装

照明亮化工程施工组织设计方案.doc

户外照明亮化工程施工组织设计方案

一、工程概述 1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计应具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设

某户外亮化工程施工组织设计方案_2

施工组织设计目录一、工程概述二、施工部署三、主要施工技术措施四、主要施工方法五、施工平面布置图六、水电计划用量七、工程质量保证措施八、安全与文明施工措施九、劳动力安排计划十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图十二、工期保证措施十三、冬雨季、夜间施工措施十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施一、工程概述 1、绪论本施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水

电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 ●技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。 ●安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ●技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 ●交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

亮化工程施工组织设计完整版1

第一篇编制说明和依据 1. 编制依据（1）.现行国家和地方电气工程.设备管道等安装规范.规程和标准；（2）.招标方提供地招标文件及相关图纸；（3）.本公司IS09001质量手册.程序控制文件及作业指导书. （4）.本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备. （5）.工程项目施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件? 2. 编制说明\ ⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性.合理性.可行性地特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速?优质.安全.高效地管理目标? ⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制? ⑶.本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范. 第二篇工程概况工程建设地点：阿镇镇区工程工期：2012年1月8日前完工亮灯. 工程承包方式：包工包料. 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署/ 1. 项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段，精心组织, 科学施工，创优质工程.按建设单位对工程质量地要求，确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,协调各方面地人?财.物,满足本工程地施工需要，抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工,协调组织管理?现场临时设施就近租用?

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地. 项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程地质量. 进度.组织地协调工作.组织单位工程地质量验收，明确组织机构中各人员地职责权限,参加业主或监理主持地工程协调会，按业主地要求组织协调各工程地施工，批准各类发给业主或监理地文件? （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任? （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划. （3）参加业主或监理主持地生产平衡会. （4）负责合同地实施和履约. （5 ）负责批准现场材料.设备.工具地采购计划. （6 ）负责批准进出项目部地文件. 技术负责人：对项目经理负责，管理工程地质量和安全工作，参加各类单位? 分部工程地验收，审核和批准各类安全?技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理地与质量.安全有关地各类文件. （1 ）协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划（质量?安全. 技术等.）（2 ）组织施工图会审,负责编制各类施工方案（作业指导书）,负责落实各类质量保证措施. （3 ）组织对工程质量.安全地检查和监督. （4）审核项目部各类往来文件.安全.技术交底等. （5）对各类计量器具地有效性负责. （6）审核项目部地计量器具采购计划. （7）组织分部工程地质量验收. （8）审核各类工程预决算. 2. 施工准备为了确保本工程优质.高速.安全.低耗.圆满地完成合同规定地各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织,精心安排.计划在先，保证施工中各项工

某项目夜景亮化施工组织设计

某项目项目夜景照明工程招标投标文件项目名称：某项目商业及住宅楼体亮化工程_ 投标文件内容：技术标（一）投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：____2016____年___8___月__ 26__日

第一章施工组织设计方案 1、编制依据《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）《城市夜景照明设计规范》JGJ-T163-2008

《城市夜景照明技术指南》（北京照明协会）《市政工程设计技术管理标准》（1993年）《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《室外环境照明指南》（CIE-37）《都市城区照明指南》（CIE-92）《泛光照明与装饰工程照明指南》（CIE-94）《城区照明指南》（CIE-136）《民用建筑电气设计规范》《住宅建筑规范》GB50368－2005 《低压配电设计规范》GB50054－95 《建筑照明设计标准》GB50034－2004 《系统工程技术规范》GB50/98-94 《民用闭路监视电视系统工程技术范》GB50198－1994 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995 《有线电视系统工程技术规范》GB50200－1994 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2000 《城市住宅区和办公楼电话通信设施标准》YD/T 2008－83 《公共建筑节能设计标准》GB50189－2005 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50305-2002 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）《电工电子产品基本环境实验规程实验A：低温实验方法》

户外亮化工程施工组织设计方案范本模板

户外亮化工程施工组织设计方案范本 1

某户外亮化工程施工组织设计方案

一、工程概述 1、绪论户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程, 保质保量地按合同工期完成施工任务, 以期顺利的实现预定的经济目标, 就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是: 从施工的全局出发, 根据具体条件, 拟订施工方案, 确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应, 对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致, 并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化, 作出应变措施。二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业, 其施工活动的管理和技术构成具有与其它施工活动不同的特色, 主要表现在管理对象多, 专业分工细, 既有施工又有制造, 涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科, 因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称, 施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要, 确保对不同种类的施工活动都能顺

亮化工程施工组织设计完整版

第一篇编制说明和依据 1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ?、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ?、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ?、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：阿镇镇区工程工期：2012年1月8日前完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署 1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。（1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。（3）参加业主或监理主持的生产平衡会。（4）负责合同的实施和履约。 (5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6）负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 (1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。） (2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 (3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 (4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。（5）对各类计量器具的有效性负责。（6）审核项目部的计量器具采购计划。（7）组织分部工程的质量验收。（8）审核各类工程预决算。 2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。