生产流程

分 发 号文件编号版 本

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1:目的:

为了规范化管理,明确工作职责，工作内容，人事选材标准。

2:适用范围：

3：职责:

4:内容:

销售部厂部销售部工程部NG 资材部品质部采购部

生产部资材部计划

采购部

厂 部

工程部

资材部

品质部

采购部

NG 生产部 3.评审通过后，计划按照《生产任务单》或《备货通知单》

通知仓库进行库存物料盘查，需要定购的物料做好物料需求

计划做好《物料需求计划表》报厂部审批后转交采购部定购

物料。

安喀塞斯灯饰有限公司

管理体糸文件生产流程图 业务部负责客户订单的跟进以及产品的提交，工程部负责工艺的指导与工艺文件改良，资材部

负责生产计划的安排与跟进，物料的发放。采购部负责物料的采购与物料跟进。品管部负责物料以及

产品的检测。装配部负责产品的生产、根据销售部提供之客户订单，编制生产计划，物料监控及调

配，

流 程 图

责任部门具 体 操 作1.销售部人员(或跟单)跟进客户，接收到客户的订单(正式订单，预备单),正式订单转换成《备货或查货通知单》提供给资材部们查货和备货（内销)，财务确定收到款以后打单出货

。销售人员在下发销售订时需同时下发评审通知单。

2.厂部业务部销售总监对客户要求(数量，交期，等）结合客户评估进行评审，工程部针对客户要求（工艺，生产效率等）进行评审，资材部根据物料采购周期对客户要求（交期等）进行评审，品管部根据实际条件对客户要求（品质等）进行评审，生产部结合自身实际情况对客户要求（数量，交期，损耗，工装夹具等）进行评审，财务部结合客户来往资状况对资金安全性进行评审。

业务部、工程部、资材部、品质部、采购部、装配部、财务部、厂部。

4.采购部跟据《物料需求计划表》制定《采购计划单》采购

并对采购数量由计划结合评审损耗预计与客户需求数量给

出，以保证产品数量符合客户要求,《采购计划单》需交由厂

部审核后方可下单。

5.仓库按照采购给出的有采购员签字的供应商《送货单》填写《送检单》提交给品管部进行来料检验（IPQC需严格对归类工程图纸，签样，能及供庆商物料的生产工艺水平，工程提供的技术文伯对来料按归类抽样检测标准进行来料检测）。来料经测试合格后仓库按照《品质日报表》填写入库单入

库，入库单一式三连其中一连交到计划安排生产。不合格品

则按照《不合格品程序》处理。

6：将《送检单》与本公司《采购计划单》核对。

销售订单查库

存财务

确认

收款仓库

打单

发货评

审取消物料分解物料需求

计划采购下单

仓库

备料来料检验退货返工