劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料
劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）
中建八局二公司：
为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：
一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合
同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。做好农民工工资发放、实名制工人门禁考勤应用等相关工作、确保劳务工人考勤、月应得工资及支付等的依据真实，保证按照国家规定、劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。如果因管理不力，造成劳务纠纷，给总包企业造成负面影响及经济、荣誉损失，均由我方承担一切责任。
三、本企业严格按照国家规定及劳动合同约定向劳务工人发放劳动工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资，每次发放工资经劳动者本人与小组长签字确认后报总包项目部备查。对于工人月应得工资、考勤表要进行公示；如果我方不按时上报工人上月考勤、应得工资表等总包要求的劳务资料，则同意贵公司停止拨付本月工资的管理要求及承担总包单位的经济处罚。
四、本企业接受总承包方的监督与管理。执行总包方对劳务用工和工资支付的相关规定，按照劳务合同约定按时足额缴纳农民工工资保证金及履约保证金及当地备案保证金。在总包项目经理部的直接监督管理下，做好劳务工工资支付工作，按时报送劳务用工统计报表和有关劳务管理资料。
五、在有条件的地区，我公司委托总包方在银行开设“劳务工工资专户”，建立工资卡，将工资直接打入劳务工个人卡中，并接受总包方对“工资专户”资金使用情况的监督管理。
六、本企业在发生资金困难时，无条件先行支付劳务工工资。自觉维护社会稳定、制订切实可行的防范措施，杜绝民工上访、上街、围堵总包项目部、业主、总包公司总部甚至政府部门等突发事件的发生；如果发生不稳定因素，本企业领导要在第一时间内赶赴现场，撤回工人，进行妥善处理。对于管理不力，企业拖欠劳务工工资，且处置不当导致引起工人上访、造成不良影响的，除对相关责任人作严肃处理外，愿接受终止分包合同及按照贵公司关于劳务管理的规定条款处罚，并同意总包方对我公司按照拖欠克扣额的100%从分包结算中扣除作为缴纳违约金。
七、本企业成立员工工资支付纠纷处理领导小组，法定代表人及其项目负责人分别是处置工资纠纷在企业和项目的第一责任人，并有专人负责此项工作，保证把纠纷化解在本企业，决不以任何借口进行推委，拖延。一旦发生上访事件，本企业要及时向贵司汇报，主动靠上去做工作，争取最大限度化解矛盾，减少负面影响，并承担因此给总包方造成的经济损失及总包方的经济处罚。
八、本企业在每个建筑工地张贴建筑劳务工人劳务纠纷处置告示，公布公司管理制度，发生纠纷的处理程序，企业和施工现场负责处理纠纷的人员姓名、电话和地点。并做到热情接待、认真处理好每起工资纠纷。
九、本企业严格遵守总包方安全管理及行政管理规章制度，按照国家及地方政府规定按时交纳工人各种保险金，履行安全生产协议，做好劳务工人安全教育培训工作，接受总包方安全生产监督检查并承担相应的责任。
十、本管理承诺书作为劳务（专业分包）合同的组成部分，与劳务（专业分包）合同具有同等法律效力。
承诺单位(法人盖章)：联系电话(总公司办公、传真)：
承诺单位法人代表签章：分公司电话、传真：
项目承诺人签字：公司详细住址：
承诺日期：
法人授权委托书
本授权委托书声明：我系
的法定代表人，现授权委托为我单位的代理人，以本公司名义参加中建八局二公司安徽省分行新综合业务楼、动力中心土建工程的钢结构投标及施工活动。委托代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务（含代表我公司与现场工人签订劳动合同）等我均予以承认。
委托代理人无转委托权，特此委托。
委托代理人：性别：职务：
身份证号码：
委托单位（章）：法定代表人签字（章）：
委托日期：年月日
委托代理人身份证复印件附后并加盖法人公章
劳务分包商投标登记表填表时间：
精品文档
考察综合评价意见（）作为工程的（）专业施工队伍：
考察人员（附单位名称）签字：年月日精品文档
劳务（专业）分包队伍在施能力考察（调查）报告表1
考察人员：考察日期：精品文档
劳务（专业）分包队伍在施能力考察（调查）报告表2
考察人员：考察日期：精品文档
分包商考察报告(附件)填写要求
分包商考察报告（附件） 拟招标工程名称： 1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况； （内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！ 2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况； （内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、 现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况； 3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况； （内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等 4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况； （内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期； 5 能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）
建筑施工企业劳务分包管理分析
建筑施工企业劳务分包管理分析 摘要：建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被 越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营 管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长 足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。 关键词：建筑施工企业；劳务分包；安全质量管理 一、建筑劳务分包的概念 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包 工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的 活动。劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、 水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。 二、劳务分包队伍的选择 严守市场准入条件，是选择分包队伍、做好工程分包管理的基础和前提，因 此必须严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理程序严格进行管理。 1.严格执行审批程序。根据生产进度要求，分包项目部向企业分包管理机构 提出分包立项申请，经审批后，将申请报告连同分包投标人资质（包括法人资格、施工资质、质量认证体系、技术及管理能力）、财务状况、业绩、资信等材料报 监理和业主项目部审核、批准。 2.严格执行招标程序。企业分包管理机构根据分包立项，向合格分包商发出 招（议）标邀请，组织招标评审委员会及相关部门对分包商的报价和技术方案进 行评价，并对其组织机构、专业技术和管理人员状况、设备配置情况，近年来施 工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，经 报企业领导审批后，最终确定合格的分包队伍。 3.严格执行劳务分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，必须及时签订明 确的分包合同或协议书，并在合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，总 包单位还应与分包队伍签订分包廉政合同、社会治安综合治理责任书，由企业监 察部门、分包项目部和业主项目建设指挥部对施工全过程实施监督。 三、施工企业劳务分包管理中存在的问题 1.劳务分包队伍选择环节 （1）分包队伍选择不规范。对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的 劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。 （2）缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的 书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。一 些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施 工企业损失严重却无法维权。 （3）甲指分包现象普遍。所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。甲指分包对于施工企业 而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制， 施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证. 2.施工过程控制环节
施工图设计单位考察报告
证大大拇指广场四期施工图设计 考察报告 一、考察目的： 为寻求“廊坊大拇指广场”项目四期施工图设计的最佳专业设计单位，对报名单位的企业资质、企业性质、企业信誉、公司理念、管理模式等进行考察，通过考察、分析，对报名单位做出综合评估，为最终选择出最佳专业设计单位提供真实的评定依据。 二、报名单位： 本次招标公告发布后，总共有4家单位报名并供资格预审文件，分别是：易筑设计有限公司、河北拓为工程设计有限公司、廊坊荣盛建筑设计有限公司、河北博科工程咨询有限公司。招标小组对上述公司提供的营业执照、资质证书、体系认证、近3年类似业绩等进行了初步审查核实，认为这4家单位符合项目公司招标规划及公告中的要求，均列入考察对象。 三、入围施工单位选定原则： 1、企业具备建筑工程设计乙级及乙级以上资质； 2、具有丰富的设计实践经验； 3、企业具备良好的社会信誉； 4、具有良好的市场化经营模式及企业服务理念； 5、合作意愿强烈； 四、招标小组参与考察人员： 宛相毅、任乐乐、金小弟、陶国强、 五、实地考察：
为对报名单位的企业规模、设计成果等有进一步了解，招标小组于11月4日至11月5日对报名单位进行了项目实地考察，考察情况如下： 1、易筑设计有限公司 易筑设计有限公司2005年创立，易筑设计专业服务领域涵盖规划设计、建筑设计、景观设计、市政设计、室内设计在内的综合咨询设计及项目管理服务。公司现有国家一级注册建筑师、国家一级注册结构师、国家一级注册公用设备师、注册规划师等专家顾问团队100多人，易筑拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、风景园林工程乙级资质。 易筑设计先后与新奥、荣盛地产、宏泰集团、等知名地产开发企业有过合作，花栖左岸，华为配套公寓、北京军区总医院均为该司合作的项目，在了解项目公司的初步设计方案后，非常愿意和项目公司进行合作。 2、河北拓为工程设计有限公司 拓为是一家具有甲级建筑工程设计资质、乙级人防设计资质、丙级变电工程设计资质的设计公司。同时公司下瞎管廊坊市新凯工程设计咨询有限公司。 拓为拥有正式职工50余人，其中各专业注册20多人，而且各专业均有廊坊市有影响的学术带头人。先后与华夏幸福(SH.600340)、荣盛发展（SZ.002146）、宏泰集团、K2地产。嘉慧地产等知名房地产企业有过合作，是本地区设计实力雄厚的设计公司之一，并且承担过一期项目方案的施工图设计审查及人防车库的设计工作，拓为公司对项目公司的施工图设计工作十分积极和主动，非常愿意和廊坊项目公司合作并建立长期合作伙伴关系。 3、廊坊荣盛建筑设计有限公司 荣盛设计成立于1998年，是荣盛发展（SZ.002146）下属的全资子公司，现为勘察设计甲级资质。公司下设综合设计一所，二所、园林装饰以及综合管理部，拥有员工120余人，是一支专业化、富有激情和创造力的队伍，公司主要以住宅项目的规划设计与施工图设计为主，并设计完成了一些大型酒店、车库、外线等项目的设计。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度 我公司以《北京市劳务分包合同管理办暂行办法》为依据制定相关的劳务分包管理制度如下: 一、目的 根据合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商, 确保公司生产经营活动的需要, 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业健康安全的要求。并且保证合同的全面履行。 二、范围适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。 三、职责 公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证; 监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作; 劳务供方的入场教育和日常管理等。 1、工程部门 1.1 检查指导本程序中规定的有关工作 1.2 组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录; 1.3 建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门 推荐合格的分包商; 1.4 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审; 1.5 对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。 2、合约部门 2.1 根据合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工
作; 2.2 洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审; 2.3 负责劳务分包合同的发放和保存。 3 、相关责任部门 3.1 技术质量部门: 负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。 3.2 财务部门: 分包合同中价款支付条款的评审。 3.3 项目部: 定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。四、管理内容与要求 1、劳务分包商的评价 1.1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。 1.2 按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价; 区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定期公布合格劳务分包商清单。 1.3 评价小组: 劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。 1.4 评价内容: 营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效; b 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构; c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力; d 近三年来施工工程的业绩;
房地产工程承发包模式及劳务价格调研报告(2013年9月)
房地产工程承发包方案及劳务价格调研报告 2013年9月
前言 根据公司领导的决策及相关专题会议的部署，公司安排成本部以房地产发承包模式及劳务市场价格信息作为调研课题，就公司新项目工程发包模式进行调查研究并形成书面资料向公司汇报。成本部高度重视，于8月份收集整理了大量关于工程发包、合约策划、项目管理方面的资料；以电话、传真、邮件等各种方式咨询了一些外联资源；先后走访了惠州、惠阳及大亚湾的部分地产同行。取得了一些有价值的成果，现整理成稿，不当之处请公司领导及同事提出宝贵的意见及建议。 一、现阶段房地产工程主要承包模式及特点分析 现阶段房地产项目工程主要承包模式有包工包料（全包）、大清包、小清包、部分包工包料（部分主材甲供，半包）等几种方式。 1、包工包料 承包内容包括：人工、材料、机械设备等全部项目，是目前产地产行业应用最多的发包模式。优点：(1)业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图。 (2)可以充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工从而取得提高质量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点：(1)建设周期较长；(2)设计与施工相脱离，设计变更较多；(3)合同关系复杂，需要业主处理和协调的关系较多，业主的工作量大。包工包料又包含施工总承包、总承包加指定分包、总承包加直接发包等多种形式。目前主流房企多采用总承包加指定分包加直接发包相结合（部分主材甲供）的模式。 附件：某公司项目合约规划 项目合约规划0507 11.xls 适用范围： (1)规模不大、难度低的项目，特别是普通工业民用建筑工程。 (2)工程规模大、技术复杂，有能力承包这类工程的施工企业很少。 (3)业主由于竞争环境和优选承包商、降低中标价的考虑，同时业主也有能力和经验做好项目的协调管理工作，可以选择分项发包的组织模式。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 分包考察报告 篇一：分包单位考察报告20XX.10 分包单位考察报告 20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。 该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。 与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。 对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。 该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。 综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量
不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。 豆各庄新村7号等九项工程项目经理部 20XX年6月1日 篇二：劳务考察报告 济南景川建筑劳务有限公司考察报告 7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。大体情况如下： 内业： 景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项 工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。 现场： 工程亮点： 1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表
规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到
施工总包单位考察报告
一、考察目的： 为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。 三、考察情况： （一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地； （2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。 （二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
单位人才队伍情况考察报告
单位人才队伍情况考察报告 国以才立，业以才兴。人才是实现发展目标的关键因素。为了对接长江经济带开放开发战略，县委、县政府确立了突出工业优先，推进“一主三化”，统筹城乡发展的总体思路，提出了加快建设新兴工业强县、特色农业大县、区域物流中心、生态水乡，在“十二五”期间实现“县市发展争第一，县域经济争先进”的奋斗目标。为了切实加强我县人才队伍建设，为我县发展提供智力支撑和人才保障，近期，县人事局组织专班到县卫生、教育、农业、建设等专业技术人才集中的事业单位和部分规模企业，就人才队伍现状、人才需求情况及存在的问题进行了专题调研，并就加强我县人才队伍建设提出了建议。 一、基本情况 近年来，全县各地、各部门紧紧围绕县域经济社会发展目标和战略重点，积极探索人才队伍建设的新思路、新途径、新举措，不断推进人才政策机制创新，下大力气引进各类优秀人才，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境，取得了明显的成效。 至年底，全县企事业单位有各类人才15847人（具有中专及以上学历或具有初级及以上职称以及高技能人才）。从人员分布上看，事业单位人才10205人，企业人才3174人，乡土人才2468人；从专业技术职务上看，正高13人，副高903人，中级6346
人，初级8585人；从文化层次看，研究生24人，本科生2065人，专科生5780人，中专（高中）及以下7978人；从年龄结构看，35岁以下2516人，36岁—45岁3524人，46岁—55岁6890人，55岁以上2917人；现有各类优秀人才43人，其中享受国务院特殊津贴5人，省有突出贡献中青年专家1人，省政府专项津贴3人，市政府津贴6人，县政府专项津贴30人。 二、存在的主要问题及原因 一是人才匮乏，分布不匀。从总量上看，各类人才占全县总人口的 1.53％，明显偏低。从人才分布上看，具有大专及以上学历或中级以上职称的人才大部分集中在事业单位，企业人才仅占20％，在数量、质量上难以支撑企业的快速发展。从地域分布上看，乡镇人才仅占15.6％。仅以农业技术推广技术人员为例，按每1.5万亩农田配备一名农业技术推广人员的标准，我县有农田120万亩，应配80人，现仅有45人。从结构层次上看，我县高、中、初三类专业技术人才之比为1：7：9，高层次人才仅占人才总量的 6.13％，而且特别缺乏在省、市有影响的学科带头人。 二是整体素质不高，结构不合理。文化程度偏低，专业知识较差，能独挡一面的人才缺乏。如县疾控中心，核定事业编制60人，按编制配齐人员后，第一学历为本科的只有4个，能独
项目现场考察报告
精心整理**高速第*经理部现场考察报告 **工程局有限公司 **高速第*经理部 1 678” 速， 24.5m， ～ 2、项目地形地貌 项目区域位于桂北九万大山向西北延伸带与黔东南苗岭山脉接触地带，苗岭山脉东南向广西丘陵过渡的斜坡地带。地形多以中低山为主，山岭重叠，地谷破碎，河谷形态为“U”字型。由变余砂岩、粉砂质板岩、云母板岩组成的中等切割的齿状、波状中低山区，海拔高度一般为177-800米之间，相对高差100-500米，由于水系切割破坏，山体多为强烈切割的脊状中低山区，路线通过处最高点摆加，标高为790米，最低点为柳河谷，标高为245米。
区域地貌特征受区域地质构造和岩性的控制，地层岩性以浅变岩类为主，按岩性分属侵蚀地貌。按成因分有堆积地貌，侵蚀剥蚀地貌，按形态分有山地、河谷盆地两种。 3、交通情况 **隧道进口：由G321国道通过5标修建钢便桥跨过都柳江，由Y005乡道2.5km至**乡**村一组**县月亮山矿泉水厂门口，经新建便道1.45km（由**县月亮山矿泉水厂**隧道进口）至隧道洞口， **隧道出口：由G321国道通过7标修建钢便桥跨过都柳江，由地方既有村道2km，经项目既 4 重视过 ，并将 针对局限价中包括的燃油、炸材、电费由总包公司统谈、统购、统供模式，项目将对所有限价结合实际情况逐项分解，确定合理的燃油、炸材、电费，并将上述费用从劳务队单价中扣除，限量提供给作业队，超过部分由作业队承担。 四、工期及施工组织安排 1、项目施工难点
1.1**隧道洞口处设计为桥隧相连，山势陡峭，周边地势险峻，并且洞口处距既有便道高差较大，隧道口周边道路均出现过山体滑坡，给项目施工便道及施工场地建设带来较大困难。**隧道出口段施工计划利用地方既有道路，但因既有便道为乡村低等级公路，部分路段较窄，坡度较大，转弯较急，不能满足重车安全通行。 1.2**隧道进口处有一**县月亮山矿泉水厂，隧道进口施工影响月亮山矿泉水厂的生产，及易造成**中学及当地村民的水源污染。 1.3进场至今，图纸迟迟未定，且变数较大，导致项目驻地、拌合站场地、便道规划等工作
门窗单位考察报告
门窗单位考察报告 篇一：门窗考察报告 门窗厂家考察报告 塑钢门窗是以聚氯乙烯（PVC）树脂为主要原料，加上一定的稳定剂、改性剂、着色剂和紫外线吸收剂等助剂应用挤出法加工成型材，然后采用切割、熔接等方式加工成门窗框和扇，再配装上密封条、毛条和五金件等附件制成门窗框。为增加塑料型材的刚性，在型材内腔还添加衬钢加强件，因此称其为塑钢门窗。 我国自改革开放后的80年代初才开发塑钢门窗，资料显示：据不完全统计，德国塑钢门窗的使用量已占门窗市场的52%，奥地利为48%，瑞士、英、法、意等发达国家也有10-20%以上；美国的塑钢门窗在七十年代末开始起步，每年使用量增长率达15%以上，目前亚洲地区使用塑钢门窗的有日本、韩国、台湾和新加坡、泰国等。 1、塑钢门窗的优点： （1）隔音性：塑料门窗采用挤压成型，双层真空玻璃隔音效果大于30分贝。 （2）耐老化：在气温零下30℃至零上70℃之间，塑钢门窗经得起风吹、雨淋、日晒、干燥及潮湿，其色彩、光泽经久如新。 （3）耐侵蚀：塑钢门窗具有高于木材和铝材的抗压、
抗拉、抗重击、抗裂、抗膨胀的强度和优于钢铁、木材和铝材的耐蚀性，不受空气、盐份侵蚀。 （4）密闭性：塑钢门窗采用多层密封设计，而且PVC 型表面光滑，不易粘着灰尘污物，防尘效果极佳。 （5）高雅美观：PVC可配成各种颜色，如洁白、棕、蓝、红、黄等，消费者可以随意选取，而大框格、宽玻璃的框架结构，则有利于室内采光。如果配以装饰性的金属配件，可美化室内环境。 （6）生产能耗小、节能好。国家推荐在民用建筑上适用塑料窗就是因为它属于节能产品； 2、XX年月日，在总包单位主要负责人的组织下：建设单位项目经理***；监理单位专业监理工程师***、***，施工单位项目经理***、材料员***，分别对****有限公司、*****建筑材料有限公司、*****建筑材料有限公司三家生产厂家进行实地考察。 实地考察相关书面资料收集及对比详见下表： 月日，我公司与建设单位对初步筛选的三家门窗单位进行了现场考场。这三家单位分别是：广东大潮建筑装饰工程有限公司，中博装饰工程有限公司，珠海钢力塑钢门窗有限公司。 考察内容主要针对各生产单位的生产装备及条件、生产规模、生产工艺、产品质量情况以及塑钢型材的质量情况。
工程分包工程总承包各方常用表格全
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项目监理典型表式 承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式 DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表 DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表 DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表 DJH-A-04（98版）工程洽单位单 DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表 DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表 DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表 DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表 DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单 DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表 DJH-A-12（98版）变更工期申报表 DJH-A-13（98版）复工申请表 DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表 DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表 DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单 DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单 DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单 DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表
DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表 DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-23（98版）工程质量报验单 DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单 DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表 DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表 DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表 DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表 DJH-A-31（98版）索赔报审表 DJH-A-33（98版）整改报验单 DJH-A-34（98版）承包单位申请表 项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单 DJH-B-02（98版）整改通知单 DJH-B-03（98版）停工通知单 DJH-B-04（98版）会议记录 DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录 工程项目设计计划报审表 表号：DJH-A-01（98版） 编号：
劳务分包流程
大连胤豪劳务有限公司服务流程 甲方：合作公司 乙方：XXX劳务有限公司 以下简称甲方、乙方 劳务分包合同签订流程： 1、乙方根据甲方的要求提供相关证件、资料等供甲方审验； 2、乙方配合甲方一同完成现场实地考察、了解公司信用等工作； 3、全程委派专门人员与甲方沟通，解读相关服务条款； 4、参与甲方组织的劳务分包的招投标工作； 5、甲方了解并同意合作后，双方签订劳务分包合同。 项目实施阶段双方的协作流程 1、乙方负责所有员工签订劳动合同并对员工进行投保工作，甲方负责协作提供投保相应所需资料（具体参见农民工参保流程）； 2、工人进场后，乙方协助甲方完成三级安全教育工作，并对试卷进行存档管理； 3、甲方负责工人施工的过程中的技术交底和施工指导、并及时对乙方施工工程组织验收等工作； 4、甲乙双方根据合同要求，及时完成工程量计算或计日工等核对工作，并且需甲方、乙方、员工三方给予确认，并按照预定时间由乙方完成工资发放工作，乙方将经员工签字确认后的《工资发放单》报甲方；
5、甲方付款同时，乙方需根据劳务费用，根据甲方要求，向甲方开据劳务发票； 6、针对工程施工过程中出现的员工伤亡等情况，甲方需第一时间告知乙方工伤保险负责人，乙方根据现场实际发生情况，协同甲方，根据双方责任义务内容，一同办理伤亡情况的处置工作（具体涉及工伤保险报销内容见附表二）。 7、甲乙双方均需根据各自的责任编制安全生产应急预案及事故处置方案，按照预案及方案内容进行处置； 8、乙方需根据甲方要求完成劳务分包工作，甲方根据双方合同内容，对劳务分包工作进行验收，并组织结算工作，乙方同时将员工工资进行结清； 9、劳务分包合同内容施工完毕、甲乙双方结算完成后，本次甲乙双方合作终止。————————————————————————————— 农民工参保流程： 1、双方签订劳务分包合同后，甲方提供参保人员相关信息给乙方， 乙方提供劳动合同和三级安全教育试卷及答案由甲方参保人员 本人填写，每月最晚20日前（由于税务机关在每月的25日结 账，个人信息筛查、社保备案、提交审核需要三个工作日以上）交给乙方，提交材料详见附件一。 2、甲乙双方建立参保人员花名册，并于每月15日前双方确认当月 增减人员名单。
幕墙单位考察报告材料
XX幕墙分包工程 投标单位考察报告 一、考察目的 为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。 二、考察内容和人员组成 考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。 考察时间：2014年12月6日-7日 考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。 - 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力 三、考察情况 1、XX XX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。 考察项目概况： 工程名称：慈林医院 建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口 建设单位：中国医疗有限公司（中外合资） 承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。 工期：240天 工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。 工程造价：3,800万。 目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。 -项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。 -过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。从与宋经理沟通判断，为个人挂靠宝业幕墙资质进行承包活动，所接工程大多为公建项目。付款条件根据形象进度控制。 价格水平：玻璃幕墙1000元/m2，铝板（2.5厚）800元/m2，石材（综合线条）950元/m2，考虑到付款条件和旧规范对石材挂件（T型挂件即可）的要求，该项目价格水平偏高。 以下为完工照片展示：
施工单位考察报告 (1500字)
考察目的： 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况： （一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地； （2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。 （二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。
幕墙分包工程 投标单位考察报告
幕墙分包工程投标单位考察报告 一、考察目的 为选择项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对浙江宝业幕墙装饰有限公司、金螳螂幕墙有限公司、浙江亚厦幕墙有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司进行考察。 二、考察内容和人员组成 考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。 考察时间：2014年12月6日-7日 考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。 - 设计加工能力 - 项目管控水平 - 过往项目及资金实力 三、考察情况 1、浙江宝业幕墙装饰有限公司 系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院 建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资） 承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。工程造价：3,800万。目前施工进展：已完工。 -设计加工能力： 本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。 -项目管控水平： 由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。 -过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目
分包方进场验证记录
填报单位：CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称 进场分包方名称 分包合同编号分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日项目经理意见：
填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称主体结构工程 进场分包方名称合肥良友建筑劳务有限公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 001 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日项目经理意见：
年月日 分包方进场验证记录 填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称主体结构工程 进场分包方名称合肥皖云建筑劳务有限公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 002 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日
年月日 分包方进场验证记录 填报单位：合约部CSCEC46/M05-07 工程名称海亮九玺花园二期 分包工程名称地库二结构及装饰工程 进场分包方名称肥西县日晨建筑劳务有限责任公司 分包合同编号CSCEC46ah-(2013)- 011HLJXEQ-劳务分包 003 分包方进场日期 验证内容分包方资质、营业执照及相关施工许可手续：进场主要管理人员相应证件： 进场主要技术工相关证件： 进场主要施工设备及其状况： 相关管理制度是否健全： 其他： 验证结论： 参加验证人员： 年月日
劳务分包招标文件(范本)
建设工程劳务分包招标文件 （工程） 工程名称： 招标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人签字： 经办人：联系电话： 发出时间：年月日
北京市建设工程劳务分包招标文件 （示范文本） 目录 一、投标人资格预审情况 二、工程概况 三、现场情况简介 四、招标要求 五、投标报价要求 六、劳务费的结算与支付 七、投标须知 八、开标须知 九、评标和中标须知 十、补充条款
劳务分包招标文件条款 第一条投标人资格预审情况 经招标人资格预审，参加本工程投标的投标人均符合招标人资格预审的有关规定和条件，可以参加本工程劳务分包项目的投标。 第二条工程概况 2．1工程名称：。 2．2工程地址：。 2．3建设单位：。 2．4建筑面积：。 2．5结构类型：。 2．6层数：地上层。 2．7层高：。 2．8檐高：米。 2．9计划开工日期：年月日、计划竣工日期： 年月日。 2．10其他情况介绍（工程的性质、背景、现场环境等）：由投标方进行现场考察及祥见图纸。
。 第三条现场情况简介 3．1现场场地：本工程场地面积平方米，首层建筑面积平方米。 3．2现场临时设施情况：。 3．3现场机械配置：。 第四条招标要求 4．1本工程采用投标方式招标，从四家投标人中确定一家投标人为中标人。 4．2招标范围：详见附录。 4．3工程质量要求。 4．4工期要求日历天，工程计划于年月 日开工，至年月日竣工。 4．5安全文明施工：承包人应严格执行西安市人民政府颁发的“施工现场管理暂行规定”，建设工程施工现场安全保护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准。西安市建设工程施工现场生活区设置和管理标准，加强科学管理，坚持文明施工必须达到市级文
分包管理控制程序
1 目的 为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要对分包方实施管理。 2 范围 适用于本公司对所有工程劳务分包方进行控制。 3 职责 3.1 材料科分管经理是分包方控制的主管领导。 3.2 材料科：组织指定公司分包管理制度，审查项目部的分包商申请计划；组织评价和建立合格分包商名单，指导检查项目部分包商选择及其管理工作，组织公司的集中分包选择及其管理工作。 3.3 项目经理：批准项目上报的分包商采购申请计划，批准项目分包商选择结果，代表项目签署项目选择的分包商合同。 3.4 项目部应对分包方的施工履约过程进行全过程的监控。分包方由材料科、项目部、工程部等共同参与评价，并形成记录存档。材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。 3.5 工程部根据分包合同对分包方进行督促、质量检查和知道工作。 4 程序 4.1 对分包方的评价 4.1.1对分包方的评价内容应包括： ①经营许可和资质证明； ②专业能力； ③人员结构和素质； ④机具装备； ⑤技术、质量、安全、施工管理的保证能力。 ⑥工程业绩和信誉 4.1.2 材料科、项目部。工程部等共同参与对分包方进行评价，再由分管领导批准，并形成记录存档。 4.1.3 材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。 4.2 分包方的选择 4.2.1 公司的分包方涉及。如劳务、专业工程承包、设备租赁、技术服务等。
4.2.2 根据项目分包内容的要求，项目部提出需求计划，材料科在合格的分包方中选择，采取邀请招标或议标的方式选择分包方，由分管领导最终确定分包方，并保存相应的记录。 4.2.3 邀请采购，材料科以招标的方式邀请多家合格分包方投标，而确定分包方，对于工程量较小、承包额较低的以及不宜招标的，可采用询价招标。 4.2.4 采用议标确定的分包方时，由项目部确定合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、安全、物资设备供应、结算办法及工程价款支付等），通分包方进行洽谈，最终由分管领导审核确定分包方。 4.2.5 分包方的资格审查 对于拟招标的候选分包方，若已在材料科合格分包名单中，则无需再进行资格审查，即可直接进入投标阶段。 对于未纳入合格分包方名单的，则须对其进行资格审查，资格审查合格的方可参加投标。 4.3 分包方考察 4.3.1 根据需要，材料科组织项目部及工程科对分包方作必要的考察。 4.3.2 采取到分包企业总部、在施工程以及其合作过的单位进行调查，以了解其施工能力、管理水平、工程业绩、履约能力、信誉、财务资金状况等。 4.3.3 对于企业分包采购管理部门组织的考察，项目部应派专人参加，必要时对分包商的技术管理、施工机具设备配置情况等作更进一步的考察。 4.4 分包方的合同 4.4.1 公司按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。当与分包方订立的合同为非标准文本，合同内容至少应包括：所分包的内容、时间、质量、安全、文明施工等要求，结算方式与付款办法，交工后必需提供的服务，违约处理意见等。 4.4.2 分包合同一旦签订，双方应该认真执行。公司项目部、材料科对分包方履约情况的评价，可在分包施工和服务活动过程中或结束后进行，按照管理要求由项目部或相关部门实施，分包合同由公司办公室存档。 4.5 分包项目实施过程的控制 4.5.1 项目部应在分包项目实施前对从事分包有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括： ①项目部应在施工或服务开始钱确认分包方从业人员的资格和能力，如特