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水利施工企业未来的发展战略

一、深化企业内部制度改革

在目前所处的经济环境中，深化企业内部制度改革主要体现在分配制度和人事制度的改革。

首先应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事、分配制度，牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，结合党委实施人才战略的大好时机，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才培养、引进和管理新机制，推进人才结构调整，引导和优化职业生涯发展，建立科学的充满生机和活力的人才工作机制。其次，企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心于本职工作，且具有良好的职业道德和敬业精神。

二、增强忧患意识、拓展企业竞争能力

1、加强质量管理，打造精品工程

质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。在双河干渠衬砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期与质量的矛盾相当突出。对此，东营鹏远工程有限公司项目部制定了创优规化，完善了质量管理体系，明确工程质量责任制，保证工程质量，加快施工进度，并通过其它措施的配合，使工程初验被评为优良工程。

2、强化素质教育，树立良好的员工形象

在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，如果参建方接触到的职工说话粗俗，举止粗野，便会产生怀疑和不信任感，工作将趋向被动。因此员工的形象是企业形象的基础，也是企业的无形资产。在双河干渠衬砌工程施工中，东营鹏远工程有限公司对项目部职工进行职业道德、职业技能、职业纪律和职业习惯教育，受到了良好的效果，使工程顺利完工。

3、文明施工，树立企业良好的社会形象

实践证明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮阳台前河道整治工程中，我们同各单位合作时，诚实守信，决不损人利已，在土场划分中，就主动让出了一部分，其它两单位都给于了良好的评价，至工程完工，

一直和睦相处，互相帮助。同时主动牵头在施工中做好环境保护，水土保持等工作，爱护当地的一草一木，在当地树立了企业良好的形象。

三、重视价格资料积累，提高投标报价水平

投标报价是反映企业综合素质和对市场应变能力的重要指标，且在评标时往往报价所占的分值较高，为此，保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平。同时，还要做好以下几方面工作:一是吃透定额章节说明，然后合理地套用定额。对现行定额中的缺项部分，在参考其他专业定额时应注意控制定额水平，做好调查研究，实事求是地反映工、料、机等定额消耗量。二是编制预算时应分清主次，抓住重点，对标书中已明确指定的材料设备和分包项目不要做任何更改，对这些项目进行定向询价，把主要精力集中在非指定产品和分项项目上，在其上面下功夫，挖潜力，重点研究。三是在预算造价出来后，进行成本分析，这是报价前不可缺少的一步。如果简单地按照预算造价乘以下浮率进行报价，则带有很大的盲目性，因为每个项目都有它的特定环境，应根据企业现况和该项目的特定环境，分析计算实施该项目所需要的工、料、机等成本消耗，经过上述三方面工作，再考虑竞争对手的投标策略和本企业对承接该工程项目的优势和弱势，进行综合分析研究，确定合理的报价，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。

四、增加成本控制力度

工程成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分，施工企业应根据本企业管理水平，不同的工程施工特点，制定详细的成本管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重在机械设备费、油料消耗量的成本控制。同时，施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。

五、依靠科技进步，提高科技和质量水平

企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了ISO9002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。

总之，为实现水利企业发展战略，就要重新分析市场的需求亮点和趋势；重新分析出现的挑战和机遇；重新分析自身的优势和劣势；重新分析关键的环节和步骤。面对新形势，面对新竞争，把人力资源开发作为企业发展的重要战略认真实施，只有这样我们才能拥有更多的人才，企业才会获得更大的发展，创造更大的利润。

水利监理企业面临的困境及发展对策(1)

水利监理企业面临的困境及发展对策摘要：本文提出了水利监理企业存在的问题，分析了造成监理企业困境的原因，结合作者从事水利工程施工管理的实践经验，提出了监理企业持续发展的对策关键词：水利监理企业发展对策一、前言我国的水利建设监理事业是在水利建设事业的改革开放中应运而生、发展壮大的，水利工程施行监理制度，最早是在1982年的鲁布革水电站工程中采用的。经过十几年的培育和发展，现已成为水利建设事业中一支不可缺少的力量。到1999年底建设监理单位已经发展到上千家，从业人员几万人，广大监理工作者奋战在各个不同的建设工程中，为提高水利工程建设质量和投资效益发挥了巨大的作用。建设监理制已经与业主负责制、招标投标制一起成为建设管理体制中的一项基本制度，但是如何坚持和完善建设监理制、怎样继续深化对监理重要性的认识，提高监理人员的社会地位和工作地位，摆脱监理行业存在的困境，使监理事业健康发展，进一步走上科学化、规X化、制度化的轨道，在今后的水利建设事业中，发挥更大的作用，是各级水行政主管部门和广大监理企业需要不断探索和研究的重要课题。二、监理行业目前存在的问题（一）建设单位认识上的误区我国于1998年颁布实施《建筑法》，2000年颁布实施《建筑工程质量管理条例》，水利部也于1999年发布了《水利工程建设监理规定》。以上文件都设专章明确阐述了工程监理的性质、地位、作用、罚则及建设单位、承包单位与监理单位之间的关系，但目前在一些建设单位中在对监理的认识上普遍存在以下误区： 1、委托监理与不委托监理不是十分重要的事； 2、只要是监理单位就能够胜任监理工作（不了解优质服务与劣质服务的差别）； 3、委托监理是找一个承担质量的责任者，出了质量问题可以推卸责任； 4、监理是我雇来的，叫你做什么就得做什么； 5、责任是监理的，权利是业主的； 6、监理合同洽谈中，监理酬金压得越低业主洽谈者成绩越大。由于以上原因，使得监理人员合理的权利得不道行使，正常的监理工作受

如何做好水利工程施工企业的安全管理工作

如何做好水利工程施工企业的安全管理工作安全施工在建筑工程中起着至关重要的作用，无论是对企业还是对整个国家都有着非常重要的意义。对于水利工程，作用尤为明显。因为水利工程覆盖面的广泛，拉的战线较长使得安全的施工对于其建设更是举足轻重。因此接下来我们将探究如何做好水利工程安全施工管理工作。面对土源，水源稀缺与不畅的问题，引进水利建设，推进企业自水中取出土，为企业的发展提供了必要的保护。只有措施的到位，我们才能更好地解决瓶颈问题，保护好生态环境，促进经济社会的发展。一、关于安全隐患的分析 1.水利工程拉的战线相对来说比较长，规模比较浩大，现场相对来说比较分散，但随之而来的问题就是联系的不方便，联系成本的提高，管理的难度大大加强。 2.水利工程涉足的面比较广泛，法律法规比较广泛，相应的学科知识比较多，掌握的难度比较大，这对安全的施工来说是一个特别大的隐患。 3.施工过程会出现许许多多不确定的因素，主要分为人为的因素以及自然的因素。不管是哪种，都存在很大的不确定性。这些因素的不确定性会严重影响水利工程的开展。 4.由于水利工程各方面的技术比较复杂，因此造成安全隐患的可能性也大大的提高了。 5.水利工程因为不是封闭式施工，因此不仅在人员管理方面存在较大的难度还体现在施工的对象上。 6.水利施工越来越趋向自动化，复杂化，配置的机器设备越来越多，但是现场场地的有限对于施工安全的控制构成了一定程度的威胁。二、加强安全管理的措施 1.根本解决方法就是提高人们的安全意识，提高安全施工管理在水利工程中的地位在水利工程的实行中，安全问题对于企业乃至整个社会的稳定会产生直接的影响。所以要加强水利工程建设安全施工的思想认识，把施工安全问题放在重中之重的位置，提上日常的议程。首先要保证安全经费，其次本企业的项目在施行过程中也要有这种安全意识，把安全理念落实到各个方面。再次，要参照相关的法律法规，尽可能提高施工的自觉性。最后，明确施工过程中各个方面的职责，提高管理水平。 2.制定安全施工的一系列方案，把安全施工落到实处一方面在施工准备阶段，不能盲目的进行，要考虑到实际情况，制定出合理的施工方案。并且要制定预案以应对紧急情况的发生。另一方面，相应的施工组织要适应上级对安全管理的规定。对于一些需要相关专业知识的环节，明确相关人员的义务与权力，使水利施工能够安全完整的进行下去。最重要的是要考虑到项目工程的特点，提出相应的应对措施，使得每个从事相关工作的人员都能做到心中有底，能够更好地完成施工工作。 3.分清每个人员的责任，贯彻责任制对于施工企业而言，建立健全安全责任制对于整个工程的顺利实施具有非常重要的作用。其中重要的一点是要在实施过程中对安全生产制度进行及时的补充与修改为工程的施行创造一个良好的风气，并且在一些特殊岗位上，可以要求持证上岗来分解企业经营管理的目的，落实安全管理的作业。也就是说安全是首要，落实安全责任制刻不容缓。 4.建立健全奖惩制度建立健全奖惩制度能够使相关人员的积极性和创造性得到最大程度的发挥，因此这项制度对于企业的发展起着至关重要的作用。首先我们需要做的就是完善企业自身的考核制度，企业要把安全问题作为考核相关责任人员的考核标准，尽力落实制度的开展。如发现安全反面出现某些问题，到年底时考核将不合格，直接影响到企业的年度奖金以及刑事责任。与此同时，定期检查和不定期的突击检查就变得非常的重要。突击检查能够客观完整的反映一个企业的安全问题，有利于安全问题得到安全有效的解决，这样有利于约束相关人员的自觉性。其次，为使员工的积极性得到有效地提高，需要进行相应的奖惩，有奖有惩才能在事故发生的时候严格落实责任制，对其奖金会产生直接的影响。当情况特别不乐观的时候，可以选择解聘相关人员，对于有违法行为的人员，将会得到

水利水电工程施工总承包企业二级资质标准及承包范围

水利水电工程施工总承包企业二级资质标准及承包范围二级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容1亿立方米以上或坝高50米以上大坝1座，或库容1000万立方米以上或坝高40米以上大坝2座；（2）过闸流量>1000立方米/秒的拦河闸1座，或过闸流量>100立方米/秒的拦河闸2座；（3）总装机容量50MW以上水电站1座，或总装机容量10MW以上水电站2座；（4）总装机容量1MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量500千瓦以上灌溉、排水泵站2座；（5）洞径>6米、长度>2000米的水工隧洞1个；（6）年完成水工混凝土浇筑20万立方米以上或坝体土石方填筑60万立方米以上或岩基灌浆6万米以上或防渗墙成墙4万平方米以上。 2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于160人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有本专业高级职称的人员不少于8人，具有本专业中级职称的人员不少于40人。企业具有的本专业二级资质以上项目经理不少于10人。 3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入1亿元以上。 5、企业具有与承担中型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程相适应的施工机械和质量检测设备。二级企业承包范围：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列工程的施工：库容1亿立方米、装机容量100MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。

[施工企业,水利]水利施工企业营改增研究

水利施工企业营改增研究摘要:在改革开放向纵深推进的新形势下，我国的财税制度改革也迈入了新的攻坚阶段，营改增即是深化改革的重要成果和体现。营改增对于我国各方面的企业来说，无疑是一次巨大的机遇与挑战。在营改增的大背景下，我国水利施工行业必须不断转型升级，积极顺应国家相关财税政策改革深化的客观要求，及时、主动深化企业内部的相应配套改革。本文意在分析水利施工企业在营改增有关政策环境下面临的利与弊，同时对其中存在的问题提出有针对性的解决对策。关键词:营改增；水利施工企业；影响；对策所谓营改增，即是将对企业原本征收的营业税进行转变，以增值税模式进行征收，这种改变最大的特点就是避免了企业相关纳税的重复性。早在2011年，我国即开始营改增试点，一直到2013年，全国性的营改增已经基本完成，我国企业税务的征收全面进入营改增时代。在这种大背景下，有些企业准备工作还不够充分，还没有从根本上得到相应转型，难以应对营改增带来的相关影响和挑战。对于本文所研究的水利行业施工企业来说，也是一次重大的机遇和挑战，准确地分析营改增给水利施工企业带来的影响以及如何应对不利因素，是目前亟待关注和研究解决的重要课题与现实问题。一、营改增对水利施工企业的机遇和好处 (一)降低成本增值税对于水利施工企业来说，最大的好处就是避免了征税的重复性，因此这种税收制度相比以往的营业税税收制度来说，大大降低了企业的税负压力，使得水利施工企业在生产经营的过程当中，所需缴纳的财税数额减少，从而直接降低了企业的生产经营成本。增值税在计税方法上原则上还是采用的一般方法，以水利施工企业来说，企业的相关原材料和建筑材料的购买，可以进行增值税的抵扣，这样就减少或者直接避免了税额的浪费情况。另外，增值税能够带给水利施工企业更多的优选权，尤其在选择一些原材料和建筑材料的供应商时，能够优先选择更为合适的供应商，要求供应商提供增值税发票，使得企业经济活动中的成本费用全额进入进项税额，企业的纳税成本和税负负担大大降低。 (二)增加收入对于水利施工企业来说，营改增的推行，能够使得企业以一般纳税人资格进行申请。这种申请直接可以交由税务监督机关完成，维护企业开具发票的权利。比如企业可以直接开具增值税，用来抵扣更多的生产经营过程中的成本费用。另外一方面，水利施工行业的企业是项目承包性质的经营单位，承包客户项目时，也应该考虑到客户的利益需求。由于具有增值税开具资格，水利施工企业能够给客户开具增值税发票，也就是说，客户能够利用发票进行增值税的税款抵扣，这样一来，客户自身投入的资金减少，对于水利施工企业来说，其经济利益的空间会进一步上升，也能够促进水利施工企业与客户进行更多的合作，促进水利施工企业的稳定发展，增加经济效益，获得更多的项目机会。水利施工企业的项目增多，利益增加，在市场竞争当中的优势自然得到提升，有利于企业发展壮大和长远发展。

水利水电工程公司发展战略规划

; | 公司发展战略规划2014年-2018年《 ******工程公司

《目录第一章公司发展现状概况省内工程项目情况国内工程项目情况第二章发展环境分析外部环境分析内部条件分析 ~ 第三章发展战略计划指导思想战略宗旨战略目标战略重点战略对策第四章战略计划执行战略实施核心 * 组织结构目标管理及目标分解

全面预算管理及控制全员绩效考核管理体系搭建各项工作流程库搭建管理信息系统平台搭建完善各项制度建设第五章战略计划控制 \ 风险管控体系建设战略评估与控制战略调整第六章战略规划说明战略规划制订依据战略目标调整项目战略目标调整依据；）

% ￥第一章公司发展现状概况公司是为适应总体发展战略，公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。省内工程项目情况省内工程项目承揽工作，成立足于江西，向全国辐射之势。2014全年完成总产值量****万元，经营总量****万元的任务。省外工程项目情况省外工程项目承揽工作，自****项目开始，完成向**、**、**、**发展扩张之势。2014年全年完成开发总量****万元，经营总量****万元的任务。第二章发展环境分析 — 外部环境分析 2.1.1 省内环境分析 2.1.2 省外环境分析 2.1.3 省内建筑行业分析 2.1.4 省外建筑行业分析（

在我们目标市场的竞争中，相对于发达城市的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。我们对省外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。内部条件分析 2.2.1 技术力量配备需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。 2.2.2 人力资源配备需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。 2.2.3 财务状况 : 需要数据和相关资料，包括：各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等，（需财务部配合） 2.2.4 市场开发和经营量需要数据和相关资料，包括：2-3年内的开发总量、经营总量、增长率数据。（需经营部配合） 2.2.5 组织结构一、公司采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及省内和省外项目管理部；各分公司项目部采用矩阵制组织结构模式。二、公司进行股份制改造后，按照公司体制运行，采用职能制组织结构模式。 2.2.6 企业文化企业文化是通过“继承”和“养成”的两个过程来实现的，秉承公司“同心”文化精髓，通过在工作中对员工工作态度、工作作风、工作方式的培养和教育，使员工养成良好的习惯，逐步融入到企业文化的氛围中。）第三章发展战略计划指导思想

浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新版) 在当今市场经济条件下，追求效益最大化是每个水利施工企业根本目的。而在追求效益最大化的同时往往容易忽略施工安全生产管理工作，给个人、家庭、单位带来不必要的经济损失和沉重的灾难。下面就如何加强施工企业安全管理浅谈以下几点。 1、加强安全生产管理制度建设由于水利工程建设规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。因此，建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对提高工程安全生产水平是非常重要的。落实安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人、各职能部门及工

作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做到的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。实行安全生产责任制要从两个具体做好：一方面是落实各级人员的安全生产责任制，即从单位主要负责人、单位副职到项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制；另一方面是落实各个部门的安全生产责任制。只有这样才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。 2、认真开展安全生产教育培训开展安全生产教育培训的意义在于，安全教育培训工作可以提高各级负责人的安全意识：安全教育培训工作可以有效地遏止事故：安全教育培训工作可以大大提高队伍安全素质：安全教育培训体现了全面、全员、全过程的覆盖生产现场，通过安全教育培训工作完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。安全生产教育培训要有针对性，安全生产管理工作是一项涉及面广的重要工作，为此要有针对性地对不同工种，不同人员及不同专业组织安全生产培训，重点应区分不同类别和岗位层次以及实际

水利施工企业未来的发展战略

水利施工企业未来的发展战略一、深化企业内部制度改革在目前所处的经济环境中，深化企业内部制度改革主要体现在分配制度和人事制度的改革。首先应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事、分配制度，牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，结合党委实施人才战略的大好时机，要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才培养、引进和管理新机制，推进人才结构调整，引导和优化职业生涯发展，建立科学的充满生机和活力的人才工作机制。其次，企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心于本职工作，且具有良好的职业道德和敬业精神。二、增强忧患意识、拓展企业竞争能力 1、加强质量管理，打造精品工程质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。在双河干渠衬砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期与质量的矛盾相当突出。对此，东营鹏远工程有限公司项目部制定了创优规化，完善了质量管理体系，明确工程质量责任制，保证工程质量，加快施工进度，并通过其它措施的配合，使工程初验被评为优良工程。 2、强化素质教育，树立良好的员工形象在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，如果参建方接触到的职工说话粗俗，举止粗野，便会产生怀疑和不信任感，工作将趋向被动。因此员工的形象是企业形象的基础，也是企业的无形资产。在双河干渠衬砌工程施工中，东营鹏远工程有限公司对项目部职工进行职业道德、职业技能、职业纪律和职业习惯教育，受到了良好的效果，使工程顺利完工。 3、文明施工，树立企业良好的社会形象实践证明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮阳台前河道整治工程中，我们同各单位合作时，诚实守信，决不损人利已，在土场划分中，就主动让出了一部分，其它两单位都给于了良好的评价，至工程完工，

水利水电工程土建项目施工资料管理

水利水电工程土建项目施工资料管理浅谈崔明钦甘浪菊（中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司，四川温江611130）摘要：通过水利水电工程土建项目施工资料归档范围归纳、施工资料整理及竣工图编制方法的介绍，对施工单位如何加强施工资料管理提出了一些看法。关键词：水利水电施工资料管理 / 、八 1 前言水电工程施工资料管理是指对水电工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交，施工单位需加强水电工程施工资料管理工作，明确管理职责，规范施工文件的形成、编制、收集、整理和归档工作，确保工程文件的真实、完整、准确、系统的归档，充分发挥工程档案在工程建设、管理、运行、维护中的作用。对施工资料实现标准化、规范化管理，是顺利通过“水电工程达标投产”和“工程档案专项验收”的前提，并为工程审计及“工程整体竣工验收”创造条件。 2 水电站工程施工资料的收集归档范围凡是水电站工程建设过程中直接形成的文字、图表、声像等各种形态的具有查考、保存价值的各种载体的文件材料都应归档保存。施工资料的归档范围包括：施工管理资料，施工技术资料，施工测量资料，施工记录，施工试验资料及质量评定资料。施工管理资料包括：工程概况表，施工进度计划分析，项目大事记，施工日志，施工总结，单项工程开工申请报告，单位工程开工申请报告，分部（分项）工程开工申请报告，开工令（通知）等。施工技术资料包括：施工组织设计，施工方案，施工计划，施工技术措施，施工安全措施，施工工艺及施工技术方案报审表及批复，工程技术要求，技术交底，图纸会审纪要，设计变更通知，工程更改洽商单，材料代用核定审批手续，技术核定单，业务联系单，备忘录，工程物资进场报验表，产品质量证明文件，钢筋出厂合格证，钢构件出厂合格证，材料检验记录，产品复试记录，水泥试验报告，钢筋原材料试验报告，砌墙砖（砌块）试验报告，砂试验报告，碎（卵）石试验报告，轻集料试验报告，防水卷材试验报告，防水涂料试验报告，混凝土掺合料试验报告，混凝土外加剂试验报告，钢材机械性能

广东省水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和

广东省水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则第一章总则第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》和水利部《水利工程建设安全生产管理规定》，《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理制定本办法》，制定本细则。第二条广东省境内从事水利水电工程施工活动的施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定。第三条本细则所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人。专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员以下统称为“安全生产管理三类人员”。第四条安全生产管理三类人员安全生产考核实行分类考核。企业主要负责人、项目负责人不得同时参加专职安全生产管理人员安全生产考核。第五条考核分为安全管理能力考核（以下简称“能力考核”）和安全生产知识考试（以下简称“知识考试”）两部分。能力考核是对申请人与所从事水利水电工程活动相应的文化程度、工作经历、业绩等资格的审核。知识考试是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识情况的测试。第六条安全生产管理三类人员必须经过水行政主管部门组织的能力考核和知识考试，考核合格后，省水利学会发给《安全生产考核合格证书》。第二章考核管理第七条省水利学会负责本行政区域内水利水电工程施工总承包二级（含二级）以下资质以及专业承包二级（含二级）以下资质施工企业的安全生产管理三类人员的考核。第八条省水利学会应建立水利水电工程施工企业安全生产管理三类人员安全生产考核管理制度，并向社会公布安全生产管理三类人员的考核情况。省水利学会建立“水利水电工程施工企业安全生产管理人员信息管理系统”（以下简称“管理系统”），用于水利学会负责考核的安全生产管理三类人员的申请受理、培训考试、岗位登记、考核审查、信息查询和系统管理等。水利学会负责考核的企业须登录“管理系统”，在线填报相关信息。第九条安全生产管理三类人员考核申请、证书延期与变更等事项由施工企业统一组织申报，不接受个人申请。施工企业对申请材料的真实性负责。第十条施工企业申请考核，应向省水利学会提交以下信息材料：（一）企业出具的申请函；（二）企业施工资质证书复印件；（三）个人考核申请表及考核申请汇总表（见附录1、附录2）；（四）企业聘用劳动合同复印件或劳动人事部门出具的劳动人事关系证明；（五）申请人的有效身份证件及学历证书或职称证书等复印件，并附申请人1寸免冠彩色正面照片1张。第十一条能力考核应包括以下内容：（一）具有完全民事行为能力，身体健康。（二）与申报企业有正式劳动关系。（三）项目负责人，年龄不超过65周岁；专职安全生产管理人员，年龄不超过60周岁。（四）申请人的学历、职称和工作经历应分别满足以下要求：

浅谈建筑企业的经营发展战略

浅谈建筑企业的经营发展战略：摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。关键词：建筑企业；发展战略；战略管理建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。一、当前国内建筑企业战略思维的失误 1.没弄清战略的实质当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。 2.不是在规避风险而是在加大企业风险很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。：三、培养建筑企业的核心竞争力所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项

水利水电工程-工程项目施工图标准规范

附件1勘察设计注册土木工程师(水利水电工程)资格考试基础考试大纲一、高等数学 1．1 空间解析几何向量代数直线平面柱面旋转曲面二次曲面空间曲线 1．2 微分学极限连续导数微分偏导数全微分导数与微分的应用 1．3 积分学不定积分定积分广义积分二重积分三重积分平面曲线积分积分应用 1.4 无穷级数数项级数幂级数泰勒级数傅里叶级数 1.5 常微分方程可分离变量方程一阶线性方程可降阶方程常系数线性方程 1．6概率与数理统计随机事件与概率古典概型一维随机变量的分布和数字特征数理统计参数估计假设检验方差分析一元回归分析 1．7 向量分析 1．8 线性代数行列式炬阵A维向量线性方程组炬阵的特征值与特征向量二次型二、普通物理 2．1 热学气体状态参重平衡态理想气体状态方程理想气体的压力和温度的统计解释能量按自由度均分原理理想气体内能平均碰撞次数和平均自由程麦克斯韦速率分布律功热量内能热力学第一定律及其对理想气体等值过程和绝热过程的应用气体的摩尔热客循环过程热机效率热力学第二定律及其统计意义可逆过程和不可逆过程熵 2．2 波动学机械波的产生和传播简谐波表达式波的能量驻波声速超声波次

声波多普勒效应 2．3 光学相干光的获得杨氏双缝干涉光程薄膜干涉迈克尔干涉仪惠更斯一菲涅耳原理单缝衍射光学仪器分辨本领x射线衍射自然光和偏振光布儒斯特定律马吕斯定律双折射现象偏振光的干涉人工双折射及应用三、普通化学 3．1 物质结构与物质状态原子核外电子分布原子、离子的电子结构式原子轨道和电子云离子键特征共价键特征及类型分子结构式杂化轨道及分子空间构型极性分子与非极性分子分子闸力与氢键分压定律及计算液体蒸气压沸点汽化热晶体类型与物质性质的关系 3．2 溶液溶液的浓度及计算非电解质稀溶液通性及计算渗通压电解质溶液的电离平衡电离常数及计算同离子效应和缓冲溶液水的离子积及pH值盐类水解干衡及溶液的酸碱性多相离于平衡溶度积常数溶解度计算3．3 周期表周期表结构周期族原子结构与周期表关系元素性质氧化物及其冰化物的酸碱性递变规律 3．4 化学反应方程式化学反应速率与化学平衡化学反应方程式写法及计算反应热热化学反应方程式写法化学反应速率表示方法浓度、温度对反应串速率影响速率常数与反应级数活化能及催化剂化学平衡特征及平衡常数表达式化学平衡移动原理及计算压力熵与化学反应方向判断 3．5 氧化还原与电化学氧化剂与还原剂氧化还原反应方程式写法及配平原电池组成及符号电极反应与电池反应标准电极电势能斯特方程及电极电势的应用电解与金属腐蚀 3．6 有机化学

工程建筑公司发展战略规划

内部资料注意保密

发展战略规划 2010年-2013年

山西六建集团有限公司国际工程承包公司公司发展战略规划目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况第二章发展环境分析

2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制

5.3战略调整 1 公司发展战略规划第六章战略规划说明 6.1 战略规划制订依据 6.2 战略目标调整项目 6.3 战略目标调整依据 2 公司发展战略规划国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年第一章公司发展现状 1.1 概况国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 国内工程项目情况

国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。 1.3 国际工程项目情况国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 国内环境分析从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析 3 公司发展战略规划

水利水电工程项目规模分级标准[详]

水利水电工程项目规模分级标准水库等级划分大、中、小型水库的等级是按照库容大小来划分的。大（一）型水库库容大于10亿立方米；大（二）型水库库容大于1亿立方米而小于10亿立方米；中型水库库容大于或等于0.1亿立方米而小于1亿立方米；小（一）型水库库容大于或等于100万立方米而小于1000万立方米；小（二）型水库库容大于或等于10万立方米而小于100万立方米。

河流等级划分大、中、小型河流的等级是按照保护面积大小来划分的。大型河流保护面积大于30万亩；中型河流保护面积在1—30万亩之间；小型河流保护面积小于1万亩。有众多支流汇入的是上游水量稳定且较高的是中游水量有所减少或转如地势低平地区的是下游上中游分界线一般是最后一条大支流的汇入地点中下游分界线一般是地势低平地区的边缘堤防工程等级依据堤防工程的防洪标准确定，依据堤防工程设计规（GB50286－1998），堤防工程分为5级，详见表2。表2堤防工程的级别堤防分类堤防按其所在位置及建筑材料进行分类。按所在位置，堤防可分为河（江）堤、海堤、湖堤、水库堤及渠（沟）堤等五种，详见表1 。

按建筑材料，堤防可分为土堤、砂堤、石堤、混凝土堤等四种。（1）土堤：由粘土、壤土筑成，主要建在平原地区江河沿岸、海岸、湖泊四周、排灌沟渠沿岸及水库周边。（2）砂堤：由沙土或砂砾石筑成，主要建在山区、丘陵区江河沿岸，水库周边、海岸。（3）石堤：由块石或条石筑成，主要建在海岸、取土困难的江河沿岸及城区河段沿岸。（4）混凝土堤：由混凝土或钢筋混凝土筑成，主要用于城区河段沿岸。拦河闸等级划分拦河闸等级是按照过闸流量大小划分的。大型拦河闸过闸流量大于1000立方米/秒；中型拦河闸过闸流量大于100立方米/秒而小于或等于1000立方米/秒；小型拦河闸过闸流量大于或等于10立方米/秒而小于100立方米/秒；流域河流等级一个流域的水系汇入主流的各级水流。如湘、资、沅、澧四水即为长江的支流。通常把直接汇入干流的支流，叫一级支流，汇入一级支流的支流叫二级支流，以此类推。如汉江是长江的第一级支流，丹江是长江的第二级支流。这种表示法的缺点是会把一些大小不同的河流纳入同一级支流，还有一种是分级法，从源头最小支流开始，称为一级河流，以后把二条一级河流汇合后的河段称为二级河流，以此类推到更高级别的河流，这种分级法确定的各级河流有相近的客观特征。直接或间接流入干流的河流。在较大的水系中，支流常分为一级、二级、三级等。直接流入干流的称一级支流，直接流入一级支流的称二级支流，以此类推。支流级别与河道级别支流级别是在同一个水系中，把直接汇入干流的河流称为一级支流，直接汇入一级支流的称为二级支流，依此类推河道等级将在水系网中位于顶端，上游无进一步分支的河道称为一级河道，两条一级河道汇合后的河道称为二级河道，依此类推。所以一段支流的支流级别越高，其河道级别越低。每一级河道与更高一级河道数量之比称为级序分叉比或河系分叉比。一般来说，此比例大的情况相对于河流狭长、水流平稳。

水利水电工程施工总承包企业资质等级标准

附件2：一、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准水利水电工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。（一）特级资质标准： 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4、企业其他条件均达到一级资质标准。（二）一级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）、（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容l0亿立方米以上或坝高80米以上大坝1座，或库容1亿立方米以上或坝高60米以上大坝2座；（2）过闸流量＞3000立方米／秒的拦河闸1座，或过问流量＞1000立方米／秒的拦河闸2座；（3）总装机容量300MW以上水电站1座，或总装机容量100MW以上水电站2座；（4）总装机容量10MW以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量5MW瓦以上灌溉、排水泵站2座；（5）洞径＞8米、长度＞3000米的水工隧洞1个，或洞径＞6米、长度＞2000米的水工隧洞2个；（6）年完成水工混凝土浇筑50万立方米以上或坝体土石方填筑120万立方米以上或岩基灌浆12万米以上或防渗墙成墙8万平方米以上。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于220人，其中工程技术人员不少于160人；工程技术人员中，具有本专业高级职称的人员不少于15人，具有本专业中级职称的人员不少于60人。企业具有的本专业一级资质项目经理不少于15人。 3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。 5、企业具有与承担大型拦河闸、坝、水工混凝土、水工隧洞、渡槽、倒虹吸及桥梁、地基处理、岩土工程、水轮发电机组安装相适应的施工机械和质量检测设备。（三）二级资质标准： 1、企业近10年承担过下列6项中的3项以上所列工程的施工，其中至少有1项是（1）（2）中的工程，工程质量合格。（1）库容l亿立方米以上或坝高50米以上大坝1座，或库容1000万立方米以上或坝高40米以上大坝2座；（2）过闸流量＞1000立方米／秒的拦河闸1座，或过闸流量＞100立方米／秒的拦河闸座；（3）总装机容量50MW以上水电站1座，或总装机容量10Mw以上水电站2座；（4）总装机容量lMw以上灌溉、排水泵站1座，或总装机容量500千瓦以上灌溉、排水泵站2座；

中国建筑企业发展战略思考

中国建筑企业发展战略思考 “十二五”时期，对我国宏观经济和建筑业来讲是更高层次、更高水平和更大规模发展的时期。同时，由于世界经济处于后危机时期，中国建筑业正面临向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期，建筑行业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分转变。宏观环境的变化，国家政策的调整，行业竞争的加剧等诸多不确定因素，使得处于行业价值链低端的建筑企业生存与发展面临巨大挑战，因此调整发展战略，提升自身核心竞争力，适应当前市场环境是我国建筑企业当前一项紧迫而又艰巨的任务。近年来，中国建筑业取得了令人瞩目的成绩，一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体实力。但不可否认，我国建筑业目前还存在一些不容回避的问题。分析这些存在问题对建筑企业的发展和战略制定有重要意义。一、目前建企主要存在的问题 1、管理水平低下。企业组织结构老化，机构重叠，人浮于事的现象依然比较严重。其次，企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻收益、轻管理等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。另外，企业制度的不健全以及工程项目点多面广，客观上增大了企业管理上的难度。 2、关键性人才匮乏。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。既懂技

术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。 3、资金运作和融资能力亟待加强。无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。就项目来说，建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈；就企业发展来说，如果没有很强的资金实力和融资能力，将很承接到一些对资金和融资能力很高、竞争相对不是很激烈、收益比较大的“技术型、融资型”项目，企业将只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，很难谈得上“成功经营”。 4、风险控制能力相对较弱。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。这就要求企业具有相当的风险预警机制和风险控制能力。但由于决策机制及信用体系等诸多方面的原因，与发达国家相比，我国建筑企业的风险控制能力还相对较弱。二、建企的发展战略调整方向毋庸讳言，上述种种问题，在一定程度上制约了我国建筑企业的发展，许多企业都不同程度的存在生存困境。大多企业已经意识到了这些问题，为了能够有效地规避和解决这些问题，体现企业的自我认知、自我发展能力，这些企业都为自身的发展规划了蓝图，主要的分析如下：

水利施工企业未来的发展战略

水利监理企业面临的困境及发展对策(1)

如何做好水利工程施工企业的安全管理工作

水利水电工程施工总承包企业二级资质标准及承包范围

[施工企业,水利]水利施工企业营改增研究

水利水电工程公司发展战略规划

浅谈水利工程施工企业安全管理(2020新版)

最新水利水电工程公司发展战略规划培训资料

水利施工企业未来的发展战略

水利水电工程土建项目施工资料管理

广东省水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和

最新水利水电工程施工企业安全管理人员知识模拟题库300题(含标准答案)

浅谈建筑企业的经营发展战略

水利水电工程-工程项目施工图标准规范

工程建筑公司发展战略规划

水利水电工程项目规模分级标准[详]

水利水电工程施工总承包企业资质等级标准

中国建筑企业发展战略思考