提高支部执行力的措施

提高支部执行力的措施

1.加强组织建设。建立健全支部内部组织机构，明确各职责，

提高组织协调能力。定期开展支部成员培训和能力提升活动，提高干部队伍的素质和能力。

2.完善工作机制。建立健全支部工作计划和执行评估机制，明

确工作目标和责任分工，加强对工作的监督和督促，确保工作按计划顺利进行。

3.加强信息共享和沟通。建立支部内部交流平台，定期召开支

部会议，加强成员之间的信息共享和互动。通过发放工作报告、分享经验等方式，提高成员之间的沟通和协作能力。

4.注重激励机制。建立完善的激励机制，及时对有突出表现和

成绩的支部成员进行表彰和奖励，激发他们的积极性和工作热情。同时，对工作不力的成员进行督促和整改，并提供必要的培训和辅导。

5.加强监督和评估。建立定期的工作评估机制，对支部工作进

行全面、客观的评估和检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。同时，加强对支部工作的监督，确保工作的质量和效果。

6.开展群众工作。加强与群众的沟通和联系，了解他们的需求

和意见，在工作中积极回应群众关切，解决他们的实际问题。通过积极提出并落实群众工作措施，提高支部对群众的服务水平和满意度。

7.加强学习和创新。定期组织支部成员进行学习，学习最新的政策和理论知识，提高自身的理论水平和专业能力。同时，鼓励支部成员积极参与工作创新和实践探索，提出新的工作方法和思路，提高工作的创新性和针对性。

提高执行力的五个方法

提高执行力的五个方法 提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领； 加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。 一、思想高度重视。 执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不 能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执 行者的思想认识。 二、提高综合能力。 如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么 就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。 三、提高大局意识。 每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是 并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。 四、树立典型引领。 我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种 人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。 五、加强业务学习。 存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执 行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所 提高。 六、倡导真抓实干。 搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果， 必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节 都获得全面落实。 七、加强监督制约。

一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。 八、目标明确。 目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。 九、方法可行。 执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策无法就是根据领导的意愿拍摄脑门同意，而是必须融合市场情况充份论证；积极支持管理者及员工直属给与有关指导，也可以就是专业的内部或外部培训，其中须要特别注意的就是，对于执行层来说，传授工具和方法并不等于传达思想更关键，励志培训不能增添多少业务快速增长，解决问题更多就是依靠方法而非热情。 十、流程合理。 在大多数企业里，流程在形式上没问题，而是在继续执行中整体表现出来不合理。不合理的原因存有两个： （1）外行管内行； （2）责权利不对。 十一、激励到位。 所谓的鞭策妥当存有三层意思：力度妥当、叙述妥当和落空妥当。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 鞭策的叙述必须简约易懂，最出色能形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。 十二、考核有效率。 考核有效要做到三点： 1、考核必须真正充分发挥导向促进作用； 2、避免人为因素干扰；

执行力提升实施方案

执行力提升实施方案 执行力提升实施方案1 一、指导思想 紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。 二、实施步骤 第一阶段：动员部署。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作： 1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。 2、组织开展查摆活动。以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。 第二阶段：制度建设。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作： 1、开展制度调研。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。 2、修订完善制度。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法 1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。 2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。 3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为

贯彻执行能力存在问题整改措施

贯彻执行能力存在问题整改措施 一、问题概述 贯彻执行能力是一个组织或个人在实践中把决策转化为行动的能力。在实际工作中，我们经常会发现一些人或组织虽然制定了良好的计划和决策，但是却无法有效地贯彻执行，最终导致计划无法顺利实施，甚至失败。这种情况通常被称为贯彻执行能力不足。 二、问题原因分析 1. 意识不足：有些人或组织对于计划和决策的重要性认识不够，缺乏对于计划和决策的充分理解和认可。 2. 没有明确责任：有些人或组织虽然制定了计划和决策，但是没有明确责任分工和考核机制。 3. 缺乏有效沟通：有些人或组织在制定计划和决策时缺乏有效沟通，导致对于计划和决策的理解存在偏差。 4. 缺乏执行力：有些人或组织在实施计划和决策时缺乏执行力，不能按照计划顺利推进。 三、整改措施 1. 提高意识：加强对于计划和决策的重要性认识，充分理解和认可计划和决策的价值。 2. 明确责任：建立明确的责任分工和考核机制，确保每个人都知道自

己的职责和任务。 3. 加强沟通：在制定计划和决策时，加强沟通，确保每个人都对于计 划和决策有一个清晰的认识。 4. 提高执行力：建立有效的执行机制，加强对于执行力的培训和提高。 四、具体措施 1. 提高意识 （1）组织开展相关培训，提高员工对于计划和决策的重要性认识；（2）组织开展相关宣传活动，让员工了解到公司目标、战略以及自己在其中扮演的角色； （3）建立奖惩制度，激励员工积极参与到公司目标实现中。 2. 明确责任 （1）建立明确的责任分工和考核机制； （2）明确每个人在实施计划中所扮演的角色，并进行相应考核；（3）建立奖惩机制，激励员工积极参与到计划的实施中。 3. 加强沟通 （1）建立有效的沟通机制，确保每个人都能够了解到计划和决策的内容； （2）在制定计划和决策时，组织开展多方面、多层次的沟通，确保每个人都对于计划和决策有一个清晰的认识； （3）建立反馈机制，及时了解员工对于计划和决策的反馈。

提高执行力整改措施

提高执行力整改措施 提高执行力整改措施 提高执行力是一个重要而持久的任务。良好的执行力可以使我们更好地履行工作职责，高效地完成任务，提高个人和团队的绩效。然而，许多人在执行力方面存在不足，这就需要我们采取一系列的整改措施来提高执行力。 首先，制定明确的目标和计划是提高执行力的关键。确立清晰的目标可以帮助我们明确目标，知道自己要达到什么样的结果。只有当目标明确时，才能制定合理的计划，并将其分解成具体的步骤和行动方案。制定计划要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。只有具备这些特点 的计划，我们才能更好地实施。 其次，建立良好的时间管理习惯是提高执行力的重要一步。时间是我们最宝贵的资源，合理利用时间可以帮助我们更好地管理任务和项目。我们可以通过制定日程表、使用时间管理工具、设定优先级等手段来提高时间管理能力。同时，我们还需要注意避免偷懒、拖延和分心等不利于时间管理的行为，保持专注和集中精力。 此外，培养坚持和完成力是提高执行力的重要方面。坚持意味着我们要始终保持对目标的追求，不论遇到多大的困难和挑战，都要坚持下去。完成力是指我们能够按时完成任务，不拖延，不懈怠。为了培养这些能力，我们可以制定一些小目标，逐步

完成，锻炼自己的坚持和完成能力。同时，可以寻求他人的帮助和支持，互相监督，共同进步。 另外，要提高执行力，就需要保持积极的心态和良好的健康状态。积极的心态可以帮助我们面对挑战和困难时保持乐观和积极的态度，相信自己能够克服困难，达到目标。而良好的健康状态可以提供充足的精力和活力，让我们有足够的动力去追求目标和完成任务。因此，我们要关注养生、保持良好的作息时间，适当锻炼身体，保持良好的身心健康。 最后，不断学习和改进是提高执行力的重要途径。我们要保持学习的态度，与时俱进，不断提升自己的知识和技能。同时，要及时总结和反思工作中的不足和问题，找到原因并采取对策，不断改进和优化自己的工作方式和方法。借鉴他人的成功经验也是提高执行力的有效途径，我们可以向成功的人学习，了解他们是如何高效执行的。 总之，提高执行力需要我们制定明确的目标和计划，培养良好的时间管理习惯，保持坚持和完成力，保持积极的心态和健康状态，不断学习和改进。只有在这些方面都取得进步和提高，我们才能在工作中更加出色地发挥自己的能力，提高绩效。

提高执行力的整改措施

提高执行力的整改措施 提高执行力的整改措施 执行力是一个人完成任务的能力，它是决定一个人能否成功的重要因素。对于想要提高执行力的人来说，有一些整改措施可以帮助他们更好地提高执行力，提高工作效率。下面是几个提高执行力的整改措施。 首先，建立明确的目标。一个人只有明确自己的目标，才能有针对性地制定计划并付诸行动。因此，要提高执行力，首先要明确自己的目标，确定好自己想要达到的结果。明确的目标可以帮助人们集中注意力、制定适当的计划，并促使人们坚持下去。人们可以通过制定长期目标和短期目标，以及将目标转变为可量化的指标，来帮助自己更好地达成目标。 其次，制定详细的计划。明确的目标可以帮助人们确定方向，但没有详细的计划，很难具体地落实行动。因此，制定一个详细的计划是提高执行力的关键。这个计划应包括具体的步骤、时间安排、资源准备等等。人们可以将整个计划细分为更小的任务，并给每个任务设定截止日期，从而更好地控制时间并保持任务的可行性。 第三，克服拖延习惯。拖延是执行力的最大敌人之一。拖延可能是因为任务太过艰巨或无趣，也可能是因为缺乏动力或害怕失败。要克服拖延习惯，人们可以采取一些策略。首先，要找出拖延的原因，并尝试克服这些原因。例如，如果任务过于艰巨，可以将任务分解为更小的部分，逐步完成。其次，可以利

用奖励机制激励自己。在完成一个任务后，可以给自己一个小奖励，以增加动力和积极性。最后，可以与他人合作，互相监督，以保持对任务的责任感。 第四，建立良好的时间管理。良好的时间管理可以帮助人们更好地分配时间和精力，以提高工作效率。要建立良好的时间管理，可以采取一些措施。首先，可以根据自己的生物钟和精力波动来安排任务。例如，如果早上更有精力，可以将重要的任务安排在早上，以提高执行力。其次，可以使用时间管理工具，如日历或备忘录，帮助自己记录任务和截止日期，以避免遗漏或延误。最后，要学会合理安排休息时间，不能长时间连续工作，否则容易疲劳，影响执行力。 第五，增强自律性。自律性是提高执行力的重要能力之一。要增强自律性，首先要培养好的习惯。例如，每天早上起床后坚持锻炼，可以培养出良好的习惯，增强自律性。其次，要养成良好的时间管理习惯，按时完成任务。最后，要培养良好的自我激励，保持积极的心态，坚持不懈地追求目标。 总之，提高执行力需要在目标明确、制定计划、克服拖延、时间管理和增强自律性等方面下功夫。通过这些整改措施，人们可以更好地提高执行力，更高效地完成工作。

工作执行力有待进一步提高措施

工作执行力有待进一步提高措施 引言 工作执行力是一个个体或组织有效完成任务和达成目标的能力。对于 个体而言，提高工作执行力可以增加工作效率，实现更好的职业发展；对于组织而言，提高工作执行力可以提升团队整体绩效，推动组织的发展。本文将探讨一些提高工作执行力的措施。 设定明确的目标和计划 一个明确的目标和详细的计划可以帮助我们更好地组织和安排工作。 首先，我们需要明确我们的目标是什么，希望实现什么样的结果。其次，我们可以将目标分解成具体的任务，并为每个任务制定详细的计划。这样做可以帮助我们在工作过程中更有针对性和方向感。 优化时间管理 良好的时间管理可以帮助我们更好地分配精力和时间，提高工作执行力。以下是一些时间管理的建议： 1.制定优先级：将工作任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理 那些重要且紧急的任务。 2.避免拖延：拖延会消耗我们的时间和精力，我们应该设定明确的截 止日期，并制定实际可行的计划。 3.集中注意力：避免分心和过度多任务处理，专注于当前的工作任务，提高效率。 提高工作效率 除了时间管理外，提高工作效率也是提高工作执行力的重要步骤。 1.寻找最佳工作方式：每个人都有不同的工作方式和效率，我们应该 不断尝试、调整，找到适合自己的最佳工作方式。

2.避免干扰：在工作过程中，我们应该尽量减少外界干扰，例如关闭 社交媒体通知，保持专注。 3.学习技能和工具：学习并掌握一些工作技能和工具，例如快捷键、 工作流程管理软件等，可以提高工作效率。 培养良好的团队协作 团队协作对于工作执行力的提高至关重要。以下是一些培养良好团队 协作的方法： 1.建立良好的沟通渠道：提供多样化的沟通方式，例如面对面交流、 电子邮件、即时通讯工具等。 2.分配任务：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，充分 发挥每个人的优势。 3.团队合作和分享：鼓励团队成员之间的合作和分享，共同解决问题，提高工作效率。 建立自我反思和学习机制 建立自我反思和学习机制可以帮助我们不断总结经验，改进工作方式，提高工作执行力。 1.定期回顾：定期回顾工作成果，总结成功经验和不足之处，并制定 改进计划。 2.学习提升：通过学习工作相关的知识和技能，不断提升自己的能力 和水平。 结论 提高工作执行力是一个持久而渐进的过程，需要不断地调整和改进。 通过设定明确的目标和计划、优化时间管理、提高工作效率、培养良好的 团队协作以及建立自我反思和学习机制，我们可以逐步提高自己的工作执 行力，实现个人和组织的共同成长与发展。

党支部工作改进措施3篇

党支部工作改进措施3篇 一、指导思想 以“把解决突出问题和落实整改措施贯穿于先进性教育全过程，作为一场硬仗来打”的工作要求为指导，本着制定措施要有可操作性，整改事项要明确，整改重点要突出，整改措施要具体，整改时限要确定，整改责任要落实的原则，力争在解决重点意见和建议方面取得新进展，从而不断增强党支部、村委会的创造力、凝聚力、创新工作和联系群众的能力。 二、存在的问题 1.政治理论学习力度不够，综合素质不高。 2.思想解放的力度不够大。 3.党员干部服务意识有待进一步加强。 4.精神状态还不能很好的适应新形势下的需求。 5.支部班子成员团队精神有待加强。 三、存在问题的原因 1、一是思想解放的力度不够大。一些党员干部对工作职能的转换盒加强认识还不够到位，工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式做开创性的工作。 2、是学习教育工作抓得不够紧。专业知识的学习存在片面性，综合类的知识学习少。

3、是服务意识有待进一步加强。“对服务是我们的天职”的思想体会不深不透，还没有直觉的把群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。 4、是精神状态还不能很好的适应新形势的需求。党员干部工作热情有所降低，安于现状，工作不够主动积极，不求有功，但求无过，还需要进一步增强事业心和责任心。 5、是团队精神还要进一步增强。坚持民主集中制不够，表现在民主议事、工作上相互配合、相互配合、相互学习、齐心协力等方面还有欠缺。 四、解决支部问题的措施 1、加强学习，虚实结合，加强党员党性教育。 首先要带领支部党员继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重 要思想，牢牢掌握邓小平理论的基本观点、理论体系和思想精髓上下功夫，努力提高党员干部分析和解决问题的能力，使其在政治上更加成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂。 2、用党的思想政治工作去解决工作问题 要用党的工作守法去解决工作中的问题，就是要将思想政治工作渗透到工作中去，就要有一支高素质的党员队伍。一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提升自身的政治和专业知识水平;另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传带帮”工作，从而使整个党支部的整体素质得到提高。

“提升执行力”党课讲话：执行力存在的问题、原因和整改措施

“提升执行力”党课讲话：执行力存在的问题、原因 和整改措施 抓好落实提升干部队伍执行力 当前，距实现第一步战略目标——全面建成小康社会还有不足3年时间。为深入学习贯彻党的十九大精神，进一步促进基层党组织建设，确保党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，结合XX党建工作整体安排，我结合近期学习工作，围绕如何抓好落实、提升队伍执行力谈点认识，与大家讨论，不当之处敬请批评指正。 自中共七大开始，就在党章中对“四个服从”进行了明确，即党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。我们知道，服从意识是执行力的最根本体现，党章所确定的组织规则为我们抓好落实、提高执行力指明了方向。党的十九大以来，党中央出台了一系列法规制度和政策，采取了一系列措施和办法，强化党的建设，突出管党治党责任，推动工作落实。但无论有多明确的指示精神、有多完善的规章制度，不去执行，落实不了，都是一纸空文。在任何阶段、任何时期，抓好落实、提升队伍的执行力都是非常重要和紧迫的。下面我从三个方面来讲这个问题。 一、革命领袖和历届中央领导特别是习近平总书记对执行落实高度重视 为政之要，贵在执行落实。没有执行力，就没有凝聚力，没有公信力，没有发展力。一个政党、一个国家就会丧失长治久安

的执政基础。对干部队伍来讲，执行力就是全面深入准确地落实各级党委、政府的决策部署，确保按时按质按量完成各项目标任务的能力。从共产主义的老祖宗马克思、恩格斯开始，到我党历届中央领导，都十分注意并高度重视执行落实的问题，并作了一系列重要论述。 马克思在国际共产主义运动的纲领性文件《哥达纲领批判》中指出：“一步实际行动比一堆纲领更重要。”列宁针对俄共革命中存在的问题和困难，鲜明地指出：“少讲空话，多做实事。”“不能做思想的巨人，行动的矮子。”毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志提出：“空谈误国，实干兴邦。” 十八大以来，面对“四大考验”“四大危险”，中央继续加强党的执政能力建设。习近平总书记从全面提高党的建设科学化水平的高度，对提升干部队伍执行力提出了系列要求：“真正做到一张好的蓝图一干到底，不折腾，不反复，切实干出成效来。”“要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善作善成。”“抓落实，一定要防止虎头蛇尾。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。”“决不允许‘上有政策、下有对策’，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央政策部署上打折扣、做选择、搞变通。”在全国组织工作会议上提出：“党要管党，首先是管好干部;从严治党，关键是从严治吏。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，当干部就必须付出更多辛劳、接受更严格的约束。” 我们重温革命领袖和历届中央领导对抓落实、提升执行力论述时，有醍醐灌顶之感。其实古今中外还有许多执行思想、智慧