葛洲坝17万千瓦机组诞生始末

葛洲坝１７万千瓦机组诞生始末

廿年回眸

20多年前，葛洲坝工程二江电站首批机组已经发电，大江电站正在施工。在葛洲坝二江泄水闸旁，看着闸后浊浪翻滚的江水，我向客人介绍说，葛洲坝最大泄洪能力能宣泄长江110，000立方米每秒的洪水，客人听后都十分惊讶。说我是否英语说错了。中国人讲英语通常表达数字比较困难。他们说我是否多加了一个“0”，将洪水流量1万1千说成11万1千了。我说那真是没有说错!可能你们对这中国第一大河了解太少了!他们一面连声说是，可还是难以相信中国在20世纪70年代那动乱的文化大革命中，竟能完全依靠自己的力量，建设葛洲坝这样伟大的工程!然后总是一连串的赞美声：中国人了不起，(建成了葛洲坝)你们中国可以建设任何一个你们愿意建设的水电工程。这是20世纪80年代初在长江第一坝经常出现的场景。

葛洲坝为何会令国外同行赞赏不已呢？我想个中原因

之一可能是，我们当年完全依靠中国人自己的力量，在世界第三大河上，第一次建成如此复杂的枢纽工程，制造了世界上尺寸最大的水轮发电机组。葛洲坝首台机组投产发电以来20多年，历经多次大洪水考验，葛洲坝工程依然安全、稳固，

葛洲坝电厂和船闸都发挥了很好的效益。

鄂西鏖战

1962年我大学毕业来到长办(据1992年中国大百科全书“水利”卷：国务院于1956年决定将长江水利委员会下属各局、处并人会本部，改为长江流域规划办公室，属国务院建制，业务工作由水利部管理。)时，我就被分配在长办水力机械处三峡组。三峡组的工作范围就包括三峡和葛洲坝，那是不可分割的两个互为影响的工程。

1969年3月，那还是在文化大革命中，我受长办革委会生产组派遣，趁“清理阶级队伍”外出调查的机会，也顺便到哈尔滨电机厂宣传和讲述那时正在研究的三峡低坝方案(蓄水位150米)的要点，并向他们提出对低坝机组方案的技术要求，希望他们积极配合我们低坝方案的比较研究。那天，号称“东方莫斯科”的东北大都市，天空阴霾，寒风瑟瑟，在昏黄的灯光下，拥挤在车间内一间大屋子里听我介绍。个中有陌生的“革命领导小组”成员，也有我熟悉的可还没有“被解放”的“走资派”。大家冷冷地听着，没有过多地提问，会场气氛显得冷漠、悲凉。

转折点是在1969年10月。一位关键人物是张体学，那时他是湖北省革命委员会副主任。在他的影响下，葛洲坝工

程终于上马。

我是主动争取到宜昌参加鄂西工程指挥部组织的葛洲坝初步设计要点报告阶段的工作的。那是在文化大革命“三反一粉碎”阶段的1970年7月，当时鄂西工程指挥部的设计工作还没有机电设计人员，革委会的军代表要求我们必须尽快到达现场。我们在中午离开汉口，乘敞篷大卡车出发。直到第二天下午4点多才到达宜昌镇镜山下，住在当时刚刚完工的宜昌老干部休养所(葛洲坝工程开工后曾改为医务所和幼儿园)。7月酷暑，夜晚和白天一样闷热。办公和住房都在一间低矮的小房间内，只有自带的芭蕉扇，没有电风扇，更没有空调。小小的窗子，不开不行，开了也不行。窗外数步处的厕所，发出奇臭，绿头苍绳和嗡嗡蚊子，窗闸一开，似流水般全都涌进来了。好在我们同来的机电、金结专业中没有一个女性，白天、晚上都是赤膊上阵工作，汗流如注，毛巾湿透得都拧出水来，汗水把水泥地湿成一片。晚上还照常工作到深夜。在夜深人静之时，我们赤身裸体，在月光下舀出储水缸的凉水冲凉，还相互戏称是“浪里白条”。处于文化大革命漩涡中我们的两只手，习惯了只会抄写大字报，至少两年没有拉过计算尺(那时最时髦最精确的计算工具)。此时不得不边看计算尺说明书边进行设计。就这样，我们新到的和已在工地1年多的长办设计科研人员，在湖北省鄂西水电工程指挥部的领导和安排下，原来规划葛洲坝机组的单

机容量只有7.5万千瓦，电站装机容量只能是150万千瓦的设计方案，经过专业设计，机组单机容量提高到10万千瓦。单机容量还能再增大吗?他们把目光再一次投向我。那时我们从极其匮乏的技术资料中，知道欧洲多瑙河上有一个铁门水电站，水头比葛洲坝高，单机容量已经达17.5万千瓦。加大单机容量，减少机组台数，对枢纽布置、减少工程量和增加工程效益是十分有利的。这样，能否进一步增大机组容量成为影响工程全局的关键问题之一。

端倪初现

1970年7月下旬，接到四川东方电机厂革委会电报，要求我们去德阳介绍和讨论国家“四?五”计划中安排给他们厂生产的葛洲坝20台7.5万千瓦机组任务，我们正拟去四川，结果他们的电报先发过来了。在鄂西指挥部技术负责人文伏波主持下，邱忠恩、殷瑞兰、梅开志和我参加，对赴德阳介绍葛洲坝工程情况，统一了口径：葛洲坝蓄水位60～65米为第一方案，汛期――汛后蓄水位都为65米为方案二，机组要能适应在5.6米～26米运行水头范围内运行。在出现洪水达10.5万每秒立方米时，机组必须做到不停机，照常能发电。单机容量应大于11万千瓦(水轮机转轮直径10米)和大于13万千瓦(转轮直径在10.3～10.6米之间)两种方案。目的

是增大机组容量，减少机组台数，使枢纽布置上少占压粘土质粉砂岩的基础。但要考虑长江泥沙磨损和防飞逸措施。过机流量大，进水口闸门尺寸大，要求取消快速闸门。发电机转子风冷，定子采用水冷方式等。

7月24日，肩负着葛洲坝机组研讨的责任，我独自一人赴四川，第一次离开宜昌溯江而上。这也是我第一次来到这大西南三大动力之一的东方电机厂。到达的当天下午，就赶到东方电机厂技术连见面、汇报，并就工作日程作出安排。

第二天，7月29日，在四川东方电机厂，我第一次登上技术连的讲坛，由我向技术连有关班组全体人员作葛洲坝工程介绍。那天我这个“经受过文化大革命洗礼”的年轻人，从葛洲坝的规划思想、基本资料、初步方案、技术要求到工期安排，整整讲了2个多小时。会场上静静的，只听见我一个人的声音。及至介绍结束，当我以毛主席的最高指示“中国人民有志气，有能力，一定能在不远的将来，赶上和超过世界水平。”来结束我的介绍时，会场上顿时群情振奋，响起阵阵的掌声。

当天下午，厂革委会主管生产的刘怀春副主任会见长沙设计院的李道高、北京设计院的邓希临和鄂西水电指挥部(长办)的我。他俩是分别来东方厂谈湖南的花木桥电站和阿尔巴尼亚费尔泽毛泽东电站的。刘怀春侃侃而谈，我在一旁详细作笔记，一边侧目端详这位瘦高个的北方人。他说8月份水

电部和一机部要就国家“四?五”计划机电产品召开预安排会，一机部军管会要求1973年拿下葛洲坝，在1973年12月26日毛主席80诞辰时发电献礼。谈到东方厂，他如数家珍。他说，现在东方厂有4680人，400多名家属工，投资不到一个亿。但队伍还不过硬，经验还不丰富，出的废品还多，援阿机组大轴有的轴孔也车大了。现在是年轻人干活，还是有真才实学的，要政治和技术都过硬。刘怀春欠了欠身，诚恳的欢迎我们来，感谢设计院到工厂来。他说，我们要向全厂讲，我们有援阿(阿尔巴尼亚)的国际主义，又有葛洲坝的政治任务，我们一定能干出来。听到这位从哈尔滨电机厂保卫科长干上来的东方电机厂副厂长的坦率言语，听说他常在深夜披着一件破棉袄出现在车间里检查工作解决难题的议论，对这位坦诚执着的领导不禁肃然起敬。

厂里洋溢着一种喜庆气氛，从上到下都似乎憋住一股劲。说干就干，从7月30日开始直到8月30日，整整一个月时间，我把宜昌工地的要求和工厂里的设计工作紧密结合，我和技术连指定和我工作的哈尔滨工业大学毕业的王荣昌一道，从机组总体设计开始，一步步落实。我们一起首先到水轮机模型试验班(那时是班、排、连编制)讨论初选的A30转轮模型资料，我们一起下到重型加工车间讨论大型环形部件顶盖、座环的加工，我们一起来到工艺和强度计算班讨论转轮叶片和转轮体的强度和加工工艺以及15锰钼钡铜新材

料的性能，我们一起赶火车去过成都铁路局讨论最大运输部件即水轮机不能分半的部件――转轮体的运输方案。在技术连，大大小小的讨论会开过多少次，已经记述不清。一个月紧张有序的的工作，结论只有一句话：葛洲坝转轮直径11.0米的单机容量17万千瓦的转桨式机组，是可以在东方电机厂设计、制造出来，并可以通过铁路运到湖北宜昌葛洲坝电站的。就象长江和嘉陵江汇流处一样，观点明确，清浊分明。1970年8月29日我们共同写出“长江葛洲坝水电站水轮机选型的初步意见”，8月30日打印成文件。8月31日，我离开德阳原路赶回宜昌。

这是迄今世界上最大尺寸的水轮机第一份正式文件，署名的是“一机部东方电机厂1970年8月30日”。实际上，原来署名是考虑合署“一机部东方电机厂”、“湖北省鄂西水电工程指挥部”或“长江流域规划办公室”，但最终应我的要求取消了。理由也很简单，我只是普普通通的一名技术员，由于当时的通信条件，“初步意见”没法及时得到主管单位领导的批示。再者我心里也不够踏实，不能肯定如果他们看到了这个文件，会不会认为我们是头脑发热，甚至是发疯了：水电龙头老大苏联转桨式水轮机才做到直径8米、9.3米，低水头的苏联萨拉托夫电站运行的是世界上最大尺寸10.3

米的水轮机，而当时国内还没有制成直径8米的水轮机呢!“初步意见”却振振有词说，超过苏联大型水轮机的、11.0

米直径的葛洲坝水轮机能制造出来，谁会相信呢?也是为了不惹火烧身，留有退路，我说就署东方电机厂自己吧!东方电机厂将这份文件上报一机部，我则带上这份经过打印(是用复写纸打印的)和盖上东方电机厂大印的文件赶回宜昌，向鄂西水电工程指挥部汇报。于是这份机组设计的成果就作为当时葛洲坝枢纽布置和决定工程规模的依据。这个工程设计方案，就是单机容量17万千瓦，装机12台，总装机容量204万千瓦。也就是用于上报的鄂西水电工程指挥部编制的葛洲坝工程初步设计报告的工程方案。也是随后由湖北省革委会和武汉军区上报毛主席、林副主席、中央、国务院“关于拟建长江宜昌葛洲坝水利枢纽工程的请示报告”中的工程方案。

就这样，转轮直径11.0米、单机容量17万千瓦的转桨式水轮机，就开始进入人们的视野。

北京1030

返回武汉长办大院后，按长办专业归口的原则向机电设计处及专业组汇报了在现场工作的情况及结论。但由于直接的领导关系是鄂西水电工程指挥部，这些领导对这17万千瓦机组方案都未表示反对，也没有表示认可。“文化大革命”空话连篇，他们早已司空见惯。

秋尽冬来，我们就象以往做完任何一项工程的初步设计

那样，也许结果是把成箱整柜的“报告”束之高阁，尘封永远。在六十年代那个国民经济困难时期，几乎没有新水电工程开工，我们做这样的“练习设计”实在太多了，谁也没有奢望葛洲坝真的会开工。

1970年10月中旬某一天上午，文伏波通知我说，张体学来电话了，下午要他赶到宜昌。文伏波要我和他当天下午乘车队的车去宜昌。那天运气不佳，未到潜江汽车就抛锚了，司机说是刹车管漏油不能走了，只能在潜江暂过一宿。第二天下午到达宜昌镇静山下，立即进入紧张工作，为湖北省革命委员会和武汉军区上报中央的报告做准备。

11月下旬，鄂西水电指挥部接北京通知，一机部、水电部要在北京民族饭店召开葛洲坝机组会。会议于1970年11月26日至12月1日，在北京举行。一机部电工局的女副局长张本鸿主持会议，一机部副部长周子健和水电部副部长王英先讲话。水电部林汉雄和一机部曹维廉也讲了话。出席会议的有湖北省革委会生产组、黑龙江省第一工业局、哈电、一重，四川省机械局、东电、二重，武汉汽轮发电机厂和鄂西水电工程指挥部共11个单位36人。

周子健在讲话中谈了他在10月30日参加周总理主持的国务院讨论葛洲坝工程的情况后，要求大家大力协同，抓紧工作。会议最后通过了“一机部、水电部关于落实葛洲坝水轮发电机组设计、生产会议纪要”。会议纪要明确：机组采

用A30转轮，转轮直径1l米，额定水头18.6米，单机容量确保17万千瓦。会议按“二年半发电、四年零九个月全部建成葛洲坝水电站”的要求，明确了：葛洲坝机组的设计、科研和生产任务由东方电机厂、哈尔滨电机厂和武汉汽轮发电机厂共同承担，……组织大会战，大力协同。山东方电机厂负责组织东方电机厂、哈尔滨电机厂、武汉汽轮发电机厂等单位和电站有经验的安装、运行、维修老工人及技术人员组成联合设计组。联合设计组在东方电机厂革委会领导下，由军、干、群(老工人)、技术人员组成领导小组，实行集体领导。明确东方电机厂革委会主任宓一峰为组长，哈尔滨电机厂革委会副主任庞秀全为副组长，水电部还应指定厂名同志为副组长。要求东电、哈电在1973年一季度各完成第一套水轮发电机组，武汽轮发电机厂于1973年内生产出第一套水轮发电机组。

我注意到“会议纪要”把东方电机厂排在前面，负有组织的责任，那可能是这位宓一峰，原来就是一机部西电公司的总经理，现在东方电机厂在17万千瓦机组前期准备中又做了比较多的工作。哈尔滨电机厂原拟在北京这次会上提出单机容量更大的方案，转轮直径12.6米，单机容量22.5万千瓦。在会前的协调中最后被劝说没有拿到会上讨论。东方电机厂也有人提出20万千瓦机组的方案，但也有人担心11米直径的水轮机发不足17万千瓦。尽管还没有形成完全

统一的意见，最后还是同意按17万千瓦进行联合设计。由于这次会议的重要性和保密要求，会议的名称就以同务院批准兴建葛洲坝工程的日期为代号，称为北京“1030”会议，葛洲坝17万千瓦机组当时就称为“1030”机组。

德阳2050

为了赶赴东方电机厂参加联合设计，鄂西水电工程指挥部组织了更多的规划、厂房、机电专业设计人员开赴四川。1970年12月15日，我们一行乘东方红37号客轮离开宜昌，昼夜兼程，12月18日上午8时到重庆登岸，旋即赶上火车，12月18日深夜23时14分到达德阳。这时，各路“水电英豪”都到了，共有13个单位近百人。他们中有来自水电部安装四处的千人和技术员，有来自装有最大转桨式水轮机的富春江、西津、陆水水电厂的运行人员和检修工人，有来自当时最大水电厂刘家峡、丹江口、新安江的运行工程师和老工人，有来自当时全国唯一投入运行的山水冷水轮发电机的响洪甸水电厂的厂长和工程师，哈尔滨电机厂以庞秀泉为首的各专业齐全、老工人和工程师配套的设计队伍已先期到达。东方电机厂作为东道主，以逸待劳，把当时最好的德阳旅馆全包下来，把最好的几间办公室调整出来，使参加机组设计大会战的队伍，有尽可能好的住宿、办公条件。

行前鄂西水电工程指挥部没有明确由谁代表指挥部担任联合设计组的副组K，所以在大会战联席会议上张本鸿局长指定李长荣和我代表水电部系统担任联合设计组副组长。

就在德阳联合设计期间，1971年元月31日义伏波从宜昌打来的电话中传来了毛主席1970年12月26日对周恩来总理起草的《中共中央关于兴建宜昌长江葛洲坝水利枢纽上程的批复(送审稿)》的批示。文伏波在电话中说，按中发[1970]78号文件，葛洲坝装机204万千瓦，保证出力80万千瓦，安装12台17万千瓦机组，五年建成。还明确葛洲坝工程按保密要求，以毛主席1958年视察三峡的日子，3月30日取工程代号为三二O工程，并成立三三O工程指挥部，统管工程的设计和施工。

隆冬腊月，在17万千瓦机组设计大会战的德阳，尽管气温没有低到零摄氏度，但成都平原的湿度大，人们感到寒气袭人，寒风刺骨。办公室尚有炭盆取暖，旅馆内湿冷的被窝使人难以入眠。来自北京的，东北的．手上都长了冻疮，红肿肿的，发痒发痛。大家都有着一种崇高的使命感，受到强烈的事业心的激励，全不把这些困难放在心上。100多人在一起分组进行紧张有序的工作。其中争议最激烈的是用

A30转轮模型，选用11.0米直径，机组能否发出l 7万千瓦？4个叶片的转轮能否在27米运行？沈阳铸造所的新材料15锰钼钒铜是否可来浇铸叶片？讨论是热烈的，有时发展成几

十个人的大辩论。争论的焦点是“2050”这个水轮机选用的单位流量数字。这是保证达到17万千瓦的关键。A30是哈尔滨电机厂开发的水轮机试验模型，有比较好的性能，东方电机厂用的是A30的试验成果资料。“东电”当初大部人员来自“哈电”，“东电”和“哈电”既是亲兄弟又是竞争对于，有着厂丝万缕的关系。“东电”在17万千瓦机组前期工作中又已先拔头筹，“联合设计”又在四川，激烈的辩论除了技术上的争议外，还有点摆不到桌上的“意识形态”问题。“东方”争论说，只要A30资料可靠．用"2050"就没有问题，17万千瓦就有保证。“哈电”则争论说，“东电”选用的参数“冒了”。在工程技术问题上，来不得一点虚假．这是作为工程师的职业道德。“哈电”后来经过对试验资料的核对，找出了原因，澄清了他们在用手工绘制A30试验成果时错画了一个方格，使提出的试验资料的单位流量数宁偏大了。经过争论，澄清了问题，统一了认识。为更有把握保证17万千瓦机组容量，水乾机转轮直径由11.0米增加到11.3米，机组转速每分钟；4.6转。经过两个月联合设计，完整的一套17万千瓦机组扩大初步没计的成果完成了。

5月的武汉，花红柳绿，气候宜人。1971年5月12日，三三O机组扩大初步设计方案审查会议在湖北武昌洪山宾

馆召开，一机部军管会胡茂睇委员主持，三二O指挥部史维汉副指挥长，水电部张彬副部长讲话。我作为设计人员的代

表电在大会上作了发言。

为做好审查会议的准备工作，5月7日，联合设计组与会人员召开了预备会，讨论联合设计结束以来两个月所做的补充上作，特别是对水轮机转轮直径究竟应采用11.3米还是11.6米作详细汇报，这是又一轮水轮机尺寸的大辩论，情况也越辩越明。在这期间，一机部沈鸿副部长也从丹江口来到武汉，他在会议领导小组会上讲了话，我对此印象特别深刻。他说，今天(5月7日)上午6点半丹江口水电厂3号机发了电，带上了12.5万千瓦，这是我国制造的第一台15万千瓦机组，但还有些毛病，振动比其他两台(从二门峡电站拆装过来的苏联制造的15万千瓦机组)大些，要研究研究。针对我们在讨论中强调葛洲坝机组要尽量采用先进技术，沈部长告诫我们,一定要实事求是，不要弄巧成拙。他举例说，中国人吃饭用的筷子用了两干多年，现在还在用，外国人也学着用，你说是先进还是落后?要求我们不要什么都盲目追求用先进的。可靠的就是先进。他风趣地说：“人并不全面，也不先进，人听不如兔，跑不如马，看不如猫，嗅觉不如狗，鸟能飞，人能吗？”这是何等深刻的哲理，30多年来我仍不会忘记。

这次审查会再次确认了水轮机的转轮直径为11.3米，水轮机额定出力为17.53万千瓦，转速每分钟54.6转。

1971年5月底，水电部、一机部、交通部组成赴罗马尼亚铁门电站考察组，到欧洲多瑙河上的铁门电站，考察枢纽

布置和工程施工，考察双线两级通航船闸，考察水轮机转轮直径9.5米、单机容量17.5万千瓦，当时世界上容量最大的大型转桨式机组。并以此为参考依据，于1971年8月在叫川德阳义一次全面审核修正了葛洲坝水轮机的设计。

走向转机

1972年11月，周总理在病中三次听取葛洲坝工程设计和施工质量情况汇报，做出三项决定：明确工程设计由长江流域规划办公室(长办)负责，成立葛洲坝工程技术委员会，林一山任主任，对国务院全权负责；成立葛洲坝工程委员会，对施工及质量负责，下设工程局，负责日常施工；葛洲坝工程要严格按基本建设程序办事，修改初步设计期间，上体工程暂停施工。

在这以后，这个世界上尺寸最大的水轮机方案又经过一系列的修正：

按15锰钼钒铜材料浇铸出来的单个净重40吨的大叶片，某些重要机械性能不合格，可焊性差，不宜使用，改用含镍铬的不锈钢材料。这是我国在大型水轮机叶片上第一次采用不锈钢材料。

水轮机尾水管的高度也相应加长了，由2倍水轮机直径增加到2.3倍，保证能发足17万千瓦的铭牌出力，还留有适

量裕度，电提高水轮机的空化性能。

在湖北蒲圻陆水电站还做了直径3.3米的葛洲坝转轮的真机试验，两个叶片用15锰钼钒铜材料，两个叶片用含镍铬的不锈钢材料。当水头达到26米时，测量了转轮的动应力。将试验结果换算到葛洲坝水轮机，当运行在最大水头27米时，水轮机叶片的应力仍然是安全的。对于这样的结果，我戏称为，信者当然信之，不信者必然不信之。因为那些原本相信在27米水头运行应力没有问题的人，认为试验结果已经证明他们的判断是正确的，肯定可以在27米水头运行。那些原本认为强度不够的人，认为这次试验仅仅足一次短暂的运行而已，一点也不能说明以后长期运行没有问题。

1974年葛洲坝工程技术委员会第五次会议决定，17万千瓦水轮发电机组，目前尚不能满足最高水头27米的要求，但在23米可以安全发电，明确已投料制造的2台机组，安装在二江电站，当水头大于23米时作为试验，以取得经验。二江其他5台为5叶片直径10.2米单机容量为12.5万千瓦的机组。

1974年5月24日，一机部正式发文明确，2台17万千瓦机组由四川德阳东方电机厂制造。

1974年10月，葛洲坝工程复工。

1975年7月，葛洲坝工程技术委员会确定容量由204万千瓦增加到221.5万千瓦。

1981年7月30日，葛洲坝第一台机组(17万千瓦)投入运行。

1982年3月，葛洲坝工程技术委员会第12、13次会议决定，增加大江电站50万千瓦装机，葛洲坝全电站最终装机容量271.5万千瓦。

1983年7月，二江电厂包括2台17.0万千瓦在内的7

台机组共96.5万千瓦全部投产，第一期工程全面建成。

1988年12月6日，全电站271.5万千瓦的21台机组全部投入运行。

奇葩争艳

在葛洲坝机组修改设计时，国外一份权威刊物载文称，转桨式水轮机的晨经济转轮直径是8米，超过8米工厂制造就不经济了。细读该文，主要是从每千瓦容量所耗费的工程材料的公斤数来衡量的。我们的设计原则是从工程的全局出发。从整个工程的规模、投入与产出的综合比较出发，水轮发电机组只是枢纽机电设备的一部分：事实证明，在安全可靠的前提下。选用直径更大的水轮机，对工程整体是有利的。从1981年8月葛洲坝第一台17万千瓦机组投入运行起。至2003年12月的22年间，11.3米转轮直径的2台17万千瓦机组，曾在最人水头26.5米运行．最大出力曾达到18万千

瓦。

欧洲多瑙河上南斯拉夫和罗马尼亚共有的铁门水电站，我称之渭欧洲的葛洲坝。就象葛洲坝位于长江三峡出口一样，铁门电站位于多瑙河铁门峡谷的出口。葛洲坝与铁门的总体布置一样，也都是“一体两翼”布置方式。河床中间布置泄水闸，其左右两侧建电站厂房，靠两侧岸边布置通航船闸。南斯拉夫和罗马尼亚两座厂房内，各装设6台直径9.5米的17.8万千瓦的水轮机组，其中由苏联制造9台，由罗马尼亚制造3台。1970年6月开始投入运行。1997年着手研究进行机组改造，2003年左岸罗马尼业厂房内，有4台机组改造完成，单机出力由1 7.8万千瓦增加至20万千瓦。

南美洲阿根廷与巴拉圭之间的界河巴拉那河上，由阿根廷建设的亚舍列塔水利枢纽，我称之谓南美的葛洲坝。长江有个岛名叫葛洲坝．巴拉那河中也有一个岛就叫亚舍列塔，真是何其相似乃尔!亚舍列塔河床中央为泄水坝段，两侧厂房共装设转轮直径9.5米的单机容量13.8万千瓦的转桨式水轮机20台。水轮机山美国福依特和加拿大GE制造。由于资金困难，工程一再推迟。1994年投入运行，1998年才得以全部建成。

1981年12月，我作为教育部派出赴美国的访问学者，到美国宾州约克市的阿里斯一查尔摩斯公司(Allis―Chalmers)进修水轮机时，曾与当时的水轮机部经理华福林先

生，就是那位在九十年代创建上海希科水电公司的关键人物，谈到过已经投入运行不久的葛洲坝17万千瓦的转桨式水轮机。我为此感到很自豪，因为我们中国人自己制成了这样大的水电机组。那时Allis―Chanlmers公司制造过最大尺寸的转桨式水轮机，装设在美国西部华盛顿州邦纳维尔电站第二厂房内，是转轮直径8.3米单机容量6.6万千瓦的转桨式水轮机组。而制造过的转轮直径最大的混流式水轮机，正在那著名的哥伦比亚河上．美国大占力第三电厂厂房内运行，转轮直径达9.86米，单机容量为当时世界之最，达70万千瓦。他说，你们制造出四个叶片转轮直径11.3米的水轮机，很值得骄傲，但你们水轮机的综合性能例如水轮机效率呢?我心里很清楚这个差距。我们葛洲坝水轮机能达到的最高效率是92.5%，而也是在1981年；月发电的邦纳维尔第二电厂，Allis―Chan―limers的水轮机效率却比这个效率要高。

毫无疑议，中国人有能力设计制造出这世界上尺寸最人的巨型水轮机组。

但，我们水轮机的效率和综合性能与他们相比，还有很大差距。我们水轮机的关键部件―一叶片，是砂型铸造后，手工打磨交货的。而他们制造的叶片，是用数控加下机床加工出来的，表面光洁，型线精确，效率当然就高了。

在文化大革命的乱世中，基本建设程序打乱了，设计无人负责，施工不顾质量。周总理当机立断，决定葛洲坝主体

工程停工，修改工程设计后，工程建设走上正轨，所谓“拨乱反正”。在修改没计后，工程布置上采取“一体两翼”的总布置方案，采用“静水通航，动水冲沙”的办法，解决厂通航条件和泥沙淤积问题。挖除葛洲坝小岛，加大了泄洪能力。在软弱地基上，为建设大流量泄水闸解决了消能防冲难题。长江第一次导截流工程，为中国大江大河导截流工程提供了成功的经验。采用人工繁殖，解决珍稀鱼类中华鲟鱼的保护问题。我们完全依靠中国人自己的力量，设计制造了大型水轮发电机组和金属结构闸门。

这一切，使葛洲坝工程获得国家多项工程奖项：二江工程获国家级优秀设计奖；二、三江工程及其水轮发电机组获首届国家科技进步特等奖，其中东方电机厂王荣吕、哈尔滨电机厂何显荣和长办杨贤溢等获得特等奖金质奖章。

葛洲坝工程的成功，造就了文伏波、梁应辰、窦国仁、谢鉴衡、郑守仁、梁维燕一批中国工程院院十。葛洲坝工程的成功，演练了工程设计、设备制造、工程组织和施丁队伍。在廿世纪九十年代开工建设的三峡工程，无论是设计研究，设备攻关，以及在施工现场的浩浩施工大军中，都看到了这支经过“实战准备”的队伍的身影。

1999年，我在宜昌会见参加三峡工程上变压器投标的厂家时，一位名叫宓传龙的西变公司总工程师引起我的注意。姓“宓”的人实在太少。我问他是否认识一位叫“宓一峰”

葛洲坝易普力企业文化纲要

易普力的员工职业操守 心要诚：忠诚企业，爱岗敬业； 情要真：信任尊重，沟通和谐； 行要端：遵章守纪，令行禁止； 品要正：诚实守信，说到做到； 学要恒：点滴积累，学以致用； 业要精：精益求精，铸就精品。 易普力的干部评价标准 不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部； 不能学知识、精业务的干部不是好干部； 不能带队伍、建团队的干部不是好干部； 不能激励人、培养人的干部不是好干部； 不能写制度、用制度的干部不是好干部； 不能做计划、写总结的干部不是好干部。 易普力的高层行为规范 谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为； 制定决策：要调查研究，集思广益； 创建班子：要勤政廉洁，协作高效； 任用干部：要选贤用能，不分新老； 实施管理：要严格制度，规范程序； 传承文化：要身体力行，率先垂范。 易普力的人才理念：做企业少不了的能人 阐释： 易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。 所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要

不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。 操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。 管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。 易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严 阐释： 质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。 质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们

中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。 （一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

水轮机制动系统,毕业设计

课题名称水轮机制动系统 系别机电系 专业电气工程与自动化 班级 姓名 学号 指导教师 起讫时间：年月日～年月日（共周）

毕业设计（论文）开题报告

水轮机制动系统 引言：20世纪以来，水电机组一直向高参数、大容量方向发展。随着电力系统中火电容量的增加和核电的发展，为解决合理调峰问题，世界各国除在主要水系大力开发或扩建大型电站外，正在积极兴建抽水蓄能电站，水泵水轮机因而得到迅速发展。 摘要：水电站的有功调节通常是通过调速器实现的，但当水轮机组并入电网运行时，对于单台发电机来说转速反馈几乎不起作用。近年来，随着自动发电控制(AGC)的需要，有功功率在控制系统中的调节品质已成为当前电力系统自动化领域的突出问题。 关键词： 参考文献：200MW混流式水轮机的效率改进，水轮机原理与流体动力学计算基础， 系统工作原理：如图1所示：测量元件把机组转速N（频率F N）、功率、水头、流量等参量测量出来，与给定信号和反馈信号综合后，经放大校正元件控制执行机构，执行机构操纵水轮机导水机构和桨叶机构，同时经反馈元件送回反馈信号 到信号综合点。 图1水轮机调节系统结构图

一、水轮机电气控制设备系统 水轮机制动系统是由水轮机电气控制设备系统和被控制系统（流体控制和PLC 控制）组成的闭环系统。水轮机、引水和泄水系统、装有电压调节的发电机及其所并入的电网称为水轮机调节系统中的被控制系统；用来检测被控参量与给定量的偏差，并将其按一定特性转换成主接力器行程偏差的一些装置组合，称为水轮机控制设备。水轮机调速器则是由实现水轮机调节及相应控制的机构和指示仪表等组成的一个或几个装置的总称。 (一)水轮机的选型： 水轮机按工作原理可分为冲击式水轮机和反击式水轮机两大类。冲击式水轮机的转轮受到水流的冲击而旋转，工作过程中水流的压力不变，主要是动能的转换；反击式水轮机的转轮在水中受到水流的反作用力而旋转，工作过程中水流的压力能和动能均有改变，但主要是压力能的转换。通过查找资料；反击式水轮机中，水流充满整个转轮流道，全部叶片同时受到水流的作用，所以在同样的水头下，转轮直径小于冲击式水轮机。它们的最高效率也高于冲击式水轮机，但当负荷变化时，水轮机的效率受到不同程度的影响，我选择较先进地反冲击式水轮机HLX180转轮，其模型额定点效率ηM=0．94。较通常转轮高出2个百分点，最高效率圈相对扁平，额定和加权平均水头下Q1′跨度达120L/m3，n1r′非常接近最优单位转速，运行区域包括了整个最优效率区，依据效率加权因子，求得的模型加权平均效率达88．4%，额定水头下具有8．3%的超发能力，因此该转轮能量指标较高，水能利用率高。 图2 HLX180型水轮机 （二）控制原理说明： 1.本系统采用分层分布式布局，配置如图3所示。主要由2个机组监控屏、 发 电机保护屏、公用监控屏、主编线路保护屏和电量屏构成。通讯采用高速以太网与上级调度、操作员工作站进行通讯。其中公用监控屏由可编程控制器(由三菱FX2N-80MR和2个FX0N-16EX扩展模块组成)、自动准同期装置、触摸屏、电力测控仪和逆变电源组成，在公用监控屏中实现对发电机的有功调节。

水力发电-上市公司资料汇总

模块13：上市公司资料汇总 一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团，中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)

一、葛洲坝 （1997年05月26日在上海证券交易所上市，股票简称：葛洲坝，股票代码：600068）简介 注册地址：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店，注册资本：34.87亿元。中国葛洲坝集团公司（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知，中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。 业绩 葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区，东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长，葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。 子公司 以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上：

冲击式水轮机“毕业设计”

冲击式水轮机毕业设计任务书、基本资料和指示书 河海大学水电学院动力系 二○○六年三月

冲击式水轮机毕业设计 任务书 一、设计内容 根据给定的原始资料，对指定的电站、指定的原始参数进行该电站的机电初步设计，包括：电站装机机型的比较设计和参数选择，调节保证计算及调速设备选择，该电站的辅助系统设计和电气一次系统初步设计。 二、时间安排 1、电站装机机型比较设计4周 2、调节保证系统1周 3、辅助系统2周 4、专题 1.0周 5、电气部分2周 6、成果整理1周 7、评阅答辩1周 8、机动0.5周 总计12.5周 三、成果要求 1、设计说明书：说明设计思想，方案比较，参考资料及最终结果。 2、设计计算书：设计计算过程，计算公式，参数选取的依据，计算结果。 3、图纸：主机部分厂房纵剖图，配水环管装配图，水系统图，气系统图和油系统图，电气主接线图及专题部分图纸，规格为1号图，其中主机部分厂房纵剖图及配水环管图要求既要画出手工图纸又要CAD图，其他全部CAD图。 冲击式水轮机毕业设计 资本资料 一、田湾河电站 田湾河位于四川甘孜州康定县、雅安市石棉县境内，为大渡河中游的一级支流，发源于贡嘎山西侧，主源莫溪沟由北向南流，在魏石达先后有贡嘎沟和腾增沟分别自左、右岸汇入后始称田湾河。下行至界碑石进入石棉县境内并有环河自右岸汇入，经草科、田湾在两河口注入大渡河。 整个田湾河开发方案规划为干、支流“两库四级”开发。整个梯级从上至下依次由巴王海、仁宗海、金窝和大发四级水电站组成。业主提出整体开发田湾河的思想，计划在2007年内完成仁宗海、金窝、大发三个梯级水电站的建设。 仁宗海水库水电站位于康定县和石棉县交界处，工程为混合式开发。电站龙头水库坝址位于仁宗海口上游约400m处，水库正常蓄水位2930m，总库容1.09亿m3，调节库容0.91亿m3，水库具有年调节性能；引水隧洞长约7.5km；地下厂房厂址位于界碑石下游约650m，距田湾河河口约30km。仁宗海水库电站工程已于2003年开工，第一台机组计划投产日期2007

第六章三峡工程案例分析

三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。 2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有

中国葛洲坝公司分析报告

班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念

1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 （一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 （三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 （四）、现金流量分析 （五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议

任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视 当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际

毕业设计水电站的水轮机设计

1前言 (4) 2水电站的水轮机选型设计 (5) 2.1水轮机的选型设计概述 (5) 2.2 水轮机选型的任务 (6) 2.3水轮机选型的原则 (6) 2.4水轮机选型设计的条件及主要参数 (7) 2.5确定电站装机台数及单机功率 (7) 2.6选择机组类型及模型转轮型号 (8) 2.7初选设计（额定）工况点 (11) 2.8 确定转轮直径D1 (12) 2.9 确定额定转速 n (12) 2.10效率及单位参数的修正 (13) 2.11核对所选择的真机转轮直径D1 (14) 2.12确定水轮机导叶的最大开度、最大可能开度、最优开度 (18) 2.13计算水轮机额定流量q v,r (19) 2.14确定水轮机允许吸出高度H s (20) 2.15计算水轮机的飞逸转速 (25) 2.16计算轴向水推力P oc (25) 2.17估算水轮机的质量 (26) 2.18绘制水轮机运转综合特性曲线 (26) 3水轮机导水机构运动图的绘制 (35) 3.1导水机构的基本类型 (35) 3.2导水机构的作用 (36) 3.3导水机构结构设计的基本要求 (36)

3.4导水机构运动图绘制的目的 (37) 3.5导水机构运动图的绘制步骤 (37) 4水轮机金属蜗壳水力设计 (41) 4.1蜗壳类型的选择 (41) 4.2金属蜗壳的水力设计计算 (41) 5尾水管设计 (49) 5.1 尾水管概述 (49) 5.2尾水管的基本类型 (49) 5.3弯肘形尾水管中的水流运动 (49) 6水轮机结构设计 (50) 6.1概述 (50) 6.2水轮机主轴的设计 (50) 6.3水轮机金属蜗壳的设计 (51) 6.4水轮机转轮的设计 (52) 6.5导水机构设计 (55) 6.6水轮机导轴承结构设计 (58) 6.7水轮机的辅助装置 (61) 7金属蜗壳强度计算 (63) 7.1金属蜗壳受力分析 (63) 7.2蜗壳强度计算 (63) 7.3计算程序及结果 (66) 8结论 (71)

葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团

中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让： （一）本公司股票上市交易之日起1年内； （二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内； （三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的； （四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财

产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）： （一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时； （二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日

建设公司简介范文.docx

建设公司简介范文 建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文，欢迎参阅。 建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月，原名“江陵县白马建筑队”，于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”，20xx年体制改革为私营企业，重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月，公司再次将公司升级成为集劳务分包，设备租赁，建材销售，吊装，桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司，并更名为华奥建设集团有限公司。 公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程，各类地基与基础工程;市政建设工程，预制构件、建筑材料销售。 公司现有注册资本金20xx万元，职工850余人，其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人，工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人，特种作业人员122人，公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体，专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。 近几年来，公司努力搞活经济，经营业务，以工程招标为契机，大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定，充分发挥技术、装备、质量优势，先后承建了本县多项工程业务，年平均建安产值8000万元以上，竣工面积超过20万平方米，企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。 公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建设单位的高度评价。 公司的安全生产继续完善了三级教育体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。 公司机械化作业程度日益提高。近年来，公司加大设备投入以及设备更新改造力度，公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套)，总功率2228千瓦。 公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本，靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉，公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业，多次评为市县先进单位称号。 建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团（股份）公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理（集团） 董事长、党委常委（股份） 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理（股份） 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官（股份） 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。

水轮机叶片毕业设计资料

一、工程背景及水轮机叶片简介 图1、为某型水轮机叶片的CAD模型。在发电工作工程中水流由进水口流向出水口，叶片承受水流的冲刷从而开始运动，这种运动通过传动轴传递到发电机，从而带动发电机工作发电。但是水轮机在工作仅仅一年多时间以后，就有数片叶片发生了疲劳断裂事故，使得水轮机不能正常工作发电，造成了一定的经济损失，同时也说明水轮机叶片在结构的设计方面确实存在不完善之处。然而，由于水轮机在水下进行工作，很难通过测量得方法获得叶片上应力和位移的分布情况，也就无法知道叶片为何会断裂，无法有效的改善叶片的几何结构。在这种情况下，长江水利委员会陆水枢纽局的委托我们对LS591水轮机叶片的进行Ansys有限元模拟计算，获得叶片的应力场和位移场的分布，从而为叶片断裂事故分析提供技术支持，并对叶片结构的改进提供具体方案。 传动轴 进水口出水口 图1、CAD模型

二、ANSYS简介及解题步骤 1、ANSYS简介 对于大多数工程技术问题，由于物体的几何结构比较复杂或则问题的某些特征是非线性的，我们很难求得其解析解。这类问题的解决通常具有两种途径：一是引入简化假设，但这种方法只是在有限的情况下是可行的。也正是因为这样，有限元数值模拟的技术产生了。有限元方法通过计算机程序在工程中得到了广泛的应用。到80年代初期，国际上较大型的面向工程的有限元通用软件达到了几百种，其中著名的有：ANSYS,NASTRAN,ASKA, ADINA,SAP等。其中，以ANSYS为代表的工程数值模拟软件，即有限元分析软件，不断的吸取计算方法和计算机技术的最新进展，将有限元分析、计算机图形学和优化技术相结合，已成为解决现代工程问题必不可少的有力工具。尤其是在某些环境中，样机试验是不方便的或者不可能的，而利用ANSYS软件，对这个问题有了很好的解决。本文中水轮机叶片是在水下的环境进行工作，测量很难进行，利用有限元软件ANSYS这个问题得到了很好的解决。 2、ANSYS分析步骤 ANSYS分析可以分为三个步骤： a、创建有限元模型

公布电力行业机电产品认证管理委员会.doc

电力行业机电产品认证管理委员会名单 一、主任委员： 孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长 二、副主任委员： 魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长 黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任 郑宝森国家电网公司副总经理 王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理 那希志中国华能集团公司副总经理 曲波中国大唐集团公司副总工程师 程念高中国华电集团公司副总经理 高嵩中国国电集团公司副总经理 张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理 王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁 孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理 郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理 洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理 毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理 杨学桐中国机械工业联合会执行副会长 皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理 三、委员： 陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长

陈晓林国家电网公司物资部主任 叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任 宋志毅中国华能集团公司基建部主任 陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任 霍利中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任 马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任 李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理 张福宝国家核电技术公司设备部主任 上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任 胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理 柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任 李斌中电联科技发展有限公司董事长 钱韦中国机械设备进出口总公司专员 李社堂华润电力控股有限公司技术总监 关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长 王月明西安热工研究院有限公司副院长 胡毅国网电力科学研究院副院长 潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任 何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理 余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监 孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记

水轮机毕业设计 开题报告

毕业设计（论文） 开题报告 题目电站水轮机结构设计 专业热能与动力工程 班级 学生 指导教师

一、毕业设计（论文）课题来源、类型 本课题来源于越南DongNai5 水电项目，设计类型为水轮机结构设计。DongNai5电站，位于越南DongNai 省的DongNai 河。它配备了两台75MW混流式水轮发电机组，总装机容量150MW。电站预计2015年投入商业运行，年发电量达616万kW·h。该题目属于工程设计类题目。 二、选题的目的及意义 水轮机对于电站而言，是重中之重。它配合发电机组实现了，机械能转化为电能这一核心任务。因此，使水轮机最优化，对提高电站的效率至关重要。它的性能优劣,结构完善与否,直接涉及到水电事业发展的程度。进行水轮机的结构设计，综合考虑水轮机性能、效率、成本等，对学生个人也是一种总结和学习的过程的。通过水轮机结构设计，使得自己对大学所学的专业知识进一步掌握并运用，将书本知识实用化，为自己以后继续学习专业知识或者就业，有很大的帮助。 三、本课题在国内外的研究状况及发展趋势 电力是现代化工业生产和生活不可或缺的动力能量,水力发电是电力工业的一个门类。建国50多年来,我国的水电事业有了长足的发展,取得了令人瞩目的成绩。水电在我国的兴起是有其深刻的背景的。 我国河流众多,径流丰沛,落差巨大,蕴藏着丰富的水能资源。2000～2004年, 中国水电工程顾问集团公司组织了全国水力资源复查, 水电资源理论蕴藏量为6.94亿kW,年发电量6.08万亿kW·h, 其中技术可开发容量为5.42亿kW, 年发电量2.47万亿kW·h; 经

济可开发容量为4.02亿kW,年发电量1.75万亿kW·h。 首先,我国有大规模利用水能资源的条件和必要性。我国水能资源丰富,不论是水能资源蕴藏量,还是可能开发的水能资源,在世界各国中均居第一位。但是目前我国水能的利用率仅为13%,水力发电前景广阔。随着我国经济的快速增长,能源消耗总量也大幅度增长,煤炭、石油和天然气这些常规能源的消耗量越来越大,甚至需要依靠进口。 水力发电经过一个多世纪的发展,其工程建设技术、水轮发电机组制造技术和输电技术趋于完善,单机容量也不断增大。并且水力发电成本低廉,运行的可靠性高,故其发展极为迅速。近一个世纪,特别是建国以来,经过几代水电建设者的艰苦努力,中国的水电建设从小到大、从弱到强不断发展壮大。改革开放以来,水电建设更是迅猛发展,工程规模不断扩大。 据电工行业统计数据表明，2009年我国发电设备和大中型电机的产量分别为：水轮发电机组2303万kW，汽轮发电机8654万kW，成套发电设备11993万kW，大中型电机约为7500万kW，其中大型电机约为3000万kW（含风电1380万kw的70% ）。 调查表明，全世界发电设备市场的订货量从1991年的70GW 增加到了1996年的100GW，其中水电只占16%。在水电设备订货量方面，亚洲国家的订货量要占一半以上，如1996年的总订货量为18GW，其中中国占23%。 水轮机是一种流体机械。所谓流体机械就是以流体作为工作介质的机器。它是实现流体功能和热能转换的机械。( 热能转换的流体机械在此不作介绍) 。对于功和能转换的流体机械主要分为两大类,一类是流体能量对流体机械作功而提供动力; 另一类则是通过流体机械将原动力传递给流体, 使流体的能量得以提高。当然还有一种液力传动功能的机械( 如液力变矩器、液力耦合器以及流体与流体、流体与固体分离的机械) 也称为流体机械。 水力发电用的水轮机有着100 年以上的历史，一般认为是已

电力部门分类

电力部门分类 在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。 现在，电力产业链中，有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。 2002年厂网分离改革后，成立了： ?电监会(政府部门，现已整合至国家能源局) ?两大电网：国家电网、南方电网 ?五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)

?四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。 此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。 由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。

同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。 这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。 值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。 以下是对上述提及的集团公司的详细介绍： 1、国家电网和南方电网 主要业务：以建设和运营电网为核心业务。 组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。 2、中国电力建设集团公司 来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。 主要子集团：

水轮机选型结构设计毕业论文

水轮机选型结构设计毕业论文 目录 前言 (1) 概述 (1) 设计容与要求 (2) 1 越南DongNai5电站基本资料 (3) 2 轴面流道图 (4) 3 水轮机真机运转特性曲线 (6) 3.1 等效率线的绘制 (6) 3.2 等开度线的绘制 (10) 3.3 真机运转特性曲线的绘制 (12) 4 埋入部件结构设计 (13) 4.1 座环 (13) 4.1.1 结构型式 (13) 4.1.2 尺寸系列 (13) 4.2 基础环 (13) 4.3 尾水管里衬 (14)

5 导水机构结构设计 (16) 5.1 导水机构总体结构设计 (16) 5.2 导叶布置图的绘制 (16) 5.2.1 导叶翼型的确定 (16) 5.2.2 导叶开度的确定 (18) 5.2.3 导叶布置图以及相关曲线的绘制 (19) 5.3 导叶装置结构设计 (20) 5.3.1 导叶的结构 (20) 5.3.2 导叶轴套结构 (21) 5.3.3 导叶轴颈的密封 (23) 5.3.4 导叶的止推装置 (24) 5.3.5 导叶套筒结构 (25) 5.4 导叶传动机构设计 (26) 5.4.1 导叶臂 (26) 5.4.2 连接板 (27) 5.4.3 叉头 (28) 5.4.4 连接螺杆 (29) 5.4.5 分半键 (29) 5.4.6 剪断销 (30)

5.4.7 叉头销 (31) 5.4.8 端盖 (32) 5.5 导水机构环形部件结构设计 (32) 5.5.1 底环 (33) 5.5.2 控制环 (33) 5.5.3 顶盖 (36) 6 转动部件结构设计 (37) 6.1 转轮结构 (37) 6.2 泄水锥 (37) 6.3 止漏装置 (38) 6.4 主轴结构设计 (39) 7 轴承、主轴密封及其它部件设计 (42) 7.1 轴承 (42) 7.2 主轴密封 (42) 7.3 补气装置 (43) 7.4 其他部件设计 (44) 结论、讨论和建议 (46) 致谢 (47) 参考文献 (48)