某制衣有限公司ERP方案设计

某制衣有限公司ERP方案设计

本方案是由以作者为中外合作北海××制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了Internet／Intranet 网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。

一、北海××制衣有限公司的现状

l．概况

该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。随着中国加入WTO的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。

多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。

从长远来看，品牌营销是服装企业发展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。同时，能够规范企业的商务运作体系，突破企业发展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。

2 ．企业的生产——物流信息图

企业生产——物流信息图如图1所示。

图1生产——物流信息图分页

3．企业的组织机构概况

(1)管理部门：总经理、副总经理、财务部、人力资源行政部。

(2)营销中心：市场部、策划部、行销调研部。

(3)生产中心：生产部、采购部、质检部、技术部、品管部。

(4)配送中心、原/辅材料仓库。

(5)经销渠道：总经销商、专卖店。

未来4年中，企业发展目标和品牌战略规划是以区域性连锁专卖为主导营销模式，逐步

建立起强大的物流配送体系和信息反馈体系。

二、企业内部Intranet网设计

1.企业Intranet网络结构图

设计中主要考虑到系统的经济性和实用性，并未采用当今最优秀的配置，但方案足够实现该小型制衣企业的信息化运行。企业Intranet网络结构如图2所示。

图2企业Intranet网络结构图

图2中：

(1)数据库服务器选用IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业所有业务数据。

(2) 交换机选用联想LS300810M／100M。

(3)Web服务器选用 IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业网站信息和用作电子商务平台，通过64K／128KDDN专线与Internet连接。有关办公自动化OA的业务可以和Web服务器放在一起，也可以单独设立一个服务器。

(4)路由器选用Cisco2601。

(5)客户端PC，可根据需要确定合理的数量。

2.专卖店与企业局域网的连接

专卖店与企业局域网的连接有下面两种方式可供选择。

(1)直接拨号接入PSTN，连接Internet，通过加密邮件机制进行通信。此种方式成本较低，但数据的时效性较差。

(2)在企业局域网中接入服务器，这样专卖店每一笔交易完成后，即自动拨叫接入服务器，接通后，自动把数据传入局域网中的数据库服务器。这种方式的优点是具有一定的实时性，但需要占用一定的资源；局域网中除了配备接入服务器外，还须有至少4条电话线供拨号使用，这4条电话线是独占的。当企业的专卖店数量很多时，接入服务器也应随之扩容。

3．企业网络的特点

(1)建立企业自己高效的电子商务平台

企业租用DDN专线与Internet连接，配置合理的WebServer，可以把企业的网站建立在企业本部，进行有效的维护。同时，在WebServer上实现企业与用户的交易平台。在这种硬件资源和网络架构下，能够逐步建立企业完善的电子商务平台。

(2)企业内部( 包括外地机构)可充分利用Internet资源

企业租用DDN专线和VPN专线(供远程机构使用)，能够实现企业所有用户(包括异地分公司)充分利用Intemet资源，能够全面降低企业的各种通信成本，迅速提升全员素质。

(3)实现异地机构之间实时信息共享

按照此网络架构，能够完全实现企业内部信息实时共享，对于异地机构也不例外，外地的销售信息，库存信息等会实时地反映到总部的服务器中。也就是说，在授权情况下，主管人员可以随时随地查询分析业务数据，并且是最新的数据。这种模式也是许多服装企业追求的理想管理模式。

(4)实现企业ERP业务管理平台

由于企业具备了完善的网络资源和网络架构，以及强大的数据库处理能力，可使企业建立完善的ERP业务管理平台。

企业的管理网络(生产网络、商务营销网络)采取以局域网和广域网相结合的方式，全面严格地管理企业所有部门和分支(面/辅料库、生产中心、计财部、企划部、人力资源部、配送中心、营销中心、专卖店、商场专柜、经销商等)。

总部局域网络采用 Client／Server(即客户机／服务器)结构，其中服务器为WindowsNTServer网络操作系统，客户机为 Windows98操作系统，二者构成总部的局域网络。服务器采用双服务器，即数据库专用服务器和备份服务器。工作站分配给总经理、副总经理、生产部、财务部、企划部、人力资源部、营销中心、面辅料库、配送中心等。其中，营销中心允许有多台工作站。

专卖店以Internet为通信手段，各工作站应有简单的数据处理能力和远程数据传送能力，与总部网络共同构成广域网

三、功能设计

服装企业的综合信息管理系统主要分为两部分：生产管理和物流管理。生产管理是从用户

订单开始，经营订单合同处理、生产计划编制、原材料的采购、安排计划(下达指令)、物料

领用、工序质量控制、成品检验、成品入库等。物流管理是从成品出厂、发货、销售、回款、

退货、客户管理，包括售后服务。以上内容构成了服装企业产、供、销一体化的综合性信息

系统。

服装企业的ERP系统由至多达到13个子系统61个模块组成，分别简述如下。

1．物料管理子系统：包括3个功能：面料／辅料采购入库；面料／辅料领用；数据的统计分析。

2．生产工序管理子系统：包括8个功能：订单管理：生产计划管理：裁剪管理(半成品检验)；缝纫管理(缝工计划／缝工领料)；配辅料管理；质量管理；工人工资核算；产品成本核算。

3．配送管理子系统：包括6个功能：配送计划管理：产品包装管理：产品入库管理：整箱产品出库；散件产品出库；条码管理。

4．营销管理子系统：包括8个功能：库存管理(调拨管理)：出库管理；销售管理；退货管理；货款管理：合同管理：销售资源管理；综合统计分析。

5．专卖店管理子系统：包括5个功能：库存管理(调拨管理)；销售管理；退货管理；客户资源管理(VIP)；销售分析。

6.财务管理子系统：包括6个功能：成品账务管理：成本核算管理：报支管理：固定资产管理：报表系统；工资管理系统。

7.人力资源管理系统：包括5大功能：人事基本信息管理；人事费用管理；考勤管理；奖惩管理；业绩考核管理。

8．办公管理系统：包括6大功能：公文管理：个人事务管理；邮件管理；企业简报；电子期刊；技术交流。

9.电子报关子系统(可根据需要选用)。

10 ．电子商务交易平台：包括6大功能：商品目录服务；订单处理；客户配货管理；商品配送管理；客户资源管理；其他特殊功能(比如：积分管理等)。

11．电子商务结算系统(可根据需要选用)。

12．客户服务中心系统(可根据需要选用)。

13.企业网站开发：包括2大功能：网页制作；数据库开发(信息反馈／技术支持等)。

四、采用ERP系统后应实现的管理目标

1.总经理室

全面提供企业生产、经营、财务、成本、技术、质量、库存状况的综合信息，为领导决策提供第一手资料：从各方面多角度地对公司运营情况进行快速、准确地跟踪管理，以便在复杂的市场动态中找到极具参考价值的分析结果；为决策者制定企业全盘的发展计划，提供可靠、准确、全面、及时的依据。

2．生产计划管理系统

根据定单、经营计划和产品库存，制定物料需求计划：根据生产计划，确定物料需求清单、生产计划：根据生产计划，进行物料平衡分析，合理安排生产：根据生产过程的动态反映，及时调整生产计划：根据产品产量和原材料消耗，进行投入产出分析。

3．采购管理系统

采购管理系统根据销售、定单情况组织进货量，使销售同采购严格匹配，保证采购过程中的最优质量价格比。同时，实现采购环节的有关数据的录入、统计、计算、查询等工作。系统自动提供出达到库存下限的产品种类，供采购部门在制订采购计划时参考。

4．财务管理系统

通过账务处理子系统，全面、系统地反映企业的生产经营状况：通过工资核算、材料核算、成本核算，动态反映成本状态，并监控成本；通过销售、利润税金核算，反映企业的经营状况。

5．仓库管理系统

原材料根据生产计划所确定的物料需求，限额发放材料，加强事前控制；根据材料消耗，进行产品材料成本分析；随时可以查看库存情况：数据来源于入库单、出库单、退库单，根

据这些单据生成库存表。

成品主要记录由于销售、调配、销售退回等产品的出入库记录，并反应现有的库存产品的数量、金额及种类。系统提供丰富的查询功能，如“期末库存查询”、“调配记录查询” 、“产品进出查询”、“退货查询”等，并可打印相关报表。

库存的管理系统与采购、销售管理紧密相联，它包括：入库登记；出库登记；记库存账；产品实物库存账；产品库存动态；产品库存报表：上下限报警及盘点等。

6．配料系统

实现对产品工艺配方的管理。根据产品工艺流程和生产计划，制定物料需求计划，确定物料需求清单：记录原材料质量和产品质量状况，进行产品质量跟踪，动态反映产品质量；根据生产计划由配料室分配裁剪车间工人日生产计划单一根据计划单向库房领料一工人领料单一裁剪工人日生产单。

7．裁剪检测系统

对照着裁剪工人日生产单，按着公司内部考核标准，做出判断，打出分值，供财务人员参考，计算出工资：记录每个员工的生产件数、分值，控制每个员工的生产质量；根据企业的生产计划、物料需求计划，实际产量和实际消耗，进行投入产出分析。

8．缝纫检测系统

检测每道工序的正确性，做出判断，打出分值；根据产品质量报告、产品质检报告，进行产品生产批号全面跟踪产品质量。

9．配送中心管理系统

针对各个销售商、专卖店的“需求货单”，根据库房的库存产品的种类、数量直接制作“调配单”，从而实现库存产品在企业内部的流动以及企业对库存产品的监控。系统提供的查询功能有“配送逐项记录查询”、“仓库期末库存”、“到货情况记录”等。

10．应收账款系统

提供所有与销售业务直接联系的应收款项的结算功能。无论经销、代销系统都能统计出应收账款情况，系统提供业务人员、日期、地区、客户等不同条件显示统计功能，所提供的信息可帮助企业对客户的预收款及业务人员的佣金情况进行统一管理。

11．应付账款系统

应付账款系统主要记录因采购而产生的应付账款的登记、查询等工作。系统允许对一张发票付款，或多张发票付款的登记。对于企业预付给供应商的预付款进行统一管理，并记录因采购退货而退货款的返回记录。

12．营销管理系统

营销中心通过网络对各地的专卖店和加盟店进行配货，并对其经营情况(包括销售、库存等)进行监控管理；对各商场销售专柜或其他联营单位报送的数据自动进行汇总，做出统计分析，产生营销中心和分公司所需的各类报表，为企业下一步的销售计划提供依据；通过Internet网络接收和发送信息。

向总经理、副总经理、企划部、财务部及时提供所需要的营销数据、生产数据及各种统计分析图表，为企业的生产计划、销售计划提供决策依据。

13．连锁专卖系统

用计算机完成销售过程，对商品信息采用条码和键盘两种录入方式，实现销售数据的自动化处理，可随时了解专卖店自身的销售情况；通过网络向上级分公司报送营销数据；通过网络接收和发送信息。

系统(erp)架构设计方案

房产物业管理信息系统架构设计方案 2015 年7月 版本控制

一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面

一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，

可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务

MES系统与ERP接口设计解决方案

智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC 瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则： 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性，从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长，发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的，可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合，确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家，在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家；在行业有10年以上的工作经验

3、机械设计专家：在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家：在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容： 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局（包括流水线设计、工位布局） 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点： 机械、设备制造业是个非常有特色的行业，其行业特色是：大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做，产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。 其产品一般经过：车、铣、磨、电火花、焊接、抛光、热处理、镀钛、镀铬、品检等几十道工序。 2、机械设备制造行业所面临的主要问题是：

ERP系统设计方案

AAAAAA有限公司ERP系统设计方案

目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。

(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价

***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月

1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节，使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通，增强开发人员对客户综合认知度。 此外，在这个步骤中，开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后，增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤，该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研，项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后，ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中，完成了需求调研工作，整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中，***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验，重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析，提出相应调整建议和改进措施，理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括： ●按照企业现有工作情况和紧迫程度，分部门、分阶段地提出实施计划；根据企业业务特点和 业务重点，提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议； ●根据企业具体业务，对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工； ●根据企业决策需要，提出分析实现功能和建议； ●根据企业的激励机制，提出系统应用与员工管理相关的方案，确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作，并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》，总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。

ERP管理系统设计方案

E R P管理系统设计方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

目录 第一章引言 .................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节编写目的 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二节编写背景 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 系统名称及版本号................................................................................................................ 错误!未定义书签。 任务提出者 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 任务承接者及实施者............................................................................................................ 错误!未定义书签。 使用者 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节文档概述 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 电子文档编写方式与使用工具........................................................................................... 错误!未定义书签。 名词定义说明与符号........................................................................................................... 错误!未定义书签。 文件编码与符号................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章用户的基本情况 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节系统建设背景 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节组织机构与职能 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。第三章任务概述........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章业务系统方案描述............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 第一节采购业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节结算业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节地磅业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第四节生产业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五节质量管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第六节设备管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 相关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第七节销售管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

系统(erp)架构设计方案

ERP系统架构设计方案 2009 年 5月 版本控制

一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面

一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，

可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务

某制衣有限公司ERP方案设计

某制衣有限公司ERP方案设计 陈书勤2002-10-15 投稿 本方案是由以作者为中外合作北海××制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了Internet／Intranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。 一、北海××制衣有限公司的现状 l．概况 该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。随着中国加入WTO 的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。 多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。 从长远来看，品牌营销是服装企业发展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。同时，能够规范企业的商务运作体系，突破企业发展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。 2 ．企业的生产——物流信息图 企业生产——物流信息图如图1所示。 图1生产——物流信息图分页 3．企业的组织机构概况

系统(erp)架构设计方案

ERP系统架构设计方案 2009 年5月 版本控制 版本注释作者时间 1.0 ERP系统架构设计方案初稿麦仲博2009-05-28

一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面

一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有 一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ● 高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ● 健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ● 低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML 为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 企业控制系统 资源仓库 安全服务 适配器 连通服务 流程服务 协作服务 交互服务 信息服务辅助工具 运行管理工具报表 配置&规则 Web 客户端(b/s) 智能客户端(c/s) Mobile 功能服务 Erp 架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，

ERP管理系统方案设计1通用.doc

ERP管理系统方案设计1 目录 第一章引言(4) 第一节编写目的(4) 第二节编写背景.................................................................... 错误！未定义书签。 1.2.1系统名称及版本号................................................... 错误！未定义书签。 1.2.2任务提出者......................................................... 错误！未定义书签。 1.2.3任务承接者及实施者................................................. 错误！未定义书签。 1.2.4使用者............................................................. 错误！未定义书签。 第三节文档概述(4) 1.3.1 电子文档编写方式与使用工具(4) 1.3.2 名词定义说明与符号(4) 1.3.3 文件编码与符号..................................................... 错误！未定义书签。第二章用户的基本情

况............................................................... 错误！未定义书签。 第一节系统建设背景................................................................ 错误！未定义书签。 第二节组织机构与职能............................................................... 错误！未定义书签。第三章任务概述.. (5) 第四章业务系统方案描述(6) 第一节采购业务系统(6) 1.1功能概述(6) 1.2查询、统计与分析(10) 1.3有关表格清单......................................................... 错误！未定义书签。 第二节结算业务系统(10) 2.1功能概述(10) 2.2查询、统计与分析(11) 2.3有关表格清单......................................................... 错误！未定义书签。 第三节地磅业务系统(12) 3.1功能概述(12) 3.2查询、统计与分析(15)

ERP系统实施的规划策划方案

长春第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案

金蝶软体(中国)有限公司长春分公司 2004年6月 (仅限内部使用，请务外传)

目录 一、方案概述： ............................... 错误!未定义书签。 1、方案背景：............................. 错误!未定义书签。 2、方案目的：............................. 错误!未定义书签。 3、方案适用范围：......................... 错误!未定义书签。 4、方案的要紧内容......................... 错误!未定义书签。 二、企业概况： ............................... 错误!未定义书签。 1、企业简介............................... 错误!未定义书签。 2、企业进展历程........................... 错误!未定义书签。 3、企业组织机构图......................... 错误!未定义书签。 4、企业治理水平及信息化现状............... 错误!未定义书签。 4.1、企业进展优势..................... 错误!未定义书签。 4.2、企业现存的治理问题............... 错误!未定义书签。 4.3、企业信息化期望达到的目标 ......... 错误!未定义书签。 三、企业各部门业务现状........................ 错误!未定义书签。 1、技术部业务现状......................... 错误!未定义书签。 1.1、技术部岗位设置及要紧职责 ......... 错误!未定义书签。 1.2、产品设计业务流程................. 错误!未定义书签。

ERP系统项目实施计划

ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS 中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 b、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。 c、项目确认阶段(一至两家) 确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。 B、项目调研阶段 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期

吉阳家具ERP管理系统设计方案

吉阳家具制造ERP管理系统 2011年8月 联丰盛软件科技

目录 一、联丰盛公司简介 (3) 二、家具行业特性 (4) 三、管理重点及常见问题 (6) 四、联丰盛解决方案 (8) 五、应用效益分析 (17) 六、典型客户案例 (18)

一、联丰盛公司简介 联丰盛集团成立于2000年，公司注册资金7000万元，实际总投资已超过一亿三千万元。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证系漂染植绒、信息技术开发、商贸为一体的多元化现代企业。公司职工总数700余人,中高级技术人员占55%。下设：漂染植绒公司、软件公司、贸易公司等多家子公司，并已在全国多个省市设立分公司、办事处，营销网络遍及全国各地。 联丰盛软件（）是联丰盛集团公司的下属子公司。公司专业从事行业性管理咨询规划、大型应用软件开发、信息技术工程、系统集成、自动化系统制造与销售及相关产品开发，技术在国处于领先水平。联丰盛希嘉系列企业管理软件产品及服务包括服装行业ERP解决方案、化工行业ERP解决方案、建材行业ERP解决方案、漂染行业ERP解决方案、纺织行业ERP解决方案、食品行业ERP解决方案、机械及电子行业ERP解决方案、LMS物流管理平台系统、CRM客户关系管理系统、DRP分销管理平台系统、GMS目标管理平台系统以及其它软件项目开发及系统集成方案咨询及实施，在各行业有众多的成功实施案例。 联丰盛软件公司是国家信息产业部“双软”认证企业、“中国优秀软件企业”、微软中国片区“企业资源计划管理”软件合作伙伴。公司拥有遍及全国的完备的售后服务体系，在全国多个省会城市及中心城市设立售后及服务咨询中心，通过与客户紧密配合，支持和引导客户提升管理水平，协助客户提高其核心竞争力，与客户共同谋发展。在广大客户合作及大力支持下，成为业界先进的系统提供商。

ERP系统实施规划

第三部分 ERP系统实施方案 一、目标及效益预测 XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益： 1、业务技术 ·先进的管理结构 ·高效的业务流程：提供供应链式管理审核 ·全面的物流管理和高效决策流程 2. 市场竞争 ·合理周转的库存，加速资金 ·通过有效的成本控制管理来提高市场份额 3. 人员 ·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质 ·资源的优化利用 4. 经济效益的提高，高投资回报率 二、成功的关键 企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为天心ERP 系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于 “人的因素”。 数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集；准确性是指数据必须去伪存真，符合实际；完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。