开展陪护服务中心计划书05.05

开展陪护服务中心的计划书

目录

一、项目介绍

二、护工项目SWOT分析

三、项目运营计划

1、项目基本信息，陪护中心管理架构及职责

2、护工招聘、培训与管理

3、具体业务流程

4、纠纷处理

5、运营目标及效益估算

四、进驻过渡方案

五、合作各方费用分配比例方案

六、项目涉及部门及所需支持

七、附件

项目介绍

根据2015年4月份初步调研情况，南方医院护工基本情况汇报如下：

一、陪护人员基本情况

南方医院从事临床陪护的常驻护工总人数约180人，大致分为三部分，泰科公司自2006年起在南方医院从事护工管理工作至今，登记在册人数约150人，实际每天常驻待岗人数约110人，占61.11%；个体私陪约55人占30.55%；剩余部分为医院周边家政公司推荐人员约15人占8.33%。年龄在35周岁—57周岁之间，男女比例约为1:25。其中9成来自于湖南省邵阳市邵东县，以农村家庭妇女为主，1成来自其他地区。随机在内科楼康复理疗科访问10名女性护工，其中从未接受过文化教育的1人、小学文化程度的3人、初中文化程度的6人。

二、投诉纠纷情况

经走访科室护士、护工了解因陪护问题引起的投诉、纠纷情况如下：2014年泰科总共接到投诉约50余起，投诉原因主要为服务态度不好、护工私下向患者及家属讨要额外费用、患者在护工陪护下摔倒（注：4例,均发生在深夜患者无法唤醒已入睡的护工，自行起来造成病人摔倒）以及医院护理部在病房巡查时发现有个别护工擅自进行专业的护理操作——鼻饲、吸痰的现象。

总体来说，医院患者陪护工作劳动强度大且脏、工作时间长、社会地位低，所以从事此项工作的多为外地务工人员，人员流动性大；同时，这批人员仅接受过少量的技术培训，受限于自身文化程度，培训效果不佳，服务质量有待提高。目前医院及护工管理公司对护工的管理上漏洞较多，无上岗前健康筛查、无规范的岗前培训、管理简单粗放、仅仅是以罚代管，具有一定的经营和管理风险。

SWOT分析

项目运营计划

一、项目基本信息

项目名称：临床病人陪护

项目地点：南方医院

护工解释：医院里，受雇于患者及患者家属方的陪护人员，协助护士对病号进行日常护理和生活帮助。

二、润康护工服务中心管理架构及薪金待遇

表1：润康护工服务中心，专职管理人员及岗位职责

表二：人员职务及薪资标准

三、护工招聘、培训和管理

（一）护工招聘

1.来源：以医院现有熟手护工为主，可以考虑适当补充其他地区务工人员。

2.基础筛查：必须提供身份证、健康证、无家族遗传性、过往精神病史、无不良记录等证明

3.参加岗前培训并考试合格：将聘请护士长或高年资护士进行基础陪护知识、操作规范、禁忌培训；考核合格颁发结业证明。

（二）护工管理

1.上岗：

推行护工准入制度:年龄、健康情况、有无不良记录、岗前培训等情况。统一着装、编号上岗。并建立以职业道德、业务技能水平、患者满意度、中心巡视员工作检查结果以及科室考评意见的护工档案。

2.建立微店：

所有护工档案上传至微店平台，在手机、ipad等终端对患者展示，由患者及家属自行选择护工。每月25日对所有护工的工作数据量化考核，并开展评选优秀护工活动，当选的优秀护工享有靠前显示、优先推荐上岗的权利。

3.考核、淘汰：

对所有护工每月在技术、纪律、服务态度、健康等方面进行考核，每单陪护

业务结束后由管理员即时进行满意度调查。同时中心巡视员定期向全院相关工作人员和患者家属进行调查，监督护工的服务质量规范。不合格的护工，对其采取教育、处罚、淘汰的处理。

四、具体业务流程

（一）服务分类及收费

表三：

（二）服务具体标准

1.工作时间

甲级陪护：24小时（包含用餐时间）

乙级陪护：12小时（包含用餐时间）

2.服务具体内容：见附件一（临床陪护工作内容）

（三）资金管理、支付方式及时间

表四：各方费用的收取、支付

1.陪护费用结算流程详见附件二

2.护工薪资的发放周期及方式详见附件二

3.资金保管规定详见附件二

4.单据书写要求及规格要求详见附件二

临床科室管理费用支付与结算流程

服务中心每月15日结账，每月20日前完成科室收益统计与科室护士长核对后按协议比例造表、审核报批，由公司财务向科室方支付（协议好的方式支付）基础业务流程及考核、投诉流程

五、纠纷处理

以下事故陪护中心承担全部责任及全权处理

1、在护工陪同下患者跌倒

2、陪护过程护工工作失误，病人发生非医疗意外

其他事故处理

若发生其他事故，润康陪护中心应按人道主义精神给予应急帮助，事后分清责任、由责任方承担

以下纠纷润康陪护中心负责处理

1、凡是护工与患者方发生的问题

2、护工在工作时发生意外、受到伤害

3、有关护工待遇及福利纠纷

六、运营目的及效益估算

运营目的

服务医院为主、达到医院对护工的管理要求，满足患者对护工的需求。保证护工的护理质量、减少生活护理安全隐患、维护护工队伍的稳定、保证护工的基本权益

效益估算

项目月收益估算（取最大人数值；最低效益值和可控最大支出值）

100人次×200元×30天=600000元/月

表五：支出

（600000元-521144元）×12=946272元

项目年效益约：玖拾肆万陆仟贰佰柒拾贰元整，除去交医院管理费即为项目年总收益

进驻过度方案

表六：

合作各方费用分配比例方案

润康护工服务中心与合作院方以壹年为周期，预先支付一年的管理费人民币_______________元。

润康陪护服务中心每月20日向院区临床科室护士站支付中心在该科室的月纯收益的10%

对项目在医院涉及部门的所需支持表七：

附件：

临床陪护工作具体内容

1.协助维护病人卫生、仪表及仪容。当病人因个人原因不能自己完成个人清洁

卫生、整理自己时，护工帮其应完成，如洗脸、梳头、口腔清洁、假牙护理、擦身、更衣、协助入厕或使用便盆、便壶等。

2.协助病人满足营养需求如喂饭、水，协助进餐等。

3.维护病人安全：协助病人上下床，坐轮椅，摆放体位及在指导下活动关节。

4.协助病人舒适并缓解焦虑。

5.协助医护观察病情如：发现病人发热、病人在输液时，液体突然减慢，或局

部肿胀，收送各标本

6.

7.在护长管理下，护士指导下完成基础护理工作及非技术性护理工作。

8.完成晨、晚间护理：要求保持床单整洁。更换床套、枕套、平车套等。

9.清洗器械，发收衣服，与各人员做好交接工作，负责与洗衣房清点被服，做

到帐物相符。

10.按科室要求做好交接工作,保持室内干净、整洁

资金结算、管理及业务流程具体细则

1.陪护费用结算流程

患者或患者家属——预计所需陪护天数全额预先支付——护工中心业务员——收款后开出收款收据；派工单、上岗卡——护工按工单上工并在科室护士站登记——需延长服务患者方提前一天告知并预交服务费；提前结束需提前向服务中心告知，按收据和工单退回剩余费用

2.护工薪资的发放

病人支付的陪护费用全部支付给我陪护中心业务员，中心将在下月初结算护工应得的收入，并以月工资形式发放给护工。这将有利于对护工的管理和处罚，并逐步建立护工行业化的纪律意识和责任感。

3.资金保管

陪护中心业务员每日清点做账、并将业务收益资金存入银行，每周五下午将本周全部收益上交公司财务

4.单据书写要求及规格

收款收据：一式两份，中心患者各执一份，

出工单：一式四份，中心、科室护士站、护工、患者各一份，服务单价/天（陪护级别）、服务起止日期、出工工人、出工地点，四点注明、缺一无效。上岗卡：两张，一张悬挂于病床，一张寄存与护士站

护工服务中心各项管理规章细则

1、护工服务中心管理员岗位职责（附1）

3、护工具体工作职责、行为标准（附2）

4、劳动纪律规章制度及处罚条例（附3）

5、护工工作考核评级规则及表格（附4）

护工服务中心项目经理职责细则

一、在公司总经理的领导下，负责护工服务中心全盘管理工作

二、负责制订全年的培训计划：

l、职业资格培训

2、专科岗前培训

3、以班组为单位每月组织护工们进行陪护经验心得交流分享

三、每月与中心巡视员对护工进行考核评级。

四、每周组织全体管理员召开一次会议。

五、经常与护理部、临床科室联系，并听取意见形成记录存档。

六、督查每月15—20日的各科业务收益，分配比例的审核，是否按时按量

支付到位。

护工的考核细则

1．自觉遵守各项规章制度(包括中心和医院的)。

2．坚守岗位，不准擅自离岗、串岗、聚众聊天、工作时间不抽烟、不饮酒、不吃零食。

3．有特殊原因请假的必须提前三天向本服务中心提出，待批准后方能准假。

4．服从工作安排和调动。

5．不得留宿不明身份的外来人员。

6．在为患者服务中要做到五心：热心、耐心、爱心、细心、诚心。严禁与患者发生争吵等现象。

7．护工佩牌上岗并必须着统一的服装，保持服装的整洁。做到头发不过肩，指甲短，不穿高跟鞋、响底鞋。

8．不得利用工作之便私自收取他人的礼品和金钱。

9．工作人员之间应团结，不得吵架、闹矛盾。

10．保持病室整洁，空气新鲜及安静，室内无异味。

11．病房厕所无异味、无污垢、无堵、溢现象（整间由润康陪护护理的病房）。12．保持床位清洁、平整，桌面、椅面、地面无杂物。

13．对危重患者要保持口腔清洁，保持皮肤清洁，防止褥疮发生。(入住老人不得发生褥疮，带入褥疮不得继续发展)

14．预防褥疮：保持床位的平整、清洁、干燥，定时给病人翻身按摩及被动活动，肢体动作要轻、稳。

15．对肺炎：定时翻身拍背，每2—4小时一次。防止分必物或呕吐物吸入呼吸道，协助病人做有效咳嗽：深呼吸、咳嗽、排痰。

16．防止意外损伤，对烦躁不安或神志不清者要加防护栏，防止坠床。

17．昏迷病人应采取侧卧位，防止窒息。

18．发现异常情况及时报告，及时处理，杜绝差错事故的发生。

19．注：1、每星期二剪指甲，男患者剃头、剃须，女患者头发整齐。

20．每月15日浸泡便器，消毒一次。

护工工作备忘录

为了维护医院正常的医疗、生活和治安秩序，使病人有一个良好的治疗和休养环境，特对护工做出规定如下：

1、凡来我护工服务中心应聘护工工种者，一律凭户籍所在地的乡、镇人民政府

出具的外出打工证明及本人身份证、计生证明，到润康护工服务中心管理部提出书面申请，并试工一个月，由服务中心护工管理部初审、审核合格后带本人最近一寸照片五张及暂住证(注：如没有可向服务中心提出申请由服务中心统一办理办证时每人需交纳工本费5元)到服务中心护工管理部备案。

2、陪护人员在上岗前，需交纳护工上岗证培训费240元，工作胸卡及服装费50

元，交由服务中心，由服务中心护工管理部统一发给服装及工作胸卡，每位陪护人员应将工作胸卡别在胸口并统一着装，以便服务中心及院方随时查验。

3、每位陪护人员在办证时必须向服务中心交纳治安责任押金人民币300元，当

护工明确表示停工离院时，当即归还。但一经发现违反服务中心及医院规章制度和管理条例的，经教育不改者，300元治安费责任押金予以没收。

4、每位陪护人员在上岗前，必须参加由服务中心护工管理部组织的身体健康检

查，育龄妇女须提供当地计划生育证明，必须参加服务中心护工管理部组织的，每季度一次的计划生育检查，合格者方可留用。

5、陪护人员在陪护病人期间，必须遵守我润康护工服务中心的一切与之相关的

规章制度。在所指定的医院内，陪护人员之间不得拉帮结派，不得争吵，不得打架，不得酗酒，不得烧饭炒菜，不得索吃病人的饭菜，不得擅自向病人及其家属索要小费，不得私自叫自己的亲属或同乡来参加院内的陪护，一旦发现，一并辞退。更不准将其亲朋好友擅自留在医院住宿。违反者即按违纪处理。

6、陪护人员应积极参加由润康护工服务中心组织的政治学习和法制宣传教育及

护理业务培训活动，无正当理由，不得缺席。文盲者不得参与任何护工工作。

作为润康护工服务中心录用的护工，应协助润康护工服务中心及医院搞好各项工作，如劝说家属不准在院内洗澡等事项。

7、陪护人员因私事需请假临时离院时，须事先征得该管理员的同意，由管理员

在请假条上签名并办好临时离院交接手续后，方可离院。

8、凡来我服务中心进行临床陪护工作者，工作必须服从服务中心管理员统一调

配。

9、若有违反服务中心规章制度及纪律者，一经发现，每人每次罚款50～200元。

违纪违规情节恶劣者，当即辞退，并责令离院。

润康陪护服务中心特拟订以下25条《护工“不”字言行规范准则》要求每个员工必须在服务中做到，违者做违纪处理。

护工言行规范准则——25个不准：

1．不准以“方言”待病人，要讲普通话；

2，不准漫骂病人，要礼貌对待病人；

3．不准随意请假，需由当班管理员准假，否则作旷工处理，并扣除相应工资；

4．不准在工作区域或工作时间吃零食；

5．不准在病房所有区域吸烟；

6．不准私自出借病房物品；

7．不准离开工作岗位与其他无关人员闲谈；

8．不准向病人或病人家属索取小费、食物及其他物品；

9．不准离开自己所在工作区域的楼层（未经过患者及家属允许）；

10．不准将病人的杯子、盛器等其他物品私用；

11．不准将当天的护理工作拖延到第二天；

12．不准在楼层内大声喧哗；

13．不准随意用病员布件当抹布；

14．不准在站立服务岗位上坐式服务；

15．不准在病房内洗涤私人物品及衣服；

16．不准在工作岗位上看报、看杂志；

17．不准在病房内看电视、听音乐、拨打私人电话、翻阅病人物品；

18．不准搬弄是非，在工作时打瞌睡；

19．不准将外人带入病房闲聊；

20．不准自己所管工作区域有肉眼可见浮尘、杂物等；

21．不准穿脏的服装上岗；

22．不准学病人的讲话，讥笑病人及医护人员；

23．不准在公共场所顶撞领班和医护人员；

24．不准将病房设备损坏，如有损坏将照价赔偿；

25．不准许着工作衣进入食堂和外出；

根据以上等条例，对护工的服务与行为进行打分并给每人作月度考评，直接与其收入挂钩，并且中心工作人员会多方听取反馈意见，及时处理发生的问题，调整人员。

护工护理仪表、仪容规范

1.工作时间内，应按服务中心规定穿工作衣上岗并佩戴好胸卡。

2.工作衣整洁无污渍，在工作时间内不得穿拖鞋、高跟鞋和响底鞋。

3.严禁穿工作衣进入医院食堂和离开医院外出。

4.工作时间内，女性护工不得披头散发并保持头发的清洁无异味，不得

佩戴首饰（如：耳环、项链、胸花等）。

5.工作时间内，男性护工不得留长发并保持头发的清洁无异味，不得留

长须。

6.护工应该经常剪指甲，并保持指甲缝内无污物。

护工劳动纪律规章制度处罚条例

轻度

1.工作时间内未穿工作服，佩戴工号牌上岗者。扣___分

2.工作时间内鞋帽不整洁，穿拖鞋者。扣___分

3.在医院病区内私自洗衣、洗澡、做私活者。扣___分

4.在医院病区内大声喧哗者。扣___分

5.用病人衣物及医院被服等擦地板者。扣___分

6.在病区内煮生食者。扣___分

7.护工之间不团结友爱，打架，辱骂、挑拨是非。扣___分

8.护工亲戚及家人长时间在医院逗留，影响工作者。扣___分

9.躺椅没有按时收放及规定地点放置者。扣___分

10.服务中心质量检查中考评不及格者。扣___分中度

1.私自翻弄病人物品，索要食品者。扣___分

2.向病人家属出借躺椅、棉被、便盆、架托者。扣___分

3.向病人兜售尿布、尿垫、棉被、便盆、毛巾者。扣___分

4.挑唆病家与医院工作人员及管理老师发生矛盾。扣___分

5.因个人不当行为与病人发生冲突者。扣___分

6.随意浪费医院水、电者。扣___分

7.因个人作风问题影响院方医疗秩序，并造成不良社会影响者。扣___分

8.工作时间内串岗、聚众闲聊者。扣___分

9.挑拣病人、私接病人、哄抢病人者。扣___分

10.不愿为陪护病人做临终清洗工作者。扣___分

11.未做好病人护理安全防范工作，拉好病床防护栏者。扣___分

12.未协助管理人员就收费标准向病家作出解释，造成病家投诉者。扣___分

13.不服从管理老师工作安排，装病、派工不去者。扣___分

14.无正当理由不参加服务中心培训者。扣___分

15.违反服务中心请假制度者。扣___分

16.在医院病房内吸烟者。扣___分

重度

1.发现病人投诉或发生意外事件时，未及时向科室护士站及中心管理员汇报并积

极配合科室做好善后处理的扣___分

2.在工件时间内酗酒者，拒不服从院方人员及中心管理员管理者。扣___分

3.未及时缴纳足额管理费者（虚报或漏报者）。扣____分

直接开除

1.不遵守医疗保密性制度，随意向病家解释非生活照顾内容方面的事宜，不通

过中心管理人员，私下与病家接洽为病人提供生活照料者，造成第三方名誉及经济损失、造成医患纠纷者。

2.护工参与寿衣买卖活动，影响医疗秩序者。

3.在中心规定收费外向家属索讨小费或收受小费者。

4.参与聚众赌博者。

5.未按中心规定办理请假手续，私自离开病人者。

6.偷窃他人财物，情况属实者。

7.屡次（三次及以上）在工作时间和场所内酗酒，不服从医院管理人员及服务

中心管理员管理者。

8.在医院内因违规行为被罚款一年内累计达500元者。

如违反以上情况者、罚款10-50元；情节严重、扣除押金、并作辞退处理。

润康护工服务中心派工单 NO：0000000

年月日

挂面工厂建设商业计划书标准范本

计划编号：LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

挂面工厂建设商业计划书标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 摘要：本文对挂面工厂的建设进行了可行性研究分析，并设计了850型挂面生产线四条，其年产量达到4.8万吨。本可行性研究报告的编写依据是国家计划委员会办公厅计办投资[20xx] 15号《投资项目可行性研究指南(试行版)》和国家计划委员会计投资01993)530号《关十印发建设项目经济评价办法与参数的通知》及《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》和我国现行粮食工程建设的有关政策、法规、规范及标准等。首先全面阐述了本可行性研究报告的内容，结合河南宏展食品有限公司的要求来编写本可行性研究报告;论述当前我国挂面行业的发展现

酒店管理系统项目开发计划书

《软件过程管理》项目小组 软件项目开发计划书 题目酒店管理系统 教师郑艳艳 院系工程与设计学院 专业计算机科学与技术 班级计算机 131 二〇年月日

目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.3定义 (2) 1.3.1专门术语 (2) 1.3.2专业术语缩写 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 2.1工作内容 (3) 2.2酒店管理系统的功能结构 (4) 2.2.1客房预订系统 (4) 2.2.2前台接待系统 (5) 2.2.3前台收银系统 (5) 2.2.4管家系统 (6) 2.2.5密码管理系统 (6) 3.项目组织和资源 (7) 3.1项目组织 (7) 3.2项目资源 (7) 3.2.1人力资源 (7) 4.实际开发结果 (7) 4.1软件产品描述 (7) 4.2主要功能和性能 (7) 4.2.1主要功能 (7) 4.2.2性能 (8) 4.3进度 (8) 5.实施计划 (8) 5.1项目工作任务分解 (8) 5.2关键问题 (8) 6.经验与教训 (9)

1.引言 1.1 编写目的 编写此计划的目的是为了对项目的完成情况进行总结，方便软件下一步的进展。 它说明了本项目软件开发的方法，是一个高级计划，可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导与参考，供项目组全体人员阅读从而更好地进入下一阶段的工作。 1.2 项目简介 1.2.1项目名称 项目名称：酒店管理系统（HMS ） 英文名称： Hotel Management System 版本号： 1.0 1.3 定义 HMS ：Hotel Management System 酒店管理系统 PM ： Project Manager 项目经理 1.3.1专门术语 MySQL:关系型数据库管理系统（DBMS ）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制（回滚）。 1.3.2专业术语缩写 系统：若未特别指出，统指本酒店管理系统。 SQL： Structured Query Language( 结构化查询语言)。 UML ：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。 1.4 参考资料 《酒店管理系统需求分析说明书》 《河南工业大学软件过程管理实验指导书》 《软件过程管理》 《系统分析与设计》 《项目过程规范》

心理服务中心创业计划书

心理服务中心创业计划书 初期(1-2年)：一年内，企业能初步运转，一年至2年内，企业基本可以正常运转，出现微盈利，有一定的市场。 中期(3-5年)：进一步提升品牌形象，能够占据北辰市场，并开始渗透到北辰附近地区。 长期(5-10年)：品牌深入到人们心中，占据北辰及附近地区市场，有一定的影响力。 三、项目与服务 项目：资格认证 价格：1800元 服务：中国注册心理咨询师培训认证，认证分为一级、二级和三级三个级别。普及心理学知识，满足爱好者需要。同时，提高职业技能，助人助己。 项目：心理辅导 价格：100―500元/小时;2000元/单位(30人内) 服务：建立辅导关系，制定针对性方案，调试辅导心理问题，恢复往日笑容;调试企业员工心理，疏导心理障碍，将企业的关爱带到每个员工的心中，创建和谐企业。

四、市场分析 目标市场分析 地理位置：市场主要是以北辰区为主，辐射河北区、红桥区和武清区等附近地区。这些地区市场，心理服务还是一个空白，积极经营，市场潜力巨大。 需求动机：市场主要是以心理学爱好者和心理需求者为主。 顾客人群：市场主要是以处在发展中的问题青少年、因家庭的困惑、生活的烦恼、工作的压力长期焦虑抑郁的男性和女性，孤独无助心神不悦的中老年人心理服务中心创业计划书范文心理服务中心创业计划书范文。 相关市场分析 目前，市场上心理服务质量不高，专业化不强，误导顾客，对于北辰地区心理服务业来说更是如此，我公司处于一个市场前景非常广阔且市场仍处在空缺的区域。将以自己的高品质服务占据市场。 预计市场占有率 目前，天津市场上，有三四家心理服务公司，多数集中市区，而我公司地处北辰区，只要积极营销推广，市场前景乐观，能占据一方市场，预计能够与其他几家公司平分市场。

SYB创业计划书(服装类)

创业计划书企业名称迸发年代服装店 创业者姓名 学号 09 日期 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、可行性报告

一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 高鹏飞（创业者）在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势： 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验

医院共享陪护床合作方案

医院共享陪护床合作方 案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

医院共享陪护床便民服务合作方案着眼规范解决住院病人家属陪护时的休息难、管理难问题，乙方就 此问题建议甲方引进共享陪护床，用于解决患者家属陪护时休息难，管理 难问题。乙方负责提供共享陪护床并进行管理服务。合作理念“便民惠 民、合作服务”。 一、合作内容 1.项目名称：xxxxxx 医院共享陪护床便民服务项目。 2.项目内容：乙方在甲方医院“分批次、按需求、标准化”配置共享陪护床并进行管理服务。 3.项目期限：自2018 年xx 月xx 日至20xx 年xx 月xx 日止，实际日期以陪护床配置到医院之日起计算，共xx 年。 4.项目意义：①通过提供陪护床，满足病人家属陪护时的休息需求，提升服务满意度。②通过病人家属自愿扫码使用，减少护士工作量及可能的护患摩擦，促进医院和谐度。③通过产品更新、功能结构优化，提高病房空间利率率，提升病房硬件水平。④通过平台管理、限时开放、定位取放，提升医院管理水平。 二、合作模式 1.乙方提供共享陪护床，甲方提供空间场地；乙方负责管理服务，甲方给予支持。乙方根据陪护人员的实际需求及病房条件，有选择、

分批次、标准化地投放、运营、管理。共计投放陪护床xxxx 张，其中第一批投放xxx 张，配置在xxx 科、xxx 科等；第二批投放xxx 张，配置在xxx 科、xxx 科等。 2.陪护床进场日期：以乙方实际进场日期为准。 3.陪护床开放时间和收费标准：由乙方以病人家属的实际需求为准确定开放使用时间。以当地实际消费能力为参照，陪护床的收费标准明码标价、合理定价、公开公示。 或者改为： 陪护床开放时间：上午12 时至次日7 时，每天7 时至12 时禁用。收费标准每小时1-2 元。 或者改为： 陪护床开放时间：中午12-15 时，收费 5 元；晚上19 时-次日7 时，收费15 元。 4.乙方每月给甲方上交管理费、清洁费等，按x%总营业收入进行 缴费（可删可减）。 三、各方的权利义务 1.本协议合作为排他性独家合作。合作期限内，甲方承诺不自营或不与其他公司、组织、个人合作，不引入类似项目，乙方作为此项目的唯一运营合作伙伴。甲方承诺加强病房管理，劝阻自带折叠床进入医院。 2.陪护床所有权管理权归乙方所有。未经乙方同意，甲方不得将 本协议项下陪护床的任何权利予以转移、出卖、转租、转让、抵押、质押、留置，或设定任何权利负担。

银行管理系统 项目开发计划书

软件工程课程设计 项目计划书 项目名称：银行管理系统 学院：计算机科学与技术学院 专业：计算机科学与技术专业 班级： 姓名： 指导教师： 2011 年11 月03 日

目录 软件工程课程设计 (1) 项目计划书 (1) 1 系统主题 (4) 1.1引言 (4) 1.2背景/选题动机/目的 (4) 1.3系统与“创新杯”的主题关系(2) (5) 1.4市场调查过程和结论(3) (5) 2 需求分析 (6) 2.1概要 (6) 2.2使用场景 (6) 2.3可行性分析报告 (7) 2.4 应用领域/实用性分析 (8) 2.5未来发展方向 (8) 3 团队组成和分工 (8) 4 系统功能概述 (9) 4.1功能需求分析 (9) 4.2 系统性能要求 (9) 4.3功能点列表 (10) 4.4性能点列表 (10) 4.5数据描述 (11) 5 系统设计概要 (11) 5.1实现系统所采用的技术方案和技术亮点 (11) 5.2系统构架 (12) 5.3功能模块描述 (12) 5.4 E-R图 (17) 5.5用例图 (19) 5.6概念数据模型图 (20) 5.7业务模型 (21) 5.8 界面 (22) 6 系统环境 (27)

6.1开发平台 (27) 6.2 Client运行环境 (27) 6.3 Server运行环境 (28) 7 项目时间进度表 (28) 7.1总体进度表 (28) 7.2软件工作产品规模和工作量估计 (28) 8 风险分析 (29)

1系统主题 1.1引言 在现代化的银行管理中，银行管理系统有着十分重要的作用，然而，用大型软件系统对于小型的企事业单位，不啻于“杀鸡用牛刀”，因此小型软件对于这种单位自然有十分重要作用。某小型企业出与这种目的制作了这银行账户管理系统。 1.2背景/选题动机/目的 随着社会经济的发展，信息化程度的不断深入，银行的传统业务己愈来愈不能满足银行客户的需要。 现今，人们的金融意识、科技意识己经有了很大的提高，在紧张忙碌的生活中，己越来越来不习惯每月奔忙于各银行营业柜台之问去排队缴各种各样的费用了；同时，各种经营单位如电信、移动、供电、煤气、自来水、证券等等一是为了提高服务质量、方便客户，二是为了减轻自己日趋繁重的工作量，纷纷委托银行为其开展代收代付业务：同时，随着我国加入世贸组织的日益临近，我国的银行业将面临更加激烈的同业竞争，如何提供更多的金融产品和更优质的服务，如何吸引更多的客户，如何利用计算机技术加强银行帐户信息管理、进行银行业务再造，提高银行的工作效率和业务竟争能力是摆在各家银行面前的一个迫切需要解诀的问题。 近几年来，各商业银行加快了与社会各业的合作，利用自身的网点优势和业务特点，为其提供各种高效、快捷的代收代付业务，也就是中间代理业务，目前以与广大人民群众生活密切相关的各项缴费业务如水电费、电话费、手机费等代收业务为主，这些业务开展方式多种多样，但一般都离不开计算机的高效管理支持。 随着代理业务不断发展，业务品种越来越多，各项业务做法互有差异，这就对银行的电子化水平和相应的管理水平提出了更高的要求。如何利用电子化的手段构建一个高效统一的、通用灵活的系统来管理各种各样的业务，是每个商业银行所要研究的课题。支持决策系统的，需要在数据库的基础上，进行联机分析处理，每次处理的数据量大，响应时间长。 特别是银行每天要处理大量的存取款事件，做好存取款是银行工作重要的环节，然而要有效处理必须要有良好的程序和数据管理系统来建立一个良好的软件系统来实现快速、有效、准确、安全的处理银行事物。

医疗保健中心商业计划书

文档编制说明（红色部分） 试阅部分：包含文档中提及的计划书中的重要部分（可以删除只保留正文部分）市场分析市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 竞争分析 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营絹、市场占率等） 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 市场营销 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二. 销吿政策的制定（以往/现行/计划） 三. 销吿渠道、方式、行销环节和吿后服务 四. 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零传商/加盟者等）、各级资格认定标准政策（销件量/回款期限/付款方式/应收報款/货运方式/折扣政策等） 五. 销吿队伍情况及销售福利分配政策 六. 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七. 产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八. 销吿资料统计和销传纪录方式、销售周期的计算。 九. 市场开发规划、销售目标（近期、中期）、销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 投资说明 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划及进度 三. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四. 资本结构 五. 回报/偿还计划 六. 资木原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七. 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八. 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

创业计划书我要开服装店优选创业计划书

创业计划书：我要开服装店（2）_ 创业计划书 类型费用预测（元/年） 工商执照50 ※公司的责任（保险、税） 类型费用预测（元/年） 定税2400（200 元/月） 六、固定资产 ※工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100% 的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备： 设备描述数量单价（元）总费用（元） 装修150005000 模特580400 试衣镜1180180 衣架组26001200 烫衣台烫斗1300300 衣车及锁边机111501150 合计8230 ※企业的交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 描述数量单价（元）总费用（元） ※办公设备 办公设备需要配备以下设备： 设备描述数量单价（元）总费用（元）

手机114001400 收银台1400400 计算器14545 合计1845 ※固定资产、折旧概要 资产价值（元）年折旧额（元） 工具设备82301646 交通工具 办公设备1845369 零售店面 工厂厂房 土地 合计100752015（168 元/月） 七、流动资金（3 个月） ※原材料、包装材料 材料描述数量单价（元）每月总费用（元） 成衣901XX800 针线扣等11XX0 包装袋900.327 合计10947 ※其它经营费用（按每月计算）（不包括折旧费用和贷款利息） 项目月费用（元）说明 业主工资1000 雇员工资580 每月按销售额提成租金1200

营销费用20 水电费120 电话费80 维护维修费20 卫生费20 公司注册费4.2 运输费180 其它费用 总计3224.2（3 个月9672.6） 八、销售收入预测（12 个月） 九、销售和成本计划 现金流量计划

超市管理系统项目开发计划书

超市管理系统项目开发计划书

1.引言 1.1目旳` （1）大大提高超市旳`运作效率； （2）通过全面旳`信息采集和处理，辅助提高超市旳`决策水平； （3）使用本系统，可以迅速提升超市旳`管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效旳`技术保障. 1.2范围 由于这是一个较小旳`软件项目（开发人数少，并且开发时间短）适应于各种小型旳`超市. 1.3 定义术语 对软件组织内部和外部有关旳`行业术语、专用名词进行定义. （1）、软件架构：软件系统旳`总体逻辑结果.按照不同旳`设计方法，有不同旳`总体逻辑结构.采用面向功能或面向数据旳`设计方法，总体逻辑结构为一树形旳`功能 模块结构图.采用面向对象或面向部件（构件）旳`设计方法，总体逻辑结构为 部件（结构）旳`组装图. （2）、数据结构：数据结构包括：数据库表旳`结构、其他数据结构等. （3）、子系统：具有相对独立功能旳`小系统叫做子系统.一个大旳`软件系统可以划分为多个子系统，每个子系统可由多个模块或多个不见组成. （4）、模块：具有功能独立、能被调用旳`信息单元叫做模块.模块是结构化设计中旳`概念. （5）、内部接口：软件系统内部各子系统之间、各部件之间、各模块之间旳`接口，叫做内部接口.接口描述包括：调用方式、入口信息、出口信息等.

（6）、参考数据：参考数据是指文件书写时用到旳`其他数据. （7）、相关文档：相关文档是指当本文档内容变 1.4 参考质料 【1】、《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社【2】、《软件工程技术概论》朱三元等编着 【3】、《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社【4】《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 【5】《超市管理软件资料》. 【6】《开发要求说明》． 【7】《软件需求说明书》. 【8】《概要设计说明书》. 1.5相关文档 【1】超市管理系统立项建议书 【2】超市管理系统需求书 1.6 版本更新记录 版本更新记录

社区服务中心建设项目商业计划书

社区服务中心建设项目商业计划书 目录

第一章总论 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2项目编制依据 (5) 1.3项目背景 (5) 1.4可行性研究结论 (7) 第二章项目建设的必要性和可行性 (10) 2.1项目建设的必要性 (10) 2.2项目建设的可行性 (12) 第三章项目建设条件 (14) 3.1项目选址 (14) 3.2项目建设条件 (14) 第四章建设内容 (22) 4.1项目建设指导思想 (22) 4.2建设内容 (22) 第五章施工组织设计 (23) 5.1施工条件 (23) 5.2施工进度 (23) 第六章投资估算和资金筹措 (25) 6.1估算说明 (25) 6.2资金估算 (25) 6.3资金筹措方案 (25)

第七章综合效益分析 (26) 7.1经济效益 (26) 7.2社会效益 (26) 第八章实施和运行管理 (27) 8.1组织机构设臵 (27) 8.2实施管理 (27) 8.3运行管理 (28) 第九章环境影响与评价 (29) 9.1环境现状分析 (29) 9.2项目实施对环境的影响 (29) 9.3对策及措施 (29) 第十章结论和建议 (30) 10.1可行性研究结论 (30) 10.2问题与建议 (30)

第一章总论 1.1项目概况 1.1.1项目名称：某街道办事处九皇社区服务中心建设项目 1.1.2项目承办单位名称：某街道办事处九皇社区居民委员会 1.1.3项目单位负责人： 1.1.4项目建设地点：某街道办事处九皇社区赵家冲 1.1.5项目建设性质：新建 1.1.6承担编制项目可行性研究报告的咨询单位及其资质：**市工程咨询公司。 1.1.7承办单位概况： 九皇社区隶属于某街道办事处，位于**街道办事处东北部，辖区面积2平方公里，居民11500人。社区目前有社区干部7人，其工作服务用房不足200平方米，由于年久失修，破损现象严重，该社区的部分公共基础设施破损、倒塌、环境污染也非常严重。随着农村城街道办事处化进程不断加快，**街道办事处招商引资的力度加大，落户的工业企业越来越多，大量的农民工进入**，社区承担的社会职能越来越多，事务纷杂，工作量十分繁重，显然仅凭现有的设施是不能适应工作要求的，为此九皇社区在街道办事处的支持下，决定在社区内赵家冲桐柏大道北侧征地1.54亩,建成600平方米的服务中心。 1.2项目编制依据 1.2.1国家发改委、民政部《“十一五”社区服务体系发展规划》

广州智能晾衣架项目商业计划书

广州智能晾衣架项目商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 经过近20年发展，中国晾晒行业已形成一定规模。近年来，在智能家居、科技创新、产业升级、消费升级等多方面影响下，晾晒行业也在向智 能化集成化方向发展，数据显示，2017年我国电动（智能）晾衣架出货量 约为350万台，连续两年增速接近100%，增长迅速，预计未来随着用户认 知度提升，智能晾衣架渗透率有望快速提升。 现代晾衣架行业起步于上世纪九十年代的中后期，随着国内第一批专 业生产和销售晾衣架企业的诞生，专业的晾衣设备也逐渐走进消费者的生活。在现代晾衣架行业兴起前，人们在日常生活中的晾衣需求主要通过悬 空竹竿、绳索或其他管状金属物等简易工具来满足，专业晾衣架设备的出现，改变了人们的晾晒习惯。 该智能晾衣架项目计划总投资11044.11万元，其中：固定资产投 资8520.79万元，占项目总投资的77.15%；流动资金2523.32万元， 占项目总投资的22.85%。 达产年营业收入17552.00万元，净利润2919.49万元，达产年纳 税总额1688.43万元；达产年投资利润率35.25%，投资利税率41.72%，投资回报率26.43%，全部投资回收期5.28年，提供就业职位258个。

广州智能晾衣架项目商业计划书目录 第一章概论 第二章背景及必要性研究分析 第三章市场前景分析 第四章项目建设内容分析 第五章土建工程设计 第六章运营管理模式 第七章项目风险概况 第八章 SWOT分析 第九章实施进度计划 第十章项目投资规划 第十一章项目经济效益可行性 第十二章总结及建议

第一章概论 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 广州智能晾衣架项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx新兴产业示范基地良好的产业基础 和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能晾衣架为核心的综 合性产业基地，年产值可达18000.00万元。 二、项目承办单位 xxx实业发展公司 三、战略合作单位 xxx科技公司 四、项目建设背景 目前，行业整体消费需求从传统普通晾衣架逐步向手摇式然后向智能 化的方向发展，产品的单价也从几十块提升到几百块乃至智能化产品的几 千块，晒衣架行业的智能化消费升级打开了行业增长的新空间。 在智能化时代下，人们的生活模式发生了翻天覆地的变化：智能窗帘、智能扫地机器人、智能家电、智能晾衣架等产品相继被推出，并以较高的

智能医院共享陪护床(椅)设备医院投放合同

智能医院共享陪护床（椅）设备投放协议书 甲方(以下简称甲方)： 乙方医院(以下简称乙方)： 为提高医院物联网信息化水平，保障人民群众的健康，甲乙双方本着互惠互利，合作双贏的原则在平等协商的基础上达成如下协议内容： 1、甲方为乙方投放智能共享陪护床台。所有总价格为人民币元。供乙方在甲方指定治疗场所使用。设备进驻乙方场所以后，设备所有权仍归甲方。 2、合同期间，每月甲方向乙方支付人民币元场地使用费，否则乙方有权撤出设备。合同结束，甲方将其投放的设备撤出或者继续续约。 3、机器保养、维修，暂由甲方负责。 4、甲乙双方合作期限：五年。 5、在合同期间，甲乙双方任何一方单方面解除合同，须向另一方支付违约金伍万元，且收回违约方设备使用权。 6、付款方式：甲方每月给乙方结算一次费用。 一、甲方权利和义务 1、智能共享陪护床（椅）设备的使用说明书。

2、提供的设备必须是合法的设备。 3、负责设备的日常维修和保养。 4、甲方承诺委派专业及技术人员，免费安装、调试设备并及时排除设备的各种故障，并负责医疗技术培训工作。 二、乙方权利与义务 1、须按照使用说明书进行操作，而且必须使用由甲方提供的一次性耗材，否则由上述原因引发的医疗事故完全由乙方承担。 2、对外医疗宣传中把本项技术作为内容之一，在适当场所提供能够可以宣传的位置和手段。 3、配合甲方的宣传、调研工作，甲方组织专家团队考察时，须如实反映治疗情况、效果等。 4、收集并提供病原详细的检查报告，治疗过程，治愈情况及治疗过程中发现的问题。 补充条款： 三、其它事项 1、甲方设备进驻乙方安排的场所，乙方必须出具设备接收确认书并提供医院的资质证明和其他相关证照、手续的复印件。

工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:

一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人

学籍管理系统项目计划书

学籍管理系统项目计划书 成绩管理系统项目计划书学院软件学院班级12级软件工程学号姓名全文结束》》年7月4日目录1 引言----------------------------------------------------------- 21、1前期准备--------------------------------------------------- 21、1、1目的--------------------------------------------------- 21、1、2背景--------------------------------------------------- 21、、2参考资料---------------------------------------------------22项目概述-------------------------------------------------------- 32、1目标-------------------------------------------------- 32、2产品---------------------------------------------------- 52、3运行环境-------------------------------------------------

62、4服务-----------------------------------------------------63可行性研究的前提---------------------------------------------------1 13、1要求-----------------------------------------------------1 13、2目标------------------------------------------------------1 23、3可行性研究的方法---------------------------------------------1 43、3评价尺度-----------------------------------------------1 43、3对现有系统的分析---------------------------------------------144功能------------------------------------------------------1 44、1功能定义-----------------------------------------------1 44、2模块功能介绍-----------------------------------------------165对所建议系统的说明-------------------------------------------------18 5、1说明-----------------------------------------18 5、2处理流程和数据流程------------------------------------19

早教服务中心创业计划书修订稿

早教服务中心创业计划 书 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

早教服务中心创业计划书 1.公司 为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。 1.1公司宗旨 提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。 1.2项目背景 目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。 2市场 2.1市场容量 据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标要达到不是很难。 2.2趋势分析和预测

据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。 2.3主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家长们能够掌 握育儿知识。 发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以 及有其它紧急情况的儿童提供服务; 开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。 3.2.1初期（第1~2年） 第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。 第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（）元。 3.2.2.中期（4~6年） 进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。 纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。 3.2.3长期（5~10年） 横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的智商，情商。

智能晾衣架项目商业计划书

智能晾衣架项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 目前，市面上的晾衣架产品大致可分为可移动系列和固定安装系列两 大系列，落地类、手摇类（升降）、推拉类和电动（智能）升降类四大类别。 目前国内晾衣架可分为可移动和固定安装两大系列，又分落地类、手 摇类、推拉类和电动（智能）升降类四大类别。其中智能晾衣架是由电机 驱动的动力系统、智能控制系统和合金制造的机身系统等模块组成的家居 产品，根据用户的多样化需求，集成了包括照明、声控、远程控制、烘干、风干和消毒等功能。 该智能晾衣架项目计划总投资13174.50万元，其中：固定资产投 资10588.84万元，占项目总投资的80.37%；流动资金2585.66万元，占项目总投资的19.63%。 达产年营业收入23238.00万元，净利润4016.32万元，达产年纳 税总额2329.16万元；达产年投资利润率40.65%，投资利税率48.16%，投资回报率30.49%，全部投资回收期4.78年，提供就业职位379个。

智能晾衣架项目商业计划书目录 第一章项目概论 第二章项目基本情况 第三章项目调研分析 第四章产品规划方案 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章投资风险分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排方案 第十章项目投资计划方案 第十一章经营效益分析 第十二章综合评价

第一章项目概论 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 智能晾衣架项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx经济技术开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能晾衣架为核心的综合性产业基地，年产值可达23000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx（集团）有限公司 四、项目建设背景 目前，行业整体消费需求从传统普通晾衣架逐步向手摇式然后向智能化的方向发展，产品的单价也从几十块提升到几百块乃至智能化产品的几千块，晒衣架行业的智能化消费升级打开了行业增长的新空间。 晾衣架行业起步于20世纪90年代中后期，晾衣架功能不断延伸和拓展。在现代晾衣架行业兴起前，人们在日常生活中的晾衣需求主要通过悬

智能医院共享陪护床椅设备医院投放合同协议书

智能医院共享陪护床椅设备医院投放合同协议 书 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

智能医院共享陪护床（椅）设备投放协议书甲方(以下简称甲方)： 乙方医院(以下简称乙方)： 为提高医院物联网信息化水平，保障人民群众的健康，甲乙双方本着互惠互利，合作双赢的原则在平等协商的基础上达成如下协议内容： 1、甲方为乙方投放智能共享陪护床台。所有总价格为人民币元。供乙方在甲方指定治疗场所使用。设备进驻乙方场所以后，设备所有权仍归甲方。 2、合同期间，每月甲方向乙方支付人民币元场地使用费，否则乙方有权撤出设备。合同结束，甲方将其投放的设备撤出或者继续续约。 3、机器保养、维修，暂由甲方负责。 4、甲乙双方合作期限：五年。 5、在合同期间，甲乙双方任何一方单方面解除合同，须向另一方支付违约金伍万元，且收回违约方设备使用权。 6、付款方式：甲方每月给乙方结算一次费用。 一、甲方权利和义务 1、智能共享陪护床（椅）设备的使用说明书。 2、提供的设备必须是合法的设备。 3、负责设备的日常维修和保养。 4、甲方承诺委派专业及技术人员，免费安装、调试设备并及时排除设备的各种故障，并负责医疗技术培训工作。

乙方医院(盖章）签字： 日期： 年 月 日 二、乙方权利与义务 1、须按照使用说明书进行操作，而且必须使用由甲方提供的一次性耗材，否则由上述原因引发的医疗事故完全由乙方承担。 2、对外医疗宣传中把本项技术作为内容之一，在适当场所提供能够可以宣传的位置和手段。 3、配合甲方的宣传、调研工作，甲方组织专家团队考察时，须如实反映治疗情况、效果等。 4、收集并提供病原详细的检查报告，治疗过程，治愈情况及治疗过程中发现的问题。 补充条款： 三、其它事项 1、甲方设备进驻乙方安排的场所，乙方必须出具设备接收确认书并提供医院的资质证明和其他相关证照、手续的复印件。 2、协议需要双方共同遵守，如有单方违约并给对方造成损失的，应由违约方进行双倍赔偿(政策因素除外)。 3、未尽事宜双方本着双赢原则另行协商，本协议壹式两份，甲乙双方各执一份，一份由甲方存档，本合同具有共同效力。 甲方代表签字（盖章）： 日期： 年 月 日

软件项目管理项目计划书

湖南文理学院实验报告 时间：2013年12月3日 课程名称：软件项目管理 实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级：姓名：同组人： 指导教师评定：签名： 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1．硬件：计算机 2．操作系统：windows平台。 3．相关软件：Microsoft office软件。 四、实验内容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。

项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3定义 Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境 Visual Studio 2010：程序开发环境 1.4参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.北京：清华大学出版社，2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.北京：清华大学出版社，2007 [3]韩万江，姜立新.软件开发项目管理.北京：机械工业出版社，2004 [4]Harold Kerzner,杨爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京： 电子工业出版社，2006. 1.5标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述

扬州智能晾衣架生产加工项目 商业计划书

扬州智能晾衣架生产加工项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 目前，行业整体消费需求从传统普通晾衣架逐步向手摇式然后向智能 化的方向发展，产品的单价也从几十块提升到几百块乃至智能化产品的几 千块，晒衣架行业的智能化消费升级打开了行业增长的新空间。 在智能化时代下，人们的生活模式发生了翻天覆地的变化：智能窗帘、智能扫地机器人、智能家电、智能晾衣架等产品相继被推出，并以较高的 性价比越来越贴近用户的内心。作为智能家居众多产品中的一个分支，近 年来生活家居产品中的“阳台家电”智能化不断兴起，智能晾衣架深受消 费者的喜爱。 该智能晾衣架项目计划总投资19798.07万元，其中：固定资产投 资14283.76万元，占项目总投资的72.15%；流动资金5514.31万元，占项目总投资的27.85%。 达产年营业收入40815.00万元，净利润7279.45万元，达产年纳 税总额4152.03万元；达产年投资利润率49.02%，投资利税率57.74%，投资回报率36.77%，全部投资回收期4.22年，提供就业职位635个。

扬州智能晾衣架生产加工项目商业计划书目录 第一章项目概述 第二章项目建设及必要性 第三章市场调研分析 第四章产品规划分析 第五章土建方案说明 第六章运营管理模式 第七章项目风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章实施进度 第十章投资计划 第十一章项目经济效益 第十二章评价及建议

第一章项目概述 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 扬州智能晾衣架生产加工项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx科技园良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能晾衣架为核心的综合性产业基地，年产值可达41000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx科技发展公司 四、项目建设背景 经过近20年发展，中国晾晒行业已形成一定规模。近年来，在智能家居、科技创新、产业升级、消费升级等多方面影响下，晾晒行业也在向智能化集成化方向发展，数据显示，2017年我国电动（智能）晾衣架出货量约为350万台，连续两年增速接近100%，增长迅速，预计未来随着用户认知度提升，智能晾衣架渗透率有望快速提升。