组织设计与招聘培训-3

中小企业经营管理专业组织设计与招聘培训（课程代码：11999）第三套一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。

1．企业的组织设计要求做到从最高的管理层到最低的作业层，要有一条连续的等级链，逐级指挥，其遵循的组织设计原则是【】

A）统一指挥原则 B）合理幅度原则 C）分工协作原则 D）责权利结合原则

2．适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业的组织结构是【】 A）直线制结构 B）职能制结构 C）事业部制 D）直线职能制结构

3．企业当中参与计划工作的全部工作人员并不一定集中到一个“计划”部门中工作，而是把经营计划、生产计划、销售计划等不同的计划工作分别归属到决策部门、生产制造部门和销售部门中去，这种部门设置遵循的原则是【】

A）目标任务原则 B）分工协作原则 C）有控制的内部竞争原则 D）人事相宜原则

4．如果企业产品品种单一、管理工作比较简单，不需要将经营职能下放；或者企业从事单一经营、生产过程具有高度连续化的特点，则往往适合采用【】

A）分散经营型的职能设计方案 B）混合经营型的职能设计方案

C）集中经营型的职能设计方案 D）多元化经营型的职能设计方案

5．扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，在扁平结构中管理者权威程度与决策民主化程度是【】 A）权威程度高、决策民主化程度高 B）权威程度低、决策民主化程度低

C）权威程度高、决策民主化程度低 D）权威程度低、决策民主化程度高

6．获得有关工作信息，掌握所要完成的任务内容，确定完成各项工作所需技能、责任和知识，并区别本工作与其他工作的差异的系统过程是【】

A）工作分析 B）招聘计划 C）组织设计 D）培训计划

7．使员工更广泛和深入地了解组织的工作流程和各部门的工作特点，同时通过考察他们在不同岗位上的工作表现，为今后的工作安排做好准备的招聘方式是【】

A）工作轮换 B）内部调动 C）内部提升 D）网络招聘

8．一组被评价者集中在一起讨论一个问题，要求在给定的时间内就给定的问题得出一个小组意见，讨论前并不指定谁主持会议的招聘方式是【】

A）心理测验法 B）无领导小组法 C）评价中心法 D）公文筐测验法

9．培训评估中应用最为广泛的模型是【】

A）柯克帕特里克的四级评估模型 B）考夫曼的五级评估方法

C）菲利浦斯的五级投资回报率模型 D）CIRO模型

10．心理学在招聘过中得到广泛运用，并发展出一些可以选拔、评价员工的工具，这些测试工具是【】： A）头脑风暴法、投射测试法 B）公文筐测验法、结构比例法

C）头脑风暴法、公文筐测验法 D）自陈量表法、投射测试法

11．工作分析有多种方法，其中能在相对短的时间内从大量员工那里迅速得到所需信息，同时又可以数量化，不影响正常工作的方法是【】

A）观察法 B）问卷法 C）访谈法 D）主题专家会议法

12．新员工经过前面几个阶段的培训后，独立工作初期，为巩固和检验培训成果而开展的一项培训活动称为跟踪指导训练。这种跟踪培训活动可分为【】

A）弥补性训练和反馈性训练 B）弥补性训练和前瞻性训练

C）前瞻性训练和反馈性训练 D）前瞻性训练和阶段性训练

13．美国管理理论家格兰库纳提出，当某一管理人员的直属下级人数以算术级数增加时，领导者与其下级发生联系的工作量将呈【】

A）不会发生变化 B）几何级数减少 C）算术级数减少 D）几何级数增加

14．招聘策略包括了对目标人才进行界定、对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传、以及对招聘渠道和方法的选择等。应用招聘策略首先需要【】

A）确定完整的招聘流程 B）了解求职者的需求和决策行为

C）成立招聘小组制定招聘计划 D）制定职位说明书和工作规范

15．培训评估是指对培训项目、培训过程和培训效果进行评价，培训评估的根本目的是【】

A）衡量培训方式的费用 B）保证培训方案的实施 C）保证招聘方案的实施 D）衡量培训结果的有效性

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。

16．现代组织理论开始把组织看成一个开放的体系，强调其与外部系统的错综复杂的联系。现代组织设计呈现出的新的发展趋势表现在【】

A）权力结构分权化 B）层级结构扁平化 C）部门结构柔性化

D）组织结构虚拟化 E）组织边界实体化

17．主题专家会议法指与熟悉目标职位的组织内部人和外部人就目标职位的相关信息展开讨论，集思广益开展工作分析的过程。主题专家会议法的形式有【】

A）观察法 B）专家会议调查法 C）头脑风暴法 D）个人判断法 E）集体判断法

18．内部选拔是中小企业经常采用的招聘办法，内部招聘的优点在于

A）激励员工士气 B）控制人员流失率 C）提高员工忠诚度 D）保障企业稳定性 E）提高企业知名度19．无领导小组作为一种新颖的人才选拔方法，实现了一些其他测试工具无法达到的效果。那么，无领导小组的特征有【】

A）对评价者的技术要求不高 B）高度的仿真模拟性 C）极强的公平客观性

D）题目编制难度小 E）较高的效率和广泛的应用范围

20．企业管理者在进行授权时需要遵循的原则有【】

A）权责对等原则 B）适度授权原则 C）完全信任原则 D）适当控制原则 E）完全控制原则

三、案例题

案例一

华夏科技成立于1998年。随着经济的飞速增长，华夏科技也得到了极大的发展。公司成立的十几年中，伴随着公司战略调整，其组织方式也由成立初期的合伙制变为今天的股份有限制。华夏科技目前有五个职能部门，它们分别是投资部、产品研发部、市场营销部、服务支持部和运营管理部，这五个职能部门只对总经理负责，对其他部门和下属工厂没有指挥权。

到2012年，华夏科技已经发展成为拥有8家工厂、2000多名员工的中型企业。由于机构过于复杂，管理层次多而管理幅度小，削弱了高层领导的决策能力。于是公司CEO决定进行一场精兵简政的组织变革。在做了详细的职能分析后，他撤销了一些不必要审批和沟通环节，将原来的5级管理体制压缩为2级，并对一些部门的管理幅度做了调整。经过这么大刀阔斧的改革，华夏科技的管理效率得到极大提升。

21．案例中，华夏科技将原来的5级管理体制压缩为2级属于【】（单项选择，本题1分）

A）横向组织设计 B）部门职能划分 C）组织结构设计 D）纵向结构设计

22．案例中，华夏科技随着战略的调整而调整组织方式，说明公司遵循了组织设计的【】（单项选择，本题1分）

A）责权利相结合原则 B）分工协作原则 C）统一指挥原则 D）任务目标原则

23．案例中，华夏科技的CEO在做职能分析时需要考虑的内容有【】（单项选择，本题1分）

A）研发工艺和薪酬结构 B）员工变动和基础设施 C）企业规模和行业特点 D）法律法规和决策流程24．案例中，华夏科技采用的组织结构是【】（单项选择，本题1分）

A）直线制 B）职能制 C）直线-职能制 D）事业部制

25．案例中，华夏科技采用的组织结构形式的优点是（单项选择，本题1分）

A）高度稳定、具有良好的适应性 B）便于各职能部门之间的协作配合

C）结构简单、命令统一，决策迅速 D）各部门职责明确，有利于各部门专业化分工

26．案例中，华夏科技进行管理幅度设计的影响因素有【】（单项选择，本题1分）

A）人员素质能力、工作任务协调 B）企业发展战略、工作任务协调

C）企业技术水平、信息沟通效果 D）企业外部环境、组织变革速度

27．案例中，华夏科技管理层次多而管理幅度小说明其公司结构是【】（单项选择，本题1分）

A）职能制结构 B）直线制结构 C）扁平结构 D）高耸结构

28．下列选项中，对上述组织结构描述正确的有【】（多项选择，本题2分）

A）管理者权威程度高、信息交流受阻大 B）管理者权威程度低、信息交流受阻小

C）管理幅度宽，被管理者有较大的自主性 D）管理幅度窄，被管理者自主性受到影响

E）管理人数较多，易产生互相扯皮现象

29．案例中，华夏科技进行组织设计的意义有【】（多项选择，本题2分）

A）有利于企业运行效率的提升 B）有助于对员工进行客观的考核和公平的奖惩

C）有助于组织内部协调配合和信息沟通 D）有助于上下级关系的明晰，提升管理效率

E）有助于企业核心竞争力的提升

30．案例中，决定华夏科技的关键职能的是【】（不定项选择，本题2分）

A）企业管理层 B）企业经营战略 C）国家法律、法规 D）竞争者意见

31．案例中，促进华夏科技进行组织设计的因素包括【】（不定项选择，本题2分）

A）企业发展战略 B）企业规模和成长阶段 C）企业技术水平 D）企业人员条件

案例二

东软公司是一家电子芯片制造企业，公司现有三个事业部，分别从事二极管、单晶硅和智能芯片的研发、制造和销售。这三个事业部都是独立核算、自负盈亏，每个事业部都有自己的工程技术部、设计部、生产部、销售部和财务部。东软公司总部只保留了公司战略部、财务部和人事部三个部门。

为了研发新一代智能芯片，东软公司专门成立了智能芯片研发项目组，项目组由从各事业部抽调的技术骨干组成，东软公司的技术总监亲任项目组的组长。

新一代智能芯片研发成功后，东软公司决定涉足智能终端的制造，这需要三个事业部协调一致，互相配合。但经过半年的磨合后，东软公司的智能终端计划仍在原地踏步。公司领导人意识到可能是目前的组织结构存在一定问题，于是聘请了一家咨询公司为其寻找解决方案。

咨询公司为了给出切实可行的解决方案，筹划对东软公司做一次职能分析，并在这一基础上对关键岗位做工作分析。在征得东软公司高层的同意后，咨询公司给东软公司的中高层管理人员发放了一套问卷，目的是为了解他们各自的工作任务和职责，同时咨询公司还访谈了公司研发部门的所有员工。结合东软人力资源部提供的数据，咨询公司最后形成了他们的分析结果和改进建议，并提交给了东软公司总经理。

东软公司根据咨询公司的建议，综合考虑了公司人员、行业竞争情况以及公司发展机遇等因素，最后出台了组织结构改革的方案。

32．案例中，东软公司的智能芯片研发项目组采用的组织形式是【】（单项选择，本题1分）

A）直线制 B）职能制 C）事业部制 D）矩阵制

33．案例中，东软公司智能芯片研发项目组采用的组织形式的特点是【】（单项选择，本题1分）

A）每个主管人员对其直接下属有直接职权 B）组织内部有两个层次的协调，一个员工有两个领导。

C）按集中统一原则设置行政领导者，行政领导者对直属下属有直接指挥权

D）行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构对下级没有直接指挥权

34．案例中，东软公司原来的组织结构的缺点是【】（单项选择，本题1分）

A）组织的稳定性较差 B）组织创新能力差 C）集权与分权程度难掌握 D）信息传递容易失真35．案例中，咨询公司对东软公司开展了工作分析，工作分析筹划阶段需要做的工作有【】（单项选择，本题1分）

A）明确工作分析目的、确定工作分析参与者 B）明确工作分析目的、收集并分析信息

C）收集并分析信息、审查和确认信息 D）审查和确认信息、明确工作分析目的

36．案例中，咨询公司使用问卷调查法来获得信息，该方法的优点是【】（单项选择，本题1分）

A）思考的问题结构简单，并重点关注与工作有关的内容，避免了机械记录

B）能够在相对短的时间内从员工那里迅速得到所需信息，可以节省时间和人力

C）对工作能够根据既定维度给予一定的分数，所获取的工作信息可以在不同工作间进行对比

D）记录的内容不但对职位分析有用，而且也是员工自我诊断的工具

37．案例中，咨询公司完成工作分析后，所形成的成果是【】（单项选择，本题1分）

A）岗位说明书、工作规范 B）岗位说明书、招聘计划

C）招聘计划、工作规范 D）培训计划、工作规范

38．案例中，东软工作在组织结构变革时，考虑了公司人员、行业竞争情况以及公司发展机遇等因素，其遵循的组织设计原则是【】（单项选择，本题1分）

A）统一指挥原则 B）合理幅度原则 C）权变原则 D）分工协作原则

39．案例中，咨询公司在进行工作分析时可以采用的方法有【】（多项选择，本题2分）

A）关键事件法 B）工作日志法 C）观察法 D）访谈法 E）主题专家会议法

40．下列关于东软公司关键职能的描述，正确的是【】（多项选择，本题2分）

A）东软公司的关键职能是制造 B）东软公司的关键职能是研发

C）东软公司的关键职能目前还不太清晰 D）东软公司必须配备精兵良将来承担关键职能

E）关键职能对东软公司实现企业战略起着关键作用

41．案例中，咨询公司进行工作分析时需要收集信息，其信息来源有【】（不定项选择，本题2分）

A）已有的历史资料 B）任职者同事提供的资料 C）任职者提供的资料 D）观察发现的资料

42．案例中，东软公司对组织结构进行系统设计的时候，根据组织系统模型需要充分考虑的因素有【】（不定项选择，本题2分）

A）企业发展战略 B）企业规模和成长阶段 C）企业外部环境 D）企业基层员工要求

案例三

黄旗公司是国内IT行业颇具规模的公司之一。由于业务发展需要，公司准备招聘一批维修工程师。

人事部门接到任务后，按照一般形式起草了招聘广告并在报纸上公布：

招聘岗位：维修工程师

工作职责：负责计算机芯片维修及笔记本电脑维修

应聘条件：具有计算机相关专业本科学历，五年以上相关工作经验，英语六级以上

业务部门的负责人从报纸上看到广告后，认为人事部没有认真对维修工程师的工作任务和任职资格进行专门分析，招聘广告只是按照一般方式撰写，所列招聘条件对维修岗位来说并不是必需的，而维修工程师应该具备的一些基本技能招聘广告上又没有说明。

招聘广告发布后，黄旗公司收到了大批求职简历。人事部门按照招聘要求对求职者的简历进行了筛选，从中初选出了6名候选人进入面试环节。

第一轮面试时，人力资源部经理发给每个候选人一份批示、一份报表、一封邮件和一个电话记录，要求他们在20分钟内把这些文件处理完并口头阐述他们的处理意见和理由；第二轮面试中，候选人需要完成一套非文字逻辑推理能力测验，这一环节主要是为测评候选人的学习能力；最后一轮面试中，面试主持人给每个候选人5分钟，让其谈谈自己的职业规划和对所应聘工作的理解。

经过面试，业务部门的负责人只看中了其中的一个候选人，但因他提出的工资要求过高，最终也没被录用。

43.案例中导致黄旗公司招聘失败的直接原因是【】（单项选择，本题1分）

A）没有做工作分析 B）没有招聘计划 C）没有培训计划 D）组织结构不合理

44．案例中，黄旗公司在招聘流程中，对外发布招聘信息的环节是【】（单项选择，本题1分）

A）试用环节 B）甄选环节 C）招募环节 D）录用环节

45．在招聘流程中，黄旗公司导致招聘最终失败的环节是【】（单项选择，本题1分）

A）录用 B）甄选 C）招募 D）需求

46．案例中，黄旗公司选择的招聘渠道是【】（单项选择，本题1分）

A）广告招聘 B）网络招聘 C）校园招聘 D）猎头招聘

47．案例中，黄旗公司该招聘渠道的优点有【】（单项选择，本题1分）

A）获得信息量大，宣传企业 B）招聘成本低，选择余地大

C）招聘接待工作量小，效率高 D）选拔的员工忠诚度高，针对性强

48．案例中，黄旗公司第一轮面试采用的方式是【】（单项选择，本题1分）

A）心理测验 B）公文筐测验 C）无领导小组 D）评价中心

49．案例中，黄旗公司最后一轮面试中采用的面试方式属于【】（单项选择，本题1分）

A）非结构化面试 B）结构化面试 C）半结构化面试 D）系列式面试

50．公司为了招聘需要组建招聘团队，好的招聘人员应具备的基本素质有【】（多项选择，本题2分）

A）良好的品质与修养 B）全面的能力与技术 C）对企业的深度了解

D）精湛的研发技能 E）全面的领导才能

51．案例中，公司在招聘过程中应遵循的原则包括【】（多项选择，本题2分）

A）平等就业、不歧视妇女 B）招聘渠道的多元化 C）公开、平等的方式招聘人才

D）招聘成本最小化、因人设岗 E）人尽其才、量才录用

52．案例中，公司采用了外部招聘方式的原因有【】（不定项选择，本题2分）

A）有利于扩大企业影响 B）有利于企业创新 C）有利于节约招聘成本 D）有利于控制人员流失率53．案例中，公司发布招聘信息时需要考虑的因素有【】（不定项选择，本题2分）

A）收益率 B）覆盖面 C）及时性 D）针对性

案例四

雷利公司是一家经营通讯器材的小型企业。由于其新专利得到了市场的认可，雷利公司这几年进入了高速发展期。但雷利公司也遇到了所有高速发展的公司都会面临的问题——人才短缺。这往往是限制业务拓展和市场份额扩大的主要障碍之一。因此，雷利公司一直非常重视招聘工作。

雷利公司目前需招聘100名员工。招聘信息发出去之后，雷利公司收到了超过五千份的简历。经过筛选，雷利公司最后通知了500人前来面试。

在招聘中，雷利公司会重点考虑人才的教育背景，且基本只选择重点院校的本科毕业生。雷利通讯认为“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于雷利选聘到一流的人才。”雷利的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对专业有较为明确的限定。此外，因雷利公司的业务涉及到跨公司协作和野外作业，所以雷利公司还要求应聘者有一个健康的体魄。

雷利公司的面试非常严格，主要针对技术能力和素质两个方面进行考察。雷利公司设置了七轮面试，每一轮都实行一票否决制，而且面试官都经过特别的培训。雷利的招聘理念很简单：通过面试的人才就是优秀的人才，也一定是契合公司文化的人才。

54．案例中，雷利公司发展迅猛并一直面临着人力资源短缺，因而公司非常重视招聘工作，这属于招聘流程中的【】（单项选择，本题1分）

A）招募环节 B）需求环节 C）甄选环节 D）试用环节

55．雷利公司的招聘环节很多，经过每个环节筛选后留下的应聘者数量被称为【】（单项选择，本题1分） A）招聘收益 B）招聘计划 C）招聘目的 D）招聘需求

56．在招聘过程中，雷利公司招募环节需要做的工作有【】（单项选择，本题1分）

A）组建招聘团队、确定职位空缺 B）组建招聘团队、发布招聘信息

C）确定职位空缺、进行工作分析 D）进行工作分析、发布招聘信息

57．雷利公司将招聘的目标锁定在重点院校，可见其选择的招聘渠道是【】（单项选择，本题1分）

A）职业中介机构招聘 B）猎头公司招聘 C）校园招聘 D）网络招聘

58．案例中，雷利公司设计校园招聘时需要考虑选择什么样的学校以及【】（单项选择，本题1分）

A）如何吸引申请人 B）如何降招聘成本 C）如何选招聘渠道 D）如何选培训方法

59．按照面试的组织方式分类，案例中雷利公司采用的面试方式属于【】（单项选择，本题1分）

A）系列式面试 B）递进式面试 C）结构化面试 D）非结构化面试

60．案例中，雷利公司进行面试的流程是【】（单项选择，本题1分）

A）招募-需求-甄选-录用-试用 B）需求-招募-甄选-录用-试用

C）需求-招募-甄选-试用-录用 D）需求-甄选-招募-录用-试用

61．案例中，雷利公司通过面试挑选候选人，那么面试可以考察的候选人素质包括【】（多项选择，本题2分）

A）仪表与语言表达能力 B）专业技术能力 C）人际交往能力 D）工作经历 E）应聘动机与期望62．案例中，雷利公司面试前需要做的准备工作有【】（多项选择，本题2分）

A）选择面试官 B）回顾工作说明书 C）制定工作说明书 D）了解应聘人选 E）确定面试方式63．案例中，雷利公司面试进行中需要完成的任务有【】（不定项选择，本题2分）

A）使应聘者了解公司情况及职位要求 B）帮助应聘者消除紧张和戒备心理

C）对应聘者进行综合评价 D）回答应聘者的问题

64．案例中，雷利公司采用的招聘渠道的优点有【】（不定项选择，本题2分）

A）招聘成本低 B）应届毕业生冲劲足 C）应聘者可塑性强 D）员工流失率低

案例五

W公司是一家北京的手机销售企业。2002年成立后，公司上下锐意进取，取得了骄人的市场成绩。但随着低价智能手机的出现，市场上一下子冒出了很多小型的手机销售公司，W公司的竞争压力骤然加剧，业绩出现了持续下滑，一线销售人员的士气也日渐低落。

为了扭转目前的颓势，W公司推出了一系列的变革措施。“全员培训，与时俱进”就是其中的一项重要举措。

W公司的人力资源部接到任务后，认真分析了公司现状与公司目标之间的差距，并梳理出了可以通过培训解决的10项内容。然后人力资源部又逐一访谈了各部门经理，在吸收各方意见的基础上最终确定了培训的需求。之后，人力资源部又与销售部的负责人一起制定了学员的培训计划。

在讲师选择方面，W公司在经过详细的对比后，决定选择内部讲师。W公司内部讲师的选拔体系经过多年磨合已经比较成熟，从选拔、培养、发证、考核到年检都有一系列的制度做保障。

在培训场所的安排上， W公司专门为培训准备了若干个小教室，每一个教室都配备了多媒体教学仪器和设备。

最后，人力资源部在分析培训需求的基础上，参考培训市场上各种费用的水平，确定了W公司最终的培训预算。

65．案例中，W公司的培训需求产生的原因是【】（单项选择，本题1分）

A）新员工的加入 B）企业战略转变 C）员工要求 D）绩效缺乏

66．分析组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差距中哪些是可以通过培训解决，并以此确定组织的培训需求。这是在进行培训需求分析中的【】（单项选择，本题1分）

A）组织分析 B）任务分析 C）人员分析 D）工作分析

67．分析组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差距中哪些是可以通过培训解决，并以此确定组织的培训需求，该分析主要包含【】（单项选择，本题1分）

A）任务的复杂性和变化程度 B）员工的知识和年龄 C）组织的战略和目标 D）员工的专业的能力68．案例中，公司的培训需求分析的步骤是【】（单项选择，本题1分）

A）培训需求信息-培训需求分析-培训需求确认-培训需求纠偏

B）培训需求分析-培训需求信息-培训需求确认-培训需求纠偏

C）培训需求信息-培训需求确认-培训需求纠偏-培训需求分析

D）培训需求分析-培训需求纠偏-培训需求信息-培训需求确认

69．案例中，公司在进行培训需求分析时，采用的分析方法是【】（单项选择，本题1分）

A）访谈法 B）经验预计法 C）头脑风暴法 D）关键事件法

70．W公司人力资源部参考培训市场上各种费用的水平，确定了W公司最终的培训预算，该培训费用确定方法是【】（单项选择，本题1分）

A）费用总额法 B）结构比例法 C）比较预算法 D）单元预测法

71．案例中，公司选择内部培训师的好处是【】（单项选择，本题1分）

A）掌握职业、系统的培训方法和技巧 B）对企业的内部各项工作熟悉，更好的引导员工

C）可以在更大的范围内选择培训师 D）提升培训档次，使员工产生新鲜感

72．在进行培训场地环境的设置上，需要注意的有【】（多项选择，本题1分）

A）空间 B）灯光 C）培训场地布置 D）噪声 E）公共演讲系统

73．案例中，公司在选择培训师时需要考察的能力有【】（多项选择，本题1分）

A）发现问题的能力 B）语言表达能力 C）沟通能力 D）策划教学内容的能力 E）决策能力74．培训一名优秀的培训师的培训技巧，需要培训其【】（不定项选择，本题2分）

A）培训结束的技巧 B）课前准备技巧 C）培训开场的技巧 D）内容讲解的技巧

75．案例中，企业对新员工的培训，必须包括【】（不定项选择，本题2分）

A）专业知识培训、心理素质培训 B）专业知识培训、表达能力培训

C）表达能力培训、人际关系培训 D）专业知识培训、实际操作培训

安全施工组织设计

夷陵区南村坪城中村棚户区改造安置房项目二标段 安 全 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：秭归县开明建筑有限责任公司 日期：年月日 第一章编制说明 第一节编制目的及依据 由我公司秭归县开明建筑有限责任公司承建的夷陵区南村坪城

中村棚户区改造安置房项目二标段为保质量、保工期、保安全、保文明的施工方法进行施工。特详尽地编制了本工程的安全文明施工组织设计，用以指导施工，确保本工程高效、安全的完工。 本施工组织设计编制的依据为： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建筑工程安全生产管理条例》 3、《建筑安装工程安全技术操作规程》 4、《建筑安装工人安全技术操作规程》 5、《湖北建筑安全监督管理办法》 6、《建筑施工临时用电安全技术规范》 7、《建筑施工安全检查标准》 第二节编制的指导思想及实施目标 安全生产必须认真贯彻国务院《建筑工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实建设部颁发的行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），使施工现场管理规范化、标准化，更进一步提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生。降成本、创效益、树信誉、求发展，实现公司安全生产的目标“零一二三”而努力。公司的安全生产实施目标：“零一二三”，即把重伤、伤亡事故消灭在“零”，实现“两化”管理（即安全管理规范化、现场防护标准化）、做到“三无”即（无死亡重伤事故）、(无设备火灾事故)、(无车辆交通事故），一般事故频率控制在%以内.以实现本工程安全达标。

第二章工程概况 1、工程概况: 工程名称：夷陵区南村坪城中村棚户区改造安置房项目二标段工程参建单位的相关情况： 建设单位：宜昌德厦建设开发有限公司 施工单位：秭归县开明建筑有限责任公司 设计单位：宜昌市建筑设计研究院有限责任公司 勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司 监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司 工程的施工范围 设计施工图纸、工程量清单文件及变更澄清修改范围内的工程

施工组织设计及策划管理程序

施工组织设计及策划管理程序 1、 目的 明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。 2、 适用范围 本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。 3、 施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。 3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。 3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。 3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。 3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。

4、 施工组织设计编制依据 4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。 4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。 4.3 施工计划 4.4 施工图纸 4.5 施工图预算 4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准 4.7 建设单位提供的其它有关资料 5、 施工组织设计编制程序 施工组织设计编制程序见图1 6、 施工组织设计的基本内容 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 主要施工方案及大型机械的选择 6.4 施工网络计划 6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。 6.6 本工程所采用的技术标准、规程、规范。 6.7 资源供应计划包括劳动力、材料、设备、施工机具、加工件、施工辅助用料，周转材料以及水、电、运输量等。 6.8 施工总平面图(包括临时设施布置) 7、 施工方案编制审批程序 7.1 工程管理部工艺员或项目部相关人员负责编制施工组织设计(施工方案) 7.2 工艺质控负责人负责施工组织设计的审核 7.3 总工程师负责施工组织设计的批准 8、 施工组织设计的实话与管理

施工组织设计中的安全措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节施工安全保证体系 一、安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点，建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公司的安全保证体系见下表：

二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人） （1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程项目的安全全面负责。 （2）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 （4）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并督促检查。 （2）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求。 （4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 （5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安全委员会批准后执行。 （6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目部的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 （7）发生事故时，应及时向主要领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 3、项目总工程师职责 （1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项

安全专项安全施工组织设计

安全专项施工方案 一、编制依据 1.《建设工程安全生产管理条例》； 2.《建设工程施工现场管理规定》； 3.《建筑施工安全检查标准》； 4.《建设工程施工现场供用电安全规范》； 二、施工现场安全的一般规定 1.参加施工的人员，必须熟悉并严格遵守本工种、本岗位的安全技术操作规程，不得违章作业，冒险作业。 2.职工上班必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得带无关人员进入施工区域，严禁打闹及酒后操作等。变配电室、发电机房、危险品库等要害部门，非本岗人员未经批准严禁入内。 3.作业人员在班前须进行安全检查并确认。要及时处理班中和交接班提出各类隐患。下班前必须切断电源、熄灭火种，清理场地。 4.新工人必须经过三级安全教育，并经考试合格后，才能上岗操作，调换工种和复工人员，须经安全教育合格后，才准上岗。 5.从事特种作业人员，必须接受专门的安全技术培训，经理论和实际操作考试合格，取得“特种作业人员操作证”后，才能独立上岗作业。非相应的特种作业人员，不得从事该项特种作业。从事起重设备安装、检修、检测人员，必须经培训考核并取得政府劳动部门所发的资格证。

6.进入施工现场，必须正确穿戴劳动防护用品。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等，也不准赤膊、赤脚。从事有可能被机械绞碾伤害的作业，禁止围围巾、系领带，不准戴手套。 7.禁止使用不符合标准的和伪劣的安全带、安全帽和安全网。 8.木料库、化学品库、爆炸品库、油库等仓库以及机动车停车场、木材加工间等及其它易燃易爆区域禁止吸烟，无可靠的安全防火措施，未经消防部门许可，不准动火。 9.施工现场的洞、坑、沟、升降机、漏斗等作业部位、危险区域、危险场所，都应设置明显的标志，并要严格遵守各种安全标志的规定，无妥善的防护措施，不准作业。各种安全防护装置，防护设施和安全标志等不得任意拆除或移做他用。因施工、检修需临时拆除的应经有关部门同意，方可施工、检修，工作完毕应及时恢复。 10.各工种机具使用前必须检查机械转动、电气绝缘性能良好，符合安全要求，方可使用。 11.保持施工现场整洁、文明，作到文明施工。原材料、半成品及成品的堆放要整齐有序，作到定置管理，不得占道施工，妨碍通行。及时清理建筑垃圾和施工废料，作到工完料清。 12.进出作业场所必须走安全通道，上下交叉作业及其出入口要有防护棚或其他隔离措施。不得随意穿行、攀爬、跨越各种设施或机械设备。 13.进入井坑、洞穴、管道、暗渠等空气不流畅的场所，必须首先进行通风，空气检测，采取预防中毒、窒息的措施，并派人监护作

施工组织设计编制与管理

施工组织设计编制与管理 第一部分 概述 1、施工组织设计的作用 因为工程项目的特殊性，每个项目的具体实施过程都不相同，为保证质量、安全、速度、经济性，需要对施工进行事先策划，所以产生了施工组织设计。 2、施工组织设计的内容 施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件，其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。 技术主要是解决可行性和工艺性问题，是各个环节的龙头，基本决定了其他各因素。反过来也就是说，技术路线的确定，要综合考虑各方面的因素。 3、施工组织设计管理的时间跨度 施工组织设计并不是编完之后就束之高阁，从承接项目开始，施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程，直至工程完成。 4、施工组织设计的形式 施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。三者之间并无绝对的界限划分。一般来说，施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少，着重于技术、质量、安全，项目本身的规模也较

小。施工大纲和施工组织设计相比，项目规模往往更大些，涉及的内容也是同样的全面，但深度往往不够，不足以具体指导施工。所以，施工大纲不能单独指导，就必须要配施工方案。而施工组织设计的深度就应能满足施工要求，可以配施工方案作为进一步的补充和细化，也可以不配施工方案。但目前社会的各种管理文件，对施工组织设计的管理提出了具体的要求，尤其是针对施工方案的编制。

第二部分 施工组织设计管理标准的解读 上海建工集团 施工组织设计（施工大纲） 编制及管理规定 （讨论稿）

Q/PJAB 20603-2006 目 次（待生成） 前言……………………………………………………………………………………………………………1　总则…………………………………………………………………………………………………………2　术语…………………………………………………………………………………………………………3　基本规定…………………………………………………………………………………………………… 4　编制要求…………………………………………………………………………………………………… 4.1　编制依据………………………………………………………………………………………………… 4.2　编制原则………………………………………………………………………………………………… 5　编制形式…………………………………………………………………………………………………… 5.1　一般规定………………………………………………………………………………………………… 5.2　按施工大纲形式编制…………………………………………………………………………………… 5.3　按施工组织设计形式编制……………………………………………………………………………… 5.4　按施工方案形式编制…………………………………………………………………………………… 5.5　安全专项施工方案的编制……………………………………………………………………………… 5.6　编制要求………………………………………………………………………………………………… 6　编制内

施工组织设计安全文明施工措施

施工组织设计安全文明施工措施 根据标书要求，我公司中标后，严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，对于安全生产小组提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，承包人立即执行，不得有任何延误。 1.安全法规 我们在工程施工过程中，在安全管理中遵循如下安全法规和规程： 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《工厂安全卫生规程》 《公路工程施工安全技术规程JTJ076-95 》 《建筑安装工程安全技术规 程》 《工人职员伤亡事故报告规 程》 《用电安全导则 GB/T 13869-92 》 《施工现场临时用电安全技术 规范JGJ 46-88 》 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB 3787-83 》 《电工作业人员安全技术考核 标准LD 28-92 》 在本项目中，我公司在遵守上述法规和规程的基础上，将采取一切措施确 保工地人员的健康和人身安全，将直接接收建设单位单位安全管理机构和 监理单位的领导，落实贯彻建设单位单位的各项安全规定，确保完成安全 责任目标。 2.安全生产的措施 2.1 安全措施的实施 根据招标文件要求，我方将在进驻工地 1 天之前提出驻地安全小组人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行。 现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，还将

2.2 建立健全公司安全生产责任制

（1 ）建立健全公司安全生产责任制 我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”，建立层层岗位责任制，将安全 工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。 严格遵守国家相关的法律法规； 以落实安全生产责任制为核心； 落实“五有”：层层有安全目标，人人有安全职责，事事有安全标准，处 处有安全标志，时时有安全检查； 牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节，特种作业人员是关键环节， 班组长是基本环节，新进人员是薄弱环节。 在职工中开展“三不伤害”教育：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。 在工程现场开展“四全”安全管理活动，“四全”安全活动指全员、全面、 全过程、全天侯的安全管理活动 坚持工程现场经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查 活动，并由安全员负责做好检查记录。 （ 2 ）建立健全项目负责人部的安全生产责任制 认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规； 项目负责人为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质 量负全面责任。项目负责人部设立安保部和安全员，对安全生产进行时 时检查和监督工作。 安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自 上而下的安全管理体系。 2.3 一般安全措施 除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括： 1 ）大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违 章指挥或违章操作； 2 ）大力防止四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方； 3 ）进入施工现场的人员都必须经过安全教育，坚持“安全三保”，特殊工种需持证上

施工组织设计、施工方案管理办法

第二部分施工组织设计、施工方案管理办法 1．总则 1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。 1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。 1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。 1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。 2．施工组织设计、施工方案的分类 2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。 2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。 2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。 2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。 2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及

独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。 3．施工组织设计、施工方案的编制 3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。 3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。 3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求 3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。 3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。

施工组织设计安全管理制度

施工组织设计安全管理制度 1、开工前必须制定施工组织设计方案，在方案中一定要有切实可行的安全措施。 2、施工队必须对进入施工的工人进行三级教育考试并做好记录。 3、在工人上岗操作时必须对每个班组的工人做详细的安全技术交底，针对性要强不准他人代签。 4、对上级下发的文件、通知、指令必须及时完成，并且把内容传到每个班组及工人。 5、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它必要的防护用品，对现场中的有毒、危险物品要妥善保管，对没有戴安全帽，违章指挥的进行处罚50—100元。 6、对施工现场应做到车辆、人员出入有序、现场危险、陡坡、空洞、深坑等处应设防或危险标志，夜间应设红灯示警。 7、高空作业人员必须系好安全带，小型工具入袋，材料要进行传递时不可随意乱抛，安全网中的杂物要随时清理，注意行人。 8、进入楼层必须设安全通道，并且有标志，各出入口、进料口应搭3—6m防护棚，棚顶点m处等设安全网。 9、施工中模板拆除应坚持五边原则，即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，做到活完脚下清。 10、现场临时用电必须按规范要求，做好保护接地，保护接零，确保一机一闸一保，并做好每一班的检查记录。 11、非施工现场人员进入必须与保安联系，并且登记配备安

全帽方可进入。 12、施工现场管理员，特殊工种必须经过有关部门的考试合格后方能上岗，要佩带胸卡。 13、施工现场的布置图应与总平面图布置一致，现场材料能入库的入库，散料应码放整齐，应按不同型号堆放，并有标识牌。 14、施工现场四周要设围挡，应设大门和门卫，现场入口处设置四版一图，即：施工平面图、安全生产制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度、施工标牌，版上应有：工程概况、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程负责人、开工日期、竣工日期等。 15、项目部必须制定以下安全内业资料，并指定专人管理： （1）安全管理制度（2）安全生产责任制（3）安全管理目标（4）安全教育制度（5）劳保发放管理制度（6）奖 惩管理制度（7）特种作业人员管理制度（8）安全检查（9）环保卫生文明施工管理制度（10）各工种安全操作规程（11）经理安全会议记录（12）每周例会记录（13）班前教育记录 （14）雨季施工安全措施（15）消防安全措施（16）架子施 工设计、计算方案（17）安全防护管理方案（三宝、四有、 五边）（18）特殊工种操作证（19）安全生产隐患通知（20）整改返回单）（21）工伤事故档案（22）施工用电方案（有 计算）（23）安全检查表1—8。 顺天通八处第二项目部

安全施工组织设计(方案、措施)

青岛人民路第二小学改扩建工程安全施工组织设计 工程名称：青岛人民路第二小学改扩建工程 建设单位：青岛人民路第二小学 监理单位：青岛建设监理研究有限公司 施工单位：青岛中嘉建设集团有限公司

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、安全生产管理制度 (4) 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 (9) 五、施工用电安全技术档案 (9) 六、工伤事故档案 (10) 七、施工现场处罚条例 (11) 九、各施工阶段安全管理措施 (18) 十五、环保技术指标及环境保护措施 (37) 二、编制依据 (3) 三、安全生产管理制度 (4) 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 (9) 五、施工用电安全技术档案 (9) 六、工伤事故档案 (10) 七、施工现场处罚条例 (10) 八、应急救援预案 (11) 九、各施工阶段安全管理措施 (18) 十、现场施工机具安全措施 (20) 十一、施工现场重大安全因素、环境因素应急响应措施 (26) 十二、冬、暑雨季施工安全措施 (29) 十三、防火、防爆措施 (31) 十四、文明施工管理措施 (33) 十五、环保技术指标及环境保护措施 (36) 十六、现场施工用电安全技术措施 (38)

十七、模板工程安全技术措施 (40) 十八、脚手架施工安全技术措施 (41) 十九、深基坑施工安全技术措施 (43) 一、工程概况 工程名称：青岛人民路第二小学改扩建工程 建设单位：青岛人民路第二小学 监理单位：青岛建设监理研究有限公司 设计单位：山东卓远建筑设计有限公司 施工单位：青岛中嘉建设集团有限公司 青岛人民路第二小学改扩建工程位于青岛市人民路34号，建筑面积为6643.06㎡。我公司承建教学楼、车库、餐厅、风雨操场，基础形式柱下基础、墙下条形基础及防水板，主体结构为框架结构，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为1级。 二、编制依据 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2013）； 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－2016）；

施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容：

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况

工程施工组织设计安全保证措施

工程施工组织设计安全保证措施

工程施工组织设计-安全保证措施 根据以往施工经验，结合本工程特点，将施工用电安全、临边防护、洞口防护、防高空坠落、防止物体打击、机械伤害等作为现场安全管理的重点。 一、一般规定 四个必须：进入施工现场必须正确佩戴安全帽； 高空作业人员必须进行定期的体格检查； 高空作业必须系好安全绳、安全带、穿防滑鞋； 特殊工种必须有操作合格证； 六个不许：施工作业的现场不许打闹、嬉戏； 不许穿拖鞋、高跟鞋上班； 不许不戴工作帽、披长发进入施工现场； 不许非司机启动机械； 不许酒后进入施工现场； 不许在非指定地点吸烟和点明火； 二、施工用电安全措施 1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。 2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，

不得捆绑在脚手架上。 3、在潮湿场所及高度低于 2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。 三、防高空坠落和物体打击措施 1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或经过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或经过。 2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。 3、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。 四、机械设备的使用、维修和保养 1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，塔吊、快速提升架等大型机械设备必须待验收合格后挂牌才能使用，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。 2、各类施工机械的安全防护抓哏拟制和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配制，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。 五、外脚手架防护

安全施工组织设计1

安全施工组织设计 工程名称：XX油田热电厂“上大压小”扩建工程 建设单位：XX油田电厂扩建工程项目经理部 施工单位：XX油田建设集团油建公司第三工程 处 编制人： 时间：2012 年02 月28 日 一、工程概况 本项目工程位于新建水塔北侧，平面轴线尺寸为36m K 18m地下

结构垫层底标高为-7.95m 和-5.6m, 士0.000m相当于绝对标高 149.500m。 施工安全防护方案编制依据《建筑施工高处作业安全技术规 范》（JGJ80-91）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《河北省〈建筑施工安全检查标准〉实施细则》等。 安全管理机构 二、施工安全管理措施 1、凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收或准用证 制度，未领取验收合格通知书或准用证的安全防护用具及机械设备不得使用。 2、建立、健全安全检查制度，定期和不定期的对施工现场进行安全检查, 及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。 3、各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案，并向各作业班组长做书面安全技术交底，在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育，并做好交底记录入档。 4、所有从事安全管理工作和特种工作业人员，必须经上级有关部门培训合格后持证上岗。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好 防滑鞋。凡非本单位人员进入施工现场必须进行登记批准，严禁将小孩带入施工现场 6、施工现场不准赤脚，不准穿托鞋、高跟鞋，不准穿裙子，不准光膀子,女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽。

7、工作期间不准嬉笑打闹，不准在脚手架上看书、睡觉，不准在脚手架上爬上爬下，不准乘提拦上下，不准动用非本工种的机具设备，不准由高处向下抛扔物品，不准任意拆除安全防护设施，不准随意在施工场所吸烟，不准洒后上岗。 8、工地办公室、库房、伙房、警卫室、职工宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子，职工宿舍不准安装插座。 9、本工程外脚手架搭拆、施工用电施工机具安拆、土方工程施工方案、模板工程施工方案，在施工前由项目技术负责人编制专项的安全技术交底，以上各项安全技术措施见各专项方案。 三、安全防护用品及施工电气产品的购买、使用、检查、验收、维修、保养 1、对进入施工现场的安全防护用品及施工电气产品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电闸箱、电器元件）等，必须持有产品生产许可证、出厂产品合格证和省安监总站颁发的产品准用证，无产品生产许可证、出厂合格证和产品准用证的安全防护用品及施工电器产品不得使用。 2、对施工现场使用的安全防护用品及施工电器产品，每周进行 检查一次，发现问题及时解决，保证安全生产，并做好检查、维修记录入档。 3、按规定对施工现场使用的安全防护用品及施工电器产品定期 进行检验和试验，对检验、试验不合格的安全防护用品及施工电器产品

工作分析与组织设计A卷

工作分析与组织设计A卷 一、选择题（10题/每空1分） 1 决定管理幅度大小的因素不包括（） A 关系的数量 B 相互接触的频度 C 相互接触所花费的时间 D 管理层次 2 组织设计的知道原则不包括（） A 目标一致原则 B 分工协作原则 C 权责统一原则 D 与企业文化相适应原则 3 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门？ A 职能 B 产品 C 地区 D 矩阵结构 4 如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献，这样的组织结构设计就是有效的，这是（） A目标统一原则 B组织效率原则 C领导原则 D平衡原则 5 下列与工作分析联系不是十分密切的是（） A、生产计划的完整性 B、定编员 C、职位的设置 D、组织机构与生产流程 6 下列不属于扁平组织结构的评价的优点有（） A 节省管理费用 B 信息传递速度快，失真少 C 各级主管职务多，下级晋升的机会多 D 有利于解决较复杂的问题 7 以下哪项是构建任务清单的方式之一: （） A借助另外的工作清单演绎 B主题小组讨论

C观察工作成果 D按工作重要性构建 8 下列选项中不属于波特五力竞争模型的是（） A 替代品 B 企业间的竞争 C 销售者 D 消费者 9、“工作分析问卷”的开发者是（） A．赛迪·范 B.巴鲁斯 C．麦考密克 D.斯考特 10、工作信息收集方法中应用最为广泛的方法是（） A．问卷法 B.面谈法 C．工作日志法 D．观察法 二、填空题（10题/每空1分） 1、工作分析的原则分别是系统原则、能级原则、、。 2、，也可称为“行为范例”、“绩效范例”，是指能反映特别好或特别坏的工作绩效的特定行为或事件。 3、工作岗位的的是指当某一岗位归属两个以上岗位类别程度相当时，以占时间较多的那一类岗位类别为准。 4、工作再设计的是不满意的工作绩效；是为了提高工作绩效； 是环境的改变导致组织目标和战略的改变。 5、增加任务，使完成任务的形式、手段变更的的工作设计的方法是；使员工获得身心发展的机会，充实工作内容，促进工作任务的完成的工作设计的方法是。 6、是指那些绝大多数初学者和较低层次的员工都希望并且在一段时间内也有可能达到的工作岗位。可以通过来确定。 7、工作设计的实质是将、与加以匹配的过程，使员工目标与组织目标相一致，组织利益与个人利益相兼顾，激发员工的工作热情，提高工作绩效。 8、组织结构的特征包括：、、。 9、工作分析的特点：专业性；长远性；；动态性 10、基于MPDQ的工作分析可以归结为三个因子：管理工作因子、、工作评价因子。 三、简答题（3题/每题10分）

施工组织设计管理制度

施工组织设计管理规定 1.0目的 为规范我司标后《施工组织设计》的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。 2.0 适用范围 适用于我公司承建的所有工程。 3.0编制及实施要求 3.1工程项目策划完毕后10日内，各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后《施工组织设计》。直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审，签署意见后报公司技术质量处审查。 3.2技术质量处收到《施工组织设计》后应在3个工作日内审核完毕，明确审核意见，将《施工组织设计》传送到安全生产处。 3.3安全生产处收到《施工组织设计》后应在2个工作日内对相关内容进行会签，明确会签意见。若《施工组织设计》存在一定问题需要完善，技术质量处将各部门提出的问题和《施工组织设计》一同反馈到报送单位，限期整改完毕（执行3.4条）；若《施工组织设计》符合标准要求，完善审批手续后反馈到报送单位。 3.4项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕，经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后，报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证，完善手续。 3.5审批后的《施工组织设计》电子版本必须报技术质量处存档； 3.6标后《施工组织设计》未完善审查、审批手续者，公司不予办理工程《开工报告》、地基与基础工程和主体工程验收等手续。 3.7对审查部门提出的问题，报送单位必须在规定的期限内整改完毕，否则，对报送单

位、技术负责人将在生产调度会、《航建信息》上进行通报批评。 3.8省外区域公司《施工组织设计》由项目部主任工程师组织编写，区域公司总工审批完后，将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案。 3.9标后《施工组织设计》编制格式和内容要求要符合《施工组织设计编制指导书》（见附件）的要求，对于制式内容可以省略，如项目部人员与职责同管理手册一致，则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案（如抹灰、砌体、土方回填等）可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可，力求简单实用，突出重点。 3.10各单位务必严格按审批的《施工组织设计》组织施工，不得任意更改。若因重大设计变更等客观原因的影响，施工组织设计内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时完善变更审查手续。 4.0、附则 4.1《规章制度汇编》（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。 4.2本规定自下发之日起实施，并由技术质量处负责解释。 附件：《施工组织设计编制指导书》 第一部分编制要求 1．版面：统一用A4纸，装订为精装本。

施工组织设计安全技术措施

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织安全技术措施 安全施工组织设计 工程名称： 编制人： 审批人： 施工单位：

一、工程概况： 建筑面积：总建筑面积******m2 本工程为6+1F层复合剪力墙结构体系； 建筑设计等级为三级，耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限为50年； 抗震设防烈度为7度； 质量标准：合格 二、组织机构： 本工程以项目经理***为施工安全组织主要负责人，****为施工组织安全技术负责人，各专业组长在项目经理的领导下，精心组织本专业施工，严格按照国家安全技术措施要求施工，认真做好各分部、分项工程安全施工方法的选择，指导施工，预防各种事故的发生。 项目部领导小组：

三、主要技术组织措施： （一）施工现场临时用电： 1、施工现场临时电源电缆埋深不小于0.8米，并做好铺砂盖红砖保护，过道口设钢管保护，沿线间隔不超过30米设标志。 2、施工现场执行三级配电，二级保护。 A、施工现场负责人应认真负责，有关领导应把电气防火放到高度认识，经常组织检查发现问题及时处理。 B、要经常保持消防设备的完好，消灭因电发生火灾，应用专业灭火器材，并及时切断电源，以防事故发生。 3、临建的搭设、材料仓库、木材加工场地要符合防火要求，并备有常用消防器材和工具，教育广大职工人人要注意防火，施工现场应在明显位置和建筑周围或机电设备上悬挂各种标志牌，随时提醒操作者和管理者注意安全防火，杜绝火灾事故发生，争做省级文明达标工地。 四、安全生产措施 安全管理的原则：1、预防为主综合考虑的原则；2、安全管理贯穿项目施工全过程的原则；3、全员管理，安全第一的原则。我们安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，力争避免重伤事故，一般事故频率控制在允许范围内。施工现场达到市级文明工地标准。 本工程属砖混结构建筑，结构复杂，工序多，工期紧，施工现场狭小，设备安装量较大，施工机具多，且多种立体交叉

框架结构安全施工组织设计..上课讲义

第一章工程概况 一、工程概况 本工程为喀什阳光小区C区、D区地下车库，C区建筑面积：2884.48平方米；D区建筑面积：3173.11 平方米。地下一层，框架结构. 建筑高度3.60 米。 二、工程施工环境 本工程位于喀什近郊区，周围为空地，施工要求较高。我单位施工现场已用 1.8 米高的围栏板全封闭，现场局部硬化。对安全管理要求也较高，目的是为了保障人身健康,保护环境, 减少施工造成的不利因素. 第二章工程施工布置 一、施工布置 本工程计划组织流水施工。主体施工阶段，穿插水电、预留、预埋等施工，进入装修阶段，穿插构件、电气、设备安装施工，装饰阶段先室外后室内上下交叉施工，保证进度目标的实现。 二、施工机械的配备主体施工中，施工现场配置塔吊一台，搅拌机一台，拖式泵一台，配备的 钢筋加工机械主 要有弯曲机、切断机、对焊机等。 第三章安全组织管理第一节安全管理机构施工现场成立以工程项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理领导小组, 坚持“安全第一、预防为 主” ，管生产必须管安全，组成安全管理网络。 项目安全领导小组： 组长：梁金伟 副组长：曾维林 专职安全员：马存贵 成员：曾维平、王建升、周永冲 安全管理网络（见附图）由项目经理牵头负责，由项目总工程师统一指挥。专职安全员负责具体进行安全措施的制定落实；各专业工长负责落实安全生产措施；项目会计主要负责安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全员还要建立专职安全员责任制度，设立兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全工作的顺利实施。

组织好现场安全管理工作，建立健全安全生产责任制，组织好现场安全检查、组织管理人员、工人进行安全教育，认真作好安全资料的填写。使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任明确、协调配合、共同努力。真正把安全工作落实到实处。 第二节安全管理制度 一、安全管理措施 1、项目经理对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业，在计划、布置检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要监督做好有针对性的书面安全技术交底。 2、建立项目经理、施工班组和个人三级安全教育记录和交底制度。 3、定期对工人进行安全教育、变换工种教育、特种作业教育并有记录。 4、不违章指挥，对机械工采取“定机、定人、定岗” “三定”措施，坚持持证操作，禁止违章作业加强安全生产的宣传工作。 5、每月组织有关人员按照《建筑安全施工管理办法》JGJ59-2011 和公司制定的安全生产管理办法检查两次，每月进行评比一次，并建立奖罚制度。 二、安全教育制度 本工程开工后，项目对所有进场人员进行一次全面的安全教育。施工负责人对现场职工每月至少一次的全面教育，并对施工中发现的安全问题及时进行教育和督促整改。 现场安全员负责指挥现场的安全管理，对安全隐患、漏洞负责整改，随时检查现场的安全情况，对违反安全的行为及时进行处理。现场建立警卫值班制度，对所有进出工地的人员进行检查，禁止与本工程无关的人员进入施工现场。特别是夜班警卫必须保证工地巡逻，做好防火、防盗工作。 三、安全生产责任制各级安全生产责任制的基本要求：项目经理：对本企业承建项目的安全生 产负总的责任。项目总工程师：对本企业承建项目的安全生产的技术工作负总的责任。施工员：对所管工程的安全生产负直接责任。 四、安全检查验收制度 1、项目每周对安全工作进行一次检查，结合安全讲评活动进行安全生产教育，确保安全 生产 2、各生产班组每日上岗前进行安全技术交底。 3、遇有节假日前后，特殊天气后，特殊部位作业前应必须增加一次安全生产、交底检查。 4、对各种类型的安全生产检查，要建立检查档案，对检查的事故隐患要做到“三定”制度，即

施工组织设计安全生产保证措施正式样本

文件编号：TP-AR-L2440 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工组织设计安全生产 保证措施正式样本

施工组织设计安全生产保证措施正 式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、安全施工基本原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现 场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须 严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安 全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、 《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普 通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、 《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电 气管理规定》。 组建安全领导小组，配备责任心强的专职安全员

和兼职消防管理员，除认真执行有关的安全规章制度外，应特别注意以下几个方面： （1）坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一”的观点，做好安全教育、安全交底和安全检查，搞好“三宝”的利用和“四口”的围护，各分项工程施工前必须进行安全技术交底。 （2）做好安全生产防护标准化，吊装危险区设警戒，专人值班，脚手架按设计搭设，验收后方可使用。 （3）施工建筑垃圾清理后集中堆放，用吊斗集中吊运或推斗车运送下来。 （4）垂直运输机械和机电设备使用前，应经调试达到正常运输，并经动力部门和安全部门验收合格挂牌方准使用，特殊工种的要持有上岗证，不得违章作业，不得违章指挥。