宝钢安全挂牌管理制度(正式)

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宝钢安全挂牌管理制度

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-9508-22 宝钢安全挂牌管理制度(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

第一章总则

第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。

第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。

本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作业部从事检修活动的外协单位。

第二章管理职责

第三条设备工程室职责

（一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。

（二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。

第四条安全环保室职责

（一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。

（二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。

第五条各处室、分厂职责

（一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体置换、检测、插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。

（二）负责对项目实施过程中的日常安全检查、指导、督促。

（三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。

（四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。

第三章检修用操作牌的种类和使用范围

第六条检修用操作牌共分四种：

（一）第一种为设备操作牌（附件2），设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，无设备操作牌进行操作设备属违章行为。每台（套）设备只允许有一个设备操作牌。

（二）第二种为检修牌（附件3），由热轧作业部制作发放检修单位保管，没有更换操作牌而对设备检修（或停机检查）属于违章行为。

（三）第三种为禁止牌（附件4），标识内容为“禁止合闸，有人工作”，在电磁站相应设备停电后，将该牌规范悬挂已停电设备相应开关或手柄处。

（四）第四种为电气工作票（附件5），停送电人员填写相应的电气工作票完成后，并与检修方一起确认现场并登记（附件8），即表示已完成相应设备停电

工作；检修工作结束后，停送电人员将填好的电气工作票返给检修方，并与检修方一起确认现场并登记（附件8），确认所有禁止牌摘除后才具有该设备送电的权利。

第七条各单位为进一步强化检修安全管理，在上述四种检修用操作牌（票）基础上，增加的安全措施，在各自范围有效。

第八条此制度与《热轧作业部电气工作票管理制度（第一版）》中的规定相互配合使用。

第四章安全挂牌管理要求

第九条对于高压电气操作，统一执行能源与环境部下发的《宝钢钢铁有限责任公司电气操作票管理办法（第二版）》（首京唐能环发（2011）56号文）。

第十条所有在线设备检修，检修方必须在检修前领取相应设备操作牌。

第十一条凡是对转动设备、传输设备、移动设备及相邻转动和移动部位的设备或区域进行检修，人的身体或身体的某一部分进入转动部位或相邻转动和移

动部位的转动、移动范围，可能导致绞入、卷入、夹击、碰撞、挤压、剪切等机械伤害的作业；以及对带电的高低压电气设备实施的可能导致触电伤害的作业，必须办理停电手续，可靠切断能使设备转动或移动以及使电气设备带电的电源，使设备处于完全静止或不带电状态。

第十二条检修任务确认后，检修方携带检修牌与点检方一起同生产方办理交换牌，生产方将设备操作牌交换给检修方后，必须将检修牌挂在原设备操作牌相同位置，三方登记（附件7）。同一设备存在多方检修时，从第二个检修方开始，生产方仍收取检修牌挂在原设备操作牌相同位置，但只进行台帐登记，不再发放设备操作牌。

第十三条检修方取得设备操作牌后，如需要进行设备停电，向生产方提出停电请求，由生产方组织办理停电事项，并执行《热轧作业部电气工作票管理制度》中的相关规定，填写相应工作票（附件5），并进行登记（附件6）。

第十四条停电工作至少两人完成。停送电人员在完成设备停电后，必须在电磁站已停电设备相应开关或手柄处挂禁止牌，填写电气工作票（附件5），同时与检修方一起登记确认（附件8）。同一设备存在多方检修时，都必须办理停电手续，且每次必须增挂禁止牌。

第十五条检修作业完成，经检修方、点检方现场确认后，检修方交还电气工作牌和设备操作牌；由生产方组织送电工作，停电方确认该设备所有禁止牌摘除，同时收到生产方送电指令后方可送电，送电工作至少两人完成；生产方确认好所有电气工作票全部收回，并收回所有设备操作牌，检修方取走检修牌后，生产方才能操作设备。

第十六条检修方办理交换牌、停送电请求人必须是同一人，遇特殊情况出现为不同人时，或者当检修方遗失操作牌或送电牌（票），必须由相关检修方领导同意并签字（附件9），并经检修区域现场负责人（点检方）现场确认已无人作业后方可办理送电、换牌手

续。

第十七条不同单位或同一单位不同班组在同一设备上作业时，必须各自独立办理交换牌、停送电手续，严禁任何人利用他人停电的机会进行设备的检修作业。

第十八条兼有风、水、电、汽、油或其它动力源的设备检修时，生产岗位人员要将相应的动力源关闭，并在关闭点挂禁止标志；对煤气、氮气等危险介质采取卡盲板措施。

第十九条停送电人员严禁在未见到要求停送电人和设备操作牌时通过电话、对讲机或口头约定方式停送电。

第二十条检修现场负责人必须等待停电办理人办理完停电手续并告知可开始作业后，方可进行作业。

第二十一条中夜班及部分节假日期间，设备点检人员无法及时到现场的时间段内，进行交换牌的办理方法如下：

1.如更换侧导板等需维检单位执行的操作等工作，

由各区域的班长代替点检方进行签字确认。

2.如进行设备抢修、临时维修工作，由生产作业长或各区域班长代替点检方进行签字确认。

3.中夜班由设备调度行使点检方责任。

第五章考核规定

第二十二条对不按照本制度执行的，每发现一次考核责该单位专业分1～５分，考核责任人100元～500元。对不按本制度执行，发生设备、安全等事故的，按照宝钢各类事故考核管理办法执行。

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销售人员管理制度

销售人员管理制度 第一章销售员管理 第一条销售员管理 （一）销售员日工作流程。 1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。 2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律： 2.1、每天早8点30分上班晨会，如有特殊情况，需向部门主管申请；病假,事假需提前一天申请，如果有紧急事情，视情况而定，否则扣除当天工资，并按旷工处理。无故旷工三日以上者，按自动辞职处理，并扣除当月工资。每月至多可以请假3次（包括事假和病假）。 2.2、每天早8点30--9点是工作整理准备时间，为出去拜访客户做好准备，每天的工作计划并告之主管今天拜访的目的和拜访的单位。 2.3、每天中午12：00—13：00为午休时间，午饭不可以饮酒（特殊情况：如陪同客户就餐除外）以免影响下午工作，午饭必须要13：00之前吃，不可占用下午工作时间。 2.4、每天晚上21：00前要将工作日报表发至市场部主管邮箱，并将当天工作向市场部主管做出汇报和总结，每天出行必须填写出行计划和客户拜访登记表，并告知部门主管去向，。出差要填写申请单，并报请相关部门备案！回宜昌后统一进行相关费用核报！ （二）销售员日常管理 1、每天电话、邮件、QQ等形式联系客户了解情况，收集、整理、归纳客户资料录入，如涉及到其他市场人员及时分享。 2、有经验销售人员及时通过电话、日报批示、寻呼帮助和指导新人完成日常工作。 3、每日在市场部微信群中提交工作日报，汇报当天工作的主要内容； 4、每周五在市场部微信群中提交本周工作总结、下周工作计划； 5、每月28日在市场部微信群中提交本月工作总结、下月工作计划； 6、重要客户要求每月必须电话沟通或上门拜访一次以上；电话联系或拜访完客户后，须及时录入相关信息；

上锁挂牌管理制度流程

上锁挂牌管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，为防止因设备意外启动、运转或能源的释放造成伤害，隔离并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源。 2、适用范围 生产和相关部门任何时候执行与工艺、电气、机械或设备等隔离、断开有关的作业，为避免设备设施、系统区域内危险能量蓄积或物料意外释放，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2山东纳米新材料有限公司《安全作业管理制度》 4、锁具要求 4.1通用要求：所有安全锁及标牌由公司提供，电气、维修、巡检等人员安全锁分别统一规格和颜色，安全锁钥匙必须是单独的。安全锁、标牌、钥匙、数量和领用人的清单张贴在直线主管的办公室内。 4.2隔离装置：防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于隔离能源的类似装置。

4.3安全锁是用来锁住能量隔离设施的安全器具，在防爆区域的安全锁必须符合防爆要求。 4.3.1个人锁：用于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名或编号的专用安全锁，每人只有一把锁且只有一把钥匙。 4.3.2集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙找开。 4.4标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括员工姓名、电话、所在单位以及上锁理由、日期。标牌与安全锁配套使用，一次性标牌使用后集中销毁，避免误用。 5上锁挂牌步骤 5.1准备：通知相关设备或工艺的操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。 5.1.1辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型，选择匹配的隔离装置如开关、阀门、盲板或其它装置，确定上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单。 5.2停机：在中控室和有关装置上说明上锁挂牌的原因，如机器正在运行，操作者通过正常停车步骤停车。 5.3隔离：关掉启动装置的动力和其他动力隔离装置，将启动装置和其他动力隔离装置可靠地置于“关闭”位置上。对电器隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。 5.4上锁挂牌

宝钢安全挂牌管理制度

宝钢安全挂牌管理制度 第一章总则 第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。 第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。 本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作业部从事检修活动的外协单位。 第二章管理职责 第三条设备工程室职责 （一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。 （二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第四条安全环保室职责 （一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。 （二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第五条各处室、分厂职责 （一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体置换、检测、 插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。 （二）负责对项目实施

过程中的日常安全检查、指导、督促。 （三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。 （四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。 第三章检修用操作牌的种类和使用范围 第六条检修用操作牌共分四种： （一）第一种为设备操作牌（附件2），设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，无设备操作牌进行操作设备属违章行为。每台（套）设备只允许有一个设备操作牌。 （二）第二种为检修牌（附件3），由热轧作业部制作发放检修单位保管，没有更换操作牌而对设备检修（或停机检查）属于违章行为。 （三）第三种为禁止牌（附件4），标识内容为“禁止合闸，有人工作”，在电磁站相应设备停电后，将该牌规范悬挂已停电设备相应开关或手柄处。 （四）第四种为电气工作票（附件5），停送电人员填写相应的电气工作票完成后，并与检修方一起确认现场并登记（附件8），即表示已完成相应设备停电工作；检修工作结束后，停送电人员将填好的电气工作票返给检修方，并与检修方一起确认现场并登 记（附件8），确认所有禁止牌摘除后才具有该设备送电的权利。 第七条各单位为进一步强化检修安全管理，在上述四种检修 用操作牌（票）基础上，增加的安全措施，在各自范围有效。 第八条此制度与《热轧作业部电气工作票管理制度（第一版）》中的规定相互配合使用。

营销业务工作汇报管理制度

营销业务工作汇报管理制度 目的：为了加强对营销业务工作的管理，使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度，有效规范、指导营销人员每天的业务工作，促进营销业务的开展； 范围：公司销售部门全体人员； 职责：由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释； 由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行； 由财务部负责营销业务及客户资料的存档。 工作要求： （一）营销业务工作汇报的内容： 1、每日工作汇报： 1）拜访客户（经销商、代理商）的情况；2）产品接货、送货的情况；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）签订产品销售合同的数量；5）当日完成的产品数量和销售额； 2、每周工作汇报： 1）本周内拜访客户的数量；2）客户结算销售货款的情况（按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例）；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）完成的产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；6）本周工作存在的问题及采取的措施和建议；7）下周的工作计划安排； （二）营销业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：营销人员必须在每天的工作中，做好营销工作的相

关记录，具体包括：《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等； 2、日工作汇报：营销人员必须每天在工作完成后，在晚上9点之前通过电子邮件，向公司市场部、销售经理和营销副总发送当日的工作日志，汇报当天的工作情况；有重要情况时，可先通过电话向公司领导汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报：对派驻外地工作的营销人员，原则上应在每周末回公司向市场部、销售经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等；对驻外地区不能返回公司汇报工作的，可在周日上午或下周星期一上午9点前通过电子邮件发送《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》进行工作汇报。（三）营销工作记录表单式样： 1、营销业务日志： 《营销业务日志》

安全生产挂牌制度

安全生产挂牌制度 第一条为规范检修、生产操作行为，杜绝“误操作、误伤害”事故，特制定本管理要点。 第二条本要点适用于炼铁厂2#高炉作业区检修作业、生产维护性作业时，操作工、检修人员、外委单位、外来人员共同遵守。 第三条挂牌责任界定 备注：★符号为责任者 第四条挂牌责任方 1、检修方作业挂牌：系指进入检修状态，需要停电、停水、停气（汽）、 停机时，操作方停机、检修方在相应控制部位挂牌； 2、操作方维护作业挂牌：系指设备停止运行，但没有检修项目。由于检查、修复、清理卫生等原因，设备一旦开启，可能对设备自身人员或附近人员造成伤害的。应由操作工停机，并在相应控制部位挂牌。 操作工断电、挂牌情形： 2.1情形一：在某一设备上工作，对该设备停机、挂牌； 2.2情形二：在某一设备上工作，对该设备断电、挂牌；但附近或上下道工序设备一旦运行，对该处人员有可能造成伤害，则必须对附近或上下道工序设备分别停机、挂牌。 第五条挂牌要求 1、检修牌应挂在操作台（操作箱）相应的开关、按钮、手柄上，或者电脑、

手动阀门、受限空间入口等明显位置。 2、机旁操作箱挂牌，首选“检修零位”、次选“现场（就地）控制位”，但严禁选用“PLC（远程\集中）控制位”。因为PLC状态安全性最差。否则，应履行审批手续，采取必要安全防护措施。 3、只有操作工具有操作权，并应非常熟悉设备开机、停机可能产生的危险。严禁单方摘牌、挂牌，严禁错摘、错挂。 4、工艺介质检修，包括风、水、油、气（煤气、氮气、蒸汽、压空等），应可靠切断能源介质（断开相连管道、加盲板、关闭眼镜阀等），并在控制部位断电、挂牌。 5、检修牌不用时，应由本岗位妥善保管、于明显位置存放。挂牌时，先停机、并在具体控制部位挂牌；操作时，先摘牌、后操作。 6、特殊情况下（例如多台设备检修），检修牌不足时，可用其他材质牌代替，并注明“检修”字样。 7、操作工有责任，对挂牌执行情况进行监督、检查、举报；有义务，对相应设备或相关联设备予以停机、挂牌。 8、电气检修，应由专业电工可靠断电（应有明显断开点）、挂牌。 第六条挂牌注意事项 1、检修方作业、操作方作业，无论时间长短，无论复杂程度如何，必须可靠停机或切断待修设备的动力源（可采取多重安全措施，例如插安全销、锁油路等），并挂上检修牌。操作工开机前，必须全方位联络、并到设备现场安全确认。摘牌后，先启动声光报警装置，再执行开机操作； 2、同一设备设施，如果有多项目、多单位检修,要各自分别挂牌（即重复挂牌）、严禁借光； 3、同一设备设施，如果有多处控制点，要分别断电、分别挂牌。例如，某台设备由3处控制，则有3处断电、3处挂牌； 4、多次试车时，要反复执行“停机、挂牌”和“确认、摘牌、示警、启车”等安全程序； 5、启车、开启能源介质前，即使极少有人触及的部位、即使延误生产时间、即使不是检修设备，只要有可能对附近人员造成伤害，则应坚决执行“多方联络、

宝钢集团生产安全事故案例汇编

目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)

一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过： 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。 事故示意图

事故原因： 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放臵到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施： 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。

销售管理制度完整版

海南创康建筑工程有限公司 销 售 部 管 理 制 度

前言 为了更好地配合公司的销售战略要求，顺利开展销售部工作。明确销售部工作人员的岗位职责，充分调动销售部职员工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助职员工尽快提高自身销售素质，特制定以下管理规章制度。本制度由九部分组成（1考勤管理制度、2出差制度、3工作责任制度、4淘汰制度、5奖惩制度、6业绩考核制度、7请假制度、8保密制度、9提成结算制度）。 一、销售部考勤管理制度 依照公司要求，销售部工作人员，每周工作六天，严格按照公司考勤制度上下班打卡（此上下班时间只可以提前：如果外出造访较早，无法赶到公司打卡者，应电话或者提前一天书面申请通知总办人员，或回公司后必须补办无法打卡情况说明报告或手续，如果出差在外地，必须每天向总办人员汇报，每周礼拜一和礼拜六用1小时时间召开部门会议。 1.工作制 依据公司的具体情况以及销售的特殊性，实行以每周工作六日（星期日为周休息日）的标准工作制为主，同时实行换休制，以不定时工作制、综合计算工时工作制相结合的工时制度。 作息时间 上下班时间为：8：20～12：00，12:40～18：00。 2.定义 1）.迟到：比预定上班时间晚到。 2）.脱岗：工作途中无故脱离工作岗位。 3）.早退：比预定下班时间早走或中途离岗。 4）.旷工：无故缺勤，迟到、早退、脱岗每次超过30分钟的视为旷工半天；迟到、早退、脱岗每月累计三次视为旷工一天。不假擅离工作岗位、未征得主管领导同意,私自延假或以假病假证明欺骗公司者视为旷工。公司员工因公外出或有特殊原因不能按时到岗，应请示公司领导，有正当理由或经公司领导特许的不视为旷工、迟到。 3.请假。 1）.假期的种类分事假和病假。 2）.销售人员填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，接手人签字（请假超过两天的须做书面交接，双方签字，确保工作连续性），报经主管领导审批，并报相关部门备案。 3）.请假时间在1天以内由副总经理自行审批，2天及2天以上由公司总经理审批。 4）请假申请表由总办管理归档。 5）.由于突发性疾病事先无法办理请假手续以电话向主管领导请示，并于事后补办手续，附医院证明（二乙以上）。 6）.未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未到岗者，均按旷工处理。 7）.销售人员请假（特殊假期除外）应在保证销售工作的正常运行和公司各项工作的有序开展的情况下按规定逐级审批，非紧急情况或妨碍工作时，主管领导有权不予给假、缩短假期或要求延期请假。 8）.业务办事，全天或部分时间在外办事，需按周计划、日计划工作，做好工作日誌，日誌与工作不符，以旷工处理。 二、出差管理制度 根据上级有关规定，结合销售部实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订出差管理制度。 1、本办法适用于本公司因公出差支领差旅费的所有员工（适用于销售业务人员）。

销售业务内控管理制度

9 销售业务内控管理制度 9-01 销售授权审批制度 9-02 客户信用管理制度 ---------------------------------------------- 02 9-03 销售合同管理制度 ---------------------------------------------- 04 9-04 发货、退货管理制度 ---------------------------------------------- 05 9-05 货款回收管理制度---------------------------------------- 06 9-06 应收账款管理制度---------------------------------------- 07 9-07 销售回款奖惩制度---------------------------------------- 09 9-08 问题账款管理办法---------------------------------------- 10 9-09 应收票据管理制度---------------------------------------- 11 9-01 销售授权审批制度 第1 条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊。 第2 条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。 第3 条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第4 条生产部负责制定产品价目表，销售部负责制定赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后具体实施。 第5 条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。 第6 条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。 第7 条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供参考数据，财务部参与客户信用等级的评估。 第8条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。 第9 条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。 (1)销售合同标的总额在10 万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与 客户订立销售合同。

宝钢安全挂牌管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2083 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 宝钢安全挂牌管理制度 标准版本

宝钢安全挂牌管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。 第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。 本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作

业部从事检修活动的外协单位。 第二章管理职责 第三条设备工程室职责 （一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。 （二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第四条安全环保室职责 （一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。 （二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第五条各处室、分厂职责 （一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体

置换、检测、插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。 （二）负责对项目实施过程中的日常安全检查、指导、督促。 （三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。 （四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。 第三章检修用操作牌的种类和使用范围 第六条检修用操作牌共分四种： （一）第一种为设备操作牌（附件2），设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，无设备操作牌进行操作设备属违章行为。每台（套）设备只允许有一个设备操作牌。

市场营销部管理制度

市场营销部管理制度 营销部经理职责 1、对销售任务的完成情况负责。 2、对回款率的完成情况负责。 3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。 4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5、对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。 6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。 7、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 二、营销部工作流程 1、拜访新客户与回访老客户流程 1）销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志 2）销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并

接受销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点 3）销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访 4）在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》 5）销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报 6）销售部经理对销售员的工作予以指导和安排 2、产品报价、投标的流程 此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品 1）销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标（重大比价或投标需向公司领导请示） 2）对用户的询价书或招标信息进行整理（必要时由采购部和技术部协助） 3）技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持 4）采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研 5）销售部经理对最终报价或标书进行审核（重大比价或投标需向公司领导请示）确认后方可进行打印 6）制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标 3、商务谈判与签订合同的流程

挂牌上锁管理办法

上锁挂牌安全管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，为防止因设备意外启动、运转或能源的释放造成伤害，隔离并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源。 2、适用范围 公司各部门、生产车间（以下简称各单位）任何时候执行与工艺、电气、机械或设备等隔离、断开有关的作业，为避免设备设施、系统区域内危险能量蓄积或物料意外释放，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、锁具要求 3.1 通用要求：所有安全锁及标牌由公司提供，由车间进行保管，电气、维修、巡检等人员安全锁分别统一规格和标注，安全锁钥匙必须是单独的。安全锁、标牌、钥匙、数量和领用人的清单张贴在车间主任的办公室内。 3.2 隔离装置：防止危险能量和物料传递或释放的机械装置，如电路隔离开关、保险开关、管道阀门、盲板、机械阻塞或用于隔离能源的类似装置。 3.3 安全锁是用来锁住能量隔离设施的安全器具， 3.3.1 个人锁：用于锁住单个隔离点或锁箱的标有个人姓名或编号的专用安全锁，每人只有一把锁且只有一把钥匙。 3.3.2 集体锁：用于锁住隔离点并配有锁箱的安全锁，可以是一把钥匙配一把锁，也可以是一把钥匙配多把锁，但必须保证一把锁只能由唯一的钥匙分开。 3.4 标牌：标牌的设计应与其他警示标牌有明显区别，内容包括员工姓名、

电话、所在单位以及上锁理由、日期。标牌与安全锁配套使用，一次性标牌使用后集中销毁，避免误用。 4上锁挂牌步骤 4.1 准备：通知相关设备或工艺的负责人和操作人员，说明上锁挂牌的原因，确认设备可以安全关闭且不影响操作运行。 4.1.1 辨识作业区域内危险能量和物料的来源及类型，选择匹配的隔离装置如开关、阀门、盲板或其它装置，确应上锁挂牌的位置，并填写上锁点清单。 4.2 停机：在控制室和有关装置上说明上锁挂牌的原因，如机器正在运行，操作者通过正常停车步骤停车。 4.3 隔离：关掉启动装置的动力和其他动力隔离装置，将启动装置和其他动力隔离装置可靠地置于“关闭”位置上。对电器隔离点由电气专业人员上锁挂牌，作业人员确认。 4.4 上锁挂牌 4.4.1单个隔离点单人作业：作业人员用个人锁对隔离点进行上锁，将标牌挂在个人锁上。 4.4.2 单个隔离点多人操作：所有作业人员将个人锁锁在隔离点上，或者使用集体锁隔离点上锁，集体锁钥匙放置于锁箱内，然后所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁箱的个人锁上。 4.4.3 多人隔离点多人作业：用集体锁对所有隔离点进行上锁挂牌，集体锁钥匙放置于锁箱内，所在作业人员用个人锁对锁箱实行上锁，将标牌挂在集体锁箱的个人锁上。 4.4.4挂牌上锁设备要求：对低压设备，必须将相应的MCC柜抽出到试验位置，然后再挂牌上锁；对电气室中压柜的上锁，首先由检修人员通知电工，在电工的陪同下进入相应电气室，首先在上锁登记表上登记，对要上锁的中压控制设

(设备管理)2020年宝钢的设备管家体系

宝钢的设备管家体系 目录 宝钢的设备管家体系（一） (1) 宝钢的设备管家体系(二) (5) 宝钢的设备管家体系（三） (9) 宝钢的设备管家体系（四） (14) 宝钢的设备管家体系（五） (18) 宝钢的设备管家体系(六) (23) 宝钢的设备管家体系（七） (29) 宝钢的设备管家体系(八) (31) 宝钢的设备管家体系（九） (36) 宝钢的设备管家体系（十） (43) 宝钢的设备管家体系（十一） (51) 宝钢的设备管家体系（十二） (55) 附录 (62)

作者：张孝桐，现任中国设备管理网专家、高级顾问，中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后，在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，协助企业建立设备管家体系。 宝钢的设备管家体系（一） 经过宝钢人30余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业。面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推进一体化管理，优化流程，向管理要效益；加大技术创新投入力度，成功开发了一批重点研发项目；坚持自主创新，打造钢铁精品；合理安排建设项目，优化投资结构，一批重大项目相继按计划建成投产；积极推进钢铁工业重组，进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2007年，宝钢股份取得了良好的经营业绩，销售商品坯材2260万吨；实现销售收入1915.6亿元，利润193.1亿元，双双创下历史新高。2008年，宝钢股份结合企业新一轮发展战略，提出了新的管理方针：“关注用户，减污控危，节能降耗，防范风险，改进创新，精益高效，和谐发展，建成全球最具竞争力的钢铁企业。” 宝钢股份将把握市场机遇，以“深化协同，提升软实力，强化核心竞争力；创新变革，拓展新空间，实现可持续发展”为经营总方针，努力实现“销售收入2000亿元、吨钢综合能耗小于737千克标煤、降本增效26亿元”的经营总目标。努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展；“办世界一流企业，创世界一流水平”，成为世界一流的钢铁制造商，建成全球最具竞争力的钢铁企业。 宝钢是我国改革开放的产物，是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是：宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除了引进了先进的设备外，还引进了企业管理方式。为此，宝钢总厂在投产前夕，派遣了一支由精强的管理干部组成“宝钢管理方式”学习小组，赴样板工厂进行学习。分别投入到：组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里，我作为设备管理的维修管理方式组三名成员之一，从中也学到了不少知识，在这里愿与大家分享。 当今世界，企业间的兼并、重组风起云涌，宝钢的样板厂作为世界上“单个企业钢产量第一”的辉煌已不复存在，但从近十年世界钢铁市场不景气的情况看，样板厂依旧取得了惊人的成绩。从1994年到2004年这十年间，

市场营销管理制度

市场营销管理制度
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总则
第一条 第二条
本制度为建立甘肃瑞都经贸有限公司营销体系而制定。 本公司作为地板工程专业公司，为广大业主提供专业服务，引入
现代市场营销观念，围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值” 来开展市场营销工作。b5E2RGbCAP
第三条
根据本公司所在行业特点，营销体系的核心是建立和维护公司的
客户关系网络，提升公司在行业内的形象。
第四条
市场营销职能是：制定甘肃瑞都经贸有限公司市场规划及营销策
略， 树立甘肃瑞都经贸有限公司企业形象， 增进客户对甘肃瑞都经贸有限公 司的认知，提高市场竞争力，促进公司经营业绩提升。p1EanqFDPw
第五条
市场营销工作由市场部经理的领导下组织开展。主要人员渠道部
经理、市场分析员和业务员/导购员，并在必要时发展客户经理。DXDiTa9E3d
第六条
市场工作内容包括：制定市场工作计划，负责公司市场信息的搜
集整理和分析、策略地区市场推广工作和公司品牌推广，客户关系管理、销 售工作内容包括：搜集市场信息，制定销售工作计划，竞标前的公关活动、 负责竞标工作、协助工程施工过程中的关系协调以及负责工程款的回收。
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第七条 第八条
公司鼓励全体员工为营销工作积极提供信息，牵线搭桥。 公司营销信息实行保密原则。客户档案、客户信用评级、市场分析
报告、客户情况分析报告都属于公司机密。任何人不得越权查询；知情者不 得透露给无关人员。
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设备运行维护管理制度(宝钢)

设备运行维护管理制度 1目的和适用范围 1.1目的 为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责 2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员 2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。 2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。 2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员 2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。 2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员业务技能素质。 2.2设备部职责 2.2.1组织实施对设备运行维护单位的绩效评价工作。 2.2.2组织签订设备运行维护业务责任承包合同和管理协议。 2.2.3负责宝冶、五冶、十三冶和廿冶（以下简称：四冶）维修公司的抢修保驾队伍的管理。

2.2.4负责协调抢修队伍。当生产岗位操作人员和设备运行维护人员处理设备故障时，如果需要增派抢修队伍，设备部应给予及时协调落实。 2.3公司设备系统炼铁、炼钢、热轧、冷轧、钢管、条钢厂的设备三班运行的维护业务委托上海宝钢检修公司管理，并以委托合同的格式予以明确。 2.4宝检公司受公司委托，主要承担： 2.4.1根据设备点检业务的要求，完成设备的运行点检及日常维护工作，并做好运行点检过程、实绩的登录、统计、分析工作。 2.4.2负责对设备故障的及时处理；若不能处理时，应配合生产厂（部、分公司）及时呼叫点检、抢修保驾人员到场，提供故障的相关信息并协助点检员处理故障。 2.4.3做好设备运行故障的记录工作，协助点检员参与对设备故障和事故的分析工作。 2.4.4承担设备运行维护人员呼叫点检员进厂的接、送工作。 2.4.5负责合同所规定区域的设备抢修保驾工作。 2.4.6做好设备的日常性维护检修工作。 2.4.7协助点检员做好设备的检修工作。 2.4.8根据设备状况和物料使用情况，应向点检员提出检修项目和物料使用立项、请购的建议。 2.4.9配合点检员赃物料的盘库工作，并承担部分机旁周转件、资材、专用工器具的保管及使用记录工作。 2.4.10负有所管辖电气室和油库的安全、整洁、保卫等管理职能，对电气室和油库的消耗材料或备件负有保管责任。 2.4.11在夜间或节假日，设备发生故障需抢修时，设备运行维护人员或应代表点检员行使“三方安全确认挂牌”，“停、送电”作业，需动火时，应代表点检员承担办理“动火证”的业务。 2.5四冶检修公司受公司委托，主要承担： 2.5.1对参与现场抢修保驾队伍的日常管理工作。 2.5.2设备发生故障需要抢修时，抢修人员应及时到场进行故障抢修。 2.5.3在夜间或节假日设备发生故障需抢修时，四冶检修公司的设备抢修保驾人员应听从设备部管制中心和宝检公司设备运行维护部的

公司销售管理与业务提成制度

销售管理及业务提成制度 销售的基本制度 一．制定目的 为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二．适用范围 本制度适合公司的一切销售员和销售活动。 三．制度细则 1.管理制度 （1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。 （2）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。 （3）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （4）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以 处罚。 （5）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 （6）积极沟通，及时协调公司与客户关系。 （7）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场销售管理 制度，明确销售部目标，建立销售网络。 （8）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。 （9）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。 2.岗位职责 销售总监岗位职责 1.职位名称：销售总监 2.岗位职责： （1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指 标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 （2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售 策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。 （3）根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原 则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 （4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺 利完成。 （5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。 （6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。 （7）掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。 （8）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

公司安全生产挂牌管理细则

编号：SM-ZD-79799 公司安全生产挂牌管理细 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

公司安全生产挂牌管理细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条为加强**有限公司（以下简称公司）基层的安全管理，有效预防安全事故，依据公司《HSE考核奖惩管理规定》，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所属全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称所属单位）。 第三条公司对所属单位实行安全生产状况挂牌奖惩制度。 （一）根据公司对所属单位进行的年度HSE考核结果，分别为所属单位颁发“安全生产达标单位”、“安全生产合格单位”、“安全生产不合格单位”标志牌。 （二）根据公司对所属单位进行的专项或临时安全检查结果，为所属单位基层班组悬挂“安全隐患违章限期整改单位”标志牌。 第四条安全生产状况标志牌应悬挂在单位门口的醒目位置。

第五条HSE年度控制指标考核和管理指标考核依照公司《HSE考核奖惩管理规定》评分执行。 所属单位发生事故并超过年度签订的《安全环保责任书》的控制指标，公司应在事故通报中为其发放“安全生产不合格单位”标志牌，具体挂牌事宜由公司质量安全环保处负责实施。 （一）总分达到900分以上的单位颁发“安全生产达标单位”标志牌； （二）总分达到700分以上、900分以下的单位颁发“安全生产合格单位”标志牌； （三）总分在700分以下的单位颁发“安全生产不合格单位”标志牌。 第八条在公司组织的专项或临时安全检查中，发现所属单位基层存在重大隐患或重大违章（判定依照公司《HSE 隐患管理规定》和《反“三违”管理规定》条款），由公司质量安全环保处依据检查结果，为其发放“安全隐患违章限期整改单位”标志牌。 第九条“安全生产达标单位”、“安全生产合格单位”、

宝钢安全挂牌管理制度

编号：SY-AQ-02090 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 宝钢安全挂牌管理制度 Baosteel safety listing management system

宝钢安全挂牌管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一章总则 第一条为强化检修标准化作业，排除检修作业过程中的不确定因素，避免人员行为的随意性，杜绝作业涉及人员之间因联系和确认不到位造成操作失误，有效预防和控制事故，确保设备检修作业时人员安全，同时明确操作牌使用、停送电挂牌要求，规范办理流程，特制定本制度。 第二条热轧部作业部根据《宝钢公司检修安全挂牌管理制度》的规定，结合自身实际情况，特制定《热轧作业部检修安全挂牌管理制度》。 本制度适用于宝钢热轧作业部各单位及在热轧作业部从事检修活动的外协单位。 第二章管理职责 第三条设备工程室职责

（一）负责制（修）订本管理制度、跟踪，并进行专业检查。 （二）检查本制度的执行情况，并监督安全专业对本制度的检查情况。对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第四条安全环保室职责 （一）负责检修实施过程中的安全监督、指导、协调。 （二）检查安全挂牌制度执行情况，对发现问题的单位和个人提出考核意见。 第五条各处室、分厂职责 （一）负责落实项目的停机、隔离、卸能、气体置换、检测、插安全销、挂牌等安全技术措施，确保检修设备的状态安全。 （二）负责对项目实施过程中的日常安全检查、指导、督促。 （三）可根据本单位的生产作业及设备检修特点，制定本部门实施细则。 （四）负责向外协单位明确检修安全挂牌管理要求。 第三章检修用操作牌的种类和使用范围 第六条检修用操作牌共分四种：

学习宝钢设备管理心得

仅供参考[整理] 安全管理文书 学习宝钢设备管理心得 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页

学习宝钢设备管理心得 通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况： 一、设备管理的重要性 随着自动化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。企业自动化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和生产效益。目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。 设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加规格品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。 二、六位一体的tpm模式 实行全员维修制，不分工种，全部负起责任对设备进行管理保养。对设备进行预防性管理，通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。 以提高生产效益为目标，提高检修的计划性。通过合理精确地制订定（年）修计划，统一设定定修模型；提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。 第 2 页共 6 页