OpenFOAM使用手册中文翻译版
引言
这是开源场运算和操作
c++库类（openfoam）的使用指南。他详细描述了OpenFOAM的基本操作。首先通过第二章一系列教程练习。然后通过对更多的独立组件的更详细的描述学习openfoam。
Of
首先主要是一个c++库类，主要用于创建可执行文件，比如应用程序（application）。应用程序分成两类：求解器，都是为了解决特定的连续介质力学问题而设计的；公用工程，这些是为了执行包括数据操作等任务而设计的。Of
包括了数量众多的solver和utilities，牵涉的问题也比较广泛。将在第三章进行详尽的描述。
Of
的一个强项是用户可以通过必要的预备知识(包括数学，物理和编程技术)创建新的solvers
和utilities。
Of
需要前处理和后处理环境。前处理、后处理接口就是of本身的实用程序（utilities），以此确保协调的数据传输环境。图1.1是of总体的结构。第4章和第五章描述了前处理和运行of
的案例。既包括用of提供的mesh
generator划分网格也包括第三方软件生成的网格数据转换。第六章介绍后处理。
Chapter 2
指导手册
在这一章中我们详细描述了安装过程，模拟和后进程处理一些OpenFOAM测试案例，以引导用户运行OpenFOAM的基本程序。$FOAM_TUTORIALS 目录包含许多案件演示of提供的所有求解器以及许多共用程序的使用，在试图运行教程之前，用户必须首先确保他们已经正确地安装了OpenFOAM。
该教程案件描述blockMesh预处理工具的使用，paraFoam案例设置和运行OpenFOAM求解器及使用paraFoam进行后处理。使用OpenFOAM支持的第三方后处理软件的用户可以选择：他们要么可以按照教程使用paraFoam，或当需要后处理时参阅第六章的第三方软件使用说明。
OpenFOAM安装目录下的tutorials目录中所有的指导手册都是可复制的。教程根据流动类型分列在不同的目录下，对应子目录根据求解器slover分类。例如，所有icoFoam的案件存储在一个子目录“incompressible / icoFoam”，incompressible表示流动类型为不可压。如果用户希望运行一套例子，建议该用户复制tutorials目录到本地运行目录。他们可以轻松的通过输入下边的命令来复制：
mkdir -p $FOAM RUN
cp -r $FOAM TUTORIALS $FOAM RUN
2.1盖驱动腔流Lid-driven cavity flow
本节将介绍如何进行预处理，运行和后处理一个例子，涉及二维正方形区域内的等温，不可压缩流动。图2.1中几何体的所有边界都是由壁面。在x方向顶层墙体以1米/秒的速度移动，而其他3个墙壁是静止的。最初，流动会假设为层流，将在均匀网格上使用icoFoam求解器来求解层流等温不可压流动。在本教程中，将研究加强网格的划分的效果和网格朝向壁面分级的效果。最终，流动雷诺数增加，必须使用用于恒温不可压缩紊流的pisoFoam求解器.
2.1.1前处理
通过编辑实例文件在OpenFOAM中设置实例，用户应选择一个xeditor进行前处理，如emacs，vi，gedit，kate,nedit等。编辑文件可能在OpenFOAM中，因为I / O的目录格式的关键字意思很明确，很容易使没有经验的用户理解。
模拟实例涉及网格，流场，属性，控制参数等数据。如4.1节所述，在OpenFOAM，这些数据是存储在实例目录下的一组文件中，而不是单个实例文件，如许多其他流体力学软件包。实例目录给予适当的描述性名称，例如：该教程中的第一个例子就叫cavity。在编辑实例文件和运行cavity实例前的准备工作中，用户应打开该案例的目录：
cd $FOAM RUN/tutorials/incompressible/icoFoam/cavity
2.1.1.1生成网格
OF经常运行在三维直角坐标系统中，所有的几何形状都是三维的。OF默认求解三维问题，可以通过在某些边界上指定一个'special' empty边界条件，这些边界垂直于不要求解的第三维，从而来求解二维问题。
cavity腔域是一个在xy平面上边长d= 0.1m的正方形。起初用20*20的均匀网格。块结构见图2.2。网格生成器是OpenFOAM的blockMesh，根据一个输入文档blockMeshDict(在给定实例的constant/polyMesh目录下)中的指定描述生成网格。对该实例输入的blockMeshDict如
下所示：
11 format ascii;
12 class dictionary;
13 object blockMesh Dict;
14 }
15 // * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * //
16
17 convertTo Meters 0.1;
18
19 vertices
20 (
21 (0 0 0)
22 (1 0 0)
23 (1 1 0)
24 (0 1 0)
25 (0 0 0.1)
26 (1 0 0.1)
27 (1 1 0.1)
28 (0 1 0.1)
29 );
30
31 blocks
32 (
33 hex (0 1 2 3 4 5 6 7) (20 20 1) simpleGrading (1 1 1)
34 );
35
36 edges
37 (
38 );
39
40 patches
41 (
42 wall movingWall
43 (
44 (3 7 6 2)
45 )
46 wall fixedWalls
47 (
48 (0 4 7 3)
49 (2 6 5 1)
50 (1 5 4 0)
51 )
52 empty frontAndBack
53 (
54 (0 3 2 1)
55 (4 5 6 7)
56 )
57 );
58
59 mergePatchPairs
60 (
61 );
62
63 // ************************************************************************* //
头7行是文件头信息，用寬显线表示。接下来是FoamFile子目录中的文件信息，用{...}大括号界定。
注释（来自苏军伟博客）：
FoamFile //文件头
{
version 2.0; //版本号
format ascii; //存储形式二进制或者ascii
class volScalarField;//场的类型，体心标量场
object p; //场的名字
}
在手册其他部分：
为清楚起见并节省空间，文件头，包括寬显线及FoamFile子目录，将会在引用实例文件时全部省去。
文件首先指定块顶点坐标，然后通过顶点标号和单元个数定义块（此处仅有一个），最后，它定义边界块。建议用户查阅5.3节了解blockMeshDict文件中输入项的含义。
在blockMeshDict文件上运行blockMesh生成网格。在这个实例目录中，做到这一点，只需在终端输入：
blockMesh
终端窗口产生blockMesh运行状态报告。任何blockMeshDict文件的错误都会被blockMesh 挑出来，所产生的错误信息直接引导用户到文件中产生问题的所在行。在该阶段不应该有错误。
2.1.2 边界和初始条件
完成网格生成，用户可以看看为这个案例设置的初始场文件。案例设置开始时间t = 0 s，所以初始流场数据被设置在cavity目录下面的名字为0的子文件夹里。文件夹0里包括两个文件，p和U。每个压力（p）和速度（U）的初始值和边界条件都必须设置。让我们来检验下文件p：
17 dimensions [0 2 -2 0 0 0 0];
18
19 internalField uniform 0;
20
21 boundaryField
22 {
23 movingWall
24 {
25 type zeroGradient;
26 }
27
28 fixedWalls
29 {
30 type zeroGradient;
31 }
32
33 frontAndBack
34 {
35 type empty;
//空边界条件，说明求解是二维流动，这个在openFOAM是独有的，如果遇到该类边界，该边界不参与方程//
离散，也就是什么都不做。
36 }
37 }
38
39// ************************************************************************* //
流场数据文件有3个主要的输入：
dimensions：指定流场尺度（单位的指数），这里的运动学压力，即m2s-2（0 2 -2 0 0 0 0 ）（见第4.2.6节获取更多信息）;
internalField：其内部文件数据可以是统一的，由单一值确定；不均匀时，流场所有值必须指定(详细信息见4.2.8节）;
boundaryField：边界的流场数据，包括边界条件和及所有边界块的数据（详细信息见4.2.8节）。
对于这个腔体例子，边界仅由壁面组成，分为两种边界：（1）fixedWall:固定墙包括侧墙和低墙（2）movingWall :移动墙的顶盖。作为壁面，两者的P文件都是zeroGradient边界条件，即“压力垂直梯度为零”。frontAndBack代表二维情况下的前后两个块，因此必须设置为empty。
该实例中，正如大多数我们遇到的情况一样，初始场被设置为是均匀的。在这里，压力是运动学上的压力，作为一种不可压缩的情况，其绝对值是不相关，因此为方便起见设置为uniform 0。（为什么跟绝对值不相关？）
用户可用同样的方式检测0 / U文件中的速度场。dimensions为对速度所期望的因次，内部流场初始化为uniform zero ，在这个例子里速度场必须由由3个矢量表示，即均匀的（0 0 0）见第4.2.5节获取更多信息）。
对frontAndBack块，速度边界流场要求相同的边界条件。其他方向都是墙：固定墙需要假定无滑移条件，因此fixedValue 条件其值为统一（0 0 0）。顶面以1米每秒的速度沿x方向移动，因此也需要fixedValue条件，但为统一（1 0 0）值。
2.1.1.3物理特性
实例的物理属性存储在后缀为.....Properties的文件里，放在Dictionaries目录树。对于这个icoFoam例子，唯一必须指定的运动粘度是存储在transportProperties目录中。用户可以检查运动粘度是否正确设置，通过打开transportProperties目录来查看或编辑的入口。运动粘度的关键字是nu，在方程中用同音的希腊字母ν代表。最初，例子运行时雷诺数为10，其中雷诺数定义为：
式中，d和1U1分别为特征长度和特征速度，ν为运动粘度。此处d=0.1m，1U1=1m/s,所以
Re=10时，ν=0.01m2 s?1 。因此正确的动力粘度文件入口指定为：
2.1.
1.4
con
trol
与时间控制、解数据的读取与存储相关的输入数据都是从controlDict目录读入的。读者应看看这个文件；作为实例控制文件，他放在system目录中。
运行的开始/结束时刻及时间步长必须设置。4.3节详细介绍了OpenFOAM提供的度够灵活的时间控制。在这个教程我们设置开始运行时刻从t=0开始，这意味着of需要从文件夹0读取流场数据，更多案例文件结构信息见4.1小节。因此我们设置startFrom关键词为startTime 并指定关键词startTime 为0。
对于结束时间，我们希望获得流动绕空腔循环（即稳定）时的稳态解。一般而言，层流中，流体通过该区域10次才能达到稳态。在这个例子里，流动没有通过该区域，因为这里没有进口也没有出口。取而代之，设盖子穿过腔体10次为结束时间，即1s；事实上，事后发现0.5s 就足够了，因此应采用该值。指定stopAt关键词为endTime，并赋值0.5
现在我们需要设置时间步长，由关键词deltaT 代表。运行icoFoam时为达到瞬时精确及数值稳定，要求Courant 数小于1。对于一个单元Courant 数定义如下：
δt
是时
间步长，|U|是通过单元的速度大小，δx是该速度方向上的单元尺寸。流速在穿过区域时是变化的，必须确保任何地方的Co<1。因此我们以最糟的状况选择δt的取值：Co的最大值必须与大尺度流速和小的单元尺度联合的效果相一致。这里，这个整个区域的单元尺寸固定，所以Co的最大值发生在紧挨着盖子的地方，这里速度接近1米每秒。单元尺寸为：
因此为了达到全部区域内Co<=1，时间步长deltaT 的设置必须小于等于：
作为模拟进程，我们希望能写下每隔一段时间的结果,这样我们就能在后处理包里查看结果。关键词writeControl表示设置输出结果时刻的一些可选项。这里我们选择timeStep 选项：每隔n次时间步长输出一次结果，n值由关键词writeInterval指定。假设我们要设置在时刻0.1, 0.2,. . . , 0.5 s输出结果，时间步长是0.005s，因此是每20次步长输出一次结果，故给writeInterval赋值20。
Of会根据当前时间创建一个新的目录，例如0.1s，在每个时刻输出一系列的数据，在4.1章节有具体介绍。在icoFoam求解器输出的每个流场信息U 和p放在时间目录里。对于这个例子，在controlDict中的输入如下：
2.1.1.5 离散和线性求解器设置
用户可以在system目录下fvSchemes文件中指定选择有限体积离散法。用户线性方程求解器规范、限差和其他算法控制。用户可以自由的查看这些库类，但是在它们的入口函数中我们目前只需要fvSolution中PISO 目录下的pRefCell 和pRefValue。在封闭系统如腔体内，用的是相对压力：是压力范围而不是绝对值。在这种情况下，求解器在pRefCell 单元中通过pRefValue 设置一个相对值，在该实例中都设为0。改变其中任何一个的值都会改变绝对压力场只改变绝对压力场，而不会改变相对压力场或速度场。
2.1.2查看网格
在实例运行前，最好查看一下网格以检查是否有错。网格在OpenFOAM 提供的后处理工具paraFoam中查看，通过在终端在案例目录下
（ying@ying-desktop:~$ cd /home/ying/RUN/tutorials/incompressible/icoFoam/cavity回车）输入：
paraFoam
来启动paraFoam后处理。
也可以通过另一个目录位置执行：
paraFoam -case $FOAM RUN/tutorials/incompressible/icoFoam/cavity
从而打开了ParaView窗口如图6.1所示。在Pipeline Browser，用户可以看到ParaView已经打开了cavity 案例模块：cavity.OpenFOAM 。在点击Apply按钮前，用户需要从Region Status 和面板上选择一些几何结构。因为该案例很小，通过检查Region Status 面板标题相邻的box可以很容易地选择所有的数据，这可以
自动检查各个面板中的所有独立部件。然后用户可以点击Apply按钮将几何结构加载到ParaView中。6.1.5.1节中介绍了一些常用设置，请查阅该章节中的相关设置。
之后用户应该打开Display面板，其控制着所选模块的可视化重现。在Display面板中，用户应该做如下工作，如图2.3所示：（1）设置Color为Solid Color ；（2）点击Set Solid Color 选择适当的颜色，如黑色（对于白色背景）；（3）在Style面板，从Representation 菜单选择Wireframe 。背景颜色可以在顶部菜单面板的Edit中选择View Settings... 来设置。
尤其是第一次启动ParaView，必须如6.1.5节描述的一样操作。特殊的，由于这是一个2D的情况，要求在Edit菜单中选择View Settings窗口，在General 面板必须选择Use Parallel Projection 。在Annotation 窗口Orientation Axes可以勾选或不宣，或通过鼠标拖曳来移动。
2.1.
3
运
行
应
用
程
序
正如
一切
UNIX
/Linu
x可
执行
软
件，
Open
FOA
M应
用程
序可
以按
以下
两种
方式
运行：作为前台处理器，也就是说，前台处理器中的shell一直等候，直到命令在给定命令提示符之前完成为止；作为后台处理器，不需要在shell接受附加要求之前完成。
在该情况下，可以在前台运行icoFoam。icoFoam求解器即可以通过进入案例目录，在命令提示符处输入以下命令：
icoFoam
从而执行，也可以是可选择的-case，给定案例目录，如：
icoFoam -case $FOAM RUN/tutorials/incompressible/icoFoam/cavity
进程写入终端，显示当前时间，最大Courant 数，所有场的初始及最终残差。
2.1.4后处理
当结果一写入时间目录，就可以用paraFoam来查看。回到paraFoam窗口，并且选择cavity.OpenFOAM 模块的Properties 面板。如果案例模块的正确的窗口面板似乎在任何时刻都不存在，则确保：cavity.OpenFOAM 是高亮蓝色的；旁边的eye按钮是开的以显示图像是可行的；
为了使paraFoam准备好显示所感兴趣的数据，首先使要求运行时间为0.5s，如果当
ParaFoam开着时运行案例，时间目录中的输出数据不会自动在Paraview中加载。为装载数据，用户必须在Properties窗口中选择Update GUI ，然后点击绿色的Apply按钮。时间数据就会加载到ParaView中。
2.1.4.1等值面及等值线的绘制
为查看压力，用户应该打开Disply面板，由于它控制着所选模型的可视化表现。为绘制一个简单的压力曲线，用户需要按照下面来选择，如图2.4具体所示：在Style面板，从Representation 菜单选择Surface ；在Color 面板，选择。p及Rescale to Data Range ，为了看早t=0.5s时刻的结果，用VCR Controls 或者Current Time Controls 将时间设为0.5，这些位于ParaView窗口顶部菜单下方的工具栏中，见图6.4.压力场如预期一样，腔体左上部为低压区，右上角为高压区，如图2.5所示。
通过点图标。p，压力场在各个单元间内插，从而得到连续的流场。相反的，如果用户选择单元图标
，在每个单元上就是一个蛋度的压力值，所以每个单元都由单一的颜色表示而没有梯度。
颜色棒图可以在Active Variable Controls 中点击Toggle Color Legend Visibility 而出现，也可以在View菜单选择Show Color Legend 。点击Active Variable Controls 工具栏或Disply窗口中Color面板中的Edit Color Map 按钮，用户就可以设置颜色棒图特性的范围，比如文字大小，字型选择及尺度计数形式等。通过鼠标拖动可以改变颜色棒图在图像窗口的位置。
ParaView的新版本默认使用颜色尺度为蓝色到白色到红色万恶不是更常见的蓝色到绿色到红色（彩虹）。因此用户第一次执行ParaView时，可能希望改变颜色尺度，者可以通过在
Color Scale Editor 中选择Choose Preset （初调），然后选择Blue to Red Rainbow 。在点击OK 确认以后，用户就可以点击Make Default 按钮以便ParaView一直采用这种颜色色棒。
如果用户旋转图像，可以发现整个几何表面的都按压力上色了。为产生真实的等值线，用户首先要产生一个切割面，或者说“slice（切片）”，穿过整个几何形状使用Slice滤波器，见6.1.6.1节描述。切割面中心在(0.05, 0.05, 0.005) ，垂直线设为(0, 0, 1) 。一旦产生了切割面，通过使用6.1.6节所介绍的Contour filter 来产生等值线。
6.1.6.1 引入切割面
通常用户都希望产生一个穿过平面的等值线，而不是等值面。用户就需要用Slice filter来创造一个切割面，等值线就在这个切割面上绘制。Slice filter允许用户在Slice Type 中通过设定center及
normal/radius 来指定切割Plane,Box或Sphere。用户可以用鼠标操作切割面。
然后用户可以在切割面上运行Contour filter 易产生等值线，操作见6.1.6.
6.1.6 等值线绘制
在顶部菜单栏的Filter菜单中选择Contour，就可绘制等值线。filter在指定的模块上运行，所以如果模型本身是3D的，则等值线会是一系列的2D表面分别代表恒定的值，也就是说等值面。Contour的Properties 面板包括Isosurfaces 列表，可以编辑，最方便的就是使用New Range 窗口，所选择的尺度场从下拉菜单中选择。所得等值线图如下所示:
2.1.4.2 向量绘制
在绘制流速向量之前，需要移走其他已经创建的模块，比如上面使用的Slice 及Contour filters 。可通过在以Pipeline Browser中高亮相关模块，然后在各自的Properties 面板中点击Delete ，从而整体移除，也可以通过切换Pipeline Browser中相关模块的eye按钮来使其处于不工作状态。
现在我们希望在每个单元的中心产生一个速度向量点符，首先要过滤单元中心的数据，如6.1.7.1所描述。在Pipeline Browser中使cavity.OpenFOAM 模块高亮，用户从Filter菜单中选择Cell Centers ，点击Apply。
在Pipeline Browser中使Centers高亮，然后在Filter菜单中选择Glyph（点符），则Properties 窗口应该如图2.6所示，在Properties面板，速度流场U自动在vectors 菜单中选择，因为它是目前唯一的向量场。默认图像的Scale Mode为速度的Vector Magnitude，但是由于我们想看到贯穿整个区域的速度，应该选择off，Set Scale Factor为0.005.点击应用，出现图像，但可能是一个单一的颜色，比如白色。用户
应该根据速度量级用颜色标识图像，通过在Disply面板中设置Color by U来控制，也可以在Edit Color Map中选择Show Color Legend（图例）。输出如图2.7所示，在图中，大写的Times Roman fonts是在Color Legend标题中选择的，通过取消选定Automatic Label Format，在Label Format文字框中输入%-#6.2f将其标记为2个固定的有效数字。在View Settings的General面板中设置背景色为白色，见6.1.5.1节描述。
6
.1.
7
向
量
绘
制
向
量
平
面
图
由
Gly
ph
filt
er产生，filter读取Vectors中选择的场，且提供一个Glyph Types范围，Arrow提供一个清晰的向量平面图给Glyph Types。在一个用户可以操作其为最佳效果的面板，每个图形都有图形控制选项。
剩下的Properties面板主要包括图像的Scale Mode菜单，最常见的Scale Mode选项为：Vector，其中图像长度正比于向量量级；Off,其中每个图像都是一样的长度。Set Scale Factor 参数控制图像的基本长度。
6.7.1.7在单元中心绘制
向量默认在单元顶点绘制，但通常希望在单元中心绘制数据。首先对案例模块应用Cell Centers ?lter，然后对产生的单元中心数据应用Glyph ?lter。
2.1.4.3 流线绘制
同样的，在ParaView中继续后处理之前，要使之前所描述的向量绘制等模块退出，现在希望绘制速度流线，见6.1.8节所述。
在Pipeline Browser中保持cavity.OpenFOAM模块高亮，在Filter菜单选择Stream Tracer，点击应用。参数窗口应设置如图2.8所示。指定Seed points（原点）沿着Line Source，其运行
垂直于几何中心，也就是说，从(0.05, 0, 0.005)到(0.05, 0.1, 0.005)，在本教程中的图像应用：point Resolution为21；Max Propagation为Length 0.5；初始Step Length 为Cell Length 0.01；以及Integration Direction BOTH。默认参数使用Runge-Kutta 2 Integrator Type 。
点击应用产生轨迹，然后从Filter中选择Tube来产生高质量的流线图。在本图中，选择：Nun. Sides 6;Radius 0.0003;Radius factor 10.流管根据速度量级上色。点击Apply产生如图2.9所示。
2.1.5
增加
网格
分辨
率
在每个方向上通过一个2因数增加网格分辨率，粗网格得出的结果可以映射到细网格上，作为问题的初始条件。然后将细网格的解与粗网格的解作对比。
2.1.5.1 用已存在的案例创建一个新的案例
现在希望根据cavity创建一个名为cavityFine的新案例，用户需要克隆cavity案例，并且编辑必须的文件。首先，在于cavity相同的目录下创建一个新的案例文件，如：
cd $FOAM RUN/tutorials/incompressible/icoFoam
mkdir cavityFine
然后从cavity案例中拷贝基本的文件到cavityFine中，然后进入cavityFine案例：
cp -r cavity/constant cavityFine
cp -r cavity/system cavityFine
cd cavityFine
2.1.5.2 创建细网格
希望用blockMesh增加网格单元数。打开blockMeshDict 文件，编辑block的指定信息。块的指定在blocks关键词下的列表中。Block定义的句法结构见5.3.1.3节的完整描述；在该阶段只需知道紧随hex 的首先是块顶点的列表，然后是是每个方向上许多单元数的列表。最初在cavity案例中设为（20 20 1），现在改为（40 40 1）并保存文件.像之前一样运行blockMesh，得到新的细网格。
2.1.5.3 将粗网格结果映射到细网格
mapFields 应用程序将与一个给定几何结构相关的场映射到另外一个几何结构的相应场中，在我们的例子中，流场认为是连续的，由于源场及目的场的几何结构及边界类型或条件都是恒定的。在该例子中执行mapFields时使用-consistent 命令行。
从目标案例controlDict 中startFrom/startTime 指定的时间目录中读取mapFields映射的流场数据，也就是说，结果被映射到的地方。在本例中，希望从cavity案例粗网格的最终结果映射到cavityFine 案例中的细网格，因此，由于这些结果存储在cavity的0.5文件中，在controlDict文件中设置startTime 为0.5，
startFrom设为startTime。
现在案例已准备好运行mapFields,输入mapFields -help 快速显示mapFields要求源案例目录作为自变量。使用-consistent选项，所以应用程在cavityFine目录执行：
mapFields ../cavity -consistent
应用程序将运行并在终端输出：
Source: ".." "cavity"
Target: "." "cavityFine"
Create databases as time
Source time: 0.5
Target time: 0.5
Create meshes
Source mesh size: 400
Target mesh size: 1600
Consistently creating and mapping fields for time 0.5
Open?FOAM-1.7.1
2.1 Lid-driven cavity flow
U-33
interpolating p
interpolating U
End
2.1.5.4 控制调整
为保持Courant数小于1，见2.1.1.4节所讨论的，由于所有单元的尺寸都评分了所以时间步长必须评分，所以controlDict 文件中deltaT设为0.0025。流场数据在固定数目的时间步长间隔时输出。此处演示如何在固定时间间隔指定数据输出。在controlDict 中的writeControl 关键词下，在用runTime输入产生的输出结果间指定一个固定数量的运行时间，而不是通过timeStep 输入固定书目的时间步来输出。在该案例中，用户应该指定没0.1输出，因此应设置writeInterval 为0.1且writeControl 为runTime。最终，由于案例是在粗网格结果上开始的，只需要运行很短的时间就能达到合理的收敛为稳态。所以endTime 设为0.7Squebao这些设置正确并保存文件。
2.1.5.5 运行代码作为后台过程
用户应该体验运行icoFoam作为后台程序，重新定向终端输出到log文件，者在之后可以看到。在cavityFine 目录下，用户执行：
icoFoam > log &
cat log
2.1.5.6 在细网格上绘制向量
用户可以在ParaView中同时打开多个案例，这是由于本质上每个新的案例就是Pipeline Browser 中一个新的模块。当在ParaView中打开一个新的案例时有一个次要的不便，因为有一个前提，所选数据是一个带有扩展名的文件。但是在OpenFOAM中，每个案例存储在指定目录结构的大批没有扩展名的文件中，paraFoam程序自动运行的结果，就是产生一个带有扩展名.OpenFOAM 的空白文件，因此，cavity案例模块称为cavity.OpenFOAM。
然而，如果用户希望在ParaView中直接打开另一个案例，就需要创建这样一个空白文件。例如，为加载cavityFine 案例，通过输入下列命令来创建该文件:
cd $FOAM RUN/tutorials/incompressible/icoFoam
touch cavityFine/cavityFine.OpenFOAM
现在通过在File菜单选择Open，并且通过浏览目录选择cavityFine.OpenFOAM ，cavityFine 案例可以加载到ParaView中。用户现在可以在ParaView中由细网格绘制向量图。通过同时使两个案例的glyph激活，图像可以与cavity案例相比较。
2.1.5.7 绘制图像
用户也许希望通过抽取一些速度标量及沿着穿过区域的轴线绘制2维图像来使结果具体化。OpenFOAM 对这种数据处理很在行。有无数的应用程序可以做专门的数据处理，一些简单的计算包括在一个单个的应用程序foamCalc 中。作为一个应用程序，它是独特的，因为它是这样的：
foamCalc
在
>> foamCalc xxxx
Selecting calcType xxxx
unknown calcType type xxxx, constructor not in hash table
Valid calcType selections are:
8
randomise
magSqr
magGrad
addSubtract
div
mag
interpolate
components
)
components 及mag calcTypes 提供有用的速度标量。当在案例如cavity上运行“foamCalc components U ”时，它从每个时间文件中读取速度矢量场，在相应的时间文件中，输出标量场Ux，Uy，Uz分别代表速度的x,y,z分量。类似的，“foamCalc mag mag U” 输出一个标量场magU 到每个时间文件中，代表速度的量级。
用户可以在cavity及cavityFine 案例上用components calcType 运行foamCalc 。例如，对于cavity案例，用户应该进入cavity目录并执行foamCalc如下：
cd /home/ying/RUN/tutorials/incompressible/icoFoam/cavity
foamCalc components U
单独的分量可以在ParaView 中绘制成图。这是很快速的，方便的，并且在标志及格式上有合理的好的控制，所以打印的输出是相当好的标准品。但是为发表图像，用户也许偏好输出未加工的数据，然后用专门的图像工具来绘制，比如gnuplot 或Grace/xmgr 。为此，我们推荐使用sample应用程序，见6.5节和2.2.3节。
在开始绘制之前，用户需要加载新产生的Ux, Uy 及Uz 场到ParaView 中。为此，在所工作的基本模块例如cavity.OpenFOAM 中，需要检查Properties 面板顶部的Update GUI 按钮。点击应用使新的场加载到ParaView 中，将出现在V ol Field Status 窗口。确保已选择新的场且改变得到应用，也就是说如果需要再次点击Apply。同样，如果在Region Status 面板上选择了boundary regions ，边界上的数据插入错误。因此用户应该取消Region Status 面板中的边界，也就是说movingWall, fixedWall 及frontAndBack ，然后应用这些改变。
现在为了在ParaView 中显示图像，用户应该选择所感兴趣的模块，例如cavity.OpenFOAM ，从Filter->Data Analysis 菜单应用Plot Over Line 。这在已存在的3DView窗口旁边打开了一个新的XY Plot窗口，创建了一个ProbeLine 模块，在其中用户可以指定Properties面板中线条的终点。在这个例子中，用户应该使线条在区域中心垂直向上，也就是说，在Point1 和Point2 文本框中，从(0.05, 0, 0.005) 到(0.05, 0.1, 0.005) ，设置Resolution 为100.
点击应用，在XYPlot窗口出现图像，在Display面板，选择
2.1.6 网格分级
在cavityGrade /constant/polyMesh /blockMeshDict 文件中，制定了分级等级，blockMesh根据blockMeshDict 文件划分网格。
项目管理(全英文)试题 - 有翻译
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the
工程项目管理
工程建设项目管理流程 项目建议书立项可行性研究报告环评设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）建 设准备阶段（三通一平、施工招标）施工安装阶段生产准备阶段（招收和培训生产人员、组 织准备、技术准备、物资准备）竣工验收阶段后评价阶段 1、项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮 廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可 行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容： （1）项目提出的必要性和依据。 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行 规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济 合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建 设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的 项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或 地方发改委审批。 项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建 议书不是项目的最终决策。 2、可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行研究是对工程项目在技术上 是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 （1）可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容： 1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题； 2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题； 3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目， 不得进行下一步工作。 （2）可行性研究的报告的内容。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同，但一般应包 括以下基本内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
(完整版)项目进度管理办法(最新版)
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
工程管理专业英语翻译(第二版)徐勇戈
U2-S1什么是项目管理？ 建筑项目管理不仅需要对设计和实施过程有所理解，而且需要现代管理知识。建设项目有一组明确的目标和约束，比如竣工日期。尽管相关的技术、组织机构或流程会有所不同，但建设项目同其他一些如航天、医药和能源等准等领域的项目在管理上仍然有共同之处。 一般来说，项目管理和以项目任务为导向的企业宏观管理不同，待项目任务的完成后，项目组织通常也会随之终止。（美国）项目管理学会对项目管理学科有如下定义：项目管理是一门指导和协调人力物力资源的艺术，在项目整个生命周期，应用现代管理技术完成预定的规模、成本、时间、质量和参与满意度目标。 与此形成对照，一般的工商企业管理更广泛地着眼于业务的更加连贯性和连续性。然而，由于这两者之间有足够的相似和差异，使得现代管理技术开发宏观管理可以用于项目管理。 项目管理框架的基本要素可以用图2-1表示。其中，应用宏观管理知识和熟悉项目相关知识领域是不可或缺的。辅助性学科如计算机科学和决策科学也会发挥重要作用。实际上，现代管理实践与各专业知识领域已经吸收应用了各种不同的技术和工具，而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于辅助学科领域。例如，计算机信息系统和决策支持系统是目前常见的宏观管理工具。同样，许多像线性规划和网络分析这样的运算研究工具，现在广泛应用在许多知识和应用领域。因此，图2- 1反映了项目管理框架演变的唯一来源。 具体来说，建设项目管理包含一组目标，该目标可能通过实施一系列服从资源约束的运作来实现。在规模、成本、时间和质量的既定目标与人力、物力和财力资源限制之间存在着潜在冲突。这些冲突应该在项目开始时通过必要的权衡和建立新备选方案来解决。另外，施工项目管理的功能通常包括以下: 1. 项目目标和计划说明书中包括规模、预算安排、进度安排、设置性能需求和项目参与者的界定。 2. 根据规定的进度和规划，通过对劳动力、材料和设备的采购使资源的有效利用最大化。 3. 在项目全过程中，通过对计划、设计、估算、合同和施工的适当协调控制来实施项目各项运作。 4. 设立有效的沟通机制来解决不同参与方之间的冲突。 项目管理学会聚焦九个不同独特领域，这些领域需要项目经理所具有的知识和关注度： 1. 项目宏观管理，确保项目要素有效协调。 2. 项目范围管理，确保所需的所有工作（并且只有所需的工作）。 3. 项目时间管理，提供有效的项目进度。 4. 项目成本管理，确定所需资源和维持预算控制。 5. 项目质量管理，确保满足功能需求。 6 . 项目人力资源管理，有效地开发和聘用项目人员。 7 . 项目沟通管理，确保有效的内部和外部通信。 8. 项目风险管理，分析和规避潜在风险。 9. 项目采购管理，从外部获得必要资源。
中英文对照翻译工程施工管理
5.1 现场布置 5.1 Site Layout 5.1.1项目组织机构图 5.1.1 Project Organization Chart 5.1.2组织机构说明
5.1.2 Introduction of Organization 根据本工程的特点，本着“精干、高效”的原则组建南苏丹Magwi-Lobone公路项目部，项目经理为项目的第一责任人。 In accordance with features of the project and under the principle of “high capability and efficiency”, establish the Southern Sudan Magwi-Lobone Highway Project Department, and the project manager is the primary person in charge of the project. 项目部下设： The Project department comprises: ◆决策层：项目经理、项目副经理、总工程师； ◆Decision-making level: Project Manager, Deputy Project Manager, General Project Engineer; ◆管理层：施工部、技术部、合同部、财务部、QHSE部、机物部、行政部； ◆Management level: Construction Dept., Technology Dept., Contract Dept., Financial Dept., QHSE Dept., Mechanical Materials Dept., Administration Dept.; ◆工区作业层：根据本工程特点，按照工区管理作业队及班组的形式。设置4个工区，即土方一工区、土方二工区、路面工区、综合工区。 ◆Work area operation level: in accordance with features of the project and as per work area’s form to manage operation teams and groups, set up 4 work areas, namely Earthwork area I, Earthwork area II, Road pavement area, Complex processing area. 5.1.3主要管理层的主要工作内容及职责 5.1.3 Main Work Content and Duties of Main Management Level 施工部：负责施工现场的调度及生产组织等。负责测量队的归口管理及协调工作。
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
RB说明书中文版
新型环保制冷剂 R415B (原THR01b) 产 品 说 明 书 目录 1. R415B产品的理化指标 2. R415B产品的主要物性参数 3. R415B产品的环境性能 4. R415B产品的热工性能 5. R415B产品的安全性能 6. R415B产品的直接充灌性能
7. R415B产品的使用技术和充灌指南 8. 技术协助 附表1、充注用R415B的饱和性质表 附表2、充注用R134a的饱和性质表 说明：此版本说明书，系根据近年来实际应用需要，对原说明书作相应的修订和补充。使用R415B时，请以此版本为准。今后还将根据实际需要，不定期地出版新版本说明书。
R415B（原THR01b）可直接充灌于汽车空调中替代R134a。 R415B是美国制冷供暖空调工程师学会（ASHRAE）授予THR01b的国际编号。 R415B于1998年获美国国家环保局“重要的新替代物”（SNAP）项目的认可。 R415B被我国国家环保总局评为“1999年A类国家重点环境保护实用技术”，是2004年国家环保总局推荐的消耗臭氧层物质（ODS）替代品。 R415B的主要特点是：⑴环保性能好；⑵安全性能好。无毒、不易燃；⑶热工性能好。节能，制冷性能好，降温速度快；⑷直接充灌性能好。不必改动原R134a 制冷空调系统的部件和生产线，可直接充灌，转轨费用低。 1．R415B产品的理化指标 外观：无色透明，不混浊 气味：无异臭 纯度：≥99.8% 水份：≤10mg/kg 酸度（以HCl计）：≤0.1mg/kg 蒸发残留物：≤50mg/kg 2．R415B产品的主要物性参数 R415B为近共沸的二元混合物。表1比较了R415B与R12和R134a的主要物性参数，可知R415B的相变汽化潜热大、临界温度高、导热系数大和粘度小等几个特征使R415B的制冷系统充装量更少、制冷速度更快、换热和流动效果更好。 表1 R415B与R12和R134a的主要物性参数
工程项目管理中文翻译资料
工程项目管理 12 成本控制，监视和会计 12.1 成本控制问题 在项目的实施过程中，项目控制的常规程序和记录的保持已成为项目经理和其他参加者在建筑过程中不可缺少的工具。这些工具提供了两个作用，它记录了项目相关的财务往来，同时给项目经理提供项目的进展情况和存在的问题。项目控制的问题在项目的一个老的定义中总是被总结为“结束预算后大部分模糊相关的活动的汇集”。⑴项目控制系统的任务是给这些问题的存在和程度一个公平的提示。 在这章中，我们讨论与项目过程中资源运用、会计、监控相关的问题。在这次讨论中，我们强调会计信息在项目管理中的作用。项目账户的解释在项目完成之前通常不是很直接的。正因为这种账户说明太晚以至于不能影响项目管理，甚至到了项目结束之后，会计结果可能还是不清晰的。因此，为了成本管理的目的，项目经理需要知道要怎样说明会计信息。然而，在考虑管理问题过程中我们需要讨论一些常见的会计体系和条约，尽管我们的目的不是提供一个对会计程序的全面调查。 项目控制目标的局限性应该作为重点。项目控制程序主要是为了辨析实际与项目计划的偏差而不是建议可能的办法来节省成本。这个特征是项目控制变得重要的先进阶段的具体反映。项目成本的节省主要是在项目计划和设计期间，在实际建筑阶段，变动可能会推迟项目进度并代之费用的无节制增加。实际上，项目控制的重点是履行原定计划或说明实际与计划的偏差，而不是成本的重大改善和节省，它只是在建筑计划过程中经常发生变动时的援助行为。 最后，要讨论一下与信息的综合化相关的问题。项目管理的活动和功能事务是紧密相连的，尽管许多情况下技术不能促进项目活动的全面或联合的考虑。
例如，项目进度表和成本账户通常是被分离的，结果项目管理者必须从关于项目的不同报告和他们自己的观察角度来综合一个全面的观点。特别是，经理常常被迫推测因改变进度表而带来的费用增加，而不是获得为进度表的调整而提供的帮助。各种类型信息的交流和综合化可以提供一定数量的有益作用，虽然他在项目控制规程的常理过程中要特别注意。 12.2 项目预算 为了项目的成本控制，建筑计划的伴生的现金流动估计可以为税后的项目监控提供参考依据。为了进度表，可以将各个单独活动的进展和完成重点工程所获得的成就与工程进度相比，以监控项目的进展程度。合同和施工规范为估计和保证建筑所必须的质量提供标准。最终或详细的成本估计为项目期间财政表现的评估提供参考依据。在将费用列为详细成本估计的基础上，可以认为项目是在财政控制下的。特定类别成本的超支提示了可能存在的问题并且对可能遇到的问题提出确切的提示。建筑计划和控制所发生的费用重点在于最终成本估计所包括的类别，这个焦点对一些少量活动或大量重复活动如铺车行道这类工程最为适宜。 为了控制或监测的目的，原始的详细成本估计被特地转换成方案预算，并且在随后被作为管理的指南。详细成本估算中的具体项目成为工作成本因素。项目过程中酸发生的费用被分类别记录在具体成本账户以便于于是成本比较。因此，单独的成本账户一般代表成本控制的基本单元。不可避免地，成本账户也许被分开也许被划入那些与特殊预定活动和特殊成本账户相关的工作元素中。 除了成本数额之外，关于每个工作账户上的材料数量和劳力投入也会被特别保留在方案预算中。通过这个信息可以将实际材料使用率和劳力与预期要求相比较。结果，可以分析出特殊项目上的费用超支或节约的原因，或许是单价的变化，或许是劳动生产率变化或材料消耗的变化。
工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)
项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目启动会议议程完整版
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
PyroSiM中文版用户说明书
第1章安装准备 安装PyroSim 为了工作，通过本教程，您必须能够运行PyroSim。您可以从互联网下载PyroSim，将可获得免费试用。。 单位 除非另有说明，在本教程中所给予的指示，将承担PyroSim的现行SI单位制。如果PyroSim 是使用不同的单位系统，模拟不会产生预期的结果。为了确保您使用的是SI单位： 1、在View菜单上，单击Units。 2、在Units的子菜单，确认SI是选定的。 你可以在任何时候，SI和英制单位之间切换。数据存储在原有存储系统，所以当你切换单位时，不会损失精度。 操作的三维图像 ?为了旋转（spin）三维模型：选择然后在模型上单击左键并移动鼠标。该模型会旋转，就像您选择球体上的一个点。 ?放大zoom：选择（或按住ALT键）和垂直拖动鼠标。选择然后按一下拖动以定义一个缩放框。 ?移动move模式：选择（或按住Shift键）并拖动来重新定位模型窗口。 ?改变重点：选择对象（S），然后选择定义一个较小的“查看选定对象周围的领域。选择 将重置，包括整个模型。 ?在任何时候，选择（或按Ctrl+R），将重置模型。 您还可以使用Smokeview和以人为本的控制。请参阅用户手册为PyroSim说明。 FDS的概念和术语 材料 用于定义材料热性能和热解行为。 表面 表面是用来定义在您的FDS模型的固体物体和通风口的属性。在混合物或层表面可以使用先
前定义的材料。默认情况下，所有的固体物体和通风口都是有惰性的，一个固定的温度，初始温度。 障碍物 障碍物的根本在火灾动力学模拟的几何表示（FDS）[FDS-SMV的官方网站]。障碍物两点定义在三维的矩形固体空间。表面特性，被分配到每个面对的阻挠。设备和控制逻辑可以定义创建或删除在模拟过程中的一个障碍。 当创建一个模型，障碍物的几何形状并不需要相匹配的几何网格的解决方案中使用。然而，产品安全的解决方案将配合所有几何解决方案网状。在FDS分析，阻塞所有的面转移到对应最近的网状细胞。因此，一些障碍物有可能成为在分析厚;其他可能成为薄，对应于一个单细胞的脸，这有可能引入不必要的到模型的差距。这些含糊之处，可避免使所有的几何对应网格间距。 通风口 有一般使用上的通风口FDS集团来描述二维平面物体。从字面上理解,一个用于排气模型组件通风系统的建筑,如扩散或回报。在这些情况下,排气坐标定义为一个平面形成的边界风管。你也可以使用通风口作为一种手段,应用到某一特定边界条件下的矩形表面。例如一堆火,可由指定一个排气口或者网边界或固体表面上产生。通风口表面定义了火所需要特性的。 计算网格 在FDS集团直线域内进行的计算称为网格。每个网格划分为矩形。当进行选择时必须考虑这两个因素。矩形尺寸达到了所需要的分辨率定义对象模型(障碍)和理想的流量动力学分辨率解决方案(包括当地消防诱导的影响)的要求。虽然几何对象(障碍)在一个FDS场模拟分析中可以指定试样尺寸不落在矩形所处的坐标,但在FDS解决方案中,所有的阻力都转向了最近的矩形。如果一个阻塞是非常小,两个面可以近似为相同的矩形。FDS用户指南[McGrattan,克莱恩,Hostikka、弗洛伊德、2009]建议,全功能、障碍物应指定至少一层矩形的厚度。作为一个结果,矩形大小必须足够小,但能够合理地代表问题的几何形状。另外,矩形块应该尽可能接近立方体。矩形尺寸是否足以解决水流动力条件方案只能由网格敏感性研究确定。关于网格大小的模型敏感性将在章节5验证，对于核能电厂的火灾模型选择的的应用[美国:2007)。它的职责是进行灵敏度分析,以研究作为部分任何仿真。 第二章 ExampleProblemsProvidedwithFDS5 如果你想要觉得有趣并能很快的进行一些实例分析，你可以导入包含了NIST的FDS5输入文件。在PyroSim2009\SAMPLES\FDS5文件夹的PyroSim分布中提供了这些例子。本章我们列举几
项目管理(全英文)试题-有翻译
美国项目管理学会 一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体 系
PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成 本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障 、填空题 （5*2=10 ）。 1. A project_ is an endeavour objective through a unique set the effective utilization of resources. 1. to of accomplish a specific in terrelated tasks and 项目是努力完成一 个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。 3. The project life cycle has four phases: initiating, pla nning, perform ing, and clos ing the project. 项目生命周期有四个阶段：启动、规划、执行和结束项目。 4. Project selection_invoIves evaluating potential projects
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
苹果最新iPad2中文版使用说明书(完整超详细)
本人整理很长时间后在分享的.希望大家喜欢 首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找， 请不要骂人。 暂时免费，果断时间我会改过来收费 苹果iPad2平板电脑新手使用教程 有需求请下载，因为超详细 最近关于苹果最火的无非就是iPad2的发售，之前用过iPhone的朋友对iPad2的使用还算了解，但也有没用iPhone但入手iPad2的朋友，这样对苹果官方的套件iTunes就不是很熟悉了，小编有幸入手了一台iPad2，这里给刚入手iPad2但又不是很熟悉不太会用的朋友一个简单的初级入门iPad2使用教程。 什么是iTunes
iTunes是苹果所有移动设备的PC套件，不管是iPod、iTouch、iPhone还是今天要说的iPad2，都要使用iTunes来安装应用程序。 下载完毕后，安装好下载的iTunes，把iPad2用数据线连上电脑，iTunes就会识别了。 同步程序 因为现在iPad2的越狱还没有高人放出，大家只能花钱购买正版或者是免费的试玩版的游戏或者软件了。 注册好了之后，找到你喜欢的一个应用程序，比如我选的这个 点开之后是这个界面，然后点击这里的免费字样
然后就会显示正在下载 下载好了之后，在应用程序选项卡，就会看到刚刚下载的游戏。
这时点击设备中的应用程序选项卡，然后选中要同步的程序 接着点击右下角的同步字样，等待同步完毕即可。 这样就同步完毕之后就会在iPad2的桌面上看到刚刚下载的网球游戏了，QQ等其他一些免费的软件也是一样的道理。 下面是我用iPad2专用的QQ上的一些截图，看着确实很过瘾。
工程管理制度专业外文文献翻译(中英文)
工程管理制度专业外文文献翻译(中英文)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
xxxxxx 大学本科毕业设计外文翻译 Project Cost Control: the Way it Works 项目成本控制：它的工作方式 学院（系）： xxxxxxxxxxxx 专业： xxxxxxxx 学生姓名： xxxxx 学号： xxxxxxxxxx 指导教师： xxxxxx 评阅教师： 完成日期： xxxx大学
项目成本控制：它的工作方式 在最近的一次咨询任务中，我们意识到对于整个项目成本控制体系是如何设置和应用的，仍有一些缺乏理解。所以我们决定描述它是如何工作的。理论上，项目成本控制不是很难跟随。 首先，建立一组参考基线。然后，随着工作的深入，监控工作，分析研究结果，预测最终结果并比较参考基准。如果最终的结果不令人满意，那么你要对正在进行的工作进行必要的调整，并在合适的时间间隔重复。如果最终的结果确实不符合基线计划，你可能不得不改变计划。更有可能的是，会 (或已经) 有范围变更来改变参考基线，这意味着每次出现这种情况你必须改变基线计划。 但在实践中，项目成本控制要困难得多，通过项目数量无法控制成本也证明了这一点。正如我们将看到的，它还需要大量的工作，我们不妨从一开始启用它。所以，要跟随项目成本控制在整个项目的生命周期。 同时，我们会利用这一机会来指出几个重要文件的适当的地方。其中包括商业案例，请求（资本）拨款（执行），工作包和工作分解结构，项目章程(或摘要)，项目预算或成本计划、挣值和成本基线。所有这些有助于提高这个组织的有效地控制项目成本的能力。 业务用例和应用程序(执行)的资金 重要的是要注意，当负责的管理者对于项目应如何通过项目生命周期展开有很好的理解时，项目成本控制才是最有效的。这意味着他们在主要阶段的关键决策点之间行使职责。他们还必须识别项目风险管理的重要性，至少可以确定并计划阻止最明显的潜在风险事件。 在项目的概念阶段 ?每个项目始于确定的机会或需要的人。通常是有着重要性和影响力的人，如果项目继续，这个人往往成为项目的赞助。 ?确定潜在项目的适用性，大多数组织呼吁编制“商业案例”和“量级”成本，用来证明项目的价值，以便使其可以与其他所有的项目竞争。这项工作是在项目的概念阶段进行，并且作为组织管理整个项目管理的投资组合的一部分被完成。 ?准备商业案例的工作的成本通常包括企业管理开销，但是它可以作为最终项目的一个会计成本来结转。毫无疑问，因为这将为该组织提供一个税收优惠。问题是，那么你如何占有所有不结转的项目? ?如果业务有足够的价值，将批准继续发展和定义阶段。
家装工程项目管理手册完整版
堡 垒 科 技 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人: 目录
封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页设计现场交底单第8页防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页停工通知单第16页工程增减项明细表第16页工程增减项明细表第17页瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页水电（隐蔽）工程验收单第22页工程竣工单第23页竣工工程服务质量客户综合评定表第24页
项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 礼！ 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户及公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户及公司权利，请客户进行监督检查。 礼！ 承诺人：