从契约理论看企业会计目标

（山东财政学院，济南250014）

王玲玲

从

契约理论看企业会计目标

摘　要:关于企业的会计目标,目前主要有决策有用论和受托责任论,但是,这两种理论都存在缺陷。企业的会计目标应是为各契约主体提供信息。这一目标随着环境的发展,在不同历史时期会有不同表现。

关键词:企业;会计目标;契约;信息中图分类号:F275.2　文献标识码:A 文章编号:100823154(2003)0120086-1.6

会计目标亦称会计目的,是要求会计工作完成的任务或达到的标准。它是关于会计系统所应达到境地的抽象范畴,是沟通会计系统与会计环境的桥梁,是连接会计理论与会计实践的纽带。在不同历史阶段,会计的具体目标是不同的,它受到环境因素的影响,随环境因素的变化而变化。

一、会计目标的历史发展

(一)在单式簿记时代,生产的目的

主要是自给自足,满足自己需要。这一

时期的会计目标是核算收支,以便在收支相抵中实现收大于支这一结果。

(二)12-15世纪,随着地中海沿岸资本主义经济关系萌芽的出现,会计逐渐由单式簿记发展阶段进展到簿记发展阶段,这一时期会计的具体目标可概括为:为经营者提供所有财产和交易情况的信息。这一时期,会计是为经营者的经营活动服务的,显示出会计的管理职能。

(三)18世纪60年代至19世纪进行的产业革命后,股份有限公司出现,并成为企业基本的经营组织形式。在这一组织形式下,资产所有权与经营权发生分离,会计目标也随之发生改变,变成为所有者提供公司的财务状况和经营成果,以评价经营者受托责任的履行情况。随着证券市场的发展,股东变得越来越分散,委托与受托关系也进一步复杂化。此时,会计除实现上述目标外,还应为潜在的投资者、债权人及其它利益关系人提供各种不同的信息。

(四)目前,关于企业的会计目标主要有两种观点:决策有用论和受托责任论。

1.受托责任学派的主要观点:由于所有权和经营权的分离,资源的受托者就负有了对资源的委托者解释、说明其活动及结果的义务。因此,会计的目标就是向资源的提供者报告资源受托管理的情况。

2.决策有用理论的主要观点:根据美国会计学会发表的《基本会计理论报告》,会计的目标是:为了“作出关于利用有限资源的决策,包括确定重要的决策领域以及确定目的和目标”而提供有关的信息。1978年,美国财务会计准则委员会在其《财务会计概念公告》中,对财务报表的目标作出了进一步的阐述:(1)财务报告应提供对现在和可能的投资者、债权人以及其他使用者作出合理的投资、信贷及类似决策有用的信息;(2)财务报告应提供有助于现在和可能的投资者、债权人以及其他使用者评估来自销售、偿付到期证券或借款等的实得收入的金额、时间分布和不确定的信息;(3)财务报告应能提供关于企业的经济资源、对这些经济资源的要求权(企业把资源转移给其他主体的责任及业主权益)以及使资源和对这些资源要求权发生变动的交易、事项和情况影响的信息。

3.二者之间的主要冲突表现在:(1)

在会计目标上,决策有用理论认为,会计的目标在于向信息使用者提供有助于经济决策的数量化信息;受托责任理论认为,会计的目标是反映受托者的受托经管责任及其履行情况。(2)在会计人员的地位上,决策有用理论仅仅视会计人员为提供信息的工具;受托责任理论则认为会计人员是以“第三者”的身份反映和报告受托经管责任及其履行情况,会计人员的行为只受会计准则的约束。(3)在会计信息的数量上,决策有用理论认为,只要符合效用大于成本的原则,并于决策有用,信息总是多多益善;受托责任理论认为,会计信息主要考虑委托者和受托者双方,因而在信息的提供上应有所取舍。(4)在会计计量属性和计量模式的选择上,决策有用理论主张多种计量属性并存择优,倡导物价变动会计模式;受托责任理论主张采用历史成本计量属性和历史成本会计计量模式,反对物价变动会计模式。(5)在会计信息的质量特征上,决策有用理论更强调相关性,因而所提供的信息往往是近似计量的结果;受托责任理论注重可靠性,认为会计信息应尽可能精确可靠。

4.两者之间的联系。尽管这两种理论之间存在矛盾,但是,两种理论之间又有联系:二者均强调了会计要向管理者之外的利益相关者提供信息。只不过受托责任观只强调了要向现实投资者提供信息,而决策有用论强调了其它信息使用者,如潜在投资者、债权人、其他利益相关者的信息需要。

这两种理论均不能完整地说明企业的会计目标。要想正确认识会计目标,必须结合契约理论,只有这样,才能认识到企业会计目标的本质。

二、用契约理论看企业的会计目标根据现代企业理论,企业是契约关系的连接,实质上是协作群生产,代表一组合同关系。它通过合同关系实现企业内部不同要素所有者之间的合作,同时又通过契约同企业外部发生联系。契约主体主要包括:现实投资者即股东、潜在投资者、债权人、职工、经理、政府等。

各契约主体通过签定契约,给企业提供资源,同时从企业获取收益。但作为不同的利益主体,它们之间又不可避免地存在着利益冲突。在这种利益冲突中,总有一利益主体处于优势。一般来说,哪一种资源最为稀缺,那种资源的提

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供者在力量对比中就会占据上风。体现在企业目标上,就是会计目标随着环境的变化而逐渐变化,并在某一时期有所侧重。

(一)股份公司出现前,所有权与经营权不分离,所有者亲自管理企业。这样,不存在同所有者势均力敌的契约主体,企业的目标也就仅仅是为所有者服务。

(二)股份公司出现后,企业迫切需要资金来扩大经营规模,实现规模效益,从而降低成本,在市场竞争中处于优势。这时对于企业来说,资本是最稀缺、最重要的,因此股东相对于其它资源提供者来说处于优势,企业的会计目标从而表现为向资源的提供者报告资源受托管理的情况,即受托责任观,强调的是现实投资者即股东的利益。

(三)随着公司的发展,企业经营所需资金的很大一部分来自于债权人,资产负债率逐渐变大,债权人也承担了企业很大一部分风险。尽管根据法律规定,企业破产时债权人可优先于股东获得赔偿权,但事实上,企业一旦破产,债权人很难完全获得赔偿,因此,债权人要求在企业的经营中体现自己的利益,债权人可介入公司的管理。同时,由于资本市场的发展,资本市场上存在着大量的潜在投资者,他们作为一个群体,手中的资金数额是巨大的,企业需要这些资金,因此此时的会计目标变为提供对现实和潜在的投资者、债权人以及其他使用者作出合理的投资、信贷及类似决策有用的信息。

由于决策有用论除了强调现实投资者的利益,也强调了潜在投资者、债权人及其它使用者的利益,因此他要优于受托责任论,但是,这一理论仍然存在缺陷:除了强调现实和潜在投资、债权人的利益,对于“其它使用者”太笼统,没有强调职工、政府的利益,而这,正是企业会计目标的发展方面。

三、企业目标的未来发展方向

随着人类进入二十一世纪,人力资源的重要性凸现,同时,企业作为一个伦理中心,强调其社会责任问题。因此,企业的会计目标也必将体现出职工、政府这两部分社会契约主体的利益。

(一)在人类进入知识经济之前,除了管理层,企业的职工基本是同质的,一旦缺乏,很容易在劳务市场上找到替代品。因此,企业职工只是管理者管理的

对象,在各契约主体中属于最弱的一方,

在企业的目标中也未予体现。

随着知识经济的到来,人力资源的

重要性逐步显现。此时,企业的规模不

是竞争中能否获胜的关键条件,资金只

是企业运营的必要条件,而人力资源才

是企业能否持续发展的首要条件。换言

之,企业的人力资源是最为重要的、稀缺

的,因此,人力资本的提供者———企业职

工在各契约主体中的重要性上升,这必

然要求在企业的目标中予以体现。

(二)随着经济的发展,企业的社会

责任成为企业不得不面对的责任。政府

作为管理者,不仅要求企业交纳税金,同

时,它还为政府提供环境资产。企业为

了在日益激烈的竞争中获得胜利,也必

然要注意自己的社会形象。因为企业如

果对社会产生外部负效应的时候,不仅

要受到政府的惩罚,还可能失去现实的

和潜在的消费者。这就使得企业必然要

重视社会责任问题,并在提供的信息中

予以反映。

因此,我认为企业的会计目标是为

契约各方提供信息。哪一契约主体提供

的资源最稀缺、最重要,企业的会计目标

就倾向于哪一个会计主体。随着历史的

发展,环境的变化,企业的会计目标也会

随之变化。

同时,需要强调的是,在会计目标不

变的情况下,会计目标的具体内容也会

发生变化。不管在任何历史时期,企业

都应为契约各方提供信息,这一点是不

会变的。但是提供的信息的内容则会有

很大区别。现在企业只需提供三张会计

报表,并将有关情况在会计报表附注中

反映,这基本可以满足各方的需要。但

是,随着网络的发展,报表实现即时化,

信息需要者需要随时了解企业各方面的

信息。企业为了满足各契约主体的需

要,可能需要采取事项法,让信息使用者

随时得到企业的信息。

参考文献:

①于玉林　《现代会计百科词典》　

中国大百科全书出版社;

②李维安　《中国公司治理原则与

国际比较》,中国财政经济出版社;

③容少华　《关于财务关系的管理

策略》,《财务通讯》;

④赵德武　《论会计目标理论的重

新构造———一种融合理论及其应用》,

《财务与会计》。

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政

治

学

摘　要:计量技术在政治学研究

领域里的应用,不仅仅局限于选举理

论的研究,其应用范围是相当广泛的。

政治研究者们可以将政治学关于某种

政治关系的学说作为假设,运用数学

和数理统计的方法,根据实际观测记

录的统计资料对一定的政治关系进行

计量,再将计量结果反过来作为假设

的政治学说进行检验和修正,为政治

现象确定数量规律。

关键词:计量技术;相关;回归分

析;假设检验

中图分类号:D0　文献标识码:A

　文章编号:100823154(2003)0120087-

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一、计量技术在政治学研究中应用

的学术背景和意义

政治学作为一门年轻的学科,即使

在欧美,其20世纪前期的研究技术也大

部分是历史性的,其主要工作集中在对

政治制度、政治机构、议会、司法系统的

理论研究;教学也大都基于一些基本的

概念诸如国家、主权、宪法等。当时只有

极少数的选举统计研究和经济趋向数据

研究,所借用的理论和技术大部分来自

历史学和经济学。

后来由于来自不同学科的学者之间

的交流与合作,在政治学界出现了用以

处理具体问题研究所需要的经验数据的

新技术———计量方法。这一方法在政治

学研究中的应用在60至80年代得以迅

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财务管理目标与企业可持续发展

课题：财务管理目标与企业可持续发展 内容摘要 通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系，对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化，财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标，并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上，对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约，公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型，并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。 关键词：企业价值最大化；财务成长类型；成长战略管理；销售可持续成长；盈利可持续成长；财务杠杆利益

目录 中文摘要………………………………………………………………引言……………………………………………………………………第1章企业可持续发展……………………………………………… 1.1财务管理的最优目标——企业价值最大化…………………………… 1.1.1管理目标与企业价值……………………………………………… 1.2财务管理目标…………………………………………………………… 1.2.1公司价值……………………………………………………………第2章公司财务增长类型与理论分析…………………………… 2.1公司财务成长类型………………………………………………………… 2.2公司财务成长战略管理应注意的问题……………………………………第3章财务杠杆………………………………………………… 3.1 衡量资本结构重要指标——财务杠杆利益………………………………

项目目标责任合同

中建 公司项 标责任书 项目承包方式分为：目标责任承包; 第二条：甲乙双方代表 甲方代表： （ 公司法人） （项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主 体。 第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、 本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、 甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计 变更等）； 3、 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、 甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作 手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、 乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1风险抵押金的交纳及参股比例 局第建筑工程有限公司 乙方： 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈 项目经理部 利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队 ,共同承担项 目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。 甲乙双方本着 诚实信用的原则，经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称: 工程地点: 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核 涵盖的全部内容。（除A 组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价: 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万 元） 乙方代表:

根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度 不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目 经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为 准,其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员 1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书 签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效 第五条：责任目标 1、效益目标：按工程结算总价_6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。 业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。 主要材料消耗量控制指标: 工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以 上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量 较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标4%则最终兑现奖励扣除4%混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标2%则最终兑现奖励扣除2%周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%则最终兑现奖励扣除5%） 3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而财务管理目标 既是公司财务管理出发点也是最终的目的，财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参 与企业财务管理的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗；同时会对 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二．财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点 强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给 所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价 格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公 司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股 盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分 考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。如果把企业的财富 比做一块蛋糕，可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，利益各方都 会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意 义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说，企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3，利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取，显然利润最大化作为现今 企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价

现代企业财务管理目标的实现

现代企业财务管理目标的实现 □张桂珍 【摘要】财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。在全球经济一体化的今天，企业的财务管理观念，内容，方法都有所创新，其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展。本文针对现代企业财务管理目标进行研究，在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，真正实现企业的财务管理目标。 【关键词】现代企业；财务管理；管理目标；资源配置；利益相关者 【作者单位】张桂珍，河北省高速公路青银管理处 一、我国现代企业财务管理目标的现状 在我国，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金如何投入又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源。财务管理目标是经济环境下理财活动所期望实现的结果。因而企业只有在制定正确的财务目标管理下，才能进行长远的发展。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。 二、现代企业财务管理目标的评价 （一）利润最大化。在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的财务管理目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。从计划经济向市场经济过度初期，企业将利润最大化作为财务管理目标更具有适用性。其观点就是：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性，没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。 （二）股东财富最大化。股东财富最大化目标不同于利润最大化目标，后者只是体现了企业对价值增值的追求，前者则不仅反映了企业对价值增值的追求，还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。因此，与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。但也应看到，股东财富最大化目标仅适用于上市公司，而不适用于非上市企业。股东财富最大化目标不是公司所能有效控制的，以其作为财务管理目标，无疑会因缺乏可操作性而流于形式。财务管理目标应该是一个能层层分解的目标体系，否则就无法对财务管理的各个层面发挥指导、调节、控制作用，股东财富最大化目标显然不具有可层层分解这一特质。 （三）企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。 综上所述，利润最大化目标曾为西方经济学界普遍认同，并得到过广泛运用，但因其内容单一而无法满足现代企 多层次、多元化顾客的需求的必要条件。提供全方位综合性的服务，合理配置不同商品服务的结构，让物业管理公司在经营管理上占有一定的优势，又存在巨大的发展市场，所以一旦经营得当，就会得到丰厚的回报。 （三）要加强内部管理、控制成本、实现利润最大化。在市场经济条件下，利润才是企业运行的根本目的和生存最重要的基础。物业管理公司要通过理顺各方面关系和强化内部管理，才能真正保证各项收支及时足额地入账，所要必须要将费用及一些不可预测的损失降至最低限度，严格的控制成本。只能通过人的努力来改变物业价值，包括发挥其潜在价值和使物业升值。 从根本上讲，企业财富积累的过程是一个战略决策与风险控制的过程，而风险与机遇并存。只有物业经营管理企业能树立危机意识，并建立有效的风险防范机制，运用先进的管理手段与技能，并能真正的付诸实践，将经营风险降低到最低或可控状态，这个行业不但不是“万丈深渊”，发展趋势更不是“强弩之末”，在我国国民经济中体系中而是充满生机勃勃，商机无限。 · 022 ·

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标

影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标 企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。那么影响企业财务管理目标的因素是什么呢?下面告诉你影响企业财务管理目标的因素。 1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。 2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。 3.企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。

因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在 __，职工利益更应优先考虑。此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。 在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。 但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。

项目目标责任承包合同模板

项目目标责任承包合同 （2008版）

江苏省苏中建设集团股份有限公司 第二工程公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 项目目标责任承包合同 （2008版） 甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处 乙方：项目部项目经理 为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。 一、工程概况 1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。 2、结构类型剪力墙 3、承包方式包工包料 4、承包范围

二、项目质量、安全、文明责任目标 1、工程质量合格 2、安全生产无重大安全事故发生 3、施工工期 总工期 4、文明施工达到市级文明工地 三、项目成本包干指标 本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表） 四、甲方责任 1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。 2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。 3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。 4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。 5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。 6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。 7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。 8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。 9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/6718044275.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者：魏雅璇 来源：《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上，提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为，选择企业价值最大化更符合我国国情，也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标，是一个企业发展的方向，也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析，财务管理目标的选择，主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业，总是会选择一些没有边际的目标，例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢？这种无边际的财务管理目标，直接导致各个部门的员工开始机械性的工作，长久的无法实现目标，导致员工的工作积极性下降，并且在很多方面都未实现理想的结果。在此，本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲，失去了财务管理目标，势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来，很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析，财务管理目标，主要指的是，企业进行财务管理过程和活动中，所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中，财务管理目标被赋予了新的含义，且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业，他们将财务管理目标，定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同，为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看，现代财务管理目标得到了很大的优化，因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一，财务管理目标的设定和选择，能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取，而变成了市场占有率，因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二，股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择，能够保证企业在正确的轨道上发展，而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言，目标的原则性是值得深思的。在我国，社会环境和自然环境紧密相连，且目前的自然环境遭到了严重的破坏，要想在今后更好的处理财务管理工作，就必须保证财务管理目标的原则，能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准，财务管理目标的主要原则，突出表现在以下几个方面：第一，利益兼顾原则。目前，经济一体化不断提升，倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面，势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标，必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二，可靠计量原则。财务管理不能像以往的

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位含开题报告

会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报 告） 会计 论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组

织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地

公司契约理论研究.doc

公司契约理论研究- 一、导论 公司作为一种以营利为目的组织，其性质是什么，各国学者有不同的学说，有人认为，公司仅仅是一种契约，是之间就设立公司、分享权利和承担义务等内容所订立的协议；有人认为，公司也仅仅是一种共有关系，是之间就公司的出资额所共同享有的共有权关系；有人认为，公司是法律对人的组织加以调整的产物，是法律所拟制的法人；还有人认为，公司并非法律所拟制的人，而是社会生活中现实存在的实体，有自己的思维，有自己的躯体，可以从事各种商事活动。目前，虽然主张各种理论的人都有，但是，大多数学者对公司性质采取契约理论（conception contractuelle），认为公司并非像公司拟制说或公司实在说所宣称的那样是一种法人，而仅仅是公司之间的一种契约，是之间通过协商所达成的一种协议，此种契约同一般民法或普通法所规定的契约并没有什么区别，一般民法或普通法所规定的契约理论完全适用于公司这种契约。公司契约理论源于罗马法，经过现近代两大法系国家法律的认可，已经成为现代公司法的通说。在我国，民法通则和公司法都不承认公司的契约性质，虽然我国民法和公司法都要求公司应当制定章程，但是，我国法律并不将公司章程看作是一种契约。我国学说大多采取公司实在说而否认公司契约理论。为了解决公司内部所存在的问题，我国公司法应当像两大法系国家那样将公司也看作是一种契约。 二、公司契约理论的历史发展

（一）古代公司契约理论 公司契约理论源远流长。在远古时代，公司就被认为是一种契约，在此种契约中，那些拥有资本和财产的人将自己所拥有的资本和财产交付给他人使用，由他人用这些财产来从事海上贸易或经营活动。一旦他人的此种贸易或经营活动成功，则提供资本或财产的人即可从他人的贸易或经营活动中获得收益。此时，此种公司组织类似于借贷关系，是从借贷关系中发展而来的。大约在公元前24年的时候，汉穆拉比法典明确区分公司契约和借贷契约，以明确反对高利贷者的行为。[1]在古希腊，法律并不认可具有双方信赖关系的公司契约，而在古罗马，法律在一定的范围内认可公司组织，因为，罗马法实行个人主义，个人享有土地所有权和农地所有权，他们可以将自己的财产投入公司组织之中。在罗马法上，公司契约有两种即财产共有契约和商事公司契约（soci t s de publicain），其中，前一种公司契约源于家族成员之间的遗产继承制度，而后一种公司契约则同遗产继承无关。根据罗马法，当某一家父死亡时，其子女对该家父的遗产享有继承权。此时，继承遗产的子女们可能会现实地分割遗产，也可能决定不分割遗产，而决定将他们所继承的遗产投入共同经营。如果继承人在继承遗产时作出了后一种决议，则该种遗产的共同经营即构成了一种联合体（consortium），该联合体实质上就是一种公司（societas）。此种公司本质上是一种契约，是家父遗产继承人之间所达成的一种协议；只要继承人之间订立了此种协议，则他们彼此之间即承担将自己继承的遗产投入共同经营体的义务。此时，公司的财产并非独立于公司股东的财产，它实际上仅仅是公

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6) 企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要

项目目标责任合同( )

中建公司项目目标责任书 甲方：中建局第建筑工程XX 乙方:项目经理部 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工总承包 承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元） 项目承包方式分为:目标责任承包； 第二条：甲乙双方代表 甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。

第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效

公司治理结构与财务管理目标

内容提要：本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心，有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新，并需要根据环境变化调整财务管理目标。 好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。 一、公司治理结构的定义和实质 1.公司治理结构要解决的问题 公司治理结构是现代企业制度的核心，现代企业区别传统企业的根本点，在于所有权和经营权的分离。作为委托人的所有者将财产授予代理人经营，由于委托人和代理人的目标函数不一致，以及不对称信息的因素，代理人就可能利用自己的信息优势，采取机会主义行为来谋求自身利益，而损害委托人利益。因此，尽管所有权与经营权的分离可以产生代理收益（分工效果和规模效果），但委托人为使其效用最大化而通过合约监控代理人的行为，而产生的代理成本也是必然发生的。只要存在委托代理关系，就会产生利益冲突，如果这种冲突不可能通过完备的契约得到解决，则公司治理结构问题必然在企业中产生。公司治理之所以成为必要，关键在于企业中存在的两个问题：一是代理问题，二是不完备合约（契约）。公司治理结构的主要内容，就是如何设置一个最优化的激励约束机制，来协调股东和其他利益相关者的关系。 2.公司治理结构的定义和框架 广义地讲，公司治理结构包括两个层次。第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，也就是法人治理结构。这其中涉及到理论的内容相当广泛和综合。本文集中讨论内部治理结构，也就是狭义上的公司治理结构。公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。二是治理客体或治理对象。治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配，为确保合作关系的稳定，每个利益相关者必须有监督、约束对方的权利，必须分享资源配置的决策，这些权利就是控制权。可见，剩余索取权和控制权的合理分配，是企业治理结构的现实内容。三是治理手段。对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制，常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。 总之，治理结构是一种契约（合约）制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。 二、有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与与合作

财务管理目标

浅谈企业财务管理的目标 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置 财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。 一、概述企业财务管理的目标 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中，通过有效地组织各项财务活动，实施各项财务管理职能，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。 企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此，笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即：企业

财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。 1．财务管理的基本目标。 系统论的整体性原则认为：系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时，必须与企业管理目标保持一致，以发挥企业整体优势。故笔者认为财务管理的基本目标是：提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。2．财务管理的具体目标 企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。作者认为具体目标由三个方面构成即：企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。 二、三种主要观点 对于企业的财务管理目标是什么，目前尚无统一的定论。其中最流行的观点有：利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。 （一）关于利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。 企业是一个以营利为目标的组织，在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不

第2讲_企业与企业财务管理、企业财务管理目标理论(1)

第一章总论 本章考情分析 本章属于一般章。 本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。本章从考试角度来说，分数适中，近 3年的平均分值 3分。主要考点集中在财务管理目标，协调所有者与经营者、债权人利益冲突的措施，财务管理体制的模式选择以及财务管理环境等。 【考点一】企业与企业财务管理 ☆考点精讲 一、企业的组织形式（掌握） 典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 （一）个人独资企业 个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税等优点。 个人独资企业的局限性表现为：（ 1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；（ 2）难以从外部获得大量资金用于经营；（ 3）个人独资企业所有权的转移比较困难；（ 4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。 （二）合伙企业 合伙企业通常是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。 普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 （三）公司制企业 国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。具体指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。 1.公司制企业的优点 （ 1）容易转让所有权。（ 2）有限债务责任。（ 3）公司制企业可以无限存续。（ 4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 2.公司制企业的缺点 （ 1）组建公司的成本高。（ 2）存在代理问题。（ 3）双重课税。

销售目标责任协议书

编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j

公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完

企业财务管理目标选择

企业财务管理目标选择 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财 活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践 上都有重要的意义。作者对当前我国学术界存有的几种相关财务管理 目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管 理目标的现实选择。 1.当前学术界存有的主要观点 我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期 的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最 终目标。相关财务管理的目标，当前学术界主要存有以下5止鄣恪?/P> （1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最 多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由 其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，所以股东财富最 大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众 对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之 间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，能够反映每股盈余的风险。 （2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优 的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险和报酬的关系，在保证 企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者 认为，财务管理目标应和企业多个利益集团相关，能够说，财务管理 目标是这些利益集团共同功能和相互妥协的结果。在一定时期和一定 环境下，某一利益集团可能会起主导功能。但从长期发展来看，不能 只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管 理的目标集中于某一集团的利益。从这个意义上讲，股东财富最大化 不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都能够折衷

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。 （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标， 缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标， 优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对