中小企业成本控制存在的问题及其对策分析

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中小企业成本控制存在的问题及其对策分析作者：张银顺

来源：《中国管理信息化》2017年第24期

[摘要]中小企业成本控制是现代企业持续盈利的关键。一个企业能否做好内部的成本控制是该企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键，因此，企业要正视成本控制中存在的问题，加大企业成本控制的力度，不断提高自身的竞争力。本文首先分析了企业成本控制的内涵，进而分析了成本控制中存在的问题，最后分析了成本控制的对策，以期实现企业利润最大化的目标。

[关键词]中小企业；成本控制；管理制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.018

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02

1 我国中小企业成本控制的内涵

我国中小企业全过程成本控制的内容主要包括控制质料、人为和综合性的用度。质料用度控制主要包含三个方面。一是采购的成本和数量，严格把控材料消耗，减少采购成本。二是控制质料运输和贮存中的消耗。企业需要健全验收制度，排查材料短缺、损耗的原因。三是采用限额发料方式。严格控制材料的进价，加强采购费用管理，在合理的情况下支持采用新材料或者廉价的代用材料。

2 我国中小企业现行成本控制存在的问题

随着我国经济的快速发展和企业法的不断完善，节约成本是我国许多中小企业赖以生存的主要管理方法之一。目前，我国中小企业在成本控制中主要存在以下几个方面的问题。

2.1 成本控制观念落后

成本思维薄弱是我国中小企业长期以来存在的问题，主要表现在成本控制观念落后。从目标上看，大部分企业以节约的方式降低成本，并没有看到成本效益。老旧的成本管理错误地认为控制成本就是降低成本，节俭便是最直接的方式，但新的成本管理认为降低成本是有前提的。在这一情况下，盲目地降低成本会造成产品质量下滑，进而会影响企业的效益。成本贯穿于企业经营活动的各个环节，各部门的管理、各层次的职工都要重新树立成本控制的新观念。很多企业管理者错误地认为成本控制仅仅是管理层和财务人员的工作，而其他部门的员工也没有成本控制的观念，对于什么是成本、应该如何控制成本等问题都不了解，造成了人力资源严重浪费，在一定程度上还会使信息失真。